6.財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、

boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機(jī)1人)，財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個(gè)看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法就是要清晰地設(shè)計(jì)出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機(jī)構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

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一、 企業(yè)組織的五大基本組成部分。 根據(jù)新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論,一個(gè)組織主要有五大基本構(gòu)成部分:戰(zhàn)略高層、直線中層、工作核心層、技術(shù)專家結(jié)構(gòu),和輔助人員。 戰(zhàn)略高層:企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé),設(shè)立、推動(dòng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

法律分析：1、公司擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專有技術(shù)等經(jīng)營資源；2、公司擁有一定數(shù)量的品牌店，并且能夠得到穩(wěn)定的盈利狀態(tài)；3、公司具備強(qiáng)大的足以幫助加盟商盈利的服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；4、公司的加盟店盈利率達(dá)到或者超過80%以上；

一、完善組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)較為合理完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競爭力，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。建立盡量簡單化、再簡約化的組織

第一層：董事長 第二層：總經(jīng)理 ——如果公司規(guī)模不大，董事長和總經(jīng)理可能是同一個(gè)人 第三層：處級(jí) 銷售處、采購處、行政處、財(cái)務(wù)處、品質(zhì)處 ——如果公司規(guī)模不大，這一層降階，以“部”來命名 另外，還需設(shè)置總經(jīng)

通常有幾大分工：1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理

商貿(mào)公司如下運(yùn)營：1、了解你要出口的產(chǎn)品的相關(guān)政策，比如退稅率或出口稅，需不需要許可證等等；2、做報(bào)價(jià)。根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、退稅率或出口稅、市場平均利潤、你預(yù)期的利潤等因素，做出基本報(bào)價(jià)；3、找客戶。在網(wǎng)上，或者根據(jù)各

貿(mào)易公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營?

公司組織大致都差不多，下面是某貿(mào)易公司的組織架構(gòu)：第一層：董事長 第二層：總經(jīng)理——如果公司規(guī)模不大，董事長和總經(jīng)理可能是同一個(gè)人 第三層：處級(jí)銷售處、采購處、行政處、財(cái)務(wù)處、品質(zhì)處——如果公司規(guī)模不大，這

秘書處與總干事：世貿(mào)組織成立由一位總干事領(lǐng)導(dǎo)的世界貿(mào)易組織秘書處(下稱秘書處)。世貿(mào)組織秘書處設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總干事指派，并按部長會(huì)議通過的規(guī)則決定他們的職責(zé)和服務(wù)條件?？偢墒掠刹块L

根據(jù)新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論,一個(gè)組織主要有五大基本構(gòu)成部分:戰(zhàn)略高層、直線中層、工作核心層、技術(shù)專家結(jié)構(gòu),和輔助人員。 戰(zhàn)略高層:企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé),設(shè)立、推動(dòng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作核心層:由組織的基層部門組成,直

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運(yùn)作，在全國建立了一整套完善的組織管理機(jī)構(gòu)和市場運(yùn)營體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的。總部設(shè)在世界風(fēng)箏

通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 采購

貿(mào)易公司的組織架構(gòu)

外銷員：是外貿(mào)公司最重要的崗位，它的主要任務(wù)就是和外國人簽合同拿單子，沒有單子就免談制單、報(bào)關(guān)、報(bào)檢與跟單，因此它是整個(gè)業(yè)務(wù)的龍頭！在外貿(mào)國公司中，外銷員是領(lǐng)子和袖口最白的白領(lǐng)，甚至都染上點(diǎn)黃色，有人稱之

一般職務(wù)有:外貿(mào)業(yè)務(wù)---開發(fā)新客戶外貿(mào)業(yè)務(wù)助理---協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)主管做些事務(wù)性的文秘工作外貿(mào)跟單---負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單跟進(jìn)與近代制.外貿(mào)驗(yàn)貨QC---負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制.外貿(mào)單證---負(fù)責(zé)所有單證工作,如訂艙,補(bǔ)料,報(bào)關(guān)

一、外貿(mào)公司的崗位因?yàn)楣疽?guī)模的不同而有差異，大的公司崗位設(shè)置有：1、總經(jīng)理：主管財(cái)務(wù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的部門。2、副總經(jīng)理：分管進(jìn)、出口業(yè)務(wù)，行政及其他部門。3、出口部：分地區(qū)（或商品）的業(yè)務(wù)科、質(zhì)量檢查科、貨運(yùn)

