2. 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源,在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí),企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的,調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門間的協(xié)作交流

4、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。制度出臺(tái)后，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序，增強(qiáng)按制度辦、按程序

三、外貿(mào)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：為了形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，達(dá)到互助提高的效果，公司鼓勵(lì)交流，學(xué)習(xí)和互相幫助，比如：阿里巴巴公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求必須到場(chǎng)，而且做好學(xué)習(xí)筆記，阿里巴巴后臺(tái)外貿(mào)服務(wù)部要充分利用，加強(qiáng)和

一、利用好流動(dòng)資金，收縮遠(yuǎn)期投入、慎接遠(yuǎn)期定單或欠款定單，不要盲目擴(kuò)張！二、管理好應(yīng)收帳款，不要形成壞、爛賬；對(duì)于那些，貨款不能及時(shí)回籠的客戶，要緊密監(jiān)控。必要時(shí)，放棄這些客戶。哪怕單價(jià)再高，也再所不惜！因

1明確自己的企業(yè)文化 2明確企業(yè)的各個(gè)部門的職能 并選擇品質(zhì)兼優(yōu) 善于溝通的人作為部門領(lǐng)導(dǎo) 3一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng) 離不開扎實(shí)的人才，人才投入不能節(jié)儉 4財(cái)務(wù)方面要控制好 財(cái)務(wù)是公司非常重要的部門 一定要看緊了公司的錢袋子

制定公司日常行為規(guī)范章程，合理約束規(guī)范員工行為；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，有效地約束、激勵(lì)員工對(duì)工作的態(tài)度；定期提名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，提高員工爭(zhēng)優(yōu)奪先的積極性；業(yè)余開辦對(duì)員工增加技能的學(xué)習(xí)班，提高員工技術(shù)水平；成立員工代表大會(huì)

如何改善外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)外貿(mào)人才培養(yǎng)

為此,文章從分析國(guó)際貿(mào)易人才市場(chǎng)需求出發(fā),剖析了我國(guó)國(guó)際貿(mào)易人才綜合能力的內(nèi)涵,并給出了培養(yǎng)綜合能力的途徑和倡議。 一、專業(yè)定位與人才培養(yǎng)模式之間的關(guān)系 大學(xué)教育具體可分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)這兩種,從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來看,大學(xué)教育最根本

跨境宴坦電子商務(wù)人才培養(yǎng)的途徑主要有：高校培養(yǎng)、專業(yè)的跨境電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、跨境電商企業(yè)自身培養(yǎng)

一、前言 近年來，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才在人才市場(chǎng)狀況中表現(xiàn)出供過于求的狀況。但傳統(tǒng)的外貿(mào)人才占多數(shù)，不能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”對(duì)于外貿(mào)人才需求。究其原因，在于高校在對(duì)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才的培養(yǎng)模式未能與人才國(guó)際化實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

遼寧隊(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，隸屬于中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究院（簡(jiǎn)稱：中研院）直屬機(jī)構(gòu)，自創(chuàng)辦以來，一直致力于高層次、國(guó)際化貿(mào)易人才的培養(yǎng)和研究工作。學(xué)院下設(shè)9個(gè)碩士點(diǎn)，并獲得MBA教育部長(zhǎng)期支持和ISO9001:2008國(guó)際認(rèn)證證書，是經(jīng)貿(mào)

摘 要： 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易處于發(fā)展中的階段，社會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)人才的需求量不斷增加，但是此類專業(yè)型人才嚴(yán)重缺乏，創(chuàng)新型人才更是少之又少。是什么理由導(dǎo)致此現(xiàn)象，又該如何杜絕，并且更好的培養(yǎng)出國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

由表1所示可知，國(guó)際貿(mào)易工作崗位的職位能力和素質(zhì)要求可以簡(jiǎn)單的`表示為:國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)十國(guó)際貿(mào)易單證等實(shí)務(wù)技能+國(guó)際貨運(yùn)知識(shí)十報(bào)檢、關(guān)務(wù)知識(shí)+相應(yīng)的外語和計(jì)算機(jī)操作能力+一定的工作經(jīng)驗(yàn)十學(xué)歷。三、教學(xué)改革是人才培養(yǎng)的

