· 機(jī)電產(chǎn)品 ·拉動(dòng)出口的主要產(chǎn)品是機(jī)電類。前2個(gè)月，我國(guó)出口機(jī)電產(chǎn)品1.85萬億元，同比增長(zhǎng)了54.1%，占到出口總值的60.3%。這其中表現(xiàn)比較亮眼的是自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其零部件（出口2339.8億元，增長(zhǎng)68.5%）、手機(jī)（

口罩、消毒液、核酸檢測(cè)試紙、額溫槍、疫苗及疫苗接種所需的針管等多個(gè)配套產(chǎn)品。也讓一些行業(yè)銷量爆漲，如線上辦公軟件、直播、廚房小家電、大容量冰柜、自行車、健身器材這些行業(yè)做外貿(mào)市場(chǎng)都是很好的

1:外貿(mào)的原單和跟單，衣服鞋子包包之類，但是貨很少，一般仿品居多，你拿到肯定賺了，不愁賣的。2:小商品，以義烏為尊，好多商品的質(zhì)量好的超乎你的想象，我以前一直以為國(guó)產(chǎn)的精品很少，后來發(fā)現(xiàn)是價(jià)格不對(duì)。但是很多小

假如一個(gè)低品質(zhì)的產(chǎn)品比它同類的高品質(zhì)產(chǎn)品利潤(rùn)空間大的話，國(guó)際批發(fā)商會(huì)更樂意選擇前者并努力去推銷它。畢竟質(zhì)優(yōu)價(jià)高是基本常例，高品質(zhì)產(chǎn)品，利潤(rùn)高、資金占用量大可市場(chǎng)相對(duì)較窄、訂量小。大部分的國(guó)際商人會(huì)根據(jù)他當(dāng)?shù)?/p>

外貿(mào)比較好做的產(chǎn)品有娛樂休閑、運(yùn)動(dòng)健身、居家用品，辦公器材、美容美發(fā)、娛樂智能、家居家紡等等。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，其中娛樂休閑、運(yùn)動(dòng)健身、居家用品，辦公器材等品牌在銷售比例上呈上升趨勢(shì)。其中，在辦公產(chǎn)品，居家用品中，

假如一個(gè)低品質(zhì)的產(chǎn)品比它同類的高品質(zhì)產(chǎn)品利潤(rùn)空間大的話，國(guó)際批發(fā)商會(huì)更樂意選擇前者并努力去推銷它。畢竟質(zhì)優(yōu)價(jià)高是基本常例，高品質(zhì)產(chǎn)品，利潤(rùn)高、資金占用量大可市場(chǎng)相對(duì)較窄、訂量小。大部分的國(guó)際商人會(huì)根據(jù)他當(dāng)?shù)?/p>

做外貿(mào)選擇什么產(chǎn)品好?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪最低2000起的樣子，剛?cè)肼氉罡叽蟾乓簿?500。提成根據(jù)產(chǎn)品不同而不同。就是說越好做的產(chǎn)品提成越低。電子是“包羅萬象”的哦。外貿(mào)業(yè)務(wù)員之間薪水差異還是有的。很能賺的應(yīng)該還是少數(shù)。平臺(tái)，環(huán)球資源，

業(yè)務(wù)員挺有前途一般外貿(mào)做的好一年百十萬沒什么問題，量大提成就多，不過前期是比較難做的，需要?jiǎng)谄浣罟?，磨其意志，?dāng)業(yè)務(wù)員呢不能想著靠工資吃飯，一般

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績(jī)提成。基本工資根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績(jī)提成根據(jù)銷售額或利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會(huì)提供其他福利如年終獎(jiǎng)金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

溫州箱包外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成一般多少的?

