外貿(mào)如果選對(duì)行業(yè)，還是挺有前景的，但還是挺辛苦的，辛苦經(jīng)常要和客戶有一個(gè)時(shí)差問題，經(jīng)常晚上要到很晚還在加班，而且很多客戶跟蹤周期都是需要比較長的，畢竟外貿(mào)依賴更多的是電子商務(wù)的虛擬平臺(tái)，要讓客戶完全的信任還是

外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展前景受到多方面因素的影響，包括全球經(jīng)濟(jì)形勢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場需求等。首先，從全球經(jīng)濟(jì)形勢來看，隨著世界的發(fā)展，各國貿(mào)易肯定會(huì)越來越繁多，終將會(huì)融為一體。我國大力發(fā)展一帶一路，這給外貿(mào)帶來了飛躍式的

2. 義烏的外貿(mào)主要以小商品為主，產(chǎn)品偏低端，價(jià)格低，門檻也比較低，前期大多數(shù)的貨都能很快的找到，即使是定做的產(chǎn)品，也能很快的找到供應(yīng)商。3. 在產(chǎn)品方面，廣州的產(chǎn)品相對(duì)來說面向的是中端偏高端的市場，而義烏主要

義烏確實(shí)“自己開外貿(mào)公司的風(fēng)氣很盛，而且以有自己的公司為榮”!但自己開公司不是只靠有膽量與勇氣的。義烏的房價(jià)很高、生活成本也不便宜。一個(gè)年輕人能在義烏站穩(wěn)腳跟也不是很容易的。開一個(gè)公司，成功與否，這要有資本

首先就是義務(wù)外貿(mào)行業(yè)整體的發(fā)展前景是非常光明的因?yàn)橥獠渴袌鲇行枨?，對(duì)于義務(wù)外貿(mào)行業(yè)而言他們整體的未來發(fā)展前景還是很好的，主要就是外部市場有著強(qiáng)大的需求。二、義烏市整體的生產(chǎn)能力在提升 其次就是義烏市整體的生產(chǎn)能力

義烏這邊的東西基本走價(jià)格優(yōu)勢 如果您的貨源可以在價(jià)格上面略勝一籌的話 那么在義烏還是有發(fā)展前途的 。不過要長期考慮的話 還是建議你實(shí)地考察。深圳義烏都是產(chǎn)地區(qū) 具體還是根據(jù)你自身的條件及實(shí)力吧。祝你事業(yè)有成?。?/p>

如果是貿(mào)易的話，當(dāng)然要選義烏了 ，溫州學(xué)外貿(mào)的學(xué)生一般都會(huì)去義烏發(fā)展，畢竟義烏是個(gè)大市場，從那里出口的東西非常多，市場廣

義烏外貿(mào)行業(yè)前景如何 ?

總體來看,義烏國際貿(mào)易綜合配套改革試點(diǎn)的核心,是如何通過體制機(jī)制創(chuàng)新,讓義烏市場由原來的國內(nèi)小商品集散交易,進(jìn)一步向國際化、全球性的商品貿(mào)易集散地拓展,打造浙江經(jīng)濟(jì)競爭新優(yōu)勢。 記者:義烏小商品有著小而散的特點(diǎn),上百萬種產(chǎn)品為產(chǎn)品

1. 擴(kuò)大對(duì)外開放 全面取消制造業(yè)領(lǐng)域外資準(zhǔn)入限制措施，是中國繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開放的重要舉措。此舉將進(jìn)一步提高中國對(duì)外開放的水平，增強(qiáng)中國市場的競爭力，促進(jìn)外資流入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。2. 促進(jìn)外商投資 外國投資者將能夠更加自由

義烏是中國唯一國際貿(mào)易綜合改革金融試點(diǎn)城市，實(shí)施個(gè)人貿(mào)易外匯管理改革試點(diǎn)、探索跨境電子商務(wù)結(jié)匯便利化機(jī)制、深化個(gè)人跨境人民幣試點(diǎn)、推動(dòng)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展、加快貿(mào)易融資產(chǎn)品創(chuàng)新、培育供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)、加快集聚各類金融機(jī)構(gòu)、積極

此次試點(diǎn)改革將讓義烏這座城市的全方位服務(wù)能力將升級(jí)。1.建立新型貿(mào)易方式 建一個(gè)出口大平臺(tái)，所有的出口小商品在平臺(tái)集中，由平臺(tái)出面，和沃爾瑪、家樂福等國際大采購商做生意。倚仗大平臺(tái)，中國商品抱團(tuán)出口，侃價(jià)時(shí)就有底

義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)這一年下來有什么變化

如果您現(xiàn)在還在猶豫到底是去工廠還是外貿(mào)公司,以下是我的建議，因?yàn)檫x擇比努力更重要！1. 外貿(mào)公司 VS 工貿(mào)一體，有一定規(guī)模的企業(yè): 去工貿(mào)一體的企業(yè)，是可以真正意義上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但不要去空殼企業(yè)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)名聲雖

你好，給你幾個(gè)建議：1、中國外貿(mào)改革，傳統(tǒng)外貿(mào)要轉(zhuǎn)型，制單員、跟單員快玩蛋了。2、目前電商發(fā)展較快，可以考慮跨境電商。3、做銷售主要看行情、當(dāng)然最好看提成。

這使得中國的外貿(mào)越來越好；以及中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，地位都有了很大的提高，這個(gè)對(duì)于外貿(mào)來書也是有很大的促進(jìn)作用的；對(duì)于，我認(rèn)為中國外貿(mào)的前景會(huì)越來越好，越來越穩(wěn)定。

2. 建議應(yīng)屆畢業(yè)生先去工廠，因?yàn)槟氵€沒什么經(jīng)驗(yàn)，到工廠自己練習(xí)的機(jī)會(huì)比較多些，也可以快速熟悉產(chǎn)品。在外貿(mào)公司剛開始只能做個(gè)打雜的，很難有機(jī)會(huì)去操作。另一方面外貿(mào)公司都是以高提成低底薪做為薪金結(jié)算方式，目前的形勢

如果既是工廠，又自己獨(dú)立做外貿(mào)業(yè)務(wù)，那就抓住別放，好好做，一定會(huì)有好收獲?，F(xiàn)在的客人傾向于選擇工廠，但是些小客人買雜貨還是喜歡找外貿(mào)公司。

浙江省義烏的外貿(mào)前景好嘛?是直接去工廠好,還是去公司??

