外貿(mào)業(yè)務(wù)員是負責(zé)進口、出口合同簽訂和履行的工作人員。及時打樣：要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。精確報價：嚴格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般

(如果是新產(chǎn)品,有些公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)都需要做跟單的工作,比如安排打樣。。。等等) 3.樣品確認好后,就可以等客人下單了; 4.客人打算下單,會與你們簽訂合同 5確認合同后,你們自己準(zhǔn)備生產(chǎn) 6。合同中,會要求到付款方式(比如TT,信用證,

1,收發(fā)郵件:每天至少兩次收發(fā)反饋信箱,早上上班和晚上下班之前,每天必須保證收到的反饋及時回復(fù)完,由于時差,如果業(yè)務(wù)人員能夠在家處理反饋更好,可以保證回復(fù)的及時性。(有時晚上加班不可避免,但是可以與客戶同步,加快溝通的頻率,占的先機)

3、動用身邊的人脈資源，一點一滴積累，給自己樹立信心。4、學(xué)會利用工具，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)到來。5、訓(xùn)練自己的溝通能力和表達能力，同時要多提高自己的理解能力和領(lǐng)悟能力。業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)員是指在組織中

視情況而定。員工不是不可以接私活，但前提是，單位有沒有禁止性規(guī)定，接私活是否影響單位利益。如果員工私自接單沒有影響單位的利益，則單位沒有理由辭退;如果影響了單位的利益，則可以辭退處理。《勞動合同法》第三十九條，

1、完善公司制度嚴謹接私活，如果發(fā)現(xiàn)或者接到舉報，扣除工資或者獎金 2、比部門為單位，去考核團隊的業(yè)績而不是個人的業(yè)績，增加團隊協(xié)助能力，而且員工團隊成員之間可以相互制約 3、夸大公司的核心競爭力，讓客戶逐漸的認同是

關(guān)鍵業(yè)務(wù)員操作是在暗處你不會輕易覺察,業(yè)務(wù)員私自接到單飛公司管理司有關(guān),給公司的機制有關(guān)不能夠因為他接私單對于人品評論,私單要分清楚要先了解與公司的產(chǎn)品時候相抵觸還是向輔助向抵觸的給與竟是與加強引導(dǎo)或執(zhí)迷不悟開除。一個公

業(yè)務(wù)員如何接私單?具體怎么操作?關(guān)于付款方面.會的大哥大姐不吝賜教.

第一，你必須先了解一下，貴公司在生廠這批貨的時候里面是不是已經(jīng)有出現(xiàn)問題了。第二，你要看看雙方簽訂的合同，審核里面的要求，看能不能找出有力的說明。第三，了解一下是什么質(zhì)量問題，叫客人提供照片，提供數(shù)量，

深圳外貿(mào)論壇szfob，學(xué)習(xí)外貿(mào)經(jīng)驗版塊，學(xué)習(xí)里面的經(jīng)驗和怎么樣找客戶， 之后想想自己向從事哪個行業(yè)的外貿(mào)工作，然后可以收集這個行業(yè)的信息， 包括國內(nèi)的同行，國外的采購商等等； 然后要做專業(yè)；大家可以一起想想做外貿(mào)的新思路

⑤從黃頁上找:新手業(yè)務(wù)員與其漫無目的尋找客戶,不如靜下心來尋找一下黃頁中的客戶。 ⑥從朋友親戚介紹來找:不管是親人、朋友還是同事,只要是有用得上的關(guān)系,那么就請他們幫忙,告訴他們你現(xiàn)在做貨代了,如果誰有親朋好友做外貿(mào)需要找貨

一定要涉及相關(guān)的證據(jù)，和老板談話的時候要錄音，然后告到勞動局，申請勞動仲裁，也可以向法院提起上訴。

找一家熟識的貿(mào)易公司，找一個熟識的貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員（一定要熟識的），跟他們私下簽定一個貿(mào)易代理合同，之后你以你個人的名義去聯(lián)系你的客戶，卻以他們公司的名義做貿(mào)易，工商、稅務(wù)等由他們?nèi)プ?，你負?zé)找工廠、找客戶

不會。。但如果不自己去爭取和領(lǐng)導(dǎo)溝通，也許會被開除丟失工作機會。。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系是重點，工作才有機會做自己的私活。

做了好幾年外貿(mào)了,最近發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員做私單怎么辦?急求答案,謝謝!!!

