進出口貿(mào)易公司經(jīng)營范圍:自營和代理各類商品和技術的進出口業(yè)務,但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外;銷售:包袋、日用百貨、皮革制品、體育用品、五金交電、建筑材料(不含危險化學品)、石材、塑料制品、服裝、鞋帽、電子產(chǎn)品

可以的 可以做國內(nèi)的貿(mào)易。http://www.11qd.com/ 這個是香港那邊的關于進出口貿(mào)易公司的網(wǎng)站。別的問題可以去看下！

可以的 只要你產(chǎn)品賣得出去 沒人管你 。但是 你以貿(mào)易公司的名字 客人會覺得你也是去工廠拿貨 而不是工廠 價格還有壓縮的空間 所以現(xiàn)在的客戶都很多直接找工廠 因為工廠的價格相對貿(mào)易公司的話 肯定會便宜一些，因為你貿(mào)易

所謂的外貿(mào)公司其實只是普通的貿(mào)易公司擁有了進出口權，因此內(nèi)外貿(mào)都是可以做的。但是要有進出口權 其次，貿(mào)易公司是有營業(yè)范圍的，不是所有的都能做的，除非注冊資金非常雄厚，雄厚到已經(jīng)變成集團公司的地步了，才可以涉及多

進出口公司能否做國內(nèi)業(yè)務

還可以從事會務禮儀、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務類業(yè)務，也可以經(jīng)營工藝禮品、電子產(chǎn)品等產(chǎn)品銷售。如果貿(mào)易有限公司從事進出口業(yè)務，則外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術的進出口業(yè)務。

2、外資貿(mào)易公司經(jīng)營范圍 內(nèi)貿(mào)經(jīng)營范圍分批發(fā)和零售，批發(fā)在 上海 市外經(jīng)委審批即可，對于零售則要求非常嚴格，需 北京 商務部審批。如果注冊外資進出口貿(mào)易公司，則必須將進口或出口產(chǎn)品目錄詳細列明。 二、上海貿(mào)易公司經(jīng)營范

所謂的外貿(mào)公司其實只是普通的貿(mào)易公司擁有了進出口權，因此內(nèi)外貿(mào)都是可以做的。但是要有進出口權 其次，貿(mào)易公司是有營業(yè)范圍的，不是所有的都能做的，除非注冊資金非常雄厚，雄厚到已經(jīng)變成集團公司的地步了，才可以涉及

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商貿(mào)公司經(jīng)營范圍可以跨幾個行業(yè)只要不涉及特許經(jīng)營和禁止經(jīng)營的項目就以。法律客觀：《公司法》第十二條公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應當辦理變更登記。公司的經(jīng)營范圍中

可以的~《公司法》第12條取消了要求公司必須在經(jīng)營范圍內(nèi)活動的強行性規(guī)定。所以現(xiàn)在一般除了國家強制不允許和需要特許才能經(jīng)營的活動，其他都沒有限制。上面的這樣的問題都要電話咨詢，真是財迷心竅啊~

1、檢查公司營業(yè)執(zhí)照的范圍是否包含國內(nèi)貿(mào)易，如果有可以直接開展國內(nèi)貿(mào)易；2、如果沒有國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營范圍，可以去工商局備案添加之后即可進行國內(nèi)貿(mào)易；

國際貿(mào)易公司可以做內(nèi)貿(mào)嗎?

1、借：主營業(yè)務收入——外銷收入 貸：主營業(yè)務收入——視同內(nèi)銷 2、貸： 應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)出口收入除以(1+征收率)*征收率 借：其他應收款——應收出口退稅——增值稅 3、貸：應交稅費——應交

二、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢，問題的反方向就是機會。清醒地認識企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢資源，彌補不足，就能成功進軍國內(nèi)市場。1、研究產(chǎn)業(yè)鏈

中國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不能再沿用外貿(mào)的訂單制貿(mào)易銷售體系，必須主動做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價值提供商轉(zhuǎn)變。內(nèi)貿(mào)市場渠道建設成本高、周期長，外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗，又沒有投入的心理準備。4.銷售方式的不同 由于

除另有規(guī)定者外,出口企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)的,須按現(xiàn)行有關稅收政策規(guī)定計算繳納消費稅;出口企業(yè)為外貿(mào)企業(yè)的,不退還消費稅.出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷申報如何處理(開票的處理)1、生產(chǎn)企業(yè)(一般納稅人)以一般貿(mào)易方式出口貨物須視同內(nèi)銷征稅的,應

