《心若菩提》是被外界稱為中國首善、著名品牌福耀玻璃的創(chuàng)世人、虔誠信仰宗教的佛商曹德旺先生個人自傳。該書記錄了曹總從一個家境貧窮、很早就輟學(xué)的苦命孩子，成長為中國民營企業(yè)典范的福耀公司掌舵人的系列精彩故事。大眾一直

刻意練習計劃之“遇見”100/300，曹德旺自傳《心若菩提》讀后感       最近讀了《心若菩提》本書，福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺的自傳，這本書很有可讀性，因為情節(jié)非常的曲折，真實而有趣。他的經(jīng)歷有

閱讀《心若菩提》，令我深受感染與鼓舞的是曹德旺先生的愛國情懷。愛國靠的是行為，不是講空話和喊口號，曹德旺先生的故事里，我看到了一位責任在肩、對國家忠誠和熱愛的企業(yè)家。1987年，福耀玻璃接受芬蘭一家公司的邀請，派

讀曹德旺的《心若菩提》有感 篇1 很多時候,忘記功利,往往更容易成功。曹德旺幫高營修車,28天沒有離開過修車棚一步,最后獲得了1000多遠的補償,而其他吵鬧的隊友也只有幾十元。還有一次他無私幫助陌生人王以晃,給旅途困頓的他送水送粥,

因《心若菩提》幾經(jīng)波折，原本是受中國多做少說的傳統(tǒng)文化影響，曹德旺先生并不想出書，后在2014年一次中美論壇慈善交流會上有人提議，

《心若菩提》讀曹德旺先生

一、富士康真的跑了？說到中國企業(yè)或者企業(yè)家跑了，其實這樣的新聞我們也算屢見不鮮了，從去年年底開始，以曹德旺為代表的一系列中國企業(yè)家都開始在美國等海外建廠，將國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，瀚哥也在自己的文章中不止一次

但是紅旗L5可不一樣,您別覺得自己有一天在山頭上挖到一個礦,有錢之后就可以購買紅旗L5。拿錢砸這種行為,也要分對方更是誰。拿錢砸勞斯萊斯、賓利都沒問題。可是紅旗L5對于消費者有嚴格的審查流程,光有錢不好使! 比如您想買一輛紅旗

事實上現(xiàn)在中國的90后，月薪過萬的不過百分之10，在中國年入百萬的人更是不到萬分之一，而玻璃大王曹德旺更是直言，中國13億人有12億人都在負債生活，從這些數(shù)據(jù)和這些人的發(fā)言中我們可以看出，能夠做到月薪過萬的都是十分

這件事情的起因，是曹德旺在一次媒體采訪中對提到，國內(nèi)企業(yè)稅收負擔大，福耀在美國投資設(shè)廠了?？烧l知消息一出，竟演變成了一系列“曹德旺跑了”、“別讓曹德旺跑了”的討論，在網(wǎng)絡(luò)快速蔓延發(fā)酵。對此，曹德旺回應(yīng)：不存在

此外，富士康在越南的加工廠，多多少少也存有生產(chǎn)能力難題，而身后的緣故便是突發(fā)事件的危害。因為印度和越南沒法非常好地解決突發(fā)事件，本地加工廠的職工只有挑選辭職，加工廠也深陷了半停業(yè)整頓的情況，沒辦法確保充裕的生產(chǎn)

于是他決定回國發(fā)展，而即便不再是中國國籍，當時的中國也沒有放棄他，曹德旺在國內(nèi)發(fā)展的時候還得到了不少的幫助，于是福耀玻璃集團才有了今天的好成績，

總結(jié) 在個人看來，短時間內(nèi)富士康很有可能沒有辦法再找到從前的輝煌，即便將工資一漲再漲，也沒有辦法再次獲得國內(nèi)工人的認可，而伴隨著各種新興行業(yè)的不斷崛起，富士康在國內(nèi)的發(fā)展將會成為郭臺銘所面臨的最大的問題。

富士康連夜逃回國內(nèi),卻沒料到曹德旺早已布好局,你怎么看?

