那如果不想繼續(xù)購買人壽保險了，我們可以與當(dāng)初簽訂合同的業(yè)務(wù)員進(jìn)行聯(lián)系，向業(yè)務(wù)員咨詢具體停止保險購買的流程。首先要解除保險合同，其次要詢問清楚自己購買的保險是否是分紅保險，如果是分紅保險，那么牽扯到之前所購買保險的

有一個辦法是用權(quán)責(zé)分離的原則，聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員，不能定價，最后的價格確認(rèn)需要第三方比如部門領(lǐng)導(dǎo)或價格管理部門的確認(rèn)，收款環(huán)節(jié)由財務(wù)部門直接收款，不允許銷售業(yè)務(wù)員直接個人收款，尤其是拒絕收取現(xiàn)金，既不安全，又可能從中

與客戶簽署協(xié)議的時候明確寫明，貨款必須支付到公司賬號。將收據(jù)（如果是業(yè)務(wù)員帶出收款的情況）上寫明需要支付到公司賬戶。

所有的貨品記錄，存貨記錄價額，記你可以在柜臺處安裝攝像鏡頭。以防止員工盜用公款 及偷竊。

1、如果是在職期間，因公收取了貨款而未上交給公司，那么公司首先應(yīng)當(dāng)與其溝通，溝通后仍拒不歸還的情況下涉嫌職務(wù)侵占罪，應(yīng)當(dāng)報警。2、如果是離職以后，則應(yīng)當(dāng)報警，因為可能涉嫌詐騙，也可先與其溝通，給其一個機(jī)會。3、公

如何防止業(yè)務(wù)員私扣款

（四）深入研究WTO有關(guān)環(huán)保爭端的案例和貿(mào)易環(huán)保國的環(huán)保立法和貿(mào)易措施。由于WTO有關(guān)法規(guī)具有判例法的特點，對其進(jìn)行研究，一方面將有利于企業(yè)對環(huán)保政策和有關(guān)環(huán)保條款的理解，提高員工的環(huán)保意識。同時，熟悉并利用各種環(huán)境

八、嘗試出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，加大國內(nèi)市場的開發(fā)力度。相對歐盟市場，國內(nèi)市場的需求相對更穩(wěn)定些。九、建設(shè)自主運(yùn)營的電子商務(wù)平臺，整合資源進(jìn)行海外推廣，貿(mào)易伙伴網(wǎng)正是我們整合企業(yè)海外推廣整體營銷理念推出的新型貿(mào)易平臺，通過幫助

如何做好一個外貿(mào)部經(jīng)理： 談一下淺略的看法, 做外貿(mào)經(jīng)理，首先要是一個經(jīng)理，有經(jīng)理的才能。為人處世，是一個經(jīng)理最需要的東西，沒有這個，經(jīng)理就少了一個胳膊。 做經(jīng)理的人，尤其是銷售經(jīng)理，自己的業(yè)務(wù)要最好，這是

對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高,權(quán)力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力,使員工資源服從

其次,從形象上講,外貿(mào)部門在很大程式度上代表了公司的形象,是公司文化的體現(xiàn),由于他們主要是同外界打交道,其一言一行及工作的效率,工作作風(fēng),都在體現(xiàn)著整個公司的文化。再次,外銷部門是公司與客戶之間的一座橋梁,客戶通過同外貿(mào)部門的溝

三、外貿(mào)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：為了形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，達(dá)到互助提高的效果，公司鼓勵交流，學(xué)習(xí)和互相幫助，比如：阿里巴巴公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求必須到場，而且做好學(xué)習(xí)筆記，阿里巴巴后臺外貿(mào)服務(wù)部要充分利用，加強(qiáng)和阿

外貿(mào)管理的 關(guān)鍵經(jīng)驗 主要有：國外 客戶資源 的管理，如何保管客戶資源不流失，這是外貿(mào)管理的最大課題，只要能夠 管理好國外客戶資源，外貿(mào)公司 就可以立于不敗之地。其次是合同簽署 權(quán)限管理 ，以及合同執(zhí)行中的任務(wù)階段和

有誰知道有關(guān)外貿(mào)部管理經(jīng)驗的一些東西?

