大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于國(guó)泰華盛外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核怎么樣（國(guó)泰華盛外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核怎么樣啊）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

外貿(mào)員工作主要內(nèi)容

外貿(mào)員工作主要內(nèi)容：收發(fā)郵件、做好客戶(hù)信息管理、主動(dòng)到相關(guān)商務(wù)網(wǎng)站里尋找買(mǎi)家、每個(gè)季度定期更換網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、定期給老客戶(hù)或者潛在的客戶(hù)發(fā)送公司的最新產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)人員每周匯報(bào)反饋詢(xún)盤(pán)及跟進(jìn)情況。

1、收發(fā)郵件：每天至少兩次收發(fā)反饋信箱，早上上班和晚上下班之前，每天必須保證收到的反饋及時(shí)回復(fù)完，由于時(shí)差，如果業(yè)務(wù)人員能夠在家處理反饋更好，可以保證回復(fù)的及時(shí)性。

2、做好客戶(hù)信息管理：建立一個(gè)excel表格，將所有收到的客戶(hù)信息及時(shí)填寫(xiě)到表格中，并且做好客戶(hù)分類(lèi)工作，將詢(xún)盤(pán)內(nèi)容，質(zhì)量比較高的客戶(hù)做為A類(lèi)客戶(hù)重點(diǎn)跟蹤。

3、主動(dòng)到相關(guān)商務(wù)網(wǎng)站里尋找買(mǎi)家：要整理分類(lèi)，針對(duì)不同地區(qū)的客戶(hù)進(jìn)行不同的發(fā)盤(pán)，做到簡(jiǎn)潔，有針對(duì)性。

4、每個(gè)季度定期更換網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容：將新產(chǎn)品信息發(fā)布上網(wǎng)，或者將產(chǎn)品的圖片替換一下。這些都會(huì)讓買(mǎi)家及時(shí)了解公司的最新信息，吸引新客戶(hù)。

5、定期給老客戶(hù)或者潛在的客戶(hù)發(fā)送公司的最新產(chǎn)品信息：據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)所花費(fèi)的費(fèi)用相當(dāng)于維持十個(gè)老客戶(hù)所花費(fèi)的費(fèi)用，在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的時(shí)候一定不要忽視老客戶(hù)的維持。

6、業(yè)務(wù)人員每周匯報(bào)反饋詢(xún)盤(pán)及跟進(jìn)情況：把這些表統(tǒng)一整理，留做備份，至少這些都是以后的潛在客戶(hù)，也可以作為業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核之用。

想知道業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容。

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度
（一） 目的
1、 通過(guò)績(jī)效管理，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。
2、 通過(guò)績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。
3、 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資，職位變動(dòng)，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。
（二） 適用范圍
僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
（三） 績(jī)效管理流程
績(jī)效管理分為績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效溝通，績(jī)效考核，績(jī)效反饋四大項(xiàng)。
（四） 績(jī)效考核
1、 考核實(shí)施主體：人力資源部門(mén)相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織，營(yíng)銷(xiāo)部主管協(xié)助處理。
2、 考核時(shí)間：分月度，季度，年度考核
3、 考核內(nèi)容：工作任務(wù)，工作能力，工作態(tài)度3部分。
4、 考核方法：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
A、紡織印染行業(yè)業(yè)務(wù)員的主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售終端，完成企業(yè)的銷(xiāo)售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下：
（1） 在本轄區(qū)建立分銷(xiāo)網(wǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。
（2） 按照企業(yè)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃和程序，展開(kāi)產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售活動(dòng)。
（3） 負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
（4） 建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案，完成相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表。
（5） 建立良好的客戶(hù)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
還有績(jī)效考核表的設(shè)定。

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案

　　 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案 （一）

　　以“調(diào)動(dòng)全員積極性，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開(kāi)、公正”績(jī)效考核模式。

　　一、月工資考核細(xì)則：

　　業(yè)務(wù)員月工資P = 底薪A + 硬性目標(biāo)考核B + 軟性目標(biāo)考核C

　　硬性目標(biāo)考核B =（本月實(shí)際銷(xiāo)售額/本月計(jì)劃銷(xiāo)售額）*100% × 本月實(shí)際銷(xiāo)售額 × 15%

