1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。5、與市場部及其他

銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo);組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及

銷售經(jīng)理的主要崗位職責(zé)怎么寫精選篇1 1)為員工提供安全,衛(wèi)生的工作環(huán)境。2)保持與員工的良好溝通,領(lǐng)導(dǎo)和激勵全店員工,建設(shè)積極上進(jìn)的團(tuán)隊。3)計劃并實施對直接下屬的目標(biāo)管理,評估,考核直接下屬。4)培訓(xùn),指導(dǎo)下屬,幫助下屬

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風(fēng)險管理、庫存風(fēng)險管理等工作 外

1.預(yù)測產(chǎn)品銷售情況，制定銷售計劃;2.指導(dǎo)銷售人員執(zhí)行銷售計劃，并監(jiān)督和控制銷售計劃的執(zhí)行情況;3.控制銷售費用，控制銷售隊伍的銷售費用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行銷售費用使用規(guī)定;4.制定并組織執(zhí)行市場營銷 策劃方案 ;5.開拓

一、崗位職責(zé)： 1、對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控 2、負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。 3、及時捕捉市場信息，了解市場動態(tài)，掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計劃，并組織實施。 4、對上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報銷售進(jìn)

銷售經(jīng)理崗位的工作職責(zé)(篇1) 1.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度 2.達(dá)到或超過月收入和銷售指標(biāo) 3.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度和流程 4.晨夕會時,使用QC-Sales流程來指導(dǎo)銷售顧問的展廳工作,以達(dá)到毛利、銷售量及顧客滿意幾

貿(mào)易公司的銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是什么?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作職責(zé) 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風(fēng)險管理、庫存風(fēng)險管理等工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 一

外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是什么?

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風(fēng)險管理、庫存風(fēng)險管理等工作 外

1、開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，開發(fā)、維護(hù)外貿(mào)客戶;2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、洽談和談判，參加國內(nèi)、國外展會;3、進(jìn)出口訂單跟進(jìn)處理，保證按照客戶要求交付;4、貨款的收回;5、相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄、分析和存檔;外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)6 1.協(xié)助總經(jīng)理對

1、帶領(lǐng)外貿(mào)部積極開拓國際市場，聯(lián)系國外客戶，尋求訂單，并主導(dǎo)商務(wù)談判和合同簽訂;2、負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的洽談，簽約、單證審核、訂單管理 3、制定并推進(jìn)實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效管理客戶，建立完善的海外營銷體系;4、

外貿(mào)經(jīng)理崗位說明,具體職責(zé)是什么?

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)部團(tuán)隊建設(shè)，人員的評估、考核、培訓(xùn)、獎懲等工作。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 1，負(fù)責(zé)阿里巴巴國際站后臺操作，產(chǎn)品上下架 2，后臺數(shù)據(jù)分析，回復(fù)客戶詢盤，了解客戶心理 3，熟悉各種外貿(mào)工具，具有開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶的能

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風(fēng)險管理、庫存風(fēng)險管理等工作 外

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 業(yè)務(wù)外貿(mào)主管崗位職責(zé) 一、 根據(jù)公司下達(dá)的外貿(mào)年度計劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,保證目標(biāo)定期實現(xiàn)。 二、 對客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實現(xiàn)產(chǎn)品在國外市場的銷售市場。 三、 實施公司進(jìn)出

1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口合同的起草、談 判、簽約和執(zhí)行，并辦理商檢、報關(guān)等各項手續(xù)；2、負(fù)責(zé)與各貿(mào)易代理公司進(jìn)行 工作協(xié)商；3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出口項目的開 發(fā)、引進(jìn)；5、負(fù)責(zé)

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)與工作范圍

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1 工作職責(zé) ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務(wù)；2、收集市場信息和競爭對手信息；3、完成工作報告和各項匯報工作；4、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理跟蹤大的投標(biāo)項目；5、完成上司交辦的臨時事務(wù)。崗位要求 ：1、本科以上

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)部團(tuán)隊建設(shè)，人員的評估、考核、培訓(xùn)、獎懲等工作。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 1，負(fù)責(zé)阿里巴巴國際站后臺操作，產(chǎn)品上下架 2，后臺數(shù)據(jù)分析，回復(fù)客戶詢盤，了解客戶心理 3，熟悉各種外貿(mào)工具，具有開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶的能

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風(fēng)險管理、庫存風(fēng)險管理等工作 外

