大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于外貿(mào)行業(yè)SWOT分析（外貿(mào)行業(yè)的swot分析）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

中美貿(mào)易戰(zhàn)SWOT分析企業(yè)該怎么做,發(fā)揮中國(guó)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)？

1.就現(xiàn)階段的中國(guó)國(guó)情來(lái)看，不打貿(mào)易戰(zhàn)更好，中國(guó)更需要的是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的穩(wěn)定。
2.如果雙方出現(xiàn)妥協(xié)，可能得到美國(guó)有部分有高附加值的科技產(chǎn)品出口，但是自己也會(huì)增加對(duì)美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品、飛機(jī)等行業(yè)的供應(yīng)。
3。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)應(yīng)該也是利好.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)只是表面，它的內(nèi)在是保護(hù)中國(guó)未來(lái)的科技創(chuàng)新動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，中國(guó)的科技才會(huì)不斷的發(fā)展。
4.最為重要的是“中國(guó)制造2025”。事關(guān)未來(lái)國(guó)運(yùn)，所以中國(guó)不會(huì)放棄‘中國(guó)制造2025’。

中山市對(duì)外貿(mào)易的SWOT分析

國(guó)際坐標(biāo)細(xì)定位—中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析

2004年原油進(jìn)口首次突破1 億噸，導(dǎo)致石油對(duì)外依存度接近40％。近年來(lái)，作為中國(guó)石油安全戰(zhàn)略的實(shí)施主體，雖然三大石油公司—中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”/CNPC）、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（“中石化”/SINOPEC）和中國(guó)海洋石油總公司（“中國(guó)海油”/CNOOC）在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和弱勢(shì)（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于我們更清晰地找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向。
內(nèi)在條件
中國(guó)石油企業(yè)
具有的五大優(yōu)勢(shì)（S）
（1）信譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)。我國(guó)三大石油公司都以“中國(guó)”冠名，作為國(guó)有控股骨干企業(yè)，其信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)十分明顯。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的2003年世界 500強(qiáng)公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時(shí)兩家公司也分別位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第一、二位。而CNOOC位居中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第38位，有望在未來(lái)幾年內(nèi)逐步從單純的上游公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠我惑w化的綜合能源公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)。
（2）資本與融資優(yōu)勢(shì)。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國(guó)石油管理體制改革取得重大進(jìn)展，而且有利于從國(guó)際金融市場(chǎng)獲得投資資金，擴(kuò)大國(guó)外油氣資源勘探規(guī)模，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理水平。在2003年“亞洲企業(yè)1000”排行榜中，雖然中國(guó)石油化工股份有限公司和中國(guó)石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認(rèn)為是最賺錢(qián)的公司。
（3）一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。1998年中國(guó)石油石化行業(yè)大重組，中國(guó)三大石油公司沿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，原有的勘探、開(kāi)發(fā)、煉制、運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)銷售和對(duì)外貿(mào)易分割的體制已為三家上下游一體化經(jīng)營(yíng)的國(guó)家石油公司所取代，真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，并逐步與國(guó)際上的大型跨國(guó)石油公司的現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。這不僅增強(qiáng)了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且也為其與國(guó)外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初步基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)石油工業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，其專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)在思想觀念、精神風(fēng)貌、石油地質(zhì)理論創(chuàng)新、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了巨大進(jìn)步。走過(guò)十多年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的CNPC已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來(lái)也加快了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的步伐。它們?cè)趨⑴c海外不同規(guī)模、不同合作模式項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與管理過(guò)程中，積累了一些從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
（5）中國(guó)石油企業(yè)還擁有一支素質(zhì)相對(duì)較高而勞動(dòng)力成本較低的石油專業(yè)技術(shù)力量。
中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的弱勢(shì)（W）
