公司介紹：山東龍大美食股份有限公司是2003-07-09在山東省煙臺市萊陽市成立的責(zé)任有限公司，注冊地址位于山東省萊陽市食品工業(yè)園。山東龍大美食股份有限公司法定代表人余宇，注冊資本107,196.7989萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通

公司介紹：聊城龍大肉食品有限公司是2009-03-05在山東省聊城市東昌府區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊地址位于聊城市東昌府區(qū)嘉明工業(yè)園嘉明北路。聊城龍大肉食品有限公司法定代表人于順濤，注冊資本3,000萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)

企知道數(shù)據(jù)顯示，南通龍大食品有限公司成立于1998-04-27，注冊資本50.0萬人民幣，參保人數(shù)3，是一家以從事食品制造業(yè)為主的企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)方面，南通龍大食品有限公司擁有注冊商標(biāo)數(shù)量達(dá)到4個，專利信息達(dá)到1項。此外，南通

山東龍大美食股份有限公司是龍大食品集團(tuán)有限公司的子公司。根據(jù)查詢山東龍大美食股份有限公司官網(wǎng)顯示，山東龍大美食股份有限公司成立于2003年7月9日，業(yè)務(wù)板塊主要包括食品業(yè)務(wù)、屠宰業(yè)務(wù)和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，是龍大食品集團(tuán)有限公司的

山東龍大美食股份有限公司是龍大食品集團(tuán)有限公司的控股子公司，龍榮食品和龍大食品都屬于龍大食品集團(tuán)的旗下企業(yè)。

目前，龍大肉食擁有5家從事屠宰分割的子公司：河南龍大牧原肉食品有限公司、蓬萊富龍肉食品有限公司、聊城龍大肉食品有限公司、莒南龍大肉食品有限公司、濰坊振祥食品有限公司。2018年，龍大肉食屠宰量近500萬頭，位列肉食品行

龍巖市龍大食品有限公司公司經(jīng)過十多年的拼搏，目前公司旗下?lián)碛卸蚁聦俟痉謩e為龍巖市新羅區(qū)明先食品廠、廈門鑫明西貿(mào)易有限公司。本公司產(chǎn)品豐富且有多個系列分別有：明西、萃龍、明先佬、龍客名品、大紅英、閩先等六大

龍大食品集團(tuán)有哪些分公司

竇勇：男，中國國籍，無國外永久居留權(quán)，1976年出生，本科學(xué)歷。曾任諸城市商務(wù)股份有限公司駐濟(jì)南辦事處主任，山東大業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司董事，諸城市大業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任諸城市大業(yè)

竇萬明：男，中國國籍，無國外永久居留權(quán)，1973年出生，本科學(xué)歷。1994年7月至1996年7月在諸城市第二中學(xué)任教；1996年7月至2002年6月就職于諸城市商務(wù)股份有限公司；2002年6月至2004年12月任山東大業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司辦公室

竇勇，大業(yè)股份的董事長，出生于1972年，籍貫為山東省壽光市。大業(yè)股份是一家以橋梁纜索及相關(guān)產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)，總部位于山東省濰坊市。竇勇先生自2003年起擔(dān)任大業(yè)股份的董事長，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了長足的發(fā)展。竇勇先

王文超，諸城市地方金融監(jiān)督管理局黨組書記、局長隋天寧等領(lǐng)導(dǎo)陪同下來到山東大業(yè)股份公司實地調(diào)研上市企業(yè)資本運營工作，公司黨委書記竇寶森等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

竇寶森是誰?大業(yè)股份董事

如果你要想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要主動的多去參加一些活動，首先要多學(xué)習(xí)一下別人的做法，看看別人是怎么組織這些活動的，注意從中吸取經(jīng)驗，然后回來之后自己再總結(jié)學(xué)習(xí)。其次，你就要用自己嘗試的多組織一些活動，畢竟實踐

