公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇1 一、目標(biāo)激勵(lì) 由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢、禮品、口

關(guān)于公司激勵(lì)方案1 企業(yè)經(jīng)營要服務(wù)好兩個(gè)客戶,一是內(nèi)部客戶即員工,一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶,使員工滿意,才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù),使外部客戶更滿意,最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 那么如何讓員工滿意,就離不開高明

方法三:發(fā)展激勵(lì)——滿足人的事業(yè)心 全力打通所有的晉升渠道 內(nèi)部提升,激勵(lì)卓有成效 晉升對公司認(rèn)同者 把事情做在前面者獲得晉升 別“捧殺”好“士兵” 方法四:獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)——“薪平”才能“企和” “面包”要適量發(fā)放 搭建合適的薪酬

關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)績效經(jīng)理，你的目標(biāo)是激勵(lì)你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（畢竟那是你獲得的獎(jiǎng)賞——也是你的直接責(zé)任）。4. 激勵(lì)機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄 這是一個(gè)不幸的真理，也是許多

的角度來激勵(lì)員工，通過對基本工資的浮動(dòng)性安排，將公司的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到員工身上。例如，當(dāng)公司業(yè)績不好時(shí)，員工不能拿到全額的工資，一般拿85％；但經(jīng)過大家齊心協(xié)力，公司業(yè)績較好時(shí)，員工可以拿到原來工資的135％。在進(jìn)行團(tuán)

方法九：贊美激勵(lì)——好團(tuán)隊(duì)是夸出來的，好兵還需名將夸，經(jīng)常贊美你的員工 ……方法十：危機(jī)激勵(lì)——用危機(jī)引爆員工潛能。比如在企業(yè)里可以采用排名法、末位淘汰制等。獎(jiǎng)勵(lì)是讓員工爭先，淘汰是讓員工恐后，這樣才能更好的

企業(yè)如何對公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

不是管理工具沒用，而是沒有去用，沒有去Review，沒有去精進(jìn)。三、定目標(biāo)砍出“存量+增量”業(yè)務(wù)第一板斧是定目標(biāo)，特指定業(yè)績目標(biāo)。定目標(biāo)用的是目標(biāo)預(yù)測工具。目標(biāo)預(yù)測時(shí)的黃金法則是“目標(biāo)=存量+增量”。這個(gè)法則一般用

團(tuán)隊(duì)管理六大方法1 一、以身作則 有些管理者認(rèn)為制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實(shí)，越是管理者，越想管理好團(tuán)隊(duì)，越應(yīng)該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團(tuán)隊(duì)成員。二

接下來，涉及到如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法：1、成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會(huì)具有代表性意義。與此

團(tuán)隊(duì)管理方案和方法：了解你的員工、達(dá)成有效溝通、制定管理流程、做好目標(biāo)管理、建立充分信任、有效激勵(lì)、落實(shí)制度、自然淘汰法、敲山震虎法、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。一、了解你的員工 一個(gè)好的管理者，要盡量做到對團(tuán)隊(duì)成員都有

如何形成團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進(jìn)來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對目標(biāo)的認(rèn)識，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能為組織做出

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理方法 1)業(yè)務(wù)量和產(chǎn)品目標(biāo)。包括配額或個(gè)人產(chǎn)品或服務(wù)期望的銷售目標(biāo)。個(gè)別客戶的特殊銷售目標(biāo)和新業(yè)務(wù)期望的特殊目標(biāo)。2)營銷目標(biāo)：如何完成銷售配額，確定對公司的資源或人員的使用，以及希望如何，何時(shí)從經(jīng)理那

5、讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。6、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到己無法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理方法

制定激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),以下是幾個(gè)常見的獎(jiǎng)勵(lì)方案: 1. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)是針對個(gè)人表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效等方面進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)。例如,發(fā)放獎(jiǎng)金、提高薪酬、給予晉升等。 2. 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

具體的激勵(lì)方案如下：一、集體早會(huì)：作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每天必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的'激勵(lì)方式主要有：1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲 2、團(tuán)隊(duì)游戲：XXXX 3、愛的鼓勵(lì)：一種有

