所以，一個(gè)月工資的計(jì)算公式為：（月工資收入÷21.75）*21.75。2、工資是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不

雖然各個(gè)企業(yè)的薪酬體系稍有區(qū)別，但各個(gè)層面人員的薪水大致如下:業(yè)務(wù)經(jīng)理在20萬元左右。比較成熟的業(yè)務(wù)員5萬一10萬，當(dāng)然這其中不包括拿得特別高的人。而做行政工作的員工，1年也就在3萬一4萬。即使是較高的職位，也僅

計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評(píng)分百分率 (系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤(rùn)報(bào)告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā) 三、如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式 1、倒扣型計(jì)

一是合并計(jì)算，并入當(dāng)年工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬和特許權(quán)使用費(fèi)等四項(xiàng)綜合所得，合并計(jì)算納稅。二則是單獨(dú)計(jì)算，在2023年12月31日前可以單獨(dú)計(jì)稅優(yōu)惠，以全年一次性獎(jiǎng)金收入除以12個(gè)月得到的數(shù)額，按照按月?lián)Q算后的綜合所得稅

外貿(mào)公司非業(yè)務(wù)類員工的工資怎么發(fā)?獎(jiǎng)金怎么量化計(jì)算?

你的公司千分之三顯然不合理，如果你做的是10w美元的單子，那千分之三如果是銷售業(yè)績(jī)的提成那倒是合理，我們百分之十是毛利潤(rùn)的提成。現(xiàn)在一般浙江這片外貿(mào)基本都是毛利潤(rùn)的百分之十提成，還算合理。不過，也不知道年底老板

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

不算。利潤(rùn)提成分為兩種，一種底薪高，提成相對(duì)低，另外一種底薪低，提成相對(duì)高，不同的員工可以選擇不同的方案，百分之8的利潤(rùn)提成還不算高。利潤(rùn)提成”是指國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，不是全部上繳國(guó)家，而是按照國(guó)家核定

不算低。外貿(mào)的提成根據(jù)不同公司、不同產(chǎn)品和不同銷售額有所差異，通常在百分之5到百分之15之間，因此外貿(mào)毛利潤(rùn)百分之15的提成不算低。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500不包食宿毛利潤(rùn)毛利潤(rùn)10%合適嗎

做銷售拿提成幾個(gè)點(diǎn)指的是銷售人員將產(chǎn)品銷售出去后，單位按照銷售金額的百分比或利潤(rùn)的百分比來給予獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)百分比就是幾個(gè)點(diǎn)。提成的計(jì)算方法是銷售金額或利潤(rùn)乘以提成百分比來計(jì)算的。這種方式具有一定的激勵(lì)性。實(shí)行提成制

服裝一般是1%-4%的提成范圍之內(nèi)，黃金比較底。銷售這個(gè)行業(yè)主要還是看你的個(gè)人業(yè)績(jī)了，大的節(jié)日商場(chǎng)的活動(dòng)力度很大，有的專柜一天就是幾十萬甚至上百萬，按1%提成你可以想象你能提多少?

一、售樓處銷售提成有多少售樓處銷售提成一般在1‰到3‰之間，也就是說，銷售人員在賣出一套價(jià)值200百萬的房產(chǎn)，售樓人員就可以獲得2000到6000之間的提成，如果表現(xiàn)好，甚至?xí)玫礁?，因?yàn)楦鱾€(gè)樓盤的管理制度都不同，所以

銷售提成一般在5%到15%不等。銷售提成一般是按照銷售額或者是某種特定服務(wù)的收入，來確定一個(gè)提成比例。比例通常介于2%至20%之間，但也可以更低或更高。比如銷售高端產(chǎn)品的提成比例可能更高，而銷售低端產(chǎn)品的提成比例可能更

在房地產(chǎn)公司銷售員工一般提成在0.15%-0.5 銷售主管和經(jīng)理一般都是拿總業(yè)績(jī)的提成大概在0.1%-0.2%之間

提成比例按分段計(jì)算，1萬元以內(nèi)為15%，1萬元以上的2萬~3萬元對(duì)應(yīng)提成比例為20%，達(dá)到最高提成比例40%的業(yè)績(jī)以上，才會(huì)按40%的比例進(jìn)行提成。