永勝小區(qū)。賓王小區(qū)。長春小區(qū)。還有江東那邊幾個(gè)小區(qū)。

浙江省義烏市財(cái)富大廈，稠州北路財(cái)富大廈等。義烏外貿(mào)公司集中在浙江省義烏市財(cái)富大廈，稠州北路財(cái)富大廈等。義烏市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司是原義烏市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司改制而來的，其前身是義烏市外貿(mào)局。九九年公司開始實(shí)行股份制

做外貿(mào)多的肯定是國貿(mào)大廈啊，都是外貿(mào)公司?。?！

義烏是一個(gè)專業(yè)從事小商品批發(fā)和貿(mào)易的城市，許多貿(mào)易公司都集中在這里。江南四區(qū)是義烏市的一個(gè)區(qū)域，也匯聚了一些貿(mào)易公司。因此，這個(gè)區(qū)域里貿(mào)易公司的數(shù)量很多。義烏市江南四區(qū)位于浙江省義烏市的南部，也是義烏市的一個(gè)行

義烏外貿(mào)公司集中在哪個(gè)區(qū)域

義務(wù)外貿(mào)可以說是中國外貿(mào)的一個(gè)縮影。雖然時(shí)有阻礙，但中東一直是義烏小商品出口最大的目的地，小商品最大國際買家的地位很少動(dòng)搖。去年，在義烏小商品出口的前5的目的國中，中東地區(qū)占據(jù)3席。其中，義烏出口阿聯(lián)酋73.6億元

售后進(jìn)口商品比較多，貨值也比較發(fā)達(dá) 從目前的優(yōu)勢和狀態(tài)來講的話，我感覺整體狀態(tài)都很不錯(cuò)，而且也是一個(gè)貨值非常發(fā)達(dá)的地方，這里的進(jìn)出口貨物比較多的情況之下，貨值也在逐年增長。你這個(gè)優(yōu)勢和狀態(tài)明年會(huì)更好，而且我感覺

政府扶持力度很大 那還有一個(gè)主要原因，就是當(dāng)?shù)卣姆龀至Χ确浅５拇?，?duì)于義烏的外貿(mào)行業(yè)也是非常的重視，帶動(dòng)起來外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展。疫情的環(huán)境下，外籍商人來義烏采購貨物，也是獲得了當(dāng)?shù)卣闹С?。義烏也是外國客商最集中

首先就是義務(wù)外貿(mào)行業(yè)整體的發(fā)展前景是非常光明的因?yàn)橥獠渴袌鲇行枨?，對(duì)于義務(wù)外貿(mào)行業(yè)而言他們整體的未來發(fā)展前景還是很好的，主要就是外部市場有著強(qiáng)大的需求。二、義烏市整體的生產(chǎn)能力在提升 其次就是義烏市整體的生產(chǎn)能力

義烏外貿(mào)到底是一個(gè)怎么樣的情況

2. 義烏的外貿(mào)主要以小商品為主，產(chǎn)品偏低端，價(jià)格低，門檻也比較低，前期大多數(shù)的貨都能很快的找到，即使是定做的產(chǎn)品，也能很快的找到供應(yīng)商。3. 在產(chǎn)品方面，廣州的產(chǎn)品相對(duì)來說面向的是中端偏高端的市場，而義烏主要

跟往年相比較起來更加高了，而且能夠保證外貿(mào)的穩(wěn)定或者能夠保證穩(wěn)定的品質(zhì)。根據(jù)最新的消息可以看得出來，目前義烏綜合保稅區(qū)進(jìn)口貨值已經(jīng)超過了160億，元能夠保證外貌問題，致跟往年相比更加不錯(cuò)。個(gè)人感覺這個(gè)數(shù)字就是一個(gè)好的

1、中國遼寧西柳義烏小商品城外貿(mào)出口困難，商品銷售滯后，市場的商戶遭受致命打擊，無奈之下只能選擇退出市場。2、對(duì)內(nèi)受網(wǎng)絡(luò)購物的影響，中國遼寧西柳義烏小商品城實(shí)體店備受淪落，生產(chǎn)銷售扁平化，多數(shù)義烏商家選擇退出。

浙江省電商促進(jìn)中心日前首次公布2019年全省各縣（市、區(qū)）跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口數(shù)據(jù)，義烏以241.1億元位居第一，跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口數(shù)據(jù)再次彰顯義烏跨境電商的龍頭地位。近年來，義烏以打造“全國網(wǎng)商集聚中心、全球網(wǎng)貨營銷中心、跨境

義烏外貿(mào)行業(yè)的操作及營運(yùn)模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環(huán)境及小商品的特殊性，但通過對(duì)經(jīng)營方式上的規(guī)范和盈利模式的創(chuàng)新更好地與國際接軌，已是一個(gè)必須直面的實(shí)際問題。