1、躺下來練習(xí)發(fā)聲躺下來朗讀可以鍛煉運氣技巧，因為躺著說話是靠自己的腹部呼吸，腹部呼吸是一種很好的練習(xí)發(fā)聲的方法。在床頭放一本讀物，每天早起躺著讀一篇晚上睡前讀一篇，建議篇幅適中，因為長時間躺著看書會影響視力。2、

領(lǐng)導(dǎo)講話水平是人們對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力進(jìn)行社會評價的最直接,最樸素的標(biāo)準(zhǔn),也是最重要的標(biāo)準(zhǔn),這是領(lǐng)導(dǎo)水平的直接表現(xiàn),要提高講話水平也不是一件簡單的事情,首先領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅定的信心,第二要有廣博的知識,第三要多方演練。

九是努力提高講話藝術(shù) 講話是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。征求意見，部署工作，溝通協(xié)調(diào)，激勵群眾等都離不開講話的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)講話的藝術(shù)主要包括動員報告、即席講話、溝通講話、表揚(yáng)或批評下級等方面的藝術(shù)。這些講話因環(huán)境、場合、對象、

1.說話直截了當(dāng)，切中要害。如果你想在你說的各種事情上達(dá)到駕馭人的優(yōu)秀能力，一個最基本的要求:集中一點，不要走火。別吹牛了。不僅千萬不要自吹自擂，夸大其詞，而且在陳述自己的情況時，也要動動腦子，給自己留有余地

3、面對媒體的講話 面對講話，首先是讓聽眾知道你所講話的內(nèi)容，其次是讓聽眾明白你講的意思，再者是讓聽眾相信你講的事實和道理，最后是讓聽眾按著你所講的去行動。那么怎么提高領(lǐng)導(dǎo)講話水平：第一，講話一定要有新意，讓

1.得體語言 2.講話策略 3.循循誘導(dǎo) 4.樹立威信 二、換位思考：說話之前先考慮聽眾的感受 1.以事實為依據(jù) 2.掌握說話的分寸 3.學(xué)會仔細(xì)傾聽 4.經(jīng)過深思熟慮 5.善于“洞察話機(jī)”6.了解聽眾的心理和訴求 三、從“心

如何提高領(lǐng)導(dǎo)講話的藝術(shù)境界?

210億元。諸城外貿(mào)是諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司，諸城外貿(mào)銷售額為210億元。諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司成立于1975年，現(xiàn)有員工1.5萬人，屬首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，是全國重合同守信用企業(yè)，國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

好。1、工資方面。諸城外貿(mào)工資高，每月工資在5000元左右，福利多。2、時間方面。諸城外貿(mào)的上班時間短，加班補(bǔ)助，工作氛圍輕松。

諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司屬151戶全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，在中國500強(qiáng)企業(yè)排序中名列397位，在中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)排序中名列218位。2005年實現(xiàn)銷售收入70.7億元，利稅1.86億元，出口創(chuàng)匯1.33億美元，公司先后被評為

諸城最好的外貿(mào)公司是諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司。諸城外貿(mào)責(zé)任有限公司成立于1975年，屬于首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有員工1.5萬人，建有山東省外貿(mào)院士工作站。公司圍繞肉禽食品、玉米淀粉、天然色素等業(yè)務(wù)板塊形成了飼料供應(yīng)

1、諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司主要從事肉制品加工和銷售，屬于市場競爭比較激烈的行業(yè)，國有資本可能無法發(fā)揮主導(dǎo)作用。2、諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司已經(jīng)發(fā)展成為一家具有較強(qiáng)實力和品牌影響力的企業(yè)，不再需要國有資本的庇護(hù)。3、國有資

在知識產(chǎn)權(quán)方面，諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司擁有注冊商標(biāo)數(shù)量達(dá)到49個，專利信息達(dá)到30項。此外，諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司還對外投資了25家企業(yè)，直接控制企業(yè)1家。如果你想了解更多關(guān)于諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司的信息，就上企知道-免費查企業(yè)

