swot大學(xué)生自我分析范文(一) 要想寫好職業(yè)生涯規(guī)劃,就必須先認(rèn)識它的含義。因此,所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,又叫職業(yè)生涯設(shè)計,是指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力、

大學(xué)生swot自我分析 篇1 我的性格: 我待人友善,待事認(rèn)真、負(fù)責(zé)、忠于職守,具有責(zé)任感。我重友誼,重視與朋友之間的感情。為人熱情@鐘謚人。性格隨和,樂于與人相處。社會適應(yīng)能力強(qiáng)。對人際關(guān)系敏感,對人、對事、對周圍環(huán)境的洞察能

在此，介紹SWOT分析法用于全面了解自己。SWOT是通過分析優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會和威脅來了解你（或你組織）的發(fā)展情況。企業(yè)界使用它作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具。SWOT分析同樣也適用于個人層面，做為個人職業(yè)發(fā)展的評估工具，形式簡單，易于使用。

個人swot分析指的是針對個人的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等。需要明確想達(dá)到的目標(biāo)，能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個人優(yōu)勢，以及可能成為阻礙的劣勢，明確所有可以達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會，識別所有威脅，確定

運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行個人分析是非常有幫助的,個體在使用SWOT分析時,應(yīng)該確保所分析的成分的準(zhǔn)確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水平各異,專業(yè)各不相同,加上形勢、政策的變化,我們進(jìn)行SWOT分析時就必須根據(jù)情況的變化,具體問題具體分析,調(diào)整和完

個人發(fā)展分析:SWOT

個人SWOT分析案例 1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths優(yōu)勢：a、性格開朗，積極樂觀，善于溝通，樂于交流。b、人際關(guān)系良好。c、上進(jìn)心責(zé)任心較強(qiáng)，組織能力較好。d、做事頭腦清晰，有主見。e、有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)與善于發(fā)現(xiàn)問題的能力

個人SWOT分析 目前我的現(xiàn)實(shí)狀況是大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)一年，有工學(xué)學(xué)士學(xué)位，在一個國有大型企業(yè)工作，工作性質(zhì)是設(shè)備維護(hù)，工作地區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，暫時待崗,雖然已進(jìn)行成品油培訓(xùn)，但還要一直等消息。正處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)!一、本人自身

大學(xué)生就業(yè)的SWOT分析就是從就業(yè)優(yōu)勢、就業(yè)劣勢、就業(yè)機(jī)遇、就業(yè)威脅四方面進(jìn)行分析。具體的分析如下：大學(xué)生就業(yè)的優(yōu)勢（Strength）1、知識積累是大學(xué)畢業(yè)生的最大優(yōu)勢，具有堅實(shí)的基礎(chǔ)知識，知識面較寬且全面，又有較精深的

一般來說，求職者在進(jìn)行SWOT分析時，應(yīng)遵循以下四個步驟：1、評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在分工日趨細(xì)化的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個人不可能樣樣精通（當(dāng)然，除非天才）。舉個例子，有些人不

1.競爭激烈：當(dāng)前市場競爭非常激烈，很多求職者擁有與我相似的技能和經(jīng)驗(yàn)，需要更好地展示自己的優(yōu)勢。2.經(jīng)濟(jì)不景氣：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司不愿意擴(kuò)大招聘規(guī)模，導(dǎo)致求職難度增加。3.技術(shù)更新?lián)Q代：當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代非?？欤?/p>

因此,為了使您的求職和個人職業(yè)發(fā)展更具有競爭性,請花一些時間界定您的個人優(yōu)勢和弱勢,然后制定一份策略性的行動計劃,務(wù)必保證有效地完成它,那么,您的前景將燦爛而輝煌! 個人職業(yè)生涯swot分析范例(二) 無論是已經(jīng)進(jìn)入社會謀職還是仍在

個人職業(yè)生涯SWOT分析篇1 一、找到核心競爭力 SWOT分析——個人求職利器 SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具:S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機(jī)會),T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使

swot個人求職分析

個人SWOT分析 一、個人概況 基本情況：**，女，*年*月考入**專業(yè)，將在**年7月畢業(yè)。二、內(nèi)外部環(huán)境分析 1、內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness 1. 做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面

大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃書SWOT分析（一） SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境因素 S：優(yōu)勢因素 1、能對未來有清醒的認(rèn)識，目標(biāo)較明確 2、善于思考，不人云亦云 3、邏輯分析能力相對較強(qiáng)，思維活躍 4、謙虛謹(jǐn)慎 5、做事踏實(shí)，為人善良 6、個

