做采購員拿回扣如何處罰 依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，采購員拿回扣是屬于商業(yè)受賄行為，情節(jié)嚴重的會構(gòu)成非國家工作人員受賄罪，可以追究刑事責(zé)任。 《關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》 第五條 在帳外暗中給予對方單位或

吃回扣即假設(shè)實際采購價格為N元，則在向公司報的價格大于N元。這是最常用也是最簡單的回扣索取方式，通常使用于現(xiàn)金采購活動中，包括像沃爾瑪類似的大型商場都有這種現(xiàn)象，實際采購金額和報銷的票據(jù)金額不相符。因為這是常用的

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按照是否采取賬外暗中的方式,回扣可以簡單分為兩種,即“賬內(nèi)明示”的回扣、賬外暗中的回扣。在《反不正當(dāng)競爭法》、《暫行規(guī)定》中規(guī)定的回扣,都是賬外暗中的回扣,也就是商業(yè)賄賂的典型行為方式?！稌盒幸?guī)定》第5條第2款規(guī)定:“

你不要管合不合法，目前來說和采購打交道的“潛規(guī)則”就是這樣，你不給潛這個單子你就拿不到，這也就是目前很多大公司為什么采購的合同一到，很少有續(xù)簽的情況，因為這其中的道理大家都懂的，

通常，傭金或者叫回扣會根據(jù)請求返傭的老外客戶的要求，加進每件商品的單價里。比如原價1.2美金每件的商品，如果客戶提出每件加0.3美金，就要在合同中報價1.5USD/pcs FOB 港口名。這筆訂單完成后，貨款到齊，外貿(mào)企業(yè)會

國際貿(mào)易中的潛規(guī)則:老外做采購也拿回扣

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法

外貿(mào)公司 業(yè)務(wù)員的回扣。對貿(mào)易公司的利潤是一種形式上的消減，也是貨代業(yè)的潛規(guī)則。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成要承擔(dān)貨代費。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：業(yè)務(wù)員拿走20%的提成，開發(fā)訂單過程中的樣品費、快遞費、參展的費用等等，是需要業(yè)務(wù)員承擔(dān)的，是要承擔(dān)貨代費的，提成原則是誰負責(zé)誰承擔(dān)費用，誰承擔(dān)費用誰拿主要提成

外貿(mào)業(yè)務(wù)員運費吃回扣違法。業(yè)務(wù)員違反國家規(guī)定收取回扣，為他人謀取利益的行為，數(shù)額較大的情況下，屬于犯罪行為，構(gòu)成非國家工作人員受賄罪。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員和貨代之間回扣的問題

如果本身公司能做的產(chǎn)品,就要分析業(yè)務(wù)員飛單的原因,是質(zhì)量達不到,還是價格過高,如果自己公司有能力做的產(chǎn)品(指有能力達到客人的質(zhì)量要求有能力給客人滿意的價格),業(yè)務(wù)員還是飛單了,那是業(yè)務(wù)員的職業(yè)道德問題,應(yīng)該開除如果因為

3.公司內(nèi)部做好客戶管理系統(tǒng)，條件允許的外貿(mào)企業(yè)，對客戶開發(fā)，單證，跟單，售后的等相關(guān)工作分配給不同的人來做，如果一個業(yè)務(wù)員一條龍全部做了，那么對業(yè)務(wù)員和客戶來說，更容易跑到一起。尤其是純貿(mào)易公司。如果業(yè)務(wù)員

需要一套好的管理制度和管理系統(tǒng)，飛單都是要有一定的懲罰措施，讓業(yè)務(wù)員知道這其中的利害關(guān)系。另外一般重要的客戶資料都是需要保存在公司的信息庫里的，即使業(yè)務(wù)員跑了，還是可以找到客戶的聯(lián)系方式的。有需要可以買一些比較

每天讓業(yè)務(wù)員短信報告自己今天的工作內(nèi)容。隨時抽查，并且每天下任務(wù)做什么，注意經(jīng)常查看業(yè)務(wù)員的郵箱。

業(yè)務(wù)員炒單歸根到底就是利益的誘惑，解決的辦法就是提高管理，借助一些工具如外貿(mào)管理軟件。 我用的是小滿科技的那款錦云外貿(mào)管理軟件，不需要花很大精力，但很清楚知道業(yè)務(wù)員跟客戶的郵件跟蹤情況。

如何防止外貿(mào)業(yè)務(wù)員炒單、飛單、跑單

不能防止，但是可以每年給客戶公司的聯(lián)系賀卡，留下總經(jīng)理電話，有些東西只有做在面上，但是這個時代，這種事根本不可能杜絕的，公司只要掙到錢就好，或者提高價格

1、必須要制定嚴格的制度，把吃回扣作為重懲項目 2、重要采購必須由采購小組（3人以上）完成，要有3份以上的詢價報單 3、采購部負責(zé)人可以定期輪崗 4、組織內(nèi)部審計

有一個辦法是用權(quán)責(zé)分離的原則，聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員，不能定價，最后的價格確認需要第三方比如部門領(lǐng)導(dǎo)或價格管理部門的確認，收款環(huán)節(jié)由財務(wù)部門直接收款，不允許銷售業(yè)務(wù)員直接個人收款，尤其是拒絕收取現(xiàn)金，既不安全，又可能從中

）第六，采購中要求貨比三家，綜合比較價格和質(zhì)量；第七，制定嚴格的適合的采購程序，分散采購的決策權(quán)限，這樣也可以降低采購吃回扣的幾率；第八，對那些愿意給回扣的單位，可以要求采購人員如實上交回扣，沖抵采購成本；第九