義烏外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀

義務(wù)外貿(mào)可以說是中國外貿(mào)的一個(gè)縮影。 雖然時(shí)有阻礙，但中東一直是義烏小商品出口最大的目的地，小商品最大國際買家的地位很少動(dòng)搖。去年，在義烏小商品出口的前5的目的國中，中東地區(qū)占據(jù)3席。其中，義烏出口阿聯(lián)酋73.6億元，同比增長49.8%，為義烏市出口的最大目的國；出口伊朗72.5億元，同比增長65.5%；出口伊拉克61.6%，同比增長56.7%。 穩(wěn)中有升的還有非洲市場。對(duì)義烏來說，非洲是新興市場，但絕不是剛開發(fā)的市場。據(jù)義烏市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，2014年，常駐義烏的非洲客商約占義烏外商總?cè)藬?shù)的1/4，小商品出口非洲的增速不斷上升。 不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2017年前，巴西市場的表現(xiàn)會(huì)挺不錯(cuò)。哥倫比亞、秘魯、哥斯達(dá)黎加、巴拿馬、墨西哥等國的匯率雖常有波動(dòng)，但總體來看，這些國家的購買力還可以，對(duì)義烏小商品的需求也有增無減。
2006.9 創(chuàng)建第一個(gè)中國義烏商業(yè)外貿(mào)群,為買賣商家做對(duì)接貿(mào)易服務(wù)；2007.9 為整合商家信息資源,創(chuàng)建B2B電子商務(wù)平臺(tái)-中國義烏外貿(mào)網(wǎng)；2008.4 為維護(hù)B2B平臺(tái),創(chuàng)辦了義烏市貿(mào)盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；2008.8 為更好的服務(wù)于企業(yè),推出“VIP會(huì)員”服務(wù)；2008.12 發(fā)展需要，中國義烏外貿(mào)網(wǎng)進(jìn)行全新升級(jí)（更換網(wǎng)址和改版）；2009.1　 為使網(wǎng)上交易提高誠信，推出“信用商戶會(huì)員“服務(wù)；2009.8 因發(fā)展需要，第二次全新升級(jí)（軟硬件全新升級(jí)）；2010.5 為服務(wù)義烏企業(yè)得到更大的推廣，創(chuàng)辦了義烏市貿(mào)盛廣告有限公司；
　盡管義烏外貿(mào)勢頭如日中天，但目前義烏外貿(mào)發(fā)展依然有以下幾個(gè)亟須解決的問題。 　　首先是把價(jià)格看成競爭的主要手段，同質(zhì)化競爭激烈。隨著市場的開放度和透明度越來越高，義烏外貿(mào)企業(yè)的外部資源漸趨同質(zhì)化，競爭的優(yōu)勢沒有體現(xiàn)在品牌、信譽(yù)、服務(wù)和效率上，吸引客商和爭取訂單的手段主要還是價(jià)格。 　　其次，雖然義烏已成立了飾品行業(yè)協(xié)會(huì)、玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)等一系列行業(yè)協(xié)會(huì)，但是這些行業(yè)協(xié)會(huì)僅僅是政府和企業(yè)間傳遞信息的橋梁，其企業(yè)協(xié)調(diào)作用并沒有真正發(fā)揮。如果行業(yè)協(xié)會(huì)能加強(qiáng)與企業(yè)間的溝通，及時(shí)傳遞行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品價(jià)格等問題上的協(xié)調(diào)管理，很有可能會(huì)對(duì)外貿(mào)采購行為帶來良性的市場秩序。 　　“外貿(mào)人才的缺乏是許多義烏企業(yè)不能做大外貿(mào)蛋糕的根本原因?！焙贾萃赓Q(mào)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)的鄭勝認(rèn)為，義烏民營企業(yè)非常發(fā)達(dá)，除恒風(fēng)和小商品城等少數(shù)幾家國有性質(zhì)外，其余都是民營企業(yè)。民營企業(yè)缺少足夠的專業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)人才，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念淡薄。 　　“企業(yè)外銷員數(shù)量缺乏且知識(shí)技能結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致義烏企業(yè)在走向國際市場時(shí)屢屢受挫?！睒菚跃刚f，義烏企業(yè)要想做得更大、更強(qiáng)，光有商業(yè)霸氣是不夠的，要兼?zhèn)洳艢狻? 　　樓曉靖介紹，僅以報(bào)檢員為例，目前義烏有代理報(bào)檢公司3家，按報(bào)批要求，每家至少需要持證報(bào)檢員10名。經(jīng)常開展報(bào)檢業(yè)務(wù)的公司有200多家，但有潛在報(bào)檢需求的公司約有400余家，假設(shè)每家需1名報(bào)檢員，則義烏市場共需報(bào)檢員約700人，而目前義烏市區(qū)持證報(bào)檢員只有169人，供需比達(dá)1∶4。 　　從業(yè)者操作模式單一 　　樓曉靖介紹，義烏外貿(mào)經(jīng)營業(yè)者按其操作模式大致可分三類。第一類：業(yè)務(wù)部，不具備法人資格，基本上以承包租賃的方式從母公司取得經(jīng)營權(quán)，但各自為政、自負(fù)盈虧，對(duì)外稱某某外貿(mào)公司某某部。這類經(jīng)營業(yè)者通過為外商提供采購、跟單、訂艙、托運(yùn)等低端服務(wù)而獲取傭金或服務(wù)費(fèi)，是義烏外貿(mào)經(jīng)營的主要形態(tài)，約占總數(shù)的70%。通常以3~5人一個(gè)部，靈活機(jī)動(dòng)，有什么做什么、有多少做多少，經(jīng)營上缺乏重點(diǎn)和特色，被認(rèn)為是影響行業(yè)健康發(fā)展的主要因素。 　　第二類：辦事處，指的是以外商在義烏設(shè)立的辦事處、代表處、分公司名義存在的公司。通過總公司的下單指令，完成在義烏的經(jīng)營活動(dòng)?？傮w而言，此類公司的實(shí)力、信譽(yù)較有保證，以紅樓賓館為大本營的中東客商和以貝村為大本營的韓國客商最具代表性，但由于外商數(shù)量的激增，魚目混珠的外貿(mào)詐騙也時(shí)有發(fā)生。值得一提的是，此類公司不僅帶來了義烏外貿(mào)行業(yè)質(zhì)變，更促進(jìn)了義烏制造業(yè)的迅速發(fā)展。此類公司數(shù)量目前約占總數(shù)的20%。 　　第三類：合法登記注冊(cè)的外貿(mào)公司。以經(jīng)營權(quán)的承包租賃費(fèi)（管理費(fèi)）及向稅務(wù)部門申請(qǐng)出口退稅為主要盈利來源。此類公司約占總數(shù)的10%。 　　義烏外貿(mào)行業(yè)的操作及營運(yùn)模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環(huán)境及小商品的特殊性，但通過對(duì)經(jīng)營方式上的規(guī)范和盈利模式的創(chuàng)新更好地與國際接軌，已是一個(gè)必須直面的實(shí)際問題。