為了用理智代替茫然,用成熟代替無知,讓我們現(xiàn)在就為我們職業(yè)生涯的規(guī)劃努力吧! 一、個人盤點(diǎn) 個人分析 我是一個當(dāng)代大學(xué)生,是家里最大的希望——成為有用之才,平時與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,親人、朋友、教師關(guān)愛,喜歡創(chuàng)新,動手能力

swot個人求職分析范文(二) 一、華中手機(jī)市場現(xiàn)狀 華中市場上消費(fèi)者的職業(yè)情況為農(nóng)民20%,公務(wù)員5%,自由職業(yè)9%,教師8%,工人30%,農(nóng)民15%,個體戶13%;受 教育 情況為初中14%,?？?5%,博士5%,小學(xué)12%,高中25%,碩士9%,本科20% 。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢,劣勢及核心競爭力之所在。下面是我整理的swot大學(xué)生自我分析范文,以供大家閱讀。 swot大學(xué)生自我分析范文(一) 要想寫好職業(yè)生涯規(guī)劃,就必須先

S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。每一個方面都要寫出根據(jù)你實(shí)際情況的一段話 比如優(yōu)勢你可以寫首先 你認(rèn)真負(fù)責(zé) 工作中的任務(wù)可以按時按量完成 其次 你待人熱情 善于和他人溝通 對生活充滿希望 等等 就類似這種 每個方面都

一般來說,設(shè)計自己的職業(yè)生涯時在進(jìn)行swot分析時,應(yīng)遵循以下四個步驟: 一、評估自己的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢分析 在自己的職業(yè)生涯設(shè)計中,如果你能根據(jù)自身長處在選擇職業(yè)并“順勢而為”地將自己的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,就會事半功倍,如魚得水

個人職業(yè)生涯swot分析怎么寫

1． 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是自己感興趣的計算機(jī)方面的專業(yè)知識，將來可以在此方面有所發(fā)展。1． 多參加集體和社交活動，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三、未來5年職業(yè)生涯

swot分析是檢查您的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會的有用工具。如您對自己做個細(xì)致的swot分析,那么,您會很明了地知道自己的個人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里,并且您會仔細(xì)地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會和威脅所在。 一般來說,設(shè)計

1、評估自我的優(yōu)點(diǎn)和短處。每個人都是一個復(fù)雜的全媒體系統(tǒng)，這就造成了人的個性特點(diǎn)、人生觀、價值觀和態(tài)度的差異性。請做一個提綱，列出自我的性格特點(diǎn)、長短處所在。這是我們進(jìn)行個人分析十分重要的一步，透過分析自我的

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個計算機(jī)高速發(fā)展的時代，隨著人們的不同需求，計算機(jī)軟件方面也在迅速提高，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。我們學(xué)院的老師提供了很多項(xiàng)目為我們提供了很多親自動手做的

外貿(mào)專業(yè)個人swot分析范文

SWOT分析的步驟: 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,可能的機(jī)會與威脅。 2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 SWOT矩陣: 優(yōu)勢

SWOT分析商務(wù)英語考研SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助我們尋找事物的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會和挑戰(zhàn)。下面是用SWOT方法分析商務(wù)英語考研項(xiàng)目的例子：優(yōu)點(diǎn)：- 幫助考生提高英語水平，為未來職業(yè)發(fā)展做鋪墊。- 考研項(xiàng)目包含商務(wù)

此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個計算機(jī)信息的時代，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進(jìn)行辨別能力和使用能

xxx，男，xxx，1984年出生，2016年9月考入臺州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)，2016年7月畢業(yè)；2016年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師xxx，現(xiàn)讀研一。2、內(nèi)外部環(huán)境分析：S：優(yōu)勢 開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度

個人SWOT分析案例 一、個人背景：基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。二、內(nèi)外部環(huán)境分析：1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一