一般貿(mào)易公司都有外貿(mào)業(yè)務(wù)、外貿(mào)業(yè)務(wù)助理、外貿(mào)驗(yàn)貨QC和外貿(mào)單證。1、分別開發(fā)新客戶，協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)主管做些事務(wù)性的文秘工作外貿(mào)跟單，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單跟進(jìn)與近代制、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制和負(fù)責(zé)所有單證工作。2、貿(mào)易公司

看個(gè)人需要了，比較熱門有這四種📦國際商務(wù)單證員國際商務(wù)單證員，就是在外貿(mào)企業(yè)的，制作箱單發(fā)票等出口單據(jù)，出貨后制作信用證要求之單據(jù)，并向銀行交單，或者還會(huì)負(fù)責(zé)收匯，核銷等工作的人員。這個(gè)職位需求還是蠻大的。

1、外貿(mào)經(jīng)理 外貿(mào)經(jīng)理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，在從事企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的過程中，服從上級(jí)部門的外貿(mào)戰(zhàn)略安排，策劃具體的國外業(yè)務(wù)方案，執(zhí)行并監(jiān)督完成企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。2、外銷員 外銷員，是指在具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)從事

正常的外貿(mào)公司必備哪些崗位設(shè)置?

外資企業(yè)的組織架構(gòu)圖，與國內(nèi)企業(yè)是一樣的，生產(chǎn)制造型企業(yè)一般都具有通常通有的部門（設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、采購、物資、質(zhì)量、企管、計(jì)劃、辦公、人力資源、財(cái)務(wù)、安防等），而商貿(mào)型企業(yè)僅具有其中的銷售和采購、物質(zhì)、人力

外貿(mào)公司一般有哪些部門組成？ 答： 財(cái)務(wù)部:管理帳目 銷售部:攬貨,尋找客戶 操作部:具體可分為海運(yùn)、空運(yùn)、和陸運(yùn) 行政部:管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),公司的宣傳一定要做好,以及負(fù)責(zé)公司一些雜事 如果是小公司的話,我想有這些職務(wù)的人

營業(yè)部 Business Office 人事部 Personnel Department 人力資源部 Human Resources Department 總務(wù)部 General Affairs Department 財(cái)務(wù)部 General Accounting Department 銷售部 Sales Department 促銷部 Sales Promotion Department 國

IT部門 - IT Department

3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力資源部 Human Resources Department (HR) 6、總務(wù)部Q

外企的組織架構(gòu)有哪些部門組成?

1、總公司 Head Office （HO）  2、分公司 Branch Office (BO) 3、營業(yè)部 Business Office (BO)  4、人事部 Personnel Department (PD) 5、人力資源部 Human Resources Department (HR)  6、總務(wù)部 General Affairs Department (GAD) 7、財(cái)務(wù)部 General Accounting Department (GA)  8、銷售部 Sales Department (SD) 9、促銷部 Sales Promotion Department (SPD) 10、國際部 International Department (ID) 11、出口部 Export Department (ED)  12、進(jìn)口部 Import Department (ID) 13、廣告部 Advertising Department (AD) 14、企劃部 Planning Department (PD) 15、產(chǎn)品開發(fā)部 Product Development Department (PDD) 16、研發(fā)部 Research and Development Department(R&D) (RDD) 17、秘書室 Secretarial Pool (SP) 18、采購部 Purchasing Department (PD) 19、工程部 Engineering Department (ED) 參考資料來源：百度百科-部門劃分 參考資料來源：百度百科-部門
銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財(cái)務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。4、經(jīng)銷商開發(fā)和管理。5、提出市場推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場推廣方案6、收集和整理市場情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。7、及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。8、負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。（2）成套部1、根據(jù)公司營銷目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃。2、完成年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)賬款回收。3、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。5、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目的實(shí)施工作。6、收集和整理市場情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。7、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。8、負(fù)責(zé)制定并完善成套項(xiàng)目管理制度。（3）供應(yīng)管理部1、保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購計(jì)劃并組織實(shí)施。2、對(duì)采購工作和供應(yīng)商庫存計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。3、選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。4、收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。5、協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。6、參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。7、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目供應(yīng)工作。8、制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（4）市場運(yùn)作部1、負(fù)責(zé)制定年度營銷計(jì)劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行2、制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實(shí)施3、實(shí)施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理4、收集、匯總市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報(bào)告5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議6、負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊(cè)商標(biāo)的管理與保護(hù)7、公司對(duì)外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理8、負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決9、負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行10、安排貨物運(yùn)輸、配載，辦理單證、報(bào)關(guān)手續(xù)11、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送有關(guān)部門12、制定并完善各項(xiàng)市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度2、技術(shù)中心技術(shù)品管部1、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔。2、做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案。3、收集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析。4、制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請(qǐng)、管理工作。5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作。6、參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)。7、對(duì)供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量。9、根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。10、制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。3、管理中心（1）財(cái)務(wù)部1、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測、外匯市場預(yù)測和公司需要的資金預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效調(diào)度。2、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定并實(shí)施資金籌措和使用方案，合理有效使用資金。3、進(jìn)行各項(xiàng)成本的預(yù)測、計(jì)劃、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。4、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實(shí)依據(jù)。5、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜。6、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證。7、參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔。9、執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序。（2）辦公室1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況2、負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃3、負(fù)責(zé)來訪人員的接待，組織公司各種會(huì)議和其它重大活動(dòng)4、負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會(huì)決議進(jìn)行督辦與落實(shí)5、負(fù)責(zé)文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、車輛管理。