2、深厚的產(chǎn)業(yè)實力：擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實力，具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系，能夠為客戶提供全方位的服務(wù)。3、良好的市場信譽(yù)：諸城外貿(mào)在市場上享有良好的信譽(yù)，與眾多客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司怎么樣

　所謂領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地借助語言這一工具，實施有效領(lǐng)導(dǎo)的一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)講話水平高低直接影響領(lǐng)導(dǎo)形象和領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)要想樹立成功形象，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，必須努力提高講話水平和藝術(shù)。一個領(lǐng)導(dǎo)者具有的高超講話水平和藝術(shù)境界，并不是與生俱來的，它是通過領(lǐng)導(dǎo)者勤奮學(xué)習(xí)和艱辛實踐，才能達(dá)到的。同時，必須通過堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐，才能得以保持。 　　一、言之有序，主題凝練 　　領(lǐng)導(dǎo)講話要言之有序，只有言之有序，才會使聽眾更清楚更明白。這首先就需要領(lǐng)導(dǎo)者在講話過程中，注意講話內(nèi)容的前后順序。一是一，二是二，避免邏輯混亂，切忌出現(xiàn)第一點首先、第一條首先之類的話。要做到這一點，應(yīng)特別注意提煉主題，即講話的主題、講話的思想，要經(jīng)過深入思考，形成明確的觀點，搞清楚內(nèi)在聯(lián)系。 很多領(lǐng)導(dǎo)者都有這方面的體會，一個問題思考得深透，琢磨得到位，話講出來的效果就比較理想。反之，一個問題考慮得倉促，沒有想透，就很難把它講清楚。沒有想清楚，卻要把它講清楚，那是根本不可能的。這同霧天照相不易照出清晰的照片是一樣的道理。 　　那么，主題的凝練應(yīng)從哪里入手？也就是說，講話條理清楚和講話理想效果來自哪里?來自生活。這就是說，你得真正了解不同聽眾所干、所思、所想、所需，有針對性地理清你講話的思路。這叫什么?這就叫講話藝術(shù)。毛澤東既能面對黨內(nèi)高級干部講，講得讓他們折服；更能面對所謂的大理論家講，講得讓他們心服；還能面對普通老百姓講，講得讓他們信服。為什么能講得這樣地到位?究其原因就在于對聽眾的理解和把握。例如建國后，毛澤東同志在湖南農(nóng)村考察時的講話，引起了轟動效應(yīng)。通篇講話主題凝練，明確要求老鄉(xiāng)們辦好三件事：第一件，往后嫁女不許再要錢；第二件，馬上辦夜校，叫大家都能學(xué)文化，不當(dāng)‘睜眼瞎’；第三件，當(dāng)?shù)锏囊院蟛灰俅蜇罅?。他的這番講話，引起了長時間的雷鳴般的掌聲，不論是老漢、小伙子，還是稚氣未脫的孩子們，都高興得無以言表，大家異口同聲地說：毛主席就是懂得咱們老百姓的苦楚，真說到咱們的心坎里了。 　　二、言之有物，簡潔精練 　　簡潔，意思是說，領(lǐng)導(dǎo)講話要干凈利索，遣詞造句準(zhǔn)確精練。削繁去冗留清瘦。英國人波普說：話猶如樹葉，在樹葉太茂盛的地方，很難見到智慧的果實。善于講短話是領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的體現(xiàn)。列寧提倡講短話，主張講話要擠掉水分，愈簡短愈好。美國原總統(tǒng)林肯，就有一個嗜好，他經(jīng)常花幾個小時去思考一件事情，當(dāng)他想清楚之后，還要把思索出的三句話中，撿一句最好的說出來。領(lǐng)導(dǎo)講話簡潔，無論是長話短說，還是直來直去，都必須言之有物。因為講短話并不是目的，目的是要管用，要讓聽眾聽進(jìn)去，受到啟發(fā)和教益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于講短話，更要善于講有用的短話。