上機實驗,通過軟件的演示進行操作 設(shè)備或條件 電腦、易飛ERP系統(tǒng)、ERP供應鏈管理應用教材 實驗內(nèi)容 在這個課程中我們一共學習了三個管理系統(tǒng)的應用分別是存貨管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)和采購管理子系統(tǒng)。 剛開始上課老師先給我們講解了ERP

第1章用友ERP-U8系統(tǒng)總覽 11.1用友ERP-U8概述 21.2用友ERP-U8總體結(jié)構(gòu) 31.3用友ERP-U8的安裝、卸載 61.3.1用友ERP-U8的運行環(huán)境 61.3.2IIS的安裝配置 91.3.3安裝SQLServer2000的操作流程 101.3.4安裝用友ERP-

以下是 無 整理的ERP實訓總結(jié)報告,歡迎閱讀! ERP實訓總結(jié)報告篇一 xx年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程,在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。

第1章　ERP概述1.1ERP的發(fā)展及其概念..1.1.1ERP的發(fā)展1.1.2ERP系統(tǒng)常用模塊1.2ERP系統(tǒng)深層審視與分析1.2.1ERP的管理思想1.2.2ERP與先進生產(chǎn)方式及先進管理理念1.2.3業(yè)務流程重組1.2.4ERP系統(tǒng)與信息技術(shù)的應用1

第1章ERP基礎(chǔ)知識及用友軟件概述1.1ERP基礎(chǔ)知識1.2用友ERP-U8（V8.50）簡介1.3用友ERP-U8（V8.50）數(shù)據(jù)流程1.4安裝用友ERP-U8（V8.50）第2章系統(tǒng)管理2.1注冊2.2角色和用戶2.3建立新賬套2.4角色和用戶的權(quán)限

1.1 系統(tǒng)建立簡介/212.1.2 系統(tǒng)建立流程/212.2 實訓指導/222.2.1 實訓內(nèi)容/222.2.2 技能要求/222.2.3 實訓準備/222.3 系統(tǒng)建立實訓/222.3.1 項目描述/222.3.2 系統(tǒng)管理平臺實訓/232.3.3 角色管理實訓/252

實驗三普通采購業(yè)務（二）實驗準備 實驗要求 實驗資料 實驗指導 實驗四受托代銷業(yè)務 實驗準備 實驗要求 實驗資料 實驗指導 實驗五采購特殊業(yè)務處理 實驗準備 實驗要求 實驗資料 實驗指導 第3章銷售管理 實驗一銷售系統(tǒng)初始化

用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程的目錄(用友erp供應鏈管理系統(tǒng)實驗報告)

根據(jù)自己實訓內(nèi)容寫。實訓報告，是包含實訓目的、實訓環(huán)境、實訓原理、實訓過程、實訓結(jié)果、實訓總結(jié)等方面內(nèi)容的書面匯報材料，類似于理科課程的實驗報告。實訓報告是在學習過程中，通過實驗中的觀察、分析、綜合、判斷，如實地把

ERP沙盤模擬報告一、企業(yè)經(jīng)營模擬團隊介紹: 在這次實習過程中,我是F組的,我們這個模擬經(jīng)營團隊分工如下,CEO將某某,財務總監(jiān)李某某,采購總監(jiān)林某某,生產(chǎn)總監(jiān)牛某某,營銷總監(jiān)某某。我在團隊中負責的是采購相關(guān)工作,主要工作是根據(jù)原料的預定

ERP實訓總結(jié)報告篇一 xx年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程,在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎(chǔ),使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了

在ERP電子沙盤實訓模擬時,我們遇到了很多問題,我們這個團隊必須一起解決公司遇到的任何問題,因為只有這樣才能保證公司順利的經(jīng)營下去,并最終獲得盈利。 ERP電子沙盤模擬不同于ERP手工沙盤模擬試訓,最重要的一點是:在電子沙盤模擬實訓時,基本

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 這次ERP沙盤模擬我的職務是營銷總監(jiān),幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負責的主要工作 ①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策。比如說,產(chǎn)能分析及預測,確定銷售計劃之類的。 ②要有自己的

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的

ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓報告怎么寫?

