第二是相關(guān)的風(fēng)險處理機(jī)制，如果在國際市場上我們的商品受到了一定的客戶投訴，需要企業(yè)及時的響應(yīng)，而往往有些企業(yè)在這方面準(zhǔn)備不足，很有可能會影響企業(yè)在市場上日后的生信譽(yù) 第三就是對國際政策的一些把控啊，由于國外的

應(yīng)該來說管理模式不一樣吧，國外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國外的員工維權(quán)意識也很強(qiáng)，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒法和國外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)沒法涉足

1. 文化不匹配 有時，企業(yè)銷售的產(chǎn)品并不適合當(dāng)?shù)匚幕?。企業(yè)應(yīng)確保事先進(jìn)行研究，以避免出現(xiàn)不受歡迎的意外。2. 產(chǎn)品不熟悉 其他時候，新市場可能不熟悉企業(yè)提供的產(chǎn)品，因此他們最初可能會因為不確定性而不是厭惡而無法接

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風(fēng)險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團(tuán)隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

為何中國企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)越來越難開展,什么原因造成的?

問題四：做為創(chuàng)業(yè)者，開外貿(mào)公司好，還是開工廠好 建議你不要做工廠也不要做外貿(mào)公司，直接掛靠在一家外貿(mào)公司下雇用幾個業(yè)務(wù)員做外貿(mào)，等業(yè)務(wù)穩(wěn)定后或者說有更多的積累后再自己開公司或者工廠！實話說，15萬少了！開

貿(mào)易是很容易做的，但是要做好很難！業(yè)務(wù)經(jīng)驗是要的，平常還要做些細(xì)心的工作！如果是做出口的，現(xiàn)在的外國客戶都很精的，關(guān)于產(chǎn)品不但要求價低還要質(zhì)量有保證，另還要提供很多證書等！網(wǎng)上又有各種平臺，網(wǎng)站可以做生意！貿(mào)

從海關(guān)公布的出口數(shù)據(jù)來看，目前外貿(mào)生意還是好做的

因為疫情，2022年國內(nèi)國外的生意都不好做。這幾年的生意本來就不好做，加上2020年有疫情的影響，生意更是比較難做，外貿(mào)生意更是難走，因為外國疫情太嚴(yán)重。歐洲市場主要是考展會線下見面開發(fā)的，現(xiàn)在通過開發(fā)信開發(fā)，很難

好做。貨源對于做生意來說是非常重要的一個因素。好的貨源，如果產(chǎn)品款式新穎，能夠順應(yīng)時代潮流發(fā)展而有所創(chuàng)新，價格又有優(yōu)勢，這種貨源對外貿(mào)生意的成功，有很大的促進(jìn)作用。

外貿(mào)生意好做嗎

2022年，外貿(mào)服裝應(yīng)該就是淡季。因為還是受到疫情的影響，其實外貿(mào)的服裝的晚，他是從海外進(jìn)口過來的他很多。這種一些防護(hù)措施都是沒有做的，所以其實現(xiàn)在中國人的一些想法會認(rèn)為國外的一些疫情無法管控，導(dǎo)致這個衣服，其實也是

2022年外貿(mào)訂單暴跌原因有以下：全球疫情在2022年仍然沒有得到有效控制，特別是新的變種病毒的出現(xiàn)導(dǎo)致一些國家和地區(qū)采取了更加嚴(yán)格的限制措施，影響了國際貿(mào)易和物流運(yùn)輸。全球經(jīng)濟(jì)增長放緩也是導(dǎo)致外貿(mào)訂單暴跌的一個因素。全球

生產(chǎn)端沒有問題，那就是需求端發(fā)生了變化。

因為新冠疫情嚴(yán)重、國際通脹影響等因素，中國的對外出口呈現(xiàn)疲軟的情況，所以會暴跌。對外貿(mào)易亦稱“國外貿(mào)易”或“進(jìn)出口貿(mào)易”，簡稱“外貿(mào)”，是指一個國家（地區(qū)）與另一個國家（地區(qū)）之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動。

服裝廠外貿(mào)2022年怎么這么難做

6、鮮花店：在物質(zhì)生活日漸豐饒的今天，人們更懂得去享受生活，對于鮮花的需求不斷提升，送禮、裝扮房屋等，總是離不開各式各樣的鮮花，開一家鮮花店，投資小，符合消費趨勢，縣城生意好做。住宅區(qū)、醫(yī)院旁、學(xué)校旁、商業(yè)街

但是肯定只有一點點的錢,也有的人兼職都能賺很多錢,今天要講的就是重慶一所高校里,一位女大學(xué)生兼職但是賺了很多錢的事,她晚上在街邊擺地攤,一年不到的時間賺了10萬!