第三步；讓自己的企業(yè)在每個國家設(shè)立一個站點，然后把自己的產(chǎn)品放置到自己每個國家的站里；接著就是說如何做好外貿(mào)營銷經(jīng)理 怎樣管理這個團(tuán)隊 業(yè)務(wù)如何發(fā)展 跟職業(yè)打成一片心，要經(jīng)常鼓舞職業(yè)，就像設(shè)立了站點，你可設(shè)個管

一、績效考核方法：標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)績 2、阿里有效利用率 3、工作態(tài)度及方法（根據(jù)三點每季度綜合考核一次）第一季度：外貿(mào)部所有業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續(xù)3個月內(nèi)如果沒有出單子（以到款為準(zhǔn)），將被辭退。如果沒有

外貿(mào)團(tuán)隊管理建議 一、外經(jīng)貿(mào)部企業(yè)條例 1.管理系統(tǒng) 為了更好地發(fā)展公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)，提高外貿(mào)業(yè)績，幫助外貿(mào)人員更好地成長，特制定如下規(guī)定:一、績效考核方法:標(biāo)準(zhǔn):1。性能2。阿里的有效利用率3。工作態(tài)度和方法(根據(jù)三點

怎么帶好團(tuán)隊,提高團(tuán)隊的業(yè)績? 帶好團(tuán)隊首先要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。 培育團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊的靈魂,是團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益和目標(biāo)而互相協(xié)作,盡心盡力的意愿和作風(fēng)。 團(tuán)隊精神包含三個層面的內(nèi)容: 1、團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊的凝聚

一是要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機(jī)制。個人

借助一些軟件關(guān)注下屬的客戶和進(jìn)展，幫助下屬提高業(yè)績是當(dāng)務(wù)之急！我們公司在用一個叫Leadong的網(wǎng)絡(luò)版軟件，就有我說的功能。

1. 讓團(tuán)隊有活力,良性競爭,凝聚力強(qiáng) 2. 激發(fā)業(yè)務(wù)員自我驅(qū)動力 3. 實現(xiàn)雙贏 就是這么簡單,卻又難,因為管理是反人類的,人性又是復(fù)雜的,所以管理是復(fù)雜又簡單的。我什么時候開始發(fā)現(xiàn)管理的馬斯洛需求的?有次我面試遇到一

該怎么樣管理外貿(mào)業(yè)務(wù)員,怎么樣帶領(lǐng)團(tuán)隊把業(yè)績做起來?

想要成為一名好的管理人員，需要從以下幾方面入手：第一，敢擔(dān)任就要感擔(dān)當(dāng)，缺乏適當(dāng)管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的人才，指導(dǎo)他們，讓他們各展其才。管理者有責(zé)任

前面我們談到業(yè)務(wù)員管理 8 成在激勵，2 成在價值感、歸屬感和安全感等軟環(huán)境。其實要解決這個問題，就得在這個 2 成上做文章，但以目前飼料企業(yè)的成熟度看，做好這篇文章非一朝一夕之功。所以我前面說 的 8 成在激勵

有良好的績效考核制度，規(guī)范員工行為 ；2.有很好的激勵懲罰制度；3.利用好筆頭這樣的工具來管理業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)過程；4.要以身作責(zé)。

業(yè)務(wù)員管理方法如下：1、意志力培訓(xùn)。與企業(yè)其他后勤類的崗位有所差異，盡管業(yè)務(wù)員可以領(lǐng)到很高的薪資報酬，一般都要付出大量的時間和精力，承受的壓力也是非常大的，因此很多企業(yè)在培訓(xùn)課程中都開始納入意志力培訓(xùn)，還有的大型