01　有利于我國(guó)相關(guān)企業(yè)的擴(kuò)張箱包是我國(guó)的傳統(tǒng)出口商品，隨著海外旅游市場(chǎng)的恢復(fù)，我國(guó)的箱包出口也迎來了“反彈式”增長(zhǎng)。我國(guó)箱包公司的出口“爆單”，多數(shù)公司的訂單排到了明年四月份，這為我國(guó)箱包

第一個(gè)原因：企業(yè)有能力按時(shí)按量交付訂單受到新冠疫情影響，全世界很多國(guó)家工廠，生產(chǎn)能力已經(jīng)大幅下降。這些國(guó)家工廠沒有訂單時(shí)候愁訂單，有了訂單以后發(fā)愁沒有人生產(chǎn)。相比疫情嚴(yán)重國(guó)家工廠，我們國(guó)家工廠受到疫情影響，就要小很多

這主要是關(guān)于歐洲地區(qū)的商品短缺問題。你可以嘗試這樣理解：因?yàn)闅W洲很多國(guó)家存在一定的通貨膨脹，當(dāng)?shù)匾泊嬖谙鄳?yīng)的商品短缺的問題。在這種情況之下，很多人才會(huì)選擇到中國(guó)大量采購(gòu)各種商品。因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅诵鹿谝咔榈?/p>

會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，這表明我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)明確”的防疫政策，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。由于當(dāng)?shù)氐牧餍胁W(xué)預(yù)防和控制狀況非常好，使當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和工業(yè)受到的影響最小。與世界其他國(guó)家相比，新冠受到影響，國(guó)民生產(chǎn)和生活

訂單排到明年4月底,箱包出口強(qiáng)勁反彈,背后的原因是什么?

疫情影響了我們的生活和世界其他地區(qū)，并造成了災(zāi)難。受疫情影響的行業(yè)行李訂單已經(jīng)下降，許多工廠已經(jīng)裁員以保持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著疫情在世界各地蔓延，許多國(guó)家正遭受原材料短缺的困擾，這使得工人難以正常工作。在這種情況下，

因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅诵鹿谝咔榈挠绊?，很多歐洲國(guó)家的居民本身也受到了經(jīng)濟(jì)問題的沖擊，所以他們會(huì)選擇大量采購(gòu)來自中國(guó)的商品。與此同時(shí)，這個(gè)情況其實(shí)會(huì)有利于我們進(jìn)一步之前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，特別是當(dāng)我們的進(jìn)出口行業(yè)進(jìn)一步恢復(fù)

預(yù)示中國(guó)的工業(yè)能力變得更加強(qiáng)大。除此之外，也預(yù)示著中國(guó)的制造工業(yè)變得越來越強(qiáng)大。中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以說是暢銷海內(nèi)外。從衣服以及到一些取暖設(shè)備，在本年度冬天的時(shí)候，都受到了歐美國(guó)家的歡迎。

綜上，中國(guó)拉桿箱被歐美地區(qū)瘋搶，訂單業(yè)務(wù)已經(jīng)排到了明年，不僅有利于我國(guó)相關(guān)企業(yè)的擴(kuò)張，也有利于增強(qiáng)“出口”這架馬車的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力，還有利于提升中國(guó)制造的國(guó)際聲譽(yù)。

中國(guó)拉桿箱被歐美地區(qū)瘋搶,訂單業(yè)務(wù)已經(jīng)排到了明年,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有何影響?