（1）企業(yè)管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，特別是作為國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中形成合力、一致對(duì)外尚缺乏清晰思路。同時(shí)，中國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不足，使之坐失良機(jī)；有的母公司對(duì)海外子公司放任自流，導(dǎo)致其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)難以落實(shí)國(guó)內(nèi)母公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，由于國(guó)有投資主體自我約束機(jī)制不強(qiáng)，境外公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（2）國(guó)內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大。中國(guó)目前探明石油可采儲(chǔ)量52.8億噸，剩余石油可采儲(chǔ)量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國(guó)的油氣儲(chǔ)采比分別只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（據(jù)BP能源統(tǒng)計(jì)）。上個(gè)世紀(jì)中期發(fā)現(xiàn)的油田，現(xiàn)在普遍進(jìn)入高含水期（地下水含量超過(guò)80％），開(kāi)發(fā)成本上升，產(chǎn)量減少，效益下降。而且十年來(lái)新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于中國(guó)西部自然條件惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，開(kāi)發(fā)難度較大，需要國(guó)家和石油公司投入大量資金。這表明，中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)。
（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中國(guó)石油企業(yè)將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2003年中國(guó)煉油廠開(kāi)工率不足80％，然而，國(guó)內(nèi)石油巨頭卻競(jìng)相新建或擴(kuò)建千萬(wàn)噸級(jí)以上的煉油廠。同時(shí)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，CNPC的勘探開(kāi)采只占資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量不足的情況下，三大石油企業(yè)如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵御國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。國(guó)外跨國(guó)石油公司都是在占有石油資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，其控制的石油資源量占加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過(guò) 100%。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進(jìn)行石油勘探開(kāi)發(fā)，但很多項(xiàng)目大多位于儲(chǔ)量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報(bào)的小油田。此外，由于中國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)工藝水平較低，成品油和相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相對(duì)較低，加之原油綜合生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。
（5）不大熟悉國(guó)際環(huán)境。石油作為戰(zhàn)略資源，在世界經(jīng)濟(jì)和政治中扮演重要角色，它不僅是大國(guó)利益的交匯點(diǎn)，而且常常與國(guó)際環(huán)境和產(chǎn)油國(guó)國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連。中國(guó)石油企業(yè)“走出去”不過(guò)十多年，缺乏一支外語(yǔ)好、既懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又熟悉國(guó)際法律的高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。而且各公司對(duì)大國(guó)爭(zhēng)奪石油的格局及其影響、產(chǎn)油國(guó)政治局勢(shì)的走勢(shì)、各國(guó)法律的特征和運(yùn)用、地方文化與風(fēng)俗關(guān)系等都還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和處理技巧。
外部環(huán)境
中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)（O）
（1）全球石油資源量和可采儲(chǔ)量呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。在目前高油價(jià)條件下，有不少人對(duì)世界石油的基礎(chǔ)和前景持悲觀看法。應(yīng)該看到，自從石油工業(yè)誕生百余年以來(lái)，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕于耳。但是，這些言過(guò)其實(shí)的論斷總是不斷被歷史事實(shí)所否定。其實(shí)，對(duì)世界最終可采的石油資源量的評(píng)估總是在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步而不斷修改、調(diào)整和提高。這表明，中國(guó)石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是有一定的資源基礎(chǔ)的。
（2）中國(guó)加入WTO后石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇和有利條件。入世不僅有利于中國(guó)石油企業(yè)在WTO多邊貿(mào)易機(jī)制內(nèi)享受?chē)?guó)民待遇，而且還能夠在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，更便捷地引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新、裝備改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。石油經(jīng)濟(jì)全球化和石油貿(mào)易自由化的發(fā)展，使得各國(guó)石油安全問(wèn)題日益成為一種“集體安全”，為中國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際合作提供了一定條件。
（3）中國(guó)與大多數(shù)產(chǎn)油國(guó)保持著良好的政治關(guān)系。在和平與發(fā)展仍然是世界主題的今天，作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展中大國(guó)和聯(lián)合國(guó)安理會(huì)常任理事國(guó)，中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，和平外交政策受到世界各國(guó)普遍贊揚(yáng)。中國(guó)在和平共處原則的基礎(chǔ)上與世界上大多數(shù)產(chǎn)油國(guó)都建立了良好外交關(guān)系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等“世界石油供應(yīng)心臟”地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系不斷發(fā)展，從而為中國(guó)石油企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的國(guó)際環(huán)境。
（4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交和能源外交初見(jiàn)成效。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和巨大而穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為中國(guó)發(fā)展與產(chǎn)油國(guó)之間的“大經(jīng)貿(mào)”關(guān)系和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)外交創(chuàng)造了的有利條件。近年來(lái)，中國(guó)通過(guò)石油外交為中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的國(guó)際氛圍。由于世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國(guó)出于對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，都競(jìng)相實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，每年有數(shù)百個(gè)石油勘探開(kāi)發(fā)的招標(biāo)和雙向談判機(jī)會(huì)。這就為中國(guó)的能源外交和石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利的外在條件。