（二）一線銷售人員銷售提成比例的確定 1、原則上，一線銷售人員（置業(yè)顧問和銷售主管）銷售提成比例不得超過銷售收入的0.5%； 2、項(xiàng)目公司銷售部根據(jù)項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售難易程度等因素，制訂一線銷售人員提成比例方案，報(bào)

銷售人員一般提成是多少

6、 參加市里有關(guān)比賽 7、 參與省市其他教研活動(dòng) 8、 做好線上教學(xué)工作 2023年外貿(mào)工作計(jì)劃(篇3) 在新的一年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)知

下面是我為大家整理的外貿(mào)銷售工作計(jì)劃書【三篇】,僅供參考,大家一起來看看吧。 外貿(mào)銷售工作計(jì)劃書【三篇】1 xx年,我的目標(biāo)是:成為一名成熟專業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。 首先,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成小組里自己的分擔(dān)的每一份工作。與小組的成員齊心

外貿(mào) 工作計(jì)劃 書范文篇一: 新的一年,制定良好且有效的工作計(jì)劃對(duì)于今后的發(fā)展起著很重要的作用,既不浪費(fèi)時(shí)間和精力,同時(shí)也能改善自身的一些不足,提高自己對(duì)客戶的溝通能力,促使工作開展順利。 增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

關(guān)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃模板通用5篇(篇一) 在新的20XX年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。 對(duì)一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,

【篇一】外貿(mào)銷售工作計(jì)劃書 xx年,我的目標(biāo)是:成為一名成熟專業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。 首先,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成xx小組里自己的分擔(dān)的每一份工作。與xx小組的成員齊心協(xié)力,從客戶的需求出發(fā),在電話,在郵件,或拜訪中,了解客戶的需求,從而提供滿足

做外貿(mào)工作計(jì)劃篇1 很榮幸能有機(jī)會(huì)加入__集團(tuán)。雖入職時(shí)光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個(gè)崗位上,我明__臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和

做外貿(mào)工作計(jì)劃通用6篇

T代表Time-bound，意思是有時(shí)限的，是指績(jī)效指標(biāo)的完成有一定期限。三、 設(shè)定KPI的步驟 第一， 確定工作產(chǎn)出 工作產(chǎn)出是設(shè)定KPI的基礎(chǔ)，主要界定團(tuán)隊(duì)或個(gè)體的工作結(jié)果是什么。通常以客戶為導(dǎo)向來廟宇工作產(chǎn)出是一種適宜的方法

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1、高質(zhì)量業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造流程（1）設(shè)目標(biāo)：指導(dǎo)下屬制定自己的目標(biāo)KPI的設(shè)置，要有助于保持團(tuán)隊(duì)饑餓感，員工自主設(shè)定目標(biāo)。主管對(duì)員工目標(biāo)進(jìn)行過程管理(設(shè)定目標(biāo)時(shí)可見、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

以下是設(shè)定銷售人員的KPI績(jī)效考核指標(biāo)的一般步驟：確定銷售目標(biāo)：首先需要確定銷售目標(biāo)，以衡量銷售人員的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。銷售目標(biāo)可以包括銷售額、銷售量、銷售利潤(rùn)等方面。設(shè)定銷售指標(biāo)：根據(jù)銷售目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的銷售指標(biāo)。銷售

1. 對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)：確保績(jī)效考核指標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。指標(biāo)應(yīng)該直接與公司的核心目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)相關(guān)聯(lián)，以確保員工的績(jī)效能夠?qū)M織的成功產(chǎn)生積極影響。2. 具體和可量化：確?？?jī)效指標(biāo)是具體和可量化的，可以通過

5. 塑造行為導(dǎo)向：KPI應(yīng)該能夠激勵(lì)和引導(dǎo)員工采取符合企業(yè)價(jià)值觀和行為期望的行動(dòng)。確保KPI的設(shè)定能夠激發(fā)積極的工作行為，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。6. 設(shè)定挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：KPI的目標(biāo)應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性，又是可實(shí)現(xiàn)的。

第二步便是設(shè)置具體的階段性目標(biāo)，比如對(duì)應(yīng)提高營(yíng)收或者削減成本的總目標(biāo)，我們可以設(shè)定“未來十二個(gè)月內(nèi)提高 25% 收益”，以及“未來兩年精簡(jiǎn)客服中心工作人員數(shù)量至現(xiàn)在的 70%”等等。第三步是關(guān)鍵一步：針對(duì)已經(jīng)制定好的

