由于我國企業(yè)(包括外貿(mào)企業(yè))的規(guī)模普遍偏小,因此,我國企業(yè)的生產(chǎn)成本普遍較高,生產(chǎn)率普遍較低,這樣,我國出口產(chǎn)品的換匯成本也就自然很高。 (三)我國的出口結(jié)構(gòu)仍存在著技術(shù)檔次及附加價值低的問題 中國出口競爭力強的工業(yè)產(chǎn)品主要是傳統(tǒng)

外部環(huán)境日漸惡劣的原因，主要還是受經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境的影響。我國一直被稱之為世界工廠，制造業(yè)是我國最擅長，也極大地帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，可近幾年外貿(mào)工廠的發(fā)展受到了前所未有的打擊。我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀 1、出口和進口

1、面臨內(nèi)外多重壓力：2013年，我國外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國際國內(nèi)的風險因素疊加仍將對我國外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟復蘇態(tài)勢疲軟、風險

4.出口市場過于集中，貿(mào)易摩擦頻繁 應對策略：1.澄清認識，把外貿(mào)發(fā)展作為推動經(jīng)濟增長的第一要務(wù)來抓。一種觀點認為，“我國出口依存度太高會影響國家的經(jīng)濟安全或造成出口貧困化增長”。其實，合理的出口依存度的界限要看

4、其次，中國在國際貿(mào)易中還面臨著知識產(chǎn)權(quán)保護、環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)，這些問題也需要中國政府和企業(yè)加強自身能力建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，以更好地適應國際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢。國際貿(mào)易的相關(guān)知識 1、貿(mào)易

中國貨物貿(mào)易存在的問題 1、較高的貿(mào)易依存度 外貿(mào)依存度是一國的經(jīng)濟依賴于對外貿(mào)易的程度。其定量表現(xiàn)是一國進、出口貿(mào)易總額與其國內(nèi)生產(chǎn)總值之比。外貿(mào)依存度不僅表明一國經(jīng)濟依賴于對外貿(mào)易的程度，還可以在一定程度上反

1.貿(mào)易順差持續(xù)增長，貿(mào)易摩擦加劇 2.巨額外匯儲備給出口企業(yè)帶來不利影響 3.中國出口企業(yè)缺乏核心競爭力 二、對策建議

簡析我國外貿(mào)發(fā)展中存在的問題有哪些

我國對外貿(mào)易面臨的壓力包括：全球經(jīng)濟放緩、貿(mào)易保護主義、國際市場競爭加劇、價格波動以及國際貿(mào)易規(guī)則的變化等方面。為了應對這些壓力，我國需要積極采取措施，加強貿(mào)易合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，同時積極參與國際貿(mào)易規(guī)則的制定

我國面對貿(mào)易摩擦應對辦法：1、要在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐力，全國上下團結(jié)一致、勠力同心，進一步增強中華民族凝聚力，化壓力為動力，充分發(fā)揮我國的制度優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，堅決維護

1、貿(mào)易政策：貿(mào)易政策是指政府在一定時期內(nèi)制定的對外貿(mào)易的方針、政策和措施。貿(mào)易政策的制定需要考慮國內(nèi)外的經(jīng)濟、政治和軍事等因素，其目的是促進國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，同時保護國內(nèi)市場免受外國競爭的侵害。2、貿(mào)易壁壘：貿(mào)易

(2)我國出口貨物原產(chǎn)地規(guī)則標準過低造成了許多不利:1)不利于拓展加工貿(mào)易的加工深度,從而降低了出口產(chǎn)品的國產(chǎn)化率; 2)由于出口產(chǎn)品使用的進口成份過多,不僅增加了不必要的巨額外匯支出,而且不利于我國對原材料資源的充分開發(fā)和利用;3)

擴大對外開放，吸引更多外國投資和技術(shù)，提升中國企業(yè)的競爭力。此外，中國還可以加強與其他國家的貿(mào)易合作，推動貿(mào)易便利化，降低貿(mào)易壁壘，促進全球貿(mào)易的繁榮。

我國對外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)：1.我國出口效益不高 我國出口效益不高主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，我國出口大部分為加工貿(mào)易出口，所得只是一點微薄的加工費而已。盡管近年來我國電子、信息產(chǎn)品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些