外貿(mào)專業(yè)個人swot分析案例

大哥，這種swot分析做一萬字是什么概念??？您就給5分誰做啊。。。這個拿到大學(xué)里，就說最差的，沒有萬八千塊錢也拿不下啊。您這個要是作業(yè)，可以在學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)上看看資料參考一下。要是真的做榨菜外貿(mào)，還是找個靠譜點(diǎn)的地方問吧。
國際坐標(biāo)細(xì)定位—中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略SWOT分析 2004年原油進(jìn)口首次突破1 億噸，導(dǎo)致石油對外依存度接近40％。近年來，作為中國石油安全戰(zhàn)略的實(shí)施主體，雖然三大石油公司—中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中國石油”/CNPC）、中國石油化工集團(tuán)公司（“中石化”/SINOPEC）和中國海洋石油總公司（“中國海油”/CNOOC）在國際化經(jīng)營中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）和弱勢（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于我們更清晰地找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向。 內(nèi)在條件 中國石油企業(yè) 具有的五大優(yōu)勢（S） （1）信譽(yù)與品牌優(yōu)勢。我國三大石油公司都以“中國”冠名，作為國有控股骨干企業(yè)，其信譽(yù)和品牌優(yōu)勢十分明顯。據(jù)美國《財富》雜志評選的2003年世界 500強(qiáng)公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時兩家公司也分別位居中國企業(yè)500強(qiáng)第一、二位。而CNOOC位居中國企業(yè) 500強(qiáng)第38位，有望在未來幾年內(nèi)逐步從單純的上游公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠我惑w化的綜合能源公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)。 （2）資本與融資優(yōu)勢。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國石油管理體制改革取得重大進(jìn)展，而且有利于從國際金融市場獲得投資資金，擴(kuò)大國外油氣資源勘探規(guī)模，提高國際化經(jīng)營和管理水平。在2003年“亞洲企業(yè)1000”排行榜中，雖然中國石油化工股份有限公司和中國石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認(rèn)為是最賺錢的公司。 （3）一體化經(jīng)營優(yōu)勢。1998年中國石油石化行業(yè)大重組，中國三大石油公司沿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，原有的勘探、開發(fā)、煉制、運(yùn)輸、國內(nèi)銷售和對外貿(mào)易分割的體制已為三家上下游一體化經(jīng)營的國家石油公司所取代，真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場競爭主體，并逐步與國際上的大型跨國石油公司的現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。這不僅增強(qiáng)了中國石油企業(yè)的國際競爭力，而且也為其與國外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。 （4）國際化經(jīng)營的初步基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。中國石油工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，其專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)在思想觀念、精神風(fēng)貌、石油地質(zhì)理論創(chuàng)新、勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了巨大進(jìn)步。走過十多年國際化經(jīng)營之路的CNPC已經(jīng)開始進(jìn)入自我積累、滾動發(fā)展的良性循環(huán)階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來也加快了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的步伐。它們在參與海外不同規(guī)模、不同合作模式項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與管理過程中，積累了一些從事跨國經(jīng)營的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 （5）中國石油企業(yè)還擁有一支素質(zhì)相對較高而勞動力成本較低的石油專業(yè)技術(shù)力量。 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的弱勢（W） （1）企業(yè)管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個統(tǒng)一的中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是作為國內(nèi)的競爭對手，對于如何在跨國經(jīng)營中形成合力、一致對外尚缺乏清晰思路。同時，中國的跨國公司對海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)不足，使之坐失良機(jī)；有的母公司對海外子公司放任自流，導(dǎo)致其國際化經(jīng)驗(yàn)難以落實(shí)國內(nèi)母公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，由于國有投資主體自我約束機(jī)制不強(qiáng)，境外公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生。 （2）國內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大。中國目前探明石油可采儲量52.8億噸，剩余石油可采儲量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國的油氣儲采比分別只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（據(jù)BP能源統(tǒng)計）。上個世紀(jì)中期發(fā)現(xiàn)的油田，現(xiàn)在普遍進(jìn)入高含水期（地下水含量超過80％），開發(fā)成本上升，產(chǎn)量減少，效益下降。而且十年來新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于中國西部自然條件惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，開發(fā)難度較大，需要國家和石油公司投入大量資金。這表明，中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營任重道遠(yuǎn)。 （3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中國石油企業(yè)將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2003年中國煉油廠開工率不足80％，然而，國內(nèi)石油巨頭卻競相新建或擴(kuò)建千萬噸級以上的煉油廠。同時，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，CNPC的勘探開采只占資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國內(nèi)原油產(chǎn)量不足的情況下，三大石油企業(yè)如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵御國際石油市場風(fēng)險的能力。 （4）國際競爭力不強(qiáng)。國外跨國石油公司都是在占有石油資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其控制的石油資源量占加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過 100%。近年來，中國石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進(jìn)行石油勘探開發(fā)，但很多項(xiàng)目大多位于儲量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報的小油田。此外，由于中國石油企業(yè)生產(chǎn)工藝水平較低，成品油和相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相對較低，加之原油綜合生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上競爭性不強(qiáng)。 （5）不大熟悉國際環(huán)境。石油作為戰(zhàn)略資源，在世界經(jīng)濟(jì)和政治中扮演重要角色，它不僅是大國利益的交匯點(diǎn)，而且常常與國際環(huán)境和產(chǎn)油國國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連。中國石油企業(yè)“走出去”不過十多年，缺乏一支外語好、既懂經(jīng)營業(yè)務(wù)又熟悉國際法律的高素質(zhì)的跨國經(jīng)營管理人才隊伍。而且各公司對大國爭奪石油的格局及其影響、產(chǎn)油國政治局勢的走勢、各國法律的特征和運(yùn)用、地方文化與風(fēng)俗關(guān)系等都還缺乏足夠的認(rèn)識和處理技巧。 外部環(huán)境 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)會（O） （1）全球石油資源量和可采儲量呈現(xiàn)增加趨勢。在目前高油價條件下，有不少人對世界石油的基礎(chǔ)和前景持悲觀看法。應(yīng)該看到，自從石油工業(yè)誕生百余年以來，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕于耳。但是，這些言過其實(shí)的論斷總是不斷被歷史事實(shí)所否定。其實(shí)，對世界最終可采的石油資源量的評估總是在隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步而不斷修改、調(diào)整和提高。這表明，中國石油公司跨國經(jīng)營是有一定的資源基礎(chǔ)的。 （2）中國加入WTO后石油企業(yè)國際化經(jīng)營提供了機(jī)遇和有利條件。入世不僅有利于中國石油企業(yè)在WTO多邊貿(mào)易機(jī)制內(nèi)享受國民待遇，而且還能夠在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，更便捷地引進(jìn)國外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新、裝備改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。石油經(jīng)濟(jì)全球化和石油貿(mào)易自由化的發(fā)展，使得各國石油安全問題日益成為一種“集體安全”，為中國石油企業(yè)參與國際合作提供了一定條件。 （3）中國與大多數(shù)產(chǎn)油國保持著良好的政治關(guān)系。在和平與發(fā)展仍然是世界主題的今天，作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展中大國和聯(lián)合國安理會常任理事國，中國在國際事務(wù)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，和平外交政策受到世界各國普遍贊揚(yáng)。中國在和平共處原則的基礎(chǔ)上與世界上大多數(shù)產(chǎn)油國都建立了良好外交關(guān)系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等“世界石油供應(yīng)心臟”地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系不斷發(fā)展，從而為中國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的國際環(huán)境。 （4）中國經(jīng)濟(jì)外交和能源外交初見成效。中國經(jīng)濟(jì)快速增長和巨大而穩(wěn)定國內(nèi)市場，為中國發(fā)展與產(chǎn)油國之間的“大經(jīng)貿(mào)”關(guān)系和開展經(jīng)濟(jì)外交創(chuàng)造了的有利條件。近年來，中國通過石油外交為中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營營造了良好的國際氛圍。由于世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國出于對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，都競相實(shí)行對外開放，每年有數(shù)百個石油勘探開發(fā)的招標(biāo)和雙向談判機(jī)會。這就為中國的能源外交和石油企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利的外在條件。 （5）油氣勘探理論和技術(shù)不斷取得突破。地震技術(shù)的發(fā)展使深海石油開采、復(fù)雜地形地貌等地區(qū)石油勘探開采成為現(xiàn)實(shí)。同時，基于計算機(jī)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和電訊技術(shù)的自動鉆井系統(tǒng)、智能完井系統(tǒng)、油氣人工舉升技術(shù)、井下油水分離技術(shù)以及油田開發(fā)中的地震可視化技術(shù)等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國石油企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營構(gòu)建了較高的技術(shù)平臺。 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的威脅（T） （1）同業(yè)對全球油氣資源控制權(quán)的競爭更加激烈。目前，美國及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優(yōu)質(zhì)石油資源，中國企業(yè)要想進(jìn)入它們的“勢力范圍”并不容易。中國處在亞太新的能源消費(fèi)增長中心，與周邊石油消費(fèi)大國（美國、日本、印度、韓國等）的競爭和沖突將不可避免。