公司購買客車，具體會計分錄怎么做 借：固定資產(chǎn)（購車發(fā)票） 管理費用（車險發(fā)票） 貸：銀行存款 外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷會計分錄怎么做，因貨源地錯，8月份出口1200元美金12月份轉(zhuǎn)內(nèi)銷 原賬務處理依據(jù)內(nèi)銷批文紅字沖回，再按照正常內(nèi)銷

引導外貿(mào)企業(yè)精準對接國內(nèi)市場消費升級需求，發(fā)揮質(zhì)量、研發(fā)等優(yōu)勢，應用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術，通過個性化定制、柔性化生產(chǎn)，研發(fā)適銷對路的內(nèi)銷產(chǎn)品，創(chuàng)建自有品牌，培育和發(fā)展新的消費熱點，推動消費回升。鼓勵外貿(mào)企業(yè)充分利

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷要注意這些問題。第一，產(chǎn)品內(nèi)銷外銷的價格不同，造成了利潤率的不同。在國內(nèi)，同一樣產(chǎn)品通常有非常多的企業(yè)在做，所以產(chǎn)品的價格比較透明，也比較低；出口產(chǎn)品的價格普遍比內(nèi)銷的價格高。產(chǎn)品內(nèi)銷的利

外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷?

2. 出口業(yè)務：貿(mào)易公司也可以將國內(nèi)生產(chǎn)的商品銷售到國際市場。這需要貿(mào)易公司具備廣泛的國際營銷網(wǎng)絡和渠道，了解國際市場的需求和競爭情況，以及相關的貿(mào)易政策和法規(guī)。貿(mào)易公司需要與國內(nèi)生產(chǎn)商密切合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期

當然可以了，注冊的時候，營業(yè)范圍包括國內(nèi)貿(mào)易也包括進出口貿(mào)易就可以了~

可以的 只要你產(chǎn)品賣得出去 沒人管你 。但是 你以貿(mào)易公司的名字 客人會覺得你也是去工廠拿貨 而不是工廠 價格還有壓縮的空間 所以現(xiàn)在的客戶都很多直接找工廠 因為工廠的價格相對貿(mào)易公司的話 肯定會便宜一些，因為你貿(mào)易

當然可以了，注冊的時候，營業(yè)范圍包括 國內(nèi)貿(mào)易 也包括 進出口貿(mào)易 就可以了~

貿(mào)易公司 能做國內(nèi)業(yè)務嗎?

