對于家店工廠有自己產(chǎn)品的情況下，轉(zhuǎn)型做跨境電商，第一步肯定是要選擇適合自己的平臺，現(xiàn)在做跨境電商的4大平臺分別如下。1，亞馬遜，亞馬遜現(xiàn)在來說絕對就是跨境電商領(lǐng)域的巨頭了，全球有14個站點，平臺重產(chǎn)品輕店鋪，對于新

跨境電商的基本流程主要如下:1.模型設(shè)計 其實兩種方式選擇中國企業(yè)或者注冊海外公司都是可行的，但是個人認(rèn)為注冊海外企業(yè)的格局比較大氣，更有利于企業(yè)未來的估值和資本運(yùn)作。那么如何注冊呢？首先你需要找一家代理公司或者當(dāng)?shù)氐?/p>

做跨境電商的流程及步驟如下：電腦：聯(lián)想小新14 系統(tǒng)：Windows11 軟件：百度瀏覽器v5.26.0.30 1、瀏覽器搜索“亞馬遜全球開店”。2、選擇你想要入駐的站點進(jìn)行注冊，美國站選擇北美站注冊；點擊下方的“創(chuàng)建您的Amazon賬戶”

外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商可以選擇很多不錯的平臺，類似跨店這種跨境電商erp軟件，整合電商平臺（免費(fèi)開店）、跨境電商運(yùn)營（產(chǎn)品推廣）、國際物流派送（訂單派送）和國際貨幣支付等一站式服務(wù)的。

傳統(tǒng)企業(yè)有一套固定的打法，長時間下來形成觀念的遮蔽性，利用現(xiàn)有人員來做電商，從內(nèi)部突破是比較困難的。比較好的方法是托管代運(yùn)營，讓高手做擅長的事情，把企業(yè)的墑輸出，專心做產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理。這樣會少走彎路，比較

所以要尋找專業(yè)的跨境電商人才一定要與專業(yè)的人才機(jī)構(gòu)對接，幫助企業(yè)沉淀專業(yè)的跨境電商團(tuán)隊，有預(yù)算的企業(yè)可以找專業(yè)的營銷企業(yè)或團(tuán)隊協(xié)助。總體來說，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型外貿(mào)電商時，應(yīng)該穩(wěn)中求快、循序漸進(jìn)地展開。不論是選擇平臺還

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商怎么做

傳統(tǒng)外貿(mào)B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型跨進(jìn)電商也還是有很多不足，首先是傳統(tǒng)的外貿(mào)B2B企業(yè)通常只開辟英語市場，但是對東南亞等小語種市場卻缺乏相應(yīng)的外貿(mào)人才。其次，傳統(tǒng)外貿(mào)B2B企業(yè)對電商運(yùn)營的了解非常少，同時開辟其他地區(qū)的市場需要倉儲、物流

3。轉(zhuǎn)型要求徹底解放思想，尊重零售游戲規(guī)則 跨境零售電商屬于零售行業(yè)，零售行業(yè)本是重資產(chǎn)行業(yè)。 但帶上“電商”的光環(huán)，已經(jīng)是大大給我們商戶減負(fù)了。 不用做線下布局，無需海量資金做基礎(chǔ)建設(shè)就可以把產(chǎn)品直接銷售到海外，

還需要打造適應(yīng)電商發(fā)展的團(tuán)隊和組織文化，這有助于企業(yè)在電商平臺的技術(shù)賦能下構(gòu)建平臺利用能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力，從而成功地開展組織轉(zhuǎn)型，并持續(xù)探索未來戰(zhàn)略變革路徑。

首先就是營銷模式的轉(zhuǎn)變，B端市場基本B2B就是發(fā)郵件、參加展會、搞官網(wǎng)，但B2C，賣家得燒錢到處刷廣告、玩社交、做站外，如FB、推特、ins、第三方平臺、展會等，這沒錢是萬萬不能的！在團(tuán)隊方面，B2B的團(tuán)隊比較簡單，B2C就

因此，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)自身觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊，打造自身優(yōu)勢，加快物流體系建設(shè)，加強(qiáng)和優(yōu)化供給鏈管理，通過轉(zhuǎn)型跨境電商適應(yīng)時代變化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電子商務(wù)的企業(yè)需要做什么轉(zhuǎn)變?