您好，親中國浙江義烏市北苑街道(義烏外貿(mào)公司)。義烏外貿(mào)公司集中在北苑街道。說起義烏，全世界都知道。它是我國最有名的小商品市場，這里甚至能預(yù)測美國的大選。義烏的外貿(mào)非常發(fā)達(dá)，在浙江占據(jù)非常重要的比重。2022年前1-5月，義烏市外貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)1831.4億元。其中，出口1678.3億元，進(jìn)口153.1億元，可以看見義烏主要是做出口型外貿(mào)。義烏一個(gè)地方的出口額就占據(jù)到浙江全省的12.5%【摘要】 義烏外貿(mào)公司集中在哪個(gè)區(qū)域【提問】 您好，親中國浙江義烏市北苑街道(義烏外貿(mào)公司)。義烏外貿(mào)公司集中在北苑街道。說起義烏，全世界都知道。它是我國最有名的小商品市場，這里甚至能預(yù)測美國的大選。義烏的外貿(mào)非常發(fā)達(dá)，在浙江占據(jù)非常重要的比重。2022年前1-5月，義烏市外貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)1831.4億元。其中，出口1678.3億元，進(jìn)口153.1億元，可以看見義烏主要是做出口型外貿(mào)。義烏一個(gè)地方的出口額就占據(jù)到浙江全省的12.5%【回答】 其實(shí)義烏每個(gè)小區(qū)的外貿(mào)公司都比較集中。義烏每個(gè)小區(qū)都有外貿(mào)公司，在義烏外貿(mào)公司是遍地都是?！净卮稹?br>義烏市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司是原義烏市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司改制而來的，其前身是義烏市外貿(mào)局。九零年政企分開后，局、公司單獨(dú)設(shè)置。公司擁有資本金3500余萬元，年出口創(chuàng)匯達(dá)7000多萬美元，銷售額6億人民幣。有近6萬個(gè)規(guī)格商品銷往包括西方發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的120余個(gè)國家和地區(qū)，年發(fā)送集裝箱10000余個(gè)?！菊? 義烏外貿(mào)公司集中在哪個(gè)區(qū)域【提問】 浙江省義烏市財(cái)富大廈,稠州北路財(cái)富大廈等?！净卮稹? 義烏外貿(mào)公司集中在泉州金山區(qū)，在鼓浪嶼周圍，有很多烏外貿(mào)公司聚集在這里區(qū)域，是福建省最大的外貿(mào)公司之一。【回答】 義烏市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司是原義烏市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司改制而來的，其前身是義烏市外貿(mào)局。九零年政企分開后，局、公司單獨(dú)設(shè)置。公司擁有資本金3500余萬元，年出口創(chuàng)匯達(dá)7000多萬美元，銷售額6億人民幣。有近6萬個(gè)規(guī)格商品銷往包括西方發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的120余個(gè)國家和地區(qū)，年發(fā)送集裝箱10000余個(gè)?！净卮稹?br>來自資深外貿(mào)達(dá)人的聲音： 上班去工廠和外貿(mào)公司到底哪個(gè)好？ 首先簡單做一個(gè)自我介紹：我在義烏商業(yè)圈打拼了10多年，也見證了工廠和外貿(mào)公司在這10年間的變化，也都在工廠和外貿(mào)公司工作過，但是最終我選擇了哪個(gè)，相信看完了接下來的內(nèi)容，自會(huì)見分曉。那么接下來談?wù)勎业膫€(gè)人看法。 2017年的今天，已經(jīng)不是10年前的義烏了，所以我會(huì)將10年前和目前的工廠和外貿(mào)公司做一個(gè)分析，幫助你真正意識(shí)到到底去工廠還是外貿(mào)公司。 2008年時(shí)工廠和外貿(mào)公司的區(qū)別 工廠：銷售、生產(chǎn)、售后為一體（有產(chǎn)品），大部分工廠還都沒有進(jìn)出口權(quán)； 外貿(mào)公司：服務(wù)型，幫客戶找廠家，擁有自主進(jìn)出口權(quán)。（無產(chǎn)品） 工廠：優(yōu)點(diǎn):大部分工廠專注于銷售和生產(chǎn)，有自己的產(chǎn)品. 談判有優(yōu)勢缺點(diǎn)：1.沒有意識(shí)都擁有自主進(jìn)出口權(quán)，出貨必須要經(jīng)過外貿(mào)公司. 2.工廠環(huán)境還屬于粗制濫造，工作環(huán)境不夠好。 外貿(mào)公司：優(yōu)點(diǎn)：1.擁有進(jìn)出口權(quán)，因?yàn)橥馍瘫仨氁羞M(jìn)出口權(quán)的公司才能出貨，當(dāng)時(shí)的工廠都沒能意識(shí)到這一點(diǎn)。2.工作時(shí)間比較自由，工作環(huán)境更好。缺點(diǎn)：1.沒有自己的產(chǎn)品，通過退稅維持開支。2.沒有產(chǎn)品，銷售和個(gè)人技能的鍛煉不足。 10年后， 2017年工廠和外貿(mào)公司的區(qū)別： 工廠：工廠+貿(mào)易=工貿(mào)一體，具有一定規(guī)模的企業(yè)，擁有了產(chǎn)品的同時(shí)，也有了自主進(jìn)出口權(quán)。 外貿(mào)公司：仍就是服務(wù)型，幫客戶找廠家，擁有自主進(jìn)出口權(quán)。（無產(chǎn)品） 未來工廠和外貿(mào)公司的未來走向： 隨著工廠都意識(shí)到自主進(jìn)出口權(quán)的重要性，外貿(mào)公司作為10年前工廠的分支，將會(huì)被收回，因?yàn)楣べQ(mào)一體的企業(yè)才是一個(gè)完整的企業(yè)，是一個(gè)能走向世界，實(shí)現(xiàn)中國夢的企業(yè)。想必這就是為什么很多開外貿(mào)公司的人都想開工廠了吧，但是好的工廠不是一日兩日形成的，是通過幾十年沉淀出來的。 如果您現(xiàn)在還在猶豫到底是去工廠還是外貿(mào)公司,以下是我的建議，因?yàn)檫x擇比努力更重要！ 1. 外貿(mào)公司 VS 工貿(mào)一體，有一定規(guī)模的企業(yè): 去工貿(mào)一體的企業(yè)，是可以真正意義上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但不要去空殼企業(yè)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)名聲雖大，但虛而不實(shí)，不建議去各行業(yè)的龍頭企業(yè)，因?yàn)榇蟛糠铸堫^企業(yè)都是政府扶持的。 2. 外貿(mào)公司 VS 工廠：5.5開，這時(shí)候不是選企業(yè)，而是選老板和你將要公事的同事，他們會(huì)決定你未來事業(yè)的高度和長度。所以需要你去面試。 總結(jié)：為什么義烏都是企業(yè)越做越大，但是外貿(mào)公司做大的卻屈指可數(shù)。未來仍就是這樣，好的企業(yè)越做越大，適者生存。想必你已經(jīng)猜到我選擇了哪個(gè)吧？哈哈，不過無論平臺(tái)怎樣，自己努力才是最重要的！