　　軟性目標(biāo)考核C 的包括如下內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)月完成情況，每項(xiàng)為0-5分，每1分折合4元考核工資，即50分折合200元：

　　1、客戶(hù)檔案內(nèi)容齊全，單位名稱(chēng)及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤，地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話(huà)、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有網(wǎng)站或電子郵箱，需一同準(zhǔn)確記錄。每個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)個(gè)人都要建立一個(gè)“A類(lèi)客戶(hù)客情登記表”?？蛻?hù)資料發(fā)生變更后，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。

　　2、與客戶(hù)做到雙向熟悉，熟記客戶(hù)客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說(shuō)出客戶(hù)基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶(hù)的興趣、愛(ài)好、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展。和客戶(hù)見(jiàn)面時(shí)，能相互叫出對(duì)方的名字。（客戶(hù)至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí)、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱(chēng)。）

　　3、每周最少拜訪客戶(hù)1－2次。對(duì)于 A類(lèi)客戶(hù)，每周要求最少拜訪一次，并且必須有明確的拜訪目的。

　　4、每周最少幫客戶(hù)做一件事。對(duì)于A類(lèi)客戶(hù)，每周最少幫客戶(hù)一個(gè)忙、或者解決客戶(hù)一個(gè)問(wèn)題、處理客戶(hù)一個(gè)投訴、給客戶(hù)出一個(gè)主意、了解客戶(hù)的一個(gè)需求、干一次活、提供客戶(hù)一份顧問(wèn)式行銷(xiāo)資料方案等，總之要每周必須幫客戶(hù)做具體的一件事，這件事可以是客戶(hù)公司的公事，也可以是客戶(hù)個(gè)人的私事。

　　5、客戶(hù)必須首薦（第一個(gè)推薦）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)?？蛻?hù)無(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品、服務(wù)，遇到要搞一些活動(dòng)，客戶(hù)總是第一個(gè)想到我們?？蛻?hù)能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)。

　　6、及時(shí)快速反饋客戶(hù)意見(jiàn)建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。

　　7、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、客戶(hù)生日、客戶(hù)公司的重大節(jié)日等重要日期，必須與客戶(hù)以電話(huà)或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是，問(wèn)候時(shí)一定要署名，署名的格式為“公司名稱(chēng) + 個(gè)人姓名”，要讓客戶(hù)知道是誰(shuí)在關(guān)心他、問(wèn)候他。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶(hù)，客戶(hù)卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生。

　　8、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范、內(nèi)容完整，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確。

　　9、關(guān)心公司的發(fā)展，實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

　　10、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則：

　　獎(jiǎng)勵(lì)目的：

　　鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%。例如，當(dāng)年完成總銷(xiāo)售100萬(wàn)元，則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元 × 5% = 50,000元。

　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工

　　3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù) / 當(dāng)年全員工資總額 × 獎(jiǎng)金總額 = 個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

　　鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算；不足3個(gè)月的，每少1個(gè)月，遞減10%。

　　公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以?xún)?nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%。

　　4、期間的計(jì)算：個(gè)人工作期間和總銷(xiāo)售額期間，均以當(dāng)年1月1日起，至當(dāng)年12月31 日止。

　　5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

　　 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案 （二）

　　為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。

　　本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司各營(yíng)銷(xiāo)人員，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

　　一、營(yíng)銷(xiāo)人員的底薪

　　公司營(yíng)銷(xiāo)人員的'薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開(kāi)展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)商確定并實(shí)施，并作為以后新進(jìn)業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、業(yè)績(jī)考核辦法

　　本業(yè)績(jī)考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項(xiàng)。

　?。ㄒ唬┰露瓤己?/p>

　　1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定

　　業(yè)務(wù)員每個(gè)月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)公司本月的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量，結(jié)合公司本月的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定本月度每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個(gè)業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒(méi)有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%，只能獲得80%的底薪。

　　2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量，除全額享受底薪外，還可以獲得提成，提成計(jì)算以業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)的客戶(hù)當(dāng)月酒水進(jìn)貨額度為準(zhǔn)，提成額度為普通酒水產(chǎn)品進(jìn)貨額度的1.5%，紅酒進(jìn)貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分，普通酒水提成2%，紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的，當(dāng)月沒(méi)有提成。