回答 如果想開展外貿(mào)渠道的話，還要做好銷售觀念的改變。因為老外都在國外，像國內(nèi)的業(yè)務員滿中國的跑來跑去就不用了。我建議的是： 1.招業(yè)務員，起碼有一個得是有經(jīng)驗的，省得一幫人在那瞎琢磨。 2.建英文網(wǎng)站，最基本的，你不能讓老外對著你的一堆蝌蚪文猜想你做什么的吧。 3.做GOOGLE英文推廣，其實我本人覺得這個比B2B平臺更有效果，老外一搜，嘿，你排在前面，那肯定看你的網(wǎng)站啊，看了不就有機會么。 4.建B2B平臺，國內(nèi)好點的有阿里巴巴環(huán)球資源中國制造，這得看你們的產(chǎn)品和這些平臺所對應的優(yōu)勢地區(qū)，客戶群在歐美多的話選環(huán)球，在東南亞多的話選阿里 5.參加國內(nèi)外展會，國內(nèi)可以燒錢去參加下廣交會高交會之類的國際性展會，國外可以參加對口的專業(yè)性展會，如果資金允許的話國外的展會效果很不錯的，因為無論是觀戰(zhàn)的還是參展的都是業(yè)內(nèi)人士，都有可能為你的出口渠道添磚加瓦。 6.政府的經(jīng)濟參贊處，這是較高層次的溝通，如果你的產(chǎn)品在目標市場較稀缺，你又有比較可靠的關系，可以尋求中國當?shù)氐膮①澨幗o你幫助，很可能撈到政府采購之類的大單。 7.與外貿(mào)公司合作，雖然外貿(mào)公司又黑又墨跡，但是你剛開始渠道不多，可以然他們給你掙點外快，然后看他們的客戶群在哪邊，偷師。 8.發(fā)展國外代理，這個方法就多了，你有親戚朋友在海外么，或者現(xiàn)趕著發(fā)展幾個網(wǎng)友，或者有找上門的老外，趕緊動員起來。 9.還有康帕斯海關出口資料之類的旁門左道可以利用，多了，關鍵看哪個對你們的產(chǎn)品有效果。
其實內(nèi)外銷道理基本相同,且做內(nèi)銷還更做些的,天時地利人和都好占的! 做內(nèi)銷,還是以產(chǎn)品來說話,以服務做保障,以傳播做市場! 所以,地一要事就是做好一切傳播,特別是網(wǎng)絡上的免費傳播,低成本且高效,關鍵是要下功夫! 只有傳播做到好啦,自會有全國各地的潛在客戶主動來找你談的,你再根據(jù)不同地域的來分別進行營銷. 1、做企業(yè)成本漲價是所有行業(yè)都一樣面臨的，而不僅僅是你的公司在單獨面對！ 2、做國內(nèi)市場像你說的之前沒有研發(fā)能力，新品少，這樣是很難做的！ 3、做外銷訂單，利潤少，風險也少！因為是接到訂單才采購生產(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內(nèi)市場你們必須做好足夠的庫存準備！每個款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準備工作，很多都會遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問題。 4、做國內(nèi)市場物料管理和成品管理還需要建立ERP軟件管理系統(tǒng)。 5、做內(nèi)銷必須設立企業(yè)營銷企劃部門和市場銷售部門。品牌定位和營銷方案策劃是做國內(nèi)市場不可或缺的！ 6、廣告投入預算、專賣店形象設計等。這些都需要很大的資金投入。在福建泉州是個服裝鞋業(yè)出口基地，很多企業(yè)在出口賺到錢之后成功轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，并打造出中國品牌之都的美譽，泉州地區(qū)成功申請中國馳名商標中國名牌產(chǎn)品的品牌有100多家。比如體育用品類的：安踏、361度、鴻星爾克、貴人鳥、匹克、金萊克、鱷萊特、斯舒郎、賽琪等等。服裝的、水暖的、食品的、鞋業(yè)的、茶葉的無法一一列出。 7、做內(nèi)銷沒有做品牌也一樣存在走低價競爭的現(xiàn)實，做品牌也有很多企業(yè)死在半路上的！總結(jié)：做企業(yè)永遠存在風險和困難，想成功就必須做好項目啟動前的詳細分析評估！ 祝你好運！加油！ 外銷環(huán)境越來越難做，內(nèi)銷本身我們市場是全球最大的市場，對于成本上漲是必然，最重要的還是提升品質(zhì)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值。 1、對產(chǎn)業(yè)鏈的認識理解不深。突如其來的危機迫使外貿(mào)型企業(yè)不得不從熟悉的國外市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生而龐大的國內(nèi)市場。對于這樣的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)顯得無所適從。迫于嚴峻的生存壓力，眾多外貿(mào)型企業(yè)還沒來得及深入分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀況，就倉促地進入了自認為能夠快速盈利的領域。