我認(rèn)為外貿(mào)銷售團(tuán)隊(duì)的KPI可以按照過程和結(jié)果兩個(gè)方面去設(shè)定。如果對(duì)象是外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，可以設(shè)定過程KPI，如果是老鳥就可以設(shè)定與結(jié)果掛鉤的KPI。過程 KPI 的設(shè)定： 因?yàn)橥赓Q(mào)新人還不具備很強(qiáng)的談單能力，那么我們必須

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)KPI的設(shè)定思路

目前的規(guī)定是：中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)計(jì)提三項(xiàng)基金，但提取比例由董事會(huì)自行決定；外商獨(dú)資企業(yè)可以不計(jì)提發(fā)展基金，儲(chǔ)備基金的計(jì)提比例不低于10%，但達(dá)到注冊(cè)資本的50%后可以不再計(jì)提。是法律的規(guī)定，是為了引導(dǎo)外商投資企業(yè)更好的

（一）大力加強(qiáng)成本管理加強(qiáng)成本管理，主要是爲(wèi)了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計(jì)價(jià)及保管的控制。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼於事前和事中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，

財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理辦法通常包括以下內(nèi)容：1.現(xiàn)金管理權(quán)限：明確各個(gè)層級(jí)和崗位的現(xiàn)金管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程，防止現(xiàn)金管理混亂或出現(xiàn)違規(guī)操作。2.現(xiàn)金收付流程：規(guī)定現(xiàn)金收付的具體流程和方式，明確現(xiàn)金憑證和記錄的要求，

第五條　出口創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金?；鶖?shù)內(nèi)出口創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金按國(guó)家規(guī)定辦理。超基數(shù)創(chuàng)匯出口，每創(chuàng)匯1美元可提取獎(jiǎng)勵(lì)金人民幣2角；凡實(shí)行代理制或自營(yíng)出口的攤?cè)肷a(chǎn)成本，凡實(shí)行收購(gòu)制的攤?cè)氤隹诔杀尽５诹鶙l　優(yōu)先保證原則。機(jī)電產(chǎn)品出

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、推動(dòng)公司資源的優(yōu)化組合，以提升經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以社會(huì)責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有

