建議: 企業(yè)的文化應(yīng)首先是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)長(zhǎng)期生存的根本,產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)文化建設(shè)工作融入專業(yè)方面還存在哪些不足?有什么建議 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題: 當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更是

誤區(qū)四:企業(yè)文化純西方文化論。 部分企業(yè)把企業(yè)文化看成是西方發(fā)達(dá)國(guó)家特有的管理文化現(xiàn)象來(lái)看待,否認(rèn),本國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化活動(dòng)的存在。其實(shí),企業(yè)文化是民族文化的一部分,具有五千年文化歷史的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和底蘊(yùn),才是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)乃

缺乏清晰的文化愿景和價(jià)值觀：組織文化愿景和價(jià)值觀是組織發(fā)展的指導(dǎo)和核心。如果組織缺乏清晰的愿景和價(jià)值觀，可能會(huì)導(dǎo)致員工不明確組織的目標(biāo)和方向，影響組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。解決方法：領(lǐng)導(dǎo)層需要制定并宣傳組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景

原因就是該企業(yè)誤解了企業(yè)文化的含義,認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建舞廳、成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)等,客觀來(lái)說(shuō),這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的,它能增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛(ài)好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和

此外,企業(yè)發(fā)展中面臨著各種問(wèn)題,企業(yè)文化中共同的行為方式和價(jià)值理念,尤其是針對(duì)全體職工所提出的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn),可以引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想理念,能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻(xiàn)熱情,進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)要遵循黨中央提出的“建

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀;另一方面，企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是工會(huì)這樣群眾性組織的部門事務(wù)，業(yè)務(wù)部門常常覺(jué)得與自身無(wú)關(guān)，從而對(duì)

外貿(mào)企業(yè)文化活動(dòng)組織所存在的問(wèn)題有哪些

1、政治風(fēng)險(xiǎn)：交易國(guó)政權(quán)更迭或發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂等問(wèn)題，往往會(huì)給貿(mào)易帶來(lái)毀滅性打擊；2、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)制裁對(duì)外貿(mào)人最主要的影響包括貨款難收，甚至入不了賬；3、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：2020年運(yùn)費(fèi)暴漲，相信大家都感同身受，直接導(dǎo)致利潤(rùn)

10、供應(yīng)鏈變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)賣家來(lái)說(shuō)，原材料穩(wěn)定是貨物穩(wěn)定的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈上游的原材料變動(dòng)直接影響產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格。預(yù)防解決措施 賣方需時(shí)刻注意供應(yīng)鏈上游行業(yè)行情，如若原材料數(shù)量、價(jià)格產(chǎn)生較大變化，需提前囤積大量原

1、交易風(fēng)險(xiǎn) 交易風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在交易結(jié)算過(guò)程中，由于外幣和本幣的比值發(fā)生變化而引起的虧損風(fēng)險(xiǎn)，換句話說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行外貿(mào)交易時(shí)，普遍都是以外幣計(jì)價(jià)成交的，交易過(guò)程中，由于外匯匯率的改變使得實(shí)際獲得的本幣現(xiàn)金流量減少或

外貿(mào)公司有下列風(fēng)險(xiǎn)：1、政治風(fēng)險(xiǎn)：交易國(guó)政權(quán)更迭或發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂等問(wèn)題，往往會(huì)給貿(mào)易帶來(lái)毀滅性打擊；2、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)制裁對(duì)外貿(mào)人最主要的影響包括貨款難收，甚至入不了賬；3、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)費(fèi)暴漲，相信大家都感同身受

外貿(mào)業(yè)務(wù)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：1、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn)；2、單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn)，出貨之后，交議付行的單據(jù)沒(méi)有做到單單相符、單證相符；3、信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)，某些信用證規(guī)定，客

四、沒(méi)有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度 出口工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有完整的業(yè)務(wù)管理辦法，一旦出現(xiàn)官司，會(huì)造成有理打不贏的局面，尤其對(duì)那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè)。其次，由于每年企業(yè)的客源在擴(kuò)大

外貿(mào)行業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

外貿(mào)企業(yè)可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)吸收、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)中和以及風(fēng)險(xiǎn)分散等原則,采用以下防范措施,將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。 一、提高進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。外貿(mào)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,首要問(wèn)題就是更新觀念。要培訓(xùn)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)人員,使其熟練

長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)具有一定的提升空間,雙循環(huán)發(fā)展格局下長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)還存在以下幾個(gè)問(wèn)題。一、核心技術(shù)不足長(zhǎng)三角地區(qū)仍存在技術(shù)發(fā)展較落后,缺乏核心技術(shù)的掌握,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱等問(wèn)題,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)多為中低端制造業(yè),難以占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈高端位置

1、面臨內(nèi)外多重壓力：2013年，我國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國(guó)際國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素疊加仍將對(duì)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)疲軟、風(fēng)險(xiǎn)

1.全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)。全球化作為生產(chǎn)社會(huì)化和分工高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)全球資源的最優(yōu)配置。長(zhǎng)三角地區(qū)憑借優(yōu)越的區(qū)位條件、較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)配套能力、素質(zhì)較高的

進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

(三)服務(wù)貿(mào)易的行業(yè)集中度較高 盡管近幾年我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，但各行業(yè)的發(fā)展極不平衡。從進(jìn)出口貿(mào)易總額來(lái)看，

長(zhǎng)三角企業(yè)出口貿(mào)易面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究?