其實這些企業(yè)最大的優(yōu)勢其實不在生產(chǎn)，因為隨著國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和與國際的接軌，生產(chǎn)已經(jīng)是整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤最低的環(huán)節(jié)，僅僅擁有這個優(yōu)勢，不足以制勝國內(nèi)市場。作為外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場就是對整個產(chǎn)業(yè)鏈一次重新認識和把握的過程。只有準確把握產(chǎn)業(yè)鏈的最高利潤區(qū)，才能根據(jù)這個利潤區(qū)去配置客戶群的選擇、價值的獲取、產(chǎn)品差別化和業(yè)務范圍的確定。 2、生產(chǎn)能力穩(wěn)定，但沒有自主品牌。大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)在長期的運營中，關注的只是產(chǎn)品和訂單，而沒有樹立強烈的品牌意識。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力，質(zhì)量有保證就可以。但是做國內(nèi)市場，做消費市場需要的是品牌，品牌形象對消費者的購買選擇至關重要。出口型企業(yè)不缺技術，但缺少的是品牌。對出口型企業(yè)來講，為國外企業(yè)的代加工經(jīng)驗，具備了強大的技術能力，唯獨沒有的是自有品牌，且不被國人所知和認可，這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷所遇到的第一道坎。 3、產(chǎn)品齊全，但營銷能力欠缺。產(chǎn)品是出口型企業(yè)的生命線，這些企業(yè)來仍然停留在以生產(chǎn)為導向的訂單時代。出口型企業(yè)產(chǎn)品齊全，可對開拓國內(nèi)市場而言，卻沒有營銷產(chǎn)品，營銷能力。做生產(chǎn)和代加工，并不需要針對終端市場的營銷，但做國內(nèi)市場銷售，就必須面對一線市場，而這一點，也正是出口型企業(yè)所缺少的。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，企業(yè)同樣面臨著營銷能力的挑戰(zhàn)。缺營銷，但不缺產(chǎn)品，轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就是要解決如何把現(xiàn)有產(chǎn)品做好營銷的問題。 4、消費市場龐大，但市場運作經(jīng)驗缺乏。開拓市場就像是騎馬，會騎的人馳騁原野樂哉悠哉，不會騎的人卻會踉踉蹌蹌甚至被掀翻馬下。中國消費市場就是一片原野，巨大和旺盛是不可否認的，但是要想快馬加鞭自由馳騁也絕非易事，缺乏及時有效的規(guī)劃指導和豐富的經(jīng)驗就難以踏上正確的道路。從熟悉國外到陌生國內(nèi)，從相對簡單到絕對復雜，出口型企業(yè)有動力也有壓力。所以，對這些企業(yè)來講，并不缺少市場容量，缺少的恰恰是他們運作市場的經(jīng)驗。 5、成功機會巨大，但所需資源不足。中國市場經(jīng)濟剛剛滿三十年，很多行業(yè)還很不成熟，蘊藏著巨大的成功機會。目前中國很多行業(yè)尚處在一個無序競爭的階段，品牌眾多但卻沒有一個龍頭品牌。對于大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)來說，擁有優(yōu)勢、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力就已經(jīng)具備了堅實的品牌基礎。危機危機，有危險也有機會，機會還是很大的。缺少的正是運作市場所需要的資源，一沒有品牌，二沒有網(wǎng)絡，三沒銷售渠道，所有的外貿(mào)企業(yè)均如此。這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷通通存在的問題，機會就在眼前，就看如何開拓市場，抓住機會了。 　　二、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢，問題的反方向就是機會。清醒地認識企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢資源，彌補不足，就能成功進軍國內(nèi)市場。 1、研究產(chǎn)業(yè)鏈，尋找企業(yè)最優(yōu)市場模式。每一個行業(yè)都有一條價值鏈，從原材料的生產(chǎn)、供應到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)再到品牌的打造和銷售，就形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈里，有好多個利潤區(qū)，而每個利潤區(qū)的利潤高低都不同的。出口企業(yè)以前只需要拿下大量的外貿(mào)訂單，照單加工就可以了，現(xiàn)在則不然，不僅僅要拿下大量的經(jīng)銷商訂貨，還要研究終端消費，打造品牌概念，引導消費需求，只有打通物流和消費需求任督二脈動，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。