第三條 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司各辦事處、聯(lián)絡(luò)處銷售系統(tǒng)人員;市場(chǎng)銷售人員績(jī)效工資考核方案按辦事處經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)處主任和業(yè)務(wù)主管分別制訂。第二部份 辦事處經(jīng)理績(jī)效考核辦法 第四條 辦事處經(jīng)理績(jī)效考核分月度考核、季度考核、

綜上緣由,現(xiàn)對(duì)銷售部業(yè)績(jī)考核辦法制定如下: 二、考核原則:個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合,既注重競(jìng)爭(zhēng),更注重配合,個(gè)人、部門、企業(yè)三統(tǒng)一。 三、考核目的:酒店效益、部門績(jī)效、個(gè)人業(yè)績(jī)同步提升。 四、銷售管理規(guī)定: 1、部門主管及各銷售代表

【銷售人員績(jī)效考核辦法(一)】 為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標(biāo),最大化拓展市場(chǎng)銷售空間,公司對(duì)銷售人員實(shí)行以下績(jī)效考核辦法: 一、銷售部設(shè):經(jīng)理一名,銷售人員定崗四名,銷售部?jī)?nèi)勤一名: 二、職能分工:銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度

3.1.3 銷售獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)×月考核分 3.1.4 底薪部分為員工辭退補(bǔ)償計(jì)算依據(jù) 3.2 銷售獎(jiǎng)金考核分：3.2.1 銷售人員月考核分 = 銷售達(dá)成分占60% + 市場(chǎng)考核分占30% + 管理考核分占10%;3.2.2 內(nèi)

銷售人員績(jī)效考核辦法篇一 為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)，最大化拓展市場(chǎng)銷售空間，公司對(duì)銷售人員實(shí)行以下績(jī)效考核辦法：一、銷售部設(shè)：經(jīng)理一名，銷售人員定崗四名，銷售部?jī)?nèi)勤一名：二、職能分工：銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品

具體來(lái)說(shuō),他的銷售人員達(dá)標(biāo)人數(shù)達(dá)到市場(chǎng)銷售人員績(jī)效考核辦法以上,就可以得到20分。 如果市場(chǎng)銷售人員績(jī)效考核辦法以上都合格的話,就得滿分了;如果80%以上合格,得18分;如果70%以上合格,得15分;如果60%以上合格,得10分;如果低于60%,就

市場(chǎng)銷售人員績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核表格是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的，那么績(jī)效考核表格怎么做？1、 打開excel，先制作出績(jī)效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊

要點(diǎn)：一是考核內(nèi)容是部門、團(tuán)隊(duì)和員工簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或任務(wù)計(jì)劃書;二是考核結(jié)果簡(jiǎn)單明了，用完成與否和簡(jiǎn)單分析表示;三是企業(yè)必須相應(yīng)制定績(jī)效管理制度或辦法，以進(jìn)行具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這種考核方法和短期目標(biāo)任務(wù)直接

一、績(jī)效考核的宗旨:考察員工的工作績(jī)效;了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。 二、績(jī)效考核的范圍:公司全

4）、組織宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法和要求，并對(duì)實(shí)施考核人員進(jìn)行培訓(xùn)；5)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考核工作；6)、及時(shí)收集績(jī)效考核信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)

績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分

績(jī)效考核表格大全【員工績(jī)效考核辦法】

KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(檢視考核單位的具體、重要項(xiàng)目)目標(biāo)值是KPI項(xiàng)目所需完成目標(biāo)（如：100%）指標(biāo)權(quán)重：該項(xiàng)KPI項(xiàng)目在所有KPI項(xiàng)目里面所占的分值，及權(quán)重或比例（一般而言，考核的KPI項(xiàng)目不超過(guò)6項(xiàng)，每項(xiàng)的權(quán)重在5-30分，

三、KPI績(jī)效考核表格 關(guān)鍵指標(biāo)是: 什么人、什么地點(diǎn)、什么時(shí)間、干什么事、怎么干、花多少代價(jià)、干出什么效果的5W2H績(jī)效考核表格 企業(yè)內(nèi)勤人員和業(yè)務(wù)人員 員工通用項(xiàng)目考核表 編號(hào): 任職人: 年 月 日 考核 項(xiàng) 目考 核 要 素考 核

績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。3

績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分

1、 打開excel，先制作出績(jī)效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊，業(yè)績(jī)和行為；業(yè)績(jī)中又分為5打項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又分成幾個(gè)細(xì)節(jié)的；行為分5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目就有1個(gè)大體細(xì)節(jié)。2、 設(shè)置完這些類型，項(xiàng)目完，現(xiàn)在就改給細(xì)

4）、組織宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法和要求，并對(duì)實(shí)施考核人員進(jìn)行培訓(xùn)；5)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考核工作；6)、及時(shí)收集績(jī)效考核信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)

kpi績(jī)效考核表格圖片

1 選擇‌“開始”→‌“程序”→‌Microsoft office→‌Microsoft office Excel 2007命令，打開一個(gè)新的工作簿 在工作簿Book1中的工作表Sheet1中輸入表格的內(nèi)容，調(diào)整表格的列寬，使單元格中的數(shù)據(jù)

5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.

