統(tǒng)一管理，比如郵箱都要求用統(tǒng)一郵箱來聯(lián)系，辦公文檔用在線的協(xié)同如 Office Web Appson SkyDrive。如果是客戶資源，辦公文檔，建議用協(xié)同軟件haobitou 這些都是有超級管理統(tǒng)一管的，分員工子賬號，讓辦公透明化，業(yè)務員就帶不

2. 建立客戶資訊庫,要求業(yè)務員工定期將詳細的客戶資訊報送公司,防止客戶資訊只掌握在某個員工手中。同時對客戶資訊實行保密管理,防止一個員工了解太多的客戶資訊。 3. 將客戶關系(尤其是重要客戶)掌握在公司手中,而不是某個員工手中,

2，緊急問題時可以做出快速反應，立即決策，節(jié)省時間，讓客人覺得公司做事效率高。其實每個客人都希望他對應的業(yè)務員有決策權，說白了最好就是公司決策者。ok，咱們再來換位思考，你作為客戶，你現有的供應商價格合理，一直以

5.對于離職業(yè)務員的重要客戶，老板或者經理也需要經常去拜訪客戶，如果對于一些沒有拜訪的客戶，那么也需要加強郵件和電話聯(lián)系加強與客戶的情感溝通。對于業(yè)務員離職的敏感時刻，也要特別注意客戶的動向。當然從另一個方面來說，

外貿業(yè)務員離職,搶走公司客戶,如何預防

一般客戶是不會輕易看個工廠就做業(yè)務的，會很謹慎下單的。沒關系的，你自己多注意點盡量別讓他們單獨在一起就可以了。

質量控制與驗貨：在產品發(fā)貨之前，建議您安排驗貨員進行質量抽查和數量核實。您可以請驗貨員按照一定比例抽查產品數量和質量。這樣可以在產品發(fā)貨之前發(fā)現并解決問題。與廠家溝通：與您的供應商保持良好的溝通至關重要。您可以在

協(xié)議模板倒是小事，重要的是看你和你協(xié)商的內容是否合理合法，才有這個意義。加工生產能力是人家擁有的生財工具 你想獨霸一方，斷人財路，那就要付出更多的成本，或者承攬人家所有或者大部分的銷量。否則，人家有什么義務只為

可以在福建找個工廠做包裝袋 在包裝袋廠做包裝 或者在福建工廠福建租個場地 自己找人包裝 不過這個比較麻煩 再有就是和工廠簽個保密協(xié)議 不過一般都不安全

(外貿)我是外貿公司的,找工廠做貨,產品包裝袋上有客戶信息,怕工廠把我的客戶搶走了。

不要把雙方的電話聯(lián)系方式給對方。介紹服裝訂單給廠家,避免廠家和終端銷售跳過自己交易就不要把雙方的電話聯(lián)系方式給對方。中間商怎么避免工廠搶走客戶 中間商越來越難做了。二十年前，渠道的日子非常好過，因為那時候屬于典型

除非是客戶不知道工廠情況，工廠不知道客戶情況，否則，工廠有可能挖客戶，客戶有可能直接跟工廠聯(lián)系，繞開中間商，所以如果想預防工廠挖走客人，只有增加中間環(huán)節(jié)，也就是通過自己公司周轉。

我會分配好每個業(yè)務員所要管理的區(qū)域，就是不要讓他們有這種，可以爭奪業(yè)務的沖突，如果出現這種，增強客戶的現象，就要加強懲罰力度。

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你好！無論和工廠關系怎么樣的好，還是簽什么樣的協(xié)議，這些都是無法避免的，一般工廠不會去搶你的客戶，畢竟大部分生意人還是要遵守潛規(guī)則的，工廠一般的生產力靠貿易，客戶要求看廠一般都是新客戶 客戶這次看了廠后，回去

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一，在工廠下單時，派專人接件送件，不留客戶任何信息；二，所有下單信息，均不留客戶信息，包括售后服務都留有自己的聯(lián)系方式；同時在工廠發(fā)貨時，也不要讓工廠留自己的聯(lián)系方式；三，與工廠簽合同時，也切記注明一點，不

怎么避免工廠搶客戶?