會(huì)有這樣一個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)，說明我們國(guó)家長(zhǎng)期堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”防疫政策，起到了決定性效果。因?yàn)閲?guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)一直很好，使得國(guó)內(nèi)生產(chǎn)行業(yè)，所受到影響最低；相比國(guó)際上其他國(guó)家，受到新冠影響，我們國(guó)家的生產(chǎn)生活一切照舊，也為其他國(guó)家緊俏商品供應(yīng)，提供了有力保障。 中國(guó)箱包在經(jīng)歷疫情低谷后，現(xiàn)在已經(jīng)徹底走出低谷，迎來了全新發(fā)展和機(jī)遇。很多箱包企業(yè)，從之前愁訂單，到現(xiàn)在愁交貨。他們擔(dān)心企業(yè)不能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，致使訂單無法順利交付。當(dāng)下生產(chǎn)訂單，已經(jīng)排到了明年四月底。 這樣一個(gè)情況，不僅存在于箱包行業(yè)內(nèi)，其他行業(yè)內(nèi)也存在同樣情況。在我個(gè)人看來，這一利好情況出現(xiàn)，離不開我們國(guó)家疫情防控大好形勢(shì)和維護(hù)成果。 疫情影響了我們生活，對(duì)全世界其他國(guó)家，也帶來了災(zāi)難。箱包行業(yè)受到疫情影響，訂單曾一度跌落到谷底，很多工廠都不得不精簡(jiǎn)人員，以維持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 隨著國(guó)際上疫情泛濫，很多國(guó)家都出現(xiàn)了原材料匱乏，工人難以正常工作情況。這樣一個(gè)情況下，對(duì)箱包訂單就帶來很大影響。沒有能力按時(shí)交付產(chǎn)品，對(duì)終端商家有著較大影響。 我們國(guó)家長(zhǎng)期以來，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”防疫政策，這樣一個(gè)好的政策，使得疫情防控得當(dāng)，人們生產(chǎn)生活受到影響，降到最低限度。其他國(guó)家工廠不能保障如期交付產(chǎn)品，我們國(guó)家卻能夠保障。 當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，生產(chǎn)箱包質(zhì)量?jī)?yōu)良，就會(huì)將全世界范圍內(nèi)訂單吸納過來。這樣一來箱包行業(yè)廠家，就會(huì)有忙不完的生意；他們接到訂單后，又開始為能否按時(shí)交貨而發(fā)愁。
廣州，底薪本科在2000左右，一般好的有2500 提成是銷售額度1%到3%的提成 大專底薪就不高了一般是1500，提成還是一樣的1%到3%的提成 當(dāng)然要是有專八證書的話，應(yīng)該也有2000的底薪的 底薪對(duì)外貿(mào)人來說，沒有多少意義，提成還是王道?。?！ 都是按照能力來的，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)華南理工畢業(yè)的男孩子，廣州工作一年，提成下來一月有3萬多，底薪3000.呵呵。
一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤(rùn)的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。 但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成， 雙方都能看的到。 容易操作。
　　在經(jīng)銷產(chǎn)品的選擇上，我們首先要避免常見的三個(gè)誤區(qū)：\r\n　　絕對(duì)不是。記住你的買家同樣也是商人，并不是最終消費(fèi)者。商人關(guān)心的永遠(yuǎn)是利潤(rùn)。假如一個(gè)低品質(zhì)的產(chǎn)品比它同類的高品質(zhì)產(chǎn)品利潤(rùn)空間大的話，國(guó)際批發(fā)商會(huì)更樂意選擇前者并努力去推銷它。畢竟質(zhì)優(yōu)價(jià)高是基本常例，高品質(zhì)產(chǎn)品，利潤(rùn)高、資金占用量大可市場(chǎng)相對(duì)較窄、訂量小。大部分的國(guó)際商人會(huì)根據(jù)他當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的接收程度在品質(zhì)和價(jià)格間尋求短暫的平衡點(diǎn)。市場(chǎng)的構(gòu)成則通常是金字塔或橄欖形的，在實(shí)際的外貿(mào)中，中等或中下等品質(zhì)反倒是主流。是初入行者，資金不多，行情不熟，中間及大路貨反倒是比較易于上手的選擇。等發(fā)展到站穩(wěn)根基尋求突破的階段，從競(jìng)爭(zhēng)與搶占市場(chǎng)的角度再考慮高端產(chǎn)品不遲。\r\n　　同樣不是。一分錢一分貨是商界永恒的道理，有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際買家不會(huì)忘記這一點(diǎn)。