（5）油氣勘探理論和技術(shù)不斷取得突破。地震技術(shù)的發(fā)展使深海石油開(kāi)采、復(fù)雜地形地貌等地區(qū)石油勘探開(kāi)采成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和電訊技術(shù)的自動(dòng)鉆井系統(tǒng)、智能完井系統(tǒng)、油氣人工舉升技術(shù)、井下油水分離技術(shù)以及油田開(kāi)發(fā)中的地震可視化技術(shù)等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國(guó)石油企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建了較高的技術(shù)平臺(tái)。
中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的威脅（T）
（1）同業(yè)對(duì)全球油氣資源控制權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。目前，美國(guó)及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優(yōu)質(zhì)石油資源，中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入它們的“勢(shì)力范圍”并不容易。中國(guó)處在亞太新的能源消費(fèi)增長(zhǎng)中心，與周邊石油消費(fèi)大國(guó)（美國(guó)、日本、印度、韓國(guó)等）的競(jìng)爭(zhēng)和沖突將不可避免。中國(guó)石油企業(yè)其在國(guó)際市場(chǎng)的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。
（2）中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地緣政治壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大。中國(guó)在海外的石油投資和石油進(jìn)口主要集中于中東、北非、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等政治局勢(shì)不穩(wěn)定的地區(qū)和國(guó)家。目前中國(guó)進(jìn)口的石油一半以上來(lái)自中東，由于該地區(qū)民族和宗教矛盾尖銳、領(lǐng)土紛爭(zhēng)較多，政局最為動(dòng)蕩不定。而且由于伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)后美英等國(guó)對(duì)中東局勢(shì)的影響，中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或從該地區(qū)進(jìn)口石油，不僅要處理較為微妙的大國(guó)利益關(guān)系，而且會(huì)承擔(dān)較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。
（3）石油霸權(quán)主義的威脅與海上運(yùn)輸生命線的安全隱患。過(guò)去，石油資源一直是大國(guó)爭(zhēng)霸的重要對(duì)象，現(xiàn)在大國(guó)勢(shì)力仍然在博弈全球優(yōu)質(zhì)油氣資源。特別是美國(guó)，其能源戰(zhàn)略目標(biāo)就是利用其軍事、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)多重結(jié)構(gòu)的全球石油霸權(quán)體系。為此，美國(guó)不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰(zhàn)略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對(duì)其他國(guó)家進(jìn)行制約。而中國(guó)60％的進(jìn)口石油對(duì)馬六甲海峽等海上路徑的依賴十分嚴(yán)重，這勢(shì)必對(duì)中國(guó)海外石油運(yùn)輸安全造成不利影響。
（4）“中國(guó)石油威脅論”不斷抬頭。近年來(lái)，美國(guó)等國(guó)家有意忽視伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)引起的油氣地緣政治動(dòng)蕩、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產(chǎn)量等因素對(duì)世界油價(jià)波動(dòng)的根本性影響，卻不斷散布“中國(guó)石油威脅論”，說(shuō)什么中國(guó)石油過(guò)度進(jìn)口造成了世界油價(jià)上漲、中國(guó)能源需求量的不斷增加已構(gòu)成對(duì)美國(guó)、日本等能源安全的威脅和挑戰(zhàn)、中國(guó)可能采取軍事手段維護(hù)石油安全，從而威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全等。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)海外拓展屢遭干擾、排擠的多個(gè)事例，證明“石油威脅論”制約了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
（5）全球石油供應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。石油作為戰(zhàn)略商品，具有經(jīng)濟(jì)和政治雙重屬性。全球石油供應(yīng)鏈和價(jià)格形成機(jī)制除了受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響外，往往受?chē)?guó)際政治因素的制約，以致于石油價(jià)格在某種情況下常常表現(xiàn)為所謂的“政治價(jià)格”。1973年以來(lái)的30年間，世界石油價(jià)格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價(jià)持續(xù)走高的事實(shí)表明，一旦主要國(guó)際石油市場(chǎng)出現(xiàn)“風(fēng)吹草低”，全球石油價(jià)格暴漲或供應(yīng)鏈暫時(shí)中斷的風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。
戰(zhàn)略對(duì)策
基于上述SWOT分析，中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇應(yīng)是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（S）和弱勢(shì)（W）、外部環(huán)境所包含的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)SWOT戰(zhàn)略矩陣：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，并提出十個(gè)戰(zhàn)略對(duì)策要點(diǎn)（見(jiàn)下表）。
綜上所述，中國(guó)三大石油公司實(shí)施國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：依托國(guó)家力量和政府能源外交，充分利用國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家石油安全為己任，以追求利潤(rùn)最大化為核心，以油氣勘探開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為龍頭，以低風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，盡早建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)特色的現(xiàn)代跨國(guó)石油公司。

