4、做好銷售的薪資、提成、工作環(huán)境等問題，盡量避免優(yōu)秀員工的離職；5、成立售后部門，讓銷售和售后獨(dú)立，成交的客戶全部由售后來維護(hù)，避免銷售與客戶的長(zhǎng)時(shí)間接觸；6、有條件的情況下為公司的每個(gè)銷售配備通訊工具，要求銷售

如何防范離職員工帶走客戶 1. 事前預(yù)防,與員工簽訂了保密協(xié)議,或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,通過約定保密范圍的形式約束員工行為,或要求員工離職后一定時(shí)期內(nèi)不能在同行業(yè)工作。一旦出現(xiàn)糾紛,協(xié)議將能最大程度地保障企業(yè)利益。 2. 建立客戶資訊庫(kù),要求

2. 加強(qiáng)員工的管理 比如要求員工每天上報(bào)客戶的拓展數(shù)量，跟進(jìn)進(jìn)度，詳細(xì)情況等，填寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)等，盡可能的了解銷售內(nèi)容及過程，規(guī)范外勤考核制度等，對(duì)于減少飛單、私單情況的出現(xiàn)都有幫助。3. 定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪 可設(shè)立

①最簡(jiǎn)單的方法就是使用Ping32員工電腦管理軟件?？蓪?shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查看員工的電腦操作動(dòng)態(tài)，記錄員工飛單全過程的效果。細(xì)節(jié)方面 支持記錄員工通過微信外發(fā)的聊天內(nèi)容，包含報(bào)價(jià)、客戶信息、代理商關(guān)系等，支持敏感語(yǔ)義分析，管理員可自

建議各企業(yè)負(fù)責(zé)人可以看一下域之盾軟件，可以實(shí)時(shí)審計(jì)到員工電腦屏幕、歷史屏幕記錄、甚至還可以實(shí)現(xiàn)聊天關(guān)鍵字報(bào)警，當(dāng)聊天中出現(xiàn)非法關(guān)鍵字會(huì)報(bào)警到管理者電腦，讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不良行為！

第五，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要第一時(shí)間向銀行和監(jiān)管部門投訴和舉報(bào)，情況嚴(yán)重應(yīng)立即報(bào)案，并留存好相關(guān)證據(jù)。

1 招聘把關(guān)，業(yè)務(wù)員離職的時(shí)候帶走公司客戶，很大一定程度上業(yè)務(wù)員人品的問題，招人的時(shí)候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會(huì)拿走公司一個(gè)資源。員工入職簽好競(jìng)業(yè)協(xié)議。2 崗位分工明確，業(yè)務(wù)，跟單，單

如何防止員工飛單走客?

如何防范離職員工帶走客戶 1. 事前預(yù)防,與員工簽訂了保密協(xié)議,或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,通過約定保密范圍的形式約束員工行為,或要求員工離職后一定時(shí)期內(nèi)不能在同行業(yè)工作。一旦出現(xiàn)糾紛,協(xié)議將能最大程度地保障企業(yè)利益。 2. 建立客戶資訊庫(kù),要求

最重要的是員工離職后賬號(hào)直接歸還給公司，客戶還是公司的，能有效防止被銷售員帶走。第二、簽合同條款。雖然有點(diǎn)強(qiáng)制性，也不知道算不算合理，我以前的老板就是用這種方法防止離職銷售帶走客戶的，他在給員工簽合同的時(shí)候，

業(yè)務(wù)員離職是很正常的，但如果一個(gè)業(yè)務(wù)員離職就把公司客戶帶走，公司就很失敗。以下幾點(diǎn)要求可以有效的防止客戶的流失 。1、移用CRM管理系統(tǒng)，比如采用玄訊移動(dòng)CRM系統(tǒng)，建立健全終端數(shù)據(jù)庫(kù) 。終端數(shù)據(jù)庫(kù)的終端客戶檔案內(nèi)容包括

統(tǒng)一管理，比如郵箱都要求用統(tǒng)一郵箱來聯(lián)系，辦公文檔用在線的協(xié)同如 Office Web Appson SkyDrive。如果是客戶資源，辦公文檔，建議用協(xié)同軟件haobitou 這些都是有超級(jí)管理統(tǒng)一管的，分員工子賬號(hào)，讓辦公透明化，業(yè)務(wù)員就帶不

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1.提高部門協(xié)作能力，讓與客戶接觸的每一個(gè)員工都能對(duì)客戶有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。要想做到以客戶為中心，首先需要對(duì)客戶有一個(gè)全面的了解，但是一名客戶的銷售旅程往往會(huì)由多個(gè)部門（市場(chǎng)部門、銷售部門、售后部門、技術(shù)支持部門等

5.對(duì)于離職業(yè)務(wù)員的重要客戶，老板或者經(jīng)理也需要經(jīng)常去拜訪客戶，如果對(duì)于一些沒有拜訪的客戶，那么也需要加強(qiáng)郵件和電話聯(lián)系加強(qiáng)與客戶的情感溝通。對(duì)于業(yè)務(wù)員離職的敏感時(shí)刻，也要特別注意客戶的動(dòng)向。當(dāng)然從另一個(gè)方面來說，

外貿(mào)老板怎樣防止業(yè)務(wù)員帶走客戶?

沒有簽勞動(dòng)合同員工想辭職可以隨時(shí)走人的，沒簽勞動(dòng)合同單位違反勞動(dòng)法，書面提出離職后可以立即走人，除要求單位支付工資、押金外，還可主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、雙倍工資(最多11個(gè)月)、補(bǔ)繳社保等;從離職開始算，勞動(dòng)仲裁時(shí)效為一年

4.加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)道德，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，讓員工在離職時(shí)是帶著感恩的心而不是仇恨的心理，防止其拉走客戶作為對(duì)企業(yè)的報(bào)復(fù)。5.建立員工離職客戶確認(rèn)制，每一位離職員工需憑主要客戶確認(rèn)的離職

1. 面對(duì)銷售離職帶走客戶的情況，第一步是及時(shí)展開有效的溝通。盡量安排離職銷售與客戶之間的最后一次會(huì)面，確保他們能夠就業(yè)務(wù)、合作情況等方面進(jìn)行詳細(xì)溝通，并且向客戶解釋為何該銷售人員選擇離職。這有助于消除客戶不安情緒，

我們可以安排一些專門的培訓(xùn)或研討會(huì)，幫助客戶更好地利用我們的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，我們應(yīng)積極收集客戶意見和反饋，以持續(xù)改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，并確?？蛻魸M意度的提升。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系不僅可以挽回離職銷售帶走的客戶，還可以為我們

業(yè)務(wù)員離職帶走客戶的問題，可以通過加強(qiáng)合同管理、提升客戶服務(wù)體驗(yàn)、建立客戶信息管理體系以及營(yíng)造良好的企業(yè)文化等方式來解決。首先，為了預(yù)防業(yè)務(wù)員離職帶走客戶，企業(yè)需要在與業(yè)務(wù)員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)員在離職后不得

業(yè)務(wù)員離職帶走客戶怎么解決