中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤(pán)活資金成為了中小企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融是以供應(yīng)鏈真實(shí)交易背景為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。它不同于以往的傳統(tǒng)銀行借貸，能夠較好的解決中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不

(一)應(yīng)收類：應(yīng)收賬款融資。應(yīng)收賬款融資是指在供應(yīng)鏈核心企業(yè)承諾支付的前提下，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)可用未到期的應(yīng)收賬款向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的一種融資模式。在這種模式中，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)是債權(quán)融資需求方

四、小微企業(yè)貸款難如何解決呢？解決問(wèn)題相應(yīng)的措施有以下幾點(diǎn)：（一）完善信息服務(wù)共享機(jī)制，提升小微企業(yè)融資能力。在確保信息安全前提下，加快小微企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)數(shù)據(jù)“一網(wǎng)共享”。

（三）銀行轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)貸款方式，創(chuàng)新金融服務(wù)我們要改變?cè)械挠摄y行向中小企業(yè)貸款的模式，采取新的融資模式，即銀行以供應(yīng)鏈為線索將核起提供的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式——“供應(yīng)鏈金融”。它改變了過(guò)去銀行針對(duì)單一作出

改善客戶結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)小企業(yè)的批量授信獲取規(guī)模效益,還可以利用自己的專業(yè)技能通過(guò)多元化的金融服務(wù)平臺(tái),向中小企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、貿(mào)易融資、保函等增加中間業(yè)務(wù)收入,形成金融產(chǎn)品的交叉銷售。

二、供應(yīng)鏈金融在解決中小企業(yè)融資問(wèn)題上的三種方式 1、應(yīng)收賬款融資。實(shí)踐中通常以反向保理的形式，依托核心企業(yè)的信用，為上游的中小企業(yè)提供融資。這一模式下，作為供應(yīng)商的中小企業(yè)，在傳統(tǒng)信用評(píng)級(jí)得分較低的情況下也能便

供應(yīng)鏈金融如何解決小企業(yè)貸款難題

要穩(wěn)住 轉(zhuǎn)換現(xiàn)金，銀行已經(jīng)很多時(shí)候負(fù)利率 增加對(duì)外交流，看看其他企業(yè)如何應(yīng)對(duì)的 實(shí)在不行太困難的話停一陣，等待金融風(fēng)暴稍有好轉(zhuǎn)，這不代表你的公司垮了，總比虧了好 總之，就要守，不可輕舉妄動(dòng) 希望對(duì)你有所幫助

再次，我想說(shuō)一點(diǎn)。受到金融危機(jī)的影響，外國(guó)人必將選擇價(jià)格便宜質(zhì)量良好的生活必需品，但受到庫(kù)存關(guān)系影響和商家現(xiàn)金短缺。所以，我覺(jué)得我國(guó)紡織等企業(yè)應(yīng)該調(diào)整發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)新產(chǎn)品，等待時(shí)機(jī)的到來(lái)。最后，我想從我對(duì)樓市的觀察

事中包括如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，以盡可能地減少損失。事后工作包括對(duì)危機(jī)的總結(jié)，針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，取消臨時(shí)性措施以便使經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活重新恢復(fù)正常等。

有關(guān)人士指出，網(wǎng)絡(luò)是外貿(mào)企業(yè)突圍傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，中小外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)把自身業(yè)務(wù)，放到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳推廣，最大限度的減少運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品推廣力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，拓展全球市場(chǎng)，提

4.加強(qiáng)全球合作：金融危機(jī)往往是全球性的，需要各國(guó)政府、企業(yè)和個(gè)人共同努力應(yīng)對(duì)。各國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)際組織（如國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行等）可以發(fā)揮重要作用，提供資金和技術(shù)支持，幫助

外貿(mào)企業(yè)如何度過(guò)金融危急

一體化大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)存在的問(wèn)題：1、資源彈性不足，無(wú)法按需自動(dòng)擴(kuò)容。2、資源利用率低。3、資源隔離性差。4、系統(tǒng)管理困難。5、管理方式不統(tǒng)一。

2、同時(shí)與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購(gòu)，這時(shí)買(mǎi)方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對(duì)其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買(mǎi)方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給

1.澄清認(rèn)識(shí)，把外貿(mào)發(fā)展作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“我國(guó)出口依存度太高會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全或造成出口貧困化增長(zhǎng)”。其實(shí)，合理的出口依存度的界限要看出口是否有效益，如果出口企業(yè)不虧損，國(guó)家也不

