目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。其中尤其以飲食等行業(yè)為甚 2.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。

1、生產(chǎn)進(jìn)度：在供應(yīng)鏈管理中，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定需要考慮多個(gè)環(huán)節(jié)，如訂單處理、物料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、庫(kù)存管理等。在實(shí)際操作中，生產(chǎn)進(jìn)度可能會(huì)受到供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的制約，如供應(yīng)商的交貨延誤、生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件等。如

解決供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中存在的政策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以采取以下措施：1. 評(píng)估供應(yīng)商的合規(guī)性：在選擇供應(yīng)商時(shí)，評(píng)估其合規(guī)性和政策風(fēng)險(xiǎn)管理能力。查看供應(yīng)商的證書(shū)、許可和報(bào)告，確保其符合相關(guān)法規(guī)和政策要求?？梢晕械谌綑C(jī)構(gòu)進(jìn)行

供應(yīng)鏈中的某些環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)變化，例如市場(chǎng)需求、原材料價(jià)格、政策法規(guī)等，如果不能及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈，就會(huì)失去靈活性。對(duì)策：建立響應(yīng)靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、建立靈活的生產(chǎn)計(jì)劃、與供應(yīng)商建立密切聯(lián)系等。4.

您好 供應(yīng)鏈中存在環(huán)境問(wèn)題的情況很常見(jiàn)。以下是一些供應(yīng)鏈中可能存在的環(huán)境問(wèn)題：原材料采集：原材料采集過(guò)程中可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞，如采伐森林、挖掘礦山等。生產(chǎn)過(guò)程：生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和廢物，對(duì)環(huán)境

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)：建筑項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備采購(gòu)是供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一?？赡艽嬖诘钠款i包括供應(yīng)商選擇不當(dāng)、交付時(shí)間延遲、價(jià)格波動(dòng)等。2. 物流環(huán)節(jié)：物流環(huán)節(jié)涉及材料和設(shè)備的運(yùn)輸、配送和倉(cāng)儲(chǔ)等。瓶頸可能出現(xiàn)在運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能會(huì)存在瓶頸，比如生產(chǎn)線設(shè)備故障、生產(chǎn)計(jì)劃不合理等，這可能導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長(zhǎng)、產(chǎn)能下降等問(wèn)題。物流環(huán)節(jié)：物流環(huán)節(jié)可能會(huì)存在瓶頸，比如運(yùn)輸路線不合理、貨物裝載不足等，這可能導(dǎo)致貨物運(yùn)輸延誤、成本增加

供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在哪些問(wèn)題?

信息流通渠道不通暢，信息的傳遞不及時(shí)，使得傳遞內(nèi)容失真。供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過(guò)程都有賴于系統(tǒng)內(nèi)部信息的高度準(zhǔn)確的傳遞，供應(yīng)鏈上信息傳遞的不及時(shí)和失真就會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。比如說(shuō)牛鞭效應(yīng)，這種現(xiàn)象的后果就是制造商產(chǎn)品的

1. 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。3. 不準(zhǔn)確的交貨

2供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的對(duì)策 2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 在發(fā)展供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，一種是企業(yè)在配送過(guò)程中全程使用企業(yè)內(nèi)部的員工，采用企業(yè)直營(yíng)的模式，雖然企業(yè)花費(fèi)的成本較高，但是顧客滿意度和服務(wù)質(zhì)量有所保證。另一種，企業(yè)在加盟

6、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)：信息技術(shù)是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題在于應(yīng)該傳遞什么數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和利用、Internet的影響、電子商務(wù)的作用、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)能否作為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主

供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題是

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給, 而是要通過(guò)庫(kù)存管理改善客戶服務(wù), 提高收益水平。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理內(nèi)容主要包括: 采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià); 測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí), 考慮對(duì)

供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的普遍問(wèn)題：1、 原有的庫(kù)存控制方法實(shí)時(shí)性太差 庫(kù)存信息傳遞速度慢,且易失真,進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象——“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫(kù)存控制方法, 其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量的消耗情況,而

【答案】：目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有三大類:信息類問(wèn)題、供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。這些問(wèn)題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1、沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)

4、庫(kù)存控制問(wèn)題：庫(kù)存控制問(wèn)題包括：一個(gè)終端渠道對(duì)某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持的庫(kù)存量、終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值、終端渠道應(yīng)該采用多大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點(diǎn)上再訂購(gòu)一批產(chǎn)品，