義烏大多數(shù)都是那種租個(gè)樓層，然后找?guī)讉€(gè)人掛個(gè)牌子做的貿(mào)易公司，要不就是在商貿(mào)城有個(gè)店鋪這樣的比較多。當(dāng)然也有很多寫字樓公司，但是對(duì)你要求也是蠻高的。如果去的話注意先讀懂工作合同，不要急著給答復(fù)或者確定該下來，有些條款要讀清楚。 如果有經(jīng)驗(yàn)就去外貿(mào)公司，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。如果沒經(jīng)驗(yàn)建議你去工廠去磨練一年半載，先學(xué)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)你以后有很大幫助的。外貿(mào)不是一年兩年的，不但要熟悉國外市場，也要熟悉客戶需求，更要了解自己產(chǎn)品和行情的。 打鐵還需自身硬，先把自己各方面培養(yǎng)好了，在選好一個(gè)行業(yè)選一家好公司，不要好高騖遠(yuǎn)，祝你成功！
信息流的建設(shè)已經(jīng)有所進(jìn)展，如加快建設(shè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展管理機(jī)制，建立和完善“義烏中國小商品指數(shù)”，做大做強(qiáng)“義博會(huì)”、“文博會(huì)”等，加快建設(shè)政府主導(dǎo)、能全方位反映各種商品信息的公共服務(wù)平臺(tái)?！　≠Y金流方面，主要是加快構(gòu)建現(xiàn)代金融服務(wù)體系，通過引入外資銀行，發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、企業(yè)財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)投資基金、股權(quán)投資基金發(fā)展，開展人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)試點(diǎn)，創(chuàng)新外匯管理政策等來帶動(dòng)?！　】傮w來看，義烏國際貿(mào)易綜合配套改革試點(diǎn)的核心，是如何通過體制機(jī)制創(chuàng)新，讓義烏市場由原來的國內(nèi)小商品集散交易，進(jìn)一步向國際化、全球性的商品貿(mào)易集散地拓展，打造浙江經(jīng)濟(jì)競爭新優(yōu)勢?！　∮浾撸毫x烏小商品有著小而散的特點(diǎn)，上百萬種產(chǎn)品為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、海關(guān)檢驗(yàn)帶來了難度，很大程度上制約了其國際貿(mào)易的發(fā)展步伐，該如何破解？　　張漢東：國際貿(mào)易的發(fā)展讓專業(yè)市場的運(yùn)作復(fù)雜化了，這是義烏市場發(fā)展遭遇的最大瓶頸。所以，現(xiàn)在的義烏比任何時(shí)候都需要國家層面上的體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍?！　∽钤绲牧x烏市場，是為滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，逐漸發(fā)展輻射到周邊，再到滿足全國市場的需求。前幾年，隨著國際客商的逐漸增加，這個(gè)市場又自發(fā)興起了一種被稱為“旅游購物”的貿(mào)易模式，這其實(shí)正是義烏市場發(fā)展國際貿(mào)易的雛形。但是，隨著國外客商數(shù)量的增加和他們采購規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的海關(guān)監(jiān)管制度、國外客商的簽證機(jī)制等都已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢?！　∵@是一對(duì)激烈的矛盾。一方面市場本身發(fā)展進(jìn)入到要求更為高效的要素流通機(jī)制，但同時(shí)市場又必須借助監(jiān)管、市場標(biāo)準(zhǔn)的制定來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化運(yùn)作。所以如何通過“市場采購”新型貿(mào)易方式的建立，實(shí)現(xiàn)“管得住、通得快”，是義烏試點(diǎn)的機(jī)制改革的核心點(diǎn)所在?！　×x烏試點(diǎn)的先行先試，會(huì)體現(xiàn)國際貿(mào)易幾大新趨勢：統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，體現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)融合新趨勢；實(shí)體市場和虛擬市場的結(jié)合趨勢；從單一的小商品貿(mào)易到股權(quán)、資本等各種生產(chǎn)要素大市場的延伸；并實(shí)現(xiàn)從實(shí)物交易向產(chǎn)品展示加訂單、現(xiàn)貨交易向期貨交易的新型貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型?！　∫ψ魍。寒?dāng)然，試點(diǎn)獲批還只是開始。未來幾年，我們還需要制定更為具體的實(shí)施方案、爭取國家層面更多的政策支持。目前省里已經(jīng)起草了針對(duì)試點(diǎn)的“三年實(shí)施計(jì)劃”，重點(diǎn)改革任務(wù)已經(jīng)明確，未來三年要加快確立“市場采購”新型貿(mào)易方式、加快建設(shè)“義烏港”等18項(xiàng)主要任務(wù)?！　∮浾撸好鎸?duì)全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)該如何抓機(jī)遇？　　姚作?。横槍?duì)小商品的特點(diǎn)，接下來一個(gè)重要的創(chuàng)新在于產(chǎn)品的分類管理、源頭管理和嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度的建立，致力于從企業(yè)生產(chǎn)主體這個(gè)“源頭”開始建立一套高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制?！　