供應(yīng)鏈管理主要做什么 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM):就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)

主要有兩種模式：1、推動式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式：以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向客戶。其核心是通過備貨式生產(chǎn)的方式來應(yīng)對需求，整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動響應(yīng)能力較差。2、拉動式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式：以

1、供應(yīng)鏈貿(mào)易是圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2、貿(mào)易是指買賣或交易行為的總稱。通常指

9、供應(yīng)鏈管理公司主要做的是供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式有：應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)、存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)、預(yù)付賬款融資業(yè)務(wù)三個(gè)模式。2、三種業(yè)務(wù)的簡介：應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)就是企業(yè)為取得運(yùn)營資金，以買賣雙方簽訂的貿(mào)易合同產(chǎn)生的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)，為賣方提供的，以合同項(xiàng)

供應(yīng)鏈貿(mào)易主要是哪些業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)模式是什么?

供應(yīng)鏈不僅是簡單地連接了生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和零售商等環(huán)節(jié)，廣泛地涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，各個(gè)貿(mào)易伙伴之間相互依賴、協(xié)作與合作。在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。

供應(yīng)鏈可以簡單地定義為一系列活動，它們合作協(xié)同以有效地將產(chǎn)品或服務(wù)從原材料和組件轉(zhuǎn)化為最終客戶。通俗一點(diǎn)兒來說，就是所有參與制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售、營銷以及售后服務(wù)流程的公司之間的互動連通。簡單來說，供應(yīng)鏈的目標(biāo)是在

“供應(yīng)鏈”的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)

1、供應(yīng)鏈貿(mào)易是圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2、貿(mào)易是指買賣或交易行為的總稱。通常指

供應(yīng)鏈貿(mào)易是指商品的生產(chǎn)和消費(fèi)過程分別通過兩個(gè)或兩個(gè)以上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完成，即“商品由商家生產(chǎn)并存儲到平臺上然后再由平臺發(fā)送到用戶手中”的模式。業(yè)務(wù)模式有：應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)、存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)、預(yù)付賬款融資業(yè)務(wù)三個(gè)

什么是供應(yīng)鏈貿(mào)易

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品。【釋義】供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！境鎏帯抗?yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的

供應(yīng)鏈（Supply chain）是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手

什么是供應(yīng)鏈 定義:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈（Supply chain），是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家代理商則是主干；分銷商是樹枝和

供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?

選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以從以下幾個(gè)角度來看：首先明確電商的核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，服務(wù)，營銷。所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種選品能力，有能力的廠家會在你的選品能力上配合你擴(kuò)展你的產(chǎn)品線路和一起成長。未來的很多類目隨著更多的賣家深入

跨境電商平臺有亞馬遜，starday以及wish等，大家可以根據(jù)自己需求選擇，供應(yīng)鏈構(gòu)建如下。1、細(xì)分供應(yīng)商角色，針對不同的供應(yīng)商提供不同模式的服務(wù)。對于長期合作的供應(yīng)商，他們把訂單管理權(quán)交給電商平臺，直接在平臺的中心倉庫進(jìn)行

一、跨境電商供應(yīng)鏈模式劃分一般而言，跨境電商的主要參與角色分為賣家、電商平臺、3PL代理、買方。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不同，在以跨境電商平臺為核心的供應(yīng)鏈中，較少涉及尋源與采購模塊，更多涉及的是貨物的倉儲、庫存管理以及

米卡供應(yīng)鏈還可以，是一個(gè)非常專業(yè)的外貿(mào)B2B平臺。對于做外貿(mào)的小伙伴，選擇這個(gè)可以有效降低了我們的成本，還能規(guī)避很多的風(fēng)險(xiǎn)，建立與客戶的信任感。

確定合適的供應(yīng)商和合同方式，以及送貨時(shí)間和條件。確定清關(guān)方式和流程，例如選擇自主申報(bào)或委托清關(guān)服務(wù)。確定合適的倉儲和物流方式，例如選擇自建倉庫或選擇第三方物流公司。確定產(chǎn)品的銷售目標(biāo)和市場策略，例如通過電子商務(wù)平臺進(jìn)

3、選擇利潤空間大的產(chǎn)品 在當(dāng)今高流量成本，高運(yùn)營成本的電商環(huán)境下，如果沒有足夠多的產(chǎn)品利潤，你做跨境電商是堅(jiān)持不了多久的。一般來說，服裝鞋帽、化妝飾品、家居類、智能電子產(chǎn)品利潤都可以。新手不一定非要追求跨境電

1. 阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務(wù)平臺，提供了海量的供應(yīng)商和買家資源，并提供多種工具和服務(wù)來簡化供應(yīng)鏈管理。2. 速賣通：速賣通是阿里巴巴旗下的跨境電商平臺，主要面向全球買家和賣家。該平臺提供了全球化物流

選擇怎樣的外貿(mào)跨境供應(yīng)鏈才好?

