需要建立英語(yǔ)的基本語(yǔ)法和詞匯基礎(chǔ)，掌握基本的聽、說、讀、寫能力，可以通過學(xué)習(xí)與外貿(mào)有關(guān)的詞匯和專業(yè)知識(shí)，了解外貿(mào)的基本流程和國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)知識(shí)，參加專門的英語(yǔ)培訓(xùn)課程、參與外貿(mào)實(shí)踐活動(dòng)、聽國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)課程等也是

外貿(mào)電子書|外貿(mào)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)操作教程=-非常實(shí)用的 ，免費(fèi)下載 鏈接: https://pan.baidu.com/s/1lT1q7ccQEh-QPCiui4JfsQ 提取碼: z9u9

1. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程:領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程可以幫助員工提高領(lǐng)導(dǎo)能力,增強(qiáng)企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。課程內(nèi)容可能包括如何建立有效的溝通渠道、如何激發(fā)員工的積極性、如何管理時(shí)間和資源等。2. 營(yíng)銷和

專業(yè)課主要有：《國(guó)際貿(mào)易》《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》《國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸與保險(xiǎn)》《外貿(mào)制單內(nèi)與結(jié)容匯》《外貿(mào)英語(yǔ)》《對(duì)外貿(mào)易概論》《國(guó)際商務(wù)談判》《外貿(mào)英語(yǔ)函電》《WTO規(guī)則》《國(guó)際營(yíng)銷學(xué)》《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》《國(guó)際商務(wù)案例》

山西國(guó)際商務(wù)職業(yè)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)主修課程 國(guó)際貿(mào)易理論基礎(chǔ)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、英文外貿(mào)函電、國(guó)際商務(wù)單證、商務(wù)談判、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)模擬、貨運(yùn)代理實(shí)務(wù)、報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)等。山西國(guó)際商務(wù)職業(yè)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)就業(yè)方向 1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)營(yíng)銷(外

2、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)及出口流程。貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，付款方式，租船訂艙，保險(xiǎn)辦理，信用證，索賠，合同的簽訂，商業(yè)單據(jù)（發(fā)票，箱單，提單，原產(chǎn)地，保單，質(zhì)量證書，衛(wèi)生紙，健康證，檢驗(yàn)檢疫證，熏蒸證明等）及整個(gè)貿(mào)易流程。另外一定要

一般企業(yè)最需做些人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、中層管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)課程。企業(yè)培訓(xùn)一般有幾種形式：內(nèi)訓(xùn)，公開課，商務(wù)考察等等，而目前國(guó)內(nèi)主要以公開課為主，比較受歡迎的課程主要有：商務(wù)談判全攻略，有效溝

外貿(mào)企業(yè)最需要哪些培訓(xùn)課程?

同時(shí),我也期盼自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量! 【第二篇】 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一個(gè)月了,出來工作已過個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了下個(gè)月工作計(jì)劃,以便使自我在新的一個(gè)月

3、還有一個(gè)主要的任務(wù),幫忙新業(yè)務(wù)員適應(yīng)公司,盡早做出業(yè)務(wù)。我會(huì)耐心為新同事解答工作中遇到的困難,并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),幫忙她早日為我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績(jī)。 我明白,對(duì)于工作的計(jì)劃也許還不讓人滿意,在我個(gè)人的便簽紙上方,每一天的計(jì)

做外貿(mào)工作計(jì)劃篇1 很榮幸能有機(jī)會(huì)加入__集團(tuán)。雖入職時(shí)光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個(gè)崗位上,我明__臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和

新的時(shí)代，新的形勢(shì)，新的環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)已在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生了根本性的變化，并以不依人的意志轉(zhuǎn)移目標(biāo)和導(dǎo)向。一個(gè)公司，客戶對(duì)其產(chǎn)品的投訴越來越多，公司一而再再而三的為此重大失誤而蒙受損失，這些究竟是在質(zhì)量控制

老總要我寫一份培訓(xùn)計(jì)劃!我們公司是做外貿(mào)的!我是做人事的,懇求你幫忙啊!謝謝!

