鏈家房地產(chǎn)公司處理飛單的方式有以下幾種：1. 加強(qiáng)信息公示制度，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)透明化，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，有效維護(hù)購(gòu)房者的權(quán)益。2. 制定針對(duì)鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人飛單行為的懲戒措施，以規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的行為。例如，

此種飛單行為絕非只是道德上的一種缺失，不僅需要對(duì)此承擔(dān)民事責(zé)任，還有可能會(huì)因此而遭受刑法的制裁。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》 第一百一十九條 起訴必須符合下列條件 （一）原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民、

如果發(fā)現(xiàn)這種情況必須需要特別重視妥善處理?，F(xiàn)在公司都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)辦公，很多飛單、私自接單都是在電腦上面悄悄進(jìn)行，比較隱蔽不容易發(fā)現(xiàn)。建議各企業(yè)負(fù)責(zé)人可以看一下域之盾軟件，可以實(shí)時(shí)審計(jì)到員工電腦屏幕、歷史屏幕記錄、甚至

2、但如果對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)單位指出，仍然拒不改正的，單位可依照其規(guī)章制度給予其一定的處罰，或者依法與其解約。3、法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十六條， 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，

法律分析：飛單員工違反《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，用人單位可以解除勞動(dòng)合同并追究員工的違約責(zé)任。法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的

做飛單，是貿(mào)易公司的職員，最忌諱的。要抓管理，用監(jiān)控，郵件監(jiān)控，數(shù)據(jù)也需要密切關(guān)注下，建議使用領(lǐng)動(dòng)在線管理軟件來(lái)完成你的操作，這樣方便和簡(jiǎn)單。

發(fā)現(xiàn)下屬做飛單,怎么辦

應(yīng)該開(kāi)除如果因?yàn)楣颈旧淼脑?比如做不了的產(chǎn)品,質(zhì)量做不好的產(chǎn)品,價(jià)格做不下來(lái)的產(chǎn)品,那么業(yè)務(wù)員的飛單就有理由了,這時(shí)老板發(fā)現(xiàn)了應(yīng)該找業(yè)務(wù)員溝通,而不是直接開(kāi)除,做為業(yè)務(wù)員也應(yīng)該主動(dòng)與老板溝通

跟進(jìn)情況、溝通記錄等直接對(duì)接給在職員工，實(shí)現(xiàn)客戶資源在企業(yè)內(nèi)的留存。要想杜絕銷售人員的飛單、私單行為絕不是一件易事，但是企業(yè)管理者仍能從多個(gè)維度上去規(guī)范銷售過(guò)程，加強(qiáng)員工管理，減少此類行為的發(fā)生。

飛單涉嫌職務(wù)侵占，6萬(wàn)可追究刑事責(zé)任。飛單簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是銷售業(yè)務(wù)員拿到訂單后，不將訂單交由自己公司做，卻將訂單放在別的公司做。就銀行的“飛單”簡(jiǎn)單說(shuō)，就是銀行工作人員利用投資者對(duì)銀行的信任，賣不屬于銀行自己的理財(cái)

數(shù)額特別巨大的，處十年以上有期徒刑或者無(wú)期徒刑，并處罰金。其次，飛單員工還可能違反《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。如果飛單員工違反了與公司簽訂的勞動(dòng)合同中的保密和競(jìng)業(yè)禁止條款，或者未經(jīng)公司同意在其他單位兼職，可能會(huì)被公

鏈家房地產(chǎn)公司處理飛單的方式有以下幾種：1. 加強(qiáng)信息公示制度，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)透明化，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，有效維護(hù)購(gòu)房者的權(quán)益。2. 制定針對(duì)鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人飛單行為的懲戒措施，以規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的行為。例如，

并處罰金；數(shù)額特別巨大的，處十年以上有期徒刑或者無(wú)期徒刑，并處罰金。國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位中從事公務(wù)的人員和國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位委派到非國(guó)有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員有前款行為的，依

那么，如何解決銷售人員飛單的問(wèn)題呢？1. 堅(jiān)守企業(yè)原則，嚴(yán)格控制飛單行為 作為企業(yè)銷售部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該加強(qiáng)與銷售員間的溝通，明確飛單行為的危害及代價(jià)，并通過(guò)完善的制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)然，在制度制定中，也要充分聽(tīng)取銷

銷售人員飛單怎么處理

這其中不能說(shuō)全是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的貪婪，但是不管怎么說(shuō)飛單還是不能放到臺(tái)面上的業(yè)務(wù)，屬于灰色收入。飛單在很多行業(yè)都普遍存在，比如印刷行業(yè)等。飛單還有另一種解釋，指員工將售賣產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)款據(jù)為已有，并不記入帳中。

3. 建立銷售員考核系統(tǒng) 為引導(dǎo)銷售員在合規(guī)的范疇內(nèi)開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的銷售員考核制度，明確獎(jiǎng)懲條目，并對(duì)銷售員所領(lǐng)導(dǎo)的客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只有這樣，才能夠讓銷售員忠實(shí)地按照公司要求進(jìn)行工作，并將公司利益