試議國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)路徑 摘要: 國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)是增加一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,目前我國(guó)出口貿(mào)易不斷增加,對(duì)于國(guó)際貿(mào)易人才的需求也越來越大。培養(yǎng)國(guó)際貿(mào)易人才需要加強(qiáng)他們的專業(yè)英語水平、改善傳統(tǒng)的教學(xué)模式,運(yùn)用多媒體教學(xué)、案例

試議國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)路徑

培養(yǎng)國(guó)際貿(mào)易人才需要加強(qiáng)他們的專業(yè)英語水平、改善傳統(tǒng)的教學(xué)模式,運(yùn)用多媒體教學(xué)、案例法教學(xué)等方式進(jìn)行人才培養(yǎng),同時(shí)還要加強(qiáng)他們的實(shí)際應(yīng)用能力,通過企業(yè)和學(xué)校共同培養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)人才的實(shí)踐能力。我們對(duì)國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易人才的需求與培養(yǎng)論文 摘要 :進(jìn)入21世紀(jì)以后,各國(guó)之間的貿(mào)易總額不斷增加,經(jīng)濟(jì)全球的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),在這種大的背景之下,對(duì)于優(yōu)秀的專業(yè)性人才的需求也是不斷的增加,尤其是研究國(guó)際貿(mào)易的專業(yè)型人才,為了給社會(huì)提供優(yōu)秀的并

建立起”以職業(yè)分析為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為中心”的教學(xué)體系。綜合考慮職位的具體要求可以將國(guó)際貿(mào)易能力分為專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)能力、外貿(mào)單證能為和綜合應(yīng)用能力三大模塊。

摘 要： 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易處于發(fā)展中的階段，社會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)人才的需求量不斷增加，但是此類專業(yè)型人才嚴(yán)重缺乏，創(chuàng)新型人才更是少之又少。是什么理由導(dǎo)致此現(xiàn)象，又該如何杜絕，并且更好的培養(yǎng)出國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

淺談國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的策略

人才發(fā)展體系是指一個(gè)完整的人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)和管理的體系。它是一個(gè)國(guó)家、企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一個(gè)完善的人才發(fā)展體系可以為國(guó)家、企業(yè)或組織提供源源不斷的人才支持，促進(jìn)其發(fā)展壯大。人才發(fā)展

三位一體新型軍事人才培養(yǎng)體系是指軍隊(duì)院校教育、部隊(duì)訓(xùn)練實(shí)踐、軍事職業(yè)教育三位一體的人才培養(yǎng)路子，提高軍事人才培養(yǎng)質(zhì)量。軍隊(duì)院校教育是人才培養(yǎng)主渠道，重在固本強(qiáng)基。院校教育在軍隊(duì)建設(shè)中具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性作用。

人才培養(yǎng)評(píng)估體是企業(yè)培養(yǎng)人才，使企業(yè)能夠吸引來人才，也能激勵(lì)人才，還能留得住人才，需要企業(yè)形成一整套的文化和制度，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋的體系。我們只有找到人才的共同點(diǎn)，才能將這些共同點(diǎn)作為企業(yè)人才培養(yǎng)和選拔的標(biāo)準(zhǔn)。

高校人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)主要包括：辦學(xué)理念、教學(xué)模式、課程設(shè)置。辦學(xué)理念：這是高校人才培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到高校的教育質(zhì)量和人才培養(yǎng)效果。高校應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的辦學(xué)理念，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，提高學(xué)生

人才培養(yǎng)體系指對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的體系。公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。1、“雛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心

是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系

什么是人才培養(yǎng)體系

企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的三大體系，包含：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)體系在任何一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)計(jì)劃中，都是至關(guān)重要的基石，決定著培訓(xùn)質(zhì)量和效果的好壞。培訓(xùn)體系是由一系列相互關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)組成的系統(tǒng)，包括課程設(shè)計(jì)、教材編寫、授課方式和考核評(píng)價(jià)等方面。

培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工系統(tǒng)，持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)的平臺(tái)。它可以讓培訓(xùn)做的更系統(tǒng)，更持久，更有效；它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。知名培訓(xùn)專家譚小