　　3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的數(shù)量，包括餐飲、團(tuán)購(gòu)、婚宴、下線批發(fā)商等較大量的采購(gòu)者。而個(gè)人的大宗購(gòu)買(mǎi)不再此列。而提成按照客戶(hù)的消費(fèi)額度來(lái)結(jié)算。新客戶(hù)的消費(fèi)額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。

　　4、業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)的個(gè)人大宗購(gòu)買(mǎi)，在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下，也可以享受提成，提成額按照該客戶(hù)年度總消費(fèi)額的     提成，統(tǒng)一年末結(jié)算。

　　5、一些不確定的變數(shù)

　　A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶(hù)，但尚未正式確定的

　　B業(yè)務(wù)員本月花費(fèi)相當(dāng)大的精力完成了一個(gè)重量級(jí)客戶(hù)，沒(méi)有精力開(kāi)發(fā)其他新客戶(hù)的

　　C業(yè)務(wù)員本月有其他突發(fā)情況不能完成任務(wù)的

　　針對(duì)以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績(jī)來(lái)評(píng)定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。

　　（二）季度考核

　　1、季度考核的目的

　　季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)而設(shè)立的。由于營(yíng)銷(xiāo)工作很多時(shí)候不能明確的按月計(jì)算，為了公平公正起見(jiàn)，也為了更好的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要。 三個(gè)月也是對(duì)業(yè)務(wù)員的基本考核期限。

　　2、季度考核辦法

　　季度考核主要是將季度內(nèi)三個(gè)月份的基本指標(biāo)加權(quán)，再綜合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員該季度內(nèi)每月業(yè)績(jī)和總的業(yè)績(jī)，確定營(yíng)銷(xiāo)人員的考核成績(jī)。

　　3、季度考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲

　　季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)的，評(píng)定為合格。

　　季度內(nèi)三個(gè)月有一個(gè)月未完成，但總體完成的，評(píng)定位合格。

　　季度內(nèi)三個(gè)月有兩個(gè)月未完成，但總數(shù)完成的，評(píng)定為合格。

　　季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個(gè)月超額完成的，評(píng)定為良好。

　　季度內(nèi)三個(gè)月都未完成的，評(píng)定為不合格。

　　季度內(nèi)三個(gè)月都超額完成的，評(píng)定為優(yōu)秀。

　　公司對(duì)不合格營(yíng)銷(xiāo)人員，將予以解聘。對(duì)良好和優(yōu)秀等級(jí)業(yè)務(wù)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

　　1、良好等級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)人員，獎(jiǎng)勵(lì)         

　　2、優(yōu)秀等級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)人員，獎(jiǎng)勵(lì)   

　　3、根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“季度明星營(yíng)銷(xiāo)人員”榮譽(yù)的人選。

　　（三）年終考核

　　年終考核是總結(jié)一個(gè)年度營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上，綜合本年度四個(gè)季度的考核情況，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)人員的其他表現(xiàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作作出一個(gè)綜合評(píng)分，以此作為年終提成和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

　　1、年終考核的等級(jí)劃分

　　每個(gè)季度都評(píng)定為合格的，年終評(píng)定為合格。

　　一年內(nèi)有1個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀，其余為合格的，年終評(píng)定為合格。

　　一年內(nèi)有2個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀， 其余為合格的，年終評(píng)定為良好。

　　一年內(nèi)有2-3個(gè)季度為優(yōu)秀，其余為良好的，年終評(píng)定為優(yōu)秀。

　　一年內(nèi)有3個(gè)季度為良好，其余為合格的，年終評(píng)定為良好。

　　一年內(nèi)4個(gè)季度都評(píng)定為良好的，年終評(píng)定為優(yōu)秀。

　　一年內(nèi)4個(gè)季度都評(píng)定為優(yōu)秀的，年終評(píng)定為“超級(jí)明星”