怎么防止業(yè)務(wù)員私吞給客戶的回扣

這個問題交給管理學(xué)大師也解決不了，如果你想一想，自己是一個業(yè)務(wù)員，不吃回扣，工資又低的話你會去接一筆單嗎？如果想他不吃回扣，只能和你的商家溝通好，給業(yè)務(wù)員固定工資，不給提成，但是如果這樣業(yè)務(wù)員就不會好好的干活，反正看你的管理水平了，如果是小回扣，數(shù)目少的話，就不要再意了！
在合同書，或者其他單據(jù)上寫上一個公司的服務(wù)手機，用這個電話專門聯(lián)系對方采購，因為在合同上的電話證明是我司的電話，所以對方采購不會懷疑，每次回扣用這個號碼短信對方采購，對方采購就一幕了然了，如果自己員工吃回扣的話，那么對方采購也不樂意的。 同時由專門人員負責(zé)點對點的聯(lián)系采購人員，和采購人員形成很好的關(guān)系后，第一能辨別是不是他司領(lǐng)導(dǎo)冒充采購詢問我司價格等。第二能防止銷售人員霸占客戶。 如果有其他人打這個電話來詢價，轉(zhuǎn)到銷售那里就行了。這個號碼就負責(zé)回扣和聯(lián)系關(guān)系用。 你說這個問題最終的根源就是工作分工不明確引起的。
恩威并施----完善獎懲、激勵機制。熟手業(yè)務(wù)員的流失會給企業(yè)造成很大損失，因此留住業(yè)務(wù)員的心比留住他們的身更重要，企業(yè)若能人性化管理，以人為本，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的忠誠度，做到獎懲制度合理。 如果一個公司能把業(yè)務(wù)員看作是業(yè)務(wù)合作伙伴，給業(yè)務(wù)員比較優(yōu)厚的待遇（如提成比率較高，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員根據(jù)貢獻享有公司股份等等）和一個寬松信任尊重的業(yè)務(wù)環(huán)境，業(yè)務(wù)員必然會十分珍惜這份工作。 事先明確紀律，嚴禁吃里扒外，飛單行為一旦被發(fā)現(xiàn)，立即走人，后果嚴重。使業(yè)務(wù)員權(quán)衡利弊后，覺得冒很大的風(fēng)險“飛單”不很值得。三、 業(yè)務(wù)流程分段經(jīng)營-----隔斷產(chǎn)品制造設(shè)計、對外聯(lián)系的流程。訂單的運作是一個系統(tǒng)的工程，如果從接訂單到落單、跟單（QC）、收款，都是由一個業(yè)務(wù)員一手包辦，老板、別的同事完全不清楚狀況，就很容易滋生“飛單”現(xiàn)象。 因此，調(diào)整公司的運作方式, 細化分工，內(nèi)部分工明確，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，不失為一種比較理想的應(yīng)對方式。特別是一些沒有自己的生產(chǎn)基地，純粹以設(shè)計和服務(wù)為主，產(chǎn)品的差異化又不太明顯的外貿(mào)公司，對外貿(mào)流程作必要的隔斷可以有效防止飛單。 老板深度參與外商的交流過程，多與國外客戶接觸，對客戶需求的變化及時分析和應(yīng)對。要求業(yè)務(wù)員必須處處以公司名義和國外聯(lián)系，使用公司指定的郵箱，嚴禁業(yè)務(wù)員私自用私人郵箱來和外商聯(lián)系；以公司的名義接單、出貨、售后服務(wù)。目的當(dāng)然是要國外客戶記住的是公司，而不是某個外銷員。必要的時候，外銷員輪換服務(wù)客戶。 定時以公司名義關(guān)懷客戶，如給客戶定期發(fā)送產(chǎn)品服務(wù)問卷，一來征詢客戶對本公司產(chǎn)品和服務(wù)的認同度，以改進工作；二來，當(dāng)然也是最重要的，是讓客戶加深對公司的印象并勘察對方定貨變動情況。還可以用查詢海關(guān)信息（包括出口口岸海關(guān)信息和進口國海關(guān)信息）來探詢客戶忽然改變定貨習(xí)慣的原因，是人民幣升值轉(zhuǎn)移到別的國家采購，還是被“飛單”了，此法對某些壟斷性特殊產(chǎn)品十分有效。 使用外貿(mào)管理軟件來監(jiān)控。“飛單”現(xiàn)象一般很難被企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，使用外貿(mào)管理軟件將各種信息比對后，或許能發(fā)現(xiàn)一些“飛單”的蛛絲馬跡。 外貿(mào)管理軟件可以幫助管理人員掌握客戶資源和業(yè)務(wù)流程的各種信息，如定單的執(zhí)行情況、貨款的回收情況等等。
最普遍的介紹：合同問題 特點是什么：合同約束 舉例說明應(yīng)用場景：勞動合同法用人單位隨時解除勞動合同。根據(jù)《勞動法》第二十五條的規(guī)定，勞動者有下列情況，用人單位可以隨時解除勞動合同： 嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。 舉例說明應(yīng)用場景：対業(yè)務(wù)員進行教育
所以好好培養(yǎng)一個好的工廠業(yè)務(wù)認識吧。 ...何商品令你好糾結(jié)？你把單下給...這樣子價格也比較透明，你有點想太多了，沒畢要給外貿(mào)業(yè)務(wù)員回扣什么的。...
“沒有進出口經(jīng)營權(quán)，上個月乙客戶走了一筆未經(jīng)商檢的單子” 這個才叫違法