工貿(mào)一體是指將工業(yè)和貿(mào)易相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的有機(jī)結(jié)合。它是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢之一，旨在提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和附加值。同時(shí)，工貿(mào)一體化還可為企業(yè)提供更便捷、高速的物流和供應(yīng)鏈服

1、工貿(mào)一體化是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的結(jié)合。公司不僅生產(chǎn)對外銷售的產(chǎn)品，還從事貿(mào)易往來。2、做的是資源整合：不僅是工貿(mào)一體化，更是部門內(nèi)部的整合。這兩種整合相輔相成，缺一不可。工貿(mào)一體化不是簡單的“工”與“貿(mào)”

工貿(mào)一體化是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的結(jié)合。公司不僅生產(chǎn)對外銷售的產(chǎn)品，還從事貿(mào)易往來。自主研發(fā)產(chǎn)品顯示的優(yōu)勢使得優(yōu)耐特進(jìn)一步看到了“自主創(chuàng)新”的重要性，很快，通過與國內(nèi)外專家團(tuán)隊(duì)的合作，優(yōu)耐特走出了一條“以研發(fā)為主導(dǎo)，

一方面自己生產(chǎn)產(chǎn)品對外銷售，一方面從事貿(mào)易性質(zhì)交易，即從其他廠家購入商品后對外銷售，集工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)于一體，所以叫工貿(mào)一體。

什么叫工貿(mào)一體?

一、上海外貿(mào)公司排名1.上海南塘實(shí)業(yè)有限公司上海南塘實(shí)業(yè)有限公司成立于2014年7月，注冊于中國上海，是一家專注于跨境貿(mào)易和零售批發(fā)業(yè)務(wù)的本土公司。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，公司在中國、上海、美國、英國擁有5000平米的倉庫，業(yè)務(wù)

在中國，較知名的外貿(mào)企業(yè)有華為、阿里巴巴、聯(lián)想等，這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展貿(mào)易活動(dòng)，涉及到各種商品和服務(wù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。此外，中國的一些城市也是外貿(mào)企業(yè)比較集中的地區(qū)，例如深圳、上海、廣州等城市。它的業(yè)務(wù)往來重點(diǎn)在國

國企外貿(mào)公司有中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會，中國國際貿(mào)易中心股份有限公司，中國機(jī)電進(jìn)出口公司。1、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會，成立于1952年，是全國性對外貿(mào)易投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)。2、中國國際貿(mào)易中心股份有限公司，成立于1985年2月，是經(jīng)

比較出名的外貿(mào)公司有：1.中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司2.中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司；3.中國對外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司；4.中國外運(yùn)股份有限公司；5.中國外運(yùn)廣東有限公司；6.中國物資儲運(yùn)總公司；7.五礦國際貨運(yùn)有限責(zé)任公司；

1、中國煙草進(jìn)出口總公司 2、中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司 3、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 4、中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司 5、中國絲綢進(jìn)出口總公司 6、中國石油天然氣集團(tuán)公司 7、中國石化國際事業(yè)公司 8、中國輕工業(yè)

中國外貿(mào)企業(yè)有哪些

（2）分散型生產(chǎn)方式：指在各個(gè)分市場所在國設(shè)立地區(qū)性中心工廠，分別進(jìn)行關(guān)鍵部件的生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝，其余部件由附近地域的子公司供．產(chǎn)品最終成型后由中心所在地的分市場統(tǒng)一進(jìn)行銷售。優(yōu)點(diǎn)：①以各分市場為軸心而設(shè)立的地區(qū)

分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，通常在外國注冊。分公司沒有獨(dú)立的法律實(shí)體，因此其所有權(quán)歸母公司所有。分公司的運(yùn)營必須遵守當(dāng)?shù)胤珊头ㄒ?guī)。4.避稅地公司 避稅地公司是跨國公司的一種特殊形式，它通常在稅收較低的國家或地區(qū)