談及供應(yīng)鏈管理人員的就業(yè)前景，首先要知道什么是供應(yīng)鏈？典型的供應(yīng)鏈?zhǔn)琴Y金、信息和材料從供應(yīng)商、制造商、零售商流向客戶。即由企業(yè)和企業(yè)部門參與材料獲取、材料加工和向用戶交付成品的過程組成的網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)楣?yīng)鏈管理承擔(dān)著

人員主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)供雖然我們公司這一塊做得不好,還是把實(shí)際情況分享下:我們公司供應(yīng)鏈管理人員主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商評審和合同管理,對采購人員的績效考核,還有負(fù)責(zé)大宗專案的招標(biāo)組織工作等,我們是集團(tuán)企業(yè),這種崗位統(tǒng)籌性的工作多一

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？供?yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、信息流、資金流三者的無縫鏈接。而供應(yīng)鏈管理難，難就難在無縫鏈接上。什么是供應(yīng)鏈？2、什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？常見的庫存管理就是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一部分。而供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)總的來說就是理順供應(yīng)

跨境供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈?？缇彻?yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品

跨境供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢幌盗械呢浳锖头?wù)流動過程，涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)者、物流企業(yè)等多個(gè)參與方，其覆蓋范圍包括了不同國家或地域間的交易和協(xié)調(diào)?？缇彻?yīng)鏈通常具有高度的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，需要多方協(xié)作和協(xié)調(diào)管理?？缇彻?yīng)鏈的出

跨境供應(yīng)鏈就是圍繞著跨境電商平臺延展出來的“一條龍”服務(wù)。涵蓋了產(chǎn)品在國內(nèi)產(chǎn)出、在平臺上售賣、售出后的清關(guān)物流，甚至到最后送達(dá)客戶手中，這是一個(gè)完整的跨境供應(yīng)鏈。比如阿里巴巴國際站跨境供應(yīng)鏈，除了提供在線交易的

什么是跨境貿(mào)易供應(yīng)鏈?,這類企業(yè)主要從事什么工作?前景如何?

那些說去香港做外貿(mào)，無非是紅酒，奶粉，母嬰用品，珠寶，裝飾品，空氣凈化，或者說各種中高端的進(jìn)口商品等等，這些人嘴巴很會說，就是傳銷騙子！他們打著感情牌，到處交朋友，一般選擇在路上，在公共場所，在地鐵上等地方主

是不是傳銷，應(yīng)當(dāng)按其具體的經(jīng)營運(yùn)作模式進(jìn)行判定。傳銷，是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員，通過對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格

不是傳銷。

不是。香港外貿(mào)供應(yīng)鏈本身并不是傳銷，但是有些不法分子可能會利用外貿(mào)供應(yīng)鏈的名義進(jìn)行傳銷活動。外貿(mào)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^香港這個(gè)國際貿(mào)易中心，將國內(nèi)的產(chǎn)品出口到海外市場，從而實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的一種模式。這種模式需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和渠