我國對外貿(mào)易存在的問題及應對措施

是關(guān)系到其生存發(fā)展的重要問題。通過分析我國中小企業(yè)的定位及其對外貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀,進而找出存在的問題,提出企業(yè)在激烈競爭中,創(chuàng)新體制、強化管理、拓展市場、培養(yǎng)人才、加強融資的對策,

首先，該行業(yè)需要借助政策的東風，并且合法獲取國家的資金支持。國家政策至關(guān)重要，而且關(guān)乎行業(yè)的走向。若該行業(yè)能夠?qū)で笳膸椭⑶曳e極配合政府開展相關(guān)工作，則其能夠突破現(xiàn)有的困境，并且重新回歸市場。資金是發(fā)展的重要

參展貿(mào)易展會：參加國內(nèi)外貿(mào)易展會，是外貿(mào)企業(yè)拓展客戶和市場的重要途徑。通過展會，企業(yè)可以與潛在客戶建立聯(lián)系、展示產(chǎn)品和技術(shù)、了解市場需求等。建立合作關(guān)系：外貿(mào)企業(yè)可以通過建立合作關(guān)系，與其他企業(yè)或機構(gòu)合作，共同開發(fā)市

聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，加大創(chuàng)新力度，打造企業(yè)的核心競爭力。由于外匯管制等原因，一些國家兌換美金等外幣進行交易較為困難，但是通過福貿(mào)本地賬戶收款，你的客戶可以使用本地貨幣進行匯款，提升交易成單率和客戶滿意度。

外貿(mào)企業(yè)如何走出經(jīng)營困境?

主要風險的防范措施 外貿(mào)企業(yè)可以結(jié)合風險轉(zhuǎn)移、風險吸收、風險回避、風險中和以及風險分散等原則,采用以下防范措施,將貿(mào)易風險降到最低線。 一、提高進出口貿(mào)易風險防范意識。外貿(mào)企業(yè)要進行風險管理,首要問題就是更新觀念。要培訓進出口貿(mào)易

進出口企業(yè)規(guī)避匯率風險的對策：由于進出口企業(yè)從合同簽定到最終結(jié)算有一定期限，由于結(jié)算貨幣匯率變動而承受外匯風險，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)可采取一定方法措施降低風險。進出口企業(yè)的外匯風險管理方法主要有以下幾種。1.內(nèi)部管理

在實務(wù)中,是一個可以考慮“規(guī)避風險”的結(jié)匯模式。 2.托收 國際貿(mào)易中“托收結(jié)算”方式程序較為簡便,這個“簡便”是相對于信用證結(jié)算方式而言,但是其中的風險也是不言而喻的。“跟單托收”(DOCUMENTARYCOLLECTION)的具體做法,是由出口商

“如果是一定要做見提單副本付款的，最少都爭取到CFR或CIF，這樣最少可在最大限度避免貨代無單放貨。印尼這個地方海關(guān)總體上比較黑，如何客人在當?shù)靥貏e有實力不排除可以灰色清關(guān)。但主要還是看你自己客人的信譽。風險起源點

1、充分調(diào)查對方資信是避免商業(yè)信用風險的最直接有效的方法。首先，我們應該同那些信譽 良好的大公司開展業(yè)務(wù)；其次，應通過我駐外使館、商務(wù)處等調(diào)查對方資信；2、科學地擬定銷售合同條款，力爭采用即期信用證結(jié)算貨款，并對開

法律分析：一、國家風險。二、匯率風險，所謂國際貿(mào)易中的匯率風險，是指參與外貿(mào)活動的企業(yè)，由于匯率變動的隨機性所帶來的相對損益。三、信用風險。四、其他風險。法律依據(jù)：《中華人民共和國海關(guān)法》 第十一條 進出口貨物收

如果我國的外貿(mào)企業(yè)不熟悉貿(mào)易術(shù)語,在國際貿(mào)易中操作不當,就很容易被不法外商所利用,從而帶來不必要的糾紛,甚至會造成慘重的經(jīng)濟損失。匯率風險 與國內(nèi)貿(mào)易以本幣為清算對象不同,在國際貿(mào)易中,進出口貿(mào)易的結(jié)算存在著本幣與外

進出口貿(mào)易公司面臨的主要風險是什么?應如何有效地規(guī)避風險?