按照跨國公司的產(chǎn)品種類和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可以將跨國公司分為以下三種類型。(1)橫向型跨國公司。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的公司。在公司內(nèi)部，母公司和各分支機(jī)構(gòu)之間在生產(chǎn)經(jīng)營上專業(yè)化

法律分析：(一)企業(yè)的法律形式一個(gè)人企業(yè)(Individual Proprietorship),二合伙(Partnership),三公司(corporation)(二)跨國公司的法律形式一母公司(Parent company),二分公司(Branch),三分公司(Subsidiary),四避稅地公司(Tax

母公司、子公司、分公司和避稅地公司等四種。母公司是跨國公司在總部所在國注冊的公司，控制著跨國公司的戰(zhàn)略和管理；子公司是跨國公司在其他國家注冊的公司，由母公司控制；分公司是跨國公司在其他國家設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，由母公

法律分析：按照法律形式劃分，跨國公司可以分為母分公司型和母子公司型。按照跨國公司經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì)，可以將跨國公司分為資源開發(fā)型跨國公司、加工制造型跨國公司、服務(wù)提供型跨國公司。3、按照決策機(jī)構(gòu)的策略取向劃分，跨國公司

跨國公司的四種類型如下：1、資源開發(fā)型跨國公司。資源開發(fā)型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域；2、加工制造型跨國公司。加工制造型跨國公司主要從事

誰知道跨國公司的類型怎么分

其次從交易模式分為B2B跨境電子商務(wù)和B2C跨境電子商務(wù);最后2013年E貿(mào)易的提出,跨境電子商務(wù)分為一般跨境電子商務(wù)和E貿(mào)易跨境電子商務(wù).跨境電商企業(yè)要交稅嗎不需要繳納增值稅.根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于重新發(fā)布《營業(yè)稅改征增值稅跨境

如果你想注冊亞馬遜店鋪，最好是注冊有限責(zé)任公司，也就是在“類型”一欄是“有限責(zé)任公司”。注冊跨境電商需要準(zhǔn)備的材料有：1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；2、組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本復(fù)印件；3、企業(yè)情況登記表；4、企業(yè)法人

1.跨境電商注冊電子商貿(mào)類，商貿(mào)類，貿(mào)易類，或者直接叫跨境電商都是可以的2，跨境電商是否需要辦理進(jìn)出口備案分幾種情況（1）看你的經(jīng)營模式，如果我們選擇的一鍵代發(fā)就不需要，或者我們得產(chǎn)品知識快遞到港口倉庫，然后由其他

想要注冊跨境電商店鋪，最好是注冊有限責(zé)任公司，也就是在“類型”一欄是“有限責(zé)任公司”。注冊公司可直接去工商局，具體資料要求工商局網(wǎng)站上都有?？缇畴娚唐髽I(yè)在國內(nèi)注冊要求并不高，找到辦公場所，簽訂租賃合同并做租賃備案

1、國際B2C跨境電商平臺：速賣通、亞馬遜、eBay、Wish、蘭亭集勢、敦煌；2、進(jìn)口跨境電商平臺：洋碼頭、天貓國際、蘇寧云商海外購，以及最近才上的網(wǎng)易考拉海購、順豐海淘；3、本土化跨境電商平臺：Flipkart印度 ，walmart沃爾瑪

跨境貿(mào)易電子商務(wù)企業(yè)類型怎么選?