沙盤實訓步驟和方法如下：第一步：選擇沙盤 需要選擇一款適合自己的沙盤。沙盤的種類很多，有木質(zhì)沙盤、塑料沙盤、玻璃沙盤等等。每種沙盤都有自己的特點，需要根據(jù)自己的需求和喜好來選擇。第二步：準備沙子和小道具 在進行

沙盤實訓的內(nèi)容及過程如下：工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。第二了解企業(yè)基本情況。對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括企業(yè)當時的財務狀況、市場占有率、產(chǎn)品、

一、實訓過程 1.組織準備工作 組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責

沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢

通過本次實習,使學生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)

5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。 二、實驗名稱 企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓 三、實驗地點: 綜合樓A 803室 四、實驗小組

我們做得實訓內(nèi)容大概是這樣的一個過程: 1)填制原始憑證 2)根據(jù)原始憑證,填記帳憑證 3)根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現(xiàn)金日記帳,銀行日記帳 4)填制資產(chǎn)負債表和利潤表 “簡單”而似乎又有“煩瑣”實訓步驟如下: 1)填制原始

沙盤實訓過程怎么寫

為大家整理的《外貿(mào)公司實習總結(jié)三篇》,希望對大家有所幫助! 篇一 七月,驕陽似火,我從學校回到久違的家鄉(xiāng)——XX。度過我進入大學以來的第一個暑假,在這個假期里,我進行了我進入大學以來的第一次社會實踐。 在好朋友的介紹下,我去

兩個多月的實習很快就過去,加上在學校實習的一個星期,讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務有初步的了解,很慶幸有機會可以接觸到客戶,這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個很好的平臺。外貿(mào)看中的還是經(jīng)驗,經(jīng)驗的累積對以后是一筆豐富的財富。雖然開始

外貿(mào)類實習報告 篇1 在經(jīng)歷了多次面試之后，最終我?guī)еd奮和激動的心情走進了泉州市福磊石材有限公司，在這里開始了我的實習工作。以下是我的實習報告總結(jié)，敬請各位老師提出寶貴意見。一、實習單位簡介 福建省泉州市福磊石材

外貿(mào)工作實習報告 篇1 時間飛逝，還有一年就要大學生活了，即將踏社會。我們知道隨著中國在國際貿(mào)易中地位的不斷上升，以及在我國加世界貿(mào)易組織和全球化進一步發(fā)展的新形勢下，對于我們國貿(mào)專業(yè)的學生們來說，或?qū)τ谧鳛閷韽氖?/p>

外貿(mào)實習報告 篇1 一、國際貿(mào)易 （一）國際貿(mào)易(International Trade) 國際貿(mào)易亦稱"世界貿(mào)易"，泛指國際間的商品和勞務（或貨物、知識和服務）的交換。它由各國（地區(qū)）的對外貿(mào)易構(gòu)成，是世界各國對外貿(mào)易的總和。國際貿(mào)易在

外貿(mào)公司實習報告范文

erp沙盤模擬實訓可以說是一個鍛煉我們實踐能力、創(chuàng)新能力、責任心、激發(fā)潛能的一個實戰(zhàn)操作項目。 erp,也就是企業(yè)資源計劃,顯而易見,資源計劃就是我們實訓的重點。老師將我們分為六組,我們是第一組,由六個成員組成。首先,老師為我們

ERP實訓總結(jié)報告篇一 xx年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程,在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎(chǔ),使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了

ERP沙盤模擬綜合實訓報告范文篇2 一:實訓感受 2011年9月5號,我們開始了維持將近一周(虛擬經(jīng)營5年)的ERP電子沙盤模擬實訓。我們營銷專業(yè)的學生被分成六個團隊,每個團隊有若干名學生組成,每個學生將擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總