出口獎(jiǎng)勵(lì)金財(cái)務(wù)管理辦法

第一章　總則第一條　根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化對(duì)外貿(mào)易體制改革的通知》（豫政〔1994〕57號(hào)）以及省政府關(guān)于設(shè)立河南省外貿(mào)出口發(fā)展基金的會(huì)議紀(jì)要精神，為促進(jìn)我省對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮本基金的作用，特制定本辦法。第二條　河南省外貿(mào)出口發(fā)展基金（以下簡(jiǎn)稱外貿(mào)發(fā)展基金）是省政府建立的在全省范圍內(nèi)用于調(diào)節(jié)和促進(jìn)外貿(mào)出口發(fā)展的專項(xiàng)基金。它由下列收入構(gòu)成： 　?。ㄒ唬┙?jīng)省政府批準(zhǔn)交給省外經(jīng)貿(mào)廳管理的省政府留成外匯調(diào)劑收入及其歷年形成的存款利息和使用費(fèi)； 　?。ǘ┦〖?jí)外貿(mào)、工貿(mào)公司1994年至1996年繳納的所得稅60％部分及歷年形成的存款利息； 　　（三）外貿(mào)發(fā)展基金存款利息和基金使用收回的使用費(fèi)及滯期費(fèi)； 　?。ㄋ模┦∝?cái)政根據(jù)省級(jí)財(cái)力狀況適當(dāng)安排部分資金以及省政府批準(zhǔn)的其他資金。第三條　外貿(mào)發(fā)展基金由省外經(jīng)貿(mào)廳會(huì)同省財(cái)政廳管理使用。由省財(cái)政廳專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ茫?duì)基金的用途實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。第四條　省財(cái)政廳根據(jù)本辦法制定《河南省外貿(mào)出口發(fā)展基金財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)務(wù)細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)務(wù)細(xì)則》）。第二章　使用范圍與用途第五條　外貿(mào)發(fā)展基金主要用于支持全省出口效益好、發(fā)展前景好、有償還能力、擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的外（工）貿(mào)企業(yè)和自營(yíng)出口生產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱各類出口企業(yè)），獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)外貿(mào)出口做出突出貢獻(xiàn)的出口企業(yè)和有功人員（具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由省外經(jīng)貿(mào)廳會(huì)同省財(cái)政廳另行制定）；重點(diǎn)用于扶持機(jī)電產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和新產(chǎn)品的出口。該基金主要作為流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，有償使用，按期歸還。第三章　申報(bào)與審批第六條　各類出口企業(yè)使用外貿(mào)發(fā)展基金，應(yīng)當(dāng)按以下程序提出申請(qǐng)： 　?。ㄒ唬┦械亍⒖h出口企業(yè)向市地外經(jīng)貿(mào)主管部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)，由市地外經(jīng)貿(mào)部門會(huì)同市地財(cái)政部門審核匯總后，以正式文件聯(lián)合向省外經(jīng)貿(mào)廳和省財(cái)政廳申報(bào)； 　?。ǘ┦〖?jí)出口企業(yè)以正式文件直接向省外經(jīng)貿(mào)廳申請(qǐng)。第七條　按照本辦法規(guī)定的使用范圍和原則，省外經(jīng)貿(mào)廳根據(jù)各單位的申請(qǐng)，提出基金使用項(xiàng)目和用款計(jì)劃，報(bào)省財(cái)政廳審查核準(zhǔn)后，由省財(cái)政廳按照《財(cái)務(wù)細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理借款或撥款手續(xù)。其中省級(jí)出口企業(yè)可直接向省財(cái)政廳辦理借款或撥款手續(xù)；市地縣出口企業(yè)由省財(cái)政廳與市地財(cái)政局辦理借款或撥款手續(xù)，并將資金撥付市地財(cái)政局指定帳戶。第四章　監(jiān)督和檢查第八條　各有關(guān)單位必須嚴(yán)格按照本辦法和《財(cái)務(wù)細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容、用途、金額及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)撥付和使用資金，不得擅自改變用途、挪作他用。第九條　省外經(jīng)貿(mào)廳對(duì)外貿(mào)發(fā)展基金的使用情況進(jìn)行定期或不定期檢查。跟蹤檢查的內(nèi)容如下： 　?。ㄒ唬z查外貿(mào)發(fā)展基金是否按規(guī)定投入使用； 　　（二）檢查使用單位計(jì)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性； 　?。ㄈz查使用單位是否按規(guī)定用途使用外貿(mào)發(fā)展基金，有無挪用或其他嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。第十條　建立定期審計(jì)制度。省審計(jì)廳于下年度4月底前對(duì)外貿(mào)發(fā)展基金的上年使用情況審計(jì)一次，審計(jì)結(jié)論會(huì)同省外經(jīng)貿(mào)廳、省財(cái)政廳共同研究并提出處理意見。第五章　違章處理第十一條　外貿(mào)發(fā)展基金的使用單位有下列情形之一的，均構(gòu)成違章行為： 　?。ㄒ唬┯?jì)算數(shù)據(jù)弄虛作假； 　?。ǘ┎扇「鞣N不正當(dāng)手段騙取外貿(mào)發(fā)展基金； 　?。ㄈ┥米愿淖兺赓Q(mào)發(fā)展基金的用途； 　?。ㄋ模┚芙^監(jiān)督檢查，或?qū)ΡO(jiān)督檢查不予配合。第十二條　對(duì)發(fā)生違章行為的單位，視情節(jié)輕重，省財(cái)政廳、省外經(jīng)貿(mào)廳將采取以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)處罰措施： 　　（一）內(nèi)部警告或通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期糾正違章行為； 　?。ǘ┩Ｖ共⑹栈匾咽褂玫耐赓Q(mào)發(fā)展基金； 　　（三）取消使用外貿(mào)發(fā)展基金的資格； 　　（四）對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員建議有關(guān)部門給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。第六章　附則第十三條　外貿(mào)發(fā)展基金的使用申請(qǐng)書，由省外經(jīng)貿(mào)廳制定統(tǒng)一格式。外貿(mào)發(fā)展基金的有償使用合同、還款保證合同和展期申請(qǐng)書等由省財(cái)政廳根據(jù)《財(cái)務(wù)細(xì)則》制定統(tǒng)一格式。第十四條　辦理外貿(mào)發(fā)展基金劃撥、放款和回收等方面的具體事宜，按《財(cái)務(wù)細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
