因?yàn)樵诓煌A段有不同的經(jīng)營(yíng)需求，所以需要調(diào)整各個(gè)團(tuán)隊(duì)的配比、甚至工作流程。繼續(xù)拿互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)事兒：在新生期，產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員是團(tuán)隊(duì)的核心，其他一切都可以隨便；因此新生期企業(yè)除了產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)、其他團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)幾乎可以

一些公司經(jīng)常要做架構(gòu)調(diào)整，這是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略需要。根據(jù)電商創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不同階段和規(guī)模，電商團(tuán)隊(duì)的配置會(huì)有很大的靈活性，初期可以是由1-2人組成的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，成熟階段可以是由多個(gè)事業(yè)部員工組成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略的升級(jí)或

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。所以，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，要尋求和選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的結(jié)構(gòu)模式。無(wú)論是采用職能式或者是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，還是按照區(qū)域設(shè)置分公司或者按照用戶設(shè)置分部，

3、激活組織的七項(xiàng)工作 1、打破內(nèi)部平衡。 我們現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部太穩(wěn)定,一個(gè)特別穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是沒(méi)法應(yīng)對(duì)今天的變化,就比如能否讓更多的人在公司內(nèi)部得到平衡,而不是僅有10%的人得到平衡。 2、新文化。 文化必須調(diào)整,不能夠簡(jiǎn)單地

1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。2、企業(yè)內(nèi)部條件的變化：技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造；人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高

1.公司戰(zhàn)略的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)需要與戰(zhàn)略匹配，企業(yè)戰(zhàn)略一旦發(fā)生重大變化，就需要組織架構(gòu)的調(diào)整來(lái)支撐其實(shí)現(xiàn)。需要重新布陣以匹配新的戰(zhàn)略執(zhí)行，不然，原來(lái)組織架構(gòu)下的“慣性”將會(huì)繼續(xù)把企業(yè)推上老路，

實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)的重要性，除非迫不得以，不要輕易調(diào)動(dòng)組織架構(gòu)。如果老板隨意性太強(qiáng)，頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，導(dǎo)致人員管理人員調(diào)動(dòng)交替比較厲害，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的，造成的內(nèi)耗和負(fù)面影響也是非常惡劣的。為

公司為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整

如果注冊(cè)資金是14萬(wàn)，各種注冊(cè)公司費(fèi)用在7300，還需至少有虛擬公司地址，在外高橋區(qū)域是每年1.8萬(wàn)；如果是事實(shí)地址，要每年3萬(wàn)。倉(cāng)庫(kù)另算，在這里不計(jì)。如果要當(dāng)?shù)氐姆?wù)公司幫助注冊(cè)，服務(wù)費(fèi)1萬(wàn)。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，費(fèi)用是

一、選擇公司的形式 普通的有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元，需要2個(gè)（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個(gè)股東注冊(cè)有限責(zé)任公司，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱一人有限公司（但公司名稱中不會(huì)有一人字樣，

在注冊(cè)公司之前你最好問(wèn)清楚你的供貨商對(duì)你營(yíng)業(yè)執(zhí)照有沒(méi)有注冊(cè)資金要求 如果沒(méi)要求的話你注冊(cè)一個(gè)3萬(wàn)的商貿(mào)公司即可 銷售酒的話先到工商局核準(zhǔn)名稱，然后辦理定型包裝食品流通許可，然后才能添加銷售食品的經(jīng)營(yíng)范圍。營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、公司名稱被核準(zhǔn)后，根據(jù)你的需要，一般的貿(mào)易公司最少的注冊(cè)資金為人民幣50萬(wàn)元。向工商管理部門(mén)提交相關(guān)的文件（包括出資人身份證明、住所的權(quán)屬證明等）。3、籌集注冊(cè)資金，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具《驗(yàn)資報(bào)告》，送交工商部門(mén)

一、需要找家正規(guī)、專業(yè)的代理機(jī)構(gòu) 二、注冊(cè)200萬(wàn)貿(mào)易公司費(fèi)用明細(xì)如下：1、核準(zhǔn)名稱 免費(fèi) 2、到銀行開(kāi)設(shè)驗(yàn)資戶驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告 銀行開(kāi)戶費(fèi)800元，詢證函200元，驗(yàn)資報(bào)告費(fèi)2000元 3、辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 1600元

誰(shuí)知道:注冊(cè)一家貿(mào)易公司,有何手續(xù),需要花多少錢?