　　如此等等，就是按照一年的綜合表現(xiàn)，確定等級(jí)。

　　2、年終考核的獎(jiǎng)懲措施

　　A年終本年度提成全部?jī)冬F(xiàn)，每個(gè)月應(yīng)得的提成額度累加。（也可以按季度發(fā)放）

　　B年終獎(jiǎng)金與年終考核等級(jí)掛鉤，等級(jí)高獎(jiǎng)勵(lì)多。

　?。ㄋ模┓菭I(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)提成

　　公司鼓勵(lì)員工為公司多開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，非營(yíng)銷(xiāo)人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作，也可以獲得提成，提成額為業(yè)務(wù)總金額的      。單筆單提，同時(shí)計(jì)入個(gè)人工作成績(jī)考核。

　　以上考核辦法既適用于單個(gè)業(yè)務(wù)員，也適用于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報(bào)公司備案）。主要是針對(duì)基層的營(yíng)銷(xiāo)工作而設(shè)立的，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的費(fèi)用補(bǔ)貼

　　營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，必然會(huì)產(chǎn)生一些列的費(fèi)用。這些費(fèi)用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式補(bǔ)貼營(yíng)銷(xiāo)人員，一方面也可以在營(yíng)銷(xiāo)人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的需要，參照同行的制度，制定業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的補(bǔ)貼額。

　　四、試用期營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資

　　營(yíng)銷(xiāo)人員的試用期一般為三個(gè)月，試用期營(yíng)銷(xiāo)人員的底薪為 ，試用期內(nèi)沒(méi)有提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的，可以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、其他與考核相關(guān)的事項(xiàng)

　?。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)人員工作失誤的判定和措施

　　營(yíng)銷(xiāo)人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員自身原因還是公司原因？

　　2、業(yè)務(wù)流失量

　　3、損失程度

　　4、不良的社會(huì)影響和業(yè)內(nèi)影響

　　從以上幾個(gè)方面來(lái)判定的責(zé)任。一旦造成損失，公司應(yīng)綜合該營(yíng)銷(xiāo)人員的工作業(yè)績(jī)和損失情況作出處理意見(jiàn)，并允許營(yíng)銷(xiāo)人員有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。

　　出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救，盡快總結(jié)，避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

　?。ǘI(yíng)銷(xiāo)人員作息考勤管理及其他

　　營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員休息時(shí)間的規(guī)定

　　根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，公司營(yíng)銷(xiāo)人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。

　　2、出勤管理

　　每天在早上八點(diǎn)半以前到公司報(bào)到，下午五點(diǎn)半為正常下班時(shí)間。下班之前需回公司報(bào)道，因開(kāi)展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留，須當(dāng)日說(shuō)明。對(duì)于沒(méi)有來(lái)公司報(bào)到且沒(méi)有說(shuō)明者，予以處罰。

　　3、請(qǐng)假管理

　　營(yíng)銷(xiāo)人員有事需請(qǐng)假，需提前向公司說(shuō)明，并填寫(xiě)請(qǐng)假單報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，或者事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如不說(shuō)明的，按曠營(yíng)銷(xiāo)人員工處理，予以處罰。曠工超過(guò)3天/月，公司將予以解聘。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議制度

　　4.1 每天一次晨會(huì)，每天八點(diǎn)半到公司報(bào)到后即由營(yíng)銷(xiāo)總負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)，簡(jiǎn)單交流上一天的工作和當(dāng)天的工作。

　　4.2 每月一次工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，核定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計(jì)劃。

　　4.3 針對(duì)一些重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目，可召開(kāi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)，探討攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)人員工作計(jì)劃及總結(jié)制度

　　每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都應(yīng)真實(shí)記錄自己每天的工作情況，每月做一次工作，并提出下月工作計(jì)劃，以正式文本形式交公司營(yíng)銷(xiāo)總負(fù)責(zé)人。公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作總結(jié)和計(jì)劃作出批復(fù)。

　　6、客戶(hù)信息匯總制度

　　營(yíng)銷(xiāo)人員在公司工作期間開(kāi)發(fā)的客戶(hù)都屬于公司所有，每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)將開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資料制成客戶(hù)資料表，以電子文本形式交公司備案。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員

外貿(mào)業(yè)務(wù)員

外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)與國(guó)外客戶(hù)溝通、產(chǎn)品推廣、訂單跟進(jìn)等工作。