美國南加倉庫價格不斷上漲,華人業(yè)主被迫搬離加州,外貿(mào)生意為何不好干了?

--- **2023年外貿(mào)服裝加工前景展望** 隨著國際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，全球市場的滲透率逐年攀升，外貿(mào)服裝加工市場也迎來了前所未有的機(jī)遇。展望2023年，這一領(lǐng)域的前景一片光明。 **市場增長與機(jī)遇** 預(yù)計在2023年，外貿(mào)服裝加工市場將持續(xù)保持穩(wěn)定增長。得益于國際貿(mào)易的繁榮，相關(guān)企業(yè)將有更多機(jī)會進(jìn)軍新市場，并進(jìn)一步提升銷售業(yè)績。 **技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新** 科技的日新月異為服裝加工帶來了革命性的變革。加工技術(shù)不斷優(yōu)化，使得企業(yè)能更高效地滿足客戶的多樣化需求。2023年，技術(shù)進(jìn)步將成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。 **環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展** 環(huán)境保護(hù)不再是一個可選項，而是企業(yè)發(fā)展的必答題。隨著消費者對環(huán)境友好型產(chǎn)品的需求日益增長，2023年，外貿(mào)服裝加工企業(yè)將更加注重綠色生產(chǎn)，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。 **總結(jié)** 2023年，外貿(mào)服裝加工行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)需緊跟國際貿(mào)易的步伐，提升技術(shù)水平，同時秉持綠色發(fā)展理念，以滿足市場和消費者的雙重需求，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。 ---【摘要】 2023年外貿(mào)服裝加工前景【提問】 2023年服裝外貿(mào)訂單會多嗎【提問】 2023年服裝外貿(mào)趨勢【提問】 **2023年外貿(mào)服裝加工前景展望**​隨著國際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，全球市場的滲透率逐年提升，外貿(mào)服裝加工市場也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。展望2023年，外貿(mào)服裝加工行業(yè)的前景十分美好。​預(yù)計在2023年，外貿(mào)服裝加工市場將保持穩(wěn)定增長，這一增長趨勢得益于國際貿(mào)易的整體發(fā)展。在這個大環(huán)境下，外貿(mào)服裝加工企業(yè)將有更多機(jī)會開拓新市場，并進(jìn)一步提升銷售收入。​技術(shù)的進(jìn)步也在推動著服裝加工行業(yè)的發(fā)展。隨著科技的日新月異，服裝加工技術(shù)也在持續(xù)改進(jìn)，從而更高效地滿足客戶的多樣化需求。2023年，技術(shù)進(jìn)步將成為外貿(mào)服裝加工企業(yè)的重要競爭點，通過技術(shù)革新提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。​除此之外，環(huán)境保護(hù)的議題也在影響著外貿(mào)服裝加工行業(yè)。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，越來越多的企業(yè)開始重視環(huán)保生產(chǎn)。在2023年，外貿(mào)服裝加工企業(yè)將加大環(huán)保投入，采用更加環(huán)保的生產(chǎn)工藝，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。這不僅是社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是滿足消費者對環(huán)境友好型產(chǎn)品需求的必要舉措。