8、負責公6司信息化1戰(zhàn)略執(zhí)行; 1、負責公0司信息化1總體規(guī)劃方3案的制定; 6、負責公5司信息化2基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)及t信息化7環(huán)境的建設(shè); 0、負責公3司信息化5管理體系的建設(shè)及y制度的制定。 這是從7大q的方4向談,如果需要

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 這次ERP沙盤模擬我的職務是營銷總監(jiān),幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負責的主要工作 ①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策。比如說,產(chǎn)能分析及預測,確定銷售計劃之類的。 ②要有自己的

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的

erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學員在參與中學習,在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗,進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以

誰能發(fā)一份ERP沙盤模擬實驗報告?謝謝了

【生產(chǎn)總監(jiān)erp沙盤模擬的實訓報告2】 一、實驗目的 1、通過對ERP沙盤實驗,構(gòu)建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的ERP知識。 2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培養(yǎng)小組成員間的實踐能

ERP沙盤模擬綜合實訓報告范文篇2 一:實訓感受 2011年9月5號,我們開始了維持將近一周(虛擬經(jīng)營5年)的ERP電子沙盤模擬實訓。我們營銷專業(yè)的學生被分成六個團隊,每個團隊有若干名學生組成,每個學生將擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總

ERP實訓總結(jié)報告篇一 xx年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程,在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎(chǔ),使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了

4、通過對ERP沙盤模擬實驗,總結(jié)實驗經(jīng)驗,概括實驗成果,分析實驗當中能夠的不足,整理模擬實驗數(shù)據(jù),撰寫實驗報告,提高自身的模擬研究水平。 5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的

erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學員在參與中學習,在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗,進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以

ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓報告

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓 在這次模擬實訓中我充當?shù)慕巧茄邪l(fā)總監(jiān)，主管市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)這一塊。同時我還充當公司的出納，協(xié)助財務總監(jiān)的工作。 公司團隊： 我覺得我做研發(fā)工作嘛，任務較簡單，因為我們公司很注重市場預測，所以在什么時間段主打什么產(chǎn)品，定位于哪個市場，同時應該具備什么認證，這些問題都是在ceo的帶領(lǐng)下和各部門的協(xié)助下商量好并由我按計劃執(zhí)行的。 我們公司在市場開拓方面，除了國際市場，其他都開拓完畢，時間掐的很準，沒有過早花錢開拓了讓它在那閑著，也沒有開拓不及時，而導致公司需要投入某個市場某個產(chǎn)品時因為研發(fā)工作的不及時而停滯或放棄。 在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們主動放棄了saphire產(chǎn)品的研發(fā)，當然這是在權(quán)衡銷售利潤和投入產(chǎn)出比的情況下所做的決定，saphire產(chǎn)品雖然價格誘人，且有逐年穩(wěn)步上升之勢，但是所需的研發(fā)時間要兩年，費用高達一千六百萬，著眼于當前利益和公司主打ruby產(chǎn)品的現(xiàn)狀，我們在經(jīng)營期間一直未做saphire產(chǎn)品的研發(fā)。 我兼任公司出納，這是很需要傾注心力和智慧的，但是先前我并沒有看到財務預算的重要性，以為“兵來將擋，水來土掩”，公司該借款則借該還款則還，該出租金維護費就直接繳納，直到第三年我們公司借了第一筆高利貸貸款，并且走上每年為公司變賣的廠房付租金的道路時，我才猛然發(fā)現(xiàn)自己思維的局限性，先前忽略財務預算環(huán)節(jié)，我們?nèi)狈η罢耙庾R，沒有充分利用到可用貸款，公司資金有限必然制約生產(chǎn)線的改造，生產(chǎn)線沒有得到及時改進，且公司連續(xù)虧損，致使生產(chǎn)力一直不能提高，利潤不能抵消各項費用花費，使公司所有者權(quán)益不斷下降，待想改進生產(chǎn)線，卻因公司財務出現(xiàn)問題，最終只能靠高利貸。且公司融資渠道過于狹窄，最終走上“以債還債”之路不得開脫。 這次試驗我最大的收獲是財務知識的鞏固和深入理解，只有將自己融入實戰(zhàn)演練中，從前所學的那些財會公式才真正活靈活現(xiàn)，財會知識不單單是簡簡單單的記賬，它和企業(yè)戰(zhàn)略及決策是息息相關(guān)的。 就我印象較深的幾點我想歸納如下： 企業(yè)經(jīng)營應著重注意存在的風險： 1、 客戶壓款：有可能收不回來 2、 存貨壓款：導致周轉(zhuǎn)不靈 3、 有效的內(nèi)部管理（控制收回錢及時上報、及時報票），公司各環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，要緊緊相扣 4、 設(shè)立好安全庫存、mrp運算、生產(chǎn)后采購前進行可用量計算后制定采購計劃 5、 接銷售訂單要衡量是否有能力生產(chǎn)、能否按期交貨 財務方面： 1、 財務要每個周期充分計算應收款和應付款，以便對下一周期的資金有個準確把握 2、 要留有管理費用，周轉(zhuǎn)不急時要堅持，注重資金的時間價值，盡量將原料采購費用轉(zhuǎn)為后期應付帳 3、根據(jù)可用量及安全庫存，盡量準確制定采購計劃，避免過多積壓原料占用資金。 4、 避免陷入“借款-還債-借款”這樣的惡性循環(huán)中，拓寬融資渠道。