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易面臨的壓力包括：全球經(jīng)濟(jì)放緩、貿(mào)易保護(hù)主義、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的變化等方面。為了應(yīng)對(duì)這些壓力，我國(guó)需要積極采取措施，加強(qiáng)貿(mào)易合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極參與國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的制定

4. 堅(jiān)持和平共處五項(xiàng)原則，引導(dǎo)國(guó)際關(guān)系和全球治理走向更為和平、安全、穩(wěn)定的方向。總之，中國(guó)應(yīng)該通過(guò)不斷推進(jìn)改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)際合作和溝通，積極應(yīng)對(duì)國(guó)家間存在的問(wèn)題，致力于構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)定和諧的世界。

中國(guó)近些年來(lái)遇到的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘主要有：1、反傾銷壁壘。反傾銷一般是指一個(gè)國(guó)家或者幾個(gè)針對(duì)某種或幾種境外商品或服務(wù)在本國(guó)市場(chǎng)上的傾銷行為采取的抵制措施。2、綠色壁壘。綠色貿(mào)易壁壘是指各國(guó)為了保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)，以保護(hù)

在申請(qǐng)國(guó)際貿(mào)易融資的過(guò)程中,企業(yè)申請(qǐng)的程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣,相應(yīng)的辦理?xiàng)l件也有很多 的限制,如辦理手續(xù)期限太長(zhǎng)、效率較低等,這樣就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,使得企業(yè) 產(chǎn)生畏難情緒,很多企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資的需求就在這種環(huán)境中給打消了。

(2)我國(guó)出口貨物原產(chǎn)地規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低造成了許多不利:1)不利于拓展加工貿(mào)易的加工深度,從而降低了出口產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化率; 2)由于出口產(chǎn)品使用的進(jìn)口成份過(guò)多,不僅增加了不必要的巨額外匯支出,而且不利于我國(guó)對(duì)原材料資源的充分開(kāi)發(fā)和利用;3)

二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大，中國(guó)是貿(mào)易保護(hù)主義的最大受害者；三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務(wù)更加緊迫。中國(guó)要素成本上升較快，在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，中國(guó)外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的根本性的原因。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到海外市場(chǎng),可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),積累對(duì)顧客需求的認(rèn)識(shí),由此打造出更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)

第三就是對(duì)國(guó)際政策的一些把控啊，由于國(guó)外的局勢(shì)并不像我國(guó)這么穩(wěn)定，同時(shí)營(yíng)商環(huán)境也會(huì)有所差異，所以企業(yè)在這方面也應(yīng)該有所應(yīng)對(duì)吧。

1. 文化不匹配 有時(shí)，企業(yè)銷售的產(chǎn)品并不適合當(dāng)?shù)匚幕?。企業(yè)應(yīng)確保事先進(jìn)行研究，以避免出現(xiàn)不受歡迎的意外。2. 產(chǎn)品不熟悉 其他時(shí)候，新市場(chǎng)可能不熟悉企業(yè)提供的產(chǎn)品，因此他們最初可能會(huì)因?yàn)椴淮_定性而不是厭惡而無(wú)法接

外貿(mào)工廠存在的困難和問(wèn)題分為四個(gè)，第一個(gè)是人才的缺失，第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)比較大，容易受到匯率波動(dòng)的影響，第三個(gè)是成本比較高，為外貿(mào)平臺(tái)成本高，參展成本高，團(tuán)隊(duì)成本高等，第四個(gè)就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

為何中國(guó)企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)越來(lái)越難開(kāi)展,什么原因造成的?

1.市場(chǎng)監(jiān)管 跨境物流碎片化導(dǎo)致監(jiān)管困境。電子商務(wù)跨境零售一般都是通過(guò)小型包裹，由于數(shù)量大且相對(duì)零散，不僅物流效率低、成本高，而且通關(guān)管理部門工作量激增，現(xiàn)行物流及通關(guān)模式無(wú)法適應(yīng)。由于相關(guān)制度執(zhí)行不嚴(yán)，網(wǎng)購(gòu)中經(jīng)常會(huì)

配送體系問(wèn)題,電子商務(wù)應(yīng)具備配送中介這一重要環(huán)節(jié),目前,包括一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于配送系統(tǒng)都正處于開(kāi)發(fā)階段,但由于國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早,因此網(wǎng)上商品豐富,配送系統(tǒng)相對(duì)完善; 社會(huì)化信用體系問(wèn)題,目前中國(guó)的社會(huì)化信用體系很不健全,信用心理不成

1.1稅收――稅改新政由于跨境的存在，不同國(guó)家之間的實(shí)物商品的入關(guān)交易必然涉及稅收的問(wèn)題。在過(guò)去電子商務(wù)中主要涉及的稅收有進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅，消費(fèi)稅以及行郵稅。在征稅的過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題。1.由于涉及跨境

1 企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 我國(guó)要實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、等問(wèn)題還普遍存在。這些問(wèn)題已嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

我國(guó)外貿(mào)電子商務(wù)發(fā)展目前有哪些問(wèn)題?