跨境電商推動外貿(mào)模式改變，縮短外貿(mào)交易鏈條。傳統(tǒng)貿(mào)易模式中，往往是專業(yè)外貿(mào)經(jīng)銷商專門從事跨境貿(mào)易，幫助制造商將生產(chǎn)的貨物出口，并在目的國對接專業(yè)的外貿(mào)采購商，收貨后分給各級分銷商、零售商。而在電子商務(wù)的幫助下，

同時，政府也頒布了一系列政策來降低跨境電商的進(jìn)口稅，簡化跨境電商的流程，鼓勵企業(yè)積極發(fā)展跨境電商。同時，電商企業(yè)出海也面臨著一些挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)擁有不同的法律法規(guī)，而這些法規(guī)也在不斷發(fā)生變化。隨著全球政治環(huán)境

第三，支付方式和結(jié)算體系將變得更加便利和安全。隨著科技的發(fā)展，移動支付、虛擬貨幣等支付方式將成為主流。這將為跨境電商提供更多的支付選擇，使交易更加便捷和安全。結(jié)算體系也將得到改進(jìn)，以滿足跨境交易的特殊需求。社交媒體

（1）跨境電子商務(wù)改動運(yùn)營形式。傳統(tǒng)國際貿(mào)易運(yùn)營形式在品牌推行上的認(rèn)識較淡，更專注于產(chǎn)品的自身，而跨境電子商務(wù)使傳統(tǒng)的運(yùn)營形式變得愈加國際化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)運(yùn)營者能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來推行產(chǎn)品，進(jìn)而提升其品牌的國際影響力。

當(dāng)前背景下傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

1、借：主營業(yè)務(wù)收入——外銷收入 貸：主營業(yè)務(wù)收入——視同內(nèi)銷 2、貸： 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)出口收入除以(1+征收率)*征收率 借：其他應(yīng)收款——應(yīng)收出口退稅——增值稅 3、貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交

二、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢，問題的反方向就是機(jī)會。清醒地認(rèn)識企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢資源，彌補(bǔ)不足，就能成功進(jìn)軍國內(nèi)市場。1、研究產(chǎn)業(yè)鏈

除另有規(guī)定者外,出口企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)的,須按現(xiàn)行有關(guān)稅收政策規(guī)定計算繳納消費(fèi)稅;出口企業(yè)為外貿(mào)企業(yè)的,不退還消費(fèi)稅.出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷申報如何處理(開票的處理)1、生產(chǎn)企業(yè)(一般納稅人)以一般貿(mào)易方式出口貨物須視同內(nèi)銷征稅的,應(yīng)

中國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不能再沿用外貿(mào)的訂單制貿(mào)易銷售體系，必須主動做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價值提供商轉(zhuǎn)變。內(nèi)貿(mào)市場渠道建設(shè)成本高、周期長，外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗，又沒有投入的心理準(zhǔn)備。4.銷售方式的不同 由于

公司購買客車，具體會計分錄怎么做 借：固定資產(chǎn)（購車發(fā)票） 管理費(fèi)用（車險發(fā)票） 貸：銀行存款 外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷會計分錄怎么做，因貨源地錯，8月份出口1200元美金12月份轉(zhuǎn)內(nèi)銷 原賬務(wù)處理依據(jù)內(nèi)銷批文紅字沖回，再按照正常內(nèi)銷

引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)對接國內(nèi)市場消費(fèi)升級需求，發(fā)揮質(zhì)量、研發(fā)等優(yōu)勢，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過個性化定制、柔性化生產(chǎn)，研發(fā)適銷對路的內(nèi)銷產(chǎn)品，創(chuàng)建自有品牌，培育和發(fā)展新的消費(fèi)熱點，推動消費(fèi)回升。鼓勵外貿(mào)企業(yè)充分利

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷要注意這些問題。第一，產(chǎn)品內(nèi)銷外銷的價格不同，造成了利潤率的不同。在國內(nèi)，同一樣產(chǎn)品通常有非常多的企業(yè)在做，所以產(chǎn)品的價格比較透明，也比較低；出口產(chǎn)品的價格普遍比內(nèi)銷的價格高。產(chǎn)品內(nèi)銷的利

外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷?