跨國公司的定義與性質(zhì) 跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱。 指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動(dòng)的國際性大型企業(yè)。又稱國際公司或多國公司?？鐕镜碾r形最早出現(xiàn)在16世紀(jì)，成長于19世紀(jì)70年代之后，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)國際化和全球化發(fā)展的重要內(nèi)容、表現(xiàn)和主要推動(dòng)力?？鐕镜闹饕卣饔校?、一般都有一個(gè)國家實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；2、一般都有一個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心；3、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤；4、一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強(qiáng)的競爭力；5、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。 跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn) 一、跨國公司具有全球戰(zhàn)略目標(biāo)和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理 跨國公司作為在國內(nèi)外擁有較多分支機(jī)構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公司，與國內(nèi)企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在： 1.跨國公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以國際市場為導(dǎo)向的，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤最大化，而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導(dǎo)向的。 2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實(shí)行控制，而國內(nèi)企業(yè)對其較少的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多是以契約的方式來實(shí)行控制。 3.國內(nèi)企業(yè)的涉外活動(dòng)不涉及在國外建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體問題，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過程；而跨國公司則在世界范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，全面進(jìn)行資本、商品，人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動(dòng)，并且這種“一攬子”活動(dòng)必須符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當(dāng)?shù)氐脑偕a(chǎn)過程。所以，跨國公司對其分支機(jī)構(gòu)必然實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理。 二、跨國公司從事綜合多種經(jīng)營 (一)跨國公司搞綜合多種經(jīng)營的形式 1.橫向型水平型多種經(jīng)營。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。 2.垂直型多種經(jīng)營。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，它在國外的84個(gè)子公司和銷售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪、減速器、機(jī)械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化。 3.混合型多種經(jīng)營。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。 (二)跨國公司重視搞多種經(jīng)營的原因 1.增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力，防止“過?！辟Y本形成，確?？鐕景踩l(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.有利于資金合理流動(dòng)與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率。 3.便于分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 4.可以充分利用生產(chǎn)余力，延長產(chǎn)品生命周期，增加利潤。 5.能節(jié)省共同費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性。
跨國公司參資形式可以是股份公司或非股份公司，即投資方以股份出資或私人投資的公司，在股份的基礎(chǔ)上進(jìn)行合資或合作。 僅供參考哈，這個(gè)問題得好好分析跨國公司的概念