在與外國(guó)人談生意的時(shí)候，常常會(huì)聽到這樣的討價(jià)還價(jià)：某某工廠的價(jià)格比你的低許多----對(duì)這樣的表述不要太當(dāng)真，更不要因此亂了陣腳而放血賤賣你的產(chǎn)品。假如價(jià)格越低就越有競(jìng)爭(zhēng)力的話，\r\n客戶這時(shí)就該扭頭就走去與低價(jià)者簽約才是。除去技術(shù)革新的因素，同一時(shí)期同一產(chǎn)品的生產(chǎn)成本相差不會(huì)太大，不顧一切去壓縮成本的話，最容易的辦法就是偷工減料了。作為國(guó)際買家，很難知道生產(chǎn)商的成本底線，為防范風(fēng)險(xiǎn)，最常見的就是去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，處于中間價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)者往往更受買家重視。\r\n　　很多新入行的外貿(mào)業(yè)務(wù)員會(huì)關(guān)心這個(gè)問題。而實(shí)際上，對(duì)新手而言，這個(gè)問題沒有多少意義。首先，隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)間的相互融合與轉(zhuǎn)化更為頻繁易行，一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品，可能因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)功效上的某些改進(jìn)而脫胎換骨；一個(gè)新的產(chǎn)品，也會(huì)迅速為后來者取代。市場(chǎng)與消費(fèi)口味永遠(yuǎn)在變化之中，朝陽還是沒落只在一線間，界限越來越模糊了。此外，不管哪種產(chǎn)業(yè)，能叱咤風(fēng)云的永遠(yuǎn)是少數(shù)行業(yè)大腕。即便是朝陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榍熬昂美麧?rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，外人難以插手分羹，更多是陪人玩游戲而已。而一些所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)成熟，市場(chǎng)平穩(wěn)，又需要革新進(jìn)取，反倒比較易于吸納生力軍。新人入行，相對(duì)也有更多的機(jī)會(huì)去磨礪學(xué)習(xí)。\r\n　　本身就是生產(chǎn)廠家的，自己已有的行業(yè)產(chǎn)品當(dāng)然是首選。因?yàn)槟懔私夤に嚿a(chǎn)，有條件自己去調(diào)整產(chǎn)品控制成本，這是一個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過，把現(xiàn)有的產(chǎn)品直接出口多半不行，因?yàn)閮?nèi)銷和出口在品質(zhì)、外觀、功用等方面常常會(huì)有差異，國(guó)內(nèi)暢銷的商品，不一定符合國(guó)外消費(fèi)者的習(xí)慣與喜好。因此，剛開始的時(shí)候不妨模仿。向同行業(yè)中有出口業(yè)務(wù)工廠學(xué)習(xí)，刺探軍情，分析他們的產(chǎn)品，以了解其中差異。特別留意那些出口量大，客戶多次訂購(gòu)的產(chǎn)品。一旦有機(jī)會(huì)，甚至不妨爭(zhēng)取與同行工廠合作，不掙錢也替他們分包一些生產(chǎn)任務(wù)，以求實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。跟在別人后面模仿，通常不會(huì)有什么利潤(rùn)，但卻是穩(wěn)妥的第一步。\r\n　　還有一種情況就是普通的貿(mào)易公司希望發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)。這類情況比較復(fù)雜，有些已經(jīng)有比較看好的產(chǎn)品和供應(yīng)廠家，有些則完全是一張白紙：無產(chǎn)品、無客戶、無穩(wěn)定供應(yīng)商\r\n。這種情況下，就要認(rèn)真考慮，尋找自身優(yōu)勢(shì)，比如行業(yè)知識(shí)，所在地區(qū)的特產(chǎn)或優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，人際關(guān)系等。一般的原則是以貨源為考慮重心---畢竟你的角色是賣方。\r\n　　有一種特例，就是個(gè)人從事外貿(mào)的。常見的情況，一是有比較可靠的貨源關(guān)系而希望做出口，這一類自然不存在產(chǎn)品選擇的問題；二是有海外關(guān)系或聯(lián)系上的優(yōu)勢(shì)的，如移民、留學(xué)生等。這一類人的特點(diǎn)是既不了解產(chǎn)品，也不了解外貿(mào)，更無現(xiàn)成的供貨方、客戶關(guān)系。那么選擇面就很廣了，情況更加復(fù)雜?？