不尋私、不偏袒,鼓勵團(tuán)隊人員都行動起來,力爭最好,這樣一來市場執(zhí)行力提高了,團(tuán)隊目標(biāo)能輕松達(dá)成,人員績效拿得高了,工作動力更強(qiáng)了,主管熟練了,經(jīng)理就解放了,才會有更多的心思去放到整個區(qū)域市場的管理上去,去關(guān)注渠道協(xié)作、產(chǎn)品發(fā)展、

怎樣管理好業(yè)務(wù)員,

1、銷售計劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式。銷售方式和時間進(jìn)度,分解過程既是落實過程也是說服過程,同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,發(fā)現(xiàn)問題可以

三、提升自身管理能力 有效管理好業(yè)務(wù)員，并不依靠權(quán)威性和條條框框的流程來進(jìn)行約束。最好的方法是提升自身管理能力，以自身的魅力影響你的員工。

所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。三、信息反饋 信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費(fèi)者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公

在建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的過程中,作為團(tuán)隊管理者,接下來需要做的一項工作就是監(jiān)督檢查,這一項是團(tuán)隊最后是否實現(xiàn)目標(biāo)必不可少的一個環(huán)節(jié),主管和經(jīng)理需要行動起來,離開溫暖的辦公室,走到激烈競爭的市場上去,親臨一線去看看,不要坐在辦公室

管理業(yè)務(wù)員應(yīng)該怎么管理?

如何管理長期在外的業(yè)務(wù)員

不同的企業(yè)、不同的業(yè)務(wù)員在不同時期都會存在不同的心態(tài)問題。通常，影響業(yè)務(wù)員心態(tài)和士氣的主要因素是激勵機(jī)制，激勵力度不夠、獎罰不明、獎勵政策不兌現(xiàn)等情況都會影響業(yè)務(wù)員的士氣。對于經(jīng)營業(yè)績差的企業(yè)，業(yè)務(wù)員更容易對企業(yè)的前途感到悲觀失望，積極性不高，常常表現(xiàn)為得過且過，且凝聚力較差。 銷售隊伍管理的措施： 1、實施銷售目標(biāo)管理 銷售目標(biāo)管理可促使業(yè)務(wù)員進(jìn)行自我管理，加強(qiáng)自我控制，使業(yè)務(wù)員能夠從被動、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自主自控。銷售目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)循序漸進(jìn)的原則，利用漸進(jìn)式的目標(biāo)管理系統(tǒng)可以使業(yè)務(wù)員在最少的監(jiān)督之下創(chuàng)造出最佳的銷售業(yè)績。所謂漸進(jìn)是指制定一系列連續(xù)的目標(biāo)。比如，每個季度都要在前一個季度的基礎(chǔ)上達(dá)到一個新的目標(biāo)，最后在年末達(dá)到年度最終目標(biāo)。日常目標(biāo)包括完成銷售額、把費(fèi)用控制在計劃內(nèi)、增加潛在客戶等。創(chuàng)造性目標(biāo)就是給業(yè)務(wù)員增加壓力，提高目標(biāo)，促使其最大限度地發(fā)揮自己的潛能。