1、專業(yè)課程：3 00041 基礎會計學 6 00054 管理學原理 7 00182 公共關系學 8 00800 經濟學 9 06088 管理思想史 10 06089 勞動關系與勞動法 11 06090 人員素質測評理論與方法 12 06091 薪酬

人力資源管理的自考本科可以分為兩大類：專業(yè)課程和公共課程。1、專業(yè)課程： 基礎會計學、管理學原理、公共關系學、經濟學、管理思想史、 勞動關系與勞動法、人員素質測評理論與方法、薪酬管理、工作分析、人力資源開發(fā)與管理。

自考本科人力資源管理考試科目：有英語(二)、管理學原理、公共關系學、管理思想史、勞動關系與勞動法、人力資源開發(fā)與管理、人員素質測評理論與方法、中國近現代史綱要、基礎會計學、管理系統(tǒng)中計算機應用、工作分析、經濟學、

專業(yè)課程：300041基礎會計學600054管理學原理700182公共關系學800800經濟學906088管理思想史1006089勞動關系與勞動法1106090人員素質測評理論與方法1206091薪酬管理1306092工作分析1406093人力資源開發(fā)與管理2、公共課程：103708中國近

我是人才測評 古迪洛克平臺的運營，在我們平臺一般答題集中在一小時左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。

1.信度,就是測評結果反映素質測評的正確性或真實性程度。(╳ )信度 效度2.盡管人員素質測評與人才素質測評所指向的范圍不同,但它們在測評理論、方法和技術上卻是相同的。( √ )三、判斷改錯題3.心理學研究表明,個體相互間是有差異

答：外貿經理任職素質：1、教育培訓：本科及以上學歷，市場營銷、國際貿易等專業(yè)；取得全國外貿經理資格證書。2、工作經驗：熟悉行業(yè)海外市場狀況，有海外市場開拓經驗；具備較強的客戶開發(fā)能力，具有出色的談判能力，說服力，親和

(人員素質測評)問答題

外貿主管崗位職責 1、指導、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務工作，關注員工的工作狀況、員工關系管理，改善工作質量和服務態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據銷售

國際銷售部經理崗位職責1 工作職責 ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務；2、收集市場信息和競爭對手信息；3、完成工作報告和各項匯報工作；4、協(xié)助大區(qū)經理跟蹤大的投標項目；5、完成上司交辦的臨時事務。崗位要求 ：1、本科以上

1.主要負責本部門的長期規(guī)劃，帶領本部門人員開辟市場。2.負責對主管的直接領導。3.負責抽查部門訂單情況。4.負責公司部門的抽象業(yè)務規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經常

1、承擔所負責區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達的銷售目標 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負責;4、分析銷售數據，輸出對策、資金風險管理、庫存風險管理等工作 外貿經理工作職責2 一

外貿部經理崗位職責是什么?

1、進口業(yè)務員，出口業(yè)務員（負責與客戶洽談業(yè)務，簽訂合同，制作貿易單據）2、進口付匯，出口收匯專員（負責幫客戶辦理收付外匯）3、跟單員（負責跟進進出口貨物的物流安排）4、辦稅專員（負責安排進口貨物的付稅，出口貨物的

5、負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理 6、負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設備的維修、養(yǎng)護、車輛管理。

一、進出口公司主要有外銷員、單證員、貨源員、貨運員，除此之外其他的和普通公司一樣。二、職位的工作內容：1、外銷員：是負責進出口業(yè)務的洽談、聯系、核價和進出口成本的計算。2、單證員：是負責審核信用證和其他一切單

外貿業(yè)務、外貿業(yè)務助理、外貿驗貨QC和外貿單證。分別開發(fā)新客戶，協(xié)助外貿業(yè)務或者業(yè)務主管做些事務性的文秘工作外貿跟單，負責產品訂單跟進與近代制、負責對產品品質進行控制和負責所有單證工作。貿易公司的主要就是商品的買與賣

外貿公司有哪些崗位?具體都做些什么?