看你玩的是用友的還是金蝶的。我有用友的規(guī)則：ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則 1、生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 購置費 安裝周期 生產(chǎn)周期 總轉(zhuǎn)產(chǎn)費 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 維修費 殘值 手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M 半自動 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自動線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M 不論何時出售生產(chǎn)線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失； 只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)； 當年建成生產(chǎn)線需要交維修費。 2、折舊(平均年限法) 生產(chǎn)線 購置費 殘值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工線 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自動 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自動線 15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性線 20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融資 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年初 所有長短貸之和不超過上年權(quán)益 3 倍 10 % 年初付息，到期還本，10倍數(shù) 短期貸款 每季度初 5 % 到期一次還本付息，20倍數(shù) 資金貼現(xiàn) 任何時間 視應收款額 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 變現(xiàn)時貼息 庫存拍賣 100 %（產(chǎn)品） 80 %（原料） 4、廠房 廠房 買價 租金 售價 容量 廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 廠房租入后，一年后可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動處理。 5、市場準入 市場 開發(fā)費 時間 開發(fā)費用按開發(fā)時間在年末平均支付，不允許加速投資。 市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應的市場準入證。 本地 1M/年 1年 區(qū)域 1M/年 1年 國內(nèi) 1M/年 2年 亞洲 1M/年 3年 國際 1M/年 4年 6、資格認證 認證 ISO9000 ISO14000 平均支付，認證完成后可以領(lǐng)取相應的ISO資格證?？芍袛嗤顿Y。 時間 2年 2年 費用 1M/年 2M/年 7、產(chǎn)品物料清單 名稱 開發(fā)費用 開發(fā)周期 加工費 直接成本 產(chǎn)品組成 1M/季 2季 1M/個 2M/個 1M/季 4季 1M/個 3M/個 + 1M/季 6季 1M/個 4M/個 + + 2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2 8、原料設(shè)置 名稱 購買價格 提前期 1M/個 1季 1M/個 1季 1M/個 2季 1M/個 2季 9、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍。 10、選單規(guī)則：上年本市場銷售額最高（無違約）優(yōu)先；其次看本市場本產(chǎn)品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。 11、破產(chǎn)標準：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負。 12、第一年無訂單。 