1、訂單突然大幅增加 當買方規(guī)模一般，下達給經(jīng)營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風險最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。2、同時

有生活習慣差異引起的 譬如，清代鴉片戰(zhàn)爭前，中外貿(mào)易形成巨大貿(mào)易順差，原因外國對中的瓷器、茶葉、絲綢需求量非常的旺盛，而外國人卻在賣諸如刀叉之類的東東給我們，這些東西并不能為普通中國百姓所接受，所以導致了很大的

1、成本增加：企業(yè)社會責任活動需要大量的人力、物力和財力投入，這會給企業(yè)帶來額外的成本壓力。2、資源調(diào)配困難：企業(yè)社會責任活動需要企業(yè)投入大量的資源，若資源調(diào)配不合理，會導致企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)受到影響。3、管理難度增加

我們還有優(yōu)勢，那就是我們抓住了市場最精準的脈搏，面對國內(nèi)消費群體的一些新的需求，本土企業(yè)總是能在第一時間做出應對，迅速占領(lǐng)市場，有很強的應變性，而外企決策鏈太長，等他們做出反應，自己沒有機會了。原因之二就是他

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進入新的市場時，可能會面臨語言障礙，特別是在非英語國家。這可能會導致與當?shù)貑T工、客戶和供應商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運營。2. 文化差異：不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價值觀

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ；（二） 中國金融業(yè)體制相對落后；（三）國家對投資活動監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級人才匱乏。

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

2. 市場/品牌定位不清晰，資源整合不到位，導致小工廠，小作坊和大型生產(chǎn)型企業(yè)并存。相互之間惡性競爭嚴重。3.生產(chǎn)/管理模式落后，不遵照5S+1和8D原則，導致的結(jié)果是生產(chǎn)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，管理無條理。4.勞動力和

在這方面積累了許多經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗恰恰是工廠所缺乏的，工廠在初期最容易犯的錯誤有以下幾點：1、吝于供樣：試想一下，如果你去買衣服，而商店卻把衣服鎖在柜子中，你只能看，

1、市場供求不平衡，福建在貿(mào)易中主要依賴進口資源和原材料，但出口產(chǎn)品多以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，缺乏高附加值的產(chǎn)品，導致市場供求不平衡。2、跨境貿(mào)易壁壘，國際貿(mào)易中存在各種貿(mào)易壁壘和保護主義措施，這對福建的內(nèi)外貿(mào)一體化造

2.貨幣政策進所導致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔保難的中小企

外貿(mào)工廠存在的困難和問題?