​綜上所述，2023年的外貿(mào)服裝加工市場充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要緊跟國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢，不斷提升技術(shù)水平，同時注重環(huán)保生產(chǎn)，以適應(yīng)市場的變化和滿足消費者的需求。只有這樣，外貿(mào)服裝加工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額。【回答】 **2023年服裝外貿(mào)趨勢：**𔁯. **智能服裝**：智能服裝是未來服裝設(shè)計和制造的重要趨勢。智能服裝可以自動調(diào)節(jié)溫度、濕度和光照，以滿足消費者的需求，提高服裝的舒適性。𔁰. **環(huán)保服裝**：環(huán)保服裝是指使用可再生資源制造的服裝，它可以減少對環(huán)境的破壞，改善服裝的質(zhì)量，提高消費者的使用體驗。𔁱. **時尚服裝**：時尚服裝是指根據(jù)潮流趨勢而設(shè)計的服裝，它可以滿足消費者對時尚的需求，同時也可以提高服裝的銷量。𔁲. **智能化服裝**：智能化服裝是指將智能技術(shù)應(yīng)用于服裝設(shè)計和制造的服裝，它可以提高服裝的使用體驗，提高服裝的銷量。𔁳. **跨界服裝**：跨界服裝是指將傳統(tǒng)服裝與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來的服裝，它可以滿足消費者對時尚的需求，同時也可以提高服裝的銷量?！净卮稹?br>如果你還沒有做外貿(mào)，建議不要做暫時，把之前的生意繼續(xù)做好就行，外貿(mào)現(xiàn)在越來越難，受全球的經(jīng)濟(jì)影響，人民幣升值，很多外貿(mào)公司和工廠都接不到訂單了，現(xiàn)在基本上那個都是有老客戶的外貿(mào)人還能堅持住，你可以試試進(jìn)口。
外貿(mào)就是和老外做生意，掙老外的銀子。一般的操作流程過程如下： 1）和老外談生意，接訂單―― 2）備貨：下訂單到工廠生產(chǎn)或采購―― 3）進(jìn)出口商品檢驗檢疫局檢驗貨物（這個叫“商檢”）―― 4）向海關(guān)申報出口（“報關(guān)”）―― 5）把貨物運(yùn)輸出國,交給客人（“貨運(yùn)”）―― 6）從客人那里收錢結(jié)匯（“收匯”）―― 7）向外匯管理局申報（“核銷”）―― 8）向國稅局申報（“退稅”）。 在這里邊，很多工作是交給專門的機(jī)構(gòu)去做的。貨代幫你“報關(guān)”和“貨運(yùn)”以及買保險，銀行幫你“收匯”，工廠幫你“商檢”，所以你只要集中心思跟老外談生意就可以了，但是你也要了解一些這些流程，不光有配合的問題，里邊還有費用問題。 第一步、和老外談生意接訂單 這里有四個內(nèi)容：a,客人怎么來？b,報價怎么報？c,合同怎么簽？d,錢該怎么付？ a、客人怎么來？ 有幾種辦法，主要的有，一，網(wǎng)上吆喝，找買家。二，參加展會，攬生意。相對而言，網(wǎng)上找客人費用低，成交率低；展會費用高，成交率高。還有其它找客人的辦法。 網(wǎng)上一邊找客戶一邊發(fā)布信息，在中文的貿(mào)易平臺上，你招來的都是國內(nèi)的貿(mào)易公司，但也不要都放棄，說不準(zhǔn)有的還有用；要上國外的貿(mào)易平臺，若是你的郵箱里有Enquiry，說不準(zhǔn)你的生意來了。 展會就比較直觀了，國內(nèi)的有廣東的廣交會，上海的華交會.國外的就更多了，就服裝而言，有法國（TEXWORLD）、德國（CPD）有兩大著名的展會，僅在德國還有Fashion Look、Herren-Mode-Woche、 Hamburg、Sindefingen。。。。多了去了。若是有老外前來詢盤，你就可以跟老外當(dāng)面外討價還價了，這就是要報價了。狗狗比較喜歡跑展會。怎么樣，哪位愿意讓狗狗做你們的代理商。哈哈~~ 小提示A 尤其是在網(wǎng)上找客人的業(yè)務(wù)人員，你給客人的mail 等信函是被快速閱讀的，如何吸引人和得到回復(fù)，那你的mail必須符合當(dāng)?shù)氐奶厣热缯f你按歐洲人的標(biāo)準(zhǔn)來寫，那將是被認(rèn)為你在了解歐洲，是“courtoisie”（禮節(jié)）。