2022年度總結(jié)以及2023年展望計(jì)劃(篇1) 一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。下面,我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下: 1、思想政治表現(xiàn)、品

1、愿2022所有的遺憾都是2023驚喜的鋪墊，前路浩浩蕩蕩，萬(wàn)事盡可期待。2、時(shí)光荏苒，歲月悠悠，轉(zhuǎn)眼間，2022年已經(jīng)過(guò)去了，嶄新的2023年正向我們緩緩走來(lái)，從前不回頭，以后不將就。3、生命太短、未來(lái)很長(zhǎng)，我可以對(duì)2022情

總結(jié)2022展望2023的工作計(jì)劃篇1 一年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下: 一、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

回顧2022展望2023的總結(jié)范文篇1 一年來(lái),在教育教學(xué)工作中,我始終堅(jiān)持面向全體學(xué)生,教書(shū)育人,為人師表,確立“以學(xué)生為主體”,“以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想,重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力,培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美

總結(jié)2022展望2023

Rakuten法國(guó)跨境電商也為我提供了很多及時(shí)的本地消息。其次，我們需要是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織者！與物流供應(yīng)商建立順暢的合作是關(guān)鍵的。我們會(huì)與可信賴的國(guó)際物流合作伙伴合作，并且在可能的情況下使用平臺(tái)的海外倉(cāng)，確保產(chǎn)品能夠迅速而準(zhǔn)確

第三、做好listing優(yōu)化 在我們店鋪的經(jīng)營(yíng)，Listing的優(yōu)化，產(chǎn)品圖像，產(chǎn)品的標(biāo)題，5點(diǎn)的說(shuō)明，關(guān)鍵詞等這些是致關(guān)重要的，這些和國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)有些類似，要不斷研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這些是我們上傳產(chǎn)品之前必須注意的事情。而且需要

1、自營(yíng)+平臺(tái)模式自營(yíng)模式在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和物流配送方面更加安全，通過(guò)保稅倉(cāng)發(fā)貨的商品物流配送更有時(shí)效性，且有平臺(tái)作為擔(dān)保，服務(wù)、售后等更便捷、放心。2、購(gòu)買手工制作模式購(gòu)買模式分為買方C2C和買方B2C，以海運(yùn)碼頭

根據(jù)小連收集到的信息來(lái)看，一個(gè)相對(duì)完整的跨境電商公司組織架構(gòu)大約需要以下幾個(gè)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)部 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部 新項(xiàng)目部 業(yè)務(wù)部 用戶體驗(yàn)部 研發(fā)部 品牌部 系統(tǒng)支持部 設(shè)計(jì)部 物流部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 行政人事部

做跨境電商需要哪些組織架構(gòu)

其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個(gè)看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒(méi)什么圖好弄的，最多下面增加部門(mén)主管，然后再幾個(gè)崗位名稱就行 總經(jīng)理 ___|___| | |

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法就是要清晰地設(shè)計(jì)出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機(jī)構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

教你如何用word制作公司組織結(jié)構(gòu)圖！

1. 明確目的和范圍：在開(kāi)始制作之前，首先要明確組織架構(gòu)圖的目的和要包含的范圍。例如，是為了展示整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)，還是只關(guān)注某一個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。2. 收集信息：根據(jù)確定的范圍，收集所有相關(guān)職位和人員的信息。這包括職位名稱

詳情請(qǐng)查看視頻回答

想求一個(gè)小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

外貿(mào)公司各部門(mén)的職責(zé) 1、銷售中心 （1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。4、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)和

2．組織結(jié)構(gòu)一般是母子公司結(jié)構(gòu)。其中母公司是指通過(guò)掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。注意

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營(yíng)業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運(yùn)作，在全國(guó)建立了一整套完善的組織管理機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的?？偛吭O(shè)在世界風(fēng)箏

簡(jiǎn)述外貿(mào)公司的組織架構(gòu)