中商情報(bào)網(wǎng)訊：電子商務(wù)服務(wù)業(yè)是伴隨電子商務(wù)發(fā)展而逐漸興起的一種新興服務(wù)行業(yè)，是為電子商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展所提供各種專業(yè)服務(wù)的總稱。2019年中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)收到達(dá)到44741億元，同比增長(zhǎng)27.2%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理 電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境 電商平臺(tái)目前市場(chǎng)集中度較高的風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷成熟，線上消費(fèi)已經(jīng)成為越來(lái)越多年輕消費(fèi)者的首選，也是品牌方實(shí)現(xiàn)銷售的主要來(lái)源之一。目前，品牌方的線上銷售收入主要通過(guò)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，尤其來(lái)自于頭部電商平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和專業(yè)分工，品牌方、服務(wù)商以及電商平臺(tái)已經(jīng)形成了相互依存、互贏互利的共生關(guān)系。但考慮到可選擇的頭部電商平臺(tái)數(shù)量有限，如果未來(lái)出現(xiàn)對(duì)電商平臺(tái)的不利政策亦或頭部電商平臺(tái)對(duì)品牌方、服務(wù)商提出了新的要求，則將對(duì)行業(yè)內(nèi)公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。 電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 1.專業(yè)分工下的服務(wù)需求增加 隨著居民消費(fèi)水平的持續(xù)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，消費(fèi)者已經(jīng)不簡(jiǎn)單滿足于產(chǎn)品購(gòu)買本身，而對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買的整個(gè)過(guò)程中的消費(fèi)體驗(yàn)提出了新的要求。未來(lái)，新技術(shù)的涌現(xiàn)將催生各種新型消費(fèi)業(yè)態(tài)，增加品牌方和消費(fèi)者之間的觸點(diǎn)，專業(yè)化的分工下將增加越來(lái)越多的服務(wù)需求。 2.線上消費(fèi)的充分鼓勵(lì)與扶持 近年來(lái)，居民消費(fèi)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)起到越來(lái)越大的拉動(dòng)作用，國(guó)家相關(guān)部門關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)的政策也在不斷出臺(tái)。相關(guān)政策對(duì)于居民消費(fèi)，尤其線上消費(fèi)的支持將持續(xù)鼓勵(lì)和扶持，有利于行業(yè)內(nèi)的參與方持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。 3.法制環(huán)境和行業(yè)規(guī)則不斷健全 作為電商領(lǐng)域的首部正式法規(guī)，《電子商務(wù)法》的落地實(shí)施對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展起到了積極的作用?！峨娮由虅?wù)法》堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范、政府與市場(chǎng)、監(jiān)管與自律相結(jié)合，在法律規(guī)范的前提下，充分激發(fā)市場(chǎng)活力和創(chuàng)造力。并從推動(dòng)通關(guān)效率提升、規(guī)范電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者登記、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信體系建設(shè)幾個(gè)方面來(lái)規(guī)范和推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展。 4.城鎮(zhèn)化及消費(fèi)升級(jí)將帶來(lái)更多行業(yè)機(jī)會(huì) 中國(guó)的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略將為國(guó)內(nèi)的三四線城市提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括交通、物流以及信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)，為更多的消費(fèi)者搭建線上消費(fèi)的基礎(chǔ)，也增加了品牌方在國(guó)內(nèi)其他城市擴(kuò)張的意愿，有利于線上銷售從高收入城市向低收入城市普及，增加市場(chǎng)空間。消費(fèi)升級(jí)給品牌商帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，我國(guó)居民消費(fèi)觀念亦從價(jià)格導(dǎo)向變?yōu)橘|(zhì)量導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)品牌的市場(chǎng)份額將繼續(xù)提升，配套的服務(wù)商也將伴隨其共同成長(zhǎng)。因此，城鎮(zhèn)化及消費(fèi)升級(jí)為行業(yè)橫向和縱向的發(fā)展提供了更廣闊的空間。 更多資料請(qǐng)參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》，同時(shí)中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)情報(bào)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、十四五規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等服務(wù)。
(1)、落后的信息化建設(shè)水平 (2)、電子商務(wù)安全保密建設(shè)相對(duì)較弱 (3)、電子商務(wù)稅務(wù)發(fā)展的滯后 (4)、緩慢的物流配送管理建設(shè) (5)、不完善的法律法規(guī) 望采納！
1月10日據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，華為本將在CES 2018大展上公布和美國(guó)AT&T運(yùn)營(yíng)商的合作計(jì)劃，宣布正式進(jìn)軍美國(guó)。但意外的是，作為主角的另一方運(yùn)營(yíng)商AT&T，卻在發(fā)布會(huì)的前一天，突然單方取消與華為的合作，華為就這么被放了鴿子。此后，華為消費(fèi)者BG CEO余承東發(fā)了朋友圈，表達(dá)了對(duì)事件的不滿，稱“這對(duì)我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失”。 其實(shí)在此之前美國(guó)國(guó)會(huì)和相關(guān)同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就一直阻繞華為和中興進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，稱其設(shè)備存有后門，會(huì)泄露數(shù)據(jù)給中國(guó)企業(yè)和政府。此番事件并不算無(wú)獨(dú)有偶。只能說(shuō)華為真的是被又“擺了一道”……原本華為已經(jīng)大張旗鼓地發(fā)出了邀請(qǐng)函，聲稱要在CES 2018展會(huì)上與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作，卻在最后關(guān)頭以失敗告終。想必華為現(xiàn)在很郁悶，畢竟華為在手機(jī)領(lǐng)域這幾年無(wú)往而不利——占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額的9.7%，僅次于三星和蘋果位居全球第三；在中東、歐洲等地區(qū)，是常年的銷售冠軍；新推出的Mate10系列，也是華為的得意之作…… 但就是這樣的華為，卻始終難以敲開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的大門。此次與AT&T的合作，相信華為相當(dāng)重視，將其當(dāng)做自己真正殺入美國(guó)市場(chǎng)的跳板——畢竟美國(guó)超過(guò)80%的智能手機(jī)都是通過(guò)三大運(yùn)營(yíng)商銷售出去。一夜之間，華為的美夢(mèng)就成為了泡影。 此次合作失敗的原因，海外媒體的解讀其實(shí)很值得“玩味”。比如因?yàn)槭謾C(jī)硬件不達(dá)標(biāo)、華為在美國(guó)本地化程度不夠等，但卻沒(méi)有或者說(shuō)刻意避開(kāi)政治大手影響這一元素。但實(shí)際上，政治因素或許才是導(dǎo)致合作失敗最重要的原因。 據(jù)了解，有18名美國(guó)國(guó)會(huì)議員聯(lián)名發(fā)出的一封致美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）主席Ajit Pai的郵件。