同時信函不要寫得太長或太短；不要忘了寫自己的職務(wù)和名字；不要忘了很多老外對中國是一無所知的。 小提示B 跟中國人一樣，老外也看重著裝，對于去歐洲參加展會的外貿(mào)人士來說一定要注意。歐洲人對這點非常重視，特別是法國英國意大利，觀念是根深蒂固。雖然他們嘴上從來不說，卻會把你的著裝和你的產(chǎn)品聯(lián)想起來。比如說，狗狗雖然平時穿的象丐幫弟子，但在這種場合下西裝只穿深色的（黑色的是喪服，不能穿滴），襯衫是白色，淺藍(lán)，淡粉紅，領(lǐng)帶和襪子也是深色的，而且領(lǐng)帶的圖案是保守的。我看到過國內(nèi)的高級人士穿著實在不敢恭維，穿西服居然還穿白襪子，領(lǐng)帶上居然有自己公司的logo。。。那個做派就更不談了，沒品，老土！ 小提示C 去歐洲參加專業(yè)展會要精心準(zhǔn)備，一個好的展臺，一份好的小冊子，一個好的團(tuán)隊。。。而不是弄一堆衣服胡亂的掛在那里，那樣是找不到客人滴。和客人的良好溝通，招攬更多的眼球關(guān)注，是要認(rèn)真地做好準(zhǔn)備滴~~ b、報價怎么報？ 報價里有什么內(nèi)容呢？貨物的成本+其他費用+利潤。 以一單服裝為例，貨物的成本就是采購服裝的價錢(如果是讓工廠生產(chǎn)的話，就是采購面輔料的費用+付給工廠的加工費用)。 其它費用就是運(yùn)費（價格條件里有說明）+雜費+報關(guān)費用+公司日常開銷費用。。。等等。 利潤就是自己掙的錢，有兩部分組成：從老外那里掙滴+國稅局的退稅。所以在搞清貨物品名、型號、數(shù)量、包裝規(guī)格、交貨期、付款方式及柜型等等之時，要搞清報價里還含有哪些東東： 一、匯率 外貿(mào)交易一般以美元來結(jié)算的。現(xiàn)在的美金對人民幣的牌價是：1美元兌換8。05圓RMB。若你賣給老外1000圓的貨，換算成美元就是124。23（1000/8。05=124。23）. 二、價格條件 這個東東其實就是運(yùn)輸和費用的問題，由于交貨的地點不同，產(chǎn)生的費用不一樣，國際貿(mào)易一般以港口碼頭作為交貨的地點，常用的有幾種： 1、FOB。即在中國的碼頭交貨。FOB = 貨物的價值 + 國內(nèi)運(yùn)雜費 如約定在上海港口交貨,就叫做FOB SHANGHAI 在這種條件下,除了貨物本身的價值以外,還要加上把貨物運(yùn)到上海碼頭的運(yùn)費和報關(guān)出口手續(xù)費，以及在上海碼頭上產(chǎn)生的亂七八糟的雜費。這也是成本的一部分。 2、CNF。即在外國碼頭交貨。CNF = FOB + 遠(yuǎn)洋運(yùn)費 如約定在美國紐約港口交貨，就叫做CNF NEW YORK 這種條件就是FOB價格之外，再加上貨物運(yùn)到美國紐約的海洋運(yùn)雜費。 3、CIF。也是在外國碼頭交貨,只不過給貨物買了保險，途中損壞可索賠。CIF = FOB + 遠(yuǎn)洋運(yùn)費 + 保險費?；蛘?CIF=CNF+保險費。 因為貨物的類別和交貨地點不同。保險費也略有不同，保險費的多少由保險公司來定，保險的種類也有幾個，但我們通常都用一切險：無論出什么事情，都由保險公司都替你扛著。因為我從未出過事情，不知道保險公司是不是真的肯為你扛。保險費不算高,為了安全第一還是買吧。在CIF條款中，租船訂艙和保險是賣方(也就是你啦,老外是買方,你是賣方)的責(zé)任。保險最好逐筆投保。 三,運(yùn)費和雜費 那么運(yùn)雜費有多少呢？這就要去向貨代（貨物運(yùn)輸代理公司）咨詢了。 在外貿(mào)出口中，貨代是個重要角色。它可以做不少事情呢?？梢詭湍阕鲐涍\(yùn)，可以幫你報關(guān)，可以幫你代辦保險。貨代在服務(wù)上也有好壞，他們的運(yùn)費和雜費的報價也各有不同，你可以多找?guī)准冶容^一下，找家價格公道，配合默契的最好了。 對于外貿(mào)新人，你一定要向貨代問清楚這些運(yùn)雜費都有那些名目，費用是多少等等，做到心中有數(shù)，它直接影響到你的報價。你把貨物的類別、體積、重量、運(yùn)輸?shù)哪康牡?、大致的發(fā)貨日期告訴貨代，他就會幫你算出所需要的運(yùn)雜費。