國際銷售部經理崗位職責1 工作職責 ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務；2、收集市場信息和競爭對手信息；3、完成工作報告和各項匯報工作；4、協(xié)助大區(qū)經理跟蹤大的投標項目；5、完成上司交辦的臨時事務。崗位要求 ：1、本科以上

1.主要負責本部門的長期規(guī)劃，帶領本部門人員開辟市場。2.負責對主管的直接領導。3.負責抽查部門訂單情況。4.負責公司部門的抽象業(yè)務規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經常

業(yè)務外貿主管崗位職責 一、 根據公司下達的外貿年度計劃,進行目標分解,保證目標定期實現。 二、 對客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯系及合同/訂單的管理;實現產品在國外市場的銷售市場。 三、 實施公司進出口業(yè)務(包括報關、商檢

外貿經理工作職責1 1、承擔所負責區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達的銷售目標 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負責;4、分析銷售數據，輸出對策、資金風險管理、庫存風險管理等工作 外

1、開展外貿業(yè)務，開發(fā)、維護外貿客戶;2、進出口業(yè)務的聯絡、洽談和談判，參加國內、國外展會;3、進出口訂單跟進處理，保證按照客戶要求交付;4、貨款的收回;5、相關業(yè)務的記錄、分析和存檔;外貿經理工作職責6 1.協(xié)助總經理對

外貿經理崗位說明,具體職責是什么?

銷售經理崗位的工作職責(篇3) 1、在銷售總部領導下,和各部門密切配合完成工作。 2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。 3、制訂銷售計劃。 4、 確定銷售政策。 5、設計銷售模式。 6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。

銷售經理，Sales Manager ，指導產品和服務的實際銷售。通過確定銷售領域、配額、目標來協(xié)調銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據本區(qū)域內各目標客

1、制定部門 工作計劃 及相關制度，全面主持外貿部的日常管理工作;2、按計劃監(jiān)督，達成部門銷售目標;3、收集、分析行業(yè)重要信息數據、協(xié)助公司產品策略方向，積極開拓國外市場;4、協(xié)助業(yè)務員大客戶跟進談判，大客戶關系維護，

1、承擔所負責區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達的銷售目標 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負責;4、分析銷售數據，輸出對策、資金風險管理、庫存風險管理等工作 外貿經理工作職責2 一