在郵件中，這些議員聲稱出于安全問(wèn)題的擔(dān)憂，要求FCC對(duì)華為與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的合作展開(kāi)調(diào)查。至此，背后緣由就很清楚了——美國(guó)的“恐華為病”又犯了！ 一直以來(lái)，制約華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的就是美國(guó)政府的插手。早在15年前，思科就在美國(guó)對(duì)華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。華為最后在未認(rèn)錯(cuò)的情況下進(jìn)行了和解，并同意停止銷售路由器。而在美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)駱家輝干預(yù)導(dǎo)致華為于招標(biāo)中出局一年后，華為收購(gòu)服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf Systems的交易，被美國(guó)海外投資委員會(huì)以擔(dān)憂“技術(shù)輸出”的理由阻止。 可以說(shuō)，類似的事件簡(jiǎn)直不勝枚舉。十幾年的時(shí)間過(guò)去了，整個(gè)世界都發(fā)生了天翻地覆的變化，但美國(guó)的“恐華為病”卻始終沒(méi)有“治好”，甚至這種“病癥”還延伸到其他中國(guó)企業(yè)身上。實(shí)際上，像中國(guó)華為和中興這樣的通訊企業(yè)，已經(jīng)在全世界140個(gè)國(guó)家展開(kāi)了通訊業(yè)務(wù)。按理說(shuō)，他們的安全性已經(jīng)得到了最大限度的證實(shí)，但為何唯獨(dú)老美覺(jué)得“不安全”？而且對(duì)于通訊技術(shù)來(lái)說(shuō)，這并非一個(gè)企業(yè)能夠勝任的，這些技術(shù)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，都是世界各個(gè)企業(yè)所共有的，網(wǎng)絡(luò)安全本身確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題，但這是全世界政府和企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，需要聯(lián)合起來(lái)完善技術(shù)才能保證更好的安全性，一味地組織外國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)，實(shí)際上是沒(méi)有自信的表現(xiàn)，也是并不需要的行為。不得不說(shuō)，美國(guó)在這方面真是一點(diǎn)大國(guó)風(fēng)度都沒(méi)有??！
應(yīng)該來(lái)說(shuō)管理模式不一樣吧，國(guó)外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國(guó)外的員工維權(quán)意識(shí)也很強(qiáng)，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對(duì)當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒(méi)法和國(guó)外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)法涉足。
2007年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)席卷全球,我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)出現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)出口訂單減少、對(duì)外貿(mào)易額下滑、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)象,這對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。雖然國(guó)際金融危機(jī)是引發(fā)上述現(xiàn)象的直接因素,但是現(xiàn)象背后隱藏的長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)才是其深層次的原因。 外貿(mào)依存度既能反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度,又能衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴程度,是研究外向型經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。我們從長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度結(jié)構(gòu)入手,利用外貿(mào)依存度指標(biāo)剖析長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的情況。 本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)外貿(mào)依存度問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)改革開(kāi)放三十年來(lái)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),首先說(shuō)明對(duì)外貿(mào)易在長(zhǎng)三角地區(qū)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位；通過(guò)回歸分析檢驗(yàn)了長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)系；然后縱向梳理出近三十年長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度的發(fā)展演變情況；橫向解構(gòu)長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和其所反映的區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)情況；進(jìn)一步解釋形成長(zhǎng)三角地區(qū)目前外貿(mào)依存度背后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)原因；最后分析了長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度特點(diǎn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,針對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了構(gòu)建長(zhǎng)三角地區(qū)適宜外貿(mào)依存度結(jié)構(gòu)的政策建議,并展望了長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度未來(lái)走勢(shì)。 通過(guò)分析本文認(rèn)為目前長(zhǎng)三角地區(qū)逐年升高的外貿(mào)依存度指標(biāo)背后隱藏了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。本文按照貿(mào)易標(biāo)的結(jié)構(gòu)、貿(mào)易進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、貿(mào)易市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)以及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)類型結(jié)構(gòu)將外貿(mào)依存度橫向分解,發(fā)現(xiàn)外貿(mào)依存度過(guò)高所反映的風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)涵于長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,揭示出長(zhǎng)三角地區(qū)目前存在貨物貿(mào)易大于服務(wù)貿(mào)易、出口貿(mào)易大于進(jìn)口貿(mào)易、貿(mào)易市場(chǎng)集中于歐美日等國(guó)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出口大于服務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)出口等問(wèn)題。從問(wèn)題出發(fā)本文提出長(zhǎng)三角地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),構(gòu)建適宜外貿(mào)依存度結(jié)構(gòu)應(yīng)從發(fā)展服務(wù)貿(mào)易、鼓勵(lì)技術(shù)設(shè)備和資源性產(chǎn)品進(jìn)口、拓展多元貿(mào)易市場(chǎng)、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和發(fā)展多元化貿(mào)易方式等角度入手。最后本文預(yù)測(cè)長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)依存度短期內(nèi)可能存在一個(gè)先降后升的過(guò)程,長(zhǎng)期將趨于一個(gè)相對(duì)目前較低的水平。