1月10日據(jù)相關(guān)媒體報道，華為本將在CES 2018大展上公布和美國AT&T運(yùn)營商的合作計劃，宣布正式進(jìn)軍美國。但意外的是，作為主角的另一方運(yùn)營商AT&T，卻在發(fā)布會的前一天，突然單方取消與華為的合作，華為就這么被放了鴿子。此后，華為消費者BG CEO余承東發(fā)了朋友圈，表達(dá)了對事件的不滿，稱“這對我們造成了很大的損失”。 其實在此之前美國國會和相關(guān)同類競爭企業(yè)就一直阻繞華為和中興進(jìn)入美國市場，稱其設(shè)備存有后門，會泄露數(shù)據(jù)給中國企業(yè)和政府。此番事件并不算無獨有偶。只能說華為真的是被又“擺了一道”……原本華為已經(jīng)大張旗鼓地發(fā)出了邀請函，聲稱要在CES 2018展會上與美國運(yùn)營商達(dá)成合作，卻在最后關(guān)頭以失敗告終。想必華為現(xiàn)在很郁悶，畢竟華為在手機(jī)領(lǐng)域這幾年無往而不利——占據(jù)全球手機(jī)市場份額的9.7%，僅次于三星和蘋果位居全球第三；在中東、歐洲等地區(qū)，是常年的銷售冠軍；新推出的Mate10系列，也是華為的得意之作…… 但就是這樣的華為，卻始終難以敲開美國市場的大門。此次與AT&T的合作，相信華為相當(dāng)重視，將其當(dāng)做自己真正殺入美國市場的跳板——畢竟美國超過80%的智能手機(jī)都是通過三大運(yùn)營商銷售出去。一夜之間，華為的美夢就成為了泡影。 此次合作失敗的原因，海外媒體的解讀其實很值得“玩味”。比如因為手機(jī)硬件不達(dá)標(biāo)、華為在美國本地化程度不夠等，但卻沒有或者說刻意避開政治大手影響這一元素。但實際上，政治因素或許才是導(dǎo)致合作失敗最重要的原因。 據(jù)了解，有18名美國國會議員聯(lián)名發(fā)出的一封致美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）主席Ajit Pai的郵件。在郵件中，這些議員聲稱出于安全問題的擔(dān)憂，要求FCC對華為與美國運(yùn)營商的合作展開調(diào)查。至此，背后緣由就很清楚了——美國的“恐華為病”又犯了！ 一直以來，制約華為進(jìn)入美國市場的就是美國政府的插手。早在15年前，思科就在美國對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。華為最后在未認(rèn)錯的情況下進(jìn)行了和解，并同意停止銷售路由器。而在美國商務(wù)部長駱家輝干預(yù)導(dǎo)致華為于招標(biāo)中出局一年后，華為收購服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf Systems的交易，被美國海外投資委員會以擔(dān)憂“技術(shù)輸出”的理由阻止。 可以說，類似的事件簡直不勝枚舉。十幾年的時間過去了，整個世界都發(fā)生了天翻地覆的變化，但美國的“恐華為病”卻始終沒有“治好”，甚至這種“病癥”還延伸到其他中國企業(yè)身上。實際上，像中國華為和中興這樣的通訊企業(yè)，已經(jīng)在全世界140個國家展開了通訊業(yè)務(wù)。按理說，他們的安全性已經(jīng)得到了最大限度的證實，但為何唯獨老美覺得“不安全”？而且對于通訊技術(shù)來說，這并非一個企業(yè)能夠勝任的，這些技術(shù)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，都是世界各個企業(yè)所共有的，網(wǎng)絡(luò)安全本身確實是一個問題，但這是全世界政府和企業(yè)面臨的共同問題，需要聯(lián)合起來完善技術(shù)才能保證更好的安全性，一味地組織外國企業(yè)進(jìn)入美國，實際上是沒有自信的表現(xiàn)，也是并不需要的行為。不得不說，美國在這方面真是一點大國風(fēng)度都沒有?。?
應(yīng)該來說管理模式不一樣吧，國外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國外的員工維權(quán)意識也很強(qiáng)，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒法和國外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)沒法涉足。