①工作職責(zé)

1.與客戶(hù)溝通：通過(guò)郵件、電話(huà)、視頻會(huì)議等方式與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)需求，解答疑問(wèn)，推薦產(chǎn)品等。

2.報(bào)價(jià)與合同談判：根據(jù)客戶(hù)需求，提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并進(jìn)行價(jià)格談判，最終達(dá)成合同協(xié)議。

3.訂單處理：跟進(jìn)訂單生產(chǎn)、出貨、報(bào)關(guān)等流程，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保訂單按時(shí)交付。

4.市場(chǎng)開(kāi)拓：開(kāi)拓新客戶(hù)，維護(hù)老客戶(hù)，提升銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。

5.產(chǎn)品推廣：通過(guò)各種渠道推廣公司產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

6.資料整理：負(fù)責(zé)整理和更新客戶(hù)資料、產(chǎn)品資料和市場(chǎng)資料等，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。

7.洽談會(huì)議：參加國(guó)內(nèi)外貿(mào)易展會(huì)和洽談會(huì)，展示產(chǎn)品和推廣公司形象，與客戶(hù)面對(duì)面洽談業(yè)務(wù)。

8.其他事務(wù)：如處理投訴、退貨、索賠等客戶(hù)問(wèn)題，與內(nèi)部部門(mén)合作解決問(wèn)題，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)等。

②專(zhuān)業(yè)知識(shí)

1.國(guó)際貿(mào)易法規(guī)：熟悉國(guó)際貿(mào)易的法規(guī)，比如國(guó)際商會(huì)的INCOTERMS規(guī)則、WTO的規(guī)則、關(guān)稅、貿(mào)易協(xié)定等。

2.海關(guān)關(guān)稅規(guī)定：了解各國(guó)的海關(guān)關(guān)稅政策，包括稅率、稅收制度、關(guān)稅協(xié)定等。

3.貨物運(yùn)輸與物流：熟悉貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒毯头绞?，包括海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、快遞等，了解物流運(yùn)作流程，包括物流渠道選擇、物流管理等。

4.產(chǎn)品知識(shí)：掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，了解產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、價(jià)格等。

5.貿(mào)易支付方式：了解各種貿(mào)易支付方式，比如信用證、匯票、托收等，熟悉各種支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)和操作流程。

6.貿(mào)易條款：熟悉常見(jiàn)的貿(mào)易條款，比如FOB、CF、DDP等，能夠根據(jù)客戶(hù)要求選擇適當(dāng)?shù)馁Q(mào)易條款。

7.外匯管理：了解外匯市場(chǎng)的情況，掌握外匯管理的相關(guān)政策和法規(guī)。

8.國(guó)際商務(wù)禮儀：熟悉不同國(guó)家和地區(qū)的商務(wù)禮儀，包括商務(wù)禮節(jié)、禮品文化等。

9.英語(yǔ)能力：具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，能夠流暢地進(jìn)行口頭和書(shū)面溝通。

③技能要求

1.溝通能力：具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與客戶(hù)、內(nèi)部部門(mén)和合作伙伴溝通，解決問(wèn)題。

2.銷(xiāo)售能力：具備一定的銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地推銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。

3.商務(wù)談判能力：具備商務(wù)談判技巧，能夠在與客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格、合同等談判時(shí)把握主動(dòng)權(quán)，獲得更優(yōu)惠的條件。

4.解決問(wèn)題能力：具備解決問(wèn)題的能力，能夠分析問(wèn)題、制定解決方案，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.組織能力：具備組織能力，能夠安排工作、協(xié)調(diào)資源，保證訂單按時(shí)交付。

6.學(xué)習(xí)能力：具備學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和技能，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力。

7.團(tuán)隊(duì)合作能力：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極協(xié)作、互相支持，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

8.適應(yīng)能力：具備適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作需求，保持積極的工作態(tài)度。

④職業(yè)素養(yǎng)

1.誠(chéng)信正直：遵守誠(chéng)信原則，堅(jiān)持公正、誠(chéng)實(shí)、信任等價(jià)值觀念，與客戶(hù)、合作伙伴保持誠(chéng)信關(guān)系。