國(guó)貿(mào)專業(yè)畢業(yè)論文題目 1. 后配額時(shí)代的中國(guó)紡織品出口 2. 中美（中歐）紡織品貿(mào)易爭(zhēng)端之我見(jiàn) 3. 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的戰(zhàn)略思考 4. 貿(mào)易大國(guó)形象與非貿(mào)易強(qiáng)國(guó)之實(shí)質(zhì) --------淺析中國(guó)外貿(mào)的發(fā)展現(xiàn)狀 5. 技術(shù)性貿(mào)易壁壘與綠色貿(mào)易壁壘之異同 6. 論企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策 7. 淺談行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀與對(duì)策 8. 論市場(chǎng)營(yíng)銷中的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 9. 個(gè)性化需求與定制市場(chǎng)需求 10. 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇問(wèn)題探討 11. 實(shí)施綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 12. 營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策 13. 中國(guó)轎車消費(fèi)市場(chǎng)的分析 14. 論我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)國(guó)內(nèi)通貨膨脹的影響 15. 我國(guó)人民幣匯率取向的對(duì)策和建議 16. 現(xiàn)行匯率制度對(duì)我國(guó)貨幣政策的影響 17. 論出口結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)的防范 18. 人民幣匯率保持持續(xù)穩(wěn)定的必要性 19. 人民幣匯率制度的特點(diǎn)、缺陷及改革方向 20. 人民幣升值對(duì)我國(guó)國(guó)際收支的影響及對(duì)策 21. 論述我國(guó)當(dāng)前人民幣是否應(yīng)該升值 22. 論述國(guó)際收支順差對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)影響 23. 中國(guó)儲(chǔ)備增長(zhǎng)和人民幣匯率壓力 24. 對(duì)外開(kāi)放度的計(jì)量與模型構(gòu)造 25. 新形勢(shì)下中國(guó)參與國(guó)際分工的戰(zhàn)略研究 26. 建設(shè)中國(guó)跨國(guó)公司相關(guān)問(wèn)題研究 27. 中外（美、日本、歐盟）貿(mào)易爭(zhēng)端的產(chǎn)生原因與解決方式探討 28. 中國(guó)對(duì)外反傾銷機(jī)制的完善 29. 中國(guó)參與地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化問(wèn)題研究 30. 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)合作模式探討 31. 經(jīng)濟(jì)全球化中我國(guó)開(kāi)放型服務(wù)業(yè)的發(fā)展 32. 內(nèi)外貿(mào)一體化研究 33. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題研究 34. 長(zhǎng)三角地區(qū)利用跨國(guó)公司投資相關(guān)問(wèn)題研究 35. 跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)中心與中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 36. 有關(guān)反傾銷及其他貿(mào)易壁壘的問(wèn)題 37. 涉及國(guó)際貿(mào)易糾紛的問(wèn)題 38. 人民幣匯率問(wèn)題 39. 企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略問(wèn)題 40. 國(guó)外技術(shù)壁壘對(duì)我國(guó)出口的影響及對(duì)策 41. 外國(guó)對(duì)華直接投資與中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 42. 跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略及其啟示 43. 金融開(kāi)放對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的經(jīng)驗(yàn)分析 44. 美元匯率波動(dòng)的主要因素分析 45. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟和我國(guó)企業(yè)的對(duì)策 46. 跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及其影響和啟示 47. 中國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策 48. SA8000對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易的影響與中國(guó)對(duì)策思考 49. 國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造問(wèn)題跟蹤研究 50. 推動(dòng)長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)一體化研究 51. 新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工重組與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究 52. 制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其跨國(guó)投資戰(zhàn)略 53. 鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌問(wèn)題研究 54. 參與區(qū)域貿(mào)易自由化問(wèn)題研究 55. 規(guī)范紡織品、服裝出口市場(chǎng)秩序研究 56. 完善我國(guó)匯率形成機(jī)制問(wèn)題研究 57. 人民幣區(qū)域化問(wèn)題研究 58. 外商在江蘇投資“研發(fā)中心”的現(xiàn)狀及政策建議 59. 貿(mào)易開(kāi)放度與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論與實(shí)踐 60. 經(jīng)濟(jì)全球化下金融危機(jī)國(guó)際傳染性及對(duì)中國(guó)的政策含義研究 “后配額時(shí)代”我國(guó)紡織業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 本土農(nóng)產(chǎn)品品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 當(dāng)前我國(guó)紡織品貿(mào)易面對(duì)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘及對(duì)策分析 廣東民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀和對(duì)策 廣東企業(yè)反傾銷對(duì)策研究 廣東欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與引進(jìn)外資問(wèn)題研究 廣東省零售業(yè)應(yīng)對(duì)“入世”挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略 廣東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易比較優(yōu)勢(shì)研究 廣東省農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)綠色壁壘的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究 廣東省手機(jī)企業(yè)出口策略研究 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移與惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問(wèn)題研究 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移與惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題研究 廣東主要農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 惠州港功能定位研究 惠州利用外資存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 惠州市電子行業(yè)發(fā)展的瓶頸分析以及對(duì)策研究 惠州市工業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 惠州市區(qū)域外向型產(chǎn)業(yè)集群存在問(wèn)題及對(duì)策研究 惠州數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的集群化研究 綠色壁壘對(duì)廣東外貿(mào)的影響及對(duì)策 綠色貿(mào)易壁壘對(duì)廣東省農(nóng)產(chǎn)品出口的影響與對(duì)策 綠色貿(mào)易壁壘與我國(guó)的產(chǎn)品出口研究 論技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)廣東紡織品出口的影響以及對(duì)策 粵港物流競(jìng)爭(zhēng)與合作問(wèn)題研究 中國(guó)與東南亞農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易前景分析 中泰柑橘產(chǎn)業(yè)比較研究 珠三角中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移與惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制研究
