還是極力留住有能力有業(yè)務(wù)員為好。要帶走的，終究會(huì)帶走。如果客人愿意跟業(yè)務(wù)員走，說(shuō)明那業(yè)務(wù)員定有他的過(guò)人之處，有過(guò)人之處，為何不留？同時(shí)客人對(duì)你的服務(wù)可能有些微不滿，只是暫時(shí)沒(méi)有表達(dá)出來(lái)擺了。就算客人今天不跟

1、招聘把關(guān)，業(yè)務(wù)員離職的時(shí)候帶走公司客戶，很大一定程度上業(yè)務(wù)員人品的問(wèn)題，招人的時(shí)候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開(kāi)公司了，也不會(huì)拿走公司一個(gè)資源。員工入職簽好競(jìng)業(yè)協(xié)議。2、入職后可以要求員工使用公司

這個(gè)不是的.公司都會(huì)掌握客戶資料的.但是老外也講人情的,前提是你不損害他的利益.業(yè)務(wù)員與客戶的接觸中,也許不會(huì)提及公司.很多客戶也許對(duì)公司沒(méi)什么印象.而他們更會(huì)相信已經(jīng)接觸過(guò)的人.

1、招聘把關(guān)，業(yè)務(wù)員離職的時(shí)候帶走公司客戶，很大一定程度上業(yè)務(wù)員人品的問(wèn)題，招人的時(shí)候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開(kāi)公司了，也不會(huì)拿走公司一個(gè)資源。員工入職簽好競(jìng)業(yè)協(xié)議。2、崗位分工明確，業(yè)務(wù)，跟單，

公司都掌握客戶資料.外講情,前提損害利益.

你們所謂的“好”，是建立在你們有生意往來(lái)合作的基礎(chǔ)上，換句話說(shuō)，是你的產(chǎn)品給他帶來(lái)利潤(rùn)的前提下，客戶最終銷售的是產(chǎn)品，不是你，也不是和你的關(guān)系。這點(diǎn)要理清。新人，踏踏實(shí)實(shí)做事，“初級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員”，你要產(chǎn)品

外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶是什么意思?請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員解答

首先看你做的是什么市場(chǎng)、什么產(chǎn)品、客戶是否靠譜，比如印巴等等這之類的市場(chǎng)，百分之90的報(bào)價(jià)都是沒(méi)有后續(xù)的，所以不必太在意，老板問(wèn)了就說(shuō)已經(jīng)催了倆次，客戶那邊還在考慮。找產(chǎn)品一定要分輕重緩急，這就要基于你對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的把控能力了，這個(gè)是急不來(lái)的。 你要跟老板去解釋，你報(bào)價(jià)只是報(bào)給了中間商，即使這個(gè)產(chǎn)品只有你一家有，中間商也是需要和終端進(jìn)項(xiàng)溝通的，其實(shí)大都是一個(gè)產(chǎn)品大家都在競(jìng)價(jià)，最好收到郵件后你先問(wèn)問(wèn)客戶的目標(biāo)價(jià)格，再給他找產(chǎn)品，不論你們是生產(chǎn)企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)，目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格你都得了解到，生產(chǎn)型企業(yè)報(bào)價(jià)不成功，問(wèn)下客戶目標(biāo)價(jià)，如果做不下來(lái)就跟老板說(shuō)價(jià)格高，這樣就不用為單子拿不下來(lái)負(fù)責(zé)任，再讓老板決定是否調(diào)價(jià)，貿(mào)易型就得自己找原因，大都是自己產(chǎn)品沒(méi)找到位。 那是因?yàn)閯e人的客戶大都做的穩(wěn)健了，你剛進(jìn)這個(gè)行業(yè)，多問(wèn)多學(xué)是好的，但是同事們也都有自己的事情要解決，所以最好還是自己慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)客戶都不一樣，所以要注意工作靈活。 純手打，求采納，有問(wèn)題再找我。
統(tǒng)一管理，比如郵箱都要求用統(tǒng)一郵箱來(lái)聯(lián)系，辦公文檔用在線的協(xié)同如 Office Web Appson SkyDrive。如果是客戶資源，辦公文檔，建議用協(xié)同軟件haobitou 這些都是有超級(jí)管理統(tǒng)一管的，分員工子賬號(hào)，讓辦公透明化，業(yè)務(wù)員就帶不走客戶資料了。