再次，我想說(shuō)一點(diǎn)。受到金融危機(jī)的影響，外國(guó)人必將選擇價(jià)格便宜質(zhì)量良好的生活必需品，但受到庫(kù)存關(guān)系影響和商家現(xiàn)金短缺。所以，我覺(jué)得我國(guó)紡織等企業(yè)應(yīng)該調(diào)整發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)新產(chǎn)品，等待時(shí)機(jī)的到來(lái)。最后，我想從我對(duì)樓市的觀察

事中包括如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，以盡可能地減少損失。事后工作包括對(duì)危機(jī)的總結(jié)，針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，取消臨時(shí)性措施以便使經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活重新恢復(fù)正常等。

有關(guān)人士指出，網(wǎng)絡(luò)是外貿(mào)企業(yè)突圍傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，中小外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)把自身業(yè)務(wù)，放到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳推廣，最大限度的減少運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品推廣力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，拓展全球市場(chǎng)，提

4.加強(qiáng)全球合作：金融危機(jī)往往是全球性的，需要各國(guó)政府、企業(yè)和個(gè)人共同努力應(yīng)對(duì)。各國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)際組織（如國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行等）可以發(fā)揮重要作用，提供資金和技術(shù)支持，幫助

外貿(mào)企業(yè)如何度過(guò)金融危急

首先，確定目標(biāo)市場(chǎng)是金融產(chǎn)品促銷的第一步。這需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，了解潛在客戶的需求、偏好以及行為模式。例如，一款新的理財(cái)產(chǎn)品可能更吸引有一定投資經(jīng)驗(yàn)的中老年人，因此，目標(biāo)市場(chǎng)就應(yīng)該鎖定在這個(gè)人群。接下來(lái)是設(shè)計(jì)

在對(duì)外理財(cái)方面的賣點(diǎn)主要集中在現(xiàn)金管理、投資增值等方面,要突出銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行營(yíng)銷,使企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的規(guī)劃,使銀企雙方實(shí)現(xiàn)雙贏。 四、促銷計(jì)劃 1、促銷策略:(1)利用在本行開(kāi)戶的相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定的客戶源,指派銀行的工作

2、活動(dòng)時(shí)間的設(shè)計(jì) 活動(dòng)時(shí)間的設(shè)計(jì)不僅包括活動(dòng)整體時(shí)間的設(shè)計(jì),還包括活動(dòng)各部分時(shí)間的設(shè)計(jì)。有些時(shí)候,我們舉辦一次活動(dòng)往往分為三個(gè)甚至更多不同的周期,如何安排好周期的銜接和遞進(jìn)就是我們?cè)诨顒?dòng)時(shí)間設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)考慮的。 3、活動(dòng)視覺(jué)

加強(qiáng)中小企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷,抓好工資、獎(jiǎng)金歸集;對(duì)經(jīng)商的中高端客戶,關(guān)注現(xiàn)金流變化,爭(zhēng)取年終結(jié)算資金回流我行;加強(qiáng)動(dòng)遷、樓盤出售等信息捕捉,及早跟進(jìn)營(yíng)銷,拉動(dòng)存款增長(zhǎng)。 (三)開(kāi)展客戶回饋活動(dòng)。 1、市行統(tǒng)一購(gòu)置AUM100萬(wàn)以上客戶新春禮品,用

咨詢張貼或轉(zhuǎn)發(fā)客戶;定期提供客戶持倉(cāng)個(gè)股分析報(bào)告;及時(shí)向客戶提供高質(zhì)量的資訊產(chǎn)品和信息,并根據(jù)客戶需要為其度身定制資產(chǎn)配置方案;定期將研究機(jī)構(gòu)的投資策略報(bào)告發(fā)送給客戶;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),對(duì)客戶提供一對(duì)一咨詢服務(wù);客戶專用電子信箱服務(wù)

在選定目標(biāo)客戶和確定促銷目標(biāo)之后，就應(yīng)該根據(jù)促銷目標(biāo)科學(xué)地對(duì)信息的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、包裝和載體進(jìn)行設(shè)計(jì)。1.信息內(nèi)容設(shè)計(jì)：有效的信息內(nèi)容設(shè)計(jì)是指通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的客觀描述，喚起人們的需求進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買行為的信息設(shè)計(jì)。信息內(nèi)容又

金融促銷的信息要怎樣設(shè)計(jì)?

