1、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問題，使大家都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作。2、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。3

新員工對公司的意見和建議怎么寫 篇1 進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀

對公司的建議和意見的寫法如下：建議：完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要

對公司的意見及建議范文如下：對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己全部力量。做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿的

對公司的意見建議簡短1 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室

對公司的意見及建議 范文 (一) 改善公司環(huán)境 1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每

對公司的意見和建議怎么寫?

3、樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣。4、樹立目標(biāo)：公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)

4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。5、完善辦公設(shè)備的不足。6、建議建立無記名意見建議箱。7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。8、 一些制度尤其是福利制度不夠完善。措施：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)

3、適當(dāng)開展公司各個(gè)部門之間的聯(lián)誼和聚餐 工作之余的放松能夠有效緩解員工工作的疲憊，提高員工的工作效率。而不時(shí)地將各個(gè)部門地的員工聚在一起，更是有利于凝聚員工的力量，也能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門之間的工作有基礎(chǔ)的了解，從而

5、樹立目標(biāo) 公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合；

員工對公司的建議簡短1 1、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。 2、進(jìn)行公開的獎勵(lì)和懲罰:激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)

員工對公司的建議簡短

對公司發(fā)展的建議書范文(一) 對公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)推薦 我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動,但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公

員工對公司的提議簡短  1、提煉企業(yè)文化  企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進(jìn)取向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，

新員工對公司的意見和建議怎么寫 篇1 進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀

對公司的意見和建議簡短怎么寫1 對公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其

對公司的意見建議簡短1 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室

員工對公司的建議簡短1 1、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。 2、進(jìn)行公開的獎勵(lì)和懲罰:激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)

對公司的意見和建議簡短怎么寫

(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),同時(shí)利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場。 3、選擇良好的供應(yīng)商,確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和

以下是我個(gè)人對公司建議的例子：1、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工凝聚力。3、注重人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)。4、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展市場份額。5、強(qiáng)化客戶服務(wù)，提升客戶滿意度。6、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，

員工對公司的提議簡短（一）：提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進(jìn)取向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化

對公司的意見和建議簡短20字如下：1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)

對公司的意見和建議簡短20字

對公司的建議和意見的寫法如下：建議：完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要

個(gè)人感想及對公司意見和建議 篇1 作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有: 對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快; 對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,

對公司的十條建議,建議一般對是某件事情提出的解決問題的辦法,都是為了解決未來要如何的操作的問題,又指通常指針對一個(gè)人或一件事的客觀存在使其完善和發(fā)展,以下分享對公司的十條建議。 對公司的十條建議1 1、應(yīng)積極打造人才資本,創(chuàng)

新員工對公司的意見和建議怎么寫 篇1 進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀

員工對公司的建議簡短1 1、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。 2、進(jìn)行公開的獎勵(lì)和懲罰:激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)

對公司的意見建議簡短1 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室

5、樹立目標(biāo) 公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合；

對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫?

員工對公司的建議簡短1 員工對公司的提議簡短(一): 倡導(dǎo)全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以

對公司的評價(jià)意見和建議篇一 當(dāng)今社會,是網(wǎng)絡(luò)的社會,是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。人們從最開始的收發(fā)郵件,瀏覽信息,到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲,網(wǎng)上銀行,網(wǎng)絡(luò)購物,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活中。對于當(dāng)代的青年人來說,沒有網(wǎng)絡(luò),簡直沒法生活。你也無法想

對公司的意見建議簡短1 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室

新員工對公司的意見和建議怎么寫 篇1 進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀

員工對公司的建議簡短1 1、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。 2、進(jìn)行公開的獎勵(lì)和懲罰:激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)

對公司的意見和建議簡短 對公司的意見和建議簡短有哪些

對公司的建議和意見如下： 1、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作。 2、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。 3、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 4、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。 5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。 6、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。
對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫 對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫，其實(shí)對于公司來講，員工的一些建議是對公司有一定的幫助的，很多的公司都會吸取員工的建議來幫助公司更好的成長，那么對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫呢？ 對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫1 一、完善員工福利待遇 為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議： 1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。 2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。 3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。 二、改善公司環(huán)境 1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。 由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。 提議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。 對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫2 1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方進(jìn)取性加強(qiáng)資金管理，節(jié)儉費(fèi)用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。 2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)能夠，但不太適合，其不太適宜主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信 所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等。能夠?qū)懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。 同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。 3、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。 4、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電 但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來必須損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。 5、關(guān)于公司的評比及獎勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)當(dāng)采取一個(gè)獎勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的'發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵(lì)。此獎勵(lì)根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。 對公司的意見和建議簡短一點(diǎn)怎么寫3 1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧 。 建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧 ，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。 對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。 2、一切要以事實(shí)說話。 建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3、提高工作效率。 建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。 比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊。， 我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
1、將安全問題放在首要地位。 無論是什么公司，安全問題都是一個(gè)不可忽略的重大的問題，我們必須要首先考慮并且時(shí)時(shí)放在心上，應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦竞蛦T工的特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，建立相對完善的安全保障制度，而員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。 2、提議設(shè)立不記名的意見箱。 員工是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。但是員工與員工之間、員工與公司之間難免會發(fā)生摩擦和有不同見解的地方。這時(shí)候有一個(gè)匿名的意見箱是很有必要的，這樣一來員工的意見得到了解決，使員工感覺到被重視，有利于調(diào)起員工的工作積極性和對公司的歸屬感。 3、適當(dāng)開展公司各個(gè)部門之間的聯(lián)誼和聚餐 工作之余的放松能夠有效緩解員工工作的疲憊，提高員工的工作效率。而不時(shí)地將各個(gè)部門地的員工聚在一起，更是有利于凝聚員工的力量，也能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門之間的工作有基礎(chǔ)的了解，從而能夠更加準(zhǔn)確地定位公司的經(jīng)營與管理。 注意事項(xiàng)： 1、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作需要。 2、領(lǐng)導(dǎo)要體恤員工，傾聽員工的心聲，吸取員工合理化建議。
員工對公司的建議簡短如下： 1、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化。 2、進(jìn)行公開的獎勵(lì)和懲罰：激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。 3、樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣。 4、樹立目標(biāo)：公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合。 5、提高工作效率，提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。 6、細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。
對公司的建議和意見如下： 1、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作。 2、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。 3、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 4、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。 5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。 6、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。
公司的意見和建議，最好是按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。\x0d\x0a首先將你認(rèn)為的一些問題大致用一句話或者關(guān)鍵字寫出來，然后用發(fā)生的案例說事情；最后還需要提出解決的方案，而且最好只做出2個(gè)你認(rèn)為最好的方案，含兩個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)的對比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實(shí)際發(fā)生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個(gè)方案，最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，交給領(lǐng)導(dǎo)決策。\x0d\x0a下屬主要是幫助上級解決問題的而不是制造問題的。這樣的方式也能夠最快速的讓你得到成長。