通過吸收和消化,加快技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代,提高我國企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)國際競爭力。 2.擴(kuò)大商品和服務(wù)貿(mào)易是對外開放的基本形式。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,通過國際貿(mào)易既可以獲得絕對優(yōu)勢,調(diào)劑余缺;又可以獲得比較

一、加大科技創(chuàng)新力度 科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。在十四五期間，政府將加大對科技創(chuàng)新的投入力度，推動科技研發(fā)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。具體操作步驟如下：加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，提升科技創(chuàng)新的核心競爭力。支持企業(yè)加大研發(fā)投入，

首先，關(guān)于對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的原因如下：1、原材料和人力資源成本劇增，我國對外貿(mào)易企業(yè)多屬于代工類，且勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品附加值低，靠低價獲得市場訂單，由于近年人力資源成本增加，在加之國際大宗商品商品中國無定價權(quán)，如

一)統(tǒng)籌內(nèi)外市場的雙地展銷模式。通過設(shè)立進(jìn)出口商品展示交易中心、國外商品直營超市以及在大型商超設(shè)立國外商品直銷區(qū)等方式，開展進(jìn)口商品展示交易，暢通國外商品國內(nèi)銷售渠道，實現(xiàn)進(jìn)口商品采購便捷化。發(fā)揮省級內(nèi)外貿(mào)結(jié)合商品市場

1. 深化自貿(mào)區(qū)建設(shè)：我國正在積極推進(jìn)自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)，通過降低關(guān)稅、開放市場、簡化貿(mào)易流程等措施，促進(jìn)與自貿(mào)伙伴的貿(mào)易往來，提升我國在全球貿(mào)易中的地位。2. 擴(kuò)大服務(wù)業(yè)開放：我國正在逐步擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的開放程度，包括金融、

貿(mào)易轉(zhuǎn)型包括：一是深入推進(jìn)簡政放權(quán)。把“放管服”改革作為轉(zhuǎn)變海關(guān)職能實現(xiàn)方式的“先手棋”,先后取消加工貿(mào)易備案等8項行政審批事項,加快建立權(quán)責(zé)清單。二是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。通過創(chuàng)新保稅加工、保稅物流、保稅服務(wù)等加工