看這個單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來，外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題，對外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務(wù)量及收匯安全程度。加大對外貿(mào)知識的學習，加強英語的學習。你會成功的！
中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實際上就是兩種機制，來自國外的市場機制和國有企業(yè)原有的計劃經(jīng)濟機制。另外一個就是文化沖突，國內(nèi)有一種民族化的情緒，認為跨國公司到中國來是占領(lǐng)市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)保護方面雙方也有不同的看法，中方總是認為外方不肯拿技術(shù)過來，外方認為我的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國好像認為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認為，再進一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認為外方想控制這個企業(yè)，自己沒有話語權(quán)了，有人打一個比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個企業(yè)，所以我覺得這一點上應該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強龍不壓地頭蛇，所以你總要和當?shù)氐娜撕献鳎傄私夂瓦m應情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟，實行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟發(fā)展時期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國政府批準，在中國境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營，按照各自的出資比例共擔風險、共負盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營，共擔風險，共負盈虧，以出資額為限承擔有限責任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營者出資比例不應低于25％，否則不能享受中國政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權(quán)利機構(gòu)。 截止到2002年底，我國共批準外商投資企業(yè)42．42萬個，合同外商投資總額8280．60億美元，實際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經(jīng)濟發(fā)展的特點看，在今后較長的一段時間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權(quán)，經(jīng)營管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標和計劃的確定，實現(xiàn)目標和計劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽、聲望以及對各種相關(guān)團體負起應有的責任?！? 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時期內(nèi)的經(jīng)濟主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導致了管理方法和目標的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達到預期的目標。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標。從外方投資者看，在中國設(shè)立中外合資企業(yè)是進人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進外資的同時，發(fā)展本國經(jīng)濟，壯大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總量，同時將先進的管理經(jīng)驗和先進的經(jīng)營引人中國，“引進一學習一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認為，解決經(jīng)濟發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標到了一定時期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營期，在電子消費品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況，從最高機構(gòu)董事會到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因為長期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點和工作方法的要點不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實際操作中普遍遇到的一個困惑是：雙方管控的重點差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實際運作中強調(diào)對財務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，也是跨國境管理的重點。特別是財務(wù)管控，要求財務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟價值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實際運作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團)總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國第一家進人世界500強的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗，重點發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領(lǐng)導下執(zhí)行管理委員會和董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權(quán)利機構(gòu)的作用。董事會職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機制；明確董事會管控重點，達成一致認識，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會運作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學習)、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標準管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經(jīng)理負責制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會是由4～6個中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔任執(zhí)行經(jīng)理，對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔風險，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負責制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負責制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機構(gòu)，在董事會領(lǐng)導下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點 奧利弗在《治理機制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟、等級制等等)都是某種獨特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定。”中外合資企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿(mào)易組織，其整個運作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點也將呈現(xiàn)以下趨勢：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進獨立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時候，隨著公司規(guī)模的擴大以及資本市場的成熟，引進外部獨立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時必要性和及時性也增強，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露，是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。