在實際工作中,有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來完成就能做好的,而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責(zé)任心與很強的執(zhí)行力來完成來做好的。 作為一名業(yè)務(wù)員,如果當(dāng)客戶問一些有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)問題時,若一問三不知,那么很可能會

首先業(yè)務(wù)新手要做一個自信的人。在自己的心目中沒有什么不可能，決不懷疑自己的公司，決不懷疑公司的產(chǎn)品，決不懷疑自己的能力，相信自己一定能夠征服客戶，客戶一定會對你另眼相看。當(dāng)遭遇客戶剛開始時的一兩次冷眼或者不熱

很榮幸能加入公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗給我,他們是我的老師,通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和知識,可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在這樣一個積極向上的平臺上,自己這樣一個新手,一定要多

很榮幸能加入公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗給我,他們是我最好的老師,通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和知識,可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在這樣一個積極向上的平臺上,自己這樣一個新手,一定

__年4月份來到公司我全年銷售了35臺,而__年我銷售了84臺車,年我自己給自己制定的目標(biāo)是100臺,經(jīng)過自己的努力和全體員工的協(xié)助下,我完成了,并超額完成了我所定的目標(biāo),取的了121臺的好成績。__年我還要有新的目標(biāo)和新的突破,我相

這種情況建議您多思考下，嘗試把自己的客戶分類，如果比較重要的要搞好關(guān)系之外，盡量自己多了解一些關(guān)鍵的知識或者注意點，檔你的老板需要信息共享時，你只分享客戶的姓名等一些普通信息，一些注意點，盡量保留，學(xué)會取舍；如果

公司允許業(yè)務(wù)員自己做點貿(mào)易<跟公司客戶目標(biāo)是一樣的>,在這種情況下,我的客戶詳細信息能不能讓老板知道?

房地產(chǎn)做私單屬于業(yè)務(wù)員的問題，如果出現(xiàn)法律糾紛也是根據(jù)合同走的，誰簽的合同，誰負責(zé)任，如果是業(yè)務(wù)員自行走的私單那么業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任，如果業(yè)務(wù)員假用公司的手續(xù)去跟客戶簽的協(xié)議，客戶是起訴公司，同時公司起訴業(yè)務(wù)員。

員工未經(jīng)許可接受訂單的，一般嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可以依照《勞動合同法》第三十九條的規(guī)定終止勞動合同。業(yè)務(wù)員接私單不是職務(wù)侵占，職務(wù)侵占是指的公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務(wù)上的便利，將本單位財物非法占

發(fā)現(xiàn)自己的員工在外面接私活老板應(yīng)該怎么妥善處理：一、要了解是員工有沒有因此作出傷害公司的行為。二、不要立即責(zé)罰員工，應(yīng)該弄清楚員工的兼職工作，是否和公司利益產(chǎn)生沖突？如果有則要當(dāng)即作出處置；如果沒有，則可以勸說

私自接私單后果如下：1、做私單是違法的，侵犯了公司權(quán)益，構(gòu)成無權(quán)代理行為，對于善意的第三人，公司需要買單，這個是民事行為，公司可以追討損失，沒有金額的限定。挪用資金罪是構(gòu)成刑事犯罪的，一旦去公安局報了案就不能

不違法。員工不是不可以接私活，但前提是單位有沒有禁止性規(guī)定，接私活是否影響單位利益。假如員工在單位干的工作與自己接私活毫無關(guān)系，即既不利用單位一切資源，也不影響單位利益，單位沒有理由去辭退員工。業(yè)務(wù)員接私單不

如果員工私自接單沒有影響單位的利益，則單位沒有理由辭退;如果影響了單位的利益，則可以辭退處理?！秳趧雍贤ā返谌艞l，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)

業(yè)務(wù)員接私單,公司怎么處理

員工做私單處理如下：1、按照規(guī)定，公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人謀取利益，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；2、數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以

如果員工私自接單沒有影響單位的利益，則單位沒有理由辭退;如果影響了單位的利益，則可以辭退處理?！秳趧雍贤ā返谌艞l，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)

私自接私單后果如下：1、做私單是違法的，侵犯了公司權(quán)益，構(gòu)成無權(quán)代理行為，對于善意的第三人，公司需要買單，這個是民事行為，公司可以追討損失，沒有金額的限定。挪用資金罪是構(gòu)成刑事犯罪的，一旦去公安局報了案就不能

法律分析：做私單是違法的，侵犯了公司權(quán)益，構(gòu)成無權(quán)代理行為，對于善意的第三人，公司需要給買單，這個是民事行為，公司可以向追討損失，沒有金額的限定。法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條勞動者嚴重違反用

不違法。員工不是不可以接私活，但前提是單位有沒有禁止性規(guī)定，接私活是否影響單位利益。假如員工在單位干的工作與自己接私活毫無關(guān)系，即既不利用單位一切資源，也不影響單位利益，單位沒有理由去辭退員工。業(yè)務(wù)員接私單不

法律主觀：員工私自接單的，一般已嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可以依據(jù)《 勞動合同法 》第三十九條之情形 解除勞動合同 。 《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： (一)在 試用期 間被

