很累的活，不過還是有前途的，至少會有很多油水哦，噢，我說的是第三方的那種QC，如果你是廠里的，那就苦B了，還不如做業(yè)務(wù)員實在。

1、QC就是質(zhì)量管理，國際標準化組織對全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有成員及社會受益而達到長期成功的一種管理途徑。2、現(xiàn)在外貿(mào)公司的QC一般都充當(dāng)跟單員的角色

由于現(xiàn)在的工廠體制、合作模式、工人質(zhì)素等多方面的轉(zhuǎn)變,QC的工作要求也隨而轉(zhuǎn)變,QC跟單相結(jié)合,除了監(jiān)督質(zhì)量外還要留意進度,兩者是有沖突的,要適當(dāng)著量,如遇到任何一方感到危機或無法解決時,要及早通知公司及有關(guān)人員,盡快尋求解決方法。

QC的工作相對比較自由吧，忙起來的時候不分晝夜，如果工廠比較分散的話，就更顛簸了。閑了的時候無所事事，可以天天睡大覺。如果你要應(yīng)聘外貿(mào)QC，建議你去應(yīng)聘第三方驗貨公司，如SGS，ITS，BV等外企，或者是一些外資代表處

外貿(mào)qc上班需要用到電腦。現(xiàn)在除了生產(chǎn)員工外，其它部門都會用到電腦，qc也一樣。首先要會打字發(fā)郵件，還要會簡單的辦公軟件。qc有時要給別的部門發(fā)個郵件，打個報表也就是要會打印，在電腦里查產(chǎn)品圖紙?？傊畄c要用到電腦

在外貿(mào)公司里面做QC怎么樣

QC一天應(yīng)上8個小時班。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示：QC一天應(yīng)上8個小時班，其他時間都算加班時間且加班與生產(chǎn)一線員工加班小時都差不多，每個月加班也最少36小時。

關(guān)于加班，如果生產(chǎn)加班，QC一般也要加班的

基本上 不加班！??！ 下班的話一般是六點半，到點就走人了（加班次數(shù)真的很少）。不能完全說是做外貿(mào)，公司是 跨境服務(wù)商（ESG） ！公司的氛圍整體都比較好，公司同事基本上也都是到點就走人了，大家也不會說什么，

驗貨qc。1、驗貨qc工作不輕松，需要經(jīng)常加班，而成品抽檢qc的工作輕松，不需要經(jīng)常加班，驗貨qc比較累。2、驗貨qc的工作時間較長，工作復(fù)雜，而成品抽檢qc的工作時間較短，工作不復(fù)雜。

外貿(mào)qc會經(jīng)常加班嗎

做質(zhì)檢員是比做普工好的。二者的區(qū)別：1、工作內(nèi)容不同 QC即質(zhì)檢員，工作內(nèi)容是負責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作；普工，顧名思義 ,普通的工人。普工指的是， 擁有基本的技能， 能勝任普通工作的人員。2、技能

qc是品質(zhì)控制員崗位，其職責(zé)是 1、嚴格按檢驗規(guī)程對在制品以及返工產(chǎn)品進行在線質(zhì)量檢驗；2、做好產(chǎn)品合格與否的判定以及標識工作；3、認真執(zhí)行質(zhì)量檢測操作規(guī)程以及各類計量檢驗設(shè)備使用保養(yǎng)規(guī)則；4、監(jiān)督生產(chǎn)部門遵守工藝紀律的

QA和QC各有優(yōu)缺點，適合自己才是最好。QA與QC的區(qū)別：1、QC的工作主要是產(chǎn)成品、原輔材料等的檢驗；QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品、原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。2、QA的工作涉及公司的全局，各個

好做。只是QC的工作壓力比較大，需要有一定抗壓能力強的人，同時也要具有一定專業(yè)知識的人員才能勝任，主要是生產(chǎn)線生產(chǎn)的手機充電器qc會跟蹤抽檢質(zhì)量問題。跟品檢一樣的性質(zhì)，就是換個叫法。工作跟舒服，就是在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)圈

不太好干。外發(fā)qc是屬于企業(yè)中的主要部門質(zhì)量部下的一個崗位。它包括整個企業(yè)的檢驗崗位，主要負責(zé)公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量問題，不僅工作時間比較長，而且工作的壓力也非常的大，稍有不慎就會給公司帶來損失，而且在生產(chǎn)過程中他們

QC工作好嗎

看什么職位了，而且看貿(mào)易公司實力。如果做業(yè)務(wù)，需要去境外開展會開發(fā)客戶，需要經(jīng)常出差，如果外貿(mào)公司沒什么實力，需要用郵件開發(fā)客戶，則無需出差。