中國石油企業(yè)其在國際市場的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。 （2）中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的地緣政治壓力和風(fēng)險較大。中國在海外的石油投資和石油進(jìn)口主要集中于中東、北非、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等政治局勢不穩(wěn)定的地區(qū)和國家。目前中國進(jìn)口的石油一半以上來自中東，由于該地區(qū)民族和宗教矛盾尖銳、領(lǐng)土紛爭較多，政局最為動蕩不定。而且由于伊拉克戰(zhàn)爭后美英等國對中東局勢的影響，中國石油企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或從該地區(qū)進(jìn)口石油，不僅要處理較為微妙的大國利益關(guān)系，而且會承擔(dān)較大的政治風(fēng)險。 （3）石油霸權(quán)主義的威脅與海上運(yùn)輸生命線的安全隱患。過去，石油資源一直是大國爭霸的重要對象，現(xiàn)在大國勢力仍然在博弈全球優(yōu)質(zhì)油氣資源。特別是美國，其能源戰(zhàn)略目標(biāo)就是利用其軍事、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢建立一個多重結(jié)構(gòu)的全球石油霸權(quán)體系。為此，美國不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰(zhàn)略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對其他國家進(jìn)行制約。而中國60％的進(jìn)口石油對馬六甲海峽等海上路徑的依賴十分嚴(yán)重，這勢必對中國海外石油運(yùn)輸安全造成不利影響。 （4）“中國石油威脅論”不斷抬頭。近年來，美國等國家有意忽視伊拉克戰(zhàn)爭引起的油氣地緣政治動蕩、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產(chǎn)量等因素對世界油價波動的根本性影響，卻不斷散布“中國石油威脅論”，說什么中國石油過度進(jìn)口造成了世界油價上漲、中國能源需求量的不斷增加已構(gòu)成對美國、日本等能源安全的威脅和挑戰(zhàn)、中國可能采取軍事手段維護(hù)石油安全，從而威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全等。近年來，中國石油企業(yè)海外拓展屢遭干擾、排擠的多個事例，證明“石油威脅論”制約了中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營。 （5）全球石油供應(yīng)安全風(fēng)險依然存在。石油作為戰(zhàn)略商品，具有經(jīng)濟(jì)和政治雙重屬性。全球石油供應(yīng)鏈和價格形成機(jī)制除了受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響外，往往受國際政治因素的制約，以致于石油價格在某種情況下常常表現(xiàn)為所謂的“政治價格”。1973年以來的30年間，世界石油價格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價持續(xù)走高的事實(shí)表明，一旦主要國際石油市場出現(xiàn)“風(fēng)吹草低”，全球石油價格暴漲或供應(yīng)鏈暫時中斷的風(fēng)險就可能出現(xiàn)。 戰(zhàn)略對策 基于上述SWOT分析，中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇應(yīng)是企業(yè)自身的優(yōu)勢（S）和弱勢（W）、外部環(huán)境所包含的機(jī)會（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國經(jīng)營SWOT戰(zhàn)略矩陣：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，并提出十個戰(zhàn)略對策要點(diǎn)（見下表）。 綜上所述，中國三大石油公司實(shí)施國際化經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：依托國家力量和政府能源外交，充分利用國內(nèi)外“兩個市場、兩種資源”，以實(shí)現(xiàn)國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營為龍頭，以低風(fēng)險競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，盡早建成具有國際競爭力和中國特色的現(xiàn)代跨國石油公司。
個人swot分析的寫法如下： 1、第一步，從優(yōu)勢開始。羅列自己的優(yōu)點(diǎn)或者說過人之處，再對每條加以分析。 2、接著是劣勢，想到自己平時生活中感覺到的不足的地方，分條闡明。（主要是對就業(yè)不利的弱點(diǎn)） 3、然后是機(jī)會，這個主要是我們通過查找資料，判斷當(dāng)今的市場，分析對自己的機(jī)會。 4、最后是swot中最后的一點(diǎn)——威脅。從競爭還有發(fā)展速度等幾個方面剖析可能面臨的威脅，一一列出。 5、各個擊破后，我們將四個方面的分析匯總，然后做成如下圖所示的表格，更方便得出結(jié)果。 6、到了總結(jié)的步驟，寫出一段總結(jié)性的文字，看看自己的總體情況。對照職業(yè)類型，你就能大概確定未來的發(fā)展方向！ SWOT分析的簡介 SWOT分析對于企業(yè)和個人來說都是一個非常有用的工具。SWOT代表優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。個人SWOT分析的目的是評估您的個人或職業(yè)目標(biāo)的過去，現(xiàn)在和未來。 進(jìn)行SWOT分析可以提供當(dāng)前情況的＂快照＂，并幫助評估和制定職業(yè)或生活發(fā)展戰(zhàn)略。不過，在此之前，需要對自己的目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)識。
　　SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，它是個人求職分析的主要方式。下面是我為大家?guī)淼膕wot個人求職分析 范文 ，相信對你會有幫助的。 　　swot個人求職分析范文(一) 　　一、Strengths(優(yōu)勢) 　　1.LOVE手機(jī)的市場占有率比較高，手機(jī)品牌的核心技術(shù)較高 　　2.LOVE手機(jī)通過與超市和商場以及招標(biāo)等合作 渠道 ，多元化經(jīng)營 　　3.LOVE手機(jī)在 廣告 投入和市場定價上占一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，手機(jī)品牌知名度高 　　二、Weakness(劣勢) 　　1.LOVE手機(jī)在華中地區(qū)的競爭對手分布較多 　　2.LOVE手機(jī)對競爭對手的情況了解較少，缺乏相關(guān) 經(jīng)驗(yàn) 　　3.LOVE手機(jī)在資金周轉(zhuǎn)方面掌握不是很到位 　　4.LOVE手機(jī)的產(chǎn)品缺少顧客的品牌忠誠度 　　5.LOVE手機(jī)的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。 　　三、Opportunity(機(jī)會) 　　1.華中地區(qū)依然有較大的發(fā)展?jié)摿?