因為他的老家并沒有給他帶來太多的幫助，他也不想讓他的老家因為他而不努力的去生活。

曹德旺就是一位非常成功的企業(yè)家。曹德旺在決定進軍 汽車 玻璃制造的時候，雖然肯定也有賺錢的目的，但是他想的是要做中國自己的 汽車 玻璃，他想到的是有了自己制造的玻璃之后能夠?qū)θ袊a(chǎn)生的影響和改變。而曹德旺事業(yè)成功

曹德旺的出生背景雖然并不是很強，但是他成功了，他成功的支點也在于他擁有一顆非常堅定的內(nèi)心。正所謂成功的男人背后一定會有一個很堅定的背后支持的女人，曹德旺的發(fā)妻也是背后非常的默默支持他，在他初期創(chuàng)業(yè)之前。因為缺乏啟

”所以我覺得，曹德旺真的是付出得到了該有的回報。

這是中國的玻璃大王曹德旺所說的一句話，他創(chuàng)始的福耀玻璃集團，是當今中國第一、世界第二大汽車玻璃的供應(yīng)商，自1987年集團建立至今日，它已為曹德旺創(chuàng)造了百億的財富，令人不禁為止贊嘆驚愕。然而不積硅步，無以至千里，

正是基于這個原因,不久曹德旺就向王以昂辭了職,曹德旺覺得:“一個沒有組織紀律的企業(yè)不會發(fā)展,一個不會發(fā)展的企業(yè)不是久留之地?！?曹德旺離開沒幾年,王以昂就落了難,得了癌癥,臨死前,他將兒子托付給曹德旺。 曹德旺已經(jīng)離開了山

​曹德旺成功背后的辛酸

玻璃大王曹德旺，經(jīng)商數(shù)10年，從白手起家到世界第一，靠玻璃稱霸天下。曹德旺，生于福建，是福耀集團的董事長創(chuàng)始人，曹德旺是一個敢說敢做的人，他的身上貼滿了改革開放的標簽。曹德旺是一個實干家，白手起家，一手創(chuàng)立了

玻璃大王曹德旺寧愿捐款百億,也不愿給員工漲工資的事,想必你已經(jīng)知道了。 就在剛剛過去的5月4日,福耀集團創(chuàng)始人曹德旺宣布捐款100億,建造福耀 科技 大學(xué),希望培育能夠打破國外壟斷領(lǐng)域的人才。 消息一出,全網(wǎng)沸騰,很多人都在說: 曹

但我們鮮少聽到福耀玻璃涉足新能源 汽車 行業(yè)的新聞，這和曹德旺自己覺得新能源 汽車 泡沫過多有關(guān)。不進軍新能源 汽車 制造行業(yè)這個決定沒有問題，但對于福耀玻璃來說，在 汽車 玻璃領(lǐng)域做到一定規(guī)模之后，以自己的主營業(yè)務(wù)

曹德旺是中國著名的商界大亨，他創(chuàng)立的福耀玻璃集團是世界第二大的汽車玻璃供應(yīng)商。曹德旺曾經(jīng)被一個難題困擾：如果和妻子不是愛情，那還有沒有必要在一起？為此曹德旺做了一個調(diào)查，他很想知道，一百個家庭里，究竟有多少個

21世紀初，福耀占據(jù)了整個中國 汽車 玻璃市場70%的份額，不過曹德旺并沒有止步于此，他繼續(xù)向國際市場進軍，同時也一直在技術(shù)方面研究突破，福耀成為了世界第二大 汽車 玻璃品牌，曹德旺成為了名副其實的“玻璃大王”。不是所

曹德旺說：“中國人應(yīng)該要有自己的玻璃”如此強烈的實干精神激勵著每一位中華兒女砥礪前行。2001年底，中國加入世界貿(mào)易組織后不久，加拿大國際貿(mào)易法院向包括福耀玻璃在內(nèi)的中國汽車玻璃行業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查。為此，曹德

不確定的全球形勢,拋給了“玻璃大王”曹德旺哪些難題?

