但是在這里還是要告誡大家，事實并不是如此，今天我們就來探討一下為什么中國外貿(mào)的韌性如此的強勁。第一，這是屬于時帶給我們的便利條件。從嚴格意義上來說，新冠病毒的確造成了非常嚴重的社會沖擊，甚至擾亂了正常的經(jīng)濟發(fā)展，

對穩(wěn)外貿(mào)工作的重視，在一定程度上反映出當前我國外貿(mào)發(fā)展所面臨的風險與挑戰(zhàn)。特別是進入3月以來，疫情在國內(nèi)多點散發(fā)以及俄烏沖突持續(xù)發(fā)酵，對部分外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及供應鏈穩(wěn)定帶來了較大壓力。部分外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈上的堵點、卡點

因此,國際貿(mào)易的發(fā)展與科技進步是相輔相成的。 二、我國國際貿(mào)易發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 2020年全年,我國對外貿(mào)易總額達46462.57億美元,其中出口25906.46億美元,進口20556.12億美元,全年貿(mào)易順差高達5350.34億美元,總體上看,呈顯著的增長趨勢,

進口加工貿(mào)易萎縮 進口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。從占比結構看，2020年相較2015年，加工貿(mào)易的占比出現(xiàn)下降，下降6.92百分點，一般貿(mào)易占比增長5.55個百分點;其他貿(mào)易進口占比變化不大。2015-2020年，中國一

樂觀估計下，此次防控及時得力，疫情持續(xù)時間較短，對經(jīng)濟的沖擊也主要局限在2020年一季度，疫情高峰出現(xiàn)在2月中旬，此后逐步下降，3-4月結束，四個季度的GDP增速預計為4%、6%、5.8%和5.6%，2020全年在5.4%。在整體經(jīng)

1.經(jīng)濟增速放緩，但仍保持在合理區(qū)間。近年來，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，我國經(jīng)濟增速逐漸放緩，但從全球視野來看，我國經(jīng)濟仍然保持在較高水平。盡管受到新冠疫情的影響，2020年我國經(jīng)濟增速實現(xiàn)了正增長，展現(xiàn)出較強的抗風險能力

2020年中國外貿(mào)發(fā)展面臨哪些困難與挑戰(zhàn)?

1、成本增加：企業(yè)社會責任活動需要大量的人力、物力和財力投入，這會給企業(yè)帶來額外的成本壓力。2、資源調(diào)配困難：企業(yè)社會責任活動需要企業(yè)投入大量的資源，若資源調(diào)配不合理，會導致企業(yè)其他業(yè)務環(huán)節(jié)受到影響。3、管理難度增加

我們還有優(yōu)勢，那就是我們抓住了市場最精準的脈搏，面對國內(nèi)消費群體的一些新的需求，本土企業(yè)總是能在第一時間做出應對，迅速占領市場，有很強的應變性，而外企決策鏈太長，等他們做出反應，自己沒有機會了。原因之二就是他

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進入新的市場時，可能會面臨語言障礙，特別是在非英語國家。這可能會導致與當?shù)貑T工、客戶和供應商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務運營。2. 文化差異：不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價值觀

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ；（二） 中國金融業(yè)體制相對落后；（三）國家對投資活動監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級人才匱乏。

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

我國外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易過程中，必須通過資信調(diào)查摸清擬交易對象“底細”，詳細了解擬交易對象企業(yè)資信情況，首先要對營業(yè)許可、注冊資本、經(jīng)營狀況、貨物情況、辦公地址等基本情況進行調(diào)查，在此基礎上要調(diào)查擬交易的生產(chǎn)經(jīng)營

最后，從生產(chǎn)角度看，經(jīng)過 30 多年改革開放外貿(mào)發(fā)展的積累以及近年來傳統(tǒng)外貿(mào)的困境，大量工廠生產(chǎn)力過剩，直接面向消費者進行銷售的能力較弱，這給了互聯(lián)網(wǎng)公司渠道機會。我們針對中國的生產(chǎn)商做過不少調(diào)研與訪談，我們發(fā)現(xiàn)，

01 獨立站優(yōu)化 最近幾年越來越多的外貿(mào)公司開始建立自己公司的獨立站，對企業(yè)來說，獨立站不單單是展示平臺，也是企業(yè)的重要營銷工具。外貿(mào)企業(yè)可以通過技術手段讓網(wǎng)站關鍵詞排名谷歌首頁，為企業(yè)獲得源源不斷的流量資源，因此

