工作流程的重要性有哪些? 工作流程可以提高工作效率、減少失誤。 1、企業(yè)的制度,一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容;另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。制度對(duì)員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好。但如果員工在做這些工作的

流程的重要作用，在工作的過(guò)程中，其實(shí)過(guò)程比結(jié)果還更加重要的，流程首先是一種行為規(guī)范，使企業(yè)的日常做事有一定之規(guī)。企業(yè)之中，流程往往特別多，下面了解流程的重要作用。流程的重要作用1 可以提高工作效率、減少失誤。1、

業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義是非比尋常的。協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)-免費(fèi)體驗(yàn)首先就是可以幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)流程清晰化，從而讓企業(yè)內(nèi)部建立起更為完善的制度框架，廢除一些大企業(yè)的真空管理地帶，讓企業(yè)管理層互相交叉處理業(yè)務(wù)；其次就是業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高效率：通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理，可以發(fā)現(xiàn)并消除流程中的瓶頸和冗余，從而提高工作效率。提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化流程，可以提高服務(wù)的一致性和質(zhì)量，提升客戶滿意度。

提高工作效率、優(yōu)化資源配置。1、提高工作效率：通過(guò)梳理工作流程，可以發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化冗余、重復(fù)或低效的步驟，從而提高工作效率。2、優(yōu)化資源配置：通過(guò)梳理流程，可以明確每個(gè)環(huán)節(jié)所需的資源，包括人力、物力和時(shí)間等。

在實(shí)際工作中,有了流程只是保證工作順利開(kāi)展的第一步,同時(shí),還需要相應(yīng)的管理制度、靈活的治理措施、科學(xué)的激勵(lì)方案、良好的文化氛圍、流程要與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣,流程管理才能真正落地,才能起到效果 流程管理的重要性和意義2 淺談企業(yè)實(shí)施

業(yè)務(wù)流程的重要性

一言以蔽之，流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序、效率提高的目的。作為全球領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)證書(shū)網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)導(dǎo)品牌，高頓財(cái)經(jīng)集財(cái)經(jīng)教育核心資源于一身，旗下?lián)碛懈哳D網(wǎng)校、公開(kāi)課

流程管理可以幫助組織或企業(yè)優(yōu)化其工作流程，并提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，流程管理可以實(shí)現(xiàn)以下作用：1. 提升工作效率：通過(guò)優(yōu)化流程，減少無(wú)效環(huán)節(jié)、重復(fù)操作和錯(cuò)誤，從而降低資源浪費(fèi)和時(shí)間成本。2. 增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)設(shè)計(jì)

規(guī)范流程的目的和意義1 流程優(yōu)化的目的及意義是什么 1、撤銷(xiāo)沒(méi)必要的程序,減少成本浪費(fèi) 在很多企業(yè),往往很多“管理者”或部門(mén)為了滿足的監(jiān)督權(quán),將很多繁瑣流程,導(dǎo)致流程無(wú)限長(zhǎng);很多流程往往只需知閱事件變成批閱事件;解決這一問(wèn)題,必須

1、提高業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化。2、控制在業(yè)務(wù)交易過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，防止公司資源在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、流程管理可以提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，防止低效率和資源浪費(fèi)。4、流程化管理，可以體現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的

流程管理的目的和意義3 流程化管理指的是以流程為主線的一種管理方式,強(qiáng)調(diào)以滿足顧客需求為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)并組織工作,同時(shí)通過(guò)不斷優(yōu)化與流程再造,以保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),流程是一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。 流程

流程管理的目的和意義

工作流程可以提高工作效率、減少失誤。 1、企業(yè)的制度,一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容;另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。制度對(duì)員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好。但如果員工在做這些工作的時(shí)候沒(méi)有受一個(gè)客觀、合理

所謂“制訂部門(mén)工作流程”是指通過(guò)全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的,以推進(jìn)業(yè)務(wù)和服務(wù)改善的跨越式發(fā)展。該項(xiàng)目要求業(yè)務(wù)流程的制訂者、管理者以普通流程執(zhí)行者角色,親身體會(huì)和感受流程實(shí)際運(yùn)行情況,查