1、通過(guò)減少貿(mào)易壁壘、簡(jiǎn)化貿(mào)易手續(xù)和流程等方式，提高貿(mào)易便利化水平，包括簡(jiǎn)化通關(guān)程序、推行電子商務(wù)、促進(jìn)跨境支付便利化等，以降低交易成本和提高貿(mào)易效率。2、建立和完善透明、穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的貿(mào)易規(guī)則和法律體系，以確保公平

近年來(lái)，我國(guó)內(nèi)外貿(mào)一體化取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也存在調(diào)控體系不夠完善，統(tǒng)籌利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力不夠強(qiáng)，內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展不夠順暢等問(wèn)題，還不能完全適應(yīng)構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。設(shè)立試點(diǎn)開(kāi)展先行先試，有利于提高統(tǒng)籌利

外貿(mào)工廠存在的困難和問(wèn)題分為四個(gè)，第一個(gè)是人才的缺失，第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)比較大，容易受到匯率波動(dòng)的影響，第三個(gè)是成本比較高，為外貿(mào)平臺(tái)成本高，參展成本高，團(tuán)隊(duì)成本高等，第四個(gè)就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

然而，福建自貿(mào)區(qū)的發(fā)展也面臨諸多內(nèi)部困難：在地理空間方面，“一區(qū)三片”的空間范圍和跨度都比較大，在人、財(cái)、物的組織管理上必然存在協(xié)同管理難題;在行政權(quán)歸屬權(quán)方面，各片區(qū)分屬不同的平行行政轄區(qū)，在處理涉及行政管轄

福建內(nèi)外貿(mào)一體化存在的困難

③加速了組織內(nèi)部的資本集中和壟斷；④改變了國(guó)際直接投資的方式和流向；⑤加強(qiáng)了一體化組織在國(guó)際貿(mào)易中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力；⑥區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程中存在矛盾。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化有幾種形式？根據(jù)各參加國(guó)的具體情況和條件以及它們的

2、其次應(yīng)推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)主體的一體化。繼續(xù)推動(dòng)線下經(jīng)濟(jì)向線上經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)要素打破時(shí)空限制，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合。3、再次是應(yīng)推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)部門(mén)分工與聯(lián)動(dòng)之間的均衡發(fā)展。部分市場(chǎng)國(guó)家內(nèi)外貿(mào)是一體發(fā)展的，

2、政務(wù)服務(wù)線上線下融合不夠。3、信息化水平不高，配送人員素質(zhì)較低。華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)）是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，迄今已有72年的歷史。華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè)，改革開(kāi)放后，

一體化大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)存在的問(wèn)題：1、資源彈性不足，無(wú)法按需自動(dòng)擴(kuò)容。2、資源利用率低。3、資源隔離性差。4、系統(tǒng)管理困難。5、管理方式不統(tǒng)一。

外貿(mào)工廠存在的困難和問(wèn)題分為四個(gè)，第一個(gè)是人才的缺失，第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)比較大，容易受到匯率波動(dòng)的影響，第三個(gè)是成本比較高，為外貿(mào)平臺(tái)成本高，參展成本高，團(tuán)隊(duì)成本高等，第四個(gè)就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

1、通過(guò)減少貿(mào)易壁壘、簡(jiǎn)化貿(mào)易手續(xù)和流程等方式，提高貿(mào)易便利化水平，包括簡(jiǎn)化通關(guān)程序、推行電子商務(wù)、促進(jìn)跨境支付便利化等，以降低交易成本和提高貿(mào)易效率。2、建立和完善透明、穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的貿(mào)易規(guī)則和法律體系，以確保公平

