大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難（外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點有哪些）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

如何克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中IT系統(tǒng)所面臨的困難和挑戰(zhàn)？

麥肯錫全球調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有不到30%的受訪企業(yè)能夠?qū)⒓夹g(shù)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。那么，是什么限制了企業(yè)在這方面取得成功呢？以下是企業(yè)面臨的7個數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，以及克服這些挑戰(zhàn)的方法：

目標明確：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過技術(shù)實現(xiàn)長期業(yè)務(wù)目標。對于公司來說，了解為什么要將現(xiàn)有系統(tǒng)徹底改造為數(shù)字化，哪些垂直領(lǐng)域需要升級，以及它將如何幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標是至關(guān)重要的。這將幫助他們確立一個明確的方向，避免混亂或來自企業(yè)的阻力。有了明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將能更好地與關(guān)鍵利益相關(guān)者(員工、合作伙伴和客戶)溝通。

敏捷性：那些適應(yīng)能力差、遺留流程復雜的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面往往存在滯后現(xiàn)象。遺留系統(tǒng)使用過時的技術(shù)，可能使其難以跟上時代要求并適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化。公司還必須通過敏捷性來克服文化障礙。當跨部門的人員和流程能夠快速適應(yīng)時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會順利進行。多學科、自主、跨職能的團隊有助于在企業(yè)中實現(xiàn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

C級高管一致性：這是執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的技術(shù)領(lǐng)導者遇到的最大挑戰(zhàn)之一。雖然許多CXO支持數(shù)字計劃，但有時他們是孤立的，或缺乏對共同目標的共同問責制，這可能會影響轉(zhuǎn)型過程。孤立的計劃無法實現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)目標，因為每個計劃都將專注于自己的問題。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由高管團隊領(lǐng)導的，他們共同努力實現(xiàn)目標，享受成果，并始終站在同一戰(zhàn)線上。

數(shù)字技能缺口：擁有配套數(shù)字技能的勞動力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件。但這也可能是一個挑戰(zhàn)，因為缺乏人才。數(shù)字技術(shù)專家在市場上的薪水也很高，因此招聘成本也很高昂。企業(yè)可以培訓現(xiàn)有的人才庫，并向他們保證技能提升的好處；然而，就時間、精力和金錢而言，這對公司來說是一項巨大的投資。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技能再培養(yǎng)計劃對于技術(shù)、云計算、協(xié)作工具、數(shù)字體驗和基于數(shù)據(jù)的決策都是必要的。缺乏IT專業(yè)人員的公司也可以選擇將上述工作外包。

安全：許多匆忙開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)面臨網(wǎng)絡(luò)安全風險。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型需要企業(yè)將數(shù)據(jù)移至云端，這使得它們?nèi)菀资艿娇蛻魯?shù)據(jù)盜竊、隱私泄露和其他風險的影響。企業(yè)可以通過關(guān)注數(shù)據(jù)隱私和保護，并在網(wǎng)絡(luò)安全專家的幫助下實現(xiàn)最佳實施，來克服網(wǎng)絡(luò)安全威脅的挑戰(zhàn)。

以客戶為中心：進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)必須適當?shù)亓私馄淇蛻艋A(chǔ)和客戶需求、期望和市場趨勢。忽視其中任何一個因素都可能導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的收益降低。將客戶置于成本效率之上的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中更加成功。專注于新市場、增長或增加客戶參與度等目標，會帶來更可持續(xù)的轉(zhuǎn)型，使公司比其他公司更具競爭優(yōu)勢。企業(yè)還需要迅速適應(yīng)或改變更新的技術(shù)，以滿足不斷變化的客戶需求，并確保自身免受來自數(shù)字原生公司的競爭。

預算限制：數(shù)字劇變的預算供應(yīng)也需要從傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)向更靈活的方法。實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能代價高昂，企業(yè)必須做好預算限制的準備，或者根據(jù)自身能力進行更長期的升級。這將幫助企業(yè)避免在最后期限和結(jié)果上妥協(xié)。另一方面，資金不足也會阻礙或破壞轉(zhuǎn)型進程，這是不可取的。致力于長期目標并做出基于數(shù)據(jù)的決策將有助于實現(xiàn)目標。

雖然這些都是一些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，但在當前的業(yè)務(wù)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對大多數(shù)公司來說仍然是必要的，因此，消除障礙對所有利益相關(guān)者來說都是必要的。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要可以在整個企業(yè)中發(fā)揮作用的解決方案，而非局限于某個部門或業(yè)務(wù)地點。這也應(yīng)該以企業(yè)及其客戶的一套共同目標為指導，其次是充分的準備和靈活性，以應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和風險。企業(yè)可以通過持續(xù)轉(zhuǎn)型來創(chuàng)造更好的收入和服務(wù)，并增強其長期彈性，從而成為數(shù)字領(lǐng)域的領(lǐng)導者。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點是什么？