購(gòu)買(mǎi)外貿(mào)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

一般常用的方法是用 SWOT分析法 方法來(lái)分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)SWOT分析得出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以便制定競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，SWOT分析經(jīng)常用于企業(yè)戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合和場(chǎng)景來(lái)使用

通過(guò)以上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的參考要素，可以將想要分析的產(chǎn)品通過(guò)這些維度進(jìn)行分解，然后找到相應(yīng)的，這些參考要素的作用相當(dāng)于檢查清單（Check List），可以避免遺漏。需要注意的是，這些參考要素并非都是必須的，要根據(jù)分析的目標(biāo)、分析維度進(jìn)行選擇，最后整理得到的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)一般每種不超過(guò)5個(gè)。

但需要注意的是：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是內(nèi)部的因素，一定是跟其他產(chǎn)品比較后得出的，不能自以為是、自欺欺人。而產(chǎn)品在不斷變化，外界的環(huán)境也在不斷變化，所以SWOT分析不是一成不變的，不同階段做的SWOT分析結(jié)果可能完全不同

我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的swot分析

目前，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易面臨來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)的雙重壓力。一方面，根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)從今年開(kāi)始取代美國(guó)成為了對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)國(guó)；同時(shí)，由于外貿(mào)出口的不斷增長(zhǎng)，國(guó)際間貿(mào)易摩擦已經(jīng)成為不可回避的重大話題，我國(guó)外貿(mào)的可持續(xù)發(fā)展性受到各方質(zhì)疑。另一方面，加工貿(mào)易作為我國(guó)外貿(mào)的重要組成部分，呈現(xiàn)出“東高、中西低”的不平衡性，絕大部分企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，生產(chǎn)的產(chǎn)品多是“高能耗、高污染、資源性”的初級(jí)產(chǎn)品。加工貿(mào)易在我國(guó)仍然處于初級(jí)階段。
為了改善我國(guó)的貿(mào)易環(huán)境，增強(qiáng)外貿(mào)增長(zhǎng)的可持續(xù)性，進(jìn)一步加速我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型，2007年7月1日和8月2 3日，我國(guó)財(cái)政部以及商務(wù)部、海關(guān)總署相繼頒布實(shí)施了出口退稅率下調(diào)政策和《加工貿(mào)易限制商品目錄》。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型將是其今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。
一、西部地區(qū)外貿(mào)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義
加入WTO后，我國(guó)貿(mào)易順差持續(xù)擴(kuò)大，由此而產(chǎn)生的問(wèn)題也日漸突出。為了順應(yīng)全球化的需要，平衡貿(mào)易順差，改善對(duì)外投資環(huán)境，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)開(kāi)始大力調(diào)整和管理對(duì)外貿(mào)易，頒布并實(shí)施了各項(xiàng)有力措施。國(guó)際環(huán)境的開(kāi)放和國(guó)內(nèi)政策的變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易造成影響，進(jìn)而對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)沖擊。這些信號(hào)表明，轉(zhuǎn)型將是我國(guó)企業(yè)今后生存和發(fā)展的必由之路。這集中體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
1、轉(zhuǎn)型是全球化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的必然結(jié)果
按照彼得? 德魯克的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)，除非是那些規(guī)模最小和經(jīng)營(yíng)范圍僅限于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，是不可能長(zhǎng)期依靠壓低勞動(dòng)力成本來(lái)獲得生存的，唯一的出路就是追趕本行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)，培育屬于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終與這些優(yōu)秀的企業(yè)保持在同一水平線上才能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中戰(zhàn)局一席之地。
我國(guó)的外貿(mào)發(fā)展程度和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，處于國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)鏈的低端。因此，外貿(mào)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)將是今后我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)也是順應(yīng)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的需要。
2、轉(zhuǎn)型是國(guó)內(nèi)政策變化帶來(lái)的必然結(jié)果
我國(guó)外貿(mào)發(fā)展很快，近幾年一直處于貿(mào)易順差的狀態(tài)。盡管如此，經(jīng)濟(jì)過(guò)快增長(zhǎng)也引發(fā)許多問(wèn)題。從外部看，貿(mào)易摩擦不斷加劇，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境近一步惡化，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展性受到質(zhì)疑；從內(nèi)部看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正因此承受著可能發(fā)生通貨膨脹的巨大壓力。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，我國(guó)政府適時(shí)地進(jìn)行了宏觀調(diào)控。這些政策手段的運(yùn)用旨在促使我國(guó)價(jià)值鏈的進(jìn)一步延伸，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)和推動(dòng)加工貿(mào)易向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這將是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間外貿(mào)工作的總體指導(dǎo)思想。