一、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn) 出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨，一是生產(chǎn)廠誤工，造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價(jià)格低，以次充好。 二、單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn) 出貨之后，交議付行的單據(jù)沒(méi)有做到單單相符、單證相符。這時(shí)即便買方同意付款，卻白白支付了昂貴的國(guó)際通訊費(fèi)用和不符點(diǎn)扣款，且收匯時(shí)間大大推遲，尤其對(duì)數(shù)額較小的合同，七扣八折下來(lái)會(huì)出現(xiàn)虧損。 三、信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風(fēng)險(xiǎn) 某些信用證規(guī)定，客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一。買方會(huì)抓住賣方急于出貨的心理，故意挑剔，但同時(shí)提出種種付款的可能，迫使企業(yè)出貨。一旦放貨給了買方，買方極可能故意驗(yàn)貨不符，拖延付款，甚至錢、貨兩空。信用證規(guī)定運(yùn)輸單據(jù)出具后7個(gè)工作日內(nèi)在國(guó)外到期等等。這類條款議付行及受益人都無(wú)法保證做到，必須認(rèn)真審證。一旦出現(xiàn)陷阱條款，應(yīng)及時(shí)通知修改，千萬(wàn)勿貪一時(shí)省事，給日后埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。 四、沒(méi)有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度 出口工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有完整的業(yè)務(wù)管理辦法，一旦出現(xiàn)官司，會(huì)造成有理打不贏的局面，尤其對(duì)那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè)。其次，由于每年企業(yè)的客源在擴(kuò)大，為了企業(yè)在貿(mào)易中有的放矢，必然要對(duì)每一個(gè)客戶建立業(yè)務(wù)檔案，包括資信度、貿(mào)易量等等，逐年進(jìn)行篩選，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 五、與代理制相悖操作造成的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)出口業(yè)務(wù)來(lái)講，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金，盈虧由委托方承擔(dān)，代理方僅收取一定的代理費(fèi)用。而現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭(zhēng)完成指標(biāo);二是想多盈利，嫌代理費(fèi)少。一種是收購(gòu)販賣式，工廠取得安全收匯。一旦出現(xiàn)買主問(wèn)題，預(yù)借款必將成為泡影。另一種是“賣單”業(yè)務(wù)。如代理商不認(rèn)真對(duì)工廠進(jìn)行跟蹤，也會(huì)出現(xiàn)與客戶串通出貨，欺騙“賣單”人。 六、使用D/P、D/A遠(yuǎn)期付款方式或寄售方式造成的風(fēng)險(xiǎn) 延期付款方式是一種遠(yuǎn)期商業(yè)付款方式，如出口方接受了這種方式就等于給進(jìn)口商融資優(yōu)惠，雖然開(kāi)證人自愿支付延期的利息，表面上僅需出口商墊款、放款，實(shí)質(zhì)上是客戶等待貨物到港后查驗(yàn)到貨的數(shù)量。如市場(chǎng)變化銷路不暢，進(jìn)口商可申請(qǐng)銀行拒付。有些公司放貨給國(guó)外做生意的同學(xué)、朋友。以為是關(guān)系客戶，不存在收不了匯的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)銷售不暢，或客戶問(wèn)題，不但錢收不回，貨也可能收不回。
我之前整理了十大風(fēng)險(xiǎn)，希望對(duì)您有用~ 1、不接收風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)貨物不被接收時(shí)，貨物被滯留在國(guó)外港口，這可能會(huì)產(chǎn)生大量的滯期費(fèi)。由于距離遙遠(yuǎn)、法律制度不同等原因，這可能會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)且困難的過(guò)程。 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 由于資不抵債導(dǎo)致的付款緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。買方在收到貨物后在銷售協(xié)議規(guī)定的日期無(wú)法正常付款。 3、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 在進(jìn)出口交易中，貨物的運(yùn)輸可能面臨污染、卡死、事故、故意破壞、盜竊、丟失和破損等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。受到疫情波及導(dǎo)致的運(yùn)力不足也可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)增大。 4、政治風(fēng)險(xiǎn) 主要分為以下三類： （1）戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂或革命導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)； （2）不能立即獲得外匯、賣方需要等待外匯的分配； （3）政府可能會(huì)采取一些意想不到的臨時(shí)行動(dòng)來(lái)阻止付款。 5、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 出貨之后，交議付行的單據(jù)沒(méi)有做到單單相符、產(chǎn)品屬性與合同規(guī)定的產(chǎn)品相違背，單證質(zhì)量差都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 6、書面文件風(fēng)險(xiǎn) 賣方?jīng)]有認(rèn)真準(zhǔn)備和完成所需文件可能會(huì)導(dǎo)致貨物通關(guān)的延遲和取得外匯的延遲甚至重罰。書面文件可能包括運(yùn)輸、包裝和標(biāo)識(shí)需求，進(jìn)口許可證和進(jìn)口前外匯批準(zhǔn)等。 7、外匯風(fēng)險(xiǎn) 賣方收到本國(guó)貨幣以外的貨幣時(shí)，就可能產(chǎn)生因匯率貶值帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 8、不付風(fēng)險(xiǎn) 延遲付款甚至不付款，導(dǎo)致壞賬發(fā)生。 9、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn) 買家不愿意分享企業(yè)信息，或者信息不準(zhǔn)確。 10、供應(yīng)鏈變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)賣家來(lái)說(shuō)，原材料穩(wěn)定是貨物穩(wěn)定的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈上游的原材料變動(dòng)直接影響產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格。
