填寫問卷平臺(tái)比如：第一調(diào)查網(wǎng)、最網(wǎng)e調(diào)查、GTM調(diào)研社區(qū)、集思網(wǎng)等等。但是做調(diào)查問卷的時(shí)候要有方法和技巧，調(diào)查問卷的針對(duì)人群可能和你沒有關(guān)系，但是你要找到他的配額去使自己滿足他的要求，這樣才能做好一份問卷。我做一

整合營銷崗位職責(zé)1 工作職責(zé)：1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變化以及市場調(diào)研情況，制定品牌策略、定位及品牌項(xiàng)目相關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的整合營銷推廣，協(xié)同廣告創(chuàng)意、媒體投放、公關(guān)傳播完成項(xiàng)目策略落地，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、完成度、內(nèi)容

傳統(tǒng)行業(yè)細(xì)的叫法如：市場營銷，品牌策劃，公關(guān)經(jīng)理，渠道銷售經(jīng)理，大客戶銷售經(jīng)理，客戶經(jīng)理，店面銷售，產(chǎn)品行銷經(jīng)理，GTM經(jīng)理，業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，商業(yè)拓展（BD），生態(tài)合作經(jīng)理，招商加盟經(jīng)理。經(jīng)銷商，分銷商，總代，二級(jí)代理等

3、管理產(chǎn)品S&OP和一線銷售計(jì)劃。GTM作為一種統(tǒng)籌推動(dòng)產(chǎn)品上市的組織、流程、團(tuán)隊(duì)或崗位，主要為企業(yè)經(jīng)營提供以下核心價(jià)值：提升產(chǎn)品效率。持續(xù)打造爆品，提升產(chǎn)品ROI 提升營銷效率。更高效的產(chǎn)品營銷投入，更少的費(fèi)用，更好的

GTM全稱為Growth Team Member，翻譯為增長團(tuán)隊(duì)成員。它是一種新型的市場營銷技術(shù)崗位，在國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越普遍。GTM的主要職責(zé)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析，探索用戶需求并優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率和

gtm是貿(mào)易總經(jīng)理。工作職責(zé)：1、組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，帶領(lǐng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)完成進(jìn)口貨量與銷售利潤指標(biāo)。2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓引進(jìn)國外新品牌新品種，負(fù)責(zé)國外重要客戶維系，并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。3、負(fù)責(zé)國外采購定單的評(píng)

gtm是貿(mào)易總經(jīng)理。工作職責(zé)：1、組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，帶領(lǐng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)完成進(jìn)口貨量與銷售利潤指標(biāo)。2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓引進(jìn)國外新品牌新品種，負(fù)責(zé)國外重要客戶維系，并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。3、負(fù)責(zé)國外采購定單的評(píng)

GTM 什么職位

1、專業(yè)課程：3 00041 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 6 00054 管理學(xué)原理 7 00182 公共關(guān)系學(xué) 8 00800 經(jīng)濟(jì)學(xué) 9 06088 管理思想史 10 06089 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 11 06090 人員素質(zhì)測評(píng)理論與方法 12 06091 薪酬管

我是人才測評(píng) 古迪洛克平臺(tái)的運(yùn)營，在我們平臺(tái)一般答題集中在一小時(shí)左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。

1.信度,就是測評(píng)結(jié)果反映素質(zhì)測評(píng)的正確性或真實(shí)性程度。(╳ )信度 效度2.盡管人員素質(zhì)測評(píng)與人才素質(zhì)測評(píng)所指向的范圍不同,但它們在測評(píng)理論、方法和技術(shù)上卻是相同的。( √ )三、判斷改錯(cuò)題3.心理學(xué)研究表明,個(gè)體相互間是有差異

答：外貿(mào)經(jīng)理任職素質(zhì)：1、教育培訓(xùn)：本科及以上學(xué)歷，市場營銷、國際貿(mào)易等專業(yè)；取得全國外貿(mào)經(jīng)理資格證書。2、工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉行業(yè)海外市場狀況，有海外市場開拓經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力，具有出色的談判能力，說服力，親和

(人員素質(zhì)測評(píng))問答題

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、制定部門 工作計(jì)劃 及相關(guān)制度，全面主持外貿(mào)部的日常管理工作;2、按計(jì)劃監(jiān)督，達(dá)成部門銷售目標(biāo);3、收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、協(xié)助公司產(chǎn)品策略方向，積極開拓國外市場;4、協(xié)助業(yè)務(wù)員大客戶跟進(jìn)談判