培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工系統(tǒng)，持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)的平臺(tái)。它可以讓培訓(xùn)做的更系統(tǒng)，更持久，更有效；它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。知名培訓(xùn)專家譚小

培訓(xùn)體系是動(dòng)態(tài)平衡的體系。包括培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)講師調(diào)整，及如何激勵(lì)學(xué)員培訓(xùn)意愿，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)供應(yīng)商，如何把培訓(xùn)課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等，這些都是培訓(xùn)管理體系要考慮的，并通過制訂相關(guān)制度

培訓(xùn)體系包括制度、課程、講師、評(píng)估四大體系。近年來，企業(yè)管理中出現(xiàn)了不少像團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系、執(zhí)行力、企業(yè)教練這樣的詞匯，所以與此相關(guān)的很對(duì)培訓(xùn)課程也越來越多，大多在很多企業(yè)培訓(xùn)時(shí)都會(huì)講到“培訓(xùn)體系”這個(gè)名詞，那

什么是培訓(xùn)體系

外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是一個(gè)成本的概念，應(yīng)將資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)，要以人性的觀點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)外貿(mào)企業(yè)，形成外貿(mào)企業(yè)特有的文化，將外貿(mào)企業(yè)建設(shè)成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。它是一個(gè)外貿(mào)企業(yè)能夠長(zhǎng)期以比其他外貿(mào)企業(yè)（或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）更有效的方式，提供市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是由外貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期培育和積淀而成的。增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈努力。立足國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，突出外貿(mào)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造一流品牌和服務(wù)，就能鍛造出具有強(qiáng)大生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而加大高新技術(shù)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品出口，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，與國(guó)際上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌，提高服務(wù)水平，降低成本，加強(qiáng)品牌意識(shí)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品；加強(qiáng)管理，提高外貿(mào)企業(yè)綜合素質(zhì)；擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)信息化，采用先進(jìn)的營(yíng)銷理念，擴(kuò)大銷售渠道，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力等途徑獲得。 1.技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而加大高新技術(shù)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品出口，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)。提升外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內(nèi)在生機(jī)和活力，是增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。外貿(mào)企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，要在高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，適時(shí)調(diào)整外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局，滿足市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 近年來，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口額增長(zhǎng)，占出口總額的比例加大，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如果增長(zhǎng)能夠繼續(xù)保持，高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重越來越大，未來我國(guó)產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)將因此發(fā)生根本性變化，并且將進(jìn)一步帶動(dòng)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著外貿(mào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新已從國(guó)家推動(dòng)轉(zhuǎn)化為外貿(mào)企業(yè)的自覺行為。大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，越來越重視研發(fā)工作，加大了對(duì)研發(fā)的投入。 技術(shù)創(chuàng)新靠什么？加強(qiáng)研發(fā)，加大研發(fā)投入。外貿(mào)企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。外貿(mào)企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現(xiàn)，落實(shí)在資金上。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。 研發(fā)投入有兩個(gè)特點(diǎn)：一是投入資金量大；二是短期效益不明顯。研發(fā)一般分為新產(chǎn)品研發(fā)和基礎(chǔ)性研究。目前，我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)投入的研發(fā)資金，用于新產(chǎn)品開發(fā)的為20%左右，用于基礎(chǔ)研究的不到10%。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)也更注重短期項(xiàng)目，而對(duì)長(zhǎng)期性的、有市場(chǎng)前瞻性的基礎(chǔ)研究投入則很不夠。