對這行不太熟悉，一般做業(yè)務(wù)都是按銷售額的千分之1到千分之8不等吧。也有的按利潤算的。你可以去世貿(mào)論壇上面發(fā)帖試試看有沒有同行的。

很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點(diǎn)點(diǎn)，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認(rèn)識，覺得比上一家企業(yè)高一點(diǎn)就行，這其實(shí)就成了糊涂賬。俗話說親

理論上是出口7%，內(nèi)購千分之5.不過現(xiàn)在那些老板本質(zhì)上也是揭不開鍋的，等著你盈利呢?？茨阍趺凑劻恕?/p>

我也是機(jī)械行業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù),其實(shí)每個公司都有可能不一樣的,但基本是這樣的,底薪加提成,機(jī)械行業(yè)的提成有千分之3到千分之8之間,高的有一個點(diǎn)的提成. 主要還是看公司規(guī)定了的.

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

1%~3%。機(jī)械加工業(yè)務(wù)提成根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)而定，企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)越好，提成就越高，業(yè)務(wù)員能夠開發(fā)出新的客戶，或者能夠維護(hù)好老客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度，也可以獲得更高的提成。

機(jī)械加工外貿(mào)提成是幾個點(diǎn)

一般有幾種提成方式吧，一個是按銷售額的百分比或千分比，一個是按毛利潤的10%-15%，還有一個是按凈利潤的20%左右，具體還要看所做產(chǎn)品的價值高低以及各公司的實(shí)力而定，以上僅供參考。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員銷售額15%提成好。都是按銷售額提成的，利潤算起來很復(fù)雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的，提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點(diǎn)，一些輕資產(chǎn)型

毛利率15%是不能盈利的，毛利低于20%的都不是好的生意。15%的凈利率在年銷售收入億級以上的企業(yè)中，已經(jīng)非常高了，如果在千萬級以下，則非常低。一、毛利率和凈利率凈資產(chǎn)收益率大于15%，毛利率大于40%，凈利率大于5%

一般毛利潤大概在10%上下，或者更低一點(diǎn)，看各公司產(chǎn)品是高檔還是低檔，看客戶是哪國的，具體情況不同的。按什么拿提成是公司規(guī)定的，或者是個人和公司談的，具體提成是百分之幾（按利潤）或千分之幾（按銷售額），新客戶

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗(yàn)：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤的10％－15％，看上去很美，但算的時候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆生

不多。在是市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)根據(jù)市場需求自主定價，銷售價高于采購價15%的銷售是完全合法，但銷售提成15個點(diǎn)是不算多的，這只是毛利潤。銷售提成是指從銷售總數(shù)中提取一定的份額。銷售提成是在基本工資之外從銷售利潤中得到

外貿(mào)毛利潤15%的提成算低嗎

在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中什么是目前使用最多的一種支付方式是入門費(fèi)加提成費(fèi)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的支付方法有：一次總算法，提成支付法，結(jié)合支付法（入門費(fèi)加提成費(fèi)）。

國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的價格是整個合同的核心，合同條款中的各項(xiàng)規(guī)定都是圍繞著價格而變化的，在國際許可合同中計價的方法通常有統(tǒng)包價格，提成價格和固定與提成相結(jié)合的價格3種形式。合同中還應(yīng)規(guī)定計價、支付使用的幣種和付款方式

這些企業(yè)控制了世界生產(chǎn)總值的40％—50％，國際貿(mào)易的50％—60％，國際技術(shù)貿(mào)易的60％—70％，產(chǎn)品研究與開發(fā)的80％—90％，以及對外直接投資的90％。其中，由世界權(quán)威性財經(jīng)雜志美國《財富》每年評出的全球500強(qiáng)，雖然在

1965年至1995年，國際技術(shù)貿(mào)易的增長率為15.82%，大大高于同期國際商品貿(mào)易6.3%的增長率。2002年國際技術(shù)貿(mào)易額已達(dá)近萬億美元。

國際技術(shù)貿(mào)易采用的方式主要有許可貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)與咨詢、特許專營、合作生產(chǎn)，以及含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)許可的設(shè)備買賣等。許可貿(mào)易許可貿(mào)易有時稱為許可證貿(mào)易：它是指知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方

例：不同行業(yè)的提成率水平是不相同的。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的大量材料可以看出，目前在技術(shù)貿(mào)易中提成率大致上為產(chǎn)品凈銷售價的0．5％～10％之間，其中絕大部分產(chǎn)品均在2％- 6％之間，以下是幾個具體行業(yè)的參考數(shù)字：石油

國際技術(shù)貿(mào)易的提成率是多少

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法

常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個點(diǎn)計算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個點(diǎn)計算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

不算低。外貿(mào)的提成根據(jù)不同公司、不同產(chǎn)品和不同銷售額有所差異，通常在百分之5到百分之15之間，因此外貿(mào)毛利潤百分之15的提成不算低。

10到15點(diǎn)。在正常情況下，機(jī)械加工外貿(mào)提成會達(dá)到10到15點(diǎn)，但具體提成需要根據(jù)具體產(chǎn)品、市場、公司政策等因素來確定。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

外貿(mào)提成一般銷售額幾個點(diǎn)

那應(yīng)該是(銷售額-成本)*10 3.提成率要按照你自己的利潤來看,而且是在利潤里提,你的利潤是10萬,按10%的話就是提1萬給業(yè)務(wù)員,具體的百分比要好好核算,畢竟租金什么的成本是自己算進(jìn)去的,不算在單子的成本里

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬或是百萬，提成點(diǎn)一般按千分之幾計算

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因?yàn)槿舭蠢麧櫍习鍟o你一個假的利潤率，而想辦法

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計算?

您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【回答】 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半。【回答】 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負(fù)擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點(diǎn)給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點(diǎn)計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點(diǎn)計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點(diǎn)計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。【回答】
通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類的獎金、補(bǔ)貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵]有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對于每個崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎転槟銊?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點(diǎn)不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認(rèn)密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。