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對(duì)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

1、帶領(lǐng)外貿(mào)部積極開拓國際市場，聯(lián)系國外客戶，尋求訂單，并主導(dǎo)商務(wù)談判和合同簽訂;2、負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的洽談，簽約、單證審核、訂單管理 3、制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效管理客戶，建立完善的海外營銷體系;4、

業(yè)務(wù)外貿(mào)主管崗位職責(zé) 一、 根據(jù)公司下達(dá)的外貿(mào)年度計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,保證目標(biāo)定期實(shí)現(xiàn)。 二、 對(duì)客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在國外市場的銷售市場。 三、 實(shí)施公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)(包括報(bào)關(guān)、商檢

外貿(mào)經(jīng)理崗位說明,具體職責(zé)是什么?

銷售經(jīng)理職責(zé)3 1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃的制定和安排;2、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力;3、制定、參與或協(xié)調(diào)上層，執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;4、負(fù)責(zé)部門的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和監(jiān)管;5、負(fù)責(zé)部門的

銷售部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，進(jìn)行客戶開發(fā)與管理，以完成企業(yè)的整體銷售目標(biāo)。具體職責(zé)如下：1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)- 第十條 參加公司收款分析會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因.負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠。第十一條 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。第

營銷部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇1 1、項(xiàng)目策劃:參與研究產(chǎn)品定位,參與制定銷售策略及計(jì)劃,確立各階段銷售目標(biāo); 2、銷售執(zhí)行:完成銷售執(zhí)行過程,帶領(lǐng)全員努力完成既定銷售目標(biāo); 3、團(tuán)隊(duì)管理:建設(shè)、管理銷售團(tuán)隊(duì),塑造團(tuán)隊(duì)良好作風(fēng)習(xí)氣; 4、市場調(diào)

銷售經(jīng)理崗位的工作職責(zé)(篇1) 1.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度 2.達(dá)到或超過月收入和銷售指標(biāo) 3.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程 4.晨夕會(huì)時(shí),使用QC-Sales流程來指導(dǎo)銷售顧問的展廳工作,以達(dá)到毛利、銷售量及顧客滿意幾

1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 一

1、制定部門 工作計(jì)劃 及相關(guān)制度，全面主持外貿(mào)部的日常管理工作;2、按計(jì)劃監(jiān)督，達(dá)成部門銷售目標(biāo);3、收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、協(xié)助公司產(chǎn)品策略方向，積極開拓國外市場;4、協(xié)助業(yè)務(wù)員大客戶跟進(jìn)談判，大客戶關(guān)系維護(hù)，

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)3 崗位職責(zé)：1.獨(dú)立開發(fā)客戶，促成訂單成交，完成銷售目標(biāo)；2.處理訂單談判、收款、驗(yàn)貨、發(fā)貨、清關(guān)等環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)工作；3.熟悉產(chǎn)品的功能，特點(diǎn)，賣點(diǎn)和缺陷以及市場報(bào)價(jià)，能有針對(duì)性的報(bào)價(jià)；4

1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 一

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員的評(píng)估、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 1，負(fù)責(zé)阿里巴巴國際站后臺(tái)操作，產(chǎn)品上下架 2，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，回復(fù)客戶詢盤，了解客戶心理 3，熟悉各種外貿(mào)工具，具有開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶的能

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)是什么?

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對(duì)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1 工作職責(zé) ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務(wù)；2、收集市場信息和競爭對(duì)手信息；3、完成工作報(bào)告和各項(xiàng)匯報(bào)工作；4、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理跟蹤大的投標(biāo)項(xiàng)目；5、完成上司交辦的臨時(shí)事務(wù)。崗位要求 ：1、本科以上

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員的評(píng)估、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 1，負(fù)責(zé)阿里巴巴國際站后臺(tái)操作，產(chǎn)品上下架 2，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，回復(fù)客戶詢盤，了解客戶心理 3，熟悉各種外貿(mào)工具，具有開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶的能

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 業(yè)務(wù)外貿(mào)主管崗位職責(zé) 一、 根據(jù)公司下達(dá)的外貿(mào)年度計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,保證目標(biāo)定期實(shí)現(xiàn)。 二、 對(duì)客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在國外市場的銷售市場。 三、 實(shí)施公司進(jìn)出