如果講話不切實際，滿篇套話、空話，即使講話時間不長，也是對聽眾的不負(fù)責(zé)任。 　　領(lǐng)導(dǎo)講話要達(dá)到言之有物，簡潔精練的藝術(shù)境界，必須做到真、實。一是講話要求真，即要體現(xiàn)出對真理追求的堅定性。鄧小平同志講話非常簡潔，非常干練。比如他的實踐 是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展是硬道理、一國兩制等話語，都非常簡練，鏗鏘有力，而且管用。這些講話，不僅成了鄧小平理論的重要組成部分，而且極大地推動了中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。二是講話要務(wù)實，即用發(fā)自內(nèi)心的簡潔的大實話，去吸引、打動和感染聽眾。譬如諸城外貿(mào)集團(tuán)董事長王金友同志在XX年領(lǐng)著全國黨建工作會議的領(lǐng)導(dǎo)專家們到他的企業(yè)參觀時，充滿感情地匯報說：咱共產(chǎn)黨執(zhí)政執(zhí)了50年，我這個企業(yè)也發(fā)展大發(fā)了，全國各地設(shè)立了許多點，每個地方我都派去了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員負(fù)責(zé)。為什么呀？就是因為咱是共產(chǎn)黨人，咱不能丟任何一塊陣地。這些陣地，是咱們的陣地，咱不占領(lǐng)誰占領(lǐng)。這充分體現(xiàn)了一個企業(yè)家對企業(yè)黨建的重視，也正是這樣一番樸實無華簡短的大實話，深深打動了每一位拜訪者。再如前不久，臺灣親民黨主席宋楚瑜先生來訪，講到xx的錯誤時說，他們錯就錯在，忘了本，拋了根，根本錯誤。這些話之所以給我們留下了深刻的印象，就是因為這話是實話、是真話。托爾斯泰曾經(jīng)說過：真正的藝術(shù)永遠(yuǎn)是十分樸素的、明白如話的、幾乎可以用手觸摸到似的。
講得精彩，需要“才氣”。話是講給人聽的，沒有聽眾，講也白講。這就要求領(lǐng)導(dǎo)的講話除了言之有理、言之有物，還要言之有味，內(nèi)容和形式都要讓人喜聞樂見?！案褂性姇鴼庾匀A”。領(lǐng)導(dǎo)者要講得有文采、有深度、有信息量，當(dāng)然離不開講話者出眾的才氣。據(jù)說，一次短小說大賽，規(guī)定作品要涉及政治，宗教、性以及懸念。結(jié)果得金獎的小說，正文一共11個字：“上帝啊，女王懷孕了，誰干的？”雖未考證這件事的真實性，但作者的匠心令人稱奇。 所謂領(lǐng)導(dǎo)，它是一個相對概念，對上是下屬，對下是領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)對外是同志。但它的基本特征是：有一定的職務(wù)頭銜，以做人的工作為其主要工作對象，在一個地區(qū)、一個部門、一個單位，處于統(tǒng)領(lǐng)、指揮地位，并對周圍及下屬起導(dǎo)向、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用的人。為了履行自己的職責(zé)，在其位謀其政，當(dāng)一名上級信任、下級擁護(hù)的稱職領(lǐng)導(dǎo)，就必須善于從積極的方面表現(xiàn)自己，影響下屬。 所謂口才，顧名思義就是口語交際的才能，換句話說，也就是善于講話。譚小芳老師（（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)者口才訓(xùn)練，請聯(lián)系13938256450））了解到，古希臘的一個寓言之所以把舌頭比作怪物，是因為它能用最美好的詞語來贊譽(yù)人，也可以用最惡毒的言辭來詛咒人，它能把螞蟻說成大象，也能把小丑說成國王。所以，我們才有“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”的古老俗語。 著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）認(rèn)為，縱觀古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會活動家，無一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達(dá)的語言大師。