之所以出現(xiàn)這種狀況，原因在于，從理論研究到產(chǎn)品研發(fā)，到最后產(chǎn)品推向市場(chǎng)，研發(fā)工作是一個(gè)投入周期比較長(zhǎng)、產(chǎn)出比較慢的過程，不是一個(gè)立竿見影的事情，短期效益不明顯。 外貿(mào)企業(yè)通過研發(fā)可以獲得豐厚的收益。其一，增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，提高外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。外貿(mào)企業(yè)要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力只有通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。海爾、華為、中興、聯(lián)想等外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為電子通訊、電子信息領(lǐng)域的國(guó)際知名品牌，在全球市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。截至2006年底，海爾集團(tuán)公司擁有專利數(shù)7008項(xiàng)，華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想控股有限公司、美的集團(tuán)有限公司的專利數(shù)分別達(dá)2575項(xiàng)、2331項(xiàng)、2210項(xiàng)。這與它們每年大量的技術(shù)創(chuàng)新有很大關(guān)系。 從總體上說，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品加工能力已得到世界公認(rèn)，但技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家比仍有較大差距。大多數(shù)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)受制于人，掙的是辛苦錢。沒有創(chuàng)新的外貿(mào)企業(yè)，就會(huì)滅亡。對(duì)于處在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)而言，創(chuàng)新是決定外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，與國(guó)際上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌；降低成本；加強(qiáng)品牌意識(shí)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品。優(yōu)良的品質(zhì)是一個(gè)外貿(mào)企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。當(dāng)今很多大型外貿(mào)企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量與提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做起的。質(zhì)量過硬，服務(wù)到位，贏得客戶的信任，進(jìn)而提高了客戶對(duì)相關(guān)外貿(mào)企業(yè)的滿意程度，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大再生產(chǎn)有不容忽視的作用。 企業(yè)要提高品牌意識(shí)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)制定商標(biāo)戰(zhàn)略，靠品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的附加值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。名牌消費(fèi)已成時(shí)尚和潮流，企業(yè)若沒有在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打得響的名牌產(chǎn)品，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只能處于被動(dòng)地位。因此，要提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須樹立科學(xué)的營(yíng)銷理念，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，樹立為用戶服務(wù)的意識(shí)，牢牢把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量全過程管理，要?jiǎng)?chuàng)建以用戶為中心的超強(qiáng)服務(wù)模式，搞好售后服務(wù)，靠質(zhì)量、靠品牌、靠誠(chéng)信贏得用戶的青睞，占領(lǐng)市場(chǎng)。 我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略已有多年，目的就是倡導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，大力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以過硬的質(zhì)量贏得市場(chǎng)。多年來榮獲名牌稱號(hào)的上千種產(chǎn)品，都是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打、以質(zhì)取勝的，它們?cè)鐬閺V大消費(fèi)者耳熟能詳。在856個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品中，60%是以技術(shù)品牌出口，大大提高了“中國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。然而，這856種產(chǎn)品中，只有3種產(chǎn)品獲得“世界名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，從一個(gè)角度反映了這種差距。“中國(guó)制造”不應(yīng)是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，應(yīng)當(dāng)是高品質(zhì)的標(biāo)志。在產(chǎn)品質(zhì)量日益受到關(guān)注的今天，我國(guó)企業(yè)要爭(zhēng)取創(chuàng)出更多中國(guó)名牌、世界名牌，使產(chǎn)品在“物美”的前提下保持相對(duì)的“價(jià)廉”，才能把“中國(guó)制造”打造得更加閃亮，才能有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。 3.加強(qiáng)管理，提高外貿(mào)企業(yè)綜合素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)管理，其核心在于最大限度地降低浪費(fèi)，建立于三個(gè)簡(jiǎn)單原則的基礎(chǔ)上：及時(shí)生產(chǎn)；每個(gè)人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷應(yīng)盡快糾正：“價(jià)值流”，強(qiáng)調(diào)不要把企業(yè)看作是一系列互不相關(guān)的產(chǎn)品和過程，應(yīng)看作是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個(gè)包括了供應(yīng)商和顧客的“流”。 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的微觀基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。