紤]到個(gè)人做生意的特點(diǎn)和局限，一般的選擇原則是傾向于日常消費(fèi)品，體積小，耐儲(chǔ)藏，價(jià)格彈性大，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，不涉及進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的類，比如工藝品、以年輕消費(fèi)者為目標(biāo)的流行飾品、時(shí)裝箱包等，避免食品、農(nóng)副產(chǎn)品、大宗紡織品、電器這類較專業(yè)，各國(guó)限制較多的類別。\r\n　　經(jīng)驗(yàn)漫談\r\n　　外貿(mào)產(chǎn)品的品質(zhì)不是一成不變的。即使同一類產(chǎn)品，銷往不同國(guó)家，品質(zhì)大不相同。外貿(mào)業(yè)務(wù)員要學(xué)會(huì)通過調(diào)整品質(zhì)來調(diào)整成本，適應(yīng)不同國(guó)家市場(chǎng)，從而取得價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。\r\n　　不同的市場(chǎng)，對(duì)同類產(chǎn)品有各自的偏好。外貿(mào)業(yè)務(wù)員選擇經(jīng)銷產(chǎn)品的時(shí)候應(yīng)有的放矢。因此，了解一點(diǎn)世界地理知識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣和歷史沿革，就能投其所好，少走彎路。\r\n　　從消費(fèi)習(xí)慣來看，可大致分為美加（美國(guó)與加拿大）市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)、東歐市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)這幾類。具體到每個(gè)客戶固然各有所好風(fēng)格不同，但一般說來日韓市場(chǎng)特別是日本市場(chǎng)，偏愛精致優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，高、精、尖、小巧美觀，喜好中國(guó)傳統(tǒng)文化，一些具有民族特色產(chǎn)品常能得到理解與歡迎，也能接受高價(jià)格，但數(shù)量不會(huì)太大；美加與西、北、南歐等英語國(guó)家市場(chǎng)一般對(duì)品質(zhì)要求適中，喜歡簡(jiǎn)潔流暢、新奇多變的產(chǎn)品風(fēng)格，價(jià)格適中，量比較大，是中國(guó)出口商喜愛的客戶。中東市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)要求不高，對(duì)產(chǎn)品的審美方面較為樸實(shí)甚至俗氣，價(jià)格也低，數(shù)量也比較大；非洲市場(chǎng)彈性最大，本土文化與前英語殖民地文化、前法語殖民地文化交織，口味復(fù)雜，奢侈品和品質(zhì)極差的產(chǎn)品都能接受。\r\n　　正因?yàn)橥赓Q(mào)產(chǎn)品在品質(zhì)、功效和外觀上的多變性，因此，選擇什么樣的經(jīng)銷產(chǎn)品，更多的考慮應(yīng)從業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品變化的把握度出發(fā)。選擇那些比較熟悉工藝，有能力根據(jù)客戶和市場(chǎng)要求去做調(diào)整，能夠有效控制成本的產(chǎn)品。本身是工廠最好，否則至少也要有若干工廠愿誠(chéng)意配合。單純被動(dòng)地去推銷現(xiàn)成產(chǎn)品是很難有發(fā)展前景的，不斷求變才是成功外貿(mào)的關(guān)鍵。從這個(gè)需求出發(fā)，找一家好的配合工廠\r\n，比選擇一個(gè)產(chǎn)品要重要得多。\r\n　　目前很多民營(yíng)中小型工廠都希望自己做外貿(mào)，因此無論條件成熟與否都紛紛招聘了新人來開辟國(guó)外市場(chǎng)。相對(duì)來說，工廠的生活條件和工作條件比不上大城市里的外貿(mào)公司，但是對(duì)新人而言，實(shí)在是個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在工廠的時(shí)候?qū)W習(xí)掌握具體的生產(chǎn)工藝和成本核算，就能為獨(dú)立做外貿(mào)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。有沒有下過車間生產(chǎn)線，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格的掌控能力是完全不同的，這一點(diǎn)在激烈的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)與談判中常常凸現(xiàn)出來。\r\n　　外行要學(xué)習(xí)作外貿(mào)，并不困難，畢竟外貿(mào)也就是做生意，只不過多了一些手續(xù)罷了，關(guān)于外貿(mào)的教材也很多，耐心看看，幾天工夫就能大致上手操作\r\n。而要了解一種產(chǎn)品，則是冰凍三尺非一日寒了，很多專業(yè)的知識(shí)和技能，非深入一線生產(chǎn)不可得知。