1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口合同的起草、談 判、簽約和執(zhí)行，并辦理商檢、報(bào)關(guān)等各項(xiàng)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)與各貿(mào)易代理公司進(jìn)行 工作協(xié)商；3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目的開 發(fā)、引進(jìn)；5、負(fù)責(zé)

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)與工作范圍

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作職責(zé) 1、及時(shí)安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。 2、嚴(yán)格把握“核價(jià)單”，精確地報(bào)出美金銷售價(jià)格。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價(jià)單”，一種是“進(jìn)料加工核價(jià)單”。核價(jià)單原則上是由計(jì)劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部索取核價(jià)單時(shí)，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計(jì)劃部提供的核價(jià)單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯(cuò)。特別要有能力看出明顯的錯(cuò)誤，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)XX皮康紙的金額為5元，一個(gè)XX里布的用量為1米，應(yīng)立即通知計(jì)劃部，要求計(jì)劃部立即改正錯(cuò)誤。 　　 　　當(dāng)遇到計(jì)劃部未能及時(shí)提供核價(jià)單，客戶又要馬上提供報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動(dòng)手，收集相應(yīng)的核價(jià)單數(shù)據(jù)，自己制作出準(zhǔn)確的核價(jià)單。 　　 　　業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價(jià)單中利潤和銷售利潤率的計(jì)算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤=美金賣價(jià)X匯率X0.96-成本 　　 　　銷售利潤率=利潤÷（美金賣價(jià)X匯率）X100% 　　 　　美金賣價(jià)確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理審核后，方能對(duì)外報(bào)價(jià)。個(gè)別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部經(jīng)理匯報(bào)清楚，由經(jīng)理決定如何操作。 3、積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧?duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞“貨號(hào)-原料-顏色搭配-做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個(gè)過程的時(shí)間，能半小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用1小時(shí)解決，能1小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用2小時(shí)解決，以此類推。整個(gè)過程，最長不能超過48個(gè)小時(shí)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時(shí)間的4個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有回復(fù)的，此時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，講明情況，如外貿(mào)部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應(yīng)在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標(biāo)準(zhǔn)格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份?！? 　　 　　中文訂單中應(yīng)絕對(duì)杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對(duì)訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已經(jīng)沒有任何絲毫的差錯(cuò)，也表明業(yè)務(wù)員已對(duì)此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。 　　 　　當(dāng)然，訂單最終確認(rèn)的另一個(gè)重要的指標(biāo)是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計(jì)劃部先計(jì)算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。
具體主要看你們公司的職責(zé)分工，下面的請參考：貿(mào)易部職責(zé)1、擔(dān)負(fù)市場開發(fā)、策劃以及相關(guān)工作。 2、及時(shí)掌握國內(nèi)外市場動(dòng)態(tài)。定期分析市場動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的方針、政策和工作計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。 3、密切聯(lián)系各種類型的客戶，了解市場供求情況。客戶意向和需求，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價(jià)格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關(guān)法規(guī)。 5、負(fù)責(zé)擬編和控制月、季、年度的貿(mào)易預(yù)算。 6、負(fù)責(zé)簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
這個(gè)沒有固定的時(shí)間和題數(shù)的 我所了解的諾姆四達(dá)的測評(píng)是根據(jù)不同行業(yè)，不同崗位，不同層級(jí)來進(jìn)行劃分的，一般層級(jí)越高，所涉及到的層面越多，所以考量的綜合難度指數(shù)也更好，相對(duì)應(yīng)的時(shí)間就會(huì)變長。 題目的數(shù)量也是不固定的，全面人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)采用多種題型來確保測評(píng)的準(zhǔn)確性，有情景判斷測驗(yàn)，迫選題，自陳題，投射題，圖片題，客觀題，主觀題這幾大類。根據(jù)問卷所測評(píng)的不同緯度，所做的題目也是不相同的，所以題數(shù)也沒有固定。 我是人才測評(píng) 古迪洛克平臺(tái)的運(yùn)營，在我們平臺(tái)一般答題集中在一小時(shí)左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。
雖然不太清楚，但是剛才去搜索了一下，應(yīng)該會(huì)有。 以一般考試情況來講判斷題是有的。