對(duì)外貿(mào)企業(yè)來講，要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須積極借鑒世界上先進(jìn)的管理理念和管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收，為我所用。 4.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)信息化，采用先進(jìn)的營(yíng)銷理念，擴(kuò)大銷售渠道，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，充分運(yùn)用現(xiàn)在高科技手段，可以更快捷、高效地整合全球資源。通過推行電子商務(wù)，可以極大地提高采購效率，降低采購成本，從而增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)及其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)施大經(jīng)貿(mào)、大流通、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷戰(zhàn)略，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)營(yíng)銷人員，了解研究海內(nèi)外市場(chǎng)，努力做好市場(chǎng)信息的交流和反饋，形成網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、隊(duì)伍“三位一體”的現(xiàn)代營(yíng)銷體系。 擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。企業(yè)的成功，最開始是一兩個(gè)產(chǎn)品的成功，在此基礎(chǔ)上再逐漸形成企業(yè)的品牌。而品牌的成功能給企業(yè)帶來持續(xù)的增長(zhǎng)力。通過產(chǎn)品的成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。 提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育中國(guó)自己的世界級(jí)跨國(guó)公司。與國(guó)外大的跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)上處在弱勢(shì)地位。1998年，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的1%不到。2000年，我國(guó)516家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名埃克森·美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均值的1%和2%左右。近年來中國(guó)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)雖然很快，但差距仍很大。 研究表明，以出口數(shù)量所顯示的中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)提高了，但是進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)，大量出口產(chǎn)品是作為跨國(guó)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的，整個(gè)生產(chǎn)過程中，獲益最大的是跨國(guó)公司。在很多情況下，真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是跨國(guó)公司，而不是中國(guó)企業(yè)。在生產(chǎn)國(guó)際化的前提下，產(chǎn)業(yè)的融合度增強(qiáng)，跨國(guó)公司通過“大規(guī)模定制”和“本土化”戰(zhàn)略，大大提升了跨國(guó)公司所進(jìn)入國(guó)家的產(chǎn)業(yè)制造能力，同時(shí)也增強(qiáng)了這一產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但這在很大程度上，是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移，這種規(guī)模擴(kuò)張?jiān)谟邢尢嵘粐?guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更加強(qiáng)化了與跨國(guó)公司的差距，不僅難以形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還會(huì)形成我國(guó)企業(yè)對(duì)跨公司的優(yōu)勢(shì)依賴。而對(duì)一國(guó)企業(yè)而言，這一優(yōu)勢(shì)只能是分工形成的比較優(yōu)勢(shì)，更確切地說是一種“加工”優(yōu)勢(shì)或“制造”優(yōu)勢(shì)。所以，中國(guó)應(yīng)發(fā)展真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，以逐步與跨國(guó)公司抗衡。 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，要想始終贏得競(jìng)爭(zhēng)，需要獲得的途徑不止這些。但相對(duì)說，這幾大途徑是必不可少的，也是非常重要的。外貿(mào)企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要實(shí)現(xiàn)這些因素的協(xié)調(diào)配合。通過這些因素的共同作用，促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)而推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
一、跨國(guó)投資： 這是減免關(guān)稅的最好辦法，也不用擔(dān)心貿(mào)易壁壘，AC個(gè)人知道的最成功的是力帆集團(tuán)在越南的投資。當(dāng)然，這對(duì)資金不夠充足的小企業(yè)來說，僅僅是個(gè)夢(mèng)。 二、品牌戰(zhàn)略： “提高產(chǎn)品附加值”，政府天天在呼吁企業(yè)這樣做，而這其中除了提高產(chǎn)品的本身質(zhì)量和科技含量，我想，最值得去做的還是品牌，特別是對(duì)于制造業(yè)，最終消費(fèi)者對(duì)品牌的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于該產(chǎn)品的科技含量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如此，國(guó)際市場(chǎng)也是如此。 三、工貿(mào)一體化： 雖然這是個(gè)分工明細(xì)的社會(huì)，但是從管理效率的角度來說，“工廠+外貿(mào)公司”的模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“工貿(mào)一體化”的企業(yè)來的便捷。 而較高的管理效率很顯然能降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)率；當(dāng)然，最關(guān)鍵的，還是由兩家企業(yè)賺錢變成一家企業(yè)賺錢所帶來的利潤(rùn)上的增長(zhǎng)。 而現(xiàn)在我們看到的趨勢(shì)也是如此：一些外貿(mào)公司紛紛辦工廠，一些工廠都有自己的進(jìn)出口部。 四、利用好國(guó)家政策： 有些人看新聞只是打發(fā)時(shí)間或者充實(shí)自己，而有些人看新聞卻在尋覓商機(jī)，我們當(dāng)然應(yīng)該向后者學(xué)習(xí)。 作為外貿(mào)企業(yè)，“自由貿(mào)易區(qū)”這幾個(gè)字，我。