在制定目標(biāo)時，應(yīng)該設(shè)定兩種目標(biāo)范圍：現(xiàn)實目標(biāo)；理想目標(biāo)。概括而言，在制定目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下問題：①你想在年底達(dá)成什么樣的成果(年終目標(biāo))？所有季度目標(biāo)都應(yīng)服從于年終目標(biāo)。 2、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以會代訓(xùn)、陪同拜訪、聯(lián)合拜訪都是有效的方法。①銷售經(jīng)理應(yīng)盡力與業(yè)務(wù)員進(jìn)行“一對一”的溝通并提供指導(dǎo)，應(yīng)該針對業(yè)務(wù)員自身的優(yōu)缺點并結(jié)合市場和客戶的特點對業(yè)務(wù)員給予輔導(dǎo)，雙方可以共同討、擬訂改善方案和行動計劃。②銷售經(jīng)理還需要進(jìn)行追蹤管理，并定期檢查進(jìn)展情況或制定下一步計劃。③銷售經(jīng)理也可以陪同業(yè)務(wù)員進(jìn)行聯(lián)合拜訪。在聯(lián)合拜訪過程中，業(yè)務(wù)員充當(dāng)主角，銷售經(jīng)理則充當(dāng)教練這一配角角色。在聯(lián)合拜訪后，銷售經(jīng)理應(yīng)進(jìn)一步分析、檢查業(yè)務(wù)員在拜訪客戶行動中的表現(xiàn)，并指出有待改進(jìn)之處。只有通過持續(xù)的改善跟進(jìn)循環(huán)，你才能不斷提升銷售團(tuán)隊的整體銷售能力。 3、士氣提升和能力提升雙管齊下 ，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)計企業(yè)遠(yuǎn)景。 經(jīng)理和業(yè)務(wù)員應(yīng)該保持良好、有效的溝通并制定行之有效的激勵政策，以強(qiáng)化團(tuán)隊精神并確保業(yè)務(wù)員保持旺盛的斗志和進(jìn)取心。銷售經(jīng)理還應(yīng)該注意開發(fā)業(yè)務(wù)員的潛能，使業(yè)務(wù)員的能力和業(yè)績能獲得同步成長。 4、公正、客觀地進(jìn)行業(yè)績評估，盡量將考核指標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)化。 比如，可以制定以下目標(biāo)并進(jìn)行考核：①銷售目標(biāo)達(dá)成率②毛利目標(biāo)達(dá)成率③應(yīng)收帳款回收率④每天平均訪問戶數(shù)⑤客戶數(shù)量 ⑥ 產(chǎn)品比例；等等。 5、提升銷售會議效率和效果 通常，對業(yè)績評估可采取定量、定性兩種方法。 一種是根據(jù)企業(yè)的獎勵政策進(jìn)行考核，這是一種定量的方法；另一種是通過銷售會議對業(yè)務(wù)員的績效進(jìn)行定性分析評估，研討績效未達(dá)成的真正原因，并研究、擬訂改善對策。召開銷售會議是銷售經(jīng)理需要投入大量精力來做的一項工作，任何一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都應(yīng)該高度重視這項工作并致力于提高其效率和效果。針對中小企業(yè)面臨的困難與問題，適時推出的一款客戶關(guān)系管理，銷售管理軟件，旨在幫助中小企業(yè)迅速的提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展