常州內(nèi)外貿(mào)一體化存在的困難

　當(dāng)前世界金融危機(jī)日趨嚴(yán)峻。國(guó)務(wù)院適時(shí)出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。媒體已見(jiàn)諸多好評(píng)，市場(chǎng)也已有積極反應(yīng)　事實(shí)上，這十大措施體現(xiàn)了“十大結(jié)合”： 　　短期效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。十大措施的出臺(tái)，是為了有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融海嘯及其給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，需要盡快見(jiàn)效。但實(shí)際上，十大措施中，很多內(nèi)容已經(jīng)列入“國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一五計(jì)劃”，原本就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措。諸如進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快文化教育事業(yè)發(fā)展、提高城鄉(xiāng)居民收入等，都是功在當(dāng)代、利在千秋。 　　調(diào)控經(jīng)濟(jì)和改善民生相結(jié)合。十大措施是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而打出的有力“組合拳”。但其中至少有五項(xiàng)以上與民生問(wèn)題密切相關(guān)，比如加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作；加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大扶貧開(kāi)發(fā)力度；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治等。 　　刺激經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相結(jié)合。刺激經(jīng)濟(jì)誠(chéng)然是當(dāng)務(wù)之急。但是，我國(guó)堅(jiān)持?jǐn)U大投資規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，諸如加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展民生短板、文化教育短板等舉措，都是有利于促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的。 　　著眼國(guó)內(nèi)和為國(guó)際社會(huì)做貢獻(xiàn)相結(jié)合。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，期待她為由世界最大的發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)肇始的這場(chǎng)金融風(fēng)暴承擔(dān)過(guò)大的責(zé)任，是不切實(shí)際的。中國(guó)仍然必須聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著眼、著力搞好國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，確保中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、民生改善和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，這就是對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)。 　　增強(qiáng)信心和贏得民心相結(jié)合。初步匡算，十大措施到2010年底約需投資4萬(wàn)億元。如此大規(guī)模的投資，如此明確的舉措，必然能夠極大地增強(qiáng)國(guó)民乃至國(guó)際社會(huì)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的信心。與此同時(shí)，十大措施都是利國(guó)利民之舉，充分體現(xiàn)了對(duì)百姓的照顧，必然能最大地贏得民心。而民心的支持又會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)政府的信心，這將形成良性循環(huán)。 　　應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與搶抓機(jī)遇相結(jié)合。國(guó)務(wù)院會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盡管我們面臨不少困難，但我國(guó)內(nèi)部需求的潛力巨大，金融體系總體穩(wěn)健，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的意識(shí)和能力較強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整為我國(guó)加快結(jié)構(gòu)升級(jí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和人才等帶來(lái)新的機(jī)遇。從十大措施來(lái)看，國(guó)務(wù)院部署抓緊啟動(dòng)一批新的建設(shè)項(xiàng)目，辦成一些群眾期盼、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系重大的大事等一些積極進(jìn)取的舉措，通過(guò)搶抓機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。 　　穩(wěn)定出口與擴(kuò)大內(nèi)需相結(jié)合。今年前三季度中國(guó)出口增速回落4．8個(gè)百分點(diǎn)，凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)比上年同期減少1．2個(gè)百分點(diǎn)。因此，盡可能穩(wěn)定出口形勢(shì)是重要的考量，但是，更重要的還是利用中國(guó)內(nèi)部需求潛力巨大的特有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是國(guó)內(nèi)需求能否拉動(dòng)。 　　促進(jìn)增長(zhǎng)和深化改革相結(jié)合。十大措施的出臺(tái)和推行，堅(jiān)持既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又有利于推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整；既有利于拉動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。諸如加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，等等，都將進(jìn)一步推動(dòng)原本就倍受關(guān)注的改革進(jìn)程。 　　中央積極性和地方積極性相結(jié)合。國(guó)務(wù)院明確提出要發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性。就目前而言，4萬(wàn)億元支出計(jì)劃中有多少已經(jīng)列入中央、地方各級(jí)財(cái)政預(yù)算，有多少是此次新增項(xiàng)目尚不清楚，但中央的堅(jiān)強(qiáng)意志和有力舉措，也必將充分調(diào)動(dòng)起地方的積極性。兩個(gè)積極性的充分發(fā)揮，將使十大措施得到很好落實(shí)。 　　有效擴(kuò)大投資和積極拉動(dòng)消費(fèi)相結(jié)合。4萬(wàn)億元的巨額投資，十分重視對(duì)住房、醫(yī)療等民生保障領(lǐng)域的投入，減少公民消費(fèi)的后顧之憂，注重提高城鄉(xiāng)居民收入，切實(shí)增強(qiáng)公民的消費(fèi)能力。刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求必將能夠拉動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)大，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 　　綜上所述，“十大措施”無(wú)一不是精心設(shè)計(jì)之作，不僅體現(xiàn)了中國(guó)政府在應(yīng)對(duì)此次金融海嘯上的高度重視、認(rèn)真部署，也體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面十分健康，回旋空間仍然很大，而政府的宏觀調(diào)控能力、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融海嘯奠定了良好的基礎(chǔ)，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持強(qiáng)勁的、更加健康的發(fā)展勢(shì)頭，是世界經(jīng)濟(jì)回升的重要引擎。 　