　　轉(zhuǎn)載 　　企業(yè)文化與企業(yè)管理的重要關(guān)系 　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達(dá)摩克利斯之劍，決定著企業(yè)的命運(yùn)。在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理。而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機(jī)組成部分，弄清兩者之間的關(guān)系就顯得很有必要。 　　一、企業(yè)管理與企業(yè)文化各具特色 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理 　　美國(guó)著名管理學(xué)家戴爾?？突J(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程加以計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是管理。 　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理就是有效地利用企業(yè)的資金、材料、設(shè)備、方法、人員等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目的。毋庸置疑，人員是其中最重要的因素。因?yàn)?，若無(wú)人從事工作，其他四個(gè)要素就毫無(wú)意義可言。管理，就是領(lǐng)導(dǎo)他人來(lái)完成任務(wù)，對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心，是否有效地管理和運(yùn)用人才決定著企業(yè)的不同結(jié)局。一個(gè)企業(yè)若能有效地利用人才，就可以克服它種資源匱乏而帶來(lái)的困難；而一個(gè)企業(yè)濫用人才，即使在各種資源充足的情況下也會(huì)削弱企業(yè)的工作效率。美國(guó)鋼鐵業(yè)大王安德魯?？突蜕钚?，如果自己失去前四個(gè)要素，而只保留有人才，仍能重整旗鼓，并在較短的時(shí)間內(nèi)重新建立起自己的工業(yè)帝國(guó)。 　　很顯然，人才管理對(duì)企業(yè)管理極其重要。那么，如何進(jìn)行人才管理呢？方法有多種，而運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人員施加有利的影響，無(wú)疑是行之有效的。 　?。ǘ┢髽I(yè)文化 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的趨勢(shì)也越來(lái)越突出，許多企業(yè)開(kāi)始注重樹(shù)立自我形象和企業(yè)精神。它們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等活動(dòng)中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會(huì)文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)管理的基本建設(shè)之一，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。 　　企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、管理等活動(dòng)中逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)，以及這個(gè)群體意識(shí)的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)亞文化精髓為主要內(nèi)容，以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號(hào)為外部記載、傳播與輸出的工具，融公司的宗旨、行為規(guī)范、倫理體系、價(jià)值準(zhǔn)則、習(xí)俗、信仰、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。 　　企業(yè)文化的來(lái)源有多種途徑，但主要是以下三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)生型。即隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形成、并在企業(yè)的發(fā)展中得到成長(zhǎng)，它含有強(qiáng)烈的企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)，如魯冠球的萬(wàn)向錢潮集團(tuán)的企業(yè)文化，劉永好、劉永行的希望集團(tuán)企業(yè)文化。二是外來(lái)輸入型。即一家企業(yè)從其他企業(yè)聘請(qǐng)了關(guān)鍵人才（或一批關(guān)鍵人才），這些外來(lái)人才在工作中把其原來(lái)工作單位的企業(yè)文化也帶過(guò)來(lái)，并對(duì)現(xiàn)在單位的企業(yè)文化造成極大影響，目前這種現(xiàn)象已較為多見(jiàn)。如有些公司聘請(qǐng)了新的總經(jīng)理或其它重要人才后，這些人才采取新的理念、新的方法進(jìn)行公司治理，公司的面貌煥然一新。三是兼并重組融合型。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的兼并重組如火如荼，近幾年在我們煙草工業(yè)行業(yè)更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過(guò)程，更是不同的企業(yè)文化的融合過(guò)程。企業(yè)在兼并重組中，原有的各自的企業(yè)文化都在新的企業(yè)中得到體現(xiàn)，從而產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯。 　　二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的重要關(guān)系 　　企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為；軟文化，則是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。 　　企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，使得每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系 　　企業(yè)硬文化屬于社會(huì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，它是通過(guò)影響人的內(nèi)心、人的思想達(dá)到激發(fā)人的一種激情，從而外在表現(xiàn)為某種主動(dòng)性、調(diào)和性來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才的目的，進(jìn)而為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)為： 　　1、可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 　　企業(yè)的硬文化行為包括圖書館的設(shè)置、某專業(yè)相關(guān)課題的開(kāi)設(shè)、設(shè)置娛樂(lè)設(shè)施、開(kāi)展文藝、體育比賽等。例如，贛南卷煙廠不但在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了金贛俱樂(lè)部，增設(shè)了圖書室、老年活動(dòng)室等休閑娛樂(lè)設(shè)施，而且堅(jiān)持在每年的“三。八”婦女節(jié)、“五。四”青年節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日開(kāi)展各種專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、撥河賽、藍(lán)球賽、環(huán)城跑、“職工十日樂(lè)”等活動(dòng)，這不僅提高了職工的文化素質(zhì)和專業(yè)水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活，更重要的是激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 　　2、這些文化活動(dòng)不僅僅是可以豐富職工生活，提高職工素質(zhì)，更重要的是可培養(yǎng)并加強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，使職工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。 　　哲學(xué)上講過(guò)，物質(zhì)決定精神，精神反過(guò)來(lái)對(duì)物質(zhì)有反作用。因此，企業(yè)在滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí)，更應(yīng)滿足職工精神上的需要。企業(yè)硬文化正是適應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的。正是由于它滿足了職工的精神需要，起到了催化作用，職工工作起來(lái)就有了積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。例如，贛南卷煙廠自1999年以來(lái)堅(jiān)持大力弘揚(yáng)井岡山精神，請(qǐng)井岡山博物館的毛秉華教授到廠為全體職工講授井岡山的革命斗爭(zhēng)史知識(shí)，將“理想、信念”和“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、知難而進(jìn)、勇于拼搏”的井岡山精神融入企業(yè)，形成了“逆水行舟，不進(jìn)則退”的企業(yè)精神，增加了職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。該廠銷售收入、稅利水平等主要指標(biāo)7年來(lái)的年平均增長(zhǎng)速度保持在30%以上，近幾年來(lái)年年被評(píng)為“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“贛州市最佳企業(yè)”，并在2003年—2005年度連續(xù)三年被江西省人民政府授予“江西工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 　　3、可以增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。 　　首先，企業(yè)文化可提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高，經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性就會(huì)相應(yīng)提高。