1、 打開excel，先制作出績(jī)效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊，業(yè)績(jī)和行為；業(yè)績(jī)中又分為5打項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又分成幾個(gè)細(xì)節(jié)的；行為分5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目就有1個(gè)大體細(xì)節(jié)。2、 設(shè)置完這些類型，項(xiàng)目完，現(xiàn)在就改給細(xì)

1、考核類別：考核類別分為“任務(wù)考核”、“行為考核”，任務(wù)考核一般需要具體化、數(shù)據(jù)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化。而行為考核，很多公司不一定會(huì)設(shè)計(jì)，因?yàn)閮?nèi)容相對(duì)比較抽象，比較概念化。2、序號(hào)：就是所列內(nèi)容的順序。3、考核項(xiàng)目：就

手把手帶你制作績(jī)效考核表之二

1、筆試一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是外貿(mào)常用術(shù)語(yǔ)和常用的簡(jiǎn)單的知識(shí)，例如交貨方式，貨柜的容積，外貿(mào)郵件等等。因公司的情況而異。但是對(duì)待筆試的宗旨是：端正態(tài)度，認(rèn)真書寫。哪怕是遇到自己不會(huì)的題，也不要放棄，

如何使客戶滿意 主要看客戶的返單率和投訴率 要給客戶設(shè)置直達(dá)主管的投訴通道 工作效率主要通過(guò) 長(zhǎng)短期的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn) 還有規(guī)范的文件存放也非常重要 業(yè)務(wù)員的考核主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上 檢查主要是新客戶開發(fā)的進(jìn)程有沒有按照公司規(guī)定

所以對(duì)于業(yè)務(wù)員的品德考核也是必須的，主要包括考勤，團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任感，創(chuàng)新改進(jìn)，品德言行，溝通協(xié)調(diào)等方面。這個(gè)KPI難免有點(diǎn)主觀，一般是主管去考核。如果被考核的對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的話，也可以進(jìn)行360度考核（即是四個(gè)人

但是從事國(guó)際貿(mào)易，最基本的就是外語(yǔ)能力，不管是英語(yǔ)，俄語(yǔ)，西班牙語(yǔ)或其他語(yǔ)種，這個(gè)是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的必備要素。在眾多的外貿(mào)公司面試中，一般都要求語(yǔ)言能力的展示。在深圳涉及國(guó)際貿(mào)易的公司的人員招聘中，只有從業(yè)人員有了基

1. 每個(gè)月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來(lái)源可以是通過(guò)公司投資的網(wǎng)絡(luò)推廣）；2. 每周與有潛力客戶來(lái)往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個(gè)是為了確保業(yè)務(wù)員積極地跟進(jìn)新的詢價(jià)）；3. 每個(gè)月談成的項(xiàng)目的金額，或者取得的訂單的金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 在銷售活動(dòng)中，計(jì)算貨款應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)算貨款應(yīng)及時(shí)，清理欠款應(yīng)有力度，這是對(duì)銷售人員和銷售管理人員的基本要求。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)如何考核

就未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分?jǐn)M定下一年度改進(jìn)的方向與計(jì)劃，表現(xiàn)優(yōu)異或較專長(zhǎng)的部分，討論未來(lái)發(fā)展規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作配合。 績(jī)效追蹤 定期響應(yīng)績(jī)效（每季一次）； 員工發(fā)展計(jì)劃?rùn)z視（每半年一次）； 討論員工必須改進(jìn)的項(xiàng)目及完成的目標(biāo)（培訓(xùn)課程安排、針對(duì)績(jī)效弱項(xiàng)、確認(rèn)課程學(xué)習(xí)）。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 在銷售活動(dòng)中，計(jì)算貨款應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)算貨款應(yīng)及時(shí)，清理欠款應(yīng)有力度，這是對(duì)銷售人員和銷售管理人員的基本要求。
硬性指標(biāo)就一個(gè)，能賣貨，就是好業(yè)務(wù)員。 如果是綜合評(píng)價(jià)，那就多了，比如口語(yǔ)好，能跟單制單，海關(guān)商檢跑的也溜，各種亂七八糟的事都能就會(huì)，這類的。