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運(yùn)作，在全國建立了一整套完善的組織管理機(jī)構(gòu)和市場運(yùn)營體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的。總部設(shè)在世界風(fēng)箏城濰坊，在全國各省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)（省代理），省代理下設(shè)若干市級(jí)代理，市代理下設(shè)若干縣區(qū)級(jí)代理，每個(gè)縣區(qū)級(jí)代理若干商務(wù)代表，商務(wù)代表管理若干個(gè)特約合作商家（聯(lián)合商家）。這樣就組成了一個(gè)縱向?qū)蛹?jí)管理、橫向網(wǎng)狀分布、縱橫全國的巨大的商務(wù)系統(tǒng)，一個(gè)由集中到分散的四通八達(dá)的樹狀的商業(yè)通道。目前迅馳創(chuàng)想有100多個(gè)代理分支機(jī)構(gòu)，覆蓋全國150多個(gè)大中城市，占有各城市的大部分高質(zhì)量的商家資源，且在進(jìn)一步迅速發(fā)展中。迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運(yùn)作的主題企業(yè)，它策劃和管理“迅馳創(chuàng)想”的市場運(yùn)作，同時(shí)是維護(hù)、保障“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)網(wǎng)站正常、健康、合法運(yùn)作的主體，是迅馳消費(fèi)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者。省級(jí)代理省級(jí)代理是迅馳公司按市場區(qū)域分布原則劃分的、在駐地實(shí)施公司對(duì)“迅馳創(chuàng)想”整體運(yùn)作和管理的駐外機(jī)構(gòu)。通常情況下它代表迅馳公司獨(dú)立行政管理權(quán)力，獨(dú)立策劃和實(shí)施本省“迅馳創(chuàng)想”系統(tǒng)的日常商務(wù)運(yùn)作。市場總監(jiān)市場總監(jiān)是受公司任命在所屬省級(jí)管理中心負(fù)責(zé)“迅馳創(chuàng)想”市場推廣的責(zé)任人，對(duì)所屬區(qū)域的商務(wù)推廣起協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。市縣（區(qū)）代理市縣（區(qū)）代理是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運(yùn)營的市場終端，是服務(wù)與管理“迅馳創(chuàng)想”直接的商務(wù)機(jī)構(gòu)。市縣（區(qū)）代理負(fù)責(zé)在轄區(qū)招聘、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員聯(lián)合具有新，奇，特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家推廣和發(fā)展專供店業(yè)務(wù)員發(fā)卡等商務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)持卡會(huì)員、商家、消費(fèi)記錄的注冊(cè)以及所有商務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和管理。業(yè)務(wù)員是按照《迅馳業(yè)務(wù)員管理辦法》在所屬各級(jí)代理和專供店獨(dú)立開拓“迅馳創(chuàng)想”市場的商務(wù)工作者。
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。 連在一起，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）