D.促進(jìn)貿(mào)易平衡 正確答案：ABCD

自治區(qū)推動對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的具體舉措包括

回答 如果想開展外貿(mào)渠道的話，還要做好銷售觀念的改變。因為老外都在國外，像國內(nèi)的業(yè)務(wù)員滿中國的跑來跑去就不用了。我建議的是： 1.招業(yè)務(wù)員，起碼有一個得是有經(jīng)驗的，省得一幫人在那瞎琢磨。 2.建英文網(wǎng)站，最基本的，你不能讓老外對著你的一堆蝌蚪文猜想你做什么的吧。 3.做GOOGLE英文推廣，其實我本人覺得這個比B2B平臺更有效果，老外一搜，嘿，你排在前面，那肯定看你的網(wǎng)站啊，看了不就有機(jī)會么。 4.建B2B平臺，國內(nèi)好點的有阿里巴巴環(huán)球資源中國制造，這得看你們的產(chǎn)品和這些平臺所對應(yīng)的優(yōu)勢地區(qū)，客戶群在歐美多的話選環(huán)球，在東南亞多的話選阿里 5.參加國內(nèi)外展會，國內(nèi)可以燒錢去參加下廣交會高交會之類的國際性展會，國外可以參加對口的專業(yè)性展會，如果資金允許的話國外的展會效果很不錯的，因為無論是觀戰(zhàn)的還是參展的都是業(yè)內(nèi)人士，都有可能為你的出口渠道添磚加瓦。 6.政府的經(jīng)濟(jì)參贊處，這是較高層次的溝通，如果你的產(chǎn)品在目標(biāo)市場較稀缺，你又有比較可靠的關(guān)系，可以尋求中國當(dāng)?shù)氐膮①澨幗o你幫助，很可能撈到政府采購之類的大單。 7.與外貿(mào)公司合作，雖然外貿(mào)公司又黑又墨跡，但是你剛開始渠道不多，可以然他們給你掙點外快，然后看他們的客戶群在哪邊，偷師。 8.發(fā)展國外代理，這個方法就多了，你有親戚朋友在海外么，或者現(xiàn)趕著發(fā)展幾個網(wǎng)友，或者有找上門的老外，趕緊動員起來。 9.還有康帕斯海關(guān)出口資料之類的旁門左道可以利用，多了，關(guān)鍵看哪個對你們的產(chǎn)品有效果。
其實內(nèi)外銷道理基本相同,且做內(nèi)銷還更做些的,天時地利人和都好占的! 做內(nèi)銷,還是以產(chǎn)品來說話,以服務(wù)做保障,以傳播做市場! 所以,地一要事就是做好一切傳播,特別是網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)傳播,低成本且高效,關(guān)鍵是要下功夫! 只有傳播做到好啦,自會有全國各地的潛在客戶主動來找你談的,你再根據(jù)不同地域的來分別進(jìn)行營銷. 1、做企業(yè)成本漲價是所有行業(yè)都一樣面臨的，而不僅僅是你的公司在單獨(dú)面對！ 2、做國內(nèi)市場像你說的之前沒有研發(fā)能力，新品少，這樣是很難做的！ 3、做外銷訂單，利潤少，風(fēng)險也少！因為是接到訂單才采購生產(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內(nèi)市場你們必須做好足夠的庫存準(zhǔn)備！每個款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準(zhǔn)備工作，很多都會遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問題。 4、做國內(nèi)市場物料管理和成品管理還需要建立ERP軟件管理系統(tǒng)。 5、做內(nèi)銷必須設(shè)立企業(yè)營銷企劃部門和市場銷售部門。品牌定位和營銷方案策劃是做國內(nèi)市場不可或缺的！ 6、廣告投入預(yù)算、專賣店形象設(shè)計等。這些都需要很大的資金投入。在福建泉州是個服裝鞋業(yè)出口基地，很多企業(yè)在出口賺到錢之后成功轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，并打造出中國品牌之都的美譽(yù)，泉州地區(qū)成功申請中國馳名商標(biāo)中國名牌產(chǎn)品的品牌有100多家。比如體育用品類的：安踏、361度、鴻星爾克、貴人鳥、匹克、金萊克、鱷萊特、斯舒郎、賽琪等等。服裝的、水暖的、食品的、鞋業(yè)的、茶葉的無法一一列出。 7、做內(nèi)銷沒有做品牌也一樣存在走低價競爭的現(xiàn)實，做品牌也有很多企業(yè)死在半路上的！總結(jié)：做企業(yè)永遠(yuǎn)存在風(fēng)險和困難，想成功就必須做好項目啟動前的詳細(xì)分析評估！ 祝你好運(yùn)！加油！ 外銷環(huán)境越來越難做，內(nèi)銷本身我們市場是全球最大的市場，對于成本上漲是必然，最重要的還是提升品質(zhì)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值。 1、對產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識理解不深。突如其來的危機(jī)迫使外貿(mào)型企業(yè)不得不從熟悉的國外市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生而龐大的國內(nèi)市場。對于這樣的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)顯得無所適從。迫于嚴(yán)峻的生存壓力，眾多外貿(mào)型企業(yè)還沒來得及深入分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀況，就倉促地進(jìn)入了自認(rèn)為能夠快速盈利的領(lǐng)域。其實這些企業(yè)最大的優(yōu)勢其實不在生產(chǎn)，因為隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和與國際的接軌，生產(chǎn)已經(jīng)是整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤最低的環(huán)節(jié)，僅僅擁有這個優(yōu)勢，不足以制勝國內(nèi)市場。作為外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場就是對整個產(chǎn)業(yè)鏈一次重新認(rèn)識和把握的過程。只有準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)鏈的最高利潤區(qū)，才能根據(jù)這個利潤區(qū)去配置客戶群的選擇、價值的獲取、產(chǎn)品差別化和業(yè)務(wù)范圍的確定。 2、生產(chǎn)能力穩(wěn)定，但沒有自主品牌。大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)在長期的運(yùn)營中，關(guān)注的只是產(chǎn)品和訂單，而沒有樹立強(qiáng)烈的品牌意識。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力，質(zhì)量有保證就可以。但是做國內(nèi)市場，做消費(fèi)市場需要的是品牌，品牌形象對消費(fèi)者的購買選擇至關(guān)重要。出口型企業(yè)不缺技術(shù)，但缺少的是品牌。