1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶開(kāi)發(fā)、跟單、詢盤(pán)還盤(pán)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）
部門(mén)弄這么多干嘛 boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機(jī)1人)，財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)出納各1） 其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個(gè)看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒(méi)什么圖好弄的，最多下面增加部門(mén)主管，然后再幾個(gè)崗位名稱就行 總經(jīng)理 _________|_________________ | | | | 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 儲(chǔ)運(yùn)部
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。 連在一起，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購(gòu)=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶開(kāi)發(fā)、跟單、詢盤(pán)還盤(pán)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）
做跨境電商需要以下條件： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)電子商務(wù)法》： 第十條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依法辦理市場(chǎng)主體登記。但是，個(gè)人銷售自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品、家庭手工業(yè)產(chǎn)品，個(gè)人利用自己的技能從事依法無(wú)須取得許可的便民勞務(wù)活動(dòng)和零星小額交易活動(dòng)，以及依照法律、行政法規(guī)不需要進(jìn)行登記的除外。 第十一條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依法履行納稅義務(wù)，并依法享受稅收優(yōu)惠。 依照前條規(guī)定不需要辦理市場(chǎng)主體登記的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者在首次納稅義務(wù)發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依照稅收征收管理法律、行政法規(guī)的規(guī)定申請(qǐng)辦理稅務(wù)登記，并如實(shí)申報(bào)納稅。 第十二條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法需要取得相關(guān)行政許可的，應(yīng)當(dāng)依法取得行政許可。 第十三條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者銷售的商品或者提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求和環(huán)境保護(hù)要求，不得銷售或者提供法律、行政法規(guī)禁止交易的商品或者服務(wù)。 第十四條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者銷售商品或者提供服務(wù)應(yīng)當(dāng)依法出具紙質(zhì)發(fā)票或者電子發(fā)票等購(gòu)貨憑證或者服務(wù)單據(jù)。電子發(fā)票與紙質(zhì)發(fā)票具有同等法律效力。 第十五條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在其首頁(yè)顯著位置，持續(xù)公示營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息、與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的行政許可信息、屬于依照本法第十條規(guī)定的不需要辦理市場(chǎng)主體登記情形等信息，或者上述信息的鏈接標(biāo)識(shí)。 前款規(guī)定的信息發(fā)生變更的，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新公示信息。 擴(kuò)展資料： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)電子商務(wù)法》： 第十六條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者自行終止從事電子商務(wù)的，應(yīng)當(dāng)提前三十日在首頁(yè)顯著位置持續(xù)公示有關(guān)信息。 第十七條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地披露商品或者服務(wù)信息，保障消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者不得以虛構(gòu)交易、編造用戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳，欺騙、誤導(dǎo)消費(fèi)者。 第十八條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)消費(fèi)者的興趣愛(ài)好、消費(fèi)習(xí)慣等特征向其提供商品或者服務(wù)的搜索結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)向該消費(fèi)者提供不針對(duì)其個(gè)人特征的選項(xiàng)，尊重和平等保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者向消費(fèi)者發(fā)送廣告的，應(yīng)當(dāng)遵守《中華人民共和國(guó)廣告法》的有關(guān)規(guī)定。 第十九條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者搭售商品或者服務(wù)，應(yīng)當(dāng)以顯著方式提請(qǐng)消費(fèi)者注意，不得將搭售商品或者服務(wù)作為默認(rèn)同意的選項(xiàng)。 第二十條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照承諾或者與消費(fèi)者約定的方式、時(shí)限向消費(fèi)者交付商品或者服務(wù)，并承擔(dān)商品運(yùn)輸中的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但是，消費(fèi)者另行選擇快遞物流服務(wù)提供者的除外。 第二十一條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者按照約定向消費(fèi)者收取押金的，應(yīng)當(dāng)明示押金退還的方式、程序，不得對(duì)押金退還設(shè)置不合理?xiàng)l件。消費(fèi)者申請(qǐng)退還押金，符合押金退還條件的，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)退還。 第二十二條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者因其技術(shù)優(yōu)勢(shì)、用戶數(shù)量、對(duì)相關(guān)行業(yè)的控制能力以及其他經(jīng)營(yíng)者對(duì)該電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者在交易上的依賴程度等因素而具有市場(chǎng)支配地位的，不得濫用市場(chǎng)支配地位，排除、限制競(jìng)爭(zhēng)。 