主要風險如下： 1、訂單突然大幅增加 當買方規(guī)模一般，下達給經(jīng)營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風險最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時與多家供應商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應商對其賒銷，從而達到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場 如單一市場為高風險的新興市場時，更需要當作重大的負面信息對待。下游市場一有風吹草動，將嚴重影響買方的經(jīng)營。阿聯(lián)酋和中國香港都有大量的中間商，由于終端市場的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風險要遠高于中國香港買方。 4、高負債經(jīng)營 當經(jīng)營收益無法覆蓋融資成本，或者融資機構(gòu)收緊政策時買方資金狀況將受到嚴重影響，進而對上游供應商形成拖欠。需要想辦法了解高負債的詳細信息，包括實際負債水平，向銀行融資還是向其他機構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長 體現(xiàn)現(xiàn)代國際貿(mào)易特點的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業(yè)提高競爭能力的重要手段。 出于對習慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應有的足夠警惕。當買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠遠超過其下游銷售回款期時，需要提防買方對資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營偏離主營業(yè)務(wù) 當經(jīng)營者獲悉買方正在進行大規(guī)模的非主營業(yè)務(wù)投資時，需要做的不是感嘆買方實力強大，而要關(guān)心投資是否會影響其主營業(yè)務(wù)，進而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗來看，很少有買方會通過投資收益來彌補貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補投資損失。 7、從事離岸采購 隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的買方利用合法手段保護自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營失敗導致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國（地區(qū)）成立采購公司進行離岸采購，因采購公司法人地位的獨立性，對其付款責任追究難以溯及至其有實力的母公司。 近幾年來，在我國海關(guān)的統(tǒng)計中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當大的比例。買方通過在新加坡、阿聯(lián)酋、中國香港等國家和地區(qū)成立采購公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國家的買方進口 國際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實力，也與買方所處的國家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對貿(mào)易和外匯高度管制的國家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實力雄厚的買方，具有非常強的對外支付貨款的意愿。但受國家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險公司)對新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財務(wù)報告、銀行交易記錄以及訴訟事項的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團隊、強大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會根據(jù)自身內(nèi)部指標對客戶進行分級，供企業(yè)參考。當然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進行合作，對于資信等級不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對有違約或不良記錄客戶及時預警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風險。 2、合理選擇國際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風險 (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對于當前的經(jīng)濟形勢，進出口企業(yè)在進行國際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對于信用等級較低的地區(qū)和國家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實力不強，最好還須對信用證進行保兌以保證收匯安全。 對于信用等級較好的地區(qū)和國家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競爭力等方面進行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對于進口業(yè)務(wù)，盡量避免預付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預付款比例。另外進出口企業(yè)乃至國家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國家信用才可以在進口貿(mào)易談判中爭取到對我們有利的又節(jié)省銀行費用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進行組合，有利于促進成交和降低收匯風險; ②根據(jù)企業(yè)實際情況，積極運用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項下的福費廷、非證項下國際保理，加速企業(yè)流動性，優(yōu)化財務(wù)報表，又有利拓展海外市場，增加貿(mào)易額。 3、通過投保信用保險來規(guī)避風險 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風險，要積極運用出口短期信用險來規(guī)避企業(yè)收匯風險，還可以利用地方政府對信保項下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時回籠資金，許多地方財政還對出口信保保費和押匯利息進行一定比例的補貼。 對于進口業(yè)務(wù)，中國出口信用保險公司推出的進口預付款保險業(yè)務(wù)也開始在試點企業(yè)實行，進口企業(yè)可以在進口預付款保險下開展預付款業(yè)務(wù)，這無疑是對進口企業(yè)預付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護航。總之，投保信用險是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風險的非常重要的手段之一。 4、通過運用金融工具減少匯率變動對企業(yè)國際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團隊或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團隊，跟蹤和管理進出口外匯，適時通過遠期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 擴展資料當前國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢和特點可以歸納為六個方面： 1、國際貿(mào)易步入新一輪高速增長期，貿(mào)易對經(jīng)濟增長的拉動作用愈加明顯； 2、以發(fā)達國家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國成為國際貿(mào)易增長的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟合作勢頭高漲； 4、國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢明顯，跨國公司對全球貿(mào)易的主導作用日益增強； 6、貿(mào)易自由化和保護主義的斗爭愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來源：百度百科-國際貿(mào)易