銀行內(nèi)部缺乏有效的防范管理體系,風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后 國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有客戶風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)外代理風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的管理需要先進(jìn)的技術(shù)手段將銀行相關(guān)部門之間、分支行之間高效有機(jī)地聯(lián)系在一起。而

有關(guān)國(guó)際貿(mào)易融資的方式，下面是我整理的5個(gè)，歡迎大家閱讀與了解。一、進(jìn)口押匯 進(jìn)口押匯是指開(kāi)證行在收到信用證項(xiàng)下單據(jù)，審單無(wú)誤后，根據(jù)其與開(kāi)證申請(qǐng)人簽訂的《進(jìn)口押匯協(xié)議》和開(kāi)證申請(qǐng)人提交的信托收據(jù)，先行對(duì)外

(2)雙保理模式:出口保理商提供融資;進(jìn)口保理商負(fù)責(zé)信用調(diào)查、額度審定、債款收回、壞賬擔(dān)保。 ; 已贊過(guò) 已踩過(guò)< 你對(duì)這個(gè)回答的評(píng)價(jià)是? 評(píng)論 收起 為你推薦:特別推薦 為什么麥當(dāng)勞一瓶冰露賣 7.5 元? 有哪些揭露諷刺韓國(guó)財(cái)閥的電

1、本幣貿(mào)易融資。它是指使用貸款國(guó)的貨幣提供的融資。一般情況下，這種貸款的對(duì)象為本國(guó)外貿(mào)企業(yè)。2、外幣貿(mào)易融資。它是指使用非貸款國(guó)的貨幣提供的融資。此處所言外幣，可以是借款國(guó)的貨幣，也可以是第三國(guó)的貨幣，但必

1、長(zhǎng)期籌資是指籌集可供企業(yè)長(zhǎng)期(一般為1年以上)使用的資本。長(zhǎng)期籌資的方式主要有：(1)吸收直接投資。(2)發(fā)行普通股票。(3)長(zhǎng)期借款。(4)發(fā)行債券。(5)融資租賃。2、短期籌資是指期限在一年以內(nèi)的籌資。短期籌資一般

外貿(mào)企業(yè)融資可以選擇的方法有哪些

人民幣兌美元匯率跌破6.9對(duì)外貿(mào)行業(yè)的影響也并不完全是利好，人民幣一味貶值，也有可能超出企業(yè)能夠盈利的成本線，再加上這兩年伴隨大宗商品原材料價(jià)格不斷的上漲，疊加海運(yùn)價(jià)格上漲、用工成本的上升，訂單銳減，中小企業(yè)特別

人民幣對(duì)美元貶值，實(shí)際上不完全是件壞事。1、人民幣對(duì)美元貶值，對(duì)勞動(dòng)密集型的出口企業(yè)最收益。因?yàn)樨泿刨H值同樣意味著進(jìn)口價(jià)格貴了，你買原料是吃虧的，高科技企業(yè)的技術(shù)含量也在出口里吃虧了，只有人力成本是一致的。雖然

出口為主的客戶希望人民幣貶值，他們覺(jué)得人民幣貶值好。但是請(qǐng)注意，他們也并不是一直這樣堅(jiān)持，比如出口為主的客戶，如果原材料要從境外進(jìn)口，他們會(huì)希望在進(jìn)口原材料的時(shí)候人民幣升值，在出口后回款時(shí)人民幣貶值。通過(guò)知道外