一、經(jīng)濟(jì)調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 1、調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，拓寬銷售渠道 金融危機(jī)過(guò)后，企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。一方面，市場(chǎng)在金融危機(jī)后有一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。對(duì)外，要加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，針對(duì)全球金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，以內(nèi)需市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。 為減緩市場(chǎng)萎縮程度，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：一是通過(guò)增加產(chǎn)品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對(duì)本企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度；二是提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，讓顧客有“消費(fèi)者就是上帝”的滿足感。當(dāng)今社會(huì)，生活節(jié)奏不斷加快，人們不會(huì)象老一輩那樣花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一個(gè)電話搞掂”要么“扔掉”是普通大眾的心理，優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是耐用品生產(chǎn)企業(yè)銷量不減的重要保障；三是滿足消費(fèi)者未被滿足的需求，開(kāi)發(fā)或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達(dá)到事半功倍的效果。 2、合理安排產(chǎn)品庫(kù)存 以銷定產(chǎn)，可以降低商品庫(kù)存成本。以銷定存，可以大大減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料和在產(chǎn)品的積壓。在服務(wù)業(yè)和零售業(yè)中，預(yù)訂銷售策略被廣泛的應(yīng)用。預(yù)訂銷售是指顧客或者零售商預(yù)先向企業(yè)訂購(gòu)用于將來(lái)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，它是企業(yè)增加利潤(rùn)、減少庫(kù)存的一種有效策略。 經(jīng)濟(jì)批量法的運(yùn)用，企業(yè)可以降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和保管費(fèi)用，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金成本。 3、增加利潤(rùn)源 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)或者政府采購(gòu)訂單。專項(xiàng)資金的支持是企業(yè)減少因宏觀環(huán)境不利而導(dǎo)致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業(yè)訂單不足的壓力，且可以保證企業(yè)有一定的銷售保有量。提高產(chǎn)品附加值也是企業(yè)增加利潤(rùn)源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務(wù)質(zhì)量等都是提高產(chǎn)品附加值的具體措施。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)應(yīng)充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持量入為出的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策，謀求長(zhǎng)期的資金動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格控制投資前景不確定、盈利能力不強(qiáng)的投資，嚴(yán)格控制企業(yè)對(duì)外擔(dān)保；加速企業(yè)資金的流動(dòng)；將企業(yè)的半成品庫(kù)存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時(shí)才生產(chǎn)成半成品；如遇到合同取消或產(chǎn)品淘汰時(shí)，原材料的變現(xiàn)價(jià)格遠(yuǎn)高于半成品。 5、謹(jǐn)慎用工，嚴(yán)格控制企業(yè)成本 一要“人盡其才”，人工費(fèi)是成本的重要組成部分，在勞務(wù)型企業(yè)尤其突出。合理用工就是使每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成合力，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對(duì)待聘人員能力、崗位適用度等進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，避免貿(mào)然聘用增加企業(yè)固定成本。 二要“物盡其用”，注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障帶來(lái)的窩工和材料浪費(fèi)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責(zé)任制，減少設(shè)備和生產(chǎn)物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。 二、金融危機(jī)后的長(zhǎng)期發(fā)展策略 1、正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)生存與發(fā)展的總體謀劃有顯著的特征。即挑戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、多樣性。挑戰(zhàn)性是說(shuō)企業(yè)只保持強(qiáng)烈的進(jìn)取性、進(jìn)攻性，有一個(gè)較高的期望值，這樣才能在危機(jī)到來(lái)時(shí)或者危機(jī)之后的重建給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)的興衰取決于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確與否，只有敢于在較高的起點(diǎn)上來(lái)考慮自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)性并不意味著可以脫離客觀實(shí)際。競(jìng)爭(zhēng)性是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，要積極參與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有敢于在國(guó)際市場(chǎng)馳騁，才能穩(wěn)定地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；只有積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)才能緩沖國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，當(dāng)前中國(guó)政府將擴(kuò)大內(nèi)需作為當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要機(jī)遇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力值得我國(guó)企業(yè)去思考，也值得為之調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，積極謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 2、加大管理與科技創(chuàng)新的力度 企業(yè)的管理水平與創(chuàng)新力度在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額和生存能力。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)還存在較大差距，我國(guó)企業(yè)下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括找到這種差距，彌補(bǔ)這種差距，最終實(shí)現(xiàn)超越。這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。 3、打造企業(yè)發(fā)展品牌 在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè)今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業(yè)的立命之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。沒(méi)有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯(lián)想的走出去，還看到了工信部新車(chē)目錄中的上海牌、紅旗牌汽車(chē)等。 金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，調(diào)整期企業(yè)應(yīng)充分利用好機(jī)遇，在提升品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品科技含量，大膽調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理等一系列不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊制度，在金融危機(jī)后脫胎換骨，迎接新的春天。