，對中、高檔的手機(jī)需求量較大 　　2.國家在電子領(lǐng)域的行業(yè)政策扶持程度較高，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)城上升的趨勢。 　　3.華南地區(qū)、西北地區(qū)、西南地區(qū)等地新興市場中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會; 　　4.LOVE手機(jī)開始細(xì)分市場，并推出各類個性化手機(jī)，滿足各種消費(fèi)人群的個性化需求。 　　四、Threat(威脅) 　　1.在華中地區(qū)，同行業(yè)手機(jī)公司開始學(xué)習(xí)LOVE手機(jī)重心下移的渠道模式，并已取得初步成效; 　　2.同行業(yè)手機(jī)公司開始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出超低價手機(jī)，對LOVE手機(jī)可能造成重創(chuàng)。 　　通過以上的SWOT分析我們可以看出，LOVE手機(jī)雖然有著自己的比較優(yōu)勢，并在華中地區(qū)內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會，但他們在公司的資金流量上存在極大的失誤，這個決定勝敗的核心問題預(yù)計不會在短期內(nèi)得到解決，那么LOVE手機(jī)將在比較長的時間里失去市場占有率，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致違約賬單增加和公司的信譽(yù)度降低。 　　因此，基于以上分析，LOVE手機(jī)必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足各種不同類型的個性化需求，達(dá)到不斷壯大的目的。 　　swot個人求職分析范文(二) 　　一、華中手機(jī)市場現(xiàn)狀 　　華中市場上消費(fèi)者的職業(yè)情況為農(nóng)民20%，公務(wù)員5%，自由職業(yè)9%，教師8%，工人30%，農(nóng)民15%，個體戶13%;受 教育 情況為初中14%，?？?5%，博士5%，小學(xué)12%，高中25%，碩士9%，本科20% 。 　　華南市場上政府對手機(jī)市場的政策支持力度是比較高的，問題在于消費(fèi)者的消費(fèi)信心不是很高，同時人力資源環(huán)境也不是很好。在消費(fèi)者中，不同學(xué)歷的消費(fèi)者對手機(jī)的偏好情況為，小學(xué)、初中和高中學(xué)歷的更注重價格和顏色，?？?、本科學(xué)歷的更注重品牌和價格，碩士學(xué)歷的更注重待機(jī)和外觀，農(nóng)民更注重外觀、功能和價格，個體戶更注重功能、價格和待機(jī)，工人更注重功能、價格和待機(jī)，學(xué)生注重顏色，教師注重品牌、功能和外觀，自由職業(yè)者注重價格和顏色，公務(wù)員注重價格、顏色和品牌。 　　不同收入水平的消費(fèi)者中，收入在1000元左右的更注重價格和顏色，收入在1500-3000元更注重高外觀、價格和品牌，收入在3000-5000元的更注重價格和外觀，收入在5000元以上的更注重待機(jī)、功能和品牌。 　　二、華陽集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略 　　華陽集團(tuán)以中低端市場為主要競爭市場，開發(fā)價格適中，功能先進(jìn)的中低端手機(jī)市場。依靠定位差異化，價格差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)多功能的價格低廉，質(zhì)量過硬的手機(jī)，占領(lǐng)市場先機(jī)。 　　三、華陽集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 　　(一)潛在的優(yōu)勢 　　1.成本優(yōu)勢。我公司以中低端手機(jī)需求為市場，提高技術(shù)，規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)行包產(chǎn)到小企業(yè)的政策，減少成本，提高競爭優(yōu)勢。 　　2.產(chǎn)品質(zhì)量。加大在產(chǎn)品的研發(fā)，包裝，材料選擇，軟件功能服務(wù)等包裝產(chǎn)品質(zhì)量。 　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并。實(shí)行戰(zhàn)略兼并與聯(lián)盟策略，充分利用處于“休克”狀態(tài)的小企業(yè)，讓其發(fā)揮其優(yōu)勢，為集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮減成本，充分利用資金，提高外部優(yōu)勢，提高在華南的市場份額。 　　(二)潛在的劣勢 　　1.品牌形象與美譽(yù)。企業(yè)宣傳力度不夠，企業(yè)的美譽(yù)度不利于華陽集團(tuán)在華南的市場發(fā)展，品牌的名譽(yù)度不高，不利于市場份額的競爭與長期發(fā)展。 　　2.媒體宣傳。媒體宣傳搭配不合理，力度不夠。 　　3.市場開拓力不夠。廣告宣傳不足，競爭時機(jī)的選擇不易，產(chǎn)品渠道的建設(shè)不夠健全，導(dǎo)致產(chǎn)品在華南市場的開拓力度不足。 　　4.資金運(yùn)作不足。早期的產(chǎn)品研發(fā)，市場宣傳的不合理，浪費(fèi)大量資金，另外，在市場占領(lǐng)的前期，行動遲緩，喪失大量訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，不能順利的回收資金，導(dǎo)致資金運(yùn)作不足。 　　四、華陽集團(tuán)外部環(huán)境分析 　　(一)潛在的機(jī)會 　　1.集中定位目標(biāo)群體。通過市場細(xì)分，選擇針對我公司競爭力強(qiáng)的市場進(jìn)行集中銷售，提高競爭力 　　在特有市場占領(lǐng)先機(jī)。 　　2.開發(fā)新功能。開發(fā)中低檔手機(jī)的新功能，滿足中低市場對于手機(jī)功能的相應(yīng)需求，滿足消費(fèi)者。 3.提高技術(shù)降低成本。加大研發(fā)，提高技術(shù)，降低成本，回收資金。 4.品牌形象拓展與創(chuàng)建。合理的理由廣告宣傳等手段的，提高在目標(biāo)市場的品牌形象，以價格優(yōu)勢，服務(wù)質(zhì)量，取勝。 　　(二)潛在的威脅 　　1.強(qiáng)勢競爭對手。隨著科技發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，那些發(fā)展中高檔產(chǎn)品的競爭對手，會實(shí)行價格策略，挑戰(zhàn)我公司的以價格取勝的市場份額，嚴(yán)重威脅目標(biāo)市場份額。 　　2.替代品潛在威脅。中低端市場產(chǎn)品，研發(fā)力度不難，現(xiàn)有市場市場上，以MP3、MP4等的產(chǎn)品開始研發(fā)通信服務(wù)，威脅中低端市場。 　　3.消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)移。隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入提高，社會科技發(fā)展，中高檔產(chǎn)品有可能發(fā)展成為未來的低端產(chǎn)品，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)移注意力，集中于曾經(jīng)以中高檔產(chǎn)品銷售的企業(yè)為賣家。 　　swot個人求職分析范文(三) 　　優(yōu)勢：海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力。"