以前只需要照單加工生產(chǎn)，現(xiàn)在卻不同了，要考慮用什么模式開拓市場，要思考通過什么渠道來分銷產(chǎn)品，要研究用什么辦法來推廣產(chǎn)品，用什么途徑打造品牌等等一系列問題。 2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念。加工型企業(yè)和生產(chǎn)銷售型企業(yè)的經(jīng)營理念、思路是完全不同的，加工型企業(yè)可以沒有知名度，沒有品牌，但生產(chǎn)銷售企業(yè)就不能；加工型企業(yè)可以不考慮市場和消費者變化，只按訂單生產(chǎn)就可以，但銷售型企卻必須以市場和消費者為中心，這是加工型企業(yè)和銷售型企業(yè)的根本區(qū)別。所以，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)，首先必須在企業(yè)的經(jīng)營理念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要學會并開始研究中國市場，研究消費者，研究品牌構建，研究市場推廣等。 3、完善企業(yè)組織架構。出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，組織架構上也要必須完善?？赡芎芏嘤D(zhuǎn)型的企業(yè)連最基本的市場部、營銷部、策劃部都沒有，這樣的人才更不用說了，要轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就必須調(diào)整企業(yè)組織架構和運營管理模式，構建基礎部門，先完善內(nèi)部結(jié)構，以保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型和成功運作。 在大批外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展受阻的時期，智業(yè)機構理應貢獻自己的一份力量。
要加。 內(nèi)容如下： 自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務（國家限定企業(yè)經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外） 增加后想出口的話需要做如下辦理： 1，經(jīng)營范圍的修改，需要去把經(jīng)營范圍修改成可以進出口的范圍（內(nèi)容如上） 2，辦理進出口備案表。需營業(yè)執(zhí)照，組織機構 3，辦理進出口許可證。需營業(yè)執(zhí)照，組織機構，稅務登記，備案表（第2步所辦理），章程，銀行開戶，3張表格（海關處領取，1大2?。?，法人身份證復印件 4，去國稅辦理出口退稅認證，資料同上 5，辦理電子口岸卡。需要資料同上，只是多一個進出口許可證（第3步所辦理的）,填表格2張，辦理處領取，法人身份證復印件。 個人經(jīng)驗推薦：辦理以上證件的時候，請帶好副本原件，復印件（需蓋章），帶好公章，條件不允許的話帶好蓋章的A4紙 如有相關進出口方面的其他疑問（進出口許可辦理，進出口貨物運輸，報關等），請發(fā)郵件來詢問conon888@yahoo.cn
我們工廠最先是做內(nèi)貿(mào)的，這段內(nèi)貿(mào)的歷程讓我們充分體會到了和國有企業(yè)做業(yè)務的艱辛。我們給國有企業(yè)配套，即使質(zhì)量比別人明顯好上一截，也不見得會向你訂貨。完全是靠關系，所以訂貨要給采購進貢，做完拿錢的時候還要給財務等各位大爺上香。 　　一次20萬貨款從年前欠到年末，最后打個八折，還拿輪胎或汽車抵錢。一年辛苦下來還不夠給他們進貢的。真他媽的黑啊。想想還是企業(yè)自身實力不夠，打點的不夠多啊。于是就像轉(zhuǎn)行做 外貿(mào) 。這點就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)的好處了，轉(zhuǎn)行快。還有就是浙江人的頭腦靈活和勤奮，樹挪死，人挪活啊。對此我深感自豪。 外貿(mào) 第一階段： 做 外貿(mào) 第一沒有產(chǎn)品，第二沒有經(jīng)驗。怎么做？剛開始我們是上alibaba中文注冊了工廠的名稱。在上面搜索別人的需求信息，看哪些是可以做的。剛巧看到有個 外貿(mào)公司 有產(chǎn)品需求，覺得還可以做就向他發(fā)消息說我們能做，讓他快遞樣品。通過各種渠道拿到樣品后就測繪，試樣。終于產(chǎn)品式樣成功，送給客戶確認。但是第一次做外貿(mào)卻被騙了。當時 外貿(mào)公司 客戶說中東客戶對產(chǎn)品滿意，會在年前每種下5k的單子，讓我們提前作。于是工廠就呼呼上馬，等到快做完的時候， 外貿(mào)公司 的人說客戶不要了。 　　當時真的是欲哭無淚阿。 　　說起來現(xiàn)在還真應該感謝alibaba和madeinchina。有了產(chǎn)品沒人要，又砸了這么多錢。怎么辦？于是跑到alibaba 和madeinchina上發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息。