目前福耀玻璃在美國工廠的員工工資是每月2萬元左右，這也是高級員工的薪資待遇，并且可以享受雙休日。不過曹德旺給中國工廠的一線員工開出的薪水僅為每月7000元左右，二三線員工的薪水則更低只有5000元左右，并且很多工廠都是一個

正是在這種情況下，曹德旺曾接受《中國企業(yè)家》的獨家專訪，詳述福耀玻璃建設(shè)美國工廠的初心，在那里遭遇到的不同投資環(huán)境，以及處理和應(yīng)對的方法。令我沒想到的是，2019年，美國前總統(tǒng)奧巴馬會拍一部紀錄片，以旁觀者的視角

現(xiàn)如今，海外業(yè)務(wù)又發(fā)展受阻，曹德旺可謂舊煩未了，又添新憂?！澳壳拔覀兊拿绹S還在生產(chǎn)，但產(chǎn)量已經(jīng)下降。美國疫情蔓延后，當?shù)睾芏嗾噺S都停工，我們業(yè)務(wù)肯定會受到影響”。福耀玻璃證券部一位人士告訴中車網(wǎng)。截至3月25

美國工廠遭重創(chuàng) 曹德旺海外計劃受挫

說白了美國工廠如果有工會組織加入進來的話，等同于給自己弄了個定時炸彈在身邊，隨時都有可能會爆炸。美國工會的組織講的通俗點就是有黑社會性質(zhì)的社團，這種社團的權(quán)力是很大很強的，可以代表工人跟投資方進行談判，如果談判沒能滿意的話他們會直接讓工人宣布罷工停工等，這樣來說對于企業(yè)家是很不利的啊。 沒有一個企業(yè)家會愿意自己辛辛苦苦打拼下來的江山讓別人做老大，肯定想要自己手握權(quán)力而不是被別人壓制著。在五六十年代的美國各個行業(yè)都有成立工會，成立工會的好處就是能夠通過雙方集體談判給自己爭取利益，包括勞動工人的工資、福利等等，但是慢慢的這種工會就開始變了性質(zhì)，它開始成為某些人為了替自己謀取利益的手段，打著為工人好的名號給自己謀得好處，也因為這個工會的存在導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)效率大大降低。 雖然這個工會一直強調(diào)著是為了保障工人們的權(quán)利，但其實也是在保護那些不付出努力勞動的人享受著不該他們享受的權(quán)利。 所以作為企業(yè)家的曹德旺他肯定不希望有美國工會組織進入工廠，他作為投資方唯一的目標就是賺錢。美國工會的目標就是少干活多拿錢，這很明顯就有沖突。顯然就已經(jīng)損害到了投資方的利益了，自己的利益受損那肯定不干啊，自己又不是人傻錢又多。
　　曹德旺最近又火爆了一把，美國提出要重回制造業(yè)，中國又是制造業(yè)大國,一個在中美兩國都有投資的老板，在這方面是有發(fā)言權(quán)的。 　　曹德旺究竟說了什么？ 　　他接受采訪時所說的最大價值，就是透露出中國和美國制造業(yè)成本的各種差異。我們先來看看他的觀點: 　　首先是建造廠房的成本，在俄亥俄州,18萬平方米，675畝地，賣給福耀玻璃1500萬美元，但俄亥俄州政府有各種補貼，目前第一筆補貼就有1500萬美元左右。買土地相當于沒有花錢。 　　