第二十三條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者收集、使用其用戶的個(gè)人信息，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)有關(guān)個(gè)人信息保護(hù)的規(guī)定。 第二十四條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)明示用戶信息查詢、更正、刪除以及用戶注銷的方式、程序，不得對(duì)用戶信息查詢、更正、刪除以及用戶注銷設(shè)置不合理?xiàng)l件。 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者收到用戶信息查詢或者更正、刪除的申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)在核實(shí)身份后及時(shí)提供查詢或者更正、刪除用戶信息。用戶注銷的，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)立即刪除該用戶的信息；依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定或者雙方約定保存的，依照其規(guī)定。 第二十五條 有關(guān)主管部門(mén)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定要求電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者提供有關(guān)電子商務(wù)數(shù)據(jù)信息的，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)提供。 有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取必要措施保護(hù)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者提供的數(shù)據(jù)信息的安全，并對(duì)其中的個(gè)人信息、隱私和商業(yè)秘密嚴(yán)格保密，不得泄露、出售或者非法向他人提供。 第二十六條 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者從事跨境電子商務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守進(jìn)出口監(jiān)督管理的法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 第二十七條 電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)要求申請(qǐng)進(jìn)入平臺(tái)銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者提交其身份、地址、聯(lián)系方式、行政許可等真實(shí)信息，進(jìn)行核驗(yàn)、登記，建立登記檔案，并定期核驗(yàn)更新。 電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者為進(jìn)入平臺(tái)銷售商品或者提供服務(wù)的非經(jīng)營(yíng)用戶提供服務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守本節(jié)有關(guān)規(guī)定。 第二十八條 電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)送平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的身份信息，提示未辦理市場(chǎng)主體登記的經(jīng)營(yíng)者依法辦理登記，并配合市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)，針對(duì)電子商務(wù)的特點(diǎn)，為應(yīng)當(dāng)辦理市場(chǎng)主體登記的經(jīng)營(yíng)者辦理登記提供便利。 電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依照稅收征收管理法律、行政法規(guī)的規(guī)定，向稅務(wù)部門(mén)報(bào)送平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的身份信息和與納稅有關(guān)的信息，并應(yīng)當(dāng)提示依照本法第十條規(guī)定不需要辦理市場(chǎng)主體登記的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者依照本法第十一條第二款的規(guī)定辦理稅務(wù)登記。 參考資料來(lái)源：百度百科-中華人民共和國(guó)電子商務(wù)法
http://wenku.baidu.com/link?url=JapVZbEY19x3KoHF5uA9FyEwZtu0wxdGYDOkgXXVfrfLOKP0QhlPvXD2n3hSpNxkKrRA1KYWZ3qvEOOXNikXxhA2prOzQkQT5jl2QLJXDWu
截止至2020年，阿里巴巴國(guó)際站每年花費(fèi)29800萬(wàn)。 阿里巴巴國(guó)際站是世界上最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，也是阿里巴巴集團(tuán)賴以起家的業(yè)務(wù)，阿里巴巴就是在阿里國(guó)度站的基礎(chǔ)上陸續(xù)推出淘寶，支付寶，天貓，阿里云等一些列超級(jí)平臺(tái)。阿里巴巴最初的業(yè)務(wù)就是幫助國(guó)際外貿(mào)企業(yè)搭建外貿(mào)網(wǎng)站，讓國(guó)外客戶可以找到國(guó)際的商品供應(yīng)商。 如今，置辦阿里巴巴出口通效能的基礎(chǔ)費(fèi)用為兩萬(wàn)多，需求留意的是這是置辦出口通會(huì)員的基礎(chǔ)費(fèi)用。在目前的情況下，外貿(mào)企業(yè)想僅僅經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)員效能推行外貿(mào)業(yè)務(wù)幾乎是不太可以的，由于在阿里國(guó)際站有很多的外貿(mào)同行，想要出現(xiàn)在某些產(chǎn)品關(guān)鍵詞的首頁(yè)甚至前幾頁(yè)，就需要購(gòu)買阿里國(guó)際站的P4P。 擴(kuò)展資料：阿里巴巴國(guó)際站是國(guó)內(nèi)最好的一個(gè)外貿(mào)B2B平臺(tái)，其他國(guó)內(nèi)外貿(mào)B2B平臺(tái)的流量和阿里國(guó)際站相比可以忽略不計(jì)。但不可否認(rèn)，阿里巴巴國(guó)際站在推廣方面的效果目前并不理想，已經(jīng)過(guò)了最為黃金的年代。 2000年左右，當(dāng)外貿(mào)企業(yè)都不怎么會(huì)建站，也不怎么會(huì)發(fā)B2B的時(shí)候，阿里國(guó)際站效果是非常好的，當(dāng)時(shí)阿里國(guó)際站還是全免費(fèi)的！當(dāng)年由于沒(méi)多少企業(yè)站，谷歌也只能收錄阿里的頁(yè)面了，而且當(dāng)年收錄的是商品頁(yè)，現(xiàn)在谷歌幾乎不收錄阿里的商品頁(yè)了，只收錄showroom列表頁(yè)，對(duì)會(huì)員來(lái)說(shuō)可謂幾乎無(wú)效。 時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在企業(yè)建的站多如牛毛，阿里國(guó)際站的自身流量雖然有但不多而且質(zhì)量也不高，大多還是些中國(guó)通外商來(lái)詢盤(pán)，可想而知大多只是比價(jià)詢盤(pán)，最終成交訂單少。 statcounter數(shù)據(jù)顯示，全球流量90%以上來(lái)自谷歌，其他平臺(tái)或搜索引擎根本無(wú)法撼動(dòng)谷歌的霸主地位。阿里巴巴國(guó)際站經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，仍舊停留在通過(guò)谷歌收錄來(lái)獲取間接流量，而且現(xiàn)在阿里在谷歌出現(xiàn)的都是showroom列表頁(yè)，里面有數(shù)千上萬(wàn)的商品信息，因此推廣效果不理想也不足為奇了。