∥磥淼牧x烏，要成長為世界領(lǐng)先的國際小商品貿(mào)易中心和宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城，它必須是有質(zhì)量、有標(biāo)準(zhǔn)、有門檻準(zhǔn)入和一整套源頭治理、動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任追溯處理的規(guī)范管理制度，并非對(duì)所有的商品來者不拒?！　∵@種進(jìn)入門檻對(duì)欲進(jìn)入義烏市場、從而邁出產(chǎn)品國際化的中小企業(yè)制造提出了新的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求要從沒有品牌向自有品牌發(fā)展，從沒有質(zhì)量認(rèn)準(zhǔn)向建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，從引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新跨越?！　⌒庐a(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)　　5年內(nèi)，投入150億元，發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)！這是“浪莎”在“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?！　囊m業(yè)到LED，翁榮金的發(fā)展思路盡管極具跳躍性，但內(nèi)在邏輯卻驚人一致。在他的擘畫中，“浪莎”LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑是：從德國引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，集中精力主攻最核心、附加值也最高的芯片，而后利用義烏市場的放大優(yōu)勢，將產(chǎn)品發(fā)往全球各地，供應(yīng)給下游做應(yīng)用產(chǎn)品的企業(yè)?！　∵@種以義烏市場為核心的成長模式并不新鮮，它已經(jīng)幫助“浪莎”等義烏本土企業(yè)在過去數(shù)十年間成長、成功，翁金榮相信，它也一定能讓“浪莎”成功在LED領(lǐng)域取得一席之地。　　翁金榮的執(zhí)拗，其實(shí)反映著義烏企業(yè)的一種普遍直覺：市場是核心，是生產(chǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須通過市場才能最終實(shí)現(xiàn)。而這直覺也恰好與義烏試點(diǎn)的一個(gè)戰(zhàn)略意圖完全契合“通過市場帶動(dòng)，形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群”?！　〗鹑A市副市長、義烏市市長何美華認(rèn)為，義烏市場在過去的發(fā)展，得益于長三角輕工制造尤其是日用消費(fèi)品生產(chǎn)加工的支撐，同時(shí)也為這些制造企業(yè)提供了快速壯大的發(fā)展平臺(tái)。而未來，義烏市場能否持續(xù)繁榮，在很大程度上仍然取決于與制造業(yè)的這種良性互動(dòng)關(guān)系能否持續(xù)?！　∫舱窃谶@種思路下，義烏在“十二五規(guī)劃”中確立了發(fā)展面向紡織品、工藝品的新材料、面向食品、藥品的生物產(chǎn)業(yè)、以LED照明、家用電器為重點(diǎn)的電子電器產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)等五大新興產(chǎn)業(yè)。細(xì)細(xì)分析下來，所謂五大新興產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是“10+5”，即在原有的十大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的延伸，連起義烏市場的過去和未來?！　∫允袌鰹楹诵?，在未來的產(chǎn)業(yè)愿景中，已經(jīng)頗具基礎(chǔ)的義烏服務(wù)業(yè)也將實(shí)現(xiàn)新的突破。在試點(diǎn)實(shí)施后，義烏將以市場貿(mào)易為龍頭，打造貿(mào)易、電子商務(wù)、物流、會(huì)展、金融、總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意、購物旅游、商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等十大平臺(tái)，建設(shè)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為特色的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)?！　⌒挛锪鳎捍蛟靽H小商品貿(mào)易的物流高地　　物流之于市場，猶如血管之于身體。而在義烏，物流之價(jià)值尤甚?！　〗y(tǒng)計(jì)顯示，在義烏，每天公路貨運(yùn)量近3萬噸，國際規(guī)模最大的20家船運(yùn)公司17家來開展業(yè)務(wù)，全球前十強(qiáng)航運(yùn)公司都設(shè)立了辦事處。　　更直觀的表現(xiàn)是：在“雪峰路”，每天下午3時(shí)左右，就會(huì)出現(xiàn)一條一眼望不到邊的集裝箱車隊(duì)長龍，長龍盡頭是義烏國際物流中心，每天至少有1000多個(gè)滿載小商品的集裝箱，要從這里運(yùn)往寧波或上?？诎??！　〉锪鲗?duì)義烏市場的支撐，卻已經(jīng)顯得力不從心：義烏國際物流中心這條“物流神經(jīng)”已明顯過勞。去年，義烏小商品出口集裝箱達(dá)到57萬個(gè)標(biāo)箱，國際物流中心的設(shè)計(jì)能力只有10多萬標(biāo)箱每年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出負(fù)荷。同時(shí)，義烏本地物流企業(yè)雖然有2000多家，但大多規(guī)模小、能力弱?！　∥锪鞑簧?jí)，市場就無法升級(jí)?！百I全球，賣全球”目標(biāo)的確定就同時(shí)決定了，義烏必須同時(shí)打造為國際物流節(jié)點(diǎn)城市?！　≈档眯老驳氖?，打造新物流格局的進(jìn)展超出預(yù)期?！　≡诹x烏國際商貿(mào)城向南約1公里處，有一座巨大的現(xiàn)代建筑，與國際商貿(mào)城遙遙相對(duì)，這里就是被義烏人稱之為“內(nèi)陸口岸”的新國際物流中心，目前一期工程已基本完工，今年10月就將投入使用。而整個(gè)新國際物流中心建成后，占地1050畝，總投資30億元，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為每年110萬個(gè)標(biāo)箱，相當(dāng)于目前使用中的物流中心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的10倍，可以容納395輛集裝箱車同時(shí)裝卸、查驗(yàn)。在我國內(nèi)地，獨(dú)此一家?！　