是關系到其生存發(fā)展的重要問題。通過分析我國中小企業(yè)的定位及其對外貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀,進而找出存在的問題,提出企業(yè)在激烈競爭中,創(chuàng)新體制、強化管理、拓展市場、培養(yǎng)人才、加強融資的對策,

首先，該行業(yè)需要借助政策的東風，并且合法獲取國家的資金支持。國家政策至關重要，而且關乎行業(yè)的走向。若該行業(yè)能夠?qū)で笳膸椭?，并且積極配合政府開展相關工作，則其能夠突破現(xiàn)有的困境，并且重新回歸市場。資金是發(fā)展的重要

參展貿(mào)易展會：參加國內(nèi)外貿(mào)易展會，是外貿(mào)企業(yè)拓展客戶和市場的重要途徑。通過展會，企業(yè)可以與潛在客戶建立聯(lián)系、展示產(chǎn)品和技術、了解市場需求等。建立合作關系：外貿(mào)企業(yè)可以通過建立合作關系，與其他企業(yè)或機構合作，共同開發(fā)市

聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，加大創(chuàng)新力度，打造企業(yè)的核心競爭力。由于外匯管制等原因，一些國家兌換美金等外幣進行交易較為困難，但是通過福貿(mào)本地賬戶收款，你的客戶可以使用本地貨幣進行匯款，提升交易成單率和客戶滿意度。

外貿(mào)企業(yè)如何走出經(jīng)營困境?

如果不具備柔性的供應鏈的生產(chǎn)能力，將會比較困難，提醒一點，柔性供應鏈是生產(chǎn)和管理多個方面都要去變化的，并不是簡單的開模，更換模具這么簡單。2019年是一個資本的寒冬，對于傳統(tǒng)的工廠來說，如果說你不轉型，那么你的成本

2. 市場/品牌定位不清晰，資源整合不到位，導致小工廠，小作坊和大型生產(chǎn)型企業(yè)并存。相互之間惡性競爭嚴重。3.生產(chǎn)/管理模式落后，不遵照5S+1和8D原則，導致的結果是生產(chǎn)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，管理無條理。4.勞動力和

在這方面積累了許多經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗恰恰是工廠所缺乏的，工廠在初期最容易犯的錯誤有以下幾點：1、吝于供樣：試想一下，如果你去買衣服，而商店卻把衣服鎖在柜子中，你只能看，

1、市場供求不平衡，福建在貿(mào)易中主要依賴進口資源和原材料，但出口產(chǎn)品多以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，缺乏高附加值的產(chǎn)品，導致市場供求不平衡。2、跨境貿(mào)易壁壘，國際貿(mào)易中存在各種貿(mào)易壁壘和保護主義措施，這對福建的內(nèi)外貿(mào)一體化造

2.貨幣政策進所導致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔保難的中小企

外貿(mào)工廠存在的困難和問題?

我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的風險和挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面：一是外部環(huán)境的不確定性，二是內(nèi)部經(jīng)濟結構的轉型壓力，三是技術創(chuàng)新和人才儲備的挑戰(zhàn)。首先，外部環(huán)境的不確定性是當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)之一。隨著全球化的深入，

我國對外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)：1.我國出口效益不高 我國出口效益不高主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，我國出口大部分為加工貿(mào)易出口，所得只是一點微薄的加工費而已。盡管近年來我國電子、信息產(chǎn)品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些

2.傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境電商轉型的應戰(zhàn)。中國跨境電子商務在開展的過程中遇到了不少難題，使其開展遭到了限制。面對當今疾速開展的跨境電子商務，固然傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在向跨境電子商務轉型的過程中具有諸多優(yōu)勢，但也不可防止的面臨一

我國當前經(jīng)濟發(fā)展存在以下風險挑戰(zhàn)：1. 國際貿(mào)易環(huán)境變化帶來的壓力：隨著我國外貿(mào)依存度較高，特別是高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品出口受阻，對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈受到一定沖擊，出口訂單和貿(mào)易量下滑，出口成本上升。主要原因是

此外，國際市場價格波動也是我國對外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)。原材料價格、匯率波動等因素都會對我國的出口產(chǎn)生影響。價格上漲會增加我國產(chǎn)品的成本，降低競爭力；匯率波動則會影響到我國產(chǎn)品的售價和利潤。最后，國際貿(mào)易規(guī)則的變化也給我