流程設(shè)計(jì)是為了優(yōu)化、減少重復(fù)的事務(wù)，減化工作流程，取消一此不必要的工作結(jié)點(diǎn)。但并不是將任何事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的原則是合規(guī)、合法，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化并不一定適用于所有的工作。

目的：1、實(shí)現(xiàn)整體效率的提升；2、實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性；3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。工作流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1、工作流程涉及幾乎所有的部門(mén)和人員，具體參與的部門(mén)和相關(guān)崗位人員由上線流程的實(shí)際數(shù)量和相關(guān)操作面來(lái)

工作流程設(shè)計(jì)的目的如下：1、實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。2、實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性。3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理和工作流程網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加現(xiàn)有相關(guān)工作流程的透明度，提高

工作流程設(shè)計(jì)的目的是什么

流程設(shè)計(jì)的意義在于幫助組織更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高工作效率，減少浪費(fèi)，提高客戶滿意度，提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

從企業(yè)內(nèi)部角度看，來(lái)自提高經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新，以及保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的壓力，也要求企業(yè)正確面對(duì)業(yè)務(wù)流程，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程是創(chuàng)造利潤(rùn)、增加收入和降低成本的最終驅(qū)動(dòng)因素。只有建立有助于相關(guān)方面一致性地快速靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程、客戶和

外貿(mào)業(yè)務(wù)流程畢業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)意義在于可以提高學(xué)生的實(shí)踐能力，熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。具體如下：1、提高學(xué)生的實(shí)踐能力：外貿(mào)業(yè)務(wù)流程畢業(yè)設(shè)計(jì)是針對(duì)實(shí)際的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以幫助學(xué)生了解外貿(mào)業(yè)務(wù)的具體操作

所謂“制訂部門(mén)工作流程”是指通過(guò)全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的,以推進(jìn)業(yè)務(wù)和服務(wù)改善的跨越式發(fā)展。該項(xiàng)目要求業(yè)務(wù)流程的制訂者、管理者以普通流程執(zhí)行者角色,親身體會(huì)和感受流程實(shí)際運(yùn)行情況,查

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義

企業(yè)采用專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案不僅出于更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，而且也是迫于日益嚴(yán)峻的壓力。不斷變化的外部條件 ( 競(jìng)爭(zhēng)、客戶行為、新技術(shù)等 ) ，要求企業(yè)不斷評(píng)估調(diào)整企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，更重要的是不斷加以改進(jìn)，以

業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義是非比尋常的。協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)-免費(fèi)體驗(yàn)首先就是可以幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)流程清晰化，從而讓企業(yè)內(nèi)部建立起更為完善的制度框架，廢除一些大企業(yè)的真空管理地帶，讓企業(yè)管理層互相交叉處理業(yè)務(wù)；其次就是業(yè)務(wù)

流程管理的重要性和意義1 一、建立關(guān)系,呈現(xiàn)邏輯 流程可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變,即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄,一旦所謂的“能人”

如果沒(méi)有完善的流程體系,則員工做事都要靠自身的能力和經(jīng)驗(yàn),員工如果能力強(qiáng),則做事的效果就好,能力弱一些,做事的效果則會(huì)差一些,而完善的流程體系,由于是公司和業(yè)界最佳實(shí)踐的結(jié)晶,則能保證按流程運(yùn)作的業(yè)務(wù),特別是常規(guī)業(yè)務(wù)始終保持較高

工作流程型組織是以系統(tǒng)理論為依據(jù)，為了提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度與效率，降低對(duì)顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本，建立的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織形態(tài)。結(jié)束了傳統(tǒng)的職能分工與專業(yè)化協(xié)作的方式，取而代之的是統(tǒng)一性、系統(tǒng)化的流程管

所謂“制訂部門(mén)工作流程”是指通過(guò)全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的,以推進(jìn)業(yè)務(wù)和服務(wù)改善的跨越式發(fā)展。該項(xiàng)目要求業(yè)務(wù)流程的制訂者、管理者以普通流程執(zhí)行者角色,親身體會(huì)和感受流程實(shí)際運(yùn)行情況,查

業(yè)務(wù)流程有哪些意義及流程設(shè)計(jì)