出口退稅有哪些賬務(wù)要處理，歡迎關(guān)注，點(diǎn)贊，業(yè)務(wù)辦理請(qǐng)私信 出口退稅 有哪些賬務(wù)要處理?下面就來簡(jiǎn)單了解一下 (1)出口貨物免稅，可以在賬務(wù)處理上是出口銷售時(shí)反映出來，而不需要貸記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)”。借:應(yīng)收賬款/銀行存款貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 (2)出口貨物抵稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物所耗用的零部件原材料、動(dòng)力、燃料等所含應(yīng)予退還的進(jìn)項(xiàng)稅額,抵頂內(nèi)銷貨物的應(yīng)納稅額，在相關(guān)賬務(wù)的處理上主要表現(xiàn)為企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料,無論用于生產(chǎn)出口貨物還是用于生產(chǎn)內(nèi)銷貨物,其進(jìn)項(xiàng)稅額均可抵扣。因?yàn)榇嬖诔隹谪浳锏恼鞫惵逝c退稅率不一致的情況，所以免抵退稅會(huì)存在不得免征以及抵扣稅額的情況，此項(xiàng)因借記主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,貸記進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。出口企業(yè)在收到《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅核銷證明》和《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》之后,按證明上注明的“不得抵扣稅額抵減額”用紅字貸記“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”,同時(shí)以紅字借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生國(guó)外運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、傭金費(fèi)用支出時(shí),采用出口貨物征退稅率之差分?jǐn)傆?jì)算的方式，沖減“不得抵扣稅額”,用紅字貸記“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”,同時(shí)紅字借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。 (3)出口貨物退稅的賬務(wù)處理:按計(jì)算的免抵退稅額,貸記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(出口退稅)”；按計(jì)算的免抵稅額,借記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額)”；按免抵退稅額與免抵稅額兩者之差,借記“其他應(yīng)收款——應(yīng)收出口退稅款”。即:借:其他應(yīng)收款——應(yīng)收出口退稅款應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額)貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(出口退稅)注:出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額專欄，反應(yīng)為出口企業(yè)銷售出口貨物后向貸記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(出口退稅)”。應(yīng)免抵稅額的計(jì)算確稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免抵退稅申報(bào)，按規(guī)定計(jì)算的應(yīng)免抵稅額,借記本科目，定的方法是出口企業(yè)申請(qǐng)退稅時(shí)，依照退稅申報(bào)數(shù)完成稅務(wù)處理。根據(jù)當(dāng)期的免抵額借記本科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(出口退稅)”。 (4)納稅人向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅的辦理從而收到退回的稅款，應(yīng)借記“銀行存款”,貸記“其他應(yīng)收款——應(yīng)收出口退稅款”。
一、要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之幾的提成比例。一手住宅的銷售提成比例不高，在千分之三左右，商鋪、別墅要高些，能達(dá)到千分之八到十左右。 二、假設(shè)提成比例是千分之三，那么銷售一套80萬的住宅，提成就是2400元，提成比例是千分之五，提成就是4000元。當(dāng)月銷售額累計(jì)提成，就是當(dāng)月的總提成。
保險(xiǎn)銷售是將保險(xiǎn)產(chǎn)品功能充分向銷售對(duì)象進(jìn)行說明，并引導(dǎo)銷售對(duì)象與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)達(dá)成保險(xiǎn)合同的一種行為。中國(guó)保監(jiān)會(huì)近日發(fā)布《保險(xiǎn)銷售行為可回溯管理暫行辦法》。 溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。 應(yīng)答時(shí)間：2021-10-27，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
有按銷售額提成的，也有按利潤(rùn)提成的，按利潤(rùn)的20-30%提成的都有，不過這種公司很小，完全靠業(yè)務(wù)員自己折騰，不好做，按銷售額提成的，一般有很好的穩(wěn)定的供應(yīng)商，提成2-4%不等吧。
業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn)，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 　　國(guó)際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 　　產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。