其次是能源與運輸價格,做浮法玻璃要用天然氣，美國天然氣價格是中國的五分之一，電價是中國的二分之一。高速公路，美國不收費，中國過路費一噸5毛錢。 　　再次是稅收,美國沒有增值稅，只有35%的所得稅，加上其他各項稅費大約40%，中國制造業(yè)的綜合稅負比美國高35%。 　　此外的價值，就是提供了兩地生產(chǎn)成本和利潤差異。 　　曹德旺表示,在中國做一片夾層玻璃在要1塊2，在美國要5塊5，但因為運輸費用低，還有稅收因素，美國的利潤水平要比中國高十多個點。 　　如果是毛利高百分之十幾，那真的是高不少，不過這個是比較模糊的數(shù)據(jù)，而且曹德旺的美國工廠運作時間并不長，據(jù)外媒報道，還沒有成立工會，關(guān)于薪資也還在磨合，還需要長期運行數(shù)據(jù)支撐。 　　不過，曹德旺的觀點足以讓中國人體會到國內(nèi)制造環(huán)境競爭力惡劣，有痛心疾首之感。 　　曹德旺說的話有沒有道理？ 　　對此，不少人就想看看中國的環(huán)境有無改善的空間，從而在國際上穩(wěn)固制造業(yè)大國地位。 　　但事實上，大多數(shù)數(shù)據(jù)幾乎是很難改變的，比如高速公路過路費，天然氣價格和電價，有人說是因為壟斷，但其實也相當市場化，中國基礎(chǔ)能源價格包括煤炭都比美國貴，天然氣要靠進口，怎么可能便宜下來。 　　稅費的確有下調(diào)的空間，曹德旺認為增值稅抵扣項太少，實際征收稅費居高不下。的確中國稅收是有改革必要。但即使沒有改革，即使用更貴的過路費和能源，中國制造的競爭力依然不低。 　　因為中國生產(chǎn)環(huán)節(jié)實在太過便宜，比美國更有效率，加了許多成本也依然可以出口。有稅法專家稱，美國對曹德旺中國出口的產(chǎn)品征收35%的稅收，福耀玻璃的產(chǎn)品之所以在美國多了十多個點利潤，跟美國關(guān)稅直接相關(guān)。 　　假若沒有歧視性待遇，曹德旺本來還是可以在中國好好生產(chǎn)下去。 　　曹德旺去美國建廠有其特殊性和不可復(fù)制性 　　細究曹德旺為什么要到美國去建廠，會發(fā)現(xiàn)其特殊性和不可復(fù)制性。 　　曹德旺早就想國際化，1995年進美國投資，到1998年，四年時間虧了接近1000萬美元。九十年代也有中企到海外投資，可惜成功的少。 　　那是因為美國已沒了工業(yè)化的環(huán)境，本地企業(yè)都在關(guān)閉，批量轉(zhuǎn)移到海外。那時候到美國投建工廠，逆潮流而動，自然難有好果。 　　這次曹德旺重新要到海外投資，還是應(yīng)整車廠的要求。 　　2009年德國大眾要求福耀玻璃2012年前必須在俄羅斯有工廠，于是福耀玻璃就在俄羅斯建了一個廠，2012年通用要求福耀玻璃2016年12月之前必須在美國建一個工廠，2017年1月必須在美國供貨。福耀是通用最大的汽車玻璃供應(yīng)商，不答應(yīng)生意就沒法做。
你的玻璃大王曹德旺的兒子好像是咱們一個經(jīng)理