創(chuàng)新驅(qū)動"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供 創(chuàng)新思維 ，被國際管理界譽(yù)為"號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。 海爾的有時還包括： 企業(yè) 文化 的長期熏陶;員工素質(zhì)的相對較高;多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ);真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍?，闡述得頭頭是道;觀念轉(zhuǎn)變在前，流程再造在后，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾;等等。相對于國外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同;在全球internet的大范圍普及和國際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢下，海爾在國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績 　　劣勢：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單?個別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭?國情所限， 方法 必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢!海爾就是要處處爭第一! 　　機(jī)會：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀 人人是人才， 賽馬 不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會在于要把握住時代脈搏，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移;二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司;三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。 　　威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒;可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少;倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。 　　swot個人求職分析范文(四) 　　進(jìn)入大三之后，我一直思考自己的 職業(yè)規(guī)劃 問題，而這個SWOT 分析無疑是一個很有力的工具，經(jīng)歷了這樣一個自我剖析和挖掘的過程，發(fā)現(xiàn)自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問題的視角開闊了，不光是局限在對知識的興趣選擇上，更重要的是突出了自己 愛好 和性格特點(diǎn)，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會對我未來的生活產(chǎn)生很大的影響。SWOT 分析法又稱態(tài)勢分析法，用來分析個人內(nèi)部 Strengths(優(yōu)勢) 、Weaknesses (劣勢) 、Opportunities (機(jī)會) 、Threats (挑戰(zhàn))，然后加以綜合評估與分析得出結(jié)論，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的工具。以下就是我的個人SWOT 分析： 　　一、基本情況及就業(yè)形勢： 　　我叫鄭偉俊，來自安徽省望江縣，為人誠懇，性格溫和，有主見，富有創(chuàng)造能力，積極進(jìn)取。2012年9月考入安徽大學(xué)管理學(xué)院，即將在2016年6月 畢業(yè) ?，F(xiàn)在是一名大三的學(xué)生，即將畢業(yè)找工作，這是一個重大的人生挑戰(zhàn)。然而當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì)，每年的畢業(yè)生人數(shù)可謂“節(jié)節(jié)攀高”，競爭的殘酷可想而知。每年畢業(yè)生就業(yè)形勢也是不容樂觀。 　　二、職業(yè)理想： 　　結(jié)合所學(xué)專業(yè)和課程，個人比較傾向于進(jìn)入民營企業(yè)從事管理部門工作，希望通過自己的努力成為主管。能在自己選擇的道路上走下去是自己的愿望 　　三、內(nèi)外部環(huán)境分析 　　1. 內(nèi)部環(huán)境分析 　　1.1自我優(yōu)勢分析(Strength ) 　　(1).做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。 　　(2).樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。 　　(3).富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計劃地安排工作內(nèi)容。 　　(4).對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。 　　(5).有較強(qiáng)的競爭意識，能充分主動得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。 　　(6).有一定的書面表達(dá)能力， 邏輯思維 性和條理性較強(qiáng)。 　　(7)計算機(jī)二級已過，具有熟練的計算機(jī)操作使用能力，能熟練運(yùn)用office 軟件辦公。 　　1.2 自我劣勢分析(Weakness ) 　　(1).性格較內(nèi)向，不善于與人交流 　　(2).做事不夠果斷，事前做決定容易猶豫不決 　　(3).組織能力和管理人的經(jīng)驗(yàn)不足 　　(4).工作學(xué)習(xí)有點(diǎn)保守，創(chuàng)新能力不足 　　(5).非常理想化，容易忽視事實(shí)和邏輯 　　2. 外部環(huán)境分析 　　2.1機(jī)遇分析(Opportunities ) 　　(1)我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展的同時對人才的需求也大為增長，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，所以我對大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。 　　(2)加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機(jī)會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢。大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，相應(yīng)的新需求不斷增加，伴隨著工作崗位的增加。中小城市對人力資源的需求也在不斷增加。 　　(3)國家加大對大學(xué)生就業(yè)的投入和政策引導(dǎo)在不斷加大，大學(xué)生就業(yè)壓力有所減輕，而且社會上能容納大學(xué)生就業(yè)的崗位也越來越多。 　　