河南花半開(kāi)商貿(mào)有限公司是2016-03-01在河南省鄭州市金水區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于鄭州市金水區(qū)花園路金牛路御府三號(hào)三期3號(hào)樓1單元東戶1001室。 河南花半開(kāi)商貿(mào)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91410105MA3X7E2YX0，企業(yè)法人鮑慶旭，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。 河南花半開(kāi)商貿(mào)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：批發(fā)兼零售：日用百貨、辦公用品、服裝服飾、鞋帽、皮革制品、工藝品、五金交電、家用電器、汽車飾品、預(yù)包裝食品（憑有效許可證在核定的范圍和期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)），針紡織品、通訊器材、機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、包裝材料、塑料制品、自行車、電動(dòng)車、家具、玩具、化肥、種子、運(yùn)動(dòng)器材、健身器材、戶外用品、體育用品。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。 通過(guò)百度企業(yè)信用查看河南花半開(kāi)商貿(mào)有限公司更多信息和資訊。
一些公司經(jīng)常要做架構(gòu)調(diào)整，這是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略需要。根據(jù)電商創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不同階段和規(guī)模，電商團(tuán)隊(duì)的配置會(huì)有很大的靈活性，初期可以是由1-2人組成的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，成熟階段可以是由多個(gè)事業(yè)部員工組成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略的升級(jí)或調(diào)整，必然帶來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。為了保證公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品和服務(wù)，組織需要基于業(yè)務(wù)中心、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式等對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證業(yè)務(wù)鏈的高效運(yùn)行。 1.企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，組織規(guī)模相對(duì)較小，核心目標(biāo)是快速提升業(yè)績(jī)、占領(lǐng)市場(chǎng)，生存是企業(yè)現(xiàn)階段的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整強(qiáng)調(diào)銷售，更注重功能體系，強(qiáng)調(diào)集中化，專業(yè)化水平很低，沒(méi)有實(shí)施專業(yè)化的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)管理成熟度提高，組織設(shè)置開(kāi)始向事業(yè)部、矩陣、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。 2.事實(shí)上，我們正面臨著組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。每個(gè)人都應(yīng)該記住，這不是戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)，而是組織的思維慣性。無(wú)論是什么，他們最大的特點(diǎn)就是不斷做新的事情。如果你提供的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式讓人覺(jué)得不方便不喜歡，無(wú)法讓自己的生活質(zhì)量變得更好，可以告訴你，淘汰你的不是你的對(duì)手，而是生活本身。 3.對(duì)于那些能夠洞察組織結(jié)構(gòu)迭代規(guī)律的人來(lái)說(shuō)，他們往往能夠以前瞻性的方式將自己的能力與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，學(xué)會(huì)為自己創(chuàng)造足夠的曝光度，構(gòu)建一個(gè)通向未來(lái)的良好網(wǎng)絡(luò)，這樣隨著組織結(jié)構(gòu)的每一次調(diào)整和優(yōu)化，這樣的人往往能夠獲得更多的青睞。以上就是對(duì)一些公司經(jīng)常要做架構(gòu)調(diào)整，這是為什么呢這個(gè)問(wèn)題的解答。
有利于功能的完善，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。對(duì)于迫切需求對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或幾個(gè)方面能力具有優(yōu)勢(shì)：營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、特殊資源獲取能力等等。而在其他方面能力相對(duì)較弱：戰(zhàn)略管理能力、制度管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力等等。在企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候，這種偏弱的能力還不足對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成較大威脅。但是，隨著時(shí)間推移，這種能力會(huì)產(chǎn)生兩極分化，在企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)到一定程度后，這種偏弱的能力將根本性地阻礙企業(yè)的發(fā)展。組織架構(gòu)調(diào)整原則：環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持和保證。于是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，所以，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要考慮到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在我們的管理實(shí)踐中，我們感到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，有幾個(gè)原則是必須堅(jiān)持的，它們不是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成功的充要條件，而是必要條件，值得每一位管理者加以思考。