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)原因：1.信息不透明：由于供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏充分的信息共享和互通，導(dǎo)致難以了解庫(kù)存情況，難以進(jìn)行有效的庫(kù)存管理。2.需求不確定：市場(chǎng)需求的不確定性也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)

【答案】：(1)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題：缺少供應(yīng)鏈的整體觀念;對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。(2)信息類問(wèn)題：不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù);低效率的信息傳遞系統(tǒng)。(3)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題：庫(kù)控制策略簡(jiǎn)單化;缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制;產(chǎn)品制造

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題有哪些

加強(qiáng)信息共享：通過(guò)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的流通和透明，有助于快速發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)供應(yīng)商管理：企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)控，建立供應(yīng)商信用評(píng)估體系，降低供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建立責(zé)任追究

企業(yè)可以通過(guò)建立供應(yīng)商管理制度、建立供應(yīng)商評(píng)估體系、加強(qiáng)供應(yīng)商溝通等方式，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。庫(kù)存管理：供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理也是一項(xiàng)重要的工作，需要考慮到庫(kù)存的規(guī)劃、控制、調(diào)配等多個(gè)方面。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存

加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)： 在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間建立更緊密的協(xié)調(diào)和溝通，避免信息不暢通和資源浪費(fèi)。采用現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和工具，確保數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。庫(kù)存管理： 合理的庫(kù)存管理可以減少庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低造成的瓶頸問(wèn)題。采用精細(xì)的庫(kù)存

作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，需要采取以下措施來(lái)解決這些問(wèn)題：建立信息共享平臺(tái)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息整合到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞。這樣不僅可以消除信息壁壘，還可以提高信息的

如何解決供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題?

1供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題 1.1物流市場(chǎng)秩序混亂 國(guó)內(nèi)各種小型物流企業(yè)數(shù)不勝數(shù),與大型物流企業(yè)相比,管理較為松散。大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為降低成本,將配送的最后化解交給各地分散的物流商,從而產(chǎn)生貨物損壞,服務(wù)態(tài)度不佳,損害收貨人利益等問(wèn)題

供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。3. 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 4. 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 5. 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的

2、庫(kù)存管理信息有效傳遞路徑不暢 在同一供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間，需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存量、送貨計(jì)劃等都將成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分別存在于不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效、快速地響應(yīng)用戶需求必須準(zhǔn)確而

1、沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。因此，這種各行其道

這些問(wèn)題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容: 　(一) 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒(méi)有針對(duì)全局的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo), 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道,導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率低下。(二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)

【答案】：(1)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題：缺少供應(yīng)鏈的整體觀念;對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。(2)信息類問(wèn)題：不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù);低效率的信息傳遞系統(tǒng)。(3)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題：庫(kù)控制策略簡(jiǎn)單化;缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制;產(chǎn)品制造

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問(wèn)題的原因?