3、轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求
我國(guó)加工貿(mào)易的企業(yè)分布格局是“東高西低”。西部中小型加工企業(yè)面臨的對(duì)手除了本國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)的壓力外，還承受著來(lái)自國(guó)際大企業(yè)的沖擊和排擠。國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，西部中小型企業(yè)無(wú)論在人力、物力、財(cái)力，還是技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施等方面都不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，西部加工貿(mào)易中小企業(yè)尚處于我國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈低端，在全球化浪潮中的處境不甚樂(lè)觀。過(guò)去西部中小企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠比較優(yōu)勢(shì)和地方保護(hù)已非長(zhǎng)久之計(jì)。在“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，比較優(yōu)勢(shì)和地方保護(hù)的效果將越來(lái)越小。
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的發(fā)展十分具有潛力，企業(yè)若要獲取更大的利潤(rùn)，必須加快加工貿(mào)易的升級(jí)，積極參與到國(guó)際分工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。這不僅能提高產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)附加值，增加外匯收入，也能擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，從而使行業(yè)內(nèi)部逐漸形成產(chǎn)業(yè)一體化，提升企業(yè)吸引外資的能力，更大發(fā)揮對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。這也是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。
4、轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展的保證
我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是建設(shè)社會(huì)主義和諧經(jīng)濟(jì)。所謂和諧經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是合理的且具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力，必須保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家政策、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境的承載力相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。改革開(kāi)放以來(lái)，為了趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)耗費(fèi)了大量的自然資源，自然資源急劇減少，環(huán)境嚴(yán)重惡化，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約越來(lái)越明顯。在這種情況下，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。此次新政策的實(shí)施，就是為了推動(dòng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
二、西部地區(qū)外貿(mào)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的SWOT分析
SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。其含義是：優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。SWOT由兩部分組成：SW和OT，前者主要用來(lái)分析內(nèi)部條件，后者主要用來(lái)分析外部條件。運(yùn)用SWOT分析法可以使企業(yè)更加直觀地了解對(duì)自身發(fā)展有利的因素，回避那些可能給企業(yè)造成損失的因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短；繼而總結(jié)并提出可行性戰(zhàn)略，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。筆者將利用SWOT分析法，明確西部地區(qū)中小型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，闡明轉(zhuǎn)型是企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境共同作用的結(jié)果，具有一定的必要性。
1、SWOT因素分析
(1)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。①資源相對(duì)豐富。西部地區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的水能、石油、天然氣、煤炭等自然資源，可為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供能源和原材料支持。②勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低。西部人口較多，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，可以有效地降低西部地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高西部地區(qū)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。③相對(duì)于大企業(yè)的靈活性。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，因而對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的變化能做出迅速而有效的反應(yīng)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。④具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)。西部地區(qū)是我國(guó)東中部地區(qū)通往中亞、西亞、南亞、以及蒙古、俄羅斯的重要通道，具有發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