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 根據(jù)銅仁市就業(yè)局《關(guān)于印發(fā)銅仁市20xx年就業(yè)工作要點(diǎn)的通知》(銅市就局〔20xx〕2號(hào))文件要求和縣委、縣政府的總體安排,為扎實(shí)開展好我縣職業(yè)技能培訓(xùn)工作,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 深入貫

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率

為繼續(xù)貫徹落實(shí)《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實(shí)際,開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,研究出臺(tái)并組織實(shí)施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,充分利

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 20xx年,我們緊緊圍繞上級(jí)扶貧部門下達(dá)的雨露計(jì)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,以企業(yè)需求為先導(dǎo),采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,極大的提高了“雨露計(jì)劃”的效果,提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次,提高就業(yè)能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

培訓(xùn)計(jì)劃方案

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 一、制造廠所在地培訓(xùn)課題及日程安排: 具體日程安排由制造廠安排,培訓(xùn)日程為2日。 二、接受培訓(xùn) 培訓(xùn)人員數(shù)量:根據(jù)用戶要求; 要求 :具備一定強(qiáng)、弱電基礎(chǔ); 目的: 為了使用戶更好的操作、維護(hù)、管理好設(shè)備,我公

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 根據(jù)銅仁市就業(yè)局《關(guān)于印發(fā)銅仁市20xx年就業(yè)工作要點(diǎn)的通知》(銅市就局〔20xx〕2號(hào))文件要求和縣委、縣政府的總體安排,為扎實(shí)開展好我縣職業(yè)技能培訓(xùn)工作,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 深入貫

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率

為繼續(xù)貫徹落實(shí)《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實(shí)際,開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,研究出臺(tái)并組織實(shí)施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,充分利

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 20xx年,我們緊緊圍繞上級(jí)扶貧部門下達(dá)的雨露計(jì)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,以企業(yè)需求為先導(dǎo),采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,極大的提高了“雨露計(jì)劃”的效果,提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次,提高就業(yè)能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

培訓(xùn)計(jì)劃方案

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 根據(jù)銅仁市就業(yè)局《關(guān)于印發(fā)銅仁市20xx年就業(yè)工作要點(diǎn)的通知》(銅市就局〔20xx〕2號(hào))文件要求和縣委、縣政府的總體安排,為扎實(shí)開展好我縣職業(yè)技能培訓(xùn)工作,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 深入貫

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率

為繼續(xù)貫徹落實(shí)《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實(shí)際,開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,研究出臺(tái)并組織實(shí)施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,充分利

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 20xx年,我們緊緊圍繞上級(jí)扶貧部門下達(dá)的雨露計(jì)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,以企業(yè)需求為先導(dǎo),采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,極大的提高了“雨露計(jì)劃”的效果,提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次,提高就業(yè)能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