主要風險如下： 1、訂單突然大幅增加 當買方規(guī)模一般，下達給經(jīng)營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風險最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時與多家供應商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應商對其賒銷，從而達到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場 如單一市場為高風險的新興市場時，更需要當作重大的負面信息對待。下游市場一有風吹草動，將嚴重影響買方的經(jīng)營。阿聯(lián)酋和中國香港都有大量的中間商，由于終端市場的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風險要遠高于中國香港買方。 4、高負債經(jīng)營 當經(jīng)營收益無法覆蓋融資成本，或者融資機構(gòu)收緊政策時買方資金狀況將受到嚴重影響，進而對上游供應商形成拖欠。需要想辦法了解高負債的詳細信息，包括實際負債水平，向銀行融資還是向其他機構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長 體現(xiàn)現(xiàn)代國際貿(mào)易特點的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業(yè)提高競爭能力的重要手段。 出于對習慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應有的足夠警惕。當買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠遠超過其下游銷售回款期時，需要提防買方對資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營偏離主營業(yè)務(wù) 當經(jīng)營者獲悉買方正在進行大規(guī)模的非主營業(yè)務(wù)投資時，需要做的不是感嘆買方實力強大，而要關(guān)心投資是否會影響其主營業(yè)務(wù)，進而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗來看，很少有買方會通過投資收益來彌補貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補投資損失。 7、從事離岸采購 隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的買方利用合法手段保護自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營失敗導致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國（地區(qū)）成立采購公司進行離岸采購，因采購公司法人地位的獨立性，對其付款責任追究難以溯及至其有實力的母公司。 近幾年來，在我國海關(guān)的統(tǒng)計中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當大的比例。買方通過在新加坡、阿聯(lián)酋、中國香港等國家和地區(qū)成立采購公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國家的買方進口 國際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實力，也與買方所處的國家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對貿(mào)易和外匯高度管制的國家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實力雄厚的買方，具有非常強的對外支付貨款的意愿。但受國家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險公司)對新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財務(wù)報告、銀行交易記錄以及訴訟事項的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團隊、強大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會根據(jù)自身內(nèi)部指標對客戶進行分級，供企業(yè)參考。當然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信。總之就是盡可能選擇資信良好的客戶進行合作，對于資信等級不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對有違約或不良記錄客戶及時預警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風險。 2、合理選擇國際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風險 (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對于當前的經(jīng)濟形勢，進出口企業(yè)在進行國際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對于信用等級較低的地區(qū)和國家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實力不強，最好還須對信用證進行保兌以保證收匯安全。 對于信用等級較好的地區(qū)和國家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競爭力等方面進行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對于進口業(yè)務(wù)，盡量避免預付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預付款比例。另外進出口企業(yè)乃至國家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國家信用才可以在進口貿(mào)易談判中爭取到對我們有利的又節(jié)省銀行費用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進行組合，有利于促進成交和降低收匯風險; ②根據(jù)企業(yè)實際情況，積極運用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項下的福費廷、非證項下國際保理，加速企業(yè)流動性，優(yōu)化財務(wù)報表，又有利拓展海外市場，增加貿(mào)易額。 3、通過投保信用保險來規(guī)避風險 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風險，要積極運用出口短期信用險來規(guī)避企業(yè)收匯風險，還可以利用地方政府對信保項下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時回籠資金，許多地方財政還對出口信保保費和押匯利息進行一定比例的補貼。 對于進口業(yè)務(wù)，中國出口信用保險公司推出的進口預付款保險業(yè)務(wù)也開始在試點企業(yè)實行，進口企業(yè)可以在進口預付款保險下開展預付款業(yè)務(wù)，這無疑是對進口企業(yè)預付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護航?？傊?，投保信用險是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風險的非常重要的手段之一。 4、通過運用金融工具減少匯率變動對企業(yè)國際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團隊或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團隊，跟蹤和管理進出口外匯，適時通過遠期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 擴展資料當前國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢和特點可以歸納為六個方面： 1、國際貿(mào)易步入新一輪高速增長期，貿(mào)易對經(jīng)濟增長的拉動作用愈加明顯； 2、以發(fā)達國家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國成為國際貿(mào)易增長的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟合作勢頭高漲； 4、國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢明顯，跨國公司對全球貿(mào)易的主導作用日益增強； 6、貿(mào)易自由化和保護主義的斗爭愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來源：百度百科-國際貿(mào)易