2.責(zé)任心：具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題。

3.服務(wù)意識(shí)：具備良好的服務(wù)意識(shí)，關(guān)注客戶(hù)需求，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。

4.敬業(yè)精神：具備敬業(yè)精神，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和激情，不斷追求卓越，持續(xù)提高工作水平。

5.團(tuán)隊(duì)合作：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極協(xié)作，與同事溝通交流，共同完成任務(wù)。

6.文化包容：具備跨文化交流能力，尊重不同文化背景和差異，注重文化包容和融合。

7.學(xué)習(xí)態(tài)度：具備持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提高，跟進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

8.品質(zhì)意識(shí)：具備品質(zhì)意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

⑤薪酬侍遇

1.基本工資：外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本工資一般根據(jù)個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)等因素而定，通常是固定的月薪或年薪。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員可以獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，作為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.提成和分紅：對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)崗位，外貿(mào)業(yè)務(wù)員通?？梢垣@得一定的銷(xiāo)售提成或業(yè)務(wù)分紅，以激發(fā)其銷(xiāo)售熱情和業(yè)務(wù)拓展能力。

4.福利待遇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常享有企業(yè)提供的各種福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)假日福利等。

⑥發(fā)展前景

1.職業(yè)晉升：優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務(wù)員有機(jī)會(huì)晉升為業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等高級(jí)職位，承擔(dān)更多的管理和業(yè)務(wù)拓展工作。

2.國(guó)際化視野：外貿(mào)業(yè)務(wù)員經(jīng)常與海外客戶(hù)和合作伙伴進(jìn)行溝通交流，可以拓寬視野，了解國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和變化，提升自身的跨文化交際和國(guó)際化能力。

3.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：外貿(mào)業(yè)務(wù)員在工作中積累了豐富的國(guó)際貿(mào)易和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中更快速地適應(yīng)行業(yè)變化和需求。

4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)員可以在未來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，利用自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。

5.國(guó)際交流：外貿(mào)業(yè)務(wù)員可以參加國(guó)際貿(mào)易展覽會(huì)、國(guó)際商務(wù)洽談等活動(dòng)，與國(guó)外客戶(hù)和業(yè)務(wù)伙伴交流，建立更廣泛的人脈關(guān)系。

⑦入行指南

1.學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)：要成為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，首先需要學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)知識(shí)，了解國(guó)際貿(mào)易的基本原理、流程、規(guī)則等?？梢酝ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程、參加培訓(xùn)班、自學(xué)書(shū)籍等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.培養(yǎng)外語(yǔ)能力：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要能夠流利地與海外客戶(hù)進(jìn)行溝通交流，因此外語(yǔ)能力是非常重要的?？梢酝ㄟ^(guò)參加英語(yǔ)培訓(xùn)、外語(yǔ)考試等方式提高外語(yǔ)水平。

3.掌握相關(guān)工具和軟件：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要掌握相關(guān)的工具和軟件，如辦公軟件、ERP系統(tǒng)、貿(mào)易管理軟件等，以便更好地處理業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)。

4.積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：在學(xué)習(xí)的同時(shí)，需要積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)習(xí)、兼職等方式進(jìn)入外貿(mào)企業(yè)，了解實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程和管理方法。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力：外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)和合作伙伴進(jìn)行合作和溝通，因此需要具備團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。

6.建立人脈關(guān)系：在行業(yè)內(nèi)建立廣泛的人脈關(guān)系，可以更好地了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，找到更多的商機(jī)和合作伙伴。

⑧入行理由

1.國(guó)際化視野：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要處理與海外客戶(hù)的業(yè)務(wù)，需要了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，能夠拓展自己的國(guó)際化視野，了解不同國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)文化和規(guī)則。

2.薪資待遇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員是一個(gè)高薪職業(yè)，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)績(jī)的提升，薪資待遇也會(huì)逐漸提高。

3.挑戰(zhàn)性：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要面對(duì)不同文化、語(yǔ)言和習(xí)慣的客戶(hù)，需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，這對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展是非常有挑戰(zhàn)性的。

4.人脈資源：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要與海外客戶(hù)和合作伙伴進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)商，這些人脈資源可以為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供重要的幫助。