培訓(xùn)計(jì)劃方案

公司培訓(xùn)計(jì)劃 一、 目的 向員工灌輸新知識(shí)，拓展員工的知識(shí)面，提升企業(yè)各階層的職工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)復(fù)合型人才和各類專門人才，提高企業(yè)總體素質(zhì)，完善企業(yè)內(nèi)部資源開發(fā)及管理的體系； 二、 范圍 全體職工 三、 培訓(xùn)課程規(guī)劃 1、培訓(xùn)原則 1）培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次； 2）整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合； 3）培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際。 2、培訓(xùn)講師 1） 特邀內(nèi)部講師： 2） 外邀培訓(xùn)講師：根據(jù)課程的實(shí)際需要，外邀合適的培訓(xùn)講師 3、培訓(xùn)范圍及課程安排： 1）新員工培訓(xùn)：主要是企業(yè)文化、職業(yè)道德、員工禮儀、安全教育、5S介紹 2）員工職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)生涯成長(zhǎng)激勵(lì)、基礎(chǔ)管理學(xué)、團(tuán)隊(duì)精神、拓展性訓(xùn)練等 3）基、中、高層培訓(xùn)人員培訓(xùn)：職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)、管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、一視同仁的管理方式、品質(zhì)管理等 4) 專業(yè)系列培訓(xùn)專題：生產(chǎn)管理專題、行政人事財(cái)務(wù)管理專題、營(yíng)銷系列專題、采購(gòu)、物控系列專題、品管專題等； 四、 08年培訓(xùn)具體安排 A． 管理者綜合素質(zhì)類培訓(xùn)一覽表（組長(zhǎng)級(jí)以上人員） 序號(hào) 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對(duì)象 培訓(xùn) 時(shí)間 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 講師 計(jì)劃 課時(shí) 備注 1 職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 班組長(zhǎng)以上 2008年3月 內(nèi)訓(xùn) 1 2 戶外拓展 班組長(zhǎng)以上 2008年2月 內(nèi)訓(xùn) 6 3 執(zhí)行力培訓(xùn) 班組長(zhǎng)以上 2008年2月 內(nèi)訓(xùn) 碟教 4 成本控制 班組長(zhǎng)以上 2008年2月 內(nèi)訓(xùn) 碟教 5 5S推行實(shí)務(wù) 班組長(zhǎng)以上 2008年4月 內(nèi)訓(xùn) 2 6 公共安全教育 班組長(zhǎng)以上 2008年4月 內(nèi)訓(xùn) 2 7 團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn) 班組長(zhǎng)以上 2008年5月 內(nèi)訓(xùn) 2 8 性格與溝通 班組長(zhǎng)以上 2008年5月 內(nèi)訓(xùn) 2 9 職業(yè)生涯成長(zhǎng)激勵(lì) 班組長(zhǎng)以上 2008年6月 內(nèi)訓(xùn) 2 10 基礎(chǔ)管理學(xué) 班組長(zhǎng)以上 2008年6月 內(nèi)訓(xùn) 2 11 性格與溝通 班組長(zhǎng)以上 2008年7月 內(nèi)訓(xùn) 2 12 品質(zhì)管理 班組長(zhǎng)以上 2008年9月 內(nèi)訓(xùn) 2 14 禮儀、道德教育 班組長(zhǎng)以上 2008年10月 內(nèi)訓(xùn) B．員工綜合素質(zhì)類培訓(xùn)一覽表 序號(hào) 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對(duì)象 培訓(xùn) 規(guī)律 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 講師 計(jì)劃 課時(shí) 備注 1 職業(yè)道德與禮儀素養(yǎng) 員工 3月 內(nèi)訓(xùn) 1 2 戶外拓展 員工 4月 內(nèi)訓(xùn) 1 3 5S管理 員工 每?jī)稍?次 內(nèi)訓(xùn) 1 4 食品衛(wèi)生 員工 每?jī)稍?次 內(nèi)訓(xùn) 4 安全教育 員工 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 5 企業(yè)文化/制度教育 員工 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 6 職業(yè)生涯成長(zhǎng)激勵(lì) 員工 3月 內(nèi)訓(xùn) 7 思想行為，成本控制 員工 2月 內(nèi)訓(xùn) 8 烘焙知識(shí)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 員工 2月 內(nèi)訓(xùn) C．門店綜合素質(zhì)類培訓(xùn)一覽表 序號(hào) 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對(duì)象 培訓(xùn) 規(guī)律 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 講師 計(jì)劃 課時(shí) 備注 1 門店制度 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 2 門店基本禮儀 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 3 食品衛(wèi)生 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 4 安全教育 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 5 如何銷售產(chǎn)品 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 備注：上述時(shí)間在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，會(huì)有所變動(dòng)，將主要圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)情況而定！ 五、 培訓(xùn)涉及事項(xiàng) 1、具體的課程安排及培訓(xùn)時(shí)間編排將由行政人事部培訓(xùn)中心所發(fā)通知為準(zhǔn)； 2、每個(gè)階段的課程行政人事部將安排輪訓(xùn)，各部門根據(jù)內(nèi)部的狀況安排適當(dāng)人員參加； 3、每個(gè)階段的培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，在培訓(xùn)完畢后，必須認(rèn)真總結(jié)和建立檔案； 4、員工考核成績(jī)將與晉升、年終獎(jiǎng)金等掛鉤。 5、每個(gè)課時(shí)50分鐘； 6、 每個(gè)項(xiàng)目的課時(shí)在實(shí)際安排培訓(xùn)時(shí)可以自由進(jìn)行調(diào)整，但一般課時(shí)浮動(dòng)不超過4個(gè)課時(shí)； 六、未盡事宜，另行通知!
力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。 3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。 4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。 5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。 6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。 10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。 11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。 12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。 13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。 16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。