目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有三大類:信息類問(wèn)題、供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。這些問(wèn)題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 1.沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效，但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。因此，這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率低下。 比如，美國(guó)北加利福尼亞的計(jì)算機(jī)制造商，電路板組裝作業(yè)采用每筆訂貨費(fèi)作為其壓倒一切的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，該企業(yè)集中精力放在減少訂貨成本上。這種做法本身并沒(méi)有不妥，但是它沒(méi)有考慮這樣做對(duì)整體供應(yīng)鏈的其他制造商和分銷商的影響，結(jié)果該企業(yè)維持過(guò)高的庫(kù)存以保證大批量訂貨生產(chǎn)。而印第安納的一家汽車制造配件廠卻在大量壓縮庫(kù)存，因?yàn)樗目?jī)效評(píng)價(jià)是由庫(kù)存決定的。結(jié)果，它到組裝廠與零配件分銷中心的響應(yīng)時(shí)間變得更長(zhǎng)和波動(dòng)不定。組裝廠與分銷中心為了滿足顧客的服務(wù)要求不得不維持較高的庫(kù)存。這兩個(gè)例子說(shuō)明，供應(yīng)鏈庫(kù)存的決定沒(méi)有考慮整體的效能。一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒(méi)有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是普遍存在的間題。有些企業(yè)采用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是沒(méi)有考慮對(duì)用戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平，用戶滿意應(yīng)該成為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 2.對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者以對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來(lái)評(píng)估用戶服務(wù)水平，這是一種比較好的用戶服務(wù)考核指標(biāo)。但是用戶滿足率本身并不保證運(yùn)作問(wèn)題。比如一家計(jì)算機(jī)工作站的制造商要滿足一份包含多產(chǎn)品的訂單要求，產(chǎn)品來(lái)白各供應(yīng)商，用戶要求一次性交貨，制造商要等各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品都到齊后刁‘一次性裝運(yùn)給用戶，這時(shí)，用總的用戶滿足率來(lái)評(píng)價(jià)制造商的用戶服務(wù)水平是恰當(dāng)?shù)?。但這種評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)哪家供應(yīng)商交貨遲了還是早了。 傳統(tǒng)的訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。兩家同樣其有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。其他的服務(wù)指標(biāo)也常常被忽視了，如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，平均回頭訂貨、平均延遲時(shí)間、提前或延遲交貨時(shí)間等。 3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 當(dāng)顧客下訂單時(shí)，他們總是想知道什么時(shí)候能交貨。在等待交貨過(guò)程中，也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。我們并不否定一次性交貨的重要性，但我們必須看到，許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果當(dāng)然是用戶的不滿。如一家計(jì)算機(jī)公司花了一周的時(shí)間通知用戶交貨日期，有一家公司30%的訂單是在承諾交貨日期之后交貨的，40%的實(shí)際交貨日期比承諾交貨日期偏差10天之久，而且交貨日期修改過(guò)幾次。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題，這就是下面要談的另外一個(gè)問(wèn)題。 4.低效率的信息傳遞系統(tǒng) 在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型做相應(yīng)的改變，通過(guò)系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好地集成起來(lái)，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由十延遲引起誤差和影響庫(kù)存量的精確度，短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)遇到困難。例如企業(yè)為了制訂一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，需要獲得關(guān)于需求預(yù)鋇叭當(dāng)前庫(kù)存狀態(tài)、訂貨的運(yùn)輸能力、生產(chǎn)能力等信息，這些信息需要從供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)存獲得，數(shù)據(jù)調(diào)用的工作量很大。數(shù)據(jù)整理完后制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，然后運(yùn)用相關(guān)管理軟件制訂物料需求計(jì)劃(MRP)，這樣一個(gè)過(guò)程一般需要很長(zhǎng)時(shí)間。時(shí)間越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)誤差越大，制造商對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就越小，生產(chǎn)出過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和造成過(guò)高的庫(kù)存也就不奇怪了。 5.忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來(lái)源和影響程度。很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間(提前期)，造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。
供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的普遍問(wèn)題： 1、 原有的庫(kù)存控制方法實(shí)時(shí)性太差 庫(kù)存信息傳遞速度慢,且易失真,進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象——“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫(kù)存控制方法, 其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量的消耗情況,而沒(méi)有與生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái), 或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn),但由于其模型固有的缺陷,不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定貨,這不能不說(shuō)是原有庫(kù)存控制方法最大的遺憾。 源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場(chǎng)信息, 無(wú)法做到快速回應(yīng)用戶的需求。庫(kù)存分散、條塊分割,缺乏系統(tǒng)的庫(kù)存控制管理,傳統(tǒng)的庫(kù)存管理通常是企業(yè)自備庫(kù)存,這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”,導(dǎo)致庫(kù)存難以實(shí)現(xiàn)最佳控制。 2、庫(kù)存管理信息有效傳遞路徑不暢 在同一供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間，需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存量、送貨計(jì)劃等都將成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分別存在于不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效、快速地響應(yīng)用戶需求必須準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)地進(jìn)行傳遞。然而，企業(yè)組織之間的自我封閉，人為地增加了溝通障礙和信息壁壘，使得供求信息質(zhì)量下降，對(duì)用戶需求信息把握相對(duì)也就不到位 但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)可以通過(guò)系統(tǒng)集成的方式來(lái)完成。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)相容性較差，在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息聯(lián)系不充分、不準(zhǔn)確，加上沒(méi)有及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息，使得許多重要的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的鏈接，信息在調(diào)用和傳遞的過(guò)程中存在延時(shí)，這些都將影響到預(yù)測(cè)的誤差和庫(kù)存量的準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致短期生產(chǎn)計(jì)劃難以正常實(shí)施。總之，如何有效地傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息是當(dāng)前供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 3、 企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)已被充分利用 企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)條件有限, 但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒(méi)有完善的分類管理, 在沒(méi)有信息化系統(tǒng)的情況下,對(duì)重點(diǎn)物料的控制不會(huì)很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國(guó)許多制造型企業(yè)都處于這種狀況,并通常依靠某些獨(dú)享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù),從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。