如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤(rùn)算，但是問(wèn)題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無(wú)法知道有多少利潤(rùn)，這樣的話(huà)，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠(chǎng)還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說(shuō)準(zhǔn)，

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績(jī)提成?；竟べY根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績(jī)提成根據(jù)銷(xiāo)售額或利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，一般在銷(xiāo)售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會(huì)提供其他福利如年終獎(jiǎng)金

一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低

一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢(qián)。如果按銷(xiāo)售額算提成，雙方

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

1%到3%。以一線(xiàn)城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶(hù)提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶(hù)與老客戶(hù)也存在著不同的提成。像我們是新客戶(hù)百分之一，老客戶(hù)只有千分之三，全部按貨款來(lái)計(jì)。要看行業(yè)開(kāi)定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬(wàn)或是百萬(wàn)，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法

1%到3%。以一線(xiàn)城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶(hù)提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買(mǎi)賣(mài)不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來(lái)的最高薪水額度就真的代表

所以我建議按產(chǎn)品的銷(xiāo)售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計(jì)算?

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢(xún)BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會(huì)提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤(rùn)提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來(lái)源和業(yè)績(jī)激勵(lì)?；ね赓Q(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

10到15點(diǎn)。在正常情況下，機(jī)械加工外貿(mào)提成會(huì)達(dá)到10到15點(diǎn)，但具體提成需要根據(jù)具體產(chǎn)品、市場(chǎng)、公司政策等因素來(lái)確定。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

1%到3%。以一線(xiàn)城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶(hù)提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

外貿(mào)提成一般銷(xiāo)售額幾個(gè)點(diǎn)

收益應(yīng)該跟成本、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)成正比，在一個(gè)項(xiàng)目上你認(rèn)為你（公司）和他（兼職業(yè)務(wù)員）的付出比例是多少？就按多少付提成。

辭職拿傭金是可以的，我跟我老板也談了，以后有單給公司做的話(huà)，5個(gè)點(diǎn)的銷(xiāo)售額提成這個(gè)是給公司做兼職，老板答應(yīng)了給個(gè)我阿里帳號(hào)和公司郵箱不同的產(chǎn)品，提點(diǎn)不一樣你問(wèn)下同行不就知道了

看銷(xiāo)售的利潤(rùn)率，如果平均利潤(rùn)率在10%，提成在1%。以此比例類(lèi)推。

按營(yíng)業(yè)額提成最好，如果按利潤(rùn)就很麻煩了，算起來(lái)費(fèi)事，按營(yíng)業(yè)額就能提成5

按照你所講的，你的利潤(rùn)大概是11%左右，如果這是純利潤(rùn)的話(huà)，業(yè)務(wù)員1%比較合適。當(dāng)然還要看你在什么地方，公司是什么水平，業(yè)務(wù)員有多少等等方面。如果你在深圳，廣州、上海等消費(fèi)水平比較高的城市，絕對(duì)不能低于1%，如果你

做外貿(mào)兼職,用公司平臺(tái),無(wú)底薪,一般多少提成點(diǎn)合適

提成拿多少，要看你怎么和工廠(chǎng)，以及客戶(hù)談，沒(méi)有什么“應(yīng)該拿多少”的問(wèn)題。
看這個(gè)兼職業(yè)務(wù)員具體做的事情 如果只是提供客戶(hù)信息 那提成就會(huì)只有全職業(yè)務(wù)員的一半左右 如果和全職業(yè)務(wù)員一樣 那提成就也是一樣的
外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類(lèi)別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無(wú)提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷(xiāo)售提成。 3. 底薪+利潤(rùn)提成。 目前，以底薪+銷(xiāo)售提成居多。在銷(xiāo)售提成中，新老客戶(hù)的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場(chǎng)大環(huán)境的狀況決定的。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開(kāi)始，業(yè)績(jī)按0.3% 為計(jì)?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計(jì)算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問(wèn)】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開(kāi)始，業(yè)績(jī)按0.3% 為計(jì)?！净卮稹? 一段時(shí)間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶(hù)養(yǎng)大了，銷(xiāo)售的金額也多了。于是，開(kāi)始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒(méi)有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，看著給，沒(méi)有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個(gè)助理吧，減輕你的負(fù)擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來(lái)的0.3%，再分一點(diǎn)給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷(xiāo)售額的0.8%就是按總銷(xiāo)售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷(xiāo)售額的1.0%就是按總銷(xiāo)售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷(xiāo)售額的1.5%～2%就是按總銷(xiāo)售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷(xiāo)售額比例很多公司還會(huì)設(shè)定其他的銷(xiāo)售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>通常來(lái)講大家關(guān)心比較多的還是提成問(wèn)題，至于什么滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類(lèi)的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼就不說(shuō)了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績(jī)效考核，每個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)不一樣。 銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單額、老客戶(hù)訂單額、空白市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)拓金額、自有工廠(chǎng)產(chǎn)品出口銷(xiāo)售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來(lái)20多種績(jī)效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵](méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開(kāi)始。 無(wú)論哪個(gè)崗位，你給員工開(kāi)的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對(duì)于每個(gè)崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說(shuō)【薪酬總額范圍】。 對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來(lái)自于工資，你只要按照市場(chǎng)的平均水平來(lái)就可以了。 每個(gè)公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過(guò)市場(chǎng)薪資水平的25%。 對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)類(lèi)的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，業(yè)績(jī)就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過(guò)糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時(shí)候如果這個(gè)人給你感覺(jué)邏輯清晰，情商不錯(cuò)，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過(guò)三年以上基本看年限已經(jīng)沒(méi)用了。工作五六年的工廠(chǎng)老外貿(mào)可能還沒(méi)外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話(huà)：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來(lái)收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買(mǎi)賣(mài)不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來(lái)的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過(guò)，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個(gè)人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場(chǎng)都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價(jià)值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺(jué)得你提成拿得過(guò)高，就開(kāi)始想各種辦法來(lái)修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢(qián)等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來(lái)修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個(gè)還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說(shuō)話(huà)不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報(bào)酬，天經(jīng)地義。 打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財(cái)富的員工是會(huì)下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個(gè)心態(tài)就有點(diǎn)不太對(duì)了。 也許你還怕它翅膀硬了會(huì)飛走，我可以這么說(shuō)，真要發(fā)展到這一步，那說(shuō)明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對(duì)你忠心，也不要想著招個(gè)能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個(gè)是無(wú)法評(píng)判的。 現(xiàn)在這是什么時(shí)代？外貿(mào)的門(mén)檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買(mǎi)忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢(qián)換的也不是什么忠心，就只是拿錢(qián)效勞而已。 再說(shuō)，忠不忠心無(wú)所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會(huì)翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個(gè)監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個(gè)默認(rèn)密送，客戶(hù)每次去工廠(chǎng)業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。