對出口型企業(yè)來講，為國外企業(yè)的代加工經(jīng)驗，具備了強(qiáng)大的技術(shù)能力，唯獨(dú)沒有的是自有品牌，且不被國人所知和認(rèn)可，這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷所遇到的第一道坎。 3、產(chǎn)品齊全，但營銷能力欠缺。產(chǎn)品是出口型企業(yè)的生命線，這些企業(yè)來仍然停留在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的訂單時代。出口型企業(yè)產(chǎn)品齊全，可對開拓國內(nèi)市場而言，卻沒有營銷產(chǎn)品，營銷能力。做生產(chǎn)和代加工，并不需要針對終端市場的營銷，但做國內(nèi)市場銷售，就必須面對一線市場，而這一點，也正是出口型企業(yè)所缺少的。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，企業(yè)同樣面臨著營銷能力的挑戰(zhàn)。缺營銷，但不缺產(chǎn)品，轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就是要解決如何把現(xiàn)有產(chǎn)品做好營銷的問題。 4、消費(fèi)市場龐大，但市場運(yùn)作經(jīng)驗缺乏。開拓市場就像是騎馬，會騎的人馳騁原野樂哉悠哉，不會騎的人卻會踉踉蹌蹌甚至被掀翻馬下。中國消費(fèi)市場就是一片原野，巨大和旺盛是不可否認(rèn)的，但是要想快馬加鞭自由馳騁也絕非易事，缺乏及時有效的規(guī)劃指導(dǎo)和豐富的經(jīng)驗就難以踏上正確的道路。從熟悉國外到陌生國內(nèi)，從相對簡單到絕對復(fù)雜，出口型企業(yè)有動力也有壓力。所以，對這些企業(yè)來講，并不缺少市場容量，缺少的恰恰是他們運(yùn)作市場的經(jīng)驗。 5、成功機(jī)會巨大，但所需資源不足。中國市場經(jīng)濟(jì)剛剛滿三十年，很多行業(yè)還很不成熟，蘊(yùn)藏著巨大的成功機(jī)會。目前中國很多行業(yè)尚處在一個無序競爭的階段，品牌眾多但卻沒有一個龍頭品牌。對于大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)來說，擁有優(yōu)勢、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力就已經(jīng)具備了堅實的品牌基礎(chǔ)。危機(jī)危機(jī)，有危險也有機(jī)會，機(jī)會還是很大的。缺少的正是運(yùn)作市場所需要的資源，一沒有品牌，二沒有網(wǎng)絡(luò)，三沒銷售渠道，所有的外貿(mào)企業(yè)均如此。這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷通通存在的問題，機(jī)會就在眼前，就看如何開拓市場，抓住機(jī)會了。 　　二、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢，問題的反方向就是機(jī)會。清醒地認(rèn)識企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢資源，彌補(bǔ)不足，就能成功進(jìn)軍國內(nèi)市場。 1、研究產(chǎn)業(yè)鏈，尋找企業(yè)最優(yōu)市場模式。每一個行業(yè)都有一條價值鏈，從原材料的生產(chǎn)、供應(yīng)到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)再到品牌的打造和銷售，就形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈里，有好多個利潤區(qū)，而每個利潤區(qū)的利潤高低都不同的。出口企業(yè)以前只需要拿下大量的外貿(mào)訂單，照單加工就可以了，現(xiàn)在則不然，不僅僅要拿下大量的經(jīng)銷商訂貨，還要研究終端消費(fèi)，打造品牌概念，引導(dǎo)消費(fèi)需求，只有打通物流和消費(fèi)需求任督二脈動，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。以前只需要照單加工生產(chǎn)，現(xiàn)在卻不同了，要考慮用什么模式開拓市場，要思考通過什么渠道來分銷產(chǎn)品，要研究用什么辦法來推廣產(chǎn)品，用什么途徑打造品牌等等一系列問題。 2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念。加工型企業(yè)和生產(chǎn)銷售型企業(yè)的經(jīng)營理念、思路是完全不同的，加工型企業(yè)可以沒有知名度，沒有品牌，但生產(chǎn)銷售企業(yè)就不能；加工型企業(yè)可以不考慮市場和消費(fèi)者變化，只按訂單生產(chǎn)就可以，但銷售型企卻必須以市場和消費(fèi)者為中心，這是加工型企業(yè)和銷售型企業(yè)的根本區(qū)別。所以，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)，首先必須在企業(yè)的經(jīng)營理念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要學(xué)會并開始研究中國市場，研究消費(fèi)者，研究品牌構(gòu)建，研究市場推廣等。 3、完善企業(yè)組織架構(gòu)。出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，組織架構(gòu)上也要必須完善?？赡芎芏嘤D(zhuǎn)型的企業(yè)連最基本的市場部、營銷部、策劃部都沒有，這樣的人才更不用說了，要轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就必須調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)營管理模式，構(gòu)建基礎(chǔ)部門，先完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型和成功運(yùn)作。 在大批外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展受阻的時期，智業(yè)機(jī)構(gòu)理應(yīng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
國內(nèi)電商不好做了，85后小伙創(chuàng)業(yè)做跨境電商，告訴你跨境怎么做
首先看公司的信息化背景，并非所有的公司都適合轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。 比較簡單的幾個參考點： ① 公司內(nèi)部是否已存在信息化數(shù)據(jù)，訂單、物流、庫存、客戶信息等； ② 公司的貨源渠道以及上下游合作者是否有能力支持這次轉(zhuǎn)型； ③ 公司內(nèi)部是否有運(yùn)營跨境電商的經(jīng)驗的成員； 考慮清楚這些問題以后，如果覺得自己已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型的條件，那么就可以開始轉(zhuǎn)型了。 跨境也分很多領(lǐng)域，方法各異，如果需要，歡迎隨時探討。