可以去讀書app查找。 《心若菩提》一書講述了曹德旺貧困童年經(jīng)歷、白手起家創(chuàng)立福耀集團、將其發(fā)展成為全球規(guī)模最大汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商的創(chuàng)業(yè)之路。書中首次披露了曹德旺2001至2005年相繼打贏加拿大、美國兩個反傾銷案的過程。 并講述了許多打動人心的愛心故事，如花費百萬元為實習生治療白血病、幫助病重的至交朋友的兒子成家等。 談起寫書的緣起，曹德旺說，“一是向美國人介紹中國正在成長中的企業(yè)家一族，二是為中國的企業(yè)家傳遞我的經(jīng)驗。我始終認為，也應(yīng)該有我們企業(yè)家的聲音”。 曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商。他是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事。 他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達60億元，認為財施不過是“小善”。2009年5月，曹德旺榮獲企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”。是首位華人獲得者。
我花了一天時間把曹德旺的自傳《心若菩提》讀完了。從曹德旺先生身上，我看到了財富的另一種可能的存在。這是一個很好的示范。相信大眾都可以從他的經(jīng)歷上受到啟發(fā)。 偶爾看到這本書，買它是出于對這位企業(yè)家的好奇。讀書之前，我只知道他是玻璃大王，把工廠開到了美國，很敢講話，又以愿意做慈善而為大眾所知。 曹先生的祖父是當?shù)氐氖赘唬赣H早年到日本當學(xué)徒，積攢了一些財富，后來在上海投資了很多產(chǎn)業(yè)，但是在戰(zhàn)爭年代由于一次運輸意外幾乎傾家蕩產(chǎn)。后來，父親只能靠做一些小生意來維持家庭。因此，他小時候一度過得比較艱辛，也在小小年紀就知道了人情冷暖。 雖然很聰明，但是因為家境貧困，九歲才入學(xué)。聰明但調(diào)皮好動的他初中沒有讀完就輟學(xué)在家，跟著父親一起做生意。十幾歲的年齡，在父親的帶領(lǐng)下開始學(xué)習做生意?？臻e時間自己找書讀。十七歲他就確立了自己的志向，要在商界做出一番事業(yè)來。 （回顧曹德旺先生父親在日本三年的學(xué)徒經(jīng)歷，我在想這位父親大概也是這樣磨練他的兒子的。14歲輟學(xué)，17歲開始自立門戶，同樣也是三年時間。） 讀完整本書，印象最深刻的是： 一、他的為人，雖然他很精明強干，請客吃飯接交朋友對他來說輕而易舉，似有天神相助。但是他又特別愛惜自己的羽毛，對自己的人品人格聲譽格外看重，在巨大的財富誘惑面前，仍然能夠做出考慮更長遠的選擇。這有可能得益于小時候父母對他的教育，他的母親曾說“做人最重要就是要人格完整，要贏得他人的信任”。 也正是因為他一次次遵從了內(nèi)心，顧全了別人的利益，生意才能越做越大，路越走越寬。 二、因為他有能力（ 劃重點?。。〔粌H僅是因為有錢?。?！ ），準確的說，是因為他 有經(jīng)營和管理能力 ，很多辦不下去的工廠，最后在他的手上起死回生。供應(yīng)商在遇到金融危機的時候，他能伸出援手。很多員工在他的帶領(lǐng)和大力培養(yǎng)下（送去讀廈大MBA），能成長為職業(yè)經(jīng)理人，在福耀玻璃擁有一份事業(yè)。在員工或?qū)嵙暽么蟛∑陂g，公司能給予極大的資金支持。我注意到文章中曾經(jīng)有兩個地方的領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪他，早晨5點在門外求見，要求兼并當?shù)氐墓S。有外國的供應(yīng)商感恩地下跪。也有生病員工的家屬感恩地下跪。 曾經(jīng)有兩個 20來歲的年輕人，在他的公司實習和工作期間患病，一個是肝癌晚期，一個是白血病。我都替這兩個年輕人捏了一把汗。但是他居然說公司負擔全部費用。試問有幾個私人老板會這樣說？能這樣說？敢這樣說？如果沒有足夠的現(xiàn)金流和資金儲備，縱然他有心，也沒有這樣的底氣去承諾。透過紙張，我感受到了金錢帶來的滿滿的正能量。金錢是真正可以幫到人的！ 三、他的善心。他在佛法、教育等很多方面捐贈很多，據(jù)說總計達到80億元。我沒有去統(tǒng)計這樣的捐款額在中國的富豪中排名多少，但是80億對很多人來說是可望不可及的財富夢想。而大多數(shù)人的人，對財富的期待都源于內(nèi)心的一個渴望——利己。 從他身上，讓我看到了創(chuàng)造財富和運用財富的一個積極的榜樣。 在創(chuàng)業(yè)早期，他并非沒有因為自己能賺錢而欣喜。比如，早期成為萬元戶。又比如公司剛上市的時候，他在90年代已經(jīng)身價2億，他也不是沒有著急套現(xiàn)過。