一般不用去。不過現(xiàn)在有很多政府補貼，在生產(chǎn)型的外貿(mào)企業(yè)或者比較好的外貿(mào)公司，都會組織人馬出國參展。展期時間不定，一般5天居多，香港電子展可能3天。參展人員一般2-3人，老板加上他信賴的或向栽培的業(yè)務(wù)員。有些展會一

不一定，主要看企業(yè)的行業(yè)和職位了。一般的跟單員，船務(wù)人員和處進公司的業(yè)務(wù)員是長出去跑的，跑海關(guān)質(zhì)檢局和船務(wù)等。國際市場開發(fā)人員，審單人員等出去的較少。但再一個公司里往往一個人身兼數(shù)值，所以比起其他人員常出去

不會。qc一般是彈性工作時間，旺季連續(xù)加班出差，淡季帶薪休假。是品質(zhì)部的質(zhì)檢員負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，每個制造業(yè)公司都會有qc，qc工作不是很累但壓力大qc要是沒有把好品質(zhì)關(guān)會給公司造成嚴重的損失，qc也分好多崗位，有ioqc負責(zé)制

外貿(mào)qc需要出差嗎

不好說，行行出狀元，不管是什么職業(yè)做好了都會有更好的發(fā)展，要看你個人如何去把握了。 我做了好多年的QC了，如果用我的話來說做QC是沒有什么好的發(fā)展的，而且品管的行業(yè)性很強，你在這個行業(yè)如魚得水，換個行業(yè)的話，有很多東西又要重新開始。 至于提升，雖然說可以住上面升職，但是從一個QC升到主管，部門經(jīng)理，這個時間很難說，而且也不是所有的人都能做到的。 我有個同事，之前是做SQE，從品保做到業(yè)務(wù)，再到工程，現(xiàn)在已經(jīng)是廠長了。 所以，要看個人怎么去把握了。 有的人說品管是個清官，什么好處也撈不到，而且好事，壞事都有自己的份。如果自己開公司的話，資金就有點困難了。 再說現(xiàn)在的第三方驗證多了去了，大公司有很多優(yōu)惠都可以給到客戶，如果自己剛開始做，很難，再說可信度也不如知名的大公司好。 多年的工作我總結(jié)如下：不管做什么工作，都要用心去做好，如果有機會接觸些其它的工作，也是一個機會，也許會有更適合自己的也不一定。
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 擴展資料QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式，不但包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加。廣大職工群眾在QC小組活動中學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，群策群力分析問題，解決問題。 QC小組的組長可以民主推選，QC小組成員可以輪流擔(dān)任課題小組長，人人都有發(fā)揮才智和鍛煉成長機會；內(nèi)部討論問題、解決問題時，小組成員不分職位與技術(shù)高低，各抒己見，互相啟發(fā)，集思廣益，高度發(fā)揚民主，以保證既定目標的實現(xiàn)。 參考資料來源：百度百科-QC小組
　　外貿(mào)QC工資要根據(jù)雙方簽訂的勞動合同中對工資的約定，外加公司的各種補助、津貼以及加班期間的加班費等，其中月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數(shù)， 　　工作日加班費的計算方式： 　　月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×1.5倍； 　　雙休日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×2倍； 　　法定節(jié)假日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×3倍。 　　《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》 　　　一、日工資、小時工資的折算 　　按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為： 　　日 工 資：月工資收入÷月計薪天數(shù) 　　小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）。 　　月計薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 　　二、《勞動法》第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬： 　　（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬； 　　（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬 　?。ㄈ┓ǘㄐ菁偃瞻才艅趧诱吖ぷ鞯?，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國際標準化組織對全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有成員及社會受益而達到長期成功的一種管理途徑。 定義：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。按產(chǎn)品在過程的控制特點、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個階段：進料控制、過程質(zhì)量控制、最終檢查驗證和出貨質(zhì)量控制。 組織為滿足質(zhì)量要求會設(shè)置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員、通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗員和質(zhì)量工程師分擔(dān)。 擴展資料： 質(zhì)量控制的主要功能就是通過一系列作業(yè)技術(shù)和活動將各種質(zhì)量變異和波動減少到最小程度。它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程中。除了控制產(chǎn)品差異，質(zhì)量控制部門還參與管理決策活動以確定質(zhì)量水平。 質(zhì)量控制中的見證點和停止點，在國際上質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點”或“停止點”?！耙娮C點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。 參考資料來源：百度百科-QC