然而，中國在全球貿(mào)易中也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，中國的貿(mào)易結構仍然偏重于低附加值產(chǎn)品的出口，缺乏高端技術和創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力。隨著全球經(jīng)濟的轉型升級，中國需要加快轉型升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，以增強在全球貿(mào)易中

2、中國的作用不僅體現(xiàn)在貿(mào)易規(guī)模上，還在全球貿(mào)易的平衡和穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。中國通過與各國的貿(mào)易往來，促進了國際貿(mào)易的平衡和穩(wěn)定。特別是在當前全球經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，中國的經(jīng)濟增長為全球經(jīng)濟提供了重要支撐。

如何看待當前我國外貿(mào)發(fā)展面臨的風險與挑戰(zhàn)

看這個單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來，外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題，對外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務量及收匯安全程度。加大對外貿(mào)知識的學習，加強英語的學習。你會成功的！
中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實際上就是兩種機制，來自國外的市場機制和國有企業(yè)原有的計劃經(jīng)濟機制。另外一個就是文化沖突，國內(nèi)有一種民族化的情緒，認為跨國公司到中國來是占領市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產(chǎn)權保護方面雙方也有不同的看法，中方總是認為外方不肯拿技術過來，外方認為我的技術、知識產(chǎn)權現(xiàn)在還不能得到很好的保護。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國好像認為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認為，再進一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認為外方想控制這個企業(yè)，自己沒有話語權了，有人打一個比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個企業(yè)，所以我覺得這一點上應該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強龍不壓地頭蛇，所以你總要和當?shù)氐娜撕献鳎傄私夂瓦m應情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟，實行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟發(fā)展時期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國政府批準，在中國境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營，按照各自的出資比例共擔風險、共負盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營，共擔風險，共負盈虧，以出資額為限承擔有限責任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營者出資比例不應低于25％，否則不能享受中國政府關于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權利機構。 截止到2002年底，我國共批準外商投資企業(yè)42．42萬個，合同外商投資總額8280．60億美元，實際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權結構分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經(jīng)濟發(fā)展的特點看，在今后較長的一段時間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權，經(jīng)營管理層的職權，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標和計劃的確定，實現(xiàn)目標和計劃所需的正確管理結構(組織、體制、人員)。同時要確保各種結構功能，包括保持公司名譽、聲望以及對各種相關團體負起應有的責任。” 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時期內(nèi)的經(jīng)濟主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導致了管理方法和目標的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達到預期的目標。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標。從外方投資者看，在中國設立中外合資企業(yè)是進人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡建設的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進外資的同時，發(fā)展本國經(jīng)濟，壯大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總量，同時將先進的管理經(jīng)驗和先進的經(jīng)營引人中國，“引進一學習一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標的共同之處成為雙方攜手合作的基礎，但是戰(zhàn)略目標的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認為，解決經(jīng)濟發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當務之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標到了一定時期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結束合資經(jīng)營期，在電子消費品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況，從最高機構董事會到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因為長期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關注要點和工作方法的要點不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實際操作中普遍遇到的一個困惑是：雙方管控的重點差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實際運作中強調(diào)對財務的管控、技術的管控，認為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，也是跨國境管理的重點。特別是財務管控，要求財務系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財務總監(jiān)”的人員，這種財務管控的作用已經(jīng)超過了以往財務監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟價值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務參與”等多項功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領導而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領導不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實際運作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心研究能力予以特別保護，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團)總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務，是我國第一家進人世界500強的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強公司建立了合作關系，并且95％以上的合資企業(yè)在運作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗，重點發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領導下執(zhí)行管理委員會和董事會領導下總經(jīng)理負責制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權利機構的作用。董事會職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機制；明確董事會管控重點，達成一致認識，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會運作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學習)、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標準管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經(jīng)理負責制兩種治理結構。執(zhí)行管理委員會是由4～6個中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔任執(zhí)行經(jīng)理，對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔風險，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負責制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負責制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務，決定不同的執(zhí)行層管理機構，在董事會領導下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點 奧利弗在《治理機制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟、等級制等等)都是某種獨特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?！敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿(mào)易組織，其整個運作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點也將呈現(xiàn)以下趨勢：第一，多元化股權結構以后，引進獨立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時候，隨著公司規(guī)模的擴大以及資本市場的成熟，引進外部獨立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時必要性和及時性也增強，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露，是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。