但是，后來他逐漸擴大了自己的格局，不再滿足于公司一年賺幾千萬的利潤。在他的成長過程中，我們好像也看到了人性的規(guī)律。早期，財富帶來的可能是對個人的一種獎賞。你可以用它來改善生活，比如蓋房子。但是后期，當個人生活需求被基本滿足，財富帶來的可能更多是伴隨的責任。 有時候，我們看到一些心理學(xué)論壇里，還會有人討論“為什么我不能敞開來擁抱財富？” ”為什么我好像對財富有敵意？“ 從曹德旺先生身上，我學(xué)到的就是：靠自己超出常人的人品、能力、眼光、才干、膽量、氣魄、口才，是可以成就一番事業(yè)的。當自己長成一棵大樹，就能結(jié)出許許多多的果子，這些果子可以滋養(yǎng)很多小動物，它的陰涼可以遮蔽很多路人的太陽。 我們可以把這些果子看成是財富。為什么我們要與財富為敵呢？實在想不出來。 很多網(wǎng)民、老百姓，總是容易看見財富，但是看不見背后企業(yè)家們超出常人的付出。財富不是孤立的。不是憑空生出來的。 我想老百姓對財富的惡意、敵意，有可能是來自一些負面的財富故事。比如說，歷史上的財主惡霸，做了很多仗勢欺人、強搶民女、搶占人產(chǎn)業(yè)的事情，這一類的故事，的確曾經(jīng)也存在過。他們歷經(jīng)幾百年、上千年仍然在民間流傳，在文化角度其實已經(jīng)潛移默化地讓人們生出對財富的惡意來。這大概是很多人雖然有這種“財富敵對意識“，但是又不明白自己為何有這種想法的原因。 仔細想想，歷史上有沒有仁慈富商的故事呢？我孤陋寡聞，還真想不起來。中國人的慈善事業(yè)歷史又有多長呢？猶太人是世界上最富裕的民族之一，也許由于他們的教義中早就規(guī)定了富人要與窮人分享財富，所以窮人并不憎恨富人，也愿意擁抱財富。 其實，賺錢這個事情，除了努力和付出，膽量和眼光，可能還有一些天賦的因素。比如曹家祖輩從商，頗有家學(xué)淵源，母親也是地主家的千金，在為人處世方面他比很多人占據(jù)了天然的優(yōu)勢。換句話說，他大概天生就是做生意的料。雖然沒有機會讀大學(xué)，初中沒畢業(yè)當農(nóng)民，但十幾歲正好是當學(xué)徒的年齡，他恰好沒有去讀書，而是跟著有幾十年經(jīng)商經(jīng)驗也出海見過世面的父親做生意，手把手教，幾年歷練下來，已經(jīng)頗有些經(jīng)商的心得。二十歲前，他已經(jīng)完成了“立志”，要出去闖蕩、做一番比父親更大的事業(yè)來。 從做水表玻璃起家，到進入汽車玻璃行業(yè)，最后決定終身從事汽車玻璃行業(yè)。他不僅改變了中國人沒有自己的汽車玻璃的歷史，還把工廠開到了美國。雖然他英文不算好，但是卻獲得國際企業(yè)家大獎，甚至美國人還以他為題材拍了一部電影。他一直注意形象，如今的確也為中國的企業(yè)家樹立了一個良好的形象。 在20世紀中國不斷強大的這段歷史中，企業(yè)家們對財富的思考和選擇，他們的言與行，都能帶給我們啟發(fā)。從這些啟發(fā)中，我們能夠受益良多。 比起學(xué)歷，更有價值的是一顆好學(xué)的心、一顆愛動腦筋的頭腦。曹德旺先生就兼具這兩樣。所以，他雖然初中輟學(xué)，但是一直沒有停止學(xué)習。而且他學(xué)的都是對工作有直接幫助的東西。他也更愿意通過用人來完成事業(yè)。比如，他第一次創(chuàng)業(yè)——水表玻璃廠，找的合伙人就是兩個大學(xué)生，都是很聰明的人。一個做技術(shù)，一個做管理。但是當企業(yè)遇到問題的時候，還是他用鉆研精神，通過借力（上海的專業(yè)機構(gòu)派來的工程師）解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題。 比起學(xué)歷或官階，更有價值的是實事求是的探索精神和誠信為本的品德。書中他曾經(jīng)描述過一個留學(xué)歸國的博士，其實最后發(fā)現(xiàn)就是一個騙子。這樣的高學(xué)歷、低品德的人，其實是危害社會的。另外，他也發(fā)現(xiàn)很多學(xué)校教育出來的人卻沒有自己的獨立思考能力，容易人云亦云。而為官的也不乏有用謊言誆他之人，他也絲毫不掩飾自己對這些人的厭惡。 所以，我們經(jīng)常說，為什么很多老板沒有讀很多書，但是當老板。而很多學(xué)校出來的研究生、博士，卻是在打工呢？從曹德旺先生的經(jīng)歷里，我們能找到這個問題的答案。 星云大師說，其實修行并不是要躲到深山里去，而是在人間就可以修行。我想曹德旺先生大概就是這樣一位俗家弟子。他曾經(jīng)還真的想過要出家，但是有福報沒有佛緣。大概他就在世間修行吧。做好自己的事業(yè)，幫助能幫助的人。 星云大師還說，懂得運用自己的財富與大眾分享，才是真正的富貴之人。因為“布施也是一種修行，可得無量無邊的福報?！?這讓我想起猶太人的教義中也有類似的建議，即富人拿出自己財富的一部分來分給窮人。這大概是自古以來，聰明的東方人和猶太人都諳熟于心的與金錢的相處之道吧。 這大概是為何曹先生的自傳叫《心若菩提》的原因了。