在這個行情下做到這樣，除非是產(chǎn)品非常暢銷，要么就是我們行業(yè)奇才??！
外貿(mào)公司是很難管理的，外貿(mào)公司最有價值的實際上只有國外市場的客戶，以及國內(nèi)供貨商。如果想管理好外貿(mào)公司，首先管理者應(yīng)該對外貿(mào)公司的工作流程和國家的外貿(mào)政策非常熟悉，而且有相關(guān)的工作經(jīng)驗，否則要想管理外貿(mào)公司只能是不切實際的空想。
您好我是做軸承的，一般都是為軸承廠或外貿(mào)公司代生產(chǎn)，所以不太懂，下面是朋友寫的您看看吧。開發(fā)客戶就像打江山，打江山難啊，好不容易開發(fā)的客戶越來越多，然后隨著網(wǎng)絡(luò)交易的發(fā)展，電子資料也越來越多。忽然有一天，發(fā)現(xiàn)自己竟然找不到一份非常關(guān)鍵的客戶資料了，然而第二天，這個客戶打電話來，說對原有價格不太滿意，但有心做成生意，立即需要一份新的報價。你因為找不到對這位客戶原來的報價，只好憑著記憶重新報價，客戶對報價很滿意，于是很快發(fā)來訂單，因為做成了生意，你也很高興?？墒?，很不幸，當(dāng)你終于在電腦里找到原來的報價單時，卻是欲哭無淚，你的新報價比原來的報價低了整整一大截。再回頭看看電腦里的文件資料，所有的資料都放在一個文件夾里，幾千個文件在里面，要找到目標(biāo)無異于大海撈針。這種情形，相信很多業(yè)務(wù)員都碰到過。如何提高自己的效率，防止利益受損，這就涉及如何管理客戶了。管理客戶是一門藝術(shù)，做得好，則工作與生意都順；做不好，則一切都會走下坡。因此，在與客戶溝通方面，我們要用心去維護(hù)，否則，就算資料做得再好，沒有用心維護(hù)，客戶開發(fā)了，江山打下了，可是，來一次上面所說的那種情況，這江山也還是很容易丟掉的。 所以說，管理客戶就像守江山。關(guān)于客戶管理，有些外貿(mào)公司自詡重視，可是他們的重視僅僅限于紙質(zhì)文檔，請來專門的檔案人員進(jìn)行整理和管理，而在電子文檔和郵件方面的管理上卻經(jīng)常陷于混亂之中，甚至丟三落四，既不夠系統(tǒng)，也沒有堅持到底，所以對很多客戶的跟蹤到最后也就不了了之，給業(yè)務(wù)員和公司造成了很大的損失。例如，在一大堆電子郵件里面，難以找到個人的單獨(dú)郵件，如此一來，由于難以核對以前的相關(guān)信息，就會造成報價前后不一致。還有，對于客戶，常常難以分清與客戶談到了哪一個階段，并且與以前的談判方法相比，對于這個客戶應(yīng)該采取什么特別的方法，才可以有針對性將談判順利地進(jìn)行下去。其他的問題還有許多，諸如忘記打樣時間等。關(guān)于如何管理好自己的客戶，建立客戶的電子檔案，我們不妨聽聽外貿(mào)“老鳥”的客戶管理經(jīng)驗。 推薦方法：使用客戶管理軟件 推薦指數(shù)：☆☆★★★ 適合類型：規(guī)模較大、有資金實力的外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員 使用客戶管理軟件的好處是顯而易見的，可以實現(xiàn)管理過程系統(tǒng)化，為客戶提供更多、更全面的服務(wù)，以及管理整個外貿(mào)流程都非常有效、有利。只不過用軟件管理不好的地方是一旦軟件損壞，可能所有的資料都會丟失，這樣造成的損失就太大了，因此要做好備份。同時，對于企業(yè)來說，一旦員工離職就極有可能帶走企業(yè)的資源，因此要對員工使用軟件的權(quán)限進(jìn)行很好的控制。 這類軟件有很多，要錢的不要錢的都有，要錢的一般在5000元至5萬元之間。對于規(guī)模較小的外貿(mào)公司，購買非常不劃算，不如用免費(fèi)的。目前，已經(jīng)有很多網(wǎng)站實行電子化的免費(fèi)版本，可以到網(wǎng)站下載使用，在搜索引擎里輸入“CRM客戶管理系統(tǒng)”即可。這里推薦三種較好的免費(fèi)軟件：其一是easytodo軟件，據(jù)說是CRM中資格最老的，對于外貿(mào)各個環(huán)節(jié)結(jié)合得比較好，使用者比較多。但遺憾的是，網(wǎng)上下載的版本沒有帶一些插件模塊（如郵件插件，要使用得另外付費(fèi)），與客戶交流起來很不方便。