1.出口企業(yè)：人民幣貶值將使出口商品的價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橥鈬?guó)買家需要花更少的本幣來(lái)購(gòu)買同樣數(shù)量的中國(guó)商品。因此，當(dāng)人民幣貶值時(shí)，出口商可能會(huì)受益。2.旅游業(yè)：人民幣貶值將降低到中國(guó)旅游的成本，因?yàn)橥鈬?guó)游客在支付

當(dāng)前,一邊是不斷擴(kuò)大的貿(mào)易順差,一邊則是加速?gòu)?fù)蘇的GDP數(shù)據(jù),但人民幣匯率似乎不為所動(dòng),反而從一季度的6.7附近一路貶值至6.92左右,再度來(lái)到了7門前。5月9日公布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)以美元計(jì)4月出口同比增長(zhǎng)8.5%,增速高于預(yù)期,但較上月的

外貿(mào)企業(yè)希望人民幣貶值嗎

2.網(wǎng)上銀行盈利機(jī)制尚未形成 雖然網(wǎng)上銀行發(fā)展勢(shì)頭很猛，但由于上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上消費(fèi)不成正比，因此企業(yè)和個(gè)人間的電子商務(wù)交易量還處于低水平，網(wǎng)上金融交易規(guī)模也只占很小比例，網(wǎng)上銀行的客戶層面比較狹窄，人數(shù)較少，平均成本

一、理解和認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵 銀行服務(wù)的核心是維護(hù)和加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系。如何持久地贏得市場(chǎng)是每一個(gè)企業(yè)需要永遠(yuǎn)面對(duì)的問(wèn)題。銀行要以客戶為中心，調(diào)整自身，服務(wù)要從單純經(jīng)營(yíng)金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與顧客的聯(lián)系上，僅僅重視

除了等額本息以外，等額本金也是這樣的道理，用戶如果申請(qǐng)的是等額本金還款方式，也可以用“1/3”計(jì)算估算出比較合適結(jié)清的時(shí)間。當(dāng)然了，這種估算方式只是大概，在實(shí)際操作的時(shí)候也可以根據(jù)自己的情況在數(shù)值附近進(jìn)行選擇，差異會(huì)

出納的銀行業(yè)務(wù)有哪些出納的銀行業(yè)務(wù)有企業(yè)網(wǎng)銀的操作、支票的處理、現(xiàn)金存取、向銀行索取本單位回單、辦卡、銷卡、辦理貸款、開(kāi)具承兌匯票等工作。出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)等工作的

多元化。企業(yè)對(duì)銀行的需求包括服務(wù)于企業(yè)司庫(kù)的資金集中管理職能、為企業(yè)集團(tuán)各單位提供豐富的企業(yè)融資產(chǎn)品、服務(wù)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、助力企業(yè)搭建司庫(kù)系統(tǒng)功能等，是多元化的。企業(yè)家分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，從事企業(yè)

企業(yè)對(duì)銀行的訴求有：疫情期間，銀行貸款和政府的金融支持措施為中小企業(yè)提供了必不可少的幫助。未來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)仍不明朗，中小企業(yè)需要更多的、持續(xù)的金融支持。在新的預(yù)期的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)與銀行和主要金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系也