(2)存在的劣勢(shì)。①科技水平低。西部中小企業(yè)往往從事的是勞動(dòng)密集型以及資源密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，科技存量相對(duì)不足，與大企業(yè)的技術(shù)差距明顯。②管理效率低下。西部中小企業(yè)管理者素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)水平低，對(duì)企業(yè)管理缺乏整體計(jì)劃，目光比較短淺，且管理機(jī)制不健全，任人唯親，導(dǎo)致能人流失。③員工績(jī)效低。中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，技術(shù)工藝落后，高素質(zhì)人才匱乏。④盈利能力低下。企業(yè)多從事附加值低的初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，利潤(rùn)較低。⑤經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)健。中小企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，習(xí)慣依靠政府政策的保護(hù)，“等、靠、要”的觀念根深蒂固，經(jīng)營(yíng)存在一定的投機(jī)性。⑥設(shè)備老化。受規(guī)模和資金的限制，中小企業(yè)固定資產(chǎn)折舊速度緩慢，設(shè)備的陳舊直接影響生產(chǎn)率的提高。⑦R&D落后。缺少資金的支持，沒(méi)有人才為依托，思想觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)落后，導(dǎo)致R&D跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。⑧競(jìng)爭(zhēng)力差。受企業(yè)各方面劣勢(shì)的影響和長(zhǎng)期作用，西部中小企業(yè)還沒(méi)有形成固有的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，在市場(chǎng)上始終處于被動(dòng)不利地位。⑨信息閉塞。西部特有的自然環(huán)境使得信息的傳遞受到一定的阻礙，致使西部地區(qū)中小企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。
(3)宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)。①產(chǎn)業(yè)由東到西的梯度轉(zhuǎn)移。出口退稅的調(diào)整和加工貿(mào)易新政的實(shí)施一方面關(guān)上了西部中小企業(yè)的一扇門(mén)，但政策的傾斜將引導(dǎo)東部企業(yè)將曙光照進(jìn)西部的開(kāi)放之窗。②資源價(jià)值的重估。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)資源價(jià)值被低估，如今資源價(jià)值的回歸將提升資源型企業(yè)的利潤(rùn)，從而為該類企業(yè)的升級(jí)打下物質(zhì)基礎(chǔ)。③市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)更多市場(chǎng)的選擇。全球化的需求和國(guó)內(nèi)西部大開(kāi)發(fā)政策的落實(shí)，打開(kāi)了西部市場(chǎng)的大門(mén)。多元化的市場(chǎng)意味著對(duì)元化的需求，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)契機(jī)。④消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)更多的需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，人民生活水平日益提高，對(duì)產(chǎn)品的需求也日趨多元化。這同樣為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了良好的機(jī)會(huì)。⑤金融市場(chǎng)的完善使融資途徑更加多元化。金融衍生品市場(chǎng)不斷完善，私募基金法律地位得到承認(rèn)，企業(yè)融資更加便利，選擇也更加廣泛，為企業(yè)順利實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略和計(jì)劃提供了融資保障。⑥順應(yīng)政策要求，積極投身到轉(zhuǎn)型中。這是因?yàn)?，企業(yè)若不積極配合政策需要，一味地依靠量的增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)的縮減，可能會(huì)形成企業(yè)生存發(fā)展的惡性循環(huán)。只有順應(yīng)政策，走一條轉(zhuǎn)型之路才有可能轉(zhuǎn)危為安。
(4)客觀的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。①市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放必然會(huì)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)者。西部中小企業(yè)不僅要承受來(lái)自國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還必須面對(duì)來(lái)自國(guó)外的入侵者，使得西部中小企業(yè)的生存環(huán)境惡化。②替代產(chǎn)品增多。廣大的開(kāi)放市場(chǎng)為消費(fèi)者提供了更加廣泛的選擇，不進(jìn)行改革就是坐以待斃，終將被替代品擠出市場(chǎng)。③行業(yè)政策變化。如今年新一輪出口退稅的調(diào)整和加工貿(mào)易新政，對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其對(duì)于整體實(shí)力較弱的西部中小企業(yè)來(lái)說(shuō)形勢(shì)更為不利。
2、戰(zhàn)略選擇
依據(jù)各項(xiàng)因素所占權(quán)重的不同，SWOT分析法為企業(yè)提供了四種類型的戰(zhàn)略，分別是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)、多元化戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略)和防御型戰(zhàn)略(WT戰(zhàn)略)。
從上述列出的各項(xiàng)因素可以看出，機(jī)會(huì)(O)和劣勢(shì)(W)所占權(quán)重更大，對(duì)企業(yè)的影響明顯于其他兩項(xiàng)。因此筆者建議，當(dāng)前西部中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)采用“WO戰(zhàn)略”，即“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”：利用機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)，在保持、穩(wěn)定、發(fā)展和提高現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，充分利用發(fā)展現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，西部中小企業(yè)才有可能在目前各方壓力的沖擊下得以生存和壯大。這歸根結(jié)底還是企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。可見(jiàn)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的共同作用下，西部中小型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，具有一定的必然性。