國際銷售部經理崗位職責

銷售部（銷售產品） 采購部（采購產品） 操作部（操作外貿進出口手續(xù)） 財務部（賬務） 外貿公司各部門的職責 1、銷售中心 （1）地區(qū)銷售部： 1、根據公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。 2、完成地區(qū)年度銷售任務，并負責貨款回收。 3、負責協(xié)調用戶培訓、技術支持、貨物退換和維修等售后服務。 4、經銷商開發(fā)和管理。 5、提出市場推廣建議，并負責實施市場推廣方案 6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。 7、及時跟蹤產品質量情況并反饋給公司有關部門。 8、負責制定并完善銷售管理制度，保證服務質量。 （2）成套部 1、根據公司營銷目標制定年度工作計劃。 2、完成年度銷售任務，并負責賬款回收。 3、負責組織成套項目投標工作，負責中標后追蹤和簽訂合同。 4、負責成套業(yè)務代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。 5、負責組織成套項目的實施工作。 6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。 7、及時跟蹤項目質量情況并反饋給公司有關部門。 8、負責制定并完善成套項目管理制度。 （3）供應管理部 1、保障產品銷售工作的順利進行，制定合理的采購計劃并組織實施。 2、對采購工作和供應商庫存計劃進行統(tǒng)籌策劃，降低供應商庫存成本。 3、選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關系，建立供應商檔案。 4、收集、整理并完善供應市場信息。 5、協(xié)調和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。 6、參與產品質量事故分析與解決。 7、負責組織成套項目供應工作。 8、制定供應管理制度、庫存管理制度，確保供應管理質量達到標準 （4）市場運作部 1、負責制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行 2、制定公司品牌、產品推廣和公關策劃方案并組織實施 3、實施客戶滿意率調查和經銷商滿意率調查，并作相應處理 4、收集、匯總市場信息，進行市場調研，并遞交相關報告 5、負責產品規(guī)劃、新產品開發(fā)建議 6、負責公司的品牌及注冊商標的管理與保護 7、公司對外網站內容的更新和管理 8、負責接收經銷商投訴電話，組織協(xié)調相應部門解決 9、負責銷售合同履行的全過程協(xié)調工作，確保合同履行 10、安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關手續(xù) 11、業(yè)務相關數據統(tǒng)計并報送有關部門 12、制定并完善各項市場運作和業(yè)務支持相關制度 2、技術中心 技術品管部 1、根據新產品開發(fā)計劃要求進行新產品研究開發(fā)，并負責現有產品的改良與技術完善工作， 記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規(guī)定及時存檔。 2、做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案。 3、收集最新技術信息，提出產品開發(fā)建議和技術可行性分析。 4、制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術 認證和專利申請、管理工作。 5、負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問 題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作。 6、參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓。 7、對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平。 8、對產品質量狀況進行分析，協(xié)助設計、工藝、生產環(huán)節(jié)改善產品質量。 9、根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監(jiān)控。 10、制定和完善質量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術開發(fā)和產品質量水平。 3、管理中心 （1）財務部 1、進行宏觀經濟預測、外匯市場預測和公司需要的資金預測，實現對資金的有效調度。 2、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有 效使用資金。 3、進行各項成本的預測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制。 4、定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供翔實依據。 5、進行稅務籌劃，辦理稅務事宜。 6、對公司各項業(yè)務計劃、公司投資項目進行財務可行性論證。 7、參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風險。 8、負責財務資料的真實、準確，各類憑證、數據的存檔。 9、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則，制定公司內部財務、會計制度和工作程序。 （2）辦公室 1、負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況 2、負責組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經營計劃 3、負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動 4、負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實 5、負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理 6、負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設備的維修、養(yǎng)護、車輛管理。
外貿業(yè)務員的工作職責 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字后，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經理，由經理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數量較多，應考慮樣品收費，運費到付。 2、嚴格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿易核價單”，一種是“進料加工核價單”。核價單原則上是由計劃部提供的。業(yè)務員在向計劃部索取核價單時，應拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計劃部提供的核價單后，業(yè)務員應逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發(fā)現一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX里布的用量為1米，應立即通知計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 　　 　　當遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業(yè)務員應立即動手，收集相應的核價單數據，自己制作出準確的核價單。 　　 　　業(yè)務員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本 　　 　　銷售利潤率=利潤÷（美金賣價X匯率）X100% 　　 　　美金賣價確定后，原則上必須經外貿部經理審核后，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業(yè)務員必須把事情的來龍去脈向外貿部經理匯報清楚，由經理決定如何操作。 3、積極主動與客戶保持聯系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應在快遞網頁上查閱客戶是否已經收到樣品，確認客戶樣品收到后，應立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧悠返脑u價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務員應始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念。客戶下訂單后，業(yè)務員應在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關部門。客戶下訂單后，業(yè)務員應立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號-原料-顏色搭配-做法”四個要素，與打樣時的最后確認樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認。客戶確認后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小時。如果期間業(yè)務員正好輪到休息，則無條件調休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的4個小時內沒有回復的，此時業(yè)務員應立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復；第二，口頭匯報外貿部經理，講明情況，如外貿部經理提出新的建議的，立即按經理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標準格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份?！? 　　 　　中文訂單中應絕對杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關部門”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務員應手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務員已對訂單的內容已經徹底審核，已經沒有任何絲毫的差錯，也表明業(yè)務員已對此訂單已經完全承擔全部的責任。 　　 　　當然，訂單最終確認的另一個重要的指標是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。
具體主要看你們公司的職責分工，下面的請參考：貿易部職責1、擔負市場開發(fā)、策劃以及相關工作。 2、及時掌握國內外市場動態(tài)。定期分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。擬訂貿易業(yè)務發(fā)展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。 3、密切聯系各種類型的客戶，了解市場供求情況?？蛻粢庀蚝托枨螅浞掷霉粳F有資源優(yōu)勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價格調控和工商行政管理的法規(guī)和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關法規(guī)。 5、負責擬編和控制月、季、年度的貿易預算。 6、負責簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認真完成領導交辦的其它工作任務。
這個沒有固定的時間和題數的 我所了解的諾姆四達的測評是根據不同行業(yè)，不同崗位，不同層級來進行劃分的，一般層級越高，所涉及到的層面越多，所以考量的綜合難度指數也更好，相對應的時間就會變長。 題目的數量也是不固定的，全面人才評價系統(tǒng)采用多種題型來確保測評的準確性，有情景判斷測驗，迫選題，自陳題，投射題，圖片題，客觀題，主觀題這幾大類。根據問卷所測評的不同緯度，所做的題目也是不相同的，所以題數也沒有固定。 我是人才測評 古迪洛克平臺的運營，在我們平臺一般答題集中在一小時左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。
雖然不太清楚，但是剛才去搜索了一下，應該會有。 以一般考試情況來講判斷題是有的。