企業(yè)對(duì)銀行的訴求有哪些

金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等 金融產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案 概要提示：吸收更多的客戶，把潛在客戶轉(zhuǎn)為主要客戶。擴(kuò)大臨汾郵政銀行在臨汾市場(chǎng)的影響力，提升市場(chǎng)地位。擺脫郵政銀行的舊形象，樹(shù)立可信，時(shí)尚的商業(yè)銀行新形象。樹(shù)立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠(chéng)信的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶，爭(zhēng)取每個(gè)客戶都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款。在客戶有需要時(shí)，臨汾郵政銀行作為客戶的第一選擇。 先進(jìn)思想：除針對(duì)網(wǎng)上銀行，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質(zhì)環(huán)保，設(shè)計(jì)優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢(shì)于一體。為新一代的年輕人，熱愛(ài)環(huán)保的人，提供了更好的選擇。 一、策劃目的： 本次策劃主要針對(duì)金融產(chǎn)品展開(kāi)營(yíng)銷，包括網(wǎng)上銀行，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴(kuò)大臨汾郵政銀行的社會(huì)影響力，提升市場(chǎng)地位，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍。 二、營(yíng)銷環(huán)境分析： （一）、宏觀環(huán)境分析： 1.政治環(huán)境。我國(guó)現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)政治沖突、問(wèn)題。國(guó)家的管理為我國(guó)居民保證了銀行的信譽(yù)，使我國(guó)居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動(dòng)，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間；我國(guó)大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個(gè)良好的條件。 2.自然環(huán)境。人類活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給自然環(huán)境帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應(yīng)，使人們更加關(guān)注環(huán)保問(wèn)題。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持走“可持續(xù)發(fā)展”道路，用低碳信用卡為客戶建立“個(gè)人綠色檔案”，這是
金融短信一般營(yíng)銷和理財(cái)?shù)谋容^多，有些金融機(jī)構(gòu)會(huì)進(jìn)行盲發(fā)短信會(huì)引起用戶投訴,畢竟是和錢相關(guān)的所以國(guó)家監(jiān)管比較嚴(yán)格。 而普譜短信頂多是一個(gè)騷擾信息，不會(huì)引起注意，不會(huì)給家庭帶來(lái)負(fù)責(zé)。這是巴卜短信給的解釋。
　當(dāng)前世界金融危機(jī)日趨嚴(yán)峻。國(guó)務(wù)院適時(shí)出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。媒體已見(jiàn)諸多好評(píng)，市場(chǎng)也已有積極反應(yīng)　事實(shí)上，這十大措施體現(xiàn)了“十大結(jié)合”： 　　短期效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。十大措施的出臺(tái)，是為了有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融海嘯及其給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，需要盡快見(jiàn)效。但實(shí)際上，十大措施中，很多內(nèi)容已經(jīng)列入“國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一五計(jì)劃”，原本就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措。諸如進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快文化教育事業(yè)發(fā)展、提高城鄉(xiāng)居民收入等，都是功在當(dāng)代、利在千秋。 　　調(diào)控經(jīng)濟(jì)和改善民生相結(jié)合。十大措施是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而打出的有力“組合拳”。但其中至少有五項(xiàng)以上與民生問(wèn)題密切相關(guān)，比如加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作；加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大扶貧開(kāi)發(fā)力度；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治等。 　　刺激經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相結(jié)合。刺激經(jīng)濟(jì)誠(chéng)然是當(dāng)務(wù)之急。但是，我國(guó)堅(jiān)持?jǐn)U大投資規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，諸如加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展民生短板、文化教育短板等舉措，都是有利于促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的。 　　著眼國(guó)內(nèi)和為國(guó)際社會(huì)做貢獻(xiàn)相結(jié)合。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，期待她為由世界最大的發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)肇始的這場(chǎng)金融風(fēng)暴承擔(dān)過(guò)大的責(zé)任，是不切實(shí)際的。中國(guó)仍然必須聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著眼、著力搞好國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，確保中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、民生改善和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，這就是對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)。 　　增強(qiáng)信心和贏得民心相結(jié)合。初步匡算，十大措施到2010年底約需投資4萬(wàn)億元。