⌒∩唐穱鴥?nèi)物流中心、小商品出口監(jiān)管中心，都將在今年年內(nèi)開工。未來幾年，義烏在物流和交通上的投入，將會(huì)達(dá)到500億元。　　而且，未來，義烏還將吸引更多國際國內(nèi)知名的第三方、第四方物流企業(yè)到義烏設(shè)立區(qū)域性總部；建設(shè)物流公共信息平臺(tái)，改變目前義烏集裝箱車輛高達(dá)90%“重進(jìn)輕出”的現(xiàn)狀等。　　“通過所有這些努力，最終，義烏將成為具有域名和口岸功能的‘始發(fā)港’和‘目的港’，成為小商品國際物流高地?！绷x烏物流辦主任黃旭光說。　　新制度：從單兵突進(jìn)到一攬子解決　　國務(wù)院批準(zhǔn)的首批外事審批權(quán)試點(diǎn)縣級(jí)市，海關(guān)總署在義烏實(shí)行“旅游購物商品”監(jiān)管模式和簡化歸類政策……義烏從來不乏制度創(chuàng)新?！　〉斑@些制度突破往往是單兵突進(jìn)式的，也已接近現(xiàn)行政策制度框架下的創(chuàng)新極限?！绷x烏市委政策研究室主任施文臻認(rèn)為，必須改變當(dāng)前“小馬拉大車”的政策不匹配現(xiàn)狀，進(jìn)行一攬子的制度創(chuàng)新?！　”O(jiān)管模式的創(chuàng)新為例。義烏小商品種類多達(dá)170多萬種，小商品貿(mào)易具有單筆規(guī)模小、貿(mào)易主體多、交易頻繁等特征，與我國現(xiàn)行的一般貿(mào)易和加工貿(mào)易兩種貿(mào)易方式都迥然不同。因此，在小商品貿(mào)易中，如按照一般貿(mào)易方式實(shí)施監(jiān)管，存在歸類難、核價(jià)難、成本高、效率低等種種弊端?！　?duì)這些弊端，在義烏開了五六年集裝箱車的張濤深有體會(huì)。他告訴記者，小商品出口集裝箱多為拼柜，一般都有十幾種以上的產(chǎn)品，多的時(shí)候有上百種，而最早義烏海關(guān)總共只有7個(gè)人進(jìn)行通關(guān)查驗(yàn)，他每次都要花上大量時(shí)間排隊(duì)等待，現(xiàn)在海關(guān)查驗(yàn)人員雖然增加了一倍，但顯然還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上查驗(yàn)工作量的增加?！　榧涌炝x烏小商品通關(guān)速度，此前，海關(guān)總署已經(jīng)為義烏量身定制了“旅游購物商品”監(jiān)管模式和小商品歸類簡化政策。但由于沒有明確“市場采購”貿(mào)易方式的合法地位，在某種程度上，這些依然是一種權(quán)宜之計(jì)。而且，涉及稅務(wù)的出口退稅等問題一直都無法解決?！　≡谠圏c(diǎn)獲批后，這些問題都迎來了破解契機(jī)。試點(diǎn)方案明確規(guī)定，“要探索實(shí)施與市場采購貿(mào)易方式相適應(yīng)的監(jiān)管措施和辦法”。而且，這是一次性的根本突破，涉及海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、外匯、工商五個(gè)部門，不僅將解決小商品通關(guān)對(duì)應(yīng)的監(jiān)管問題，實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”，還將改變小商品貿(mào)易無法辦理出口退稅以及外匯核銷、外貿(mào)主體資格等方面問題。　　一切都還剛剛開始，人們有理由相信，新義烏必將創(chuàng)造出人類歷史上更輝煌的商業(yè)傳奇！　　鏈接：義烏市場四階段　　第一階段：1978-1984年，義烏市場的產(chǎn)生和發(fā)育階段。義烏自古有“雞毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)，1978年底，義烏稠城、廿三里兩鎮(zhèn)的農(nóng)民自發(fā)地在鎮(zhèn)區(qū)馬路兩側(cè)擺起地?cái)?，并逐步形成時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定的“馬路市場”。1982年，義烏縣委、縣政府作出開放小商品市場的決策。提出一系列允許和扶持發(fā)展市場的政策，并出資搭建了簡陋的市場設(shè)施。這些措施給予小商品經(jīng)銷者以合法的市場經(jīng)營主體地位，大量農(nóng)民紛紛加入經(jīng)商隊(duì)伍，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)商人，第一代小商品市場自此應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展。1984年，市場攤位已經(jīng)發(fā)展到1887個(gè)，年成交額2321萬元?！　〉诙A段：1984-1992年，義烏市場快速發(fā)展階段。1984年，義烏縣委、縣政府提出了“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了市場在義烏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的龍頭地位，以商貿(mào)業(yè)作為義烏的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展小商品市場，第二代、第三代小商品市場相繼建成，到1990年底，已形成占地面積5.7萬平方米、設(shè)有8503個(gè)固定攤位、1500多個(gè)臨時(shí)攤位的全國最大的小商品專業(yè)批發(fā)市場，成交額躍居全國各大專業(yè)市場之首，1992年8月，國家工商局正式命名“中國小商品城”。義烏市場從區(qū)域性的小商品批發(fā)市場發(fā)展成為全國性的小商品流通中心和集散地。　　第三階段：1992-1998年，市場帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(工商聯(lián)動(dòng))階段。1993年，義烏市委、市政府適時(shí)提出，引導(dǎo)部分已完成原始積累的經(jīng)商戶把商業(yè)資本投資制造業(yè)，以市場化帶動(dòng)工業(yè)化，形成了與專業(yè)市場緊密聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系，為義烏市場持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力支持?！　〉谒碾A段：1998年至今，城市化和國際化發(fā)展階段。義烏的工貿(mào)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略催生和促進(jìn)了義烏城市化進(jìn)程，義烏逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化商貿(mào)名城。與此同時(shí)，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，內(nèi)需相對(duì)不足，為進(jìn)一步拓寬小商品市場的銷售渠道，義烏及時(shí)提出“鞏固國內(nèi)市場、拓展國際市場”的思路，積極“走出去”、“引進(jìn)來”。1998年，義烏提出建設(shè)“國際商貿(mào)城”，如今，義烏市場以中國小商品城為核心，10多個(gè)專業(yè)市場、30多條專業(yè)街相互支撐，擁有經(jīng)營面積400余萬平方米、經(jīng)營商6.2萬多個(gè)，從業(yè)人員和日客流量均達(dá)到幾十萬人次，已成為全球最大的小商品批發(fā)市場