外貿(mào)專業(yè)個(gè)人swot分析案例

做swot分析核心就是把自己專業(yè)以及個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)綜合起來(lái)分析。從中得到清晰明確的專業(yè)和個(gè)人職業(yè)生涯的定位。要著眼于外貿(mào)專業(yè)在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r以及將來(lái)的發(fā)展前景。給你一個(gè)個(gè)人的swot分析案例，結(jié)合自己的實(shí)際借鑒一下吧！希望對(duì)你有幫助！ 個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景：
基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。
二、內(nèi)外部環(huán)境分析：
1、內(nèi)部環(huán)境分析：
Strengths：
* 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面
* 待人真誠(chéng)，放得開(kāi)，并樂(lè)于與人交往和溝通，善于開(kāi)導(dǎo)別人
* 喜歡思考問(wèn)題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚
* 做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，比如數(shù)學(xué)方面
* 心思細(xì)膩，考慮問(wèn)題比較細(xì)致
* 邏輯性和條理性較好，有一定的書(shū)面表達(dá)能力
優(yōu)勢(shì)：能讓自己靜下心來(lái)做自己喜歡的事情，能自己控制自己情緒，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。
Weaks：* 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠
* 口頭表達(dá)有時(shí)過(guò)于細(xì)節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔
* 工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高* 做事有時(shí)太過(guò)遷就
* 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行
不喜歡：機(jī)械行重復(fù)的工作，也不喜歡沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情
2、外部環(huán)境分析：
Opportunities：
* 就專業(yè)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的時(shí)代，隨著人們的不同需求，計(jì)算機(jī)軟件方面也在迅速提高，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。
* 我們學(xué)院的老師提供了很多項(xiàng)目為我們提供了很多親自動(dòng)手做的機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
Threats:
* 國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就不能只滿足與聽(tīng)、寫(xiě)，表達(dá)能力也至關(guān)重要
* 優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)
三、未來(lái)的最佳選擇：
從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)，比如公司等，既能跟個(gè)人愛(ài)好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇?；蛘邚氖抡畏矫妫憻捵约喝穗H交往的能力。
四、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：
首先，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì)，對(duì)將來(lái)能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力。
另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。

以上就是小編對(duì)于外貿(mào)行業(yè)SWOT分析（外貿(mào)行業(yè)的swot分析）問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，外貿(mào)行業(yè)SWOT分析（外貿(mào)行業(yè)的swot分析）的問(wèn)題希望對(duì)你有用！