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容

營銷部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇1 1、項目策劃:參與研究產(chǎn)品定位,參與制定銷售策略及計劃,確立各階段銷售目標(biāo); 2、銷售執(zhí)行:完成銷售執(zhí)行過程,帶領(lǐng)全員努力完成既定銷售目標(biāo); 3、團(tuán)隊管理:建設(shè)、管理銷售團(tuán)隊,塑造團(tuán)隊良好作風(fēng)習(xí)氣; 4、市場調(diào)

銷售經(jīng)理崗位的工作職責(zé)(篇1) 1.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度 2.達(dá)到或超過月收入和銷售指標(biāo) 3.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度和流程 4.晨夕會時,使用QC-Sales流程來指導(dǎo)銷售顧問的展廳工作,以達(dá)到毛利、銷售量及顧客滿意幾

1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo) 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風(fēng)險管理、庫存風(fēng)險管理等工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 一

1、制定部門 工作計劃 及相關(guān)制度，全面主持外貿(mào)部的日常管理工作;2、按計劃監(jiān)督，達(dá)成部門銷售目標(biāo);3、收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、協(xié)助公司產(chǎn)品策略方向，積極開拓國外市場;4、協(xié)助業(yè)務(wù)員大客戶跟進(jìn)談判，大客戶關(guān)系維護(hù)，