香港外貿(mào)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇莻麂N

注冊進(jìn)出口貿(mào)易公司的經(jīng)營范圍參考 1、進(jìn)出口貿(mào)易公司主要經(jīng)營范圍：從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 2、可選經(jīng)營范圍：計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)及銷售，電子產(chǎn)品、工藝禮品、辦公用品等的銷售，建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾工程等咨詢服務(wù)或貿(mào)易類經(jīng)營范圍。 內(nèi)資進(jìn)出口貿(mào)易公司從事進(jìn)出口的產(chǎn)品清單不需要列明，只需要經(jīng)營范圍中有“從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)”即可，外資進(jìn)出口貿(mào)易公司需明確進(jìn)出口商品目錄清單。
阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈?zhǔn)前⒗锇桶图瘓F(tuán)旗下為全球中小微企業(yè)提供確定性履約保障服務(wù)的數(shù)字化協(xié)同平臺。像之前很多商家肯定都用過一達(dá)通，現(xiàn)在一達(dá)通就是阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈的服務(wù)之一，除此之外還有信用保障、國際物流、支付結(jié)算和供應(yīng)鏈金融等一站式服務(wù)，可以有效幫外貿(mào)商家降低外貿(mào)出口的門檻。
起步階段。注冊所有的B2B網(wǎng)站，其中有一些是免費(fèi)的，而且很多，逐個(gè)注冊自己的公司信息并把產(chǎn)品發(fā)布上去，越詳細(xì)越好，試想如果你是采購商，你希望看到什么樣的信息，多反思這樣做出來的效果才明顯，如果你想偷懶，那還不如不做，因?yàn)槟鞘前状?，浪費(fèi)時(shí)間．畢竟，我們也不可能把所有的B2B上面的信息每個(gè)星期或更長一點(diǎn)的時(shí)間去更新，那我們就從中找?guī)讉€(gè)效果比較明顯的來做，當(dāng)然，根據(jù)產(chǎn)品不一樣你得選擇適合自己產(chǎn)品的B2B，這個(gè)需要你自己去把握，總之，選定自己覺得比較好的就去及時(shí)更新，由于你沒有付費(fèi)，你只好比別人勤勞來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)上的劣勢，勤去更新，懷著一份耕耘，一份收獲的信念去做，也許你會有動力，如何去把自己的產(chǎn)品特點(diǎn)突現(xiàn)出來，讓客戶的眼球被你所吸引，就需要你去動腦子，比如正規(guī)的英語詳細(xì)說明，精美的圖片，關(guān)鍵詞的設(shè)置．．．?dāng)U展資料：外貿(mào)應(yīng)警惕信用證“陷阱”外貿(mào)公司在代理進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)應(yīng)該多加注意，盡量預(yù)防信用證“陷阱”，防范可能出現(xiàn)的信用證詐騙。1、外貿(mào)公司要慎重選擇貿(mào)易伙伴。外貿(mào)公司接受代理進(jìn)出口委托時(shí)，必須嚴(yán)格審查委托人和外商的資信。在尋找貿(mào)易伙伴和貿(mào)易機(jī)會時(shí)，應(yīng)盡可能通過正式途徑來接觸和全面了解客戶，摸清對方真實(shí)背景及信譽(yù)度，不要與資信不明或資信不好的客戶做生意。2、嚴(yán)格審查信用證的內(nèi)容。堅(jiān)決不接受無法或難以執(zhí)行的“軟條款”，否則，主動權(quán)就完全掌握在外商的手中了。同時(shí)，外貿(mào)公司在與外商簽約時(shí)，應(yīng)平等、合理、謹(jǐn)慎地確立合同條款，如“預(yù)付履約金、質(zhì)保金、傭金和中介費(fèi)”等條款要嚴(yán)加審查和判斷，以免誤中圈套。3、在開出信用證時(shí)，應(yīng)視外貿(mào)背景、對方商業(yè)信譽(yù)等具體情況。充分估計(jì)到貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)程度而收取相應(yīng)的信用證保證金，信用證也應(yīng)是遠(yuǎn)期或可撤消信用證為妥，以降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。4、付款方式盡量做到每單及時(shí)結(jié)清，避免“一單壓一單”。（即在第二批貨物到貨時(shí)，才付第一批的貨款付款），否則容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和其他意外情況。5、外貿(mào)公司在開證、報(bào)關(guān)、提貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)上要嚴(yán)格把關(guān)。不能“只管開證和收取代理費(fèi)”，對其他環(huán)節(jié)不聞不問。特別要注意在信用證隨單據(jù)的流轉(zhuǎn)中可能會出現(xiàn)的漏洞，克服“正本提單在手，萬事大吉”的麻痹思想。6、外貿(mào)公司在對外貿(mào)易中，對本公司業(yè)務(wù)員要嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以堵塞漏洞，防患于未然。
國內(nèi)電商發(fā)貨快遞選擇和跨境電商國際物流的選擇做電商的你要關(guān)注
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 拓展資料一般來說，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括： 供應(yīng)商：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。 廠家：廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。 分銷企業(yè)：分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。 零售企業(yè)：零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。 消費(fèi)者：消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。 參考資料百度百科詞條供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈
您好親 很高興為您解答：供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鲋干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條?；竞x供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！菊? 供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鍪裁吹摹咎釂枴? 您好親 很高興為您解答：供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鲋干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條?；竞x供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！净卮稹? 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理管理關(guān)鍵：（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益（4）對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求（7）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本?！净卮稹?br>【供應(yīng)鏈】 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。 供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼耍?yīng)鏈就是通過計(jì)劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。 【發(fā)展階段】 物流管理階段 早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個(gè)過程。因此，供應(yīng)鏈僅僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。 價(jià)值增值階段 進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動過程的增值鏈。 網(wǎng)鏈階段 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。與此同時(shí)，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系。供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限，從擴(kuò)展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營管理思維和模式。 現(xiàn)狀 世界權(quán)威的《財(cái)富（FORTUNE）》雜志早在2001年已將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。
跨境貿(mào)易供應(yīng)鏈即為一個(gè)公司的跨境貿(mào)易提供從源頭到結(jié)尾、一站式服務(wù)的解決方案，主要從事入從訂單委托、采購執(zhí)行、備貨融資、工廠管理到營銷執(zhí)行、通關(guān)退稅等一些列供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案的工作。前景不必多說，看看跨境現(xiàn)在有多火就知道了，這里面需要各種類型的人才，再加國家的大力支持，一系列的跨境試點(diǎn)、保稅區(qū)，這是未來幾年的趨勢所在。 就我了解的一些平臺，比較好的有浙江杭州的阿里巴巴一達(dá)通，江蘇南京的江蘇跨境電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺，廣東廣州的卓志。