1、面臨內(nèi)外多重壓力： 2013年，我國外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國際國內(nèi)的風險因素疊加仍將對我國外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟復蘇態(tài)勢疲軟、風險持續(xù)高企的情況下，我國出口企業(yè)訂單不足的問題依然突出，特別是短單、小單多，長單、大單少的局面還將持續(xù)。 二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大，中國是貿(mào)易保護主義的最大受害者；三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務(wù)更加緊迫。中國要素成本上升較快，在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競爭力。隨著國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，中國外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速增長。 2、外需改善不明顯： 世界經(jīng)濟已進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，對我國外貿(mào)利好作用有限，預計外需的改善并不明顯。 隨著國家穩(wěn)增長和促外貿(mào)一系列政策效果的逐步釋放以及后續(xù)配套政策的陸續(xù)出臺，預計2013年我國出口增速有所回升，但難有大幅改善，仍將遠低于過去10年的平均增速，進口增速將有所提高。 2013年上半年外需狀況難有明顯改善，外貿(mào)將基本延續(xù)2012年的低速增長態(tài)勢。其間因美國財政懸崖問題、我國春節(jié)等因素影響，外貿(mào)增長會出現(xiàn)暫時性波動。2013年三、四季度，全球不確定因素若轉(zhuǎn)為明朗，我國外貿(mào)增速有望繼續(xù)提高。 3、出口上升空間有限： 國際經(jīng)驗表明，中國出口的高增長可能已觸及“天花板”（一國出口金額占全球GDP的比重不超過3%，一國出口金額全球占比不超過10%）。這意味著我國出口高速增長傳統(tǒng)模式的黃金期已過，中長期內(nèi)出口增速上升空間有限，將在低水平企穩(wěn)。 展望2013年，美、歐等發(fā)達國家私人與公共部門去杠桿的過程中，必然伴隨對其逆差的糾正。對應地，中國和其他新興工業(yè)國貿(mào)易順差將隨之減少。我國出口競爭力正處在穩(wěn)步下滑通道之中，以大宗商品進口為主的一般貿(mào)易逆差將持續(xù)擴大，總體順差將呈收窄趨勢，貿(mào)易順差占GDP的比例將進一步下行。 2013年，國際環(huán)境倒逼我國要擴大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要由以勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，擴大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的外向程度。 培育品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)穩(wěn)定和擴大中國出口在國際市場中份額，發(fā)揮進口對結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持作用，促進國際收支平衡。 擴展資料： 對外貿(mào)易的注意事項： 1、外貿(mào)洽談前期，制作形式發(fā)票用于報價、交易參考或客戶申請進口許可等。 2、交易確認以后，制作外貿(mào)合同。 3、準備交貨的時候，制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單、核銷單、報關(guān)單，申請商檢通關(guān)單等報關(guān)出口。 4、報關(guān)后海關(guān)退返核銷單、報關(guān)單的收匯聯(lián)與核銷聯(lián)等。 5、交貨付運后，得到提單（有時是直接做電放提單）。 6、如果付款方式是信用證等方式付款， 需要制作、申辦、整理客戶所需的全套單據(jù)，如發(fā)票、裝箱單、商檢證、產(chǎn)地證、受益人證明等等以收取貨款。 7、憑收匯銀行水單、核銷單、報關(guān)單核銷聯(lián)等辦理核銷與退稅。 參考資料來源：百度百科-對外貿(mào)易 參考資料來源：百度百科-中國的對外貿(mào)易
1貿(mào)易順差持續(xù)增長 ，貿(mào)易摩擦加劇。 2巨額外匯儲備給出口企業(yè)帶來巨大不利 。 3中國出口企業(yè)缺乏巨大核心競爭力 。 解決對策 1努力提高我國中小企業(yè)的競爭力 2拓寬融資渠道 3建立完善的貿(mào)易管理的政策體系【摘要】 當前我國出口貿(mào)易談判中存在的主要問題及其解決對策【提問】 1貿(mào)易順差持續(xù)增長 ，貿(mào)易摩擦加劇。 2巨額外匯儲備給出口企業(yè)帶來巨大不利 。 3中國出口企業(yè)缺乏巨大核心競爭力 。 解決對策 1努力提高我國中小企業(yè)的競爭力 2拓寬融資渠道 3建立完善的貿(mào)易管理的政策體系【回答】
原因：1.中國政府實行政策性貶值與出口創(chuàng)匯政策，推動中國外貿(mào)出口。 2.國內(nèi)內(nèi)需不足，從而轉(zhuǎn)向出口。 3.改革開放，走出去和走進來戰(zhàn)略，積極擁抱世界(實行市場經(jīng)濟，加入WTO，人民幣國際化，金融改革) 4.由政府投資拉到型的經(jīng)濟高速增長，促進對外貿(mào)易發(fā)展。 問題：1.人民幣面臨升值壓力，出口企業(yè)不堪重負。(引發(fā)倒閉與就業(yè)問題) 2.對外依存度較高，內(nèi)需不足，經(jīng)濟增長不可持續(xù)。 3.金融體系與法律體系不健全，商業(yè)道德與信托責任缺乏，招商引資環(huán)境惡化。 4.環(huán)境污染，資源浪費，勞工貧困，人口老齡化，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟，貧富差距大，社會成本較高，從而削弱中國的國際競爭力。 5.外資企業(yè)積極占領(lǐng)中國市場，兼并中國民族企業(yè)，存在潛在危機。 5.產(chǎn)業(yè)低端，缺少民族品牌，缺乏核心技術(shù)。 6.產(chǎn)業(yè)分工上，處于低端，沒有定價權(quán)。
一是總體上講勞動密集型產(chǎn)品為主的狀況仍未根本改變。輕紡產(chǎn)品中的絕大部分和機電產(chǎn)品中的相當一部分依然屬于勞動密集型產(chǎn)品，不僅在國際市場上的銷售價格上不去，而且隨著科學技術(shù)的進步，國際市場的激烈競爭和我國國內(nèi)原材料價格、勞動工資的上升，我國勞動密集型產(chǎn)品的優(yōu)勢也正在減弱。二是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品較少，市場競爭力不強。貼牌產(chǎn)品雖然市場看好，但我國付出的成本代價太高。 　　鑒于目前的現(xiàn)狀，對今后如何進一步優(yōu)化我國的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，筆者認為應根據(jù)我國傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢和國際市場的發(fā)展趨向，堅持走以輕紡類產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以機電類產(chǎn)品為重點，以高新科技產(chǎn)品為發(fā)展目標的出口戰(zhàn)略，其內(nèi)容如下： 3.1 以輕紡產(chǎn)品為基礎(chǔ) 　　輕紡產(chǎn)品是我國的傳統(tǒng)出口商品，輕紡產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，我國具有明顯的成本優(yōu)勢，是我國發(fā)展出口貿(mào)易的根本所在，特別是紡織服裝、兒童玩具，國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)能力，在國際市場上享有較高的聲譽，出口大國的地位不易被撼動，是我國出口戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是由于我國輕紡產(chǎn)品一般檔次較低、質(zhì)量較差、名牌較少，競爭力不強，輕紡產(chǎn)品出口的主要市場國多為歐美發(fā)達國家，這些國家的貿(mào)易保護措施日趨升溫，對從我國進口的紡織品等歧視性限制逐漸增加，再加上國內(nèi)成本優(yōu)勢正在減弱，因此出口形勢依然嚴峻。今后要堅守輕紡產(chǎn)品出口這一根基不被動搖，就必須采取以質(zhì)取勝、提高質(zhì)量、提高檔次、創(chuàng)立品牌。 中國論文下載中心 http://www.studa.net