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。 2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。 3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況 4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。 5.參加展覽及同客戶接觸。 6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。 7.經(jīng)常檢查部門訂單進(jìn)展情況。 8.定期或不定期抽查部門賬務(wù)情況。 9.負(fù)責(zé)主要的問題處理，不直接于涉部門主管下達(dá)的有關(guān)訂單任務(wù)。 10.主要負(fù)責(zé)對部門主管及部門會計的領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)過問部門的各項事務(wù)。 此建議為根據(jù)個人經(jīng)驗提供，僅供參考。希望對你有幫助。
外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員。外貿(mào)業(yè)務(wù)員考試是我國商務(wù)行業(yè)繼國際商務(wù)從業(yè)資格（外銷員）、國際貨運代理、國際商務(wù)單證員、外貿(mào)跟單員職業(yè)資格培訓(xùn)考試后第五個崗位的培訓(xùn)與認(rèn)證考試。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是負(fù)責(zé)進(jìn)口、出口合同簽訂和履行的工作人員。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)人員在國外采購商的詢價，做出產(chǎn)品報價前，應(yīng)了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)等。 這項工作，隨著外貿(mào)管理軟件的研發(fā)應(yīng)用，信息化工具的不斷完善，已經(jīng)能夠自動化統(tǒng)計顯示。外貿(mào)管理軟件中，都具備這樣的功能。 二、對于外商的郵件、傳真，原則上在24小時內(nèi)答復(fù)；特殊情況需要延期的，應(yīng)及時向外商解釋及大概需要的時間。外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作繁雜，詢盤郵件眾多，難免有遺忘的時候。 但是隨著外貿(mào)管理軟件功能不斷完善，系統(tǒng)能自動提醒業(yè)務(wù)人員：哪些郵件未回復(fù)？哪些郵件已經(jīng)多時未跟蹤？這很好地起到了一個提示的作用。 三、對于外商的產(chǎn)品報價，原則上按照公司財務(wù)部門經(jīng)核算后的價格表（外銷）執(zhí)行；公司財務(wù)部門根據(jù)市場狀況及生產(chǎn)成本，定期進(jìn)行核算，對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整。 四、對于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價格低于我公司公布的價格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報部門經(jīng)理批準(zhǔn)實施；部門經(jīng)理不能批復(fù)的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 五、對于C&F及CIF報價，需要我方辦理運輸、保險的或需要進(jìn)行法定檢驗的等事項，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)中介機構(gòu)進(jìn)行確定，選擇中介機構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)效率高及收費合理。 六、對于外商的寄樣要求，原則上要求到付；對于樣品數(shù)額較大，原則上對方承擔(dān)成本費用。在正式定單后，可以扣除成本及寄樣費用。特殊情況，如關(guān)系比較好的老客戶，我方可以預(yù)付并免收樣品，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。費用較大的，可報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 七、對于外商需要打樣的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保樣品的質(zhì)量及規(guī)格符合要求；樣品需要部門經(jīng)理審核后寄出；外商對于產(chǎn)品有包裝或嘜頭要求的，正式包裝或印刷前需經(jīng)外商確認(rèn)。 八、付款方式上，原則上考慮前TT全部或部分作為定金，剩余見提單傳真件付款，及全部短期信用證。收匯銀行和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對信用證做形式和內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)差異的，應(yīng)及時通知外商修改。信用證審查無誤后，報部門經(jīng)理復(fù)核。 九、原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經(jīng)復(fù)核無誤后，開始安排生產(chǎn)計劃，組織貨源，進(jìn)行生產(chǎn)。 十、在定單生產(chǎn)階段，業(yè)務(wù)人員應(yīng)到生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)主管對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；或由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，或部門經(jīng)理上報總經(jīng)理解決。嚴(yán)格把握產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)時間符合同外商的約定。 十一、對于C&F、CIF價格條款的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在生產(chǎn)結(jié)束前一周，安排好貨代，確定定艙事宜；一般在船期前二日，安排裝柜、運輸。 十二、需要委托中介機構(gòu)進(jìn)行報關(guān)、商品法定檢驗、保險的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時準(zhǔn)備相關(guān)資料交中介機構(gòu)辦理；辦理過程中，業(yè)務(wù)人員可以協(xié)助。 十三、收匯方式為信用證的，業(yè)務(wù)人員必須細(xì)心操作，謹(jǐn)慎處理，注意單證的一致性，做到安全收匯。 十四、 全部收匯后，業(yè)務(wù)人員請對相關(guān)資料進(jìn)行整理，將相關(guān)單據(jù)較財務(wù)部門及時外匯局、稅務(wù)局辦理核銷、退稅。并注意對外商的售后服務(wù)，進(jìn)行跟蹤，以建立長期的可信賴合作伙伴關(guān)系。 擴展資料： 外貿(mào)業(yè)務(wù)員一般要求大專以上學(xué)歷，貿(mào)易類、語言類、金融類相關(guān)專業(yè)，而外銷員從業(yè)資格證、報關(guān)員資格證書、國際貿(mào)易單證員證書等相關(guān)資格證明則顯得更為重要。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的素質(zhì)： 1.外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該及時打樣 要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。 打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付，需請示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費，運費到付。 2.外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該精確報價 嚴(yán)格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價單”，一種是“進(jìn)料加工核價單”。核價單原則上是由計劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計劃部索取核價單時，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。 拿到計劃部提供的核價單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別是要有能力看出明顯的錯誤，如發(fā)現(xiàn)一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX里布的用量為1米，應(yīng)立即通知計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 3.外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該積極聯(lián)系客戶 積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 4.外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該樹立好的理念 業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門。 客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號-原料-顏色搭配-做法”四個要素，與打樣時的最后確認(rèn)樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)。 客戶確認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小時。 如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的4個小時內(nèi)沒有回復(fù)的。 此時業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報外貿(mào)部經(jīng)理，講明情況，如外貿(mào)部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 參考資料：外貿(mào)業(yè)務(wù)員-百度百科
崗位名稱：銷售部經(jīng)理 直接上級：營銷總監(jiān) 直接下級：區(qū)域主管、門市部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)： ●分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批； ●擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施； ●擬訂年度預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實施； ●根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)； ●根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備； ●匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議； ●洞察、預(yù)測渠道危機，及時提出改善意見報批； ●把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)； ●關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決； ●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用； ●參與重大銷售談判和簽定合同； ●組織建立、健全客戶檔案； ●指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作； ●向直接下級授權(quán)，并布置工作； ●定期向直接上級述職； ●定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定； ●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案； ●負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名； ●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行； ●制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作； ●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理； ●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； ●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行； ●及時對下級工作中的爭議作出裁決； ●每周定期組織例會，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。 銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ●對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； ●對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)； ●對確保經(jīng)銷商的信譽負(fù)責(zé)； ●對確保貨款及時回籠負(fù)責(zé)； ●對銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)； ●對銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)； ●對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； ●對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)； ●對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； ●對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個情況負(fù)責(zé)； ●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。 銷售部經(jīng)理主要權(quán)力： ●有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； ●有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力； ●對篩選客戶有建議權(quán)； ●對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)； ●有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； ●對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)； ●對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)； ●對直接下級有獎懲的建議權(quán)； ●對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)； ●對限額資金有支配權(quán)； ●有代表廠家與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； ●一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)； ●一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)； ●有退貨處理權(quán)； ●一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán) 這里有一份崗位職責(zé)的表格，希望對您有所幫助！http://hi.baidu.com/wzh19791024/blog/item/f515f6e7ca357024b838208d.html