如此大規(guī)模的投資，如此明確的舉措，必然能夠極大地增強(qiáng)國(guó)民乃至國(guó)際社會(huì)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的信心。與此同時(shí)，十大措施都是利國(guó)利民之舉，充分體現(xiàn)了對(duì)百姓的照顧，必然能最大地贏得民心。而民心的支持又會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)政府的信心，這將形成良性循環(huán)。 　　應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與搶抓機(jī)遇相結(jié)合。國(guó)務(wù)院會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盡管我們面臨不少困難，但我國(guó)內(nèi)部需求的潛力巨大，金融體系總體穩(wěn)健，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的意識(shí)和能力較強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整為我國(guó)加快結(jié)構(gòu)升級(jí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和人才等帶來(lái)新的機(jī)遇。從十大措施來(lái)看，國(guó)務(wù)院部署抓緊啟動(dòng)一批新的建設(shè)項(xiàng)目，辦成一些群眾期盼、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系重大的大事等一些積極進(jìn)取的舉措，通過(guò)搶抓機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。 　　穩(wěn)定出口與擴(kuò)大內(nèi)需相結(jié)合。今年前三季度中國(guó)出口增速回落4．8個(gè)百分點(diǎn)，凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)比上年同期減少1．2個(gè)百分點(diǎn)。因此，盡可能穩(wěn)定出口形勢(shì)是重要的考量，但是，更重要的還是利用中國(guó)內(nèi)部需求潛力巨大的特有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是國(guó)內(nèi)需求能否拉動(dòng)。 　　促進(jìn)增長(zhǎng)和深化改革相結(jié)合。十大措施的出臺(tái)和推行，堅(jiān)持既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又有利于推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整；既有利于拉動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。諸如加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，等等，都將進(jìn)一步推動(dòng)原本就倍受關(guān)注的改革進(jìn)程。 　　中央積極性和地方積極性相結(jié)合。國(guó)務(wù)院明確提出要發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性。就目前而言，4萬(wàn)億元支出計(jì)劃中有多少已經(jīng)列入中央、地方各級(jí)財(cái)政預(yù)算，有多少是此次新增項(xiàng)目尚不清楚，但中央的堅(jiān)強(qiáng)意志和有力舉措，也必將充分調(diào)動(dòng)起地方的積極性。兩個(gè)積極性的充分發(fā)揮，將使十大措施得到很好落實(shí)。 　　有效擴(kuò)大投資和積極拉動(dòng)消費(fèi)相結(jié)合。4萬(wàn)億元的巨額投資，十分重視對(duì)住房、醫(yī)療等民生保障領(lǐng)域的投入，減少公民消費(fèi)的后顧之憂，注重提高城鄉(xiāng)居民收入，切實(shí)增強(qiáng)公民的消費(fèi)能力。刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求必將能夠拉動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)大，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 　　綜上所述，“十大措施”無(wú)一不是精心設(shè)計(jì)之作，不僅體現(xiàn)了中國(guó)政府在應(yīng)對(duì)此次金融海嘯上的高度重視、認(rèn)真部署，也體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面十分健康，回旋空間仍然很大，而政府的宏觀調(diào)控能力、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融海嘯奠定了良好的基礎(chǔ)，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持強(qiáng)勁的、更加健康的發(fā)展勢(shì)頭，是世界經(jīng)濟(jì)回升的重要引擎。 　
一、經(jīng)濟(jì)調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 1、調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，拓寬銷售渠道 金融危機(jī)過(guò)后，企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。一方面，市場(chǎng)在金融危機(jī)后有一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。對(duì)外，要加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，針對(duì)全球金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，以內(nèi)需市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。 為減緩市場(chǎng)萎縮程度，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：一是通過(guò)增加產(chǎn)品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對(duì)本企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度；二是提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，讓顧客有“消費(fèi)者就是上帝”的滿足感。當(dāng)今社會(huì)，生活節(jié)奏不斷加快，人們不會(huì)象老一輩那樣花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一個(gè)電話搞掂”要么“扔掉”是普通大眾的心理，優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是耐用品生產(chǎn)企業(yè)銷量不減的重要保障；三是滿足消費(fèi)者未被滿足的需求，開(kāi)發(fā)或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達(dá)到事半功倍的效果。 2、合理安排產(chǎn)品庫(kù)存 以銷定產(chǎn)，可以降低商品庫(kù)存成本。以銷定存，可以大大減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料和在產(chǎn)品的積壓。在服務(wù)業(yè)和零售業(yè)中，預(yù)訂銷售策略被廣泛的應(yīng)用。