(4)現(xiàn)代公司的部門越來越多，需要更多的管理人員，為我們進(jìn)入企業(yè)鋪下了道路 　　2.1.2 學(xué)校因素 　　(1)學(xué)校給我們提供很好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境氛圍，為了有效地增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，由學(xué)校共青團(tuán)開展的大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃，目的在于提高學(xué)生的全面素質(zhì)。 　　(2)學(xué)校建立就業(yè)指導(dǎo)中心，就業(yè)指導(dǎo)要貫穿于大學(xué)生活的全過程，即在學(xué)生入學(xué)之初，就著意培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識，幫助我進(jìn)行職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練教育。 　　(3)目前就讀的是省內(nèi)一所211綜合大學(xué)，相對于一般的普通本科，會具有相對的優(yōu)勢。 　　(4)就專業(yè)知識方面，行政管理涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等知識，適合較多的職業(yè)。 　　2.2 威脅因素(Threats ) 　　2.2.1 社會因素 　　(1)距離畢業(yè)還有不到一年的時間而且距離找工作也只有不到半年的時間，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多 　　(2)國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了。學(xué)歷高的人也越來越多，出現(xiàn)了研究生擠占本科生，本科生擠占?？粕毼坏默F(xiàn)象，自身本科生學(xué)歷并沒有很大的優(yōu)勢。 　　(3)公司及用人單位對畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 　　2.2.2 學(xué)校因素 　　隨著我國高等教育從“精英教育”時代走向“大眾化教育”時代，導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)倍增。大學(xué)生就業(yè)也由過去的“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場”，同層次、專業(yè)相似但來自不同學(xué)校的畢業(yè)生在就業(yè)過程中同質(zhì)競爭。據(jù)統(tǒng)計，2015年畢業(yè)生人數(shù)達(dá)749萬人，預(yù)計2016年人數(shù)會更多，可見競爭會有多殘酷。當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才多的是，但是機(jī)會不是均等的，是對于如何表現(xiàn)自己的挑戰(zhàn)。 　　3、SWOT 策略分析 　　3.1SO 戰(zhàn)略 　　依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會 　　1. 在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。 　　2. 多參加各企業(yè)的招聘活動，為自己的就要創(chuàng)造更多的機(jī)會，積累更多 　　的經(jīng)驗(yàn)。 　　3.2WO 戰(zhàn)略 　　利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部劣勢 　　1. 積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會，鍛煉自己提高自己的自信心。 　　2. 利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會。 　　3.3ST 戰(zhàn)略 　　依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅 　　1. 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是自己感興趣的計算機(jī)方面的專業(yè)知識，將來可以在此方面有所發(fā)展。 　　3.4WT 　　減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅 　　戰(zhàn)略1. 多參加集體和社交活動，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 　　四、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo) 　　1. 探索階段：學(xué)生 　　在這個階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，開發(fā)工作所需的技能， 同時也發(fā)展價值觀、動機(jī)和抱負(fù)。 　　2進(jìn)入階段：應(yīng)聘者 　　在這個階段的主要目標(biāo)是進(jìn) 入職 業(yè)市場，得到工作，成為單位的新雇員，從事公司管理的初級階段。 　　3. 新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員 　　在這個階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。 　　4. 發(fā)展階段：任職者、主管 　　個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭成為業(yè)務(wù)主管;或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。 　　五、未來5年內(nèi)的行動計劃 　　在管理這個行業(yè)中，對于人員的經(jīng)驗(yàn)和閱歷特別的重視，因此在剛剛進(jìn)入這個領(lǐng)域的時候，我會做好心理準(zhǔn)備，從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)是必須的過程。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自身專業(yè)的特點(diǎn)，特長，充分將辦公軟件的應(yīng)用等運(yùn)用起來，同時要學(xué)會公司的操作流程特點(diǎn)，其他能力需求，并盡快和其他職員形成關(guān)系網(wǎng)，交流學(xué)習(xí)。 　　短期目標(biāo)：相互交流學(xué)習(xí)，融入企業(yè)文化，熟悉職業(yè)特征。與上下級保持良好的溝通聯(lián)系，適應(yīng)企業(yè)及職位的工作節(jié)奏與方式，對于自身的優(yōu)勢比如相關(guān)的專業(yè)知識，要根據(jù)職業(yè)的需求進(jìn)行“本土化”，遇事多問有經(jīng)驗(yàn)有耐心的同事，將不足之處及時改正，將企業(yè)所需作為自身初步必須完成的任務(wù)與鍛煉目標(biāo)，讓企業(yè)看到一個不斷進(jìn)步的自己，從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就開始累積人生的第一桶經(jīng)驗(yàn)。 　　長期目標(biāo)：我的長期目標(biāo)是，不斷的完善自身技能，將自己的能力發(fā)揮在有限的領(lǐng)域中，求精求專，一種是專技術(shù)：在職業(yè)的具體分支點(diǎn)發(fā)揮更大的作用。一種是專管理：通過自己的經(jīng)驗(yàn)與其他能力，在更高層發(fā)揮管理或決策的能力，比如業(yè)務(wù)主管等職位?？傊粩喑鋵?shí)自己，耐心等待企業(yè)內(nèi)部或外部的機(jī)會。