1、數(shù)據(jù)分散
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是其中的重中之重。但是數(shù)據(jù)往往分散在各個部門之間。各個部門、各個地區(qū)之間的數(shù)據(jù)都是割裂的，要想發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，就需要將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行管理。
2、投入巨大
不少企業(yè)，照搬他們的成功經(jīng)驗，甚至也按照同行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式給自己規(guī)劃了藍圖。但是其在成功的背后，也有著驚人的投入，數(shù)字化8年投入100億。如此大的資金、人力的投入，無疑是眾多企業(yè)所不能承受的。
更重要的是各個企業(yè)的情況也截然不同，而且時代也在不斷發(fā)展進步，過去成功的經(jīng)驗可能也不不適合當下的情況。
3、自建OR外包？
企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往也都面臨著這樣一個選擇：究竟是自建數(shù)字化團隊進行自己研發(fā)，還是借助外部力量開發(fā)的系統(tǒng)？兩者也都有著明星的優(yōu)缺點，例如外包，開發(fā)的系統(tǒng)可能無法快速變化的業(yè)務(wù)需求，而且日常運營維護可能也跟不上。而自研則需要龐大的研發(fā)隊伍，不僅成本較高，而且開發(fā)周期也較長。
4、時間很久見效慢
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個龐大的系統(tǒng)性的長期工程，涉及到業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營、管理流程等方方面面。如此漫長的轉(zhuǎn)型之路上，不少企業(yè)可能還未開始，就選擇了放棄，這無疑考驗著企業(yè)的耐心和恒心。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些障礙？

我曾聽中大咨詢的專家談到過這個問題，他認為疫情疫情沖擊下，眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，他總結(jié)了幾點企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的障礙：
第一，客戶價值被重新定義不斷出新的客戶需求以及不斷出現(xiàn)的新技術(shù)，誘發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，不斷沖擊著固有的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)固守的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨失敗的風險越來越高。
第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不足。企業(yè)認知到新商業(yè)模式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知較為模糊，沒有理清楚新興技術(shù)如何應(yīng)用到業(yè)務(wù)層面，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體規(guī)劃。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實施路徑、策略等不夠清晰，數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式、流程重組、管理模式、信息化建設(shè)等內(nèi)容的匹配性不足。
第四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)認知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的重要性，但現(xiàn)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)較為薄弱，信息化建設(shè)基礎(chǔ)較差，難以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)快速初心發(fā)展。
第五，缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理支撐。數(shù)字化時代，外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)的組織模式和運作模式難以快速響應(yīng)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)模式的變化，企業(yè)缺少懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的數(shù)字化人才。
第六，數(shù)字化建設(shè)缺乏針對性。企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)缺乏針對性和實用性，采用拿來主義、照搬套用，實施后成效甚微。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是比較困難

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題是多方面的：
1.認知問題：概念滿天飛，技術(shù)一大堆，陷入迷魂陣。比如對于智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生這些技術(shù)/理念，制造企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該如何選擇，從哪著手。
2.執(zhí)行問題：企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠，執(zhí)行不力，往往議而不決，決而不行，行而不實。
3.規(guī)劃問題：規(guī)劃不清，目標不明，導致投資盲目，選型失誤，管理糊涂。
4.實施問題：如果規(guī)劃不清，實施越深入，信息系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)煙囪越多，孤島現(xiàn)象越嚴重。
5.數(shù)據(jù)問題：數(shù)據(jù)缺乏標準與規(guī)范，數(shù)據(jù)難采集、質(zhì)量差、難利用。
6.應(yīng)變問題：系統(tǒng)應(yīng)變不力，運維乏力，甚至業(yè)務(wù)與系統(tǒng)“兩張皮”。
7.機制問題：組織機制不清晰，專業(yè)團隊不給力，無法做到可持續(xù)。
8.效益問題：總認為投入與產(chǎn)出不成正比，不愿意持續(xù)投入，專注不夠。
這些問題必然影響企業(yè)的交付能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、管理能力、營銷能力、應(yīng)變能力，最終影響會企業(yè)盈利能力，難以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于戰(zhàn)略，重在技術(shù)，根在業(yè)務(wù)，成于管理但可能也毀于管理。也就是說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字化技術(shù)支撐為前提，但并不僅僅只是數(shù)字化技術(shù)本身，它的本質(zhì)上是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以企業(yè)戰(zhàn)略為主導，以市場變化、客戶需求為指引，以組織變革、流程優(yōu)化、人員能力為保障，以企業(yè)文化、環(huán)境機遇來促成。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率為什么這么高？有什么辦法可以解決？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高的原因有很多，主要包括以下幾個方面： 

                                   

1.缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃：很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前沒有制定明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，導致轉(zhuǎn)型過程中缺乏方向和目標，容易出現(xiàn)偏差和失誤。 

 2.組織文化和人員能力不適應(yīng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備開放、創(chuàng)新、敏捷的組織文化和員工具備數(shù)字化技能和能力，但很多企業(yè)在這方面存在短板，導致轉(zhuǎn)型難以順利進行。 

 3.技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不足：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備先進的技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但很多企業(yè)在這方面存在缺陷，導致轉(zhuǎn)型難以實現(xiàn)。 

 4.缺乏有效的管理和監(jiān)控機制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)建立有效的管理和監(jiān)控機制，但很多企業(yè)在這方面存在不足，導致轉(zhuǎn)型過程中難以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 

                                   

 為了解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高的問題，企業(yè)可以采取以下措施： 

1.制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保轉(zhuǎn)型過程中有明確的方向和目標。 

2.建立開放、創(chuàng)新、敏捷的組織文化，培養(yǎng)員工具備數(shù)字化技能和能力。 

3.加強技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)，確保企業(yè)具備先進的技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 

4.建立有效的管理和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 

5.注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)性和可持續(xù)性，確保轉(zhuǎn)型成果能夠持續(xù)產(chǎn)生價值。

以上就是小編對于外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難（外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點有哪些）問題和相關(guān)問題的解答了，外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難（外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點有哪些）的問題希望對你有用！