1、中糧集團(tuán) 中糧集團(tuán)有限公司（英文名稱COFCO，中文簡稱中糧集團(tuán)或中糧、中糧集團(tuán)公司）是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國最大的糧油食品企業(yè)，也是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體。 利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定。中糧下屬品牌有農(nóng)產(chǎn)品、食品及地產(chǎn)酒店等領(lǐng)域。大悅城是中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”。 2014年2月28日，中糧集團(tuán)收購全球農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)Nidera51%的股權(quán)。這大大加快了中糧從我國糧食央企發(fā)展為全球糧油市場骨干力量的步伐。 2、華潤集團(tuán) 1983年（癸亥年），華潤將所管理的下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)重組轉(zhuǎn)為以股權(quán)為紐帶的公司，在此基礎(chǔ)上成立了華潤（集團(tuán)）有限公司。 此后華潤的業(yè)務(wù)由總代理貿(mào)易轉(zhuǎn)向自營，并通過一系列實(shí)業(yè)化投資，推動(dòng)企業(yè)逐步發(fā)展成為在香港和內(nèi)地頗具影響力的、以實(shí)業(yè)化為核心的企業(yè)集團(tuán)。2013年，華潤集團(tuán)位列世界500強(qiáng)第143位。 華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級利潤中心，有實(shí)體企業(yè)2,300多家，在職員工40萬人（2011年數(shù)據(jù)為：下設(shè)7大SBU，21家一級BU，實(shí)體企業(yè)1,200家，在職員工35萬人）。華潤在香港共有5家上市公司，在內(nèi)地總有6家上市公司。 旗下“藍(lán)籌三杰”，華潤創(chuàng)業(yè)（現(xiàn)更名為華潤啤酒）、華潤電力、華潤置地位列香港的恒生指數(shù)成份股。華潤燃?xì)?、華潤水泥位列香港的恒生綜合指數(shù)成份股和香港的恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。 3、中國海洋石油集團(tuán)有限公司 中國海洋石油是中國改革開放后第一個(gè)全方位對外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日，國務(wù)院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司。1982年2月15日，中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）在北京正式成立。 中國海洋石油工業(yè)于20世紀(jì)50年代末開始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了中國北方的渤海海域。在海洋石油工業(yè)開拓的初期，使用自制的簡易設(shè)備，經(jīng)過艱苦的努力，在上述兩個(gè)海域均打出了油氣發(fā)現(xiàn)井。 4、中國五礦集團(tuán)有限公司 中國五礦集團(tuán)有限公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)黑色金屬、有色金屬、金融、房地產(chǎn)和物流五大產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。為打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，中國五礦深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源布局，建立了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 公司已經(jīng)從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的傳統(tǒng)國有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營、具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)；從昔日單純的進(jìn)出口貿(mào)易公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源為依托、上下游一體化的跨國公司；從單純的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的資產(chǎn)資本經(jīng)營集團(tuán)。 5、中國中化集團(tuán)有限公司 中國中化集團(tuán)有限公司（簡稱中化集團(tuán)，英文簡稱SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身為中國化工進(jìn)出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿(mào)企業(yè)。 現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，總部設(shè)在北京。2014年，中化集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量保持總體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4968億元、利潤總額達(dá)113.5億元，總資產(chǎn)達(dá)到3554億元。 參考資料來源：百度百科-中國中化集團(tuán)有限公司 參考資料來源：百度百科-中國五礦集團(tuán)有限公司 參考資料來源：百度百科-中國海洋石油集團(tuán)有限公司 參考資料來源：百度百科-華潤集團(tuán) 參考資料來源：百度百科-中糧集團(tuán)
　　工貿(mào)一體化是集工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)于一體，企業(yè)既生產(chǎn)產(chǎn)品對外銷售，由從事貿(mào)易性質(zhì)交易。做好工貿(mào)一體工作要求如下: 　　做好的就是資源的整合：不僅是工和貿(mào)的整合，還是部門的內(nèi)部整合。兩個(gè)整合相輔相成，缺一不可。工貿(mào)一體不是“工”和“貿(mào)”的簡單堆積，而是要求公司的每個(gè)人都要積極地參與進(jìn)來。最有效的手段就是自上而下的推動(dòng)，而且是要不遺余力地推動(dòng)。 　　做到精細(xì)明確的內(nèi)部分工。工貿(mào)一體化要求每個(gè)人的工作都是其中的一個(gè)工序，必須要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)要求，有效避免工作的脫位銜接，從而保證公司的正常運(yùn)作。 　　做好在對客人的快速回復(fù)上。工廠和客戶之間的交流是直截了當(dāng)?shù)摹⒖旃?jié)奏的。客戶的信息容易快速捕捉到，只有及時(shí)迅速的回復(fù)給客人，才能搶先一步；我們能夠做到。這都需要每個(gè)部門通力合作，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。
　　工貿(mào)一體化是集工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)于一體，企業(yè)既生產(chǎn)產(chǎn)品對外銷售，由從事貿(mào)易性質(zhì)交易。做好工貿(mào)一體工作要求如下: 　　做好的就是資源的整合：不僅是工和貿(mào)的整合，還是部門的內(nèi)部整合。兩個(gè)整合相輔相成，缺一不可。工貿(mào)一體不是“工”和“貿(mào)”的簡單堆積，而是要求公司的每個(gè)人都要積極地參與進(jìn)來。最有效的手段就是自上而下的推動(dòng)，而且是要不遺余力地推動(dòng)。 　　做到精細(xì)明確的內(nèi)部分工。工貿(mào)一體化要求每個(gè)人的工作都是其中的一個(gè)工序，必須要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)要求，有效避免工作的脫位銜接，從而保證公司的正常運(yùn)作。 　　做好在對客人的快速回復(fù)上。工廠和客戶之間的交流是直截了當(dāng)?shù)?、快?jié)奏的?？蛻舻男畔⑷菀卓焖俨蹲降?，只有及時(shí)迅速的回復(fù)給客人，才能搶先一步；我們能夠做到。這都需要每個(gè)部門通力合作，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。