業(yè)務(wù)員接私單如何處理

作為業(yè)務(wù)員接私單的根源不是職業(yè)道德，是利益驅(qū)動，如果接私單帶來的收入低于月底工資收入的40%，那么98%以上的員工都不會鋌而走險，所以修正銷售環(huán)節(jié)，減少出私單的幾率，然后構(gòu)建一個收入產(chǎn)出更合理的薪酬結(jié)構(gòu)，那么這種行為就會慢慢消失。這種行為，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)，要果斷解決，要開罰款，要么開除。這個制度，必段要有，而且要常常強調(diào)提醒業(yè)務(wù)員。關(guān)鍵業(yè)務(wù)員操作是在暗處你不會輕易覺察，業(yè)務(wù)員私自接到單飛公司管理司有關(guān)，給公司的機制有關(guān)不能夠因為他接私單對于人品評論，私單要分清楚要先了解與公司的產(chǎn)品時候相抵觸還是向輔助向抵觸的給與竟是與加強引導(dǎo)或執(zhí)迷不悟開除。一個公司培養(yǎng)一個銷售人員很不容易，越是在這個企業(yè)發(fā)揮的作用越大一旦離開了只要是還在這個行業(yè)做銷售同類型的產(chǎn)品對該企業(yè)的危害更大因為他對于這個企業(yè)情況很清楚所以對于出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)員有接私單情具體問題據(jù)分析以警示引導(dǎo)教育為主，留人要留心，心留不住了干脆利索做出處理決定。
很多業(yè)務(wù)員之所以敢接私活，大部分原因是手里有一定的籌碼的，比如手里握著很多客戶資源，想解決這個問題，給大家?guī)c建議： 1、完善公司制度嚴謹接私活，如果發(fā)現(xiàn)或者接到舉報，扣除工資或者獎金 2、比部門為單位，去考核團隊的業(yè)績而不是個人的業(yè)績，增加團隊協(xié)助能力，而且員工團隊成員之間可以相互制約 3、夸大公司的核心競爭力，讓客戶逐漸的認同是公司而不是個人，增加公司和客戶的黏性 4、可以使用一些第三方軟件，比如，網(wǎng)管家電腦監(jiān)管軟件等，從源頭上限制員工的接私活的可能性，而且就算員工接私活，公司留有證據(jù)等，公司爭取主動權(quán)。
只有熱愛每一份工作才能真正投入進去，你這種心態(tài)可能會影響你在工作中的表現(xiàn)，把每一件事做到最好才是你的發(fā)展發(fā)向，想做老板就要知道別人是怎樣掙錢的，然后再自已掙他們的錢，空想是沒有用的
老板這樣做是為了一是在監(jiān)督你的工作 二是等你辭職后你的客戶也不會丟失 會派別人來繼續(xù)維護 你能做的是做好客戶關(guān)系 把客戶交成“朋友” 讓客戶只認你 不認公司和老板 這樣你就有資本了 要有自信 希望能幫到你

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作為業(yè)務(wù)員接私單的根源不是職業(yè)道德，是利益驅(qū)動，如果接私單帶來的收入低于月底工資收入的40%，那么98%以上的員工都不會鋌而走險，所以修正銷售環(huán)節(jié)，減少出私單的幾率，然后構(gòu)建一個收入產(chǎn)出更合理的薪酬結(jié)構(gòu)，那么這種行為就會慢慢消失。這種行為，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)，要果斷解決，要開罰款，要么開除。這個制度，必段要有，而且要常常強調(diào)提醒業(yè)務(wù)員。關(guān)鍵業(yè)務(wù)員操作是在暗處你不會輕易覺察，業(yè)務(wù)員私自接到單飛公司管理司有關(guān)，給公司的機制有關(guān)不能夠因為他接私單對于人品評論，私單要分清楚要先了解與公司的產(chǎn)品時候相抵觸還是向輔助向抵觸的給與竟是與加強引導(dǎo)或執(zhí)迷不悟開除。一個公司培養(yǎng)一個銷售人員很不容易，越是在這個企業(yè)發(fā)揮的作用越大一旦離開了只要是還在這個行業(yè)做銷售同類型的產(chǎn)品對該企業(yè)的危害更大因為他對于這個企業(yè)情況很清楚所以對于出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)員有接私單情具體問題據(jù)分析以警示引導(dǎo)教育為主，留人要留心，心留不住了干脆利索做出處理決定。
作為業(yè)務(wù)員 接私單的根源不是職業(yè)道德，是利益驅(qū)動，如果接私單帶來的收入低于月底工資收入的40%，那么98%以上的員工都不會鋌而走險，所以修正銷售環(huán)節(jié)，減少出私單的幾率，然后構(gòu)建一個收入產(chǎn)出更合理的薪酬結(jié)構(gòu)，那么這種行為就會慢慢消失。 這種行為，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)，要果斷解決，要開罰款，要么開除。這個制度，必段要有，而且要常常強調(diào)提醒業(yè)務(wù)員。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)員操作是在暗處你不會輕易覺察，業(yè)務(wù)員私自接到單飛公司管理司有關(guān)，給公司的機制有關(guān)不能夠因為他接私單對于人品評論，私單要分清楚要先了解與公司的產(chǎn)品時候相抵觸還是向輔助向抵觸的給與竟是與加強引導(dǎo)或執(zhí)迷不悟開除。一個公司培養(yǎng)一個銷售人員很不容易，越是在這個企業(yè)發(fā)揮的作用越大一旦離開了只要是還在這個行業(yè)做銷售同類型的產(chǎn)品對該企業(yè)的危害更大因為他對于這個企業(yè)情況很清楚所以對于出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)員有接私單情具體問題據(jù)分析以警示引導(dǎo)教育為主，留人要留心，心留不住了干脆利索做出處理決定。