13、交單可提前，不可推后，違約收回訂單。 14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整；貼現(xiàn)費用——向上取整；扣稅——向下取整。 15、庫存折價拍價，生產(chǎn)線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。 重要參數(shù) 違約扣款百分比 20 % 最大長貸年限 5 年 庫存折價率(產(chǎn)品) 100 % 庫存折價率(原料) 80 % 長期貸款利率 10 % 短期貸款利率 5 % 貸款額倍數(shù) 3 倍 初始現(xiàn)金(股東資本) 60 M 貼現(xiàn)率(1,2期) 10 % 貼現(xiàn)率(3,4期) 12.5 % 管理費 1 M/季 信息費 0 M/次 緊急采購倍數(shù)(原料) 2 倍 緊急采購倍數(shù)(產(chǎn)品) 3 倍 所得稅率 25 % 最大經(jīng)營年限 7 年 選單時間 40 秒 選單補時時間 25 秒 間諜有效時間 600 秒 間諜使用間隔 3000 秒 市場老大 存在
外貿(mào)公司實習報告怎么寫公司的現(xiàn)狀及問題? 如果想學習一些實用，對自己有幫助的外貿(mào)知識和外貿(mào)經(jīng)驗的話，我建議你可以到深圳外貿(mào)論壇szfob里面去學習，這個論壇是非常不錯的，有很多外貿(mào)方面的知識，大家也非常熱 情地與你分享很多很實用的經(jīng)驗等等 做外貿(mào)一定要拓展外貿(mào)里面的人際圈，特別是一些同行朋友，大家相互交流交流，視野就會比較開闊，學習的東西也會比較多，涉及的面也會很廣的；外貿(mào)交友，你可以把你的聯(lián) 系方式發(fā)布在外貿(mào)交友的板塊，或者主動聯(lián)系一些外貿(mào)方面的朋友， 或者加入以下外貿(mào)的qq群，msn群；很多人不喜歡交際一些貨代朋友，我個人認為交際更多的貨代朋友，報關(guān) 行的朋友，拖車行的朋友，進出口公司的朋友，都是很有必要的，大家都可以相互幫忙和相互關(guān)照生意，資源方面也可以更好的利用和共享的； 在szfob不斷地學習，可以讓你少走很多彎路，可以讓你的外貿(mào)之路越走越遠；但是學習外貿(mào)經(jīng)驗和知識的時候，一定不要浮躁，踏踏實實一步一步地學習， 而且szfob里面提供很多更新的詢盤，我在里面還找到了好幾個客戶，信息質(zhì)量非常不錯的，建議大家可以好好利用里面的這些資源； 里面很多實實在在的外貿(mào)知識和外貿(mào)經(jīng)驗， 外貿(mào)采購商名錄，采購信息，都是非常值得學習和閱讀。 szfob是全國最好的外貿(mào)交流平臺， 怎么樣進入深圳外貿(mào)論壇szfob呢？其實只需要記得szfob 就好了，也就可以很容易找到深圳外貿(mào)論壇szfob; sz是深圳的首字母的縮寫，fob是國際貿(mào)易術(shù)語的一種；所以只需要記 住szfob，就可以學習和做好外貿(mào)； 搜索一下：szfob 或者是 外貿(mào)szfob 或者是 szfob論壇 就可以進入了 請認準szfob ,畢竟只有深圳外貿(mào)論壇szfob才是全國最專業(yè)的外貿(mào)論壇
就謝謝你這段時間從事外貿(mào)業(yè)務的情況。 要么做單證的，把一套單證都寫一遍。 如果業(yè)務員的，可以把你接到的詢盤，和哪個老外怎么溝通寫一下。 多寫點有什么心得體會，以及有什么缺點不足，希望今后怎么改進之類的就可以了。

實驗目的 ERP沙盤模擬實驗課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗式的互動學習讓學生認識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面，復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗，同時每個人都直接參與企業(yè)運作。學生的學習過程接近企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，學生們必須一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發(fā)學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培養(yǎng)學生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)