外貿(mào)出口 流程 一般分五步完成,下面對(duì)每一步進(jìn)行詳細(xì)分解。 第一步,簽訂外貿(mào)合同之前之后的工作 1.簽訂外貿(mào)合同之前的業(yè)務(wù)調(diào)研和業(yè)務(wù)關(guān)系建立。. 與異國(guó)商人做買(mǎi)賣(mài),由于語(yǔ)言和地域空間上的局限,使得我們要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),特別是資信風(fēng)險(xiǎn)

制定方案,是指有關(guān)進(jìn)出口公司根據(jù)國(guó)家的政策、法令,對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的出口商品作出一種業(yè)務(wù)計(jì)劃安排。它是交易有計(jì)劃、有目的地順利進(jìn)行的前提。出口商品經(jīng)營(yíng)方案一般包括以下內(nèi)容: 1.商品的國(guó)內(nèi)貨源情況 如生產(chǎn)地、主銷(xiāo)地、主要消費(fèi)地;商品的

進(jìn)出口貿(mào)易的基本程序3 進(jìn)出口貿(mào)易的含義 進(jìn)出口是指國(guó)家（地區(qū)）與國(guó)家（地區(qū)）之間的貿(mào)易往來(lái)，進(jìn)為購(gòu)入，出為外銷(xiāo)，進(jìn)口和出口的綜合。通過(guò)締結(jié)契約進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)商品，包括勞務(wù)、技術(shù)等的'一系列具體業(yè)務(wù)。進(jìn)出口貿(mào)易是在

出口是指本國(guó)生產(chǎn)或加工的商品輸往國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售。出口貿(mào)易不僅要追求出口數(shù)量，金額的絕對(duì)量的增加，而且要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣的出口發(fā)展才有積極意義。

業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)的意義不僅僅在于對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一種描述;更在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著指導(dǎo)意義,這種意義體現(xiàn)在對(duì)資源的優(yōu)化、對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理制度的一系列改變。 這種優(yōu)化的目的實(shí)際也是企業(yè)所追求的目標(biāo):降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成

外貿(mào)員了解商品出口貿(mào)易流程的目的是：1、外貿(mào)員了解商品出口貿(mào)易流程可以方便自己拓展客戶，獲得客戶信任，尋找新訂單。2、可以加強(qiáng)客戶與打樣師傅之間的交流，提高樣品的及時(shí)性和有效性。外貿(mào)員主要負(fù)責(zé)接收外貿(mào)訂單，給客戶制作

二、進(jìn)出口貿(mào)易的含義 進(jìn)出口是指國(guó)家(地區(qū))與國(guó)家(地區(qū))之間的貿(mào)易往來(lái)，進(jìn)為購(gòu)入，出為外銷(xiāo)，進(jìn)口和出口的綜合。通過(guò)締結(jié)契約進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)商品，包括勞務(wù)、技術(shù)等的一系列具體業(yè)務(wù)。進(jìn)出口貿(mào)易是在一定的歷史條件下產(chǎn)生和發(fā)