5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)員在工作過(guò)程中可以了解市場(chǎng)需求和商業(yè)模式，積累一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源。

外貿(mào)部績(jī)效考核方法有什么

????????????
1????¤?è′?????????????è??????·￥???(????????????è?????é?¤?¤?)?????¨??????????????????é????￠?oo???èμ??o?é?¨???é￠??ˉ????????ˉ???????????????¤è′?è′￡??????è??????????￥??????????·￥??????
2?????????è??????°????è???-?è???o§?????1è?-???è?aé??????oo?o??????¨??????????????????è?????????????ˉ????·￥èˉ???·???é??è|????è?????
3?????????è????????é?¨é?¨è??è?????é?¨é????￥????oo??????è??????·￥è?aèˉ????é?¨é???¤?èˉ??????????????????????????o§è???????o??????é?¨é?????è??é?¨é??è?aèˉ??????????????¤?èˉ????é????￠?3??????ˉ???è￡?(????3???????é??è′?è′￡?oo)?????????????o§è???????o???????????????????????￥?¤?èˉ???o???è??????|????è???¤§??????è?????é??è??è???2?é???????????
4?????????è??????????o??-??a???è?????????????o????????????è??????????????è?aèˉ???????????¤?èˉ??????????é?￠è°??????????????????????????o???¨???
5???é?¨???è??é?????é???????????é??è???°?-???èˉ?è??è??è??èˉ????????ˉ????10%-20%?·|??3??????????????·?????????è°???′??????
6?????????è???????????????????3?￥??¤?????°?????ˉ?????????????è????°??o???????????o75????·|??3???é????????????·?è·???????è?????1.0???????3???°é?1???è????????è??????ˉ1?ˉ???a?ooé???????±??????
?o????????????????è?????
1????ˉ??-￡?o|????¤?è′??????????????????1???é????￠???è????????é?1?????????é?¨é?¨???è?a????·￥?????????????·￥?????§è′¨?????????é?¨é?????è?¨è????????é?1??????????1??????????é?1??????????ˉ?é???????o???è|??±????
2??????é?¨é????1????????????è????????é?1?????????é?¨é?¨????·￥?????????????·￥?????§è′¨???é?¨???????2????????·￥????????μ?????????é?¨??????è?¨è????????é?1??????????1??????????é?1??????????ˉ?é???????o???è|??±????
3???é????￠?oo???èμ??o?é?¨???????????????????????????è?????è?¨????1??ˉ1?????3??????????????????è|??±????
4????????o????????????é?1?????????????????o75?·|??3??????????????￥è??è?????é?1?????????èˉ?????????????
5????-￡?o|??????è??????????￥????????????é????￠?oo???èμ??o?é?¨??1????????????????1????????????????è??è??è????′??1???
??￡????oo??§é????·???è?? ?2??·??oo?±?????????o??§
6????-￡?o|??????è??????·￥?????ˉ??¨????-￡?o|?????????é?￠è°????è??è??è?????(?ˉ??-￡?o|????????????15??·?1??????????)
7????????|???è?￥???é￠??????????è???????oè???????§????1′?????μ????1?????????????????1′???é???????μ???????-￡?o|è??è?????è§￡????1?è????°?o????è§￡?????????75??????è????·?????ˉ??§??-??a?????2???100????????????25%???????????oé?′???(??o????o???°??¨è????°???????°±100??????è????o????2??????????)???
8???è′1??¨?-??????§é????￠?1′??????????????°é??é?¤??￥è?￥???é￠??????o??o???è??????ˉ???????è????°?o????80%????o??-?????o???????????-??????§é????￠?1′??????????????°é??é?¤??￥è?￥???é￠??????o??o???è??????ˉ???????è????°?o????80%???è??è????°?13???????o??????????????o??-?????ˉ1??￥èˉ′???è??è???1′?o??????°é?????(?????￥è????o80%???è???????ˉ75%)???
9????ˉ1?o?é????????????ˉ???a?-￡?o|??ˉ??￥è??????-￡?o|è?????é?1???(?|???·??????é?1?o???????é?1???)?????·?????¨??????è???????ˉè??è????????
????????????è?aèˉ?