政策更開放,開放度更大,城市建設(shè)擴(kuò)大,人才素質(zhì)更高,更多的歐美國家開始采購
傳統(tǒng)外貿(mào)已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，跨境電商平臺(tái)可以嘗試一下。先選擇一個(gè)平臺(tái)去嘗試，定位好產(chǎn)品，零售還是有機(jī)會(huì)的，b2b的類似國際站就不要做了，太吸錢了，不適合初進(jìn)坑的你。 入行指引——了解外貿(mào)出口的流程以及業(yè)務(wù)員的日常工作出口流程圖七日了解外貿(mào)一、外貿(mào)第一步：外貿(mào)經(jīng)營權(quán)——三種途徑開啟外貿(mào)之門二、外貿(mào)第二步：選擇受歡迎的經(jīng)銷產(chǎn)品三、外貿(mào)第三步：了解外貿(mào)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——單證、退稅和信用證四、外貿(mào)第四步：行來速成法——電腦與英語第二日進(jìn)階篇：如何靠一臺(tái)電腦來做外貿(mào)一、第一步：建立一個(gè)網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳你的產(chǎn)品二、第二步：登陸B(tài)2B國際貿(mào)易平臺(tái)，主動(dòng)出擊發(fā)布廣告三、第三步：從撒網(wǎng)到釣魚，在網(wǎng)上找客戶的四個(gè)常用招數(shù)四、第四步：讓你的開發(fā)信更有效五、第五步：電子郵件戰(zhàn)六、第六步：傳統(tǒng)的交易會(huì)及后期的網(wǎng)上跟進(jìn)第三日。
　盡管義烏外貿(mào)勢頭如日中天，但目前義烏外貿(mào)發(fā)展依然有以下幾個(gè)亟須解決的問題。 　　首先是把價(jià)格看成競爭的主要手段，同質(zhì)化競爭激烈。隨著市場的開放度和透明度越來越高，義烏外貿(mào)企業(yè)的外部資源漸趨同質(zhì)化，競爭的優(yōu)勢沒有體現(xiàn)在品牌、信譽(yù)、服務(wù)和效率上，吸引客商和爭取訂單的手段主要還是價(jià)格。 　　其次，雖然義烏已成立了飾品行業(yè)協(xié)會(huì)、玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)等一系列行業(yè)協(xié)會(huì)，但是這些行業(yè)協(xié)會(huì)僅僅是政府和企業(yè)間傳遞信息的橋梁，其企業(yè)協(xié)調(diào)作用并沒有真正發(fā)揮。如果行業(yè)協(xié)會(huì)能加強(qiáng)與企業(yè)間的溝通，及時(shí)傳遞行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品價(jià)格等問題上的協(xié)調(diào)管理，很有可能會(huì)對(duì)外貿(mào)采購行為帶來良性的市場秩序。 　　“外貿(mào)人才的缺乏是許多義烏企業(yè)不能做大外貿(mào)蛋糕的根本原因?！焙贾萃赓Q(mào)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)的鄭勝認(rèn)為，義烏民營企業(yè)非常發(fā)達(dá)，除恒風(fēng)和小商品城等少數(shù)幾家國有性質(zhì)外，其余都是民營企業(yè)。民營企業(yè)缺少足夠的專業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)人才，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念淡薄。 　　“企業(yè)外銷員數(shù)量缺乏且知識(shí)技能結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致義烏企業(yè)在走向國際市場時(shí)屢屢受挫?！睒菚跃刚f，義烏企業(yè)要想做得更大、更強(qiáng)，光有商業(yè)霸氣是不夠的，要兼?zhèn)洳艢狻? 　　樓曉靖介紹，僅以報(bào)檢員為例，目前義烏有代理報(bào)檢公司3家，按報(bào)批要求，每家至少需要持證報(bào)檢員10名。經(jīng)常開展報(bào)檢業(yè)務(wù)的公司有200多家，但有潛在報(bào)檢需求的公司約有400余家，假設(shè)每家需1名報(bào)檢員，則義烏市場共需報(bào)檢員約700人，而目前義烏市區(qū)持證報(bào)檢員只有169人，供需比達(dá)1∶4。 　　從業(yè)者操作模式單一 　　樓曉靖介紹，義烏外貿(mào)經(jīng)營業(yè)者按其操作模式大致可分三類。第一類：業(yè)務(wù)部，不具備法人資格，基本上以承包租賃的方式從母公司取得經(jīng)營權(quán)，但各自為政、自負(fù)盈虧，對(duì)外稱某某外貿(mào)公司某某部。這類經(jīng)營業(yè)者通過為外商提供采購、跟單、訂艙、托運(yùn)等低端服務(wù)而獲取傭金或服務(wù)費(fèi)，是義烏外貿(mào)經(jīng)營的主要形態(tài)，約占總數(shù)的70%。通常以3~5人一個(gè)部，靈活機(jī)動(dòng)，有什么做什么、有多少做多少，經(jīng)營上缺乏重點(diǎn)和特色，被認(rèn)為是影響行業(yè)健康發(fā)展的主要因素。 　　第二類：辦事處，指的是以外商在義烏設(shè)立的辦事處、代表處、分公司名義存在的公司。通過總公司的下單指令，完成在義烏的經(jīng)營活動(dòng)?？傮w而言，此類公司的實(shí)力、信譽(yù)較有保證，以紅樓賓館為大本營的中東客商和以貝村為大本營的韓國客商最具代表性，但由于外商數(shù)量的激增，魚目混珠的外貿(mào)詐騙也時(shí)有發(fā)生。值得一提的是，此類公司不僅帶來了義烏外貿(mào)行業(yè)質(zhì)變，更促進(jìn)了義烏制造業(yè)的迅速發(fā)展。此類公司數(shù)量目前約占總數(shù)的20%。 　　第三類：合法登記注冊(cè)的外貿(mào)公司。以經(jīng)營權(quán)的承包租賃費(fèi)（管理費(fèi)）及向稅務(wù)部門申請(qǐng)出口退稅為主要盈利來源。此類公司約占總數(shù)的10%。 　　義烏外貿(mào)行業(yè)的操作及營運(yùn)模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環(huán)境及小商品的特殊性，但通過對(duì)經(jīng)營方式上的規(guī)范和盈利模式的創(chuàng)新更好地與國際接軌，已是一個(gè)必須直面的實(shí)際問題。