在全新的社會(huì)條件下，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、政策水平、知識(shí)水平、工作水平及組織才能、管理才能都提出了新的更高的要求。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要，更是為職工樹(shù)立典范，提高企業(yè)廣大職工的文化素質(zhì)的需要。 　　其次，企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、疏導(dǎo)作用、權(quán)威、風(fēng)度的影響力較大，他的權(quán)力作用的影響力也較大，就能激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺(jué)地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須努力學(xué)習(xí)，吸取各種新知識(shí)，加快知識(shí)的更新速度，以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理的需要，適應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。例如，贛南卷煙廠的廠領(lǐng)導(dǎo)不但每年堅(jiān)持到南昌大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西省委黨校等高校學(xué)習(xí)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)管理、黨史、國(guó)家大政方針等知識(shí)，還經(jīng)常邀請(qǐng)高校專家、教授到廠授課，傳授市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，同時(shí)堅(jiān)持參加各高校的在職學(xué)習(xí)，有效地提高了自身的理論素質(zhì)、決策和管理水平，適應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。贛南卷煙廠廠長(zhǎng)黃平不僅被評(píng)為贛州市“學(xué)習(xí)型廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”，而且從1999年至2005年連續(xù)7年被評(píng)為“江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)”。 　　人是企業(yè)的主體，企業(yè)的組織目標(biāo)主要是靠人來(lái)完成的。雖然隨著科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化，機(jī)器、電腦的使用越來(lái)越普及，但是，它們的創(chuàng)造、使用仍離不開(kāi)人，人仍然是企業(yè)的主體。不幸的是，許多企業(yè)管理層的理念還停留在極其原始的階段。大多數(shù)公司還像處于工業(yè)時(shí)代，等級(jí)森嚴(yán)，以發(fā)號(hào)施令和嚴(yán)格控制為手段來(lái)對(duì)待職工。這樣極不利于企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)和員工都是一大損失，尤其是在知識(shí)密集型的企業(yè)。因此，企業(yè)管理者一定要做好人的管理工作，堅(jiān)持全心全意依靠廣大職工的思想，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造一個(gè)尊重職工、愛(ài)護(hù)職工的良好環(huán)境。 　?。ǘ┢髽I(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系 　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技越來(lái)越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視。提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵還在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，要求改進(jìn)技術(shù)、裝備，這一切歸根到底離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)。 　　經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效成果同取得這一成果的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用之間的比例關(guān)系。追求經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用，提供盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品?？茖W(xué)技術(shù)則無(wú)論在降低勞動(dòng)消耗，還是在減少勞動(dòng)占用方面都起著決定性作用。所以，企業(yè)軟文化同企業(yè)管理緊密相關(guān)，相互作用，它是搞好企業(yè)管理的一個(gè)必不可少的要素。 　　新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而多年來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使我們的工廠產(chǎn)品單一，技術(shù)落后，企業(yè)自身沒(méi)有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)權(quán)，這種狀況是絕不可能適應(yīng)市場(chǎng)需求的。目前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，企業(yè)要增強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)，靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)。 　　首先，必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，需要不斷開(kāi)發(fā)各種適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，努力做到生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，預(yù)研一代。例如，贛南卷煙廠近幾年來(lái)不斷加大科技投入，按照“生產(chǎn)一批，改造一批，儲(chǔ)備一批，研制一批”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，走“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”相結(jié)合的路子，沿著“穩(wěn)步發(fā)展高檔煙，重點(diǎn)突破中檔煙，大力改造低檔煙”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，研制開(kāi)發(fā)了以紅金“贛”為代表的“贛”煙系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌知名度越來(lái)越高，品牌規(guī)模越來(lái)越大，極大地滿足了市場(chǎng)需求，發(fā)展前景看好。 　　其次，要借鑒別國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 　　此外，要走出企業(yè)范圍，和科研院、設(shè)計(jì)院及高等院校聯(lián)合起來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率得到快速不斷地提高。 　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理二者關(guān)系相融洽的重要作用 　　企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的融洽及諧調(diào)發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個(gè)作用： 　?。ㄒ唬?dǎo)向作用。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 　?。ǘ┘s束作用。企業(yè)文化用一種無(wú)形的文化力量，來(lái)形成一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，對(duì)企業(yè)職工起必要的約束作用。 　?。ㄈ┠圩饔?。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認(rèn)同后，就會(huì)形成向心力和歸屬感，使職工感覺(jué)到主人翁的地位。 　?。ㄋ模┤诤献饔?。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。 　?。ㄎ澹┹椛渥饔?。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹(shù)立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。 　　綜上所述，企業(yè)在注重企業(yè)管理的同時(shí)，一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，最終為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。
（四談企業(yè)管理)：企業(yè)文化的基本功能