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著執(zhí)行黨的路線、方針、政策，制定本公司、本部門的發(fā)展決策，率領(lǐng)部屬和群眾，實現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)這一重任。領(lǐng)導(dǎo)者的意圖、意志、指標(biāo)體系、工作措施和手段，均離不開高超的語言表達(dá)才能。 笨嘴拙舌的人當(dāng)不好稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是情理之中的。在現(xiàn)實生活中，話不投機(jī)，語不到位，方法不當(dāng)，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少；不善于了解群眾心理，不善于運用語言技巧，不講方式方法，不看對象、場合，濫發(fā)議論，使群眾把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)的也不乏其例；好心不被人理解，善意得不到好報，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入細(xì)致、入情入理的思想工作，其結(jié)果事倍功半的例子也屢見不鮮。 領(lǐng)導(dǎo)者如戰(zhàn)場上的將軍，是激勵手下的核心人物，也是決定事業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素。任何一個組織，任何一項事業(yè)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率。領(lǐng)導(dǎo)者中肯有力的言辭，會迫使對方作出讓步，或取得共識，以利于達(dá)成協(xié)議；領(lǐng)導(dǎo)者慷慨陳詞，會促成外引內(nèi)聯(lián)，振興一方經(jīng)濟(jì)；領(lǐng)導(dǎo)說話得體，言之有物，會使權(quán)威自立，上下一心。雖說沒有人是天生的演講家，但是成功的領(lǐng)導(dǎo)者大多擁有一副好口才。解釋、說服，推銷、激勵……幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)活動都離不開“說”，“會說”與否決定了領(lǐng)導(dǎo)行為的有效與否。 請看這個案例：陳躍(化名)，一位中西部地區(qū)科技部門的副廳級干部，最近時常感到煩惱。不久前，陳躍在向一位國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，發(fā)現(xiàn)自己心慌得厲害，“條理不大清晰了，語言也不像平時那么流暢，越講越不自在。完了之后，自己都感到非常失敗”。從政多年，陳躍第一次對自己的口才感到不自信。近年來，筆者所遇到被“說話問題”困擾的官員，遠(yuǎn)不止陳躍一個。越來越多的官員走進(jìn)課堂，尋求專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。 在現(xiàn)實生活中，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部的確會比職位低的領(lǐng)導(dǎo)干部口才要好。級別越高，官員對自己的口才越自信。這與職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握的信息量大、見多識廣、經(jīng)驗豐富有關(guān)系，更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部職位越高，講話機(jī)會往往越多，熟能生巧，久而久之，口語表達(dá)能力自然得到了相應(yīng)的提升，職位高低與口才高低的正比例關(guān)系，從一定程度印證了“好口才是練出來的”。 從以上案例可知——很難想象，一個口才欠佳的領(lǐng)導(dǎo)，如何在現(xiàn)今的工作環(huán)境中支撐局面，穩(wěn)步攀升，取得事業(yè)上的成功。事實上，一個領(lǐng)導(dǎo)者的說話能力，常常被當(dāng)作考察領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的重要指標(biāo)。