出口業(yè)務(wù)流程的目的與含義是什么

設(shè)計(jì)方向是根據(jù)項(xiàng)目本身來(lái)定義的，不是有套路的，食品行業(yè)和化肥農(nóng)藥肯定方向不一樣，設(shè)計(jì)不要學(xué)死，就像練武中的套路，用套路對(duì)實(shí)戰(zhàn)必然失敗，套路只是基本功而已。 學(xué)會(huì)活學(xué)活用，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。
流程可以分為三類(lèi)，經(jīng)營(yíng)流程，包括價(jià)值、目標(biāo)、產(chǎn)品定位、資源配置計(jì)劃等；業(yè)務(wù)流程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)、客服等；管理流程，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等。從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，管理流程所包含的活動(dòng)為支持活動(dòng)（Support Activities），即與產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)直接關(guān)聯(lián)的所有措施，涵蓋整個(gè)與產(chǎn)品或服務(wù)有直接關(guān)聯(lián)的主要活動(dòng)（Primary Activities）的范疇。從實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在管理流程的流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)及流程控制上都存在比較明顯的缺陷，導(dǎo)致經(jīng)常性的流程失靈或制度失靈；而包括人力資源管理流程和財(cái)務(wù)管理流程在內(nèi)的管理流程通常是比較穩(wěn)定的，無(wú)論對(duì)于集團(tuán)公司還是新創(chuàng)企業(yè)，擁有一套完善的管理流程體系都將對(duì)其企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范水平產(chǎn)生巨大的積極推動(dòng)作用。 由于管理流程的穩(wěn)定性，作為一名管理咨詢顧問(wèn)，我們已經(jīng)習(xí)慣將我們所能找到的最最完善的VISIO流程圖奉獻(xiàn)給我們的客戶。我們認(rèn)定企業(yè)需要它們，因?yàn)槲覀兇_實(shí)在企業(yè)診斷的過(guò)程中看到了因?yàn)槿鄙僖?guī)范的人力資源管理體系或財(cái)務(wù)管理體系給相應(yīng)的部門(mén)帶去的赤裸裸的困惑。然而，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，我們自認(rèn)為很完善的流程圖未必能夠解決他們的困惑，如果說(shuō)在體系不完備的時(shí)候他們是痛苦的，那么，在得到厚厚的足以有200P的流程文件后，他們卻是快樂(lè)并痛著。正如一個(gè)人在使用慣鳥(niǎo)槍后突然被塞給了一門(mén)大炮，躍躍欲試之余，免不了些許驚恐——他們要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)變大了，他們要攻克的碉堡變強(qiáng)了。 我一直都有這樣的想法，作為一名咨詢顧問(wèn)，最重要的職責(zé)便是給我們所服務(wù)的對(duì)象帶去自信心?？蛻羰菍W(xué)生，我們是教師，一名優(yōu)秀的教師應(yīng)該基于學(xué)生的背景和潛力給予適當(dāng)?shù)慕淌趦?nèi)容，而最終使他們擁有前進(jìn)的動(dòng)力和改進(jìn)的方向。我們不能奢求將我們每一個(gè)學(xué)生都帶進(jìn)奧賽班，即使我們有一天認(rèn)為我們有這個(gè)實(shí)力，那么，對(duì)中國(guó)企業(yè)的“管理自主創(chuàng)新能力”的培養(yǎng)也是具有扼殺作用的。正如我們希望企業(yè)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都要比企業(yè)的高層多想一些外，我們更希望他們?cè)谖覀兊慕鹾?jiǎn)單的啟發(fā)下能夠盡可能的發(fā)揮他們的潛能。 歸結(jié)下來(lái)，在我進(jìn)行管理流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要遵循以下三點(diǎn)原則： 一、以部門(mén)職能為導(dǎo)向，提高職能部門(mén)的支持力度 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，理念不斷更新，公司的經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)發(fā)生根本性的變化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，公司要求職能部門(mén)為其他業(yè)務(wù)部門(mén)提供的支持也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。每個(gè)職能部門(mén)只有充分把握自身的職能范圍，才可以對(duì)流程做更進(jìn)一步的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化，最大限度地為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持。 二、從改進(jìn)可行性和改進(jìn)潛力兩維度確定流程優(yōu)化的優(yōu)先順序 流程再造不能全線出擊，必須對(duì)整體流程框架進(jìn)行全面分析，選擇改進(jìn)可行性和改進(jìn)潛力（即效果）同時(shí)具備的流程進(jìn)行優(yōu)先再造。一些關(guān)鍵性的職能和流程的建立可以迅速為企業(yè)帶來(lái)明顯的改觀，而集中精力對(duì)某幾個(gè)流程或某幾個(gè)制度進(jìn)行推行可以增強(qiáng)改革的力度，減少改革的阻力，增進(jìn)流程優(yōu)化的效果。 三、管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化需要相關(guān)制度的支持