如何的避免內部員工相互爭搶客戶?內部爭搶客戶會嚴重的影響客戶的滿意，并且對公司的品牌造成影響。怎么辦？教你幾招。第一、建立客戶關系管理系統(tǒng)，明確客戶的歸屬 第二、同班次的員工，大部分團隊提成平均分配，小部分獎勵給

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銷售部門搶客戶的應對方法有：1、為客戶建立檔案 通過平時的電話和陌拜溝通，把客戶個人情況、家庭情況、教育背景、業(yè)務背景、特殊興趣、生活方式都了解透并建立客戶檔案，而這樣做的好處是能通過信息分析找到客戶的需求。知己

除非是客戶不知道工廠情況，工廠不知道客戶情況，否則，工廠有可能挖客戶，客戶有可能直接跟工廠聯(lián)系，繞開中間商，所以如果想預防工廠挖走客人，只有增加中間環(huán)節(jié)，也就是通過自己公司周轉。

我會分配好每個業(yè)務員所要管理的區(qū)域，就是不要讓他們有這種，可以爭奪業(yè)務的沖突，如果出現這種，增強客戶的現象，就要加強懲罰力度。

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一，在工廠下單時，派專人接件送件，不留客戶任何信息；二，所有下單信息，均不留客戶信息，包括售后服務都留有自己的聯(lián)系方式；同時在工廠發(fā)貨時，也不要讓工廠留自己的聯(lián)系方式；三，與工廠簽合同時，也切記注明一點，不

怎樣防止工廠搶客戶?

我所建議的八大對策如下:對策一:外貿公司應讓自己就是廠家;外貿公司不是廠家,一般中小型外貿公司也不可能投資于廠家,但外貿公司在第一次通過郵件與外商聯(lián)系時。卻可以善意地將自己包裝成廠家,以得到外商的很快回復,主要的操作手法:A,在

客戶要參觀工廠，只要你謊稱是自己的加工點就是了，和工廠之間協(xié)商，員工保密工作做好就是了，所以說找哪家工廠，信譽如何也是很重要的。除非外貿公司沒有出口權，他沒辦法，找有出口權的工廠幫他加工貨物再出口，這要是讓

當然，如果客戶的詢盤信息十分詳細，但是報價單發(fā)過去之后依舊沒有結果，那就找到契機聯(lián)系客戶，從價格、品牌等各種優(yōu)勢打動他們交流。NO2、找準契機1、報價有效期。在發(fā)給客戶的報價單有效期到期之前，最后幾天，借著有效期的

可以在福建找個工廠做包裝袋 在包裝袋廠做包裝 或者在福建工廠福建租個場地 自己找人包裝 不過這個比較麻煩 再有就是和工廠簽個保密協(xié)議 不過一般都不安全

做貿易公司怎么能保證自己的客戶不被工廠搶走呢?