所以，能言善辯、口才卓越的領(lǐng)導(dǎo)越來越顯示出一種獨特的優(yōu)勢。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動中最重要的管理手段就是口才，提供信息需要口才，闡述方案需要口才，評估方案、表明決策、宣傳鼓動、組織指揮、公關(guān)協(xié)調(diào)及監(jiān)督反饋等都離不開口才。 隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，會說話在當(dāng)今社會生活的各個領(lǐng)域，正起著越來越舉足輕重的作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化深入發(fā)展，中國入世過渡期不斷推進(jìn)的關(guān)鍵時期，好口才對于中國各個階層的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，已成為不可或缺的重要資本。因此，我們有理由認(rèn)為，在如今的文明社會，誰能駕馭奇妙的“舌頭”，誰就能改變自己的一生。 國內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者口才訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，在人的一生中，從求職到升遷，從戀愛到婚姻，從推銷到談判，從交際到辦事……無不需要說話的能力。話說得好，小則可以討喜，大則可以保身；而話說得不好，小則樹敵，大則事業(yè)失敗。說話是一種技巧，更是一門藝術(shù)——我想，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，各位應(yīng)該都很有感觸！美國成功學(xué)大師卡耐基曾經(jīng)說過：“當(dāng)今社會，一個人的成功，僅有一小部分取決于專業(yè)知識，而大部分取決于口才的藝術(shù)?！? 有一次，我聽到百家講壇中易中天講到——演講水平是天賦，后天努力是沒有用的！我感覺到這個觀點可能會誤導(dǎo)一些管理者，譚老師了解到，時下有不少領(lǐng)導(dǎo)者，或是他不能演講、或是害怕演講、或是他的演講水平不夠好，但要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備好的演講口才。根據(jù)譚小芳老師不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目甲C，中國歷史上說人“口才好”有兩個詞令我印象深刻：“舌燦蓮花”、“唯舌不變”。 “舌燦蓮花”的典故源自南北朝高僧佛圖澄的一段事跡。在《高僧傳》和《晉書藝術(shù)傳；佛圖澄》里記載：后趙國主石勒在襄國（今邢臺）召見佛圖澄，想試驗他的道行。佛圖澄即取來缽盂，盛滿水，燒香持咒，不多久，缽中竟生出青蓮花，光色曜日，令人欣喜，于是，后人便引“舌燦蓮花”來譬喻說話的文采和美妙。 第二個故事——中國古代第一流的佛經(jīng)譯者：鳩摩羅什圓寂前曾經(jīng)立下誓言，“若我所譯經(jīng)典，合乎佛意，愿我死后，荼毗（火化）時，舌根不壞。”公元413年，鳩摩羅什在長安逍遙園（今陜西戶縣草堂寺）圓寂，火化后確實如他誓言所說，“薪滅形碎，唯舌不壞”，即舌頭久焚而不壞，紅如蓮花，成為一顆巨大的舍利子。我們知道佛經(jīng)翻譯的過程也是講經(jīng)的過程，我個人的理解——大家覺得這位大師翻譯的太好了，講學(xué)講的太好了，所以流傳了這個故事。 有意思的是，兩個故事都和佛教有關(guān)。今天，我們來談一談領(lǐng)導(dǎo)者的演講口才。演講，顧名思義就是又“演”又“講”，口才口才，光有口還不夠，還要有才，才是什么？內(nèi)容！筆者有時感嘆——領(lǐng)導(dǎo)者不在于口才一定要好，只要你有思想、有創(chuàng)意、能帶給聽眾前所未有的體驗和震撼，你就可以成為出色的演講者。我想這就是演講的至高境界。 說話人人都會，但不見得人人會說話。一句話說得好，可以說得人笑；一句話說得不好，可以說得人跳。一句話可能化敵為友，冰釋前嫌，化干戈為玉帛；一句話也可以化友為敵，引發(fā)一場爭論甚至導(dǎo)致一場戰(zhàn)爭。所以，你僅僅能說還是不夠的，還要會說。