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案: 1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人; 2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予; 3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月,給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%; 4、被介紹人上班滿3個(gè)月,給予介紹

組織獎(jiǎng)勵(lì) （1）利潤分享計(jì)劃。利潤分享計(jì)劃就是把組織的一部分利潤分配給員工，但這種分配和基本工資、生活費(fèi)用的調(diào)整無關(guān)。目前廣泛使用的利潤分享計(jì)劃是現(xiàn)金現(xiàn)付制和遞延制，二者主要在領(lǐng)取時(shí)間和稅收上有一定差別。被分享利潤

每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼,每滿一年,每月補(bǔ)100元,從20xx年1月1日起往后推算(備注:以上第九條,在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,開始執(zhí)行)

管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案1 一、招商團(tuán)隊(duì)常見激勵(lì)方式 招商團(tuán)隊(duì)通常為房地產(chǎn)企業(yè)商管公司或商管中心以及商業(yè)項(xiàng)目中參與項(xiàng)目招所有員工,而針對招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)范圍一般為商管公司或商管中心總經(jīng)理、商業(yè)項(xiàng)經(jīng)理以及整個(gè)招商團(tuán)隊(duì)。 行業(yè)中對商業(yè)項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

5.員工提成比例一般都少得可憐，一般不至于動(dòng)搖公司的利潤。如果此時(shí)還跟員工核算凈利潤，顯然是無恥至極；6.一個(gè)客戶或一個(gè)項(xiàng)目也不是只貢獻(xiàn)一次價(jià)值，以后可能還有合作機(jī)會(huì)，還能給公司源源不斷創(chuàng)造價(jià)值，完全不必拘泥于一

總經(jīng)理不好說，有可能是銷售總額的0.2%-0.5%之間，也有按實(shí)際利潤來分成的。這里是按最簡單的是按銷售總額來提成的，再復(fù)雜一點(diǎn)還可以設(shè)置銷售總額等級差來提成，比如業(yè)務(wù)員這個(gè)月的銷售額在1萬提成可以拿到4%（400）。

（1）銷售人員的底薪設(shè)置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）銷售價(jià)格區(qū)間。如果在銷售價(jià)格區(qū)間內(nèi)，提成比例可以低一些；如果銷售價(jià)格超過了上線價(jià)格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成。4、除此之

銷售經(jīng)理如何拿團(tuán)隊(duì)提成,求詳細(xì)一些的回答。謝謝!+20幣。

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理建議 一、外經(jīng)貿(mào)部企業(yè)條例 1.管理系統(tǒng) 為了更好地發(fā)展公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)，提高外貿(mào)業(yè)績，幫助外貿(mào)人員更好地成長，特制定如下規(guī)定:一、績效考核方法:標(biāo)準(zhǔn):1。性能2。阿里的有效利用率3。工作態(tài)度和方法(根據(jù)三點(diǎn)

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理建議 一．企業(yè)外貿(mào)部管理?xiàng)l例 1、管理制度 為了更好的發(fā)展公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升外貿(mào)業(yè)績，同時(shí)幫助外貿(mào)人員更好的成長，特制定如下條例：一、績效考核方法：標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)績 2、阿里有效利用率 3、工作態(tài)度及方法（

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1、定位好自己。不要忙成救火隊(duì)員，哪里需要去那里，這樣管理很累。不要定位自己是大采購員、大跟單員；2、做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌。要提前規(guī)劃好做的事情，提前做好外貿(mào)整體體系的搭建和建設(shè)，如果沒有做，要抓緊完成，這是企業(yè)治理

1、組建一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設(shè)定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進(jìn)的育人計(jì)劃。人還是自己培養(yǎng)出來的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1、高質(zhì)量業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造流程（1）設(shè)目標(biāo)：指導(dǎo)下屬制定自己的目標(biāo)KPI的設(shè)置，要有助于保持團(tuán)隊(duì)饑餓感，員工自主設(shè)定目標(biāo)。主管對員工目標(biāo)進(jìn)行過程管理(設(shè)定目標(biāo)時(shí)可見、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

外貿(mào)主管如何巧用管理來治理團(tuán)隊(duì)