設(shè)計(jì)中最重要的一點(diǎn)是明確設(shè)計(jì)目的，企業(yè)理念高于創(chuàng)意和先于創(chuàng)意，必須先明確企業(yè)的理念，設(shè)計(jì)師再制定設(shè)計(jì)創(chuàng)意，才能作出絕妙的設(shè)計(jì)，總之最終設(shè)計(jì)作品要具備企業(yè)的氣質(zhì)形態(tài)，并且可以給不同視覺(jué)受眾群以不同的美好聯(lián)想，具體設(shè)計(jì)流程如下： 1、確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。包括目標(biāo)市場(chǎng)和傳播目標(biāo)的確定。需要經(jīng)過(guò)關(guān)于定位、表現(xiàn)手法、設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品、品牌、行業(yè)調(diào)查等等，正所謂不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。 2、內(nèi)容。在目標(biāo)確定后，進(jìn)行內(nèi)容構(gòu)思，分為主體和具體的內(nèi)容兩大塊。 3、理念。這個(gè)是設(shè)計(jì)中最精華的一部分，它是看不到摸不著的東西，但是它能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化、產(chǎn)品的內(nèi)涵等。是賦予企業(yè)氣質(zhì)和風(fēng)格的過(guò)程。 4、視覺(jué)元素。設(shè)計(jì)師要通過(guò)對(duì)品牌的徹底分析，要對(duì)整個(gè)布局、框架有一個(gè)整體把握，在 標(biāo)題、內(nèi)容、背景、色調(diào)、主體圖形等等方面都要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，而這種有機(jī)的結(jié)合 能夠調(diào)動(dòng)觀眾的眼球。設(shè)計(jì)師就是要這種效果，跟著他的思路走。有的作品能給人帶來(lái) 感動(dòng)、快樂(lè)、聯(lián)想、冷暖等。 5、表現(xiàn)手法。即如何將信息傳遞出去，這里有很多方法，可以是廣告這種地毯式的傳播、 出其不意的方式、傳統(tǒng)的方式等。 6、平衡。前后畫(huà)面的銜接，包括點(diǎn)、線、面、色、空間的平衡。 7、制作。制作出符合傳播目標(biāo)的作品，能被大眾理解并傳播。
設(shè)計(jì)公司工作流程：工作流程是指工作事項(xiàng)的活動(dòng)流向順序。工作流程包括實(shí)際工作過(guò)程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。工作流程中的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！菊? 設(shè)計(jì)工作的基本流程【提問(wèn)】 設(shè)計(jì)公司工作流程：工作流程是指工作事項(xiàng)的活動(dòng)流向順序。工作流程包括實(shí)際工作過(guò)程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。工作流程中的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！净卮稹? 一、項(xiàng)目前期：1）、設(shè)計(jì)委托階段①、客戶與公司達(dá)成初步設(shè)計(jì)意向，設(shè)計(jì)總監(jiān)接受任務(wù)，收集項(xiàng)目背景資料并分析設(shè)計(jì)任務(wù)。②、向甲方提供項(xiàng)目建議書(shū)（公司簡(jiǎn)介、案例展示，項(xiàng)目建議）。③、促成甲方項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托，達(dá)成委托意向?！　、?、確認(rèn)項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師 2）、項(xiàng)目準(zhǔn)備性分析（實(shí)地調(diào)研、收集資料，含影像資料、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位）①、基地現(xiàn)狀分析②、景觀資源分析③、交通區(qū)域分析④、當(dāng)?shù)貧v史、人文景觀分析⑤、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)理念分析⑥、項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析⑦、設(shè)計(jì)條件及客戶要求的合理性分析　3）、與客戶進(jìn)行第一次溝通，了解項(xiàng)目概況階段【回答】 二、概念方案階段：1、概念設(shè)計(jì)階段①、從分析與定位得出概念主題②、對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)分析③、景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格的確定④、詳細(xì)的設(shè)計(jì)分析過(guò)程⑤、彩色總平面圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)⑥、設(shè)計(jì)內(nèi)容示意圖⑦、提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)比較方案⑧、選定方案硬質(zhì)景觀主材和軟質(zhì)景觀苗木⑨、商務(wù)著手整理收集項(xiàng)目資料　　2、與客戶進(jìn)行第二次溝通（概念性方案的溝通，確定設(shè)計(jì)的整體方案）【回答】 三、方案階段：1、方案設(shè)計(jì)階段①、對(duì)甲方提出的方案意見(jiàn)及建議進(jìn)行修改完善。②、據(jù)草圖繪制彩色總平面圖（注明各功能空間及景點(diǎn)名稱，并標(biāo)注剖面位置）③、彩色鳥(niǎo)瞰圖④、景觀區(qū)示意圖，并附文字說(shuō)明⑤、總體景觀設(shè)計(jì)分析圖：【回答】 四、擴(kuò)初階段　　五、施工圖階段 六、與客戶第五次溝通　七、調(diào)整、修定　八、出圖與后期服務(wù)【回答】