慢慢就接觸到一些外貿(mào)公司詢價，要樣。通過外貿(mào)公司把企業(yè)的產(chǎn)品推介給了外商。然后我們覺得網(wǎng)絡的推廣還是有效的，就通過madeinchina建立了自己域名的中英文站點。這樣收到的詢價比以前更多了些，但是成交的很少。 　　另外就是把樣品提供給外貿(mào)公司，他們?nèi)⒓忧锝粫訂?。我們來生產(chǎn)。這么做的原因是：第一我們沒有外貿(mào)經(jīng)驗；第二我們沒錢。秋交會一個展位近10萬,企業(yè)也是項目剛上馬，實力也不是很雄厚。 　　秋交會的效果感覺還不錯，外貿(mào)公司也接到外商的詢價，也有小單子在下。慢慢的，客戶也積累起來了。 　　這一階段，是通過外貿(mào)公司來推銷產(chǎn)品，由于自身能力的限制，通過網(wǎng)站結(jié)合外貿(mào)公司,也打開了。 一些局面。我個人認為在現(xiàn)在的世界 企業(yè)沒有自己的網(wǎng)站是不可想象的，那會失去很多的機會。還有我認為做外貿(mào)真的很公平，完全是市場說了算，只要質(zhì)量可靠，價格有競爭力。就會有人要。優(yōu)勝劣汰，市場選擇，非常公平。不向國內(nèi)市場，還不是很完善的市場機制，人為的因素太多。 　　外貿(mào)第二階段： 第一年外貿(mào)做的成果還可以，于是就申請了自營 進出口 權。企業(yè)自營 進出口 首先要調(diào)節(jié)好外貿(mào)公司和企業(yè)的關系。因為企業(yè)有 進出口 權，會對外貿(mào)公司經(jīng)營這類產(chǎn)品形成威脅。如果企業(yè)自身沒有強大的接單能力，而貿(mào)然斷絕外貿(mào)公司的聯(lián)系的話,企業(yè)必然會在一定時期沒有單子生產(chǎn)，而且外貿(mào)公司可以轉(zhuǎn)向競爭對手要貨。這個也是分步進行，先只是負責退稅，我們不加價格，外貿(mào)公司加利潤賣給國外。 退稅歸企業(yè)。這樣雙方還是有錢賺，只是前提是企業(yè)的產(chǎn)品要夠硬。 　　順便自己也接一些國外小客戶試試流程。為以后發(fā)展打好基礎。企業(yè)在這期間也開發(fā)新產(chǎn)品把產(chǎn)品種類做全，可以給客戶更多的選擇。我們現(xiàn)在企業(yè)只是處于這個階段。 　　外貿(mào)第三階段 明年我們企業(yè)打算自己親自參加國外的展覽會，這樣可以直接接觸客戶，知道他們的真正需求。了解國際企業(yè)的游戲規(guī)則，參與他們的供應鏈，也提升自身的實力。這其實這也是逼不得已，也是必然的趨勢。就現(xiàn)在的狀況而言，原材料漲價非常厲害，一般客戶不可能接受這么高的漲幅，這必然要求廠家自己去吸收一部分。而外貿(mào)的利潤本來就比較低下。如果直接和客戶做，可以賺取原來外貿(mào)公司的一部分利潤和退稅。這樣即使材料漲價也還能承受。 另外一點擔憂就是人民幣如果升值的話，而企業(yè)自身沒有準備的話，那利潤率會更低。因此一方面自己要改善工藝，提高效率，降低成本。另外就是通過做外貿(mào)來提升自己的利潤。由于產(chǎn)品的進入門檻不是很高，現(xiàn)在的需求還可以，相信很快就會有更多的人進入，如果企業(yè)自身不處于更高的立足點，必將在競爭中處于不利的地位。 　　另外我覺得可行之處就是在國內(nèi)采購其他廠家的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品配套組成系統(tǒng)出貨給客戶 這也可以提升自己利潤率。 　　只有真正和國外客戶接觸知道他們的需求,憑借江浙人的勤奮和聰明,如果再和科研單位協(xié)作的話,企業(yè)必能真正主動的融合到世界的產(chǎn)業(yè)鏈中?？梢蚤_發(fā)更多的產(chǎn)品來滿足客戶需求。而不是現(xiàn)在被動的賣到國外。
所謂的外貿(mào)公司其實只是普通的貿(mào)易公司擁有了進出口權，因此內(nèi)外貿(mào)都是可以做的。但是要有進出口權 　　其次，貿(mào)易公司是有營業(yè)范圍的，不是所有的都能做的，除非注冊資金非常雄厚，雄厚到已經(jīng)變成集團公司的地步了，才可以涉及多個不同領域，但是也不是所有的行業(yè)。 　　另外，如果沒有銷售，每個月就是零申報，給國家是沒有所謂規(guī)費的，其中產(chǎn)生的一些零星費用不計的話，沒銷售就不用交稅，只是3個月無銷售的話，國家就會懷疑你在偷稅漏稅，如果你沒有關系可能就要來查你的帳了。查實你并沒有違規(guī)，確實是生意不好，也會在一定時期之后要你注銷，因為他們認為你不為國家產(chǎn)生稅費，不為國民經(jīng)濟增加效益，還占用了一定的社會資源，這樣的企業(yè)留著也沒用。
國際貿(mào)易公司是指從事不同國家（和/或地區(qū)）之間的商品和勞務的交換活動的公司。如果要從事國內(nèi)貿(mào)易： 1、檢查公司營業(yè)執(zhí)照的范圍是否包含國內(nèi)貿(mào)易，如果有可以直接開展國內(nèi)貿(mào)易； 2、如果沒有國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營范圍，可以去工商局備案添加之后即可進行國內(nèi)貿(mào)易；