這種主管和經理是有的，但不是很多，百分比我也答不上來。我的意見是離開，不需要留戀，就算老板知道你有這個能力，你的主管和經理也不會讓你有機會表現的，更加不會讓你做到大單的，打工還不是為了賺錢，既然訂單都被他們搶了，就算老板知道你有能力又怎樣？必竟主管和經理比你做得久，比你更懂老板,你肯定斗不過他們的啦。整理一下你曾經聯(lián)系過的客戶資料，尤其是被他們搶走的客戶，帶走，找個同行（找工作的時候注意問清新公司的外貿部門管理方法，這個你自己要知道判斷），自己再想辦法把客戶挖過來，好好干！
這個很難講 ，生意一般都是以利益為主，一般你們合作前都會簽訂合同或協(xié)議，代理最好找純代理，有貿易業(yè)務代理風險會大些； 現在很多SOHO都有辦理離岸公司，可以用自己公司名義聯(lián)系客戶，工廠只是你的供應商，另外可以無限制收外匯，自由轉賬，合理避稅。
如果單純的怕員工“走私”可以采用客戶聯(lián)系表的形式，花點錢印一些表格，內容包括客戶名稱、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、職務、部門、聯(lián)系內容、跟蹤日期等等，每天每個人都必須認真填寫該聯(lián)系表，該表作為考核內容，聯(lián)系內容必須把當天聯(lián)系客戶的情況寫清楚。這樣建立起檔案，一定要督促好這個工作，一般他們是很難做假的。定期領導可以看一看他們的聯(lián)系情況，并隨時留意有沒有做假的。對于一些重要的客戶，管理階層要在適當的時候（比如過節(jié)）去親自拜訪一下，認識一下對方，一是加深感情，二是認識客戶，再有就是如果對接的業(yè)務人員發(fā)生變動，管理階層也好自己掌握。 我相信這個工作你應該能做到，因為是你在給他們發(fā)工資，如果做不到就是失控，那么就該好好整頓了。就一般的業(yè)務人員來說，就算他們離開，也很難帶走客戶的。
1、要驗廠的客戶，一般不會直接和工廠接觸 2、所有的驗廠報告和郵箱可以用你們的，不直接提供給工廠就可以了。 3、和工廠直接談妥
你可以先到阿里巴巴這類B2B的網站以及紡織品、面料、服裝、箱包等歷屆展會名錄上去尋找潛在客戶名單，然后再一一打電話過去詢問。
樓主你好,既然你已經有長期合作的工廠了,拿到單子你臨時找別家工廠,一是無法保障貨物質量有跟你一直合作的工廠這么好,二是第一次合作很可能會讓你墊資,三是工廠你不熟悉,生產有可能會給你排期到后面. 建議你還是使用你合作的工廠,但是找外貿代理公司,基本上每個地方都會有代理公司的,他們有出口權,而且只收你不多的費用,大多事情都不用你操心. 阿里上找的商家,我就不相信你敢放心大膽的把你的客戶信息告訴人家,有可能連夫人和兵一起被人家卷跑哦. 祝你soho順利. 哦,對了,至于包裝問題,一般不需要特地改成英文.
簽訂合同沒有用的，這反而會讓那些有能力業(yè)務員對公司感到反感。既然公司那么不信任我，我干嘛要為公司效力？ 不過新業(yè)務員來說倒無所謂，反正要的只是一個鍛練的機會，簽就簽唄。 還是極力留住有能力有業(yè)務員為好。要帶走的，終究會帶走。如果客人愿意跟業(yè)務員走，說明那業(yè)務員定有他的過人之處，有過人之處，為何不留？同時客人對你的服務可能有些微不滿，只是暫時沒有表達出來擺了。就算客人今天不跟那業(yè)務員走，明天也會自己去開發(fā)新的供應商，客人是走是留遲早的事。 當然，也不是沒有預防的辦法。既然樓主是管理層，部門決策者，為何不維護客戶關系？公司管理層和客戶保持密切地聯(lián)系有幾大好處；1，讓客戶感覺他們受到了重視。2，緊急問題時可以做出快速反應，立即決策，節(jié)省時間，讓客人覺得公司做事效率高。其實每個客人都希望他對應的業(yè)務員有決策權，說白了最好就是公司決策者。 ok，咱們再來換位思考，你作為客戶，你現有的供應商價格合理，一直以來質量方面也沒有出什么大問題，你會冒險去換供應商嗎？萬一要碰上質量控制不好的供應商，一個項目就得失敗。 所以其實客戶也并不會隨便換供應商。但為了保險起見，公司主要的客戶最好要信得過的業(yè)務員或者親自把關；對于三等以下的客戶，可以用來練兵，到時要是被帶走損失也不大。
這種主管和經理是有的，但不是很多，百分比我也答不上來。我的意見是離開，不需要留戀，就算老板知道你有這個能力，你的主管和經理也不會讓你有機會表現的，更加不會讓你做到大單的，打工還不是為了賺錢，既然訂單都被他們搶了，就算老板知道你有能力又怎樣？必竟主管和經理比你做得久，比你更懂老板,你肯定斗不過他們的啦。整理一下你曾經聯(lián)系過的客戶資料，尤其是被他們搶走的客戶，帶走，找個同行（找工作的時候注意問清新公司的外貿部門管理方法，這個你自己要知道判斷），自己再想辦法把客戶挖過來，好好干！