只能說每個(gè)公司有每個(gè)公司的算法。以下借鑒：業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)管理方案第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 第三條 底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 第四條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 第五條 提成設(shè)定 中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 國際提成標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。 產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬以上，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。 只有這樣，公司的運(yùn)作才會(huì)健康長久，否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問題，公司在不遠(yuǎn)的將來必將倒閉。 具體操作步驟 1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成 2. 費(fèi)用提成設(shè)定為1-20% 3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4% 4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4% 5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。 第六條 提成發(fā)放 1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。 第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成 第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。 經(jīng)營界連接：附加案例 個(gè)人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、經(jīng)銷提成方案： 經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn) 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1% 個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1% 除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25% 注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。 三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： 1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。 2、此銷售費(fèi)用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。
　　業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案 　　九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法，并且對這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。 　　1純傭金制 　　純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比例進(jìn)行提成，作為銷售報(bào)酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動(dòng)式的。純傭金制的銷售報(bào)酬制度在美國有20%的企業(yè)采用，國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多。計(jì)算公式如下： 　　個(gè)人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率 　　統(tǒng)傭金制的實(shí)施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性；從開始工作到首次提成的時(shí)間勿須太長；純傭金制適用的產(chǎn)品應(yīng)是單價(jià)不特別高，但毛利率又非常可觀的產(chǎn)品。 　　純傭金制最大的優(yōu)點(diǎn)就在于銷售報(bào)酬指向非常明確，能激勵(lì)銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身，大大降低了公司運(yùn)營成本的壓力。當(dāng)然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時(shí)甚至?xí)p害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力，減弱了銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性和凝聚力；易于助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)的傾向。 　　2純薪金制 　　純薪金制指的是對銷售人員實(shí)行固定的工資制度，而不管當(dāng)期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運(yùn)用。公式可以表示為： 　　個(gè)人收入=固定工資 　　當(dāng)推銷員對金錢以外的東西（如榮譽(yù)、地位、能力鍛煉等等）有了強(qiáng)烈的需求時(shí)，再單純地采取提成刺激的方式，就起不到激勵(lì)的效果了，這時(shí)宜于采用純薪金制；尤其是在知識分子云集的銷售隊(duì)伍中，或是實(shí)行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實(shí)際上已經(jīng)成為一種必然手段。 　　純薪金制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在易于管理、調(diào)動(dòng)，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風(fēng)；固定工資制的實(shí)施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難；不利于公司控制銷售費(fèi)用；工資晉升制度復(fù)雜且產(chǎn)生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進(jìn)取心的銷售人員。
企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人和集體的獎(jiǎng)勵(lì)金支出會(huì)計(jì)處理方法并入工資計(jì)算。 計(jì)提時(shí)： 借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用/銷售費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬 發(fā)放時(shí)： 借：應(yīng)付職工薪酬 貸：銀行存款 因?yàn)槭遣⑷牍べY計(jì)算，所以應(yīng)計(jì)個(gè)人所得稅。
可以設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)可以設(shè)置最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳業(yè)績獎(jiǎng)，個(gè)人獎(jiǎng)可以設(shè)置管理標(biāo)兵獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)。可以這樣安排：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳業(yè)績獎(jiǎng)各1個(gè)。管理標(biāo)兵獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)各3個(gè)。拓展資料：一、公司類型根據(jù)《中華人民共和國公司法》公司的主要形式為無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等?，F(xiàn)行中國公司法規(guī)定的公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。1、無限責(zé)任公司：是指全體股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任的公司。2、有限責(zé)任公司：是指公司全體股東對公司債務(wù)僅以各自的出資額為限承擔(dān)責(zé)任的公司。3、兩合公司：是指公司的一部分股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，另一部分股東對公司債務(wù)僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。4、股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。5、股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，另一部分股東對公司債務(wù)僅以其持有的股份額為限承擔(dān)責(zé)任的公司。二、公司優(yōu)點(diǎn)1、公司股東的有限責(zé)任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，增加其投資的積極性。2、公司特別是股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券，在社會(huì)上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。3、公司實(shí)行徹底的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，提高了公司的管理水平。4、公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營運(yùn)作趨于利益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)投資者的目的。