不讓客戶直接聯(lián)系他，而是你做中間人，就好了，所有的文件都要你過(guò)手，檢查，就可以了，不過(guò)這個(gè)很復(fù)雜，關(guān)鍵是首款發(fā)貨的環(huán)節(jié)，很難處理，除非用私人賬戶，貨全部自己找的貨代，嘜頭也是自己能夠左右的，才可以，不然都會(huì)

飛單就是說(shuō)，把公司的客戶拉到外面自己做，或者介紹到其他同行公司做，自己從中賺取回扣。

合同證據(jù)，工作記錄，客戶信息和公司管理規(guī)定。1、合同證據(jù)：業(yè)務(wù)員與公司簽訂的勞動(dòng)合同和業(yè)務(wù)合同，以及合同中對(duì)業(yè)務(wù)員職責(zé)的具體規(guī)定。2、工作記錄：包括但不限于業(yè)務(wù)員的工作郵件、聊天記錄、工作報(bào)告等，這些記錄可以證明業(yè)

需要直接證據(jù)和間接證據(jù)。直接證據(jù)是可以凡能夠單獨(dú)直接說(shuō)明案件主要事實(shí)的證據(jù)，凡不能夠單獨(dú)直接說(shuō)明案件主要事實(shí)，必須與其它證據(jù)聯(lián)系起來(lái)才能說(shuō)明案件主要事實(shí)的證據(jù)，是間接證據(jù)。

外貿(mào)業(yè)務(wù)飛單可以找客戶取證嗎

公司利潤(rùn)神圣不可侵犯，況且員工拿著公司工資，本應(yīng)該不能做出私自飛單的事情的，但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中很多很多公司都有這個(gè)情況。 我朋友公司之前也出現(xiàn)這個(gè)情況，搞的公司差點(diǎn)倒閉，最后朋友安裝了中科安企審計(jì)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控桌面、屏幕歷史截圖、聊天記錄、搜索記錄、U盤記錄、U盤操作報(bào)警，最后才找到公司的內(nèi)鬼，從此公司就好起來(lái)了！ 真的是細(xì)節(jié)決定成敗，公司不能容納一塊臭肉啊?。?br>制定制度。作為企業(yè)要想防止自己的業(yè)務(wù)員飛單，首先得從制度上做好工作，比如制定員工管理制度，在制度上明確，假如員工違背公司利益，做出損害公司利益之事的話，將要承擔(dān)的后果和責(zé)任，然后把制度發(fā)給業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并每人簽字簽收。一旦有人觸碰紅線，就按照制度進(jìn)行處罰。 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 簽署協(xié)議。員工在入職時(shí)，很多公司都會(huì)根據(jù)員工的崗位性質(zhì)簽訂保密協(xié)議，作為公司的業(yè)務(wù)員，假如確實(shí)做了違背公司利益的事，公司就可以按照雙方簽訂的保密協(xié)議去追究員工的責(zé)任，讓員工為自己的行為付出應(yīng)付的責(zé)任和代價(jià)。 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 薪酬合理。公司要防止業(yè)務(wù)員飛單，還必須要注意公司薪酬制度的合理性，薪酬制度是否是按照多勞多得的原則在制定，是否能體現(xiàn)員工們辛苦付出的應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬，因?yàn)橹挥羞@樣，多勞多得，按勞分配，才能讓業(yè)務(wù)員們看到希望。 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 重視承諾。薪酬制度再合理，但是公司卻不按照自己做出的承諾進(jìn)行兌現(xiàn)，比如業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)很好，按照業(yè)績(jī)應(yīng)拿很多提成，但是公司就是找各種理由和借口遲遲不發(fā)，你覺(jué)得有哪一個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì)對(duì)你忠心耿耿，這個(gè)答案肯定毋庸置疑了，只有重視承諾的公司，才能得到員工的信任和愛(ài)戴，才能讓員工死心塌地地為公司創(chuàng)造價(jià)值。 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 做好監(jiān)管。企業(yè)要想防止自己的業(yè)務(wù)員飛單，還必須要對(duì)業(yè)務(wù)員們的工作做好監(jiān)管，長(zhǎng)期有效地監(jiān)督機(jī)制，才能讓大家有危機(jī)感，有監(jiān)督就會(huì)有懲罰，相信人人的背后都跟了一雙眼睛，無(wú)論是誰(shuí)想要違背公司利益之時(shí)都活三思，也都會(huì)忌憚三分。 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 聯(lián)系客戶。企業(yè)發(fā)展的生命在于客戶源，企業(yè)要想防止自己的業(yè)務(wù)員飛單，就必須要采取措施去做好客戶的跟蹤和聯(lián)系，派專人建立客戶花名冊(cè)，定期聯(lián)系客戶，和客戶們保持長(zhǎng)久的聯(lián)系，客戶才會(huì)很穩(wěn)定，也才不至于被挖走。 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 END 注意事項(xiàng) 以上圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，感謝圖片作者，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝。 公司要防止業(yè)務(wù)員飛單的方法很多，無(wú)論采取哪種方法，都要注意考慮員工的情緒，采取的任何措施，不要引起員工們反感。