俗話說“為官須練嘴上功”，作為領(lǐng)導(dǎo)者，那么怎樣才是會說話呢？ 在譚小芳老師看來，領(lǐng)導(dǎo)干部“好口才”有低、中、高三重標(biāo)準(zhǔn)。就低標(biāo)準(zhǔn)來說，不說套話、空話，言之有物，是低層級的“會說話”；能靈活、流暢、機(jī)智地現(xiàn)場應(yīng)答，有效說服聽眾，是中層次的“會說話”；能吸引、控制、激發(fā)他們的追隨者，具有超凡說話魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才是高層次的“會說話”。我們先看一個奧巴馬的案例吧—— 賴特問題是奧巴馬競選之路上遇到的最為棘手的問題之一，這位66歲的黑人牧師曾引領(lǐng)奧巴馬成為基督教徒，成為奧巴馬22年的精神導(dǎo)師，他為奧巴馬主持婚禮并為其兩位女兒進(jìn)行了洗禮。但也是這位牧師，非常痛恨美國白人，他說非洲的艾滋病是美國人帶去的，還說“9·11”事件是上帝對美國的詛咒，等等。等到奧巴馬出來競選總統(tǒng)的時候，就被對手抓住把柄，把這些事情宣布出來。奧巴馬的好朋友是這種人，一個痛恨美國的人，怎么能讓他當(dāng)選呢？那么，奧巴馬是怎么處理這個問題的？ 奧巴馬太厲害了，從他處理這個問題的方式，我們可以想象，他是一個什么樣的總統(tǒng)。如果換做我們一般人的話，可能會說，我錯了，我道歉，對不起，那個牧師我本來就討厭他，我不理他了，不跟他玩了。可能就是這樣，向全美國老百姓道歉，痛罵牧師一頓，跟他斷絕關(guān)系，劃清界限。全世界都認(rèn)為他會開記者會道歉，結(jié)果不是這樣。 2008年3月18日，奧巴馬在費城發(fā)表演講“一個更完美的聯(lián)邦”，第一句話就是：對不起，我不能跟那個黑人牧師斷絕關(guān)系。此話一出，全場都愣住了。所有人都期待他罵人，結(jié)果他沒罵。他說，正如同我不能夠斷絕我和我的白人外祖母的關(guān)系是一樣的，我從小父母離異，爸爸是黑人，媽媽是白人，我的外祖母從小把我?guī)Т螅且粋€白人，她將一生的愛都傾注在我身上。 可是我的外祖母也告訴過我，她最害怕上街的時候有黑人從她旁邊走過，她怕黑人搶她，我的外祖母也常常告訴我她有多痛恨黑人。因此，我要接受我的外祖母，就要接受我的牧師，因為那就是美國的一部分，是我不可能脫離的。但是這個牧師犯了一個錯誤，不是他偏激的種族言論，這不是他最大的錯誤，他最大的錯誤是他忘了美國是一個不斷進(jìn)步的國家，美國是一個會改變的國家。而“改變”這個詞就是他競選的綱要。奧巴馬的演講獲得了全世界的贊賞，大家甚至認(rèn)為“一個更完美的聯(lián)邦”跟林肯的就職宣言同樣偉大。這篇宣言完全征服了美國人的心。 我們大家都知道，美國的總統(tǒng)競選，與其說是各方勢力的較量，不如說是競選總統(tǒng)的個人口才的“大比拼”，最后勝利者的口才水平都是令人稱道的。從某種程度上說，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是具有良好口才的管理者，懂得春風(fēng)化雨，用溫暖得體的語言去感召被管理者，在“潤物細(xì)無聲”里達(dá)到管理的目的。而這種借助口才的高妙的管理藝術(shù)，會在管理活動過程中，進(jìn)一步融洽管理與被管理之間的人際關(guān)系，為彼此共同的生活、工作創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。而人際環(huán)境的和諧、舒暢，又能動地反作用于人的工作積極性，促進(jìn)工作熱情。如此的良性循環(huán)，這是每一個領(lǐng)導(dǎo)者所夢寐以求的。 總之，領(lǐng)導(dǎo)=70%口才+30%管理。“做領(lǐng)導(dǎo)的必要素質(zhì)是能夠站出來說出自己的想法”，戴爾·卡耐基的這句名言，道出了領(lǐng)導(dǎo)與口才的關(guān)系。譚老師希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面提升口才，更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)職位！最后，筆者還要提醒中國官員——如想去除“不會說、不敢說”的灰色話語形象，就需要起而行之，找到贏在口才的理念與方法！
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