預(yù)訂銷售是指顧客或者零售商預(yù)先向企業(yè)訂購(gòu)用于將來(lái)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，它是企業(yè)增加利潤(rùn)、減少庫(kù)存的一種有效策略。 經(jīng)濟(jì)批量法的運(yùn)用，企業(yè)可以降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和保管費(fèi)用，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金成本。 3、增加利潤(rùn)源 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)或者政府采購(gòu)訂單。專項(xiàng)資金的支持是企業(yè)減少因宏觀環(huán)境不利而導(dǎo)致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業(yè)訂單不足的壓力，且可以保證企業(yè)有一定的銷售保有量。提高產(chǎn)品附加值也是企業(yè)增加利潤(rùn)源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務(wù)質(zhì)量等都是提高產(chǎn)品附加值的具體措施。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)應(yīng)充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持量入為出的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策，謀求長(zhǎng)期的資金動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格控制投資前景不確定、盈利能力不強(qiáng)的投資，嚴(yán)格控制企業(yè)對(duì)外擔(dān)保；加速企業(yè)資金的流動(dòng)；將企業(yè)的半成品庫(kù)存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時(shí)才生產(chǎn)成半成品；如遇到合同取消或產(chǎn)品淘汰時(shí)，原材料的變現(xiàn)價(jià)格遠(yuǎn)高于半成品。 5、謹(jǐn)慎用工，嚴(yán)格控制企業(yè)成本 一要“人盡其才”，人工費(fèi)是成本的重要組成部分，在勞務(wù)型企業(yè)尤其突出。合理用工就是使每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成合力，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對(duì)待聘人員能力、崗位適用度等進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，避免貿(mào)然聘用增加企業(yè)固定成本。 二要“物盡其用”，注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障帶來(lái)的窩工和材料浪費(fèi)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責(zé)任制，減少設(shè)備和生產(chǎn)物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。 二、金融危機(jī)后的長(zhǎng)期發(fā)展策略 1、正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)生存與發(fā)展的總體謀劃有顯著的特征。即挑戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、多樣性。挑戰(zhàn)性是說(shuō)企業(yè)只保持強(qiáng)烈的進(jìn)取性、進(jìn)攻性，有一個(gè)較高的期望值，這樣才能在危機(jī)到來(lái)時(shí)或者危機(jī)之后的重建給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)的興衰取決于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確與否，只有敢于在較高的起點(diǎn)上來(lái)考慮自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)性并不意味著可以脫離客觀實(shí)際。競(jìng)爭(zhēng)性是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，要積極參與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有敢于在國(guó)際市場(chǎng)馳騁，才能穩(wěn)定地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；只有積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)才能緩沖國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，當(dāng)前中國(guó)政府將擴(kuò)大內(nèi)需作為當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要機(jī)遇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力值得我國(guó)企業(yè)去思考，也值得為之調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，積極謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 2、加大管理與科技創(chuàng)新的力度 企業(yè)的管理水平與創(chuàng)新力度在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額和生存能力。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)還存在較大差距，我國(guó)企業(yè)下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括找到這種差距，彌補(bǔ)這種差距，最終實(shí)現(xiàn)超越。這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。 3、打造企業(yè)發(fā)展品牌 在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè)今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業(yè)的立命之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。沒(méi)有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯(lián)想的走出去，還看到了工信部新車目錄中的上海牌、紅旗牌汽車等。 金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，調(diào)整期企業(yè)應(yīng)充分利用好機(jī)遇，在提升品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品科技含量，大膽調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理等一系列不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊制度，在金融危機(jī)后脫胎換骨，迎接新的春天。