其二是客戶王8.1，可以進(jìn)行客戶資料管理、郵件報價或傳真報價等，效果比較好。其三是喜售外貿(mào)系統(tǒng)2.1，宣傳力度大，但是效果一般。 推薦方法：自己做數(shù)據(jù)庫 推薦指數(shù)：☆★★★★ 適合類型：規(guī)模一般的外貿(mào)公司、有數(shù)據(jù)庫知識的業(yè)務(wù)員 如果你掌握了數(shù)據(jù)庫知識的話，可以自己做一個數(shù)據(jù)庫，將所需要的內(nèi)容分門別類放入。數(shù)據(jù)庫的好處在于你可以根據(jù)不同的搜索詞很快找到你所需要的東西，并且可以按照你的要求進(jìn)行排序。目前比較流行的是Microsoft Access。不足之處在于對數(shù)據(jù)庫知識要求較高，而且比較花費(fèi)時間。 推薦方法：使用EXCEL等表格形式 推薦指數(shù)：★★★★★ 適合類型：一般類型外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員以及SOHO族 這種方式在客戶管理中最為常見，特別適合業(yè)務(wù)員在管理客戶資料時使用，而且容易學(xué)，要是用得不好，買本書研究一下，自己就可以做好一個客戶檔案系統(tǒng)。使用EXCEL等表格方式對客戶資料進(jìn)行整理可以這樣操作： 首先，將硬盤分區(qū)，其中一個區(qū)專門存放客戶的一切資料，這樣做的好處在于可以目標(biāo)明確地進(jìn)入工作區(qū)進(jìn)行資料的管理； 其次，將客戶分為貴賓客戶（A）、種子客戶（B）、潛在客戶（C）、中斷客戶（D）四類，每類建一個文件夾，放置客戶的基本情況。為方便查找，客戶的文件夾名字可以這樣編號：地區(qū)代碼–順序號–客戶級別，如EU–001–A，意思是歐洲地區(qū)001號貴賓客戶。 貴賓客戶（A），是和你打過交道并且已經(jīng)成交了的客戶，這是需要重點維護(hù)的客戶，是讓你的業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的根基。 種子客戶（B），是曾經(jīng)多次交流、有一定的訂貨意向，只是目前尚未成交的客戶。這些客戶需要花費(fèi)心思培育，說不定哪一天他就會給你下一份大單。 潛在客戶（C），是只是詢過價但沒有進(jìn)行深層次交流的客戶。 中斷客戶（D），是被放棄的客戶，這類客戶曾經(jīng)交流過，但是實踐證明這類客戶不適合自己。 最后，在每個文件夾下為每個客戶再建一個文件夾，文件夾名為客戶的名字，這樣你可以很方便地找到客戶。在每個客戶夾內(nèi)再進(jìn)行分類，如客戶資料、業(yè)務(wù)往來、報價單等，每類再各建一個文件夾。 所謂的客戶資料，無非是公司名稱、地址、電話、E-mail、網(wǎng)址、聯(lián)系人等等，當(dāng)然，你還可以進(jìn)一步加上主營產(chǎn)品、信用水平等等。你可以發(fā)一個EXCEL調(diào)查表給客戶，讓客戶認(rèn)真填寫，從而獲得客戶的更多信息。 業(yè)務(wù)往來主要放置與客戶來往的記錄，包括來往郵件、信函等等。關(guān)于郵件的保存，很多外貿(mào)公司收發(fā)郵件喜歡用OE（全稱為Microsoft Outlook Express，微軟公司的郵件管理程序），可以在此基礎(chǔ)上管理客戶郵件。在OE里面，默認(rèn)的郵件文件夾地址在系統(tǒng)盤，在重裝電腦時很容易丟失。為避免丟失，你可以把它更改到非系統(tǒng)盤。點擊“工具–選項–維護(hù)–存儲文件夾”，你就將文件夾更改到非系統(tǒng)盤，但最好是把它放到用來存儲客戶資料的區(qū)域。在OE里面，按照客戶名字新建文件夾，將相關(guān)的郵件存儲到相關(guān)的文件夾里。比如建立一個以客戶姓名命名的文件夾，將他發(fā)送過來的郵件全部存在他的文件夾里面。定期將客戶郵件內(nèi)容整理出來，將發(fā)送給客戶的信息放到客戶文件夾里，哪天發(fā)了什么事、報價單等，就可以一目了然。對于重要客戶的信息，你可以打印保存，這樣做最安全。 報價單主要放置與客戶來往的各類報價信息。 其實，只要精心操作、用心管理，通過建立客戶的電子檔案，留住老客戶、開發(fā)新客戶的有序性和有效性很快就會！