1???????????¤é????¨è￠?èˉ?è???-￡?o|???????????a??????5??·????°???????èˉ????è?¨????????°???????·￥???
2??????è￠?è?????è????1?????????èˉ????è?¨è|??±????é?????????????????é?1??????????????μ????1???1???èˉ??????????è??è??è?a???èˉ???????
3????????§?????￡??????è|??±?????????????????????￡???é?1?????????é???????μ????1???1???èˉ??????????è??è???????￡??????è?????
4?????1???????-￡?o|???è?a??????é???????μ?????????è?a???èˉ???·?????????è?¨??°?￥????é?¨??????é??è|???1è?????????±????é?¨????????1è?????????±???1??????è|??±?è?a???èˉ???·????°??o?100?-????
5??????è￠?è?????è??é????¨10??·?????????è?aèˉ?????1??°????????13???è?¨?o¤?o?é?¨é?????
?????????????¤?èˉ?
1???è?????è??é???ˉ1è￠?è?????è?????é?1?????????????????μè??è??èˉ???·???èˉ???·?????ˉé????????è??????·￥è?aèˉ?????ˉ1??????è?????è?aèˉ??????????????????μé????￥èˉ??????ˉ???è??????·￥??¨??￥?????￥??￥???
2????ˉ1è￠?è?????è??????????￡???é?1???è??è????????????ˉ1??????è?????è?aèˉ??????????????????μé????￥èˉ????
3??????è?????è??é????¨13??·??????????¤?èˉ?????1?????¤???????é?￠è°????
?o??????????é?￠è°?
1??????????¤?èˉ??1???????è?????è??é?????è￠?è?????è??è??è????????é?￠è°????
2???é?????è|??±???????é?￠è°????é?′?????°??1??????é?′é???o|????1???°?????????èˉ?èˉ-??????é?′???????o?30???é???????????èˉ?èˉ-????°??o?100?-????
3????ˉ1??????è?????è?aèˉ??????°????¤?èˉ??????°è??è?????è°????
4????1???????????-￡?o|??????é?1?????????
5???è￠?è?????è?????è?????è?????????-???????è?¤???
6??????è?????è??é????¨15??·?????????é?￠è°?????1??°???????èˉ????è?¨??′??￥?o¤?o???????è???????±????????¤??????è???o¤???
??-???????????????
1?????????è???ˉ1???????¤?èˉ?è??è????????????????????????????°????1??????§S???è??95??￥??????A????§?85-95???Bè?ˉ?￥?75-85???C ???è?????Dé????1è??65??￥?????????????-??o§???
2?????????è??é????°????????????è§?????1??-???????
3????????????????????????S?o???§?????¨5%??￥??????A?o???§?????¨15%??￥??????S???A????????§?????¨20%??￥??????C???D???????o????????o?30%???
4????|?????????????????????????????·?è???¤§???é????￠?oo???èμ??o???ˉ??¨é????￠???è￡???1??????????ˉ1??????è??è????o???????o????
5???????????????è??é????¨20??·???????????????
?????????????o???¨
1??????????-￡?o|??????????·￥èμ??????§????????o????·￥èμ?*?-￡?o|??????????-??o§?ˉ1?o?????3???°???????????-S 1.5???A 1.3???B 1.1???C 0.9???D 0.7???
2????????????????°?????1′????￥?é?????é????????è???-?è???o§è°???′???é??????????1è?-???é?????????oo?o??????¨???é?????
????????¨?1′??????èˉ????
1????ˉ1?o?è′￠??????????????¨?1′?????§???é???????μè??è??é????°èˉ???????????????????????????a?-￡?o|????13???????????????????????¨?1′???????????????
2??????????-￡?o|?????????é???????§è|??±?è??è??è??????????¨é?¨??ˉè????¨15??·????????????
3??????????1′??????????-￡?o|???????·￥èμ??????§????1′??¨?1′??????èˉ?????-??o§?????????

以上就是小編對(duì)于國(guó)泰華盛外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核怎么樣（國(guó)泰華盛外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核怎么樣?。﹩?wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，國(guó)泰華盛外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核怎么樣（國(guó)泰華盛外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核怎么樣?。┑膯?wèn)題希望對(duì)你有用！