1、外銷市場疲軟或萎縮，企業(yè)為了生存和發(fā)展，轉而尋求國內(nèi)市場機會。2、外銷受阻，但企業(yè)擁有一定的生產(chǎn)能力和品牌知名度，希望在國內(nèi)市場上重新定位和拓展。3、國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢調(diào)整戰(zhàn)略，將

外銷轉內(nèi)銷是指原本面向國外市場的產(chǎn)品或服務，在一定條件下被重新定位或調(diào)整，開始面向國內(nèi)市場銷售的商業(yè)行為。以下是關于外銷轉內(nèi)銷的相關綜述、法律依據(jù)和法律條例。正文：一、 外銷轉內(nèi)銷概述 1. 定義： 外銷轉內(nèi)銷是指

出口轉內(nèi)銷即為出口的產(chǎn)品,因為各種原因不能出口到國際市場,商家為了減少損失,將貨物在國內(nèi)銷售。比如你接了一個外國的客戶的單子，要定做一批產(chǎn)品，到了交貨期的時候，由于種種原因，比如交貨期太晚，客戶不要了，或者由于

出口轉內(nèi)銷是商品出口銷售后，因各種原因，經(jīng)由各種渠道返回本土銷售?！俺隹谵D內(nèi)銷”的貨物往往質量比較好，而且由于貨物已經(jīng)生產(chǎn)，且外貿(mào)產(chǎn)品一般不在企業(yè)庫存之列，有時會低價拋售兌現(xiàn)。在中國計劃經(jīng)濟的時代，“出口轉內(nèi)銷”

出口轉內(nèi)銷指原來已經(jīng)出口到外國的情況下，由于各種原因，經(jīng)由各種渠道返回本土銷售。出口轉內(nèi)銷不僅可以幫助企業(yè)應對市場危機，還有助于促進國內(nèi)市場的競爭和提升國內(nèi)消費者的消費體驗。由于出口產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過國際化的認證和質量審核

1、出口轉內(nèi)銷指原來已經(jīng)出口到外國的情況下，由于各種原因，經(jīng)由各種渠道返回本土銷售。2、廣義上的出口轉內(nèi)銷是一種經(jīng)營手法的轉變，指的是經(jīng)濟危機背景下，原來外貿(mào)出口型企業(yè)受到國際市場消費的壓縮，產(chǎn)品銷售壓力加大，企業(yè)

出口轉內(nèi)銷是指出口的產(chǎn)品，因為各種原因不能出口到國際市場，商家為了減少損失，將貨物在國內(nèi)銷售。也指出貨到國外后，在核銷單過期之前未能收匯并核銷的。按規(guī)定，出口的貨物出口轉成內(nèi)銷的，則不能再被定義成出口產(chǎn)品。進行

出口轉內(nèi)銷是什么

可將原計入出口庫存賬的且未申報免退稅的出口貨物向主管稅務機關申請《出口轉內(nèi)銷證明》。外貿(mào)企業(yè)應在取得出口貨物轉內(nèi)銷證明的下一個增值稅納稅申報期內(nèi)申報納稅時，以此作為進項稅額的抵扣憑證使用。

出口退稅轉內(nèi)銷的申報流程：1、準備材料：企業(yè)需要準備好有關出口退稅和內(nèi)銷相關的材料，包括退稅申請表、內(nèi)銷采購清單、發(fā)票等；2、填寫申請表：企業(yè)根據(jù)有關規(guī)定填寫退稅申請表，并在表格中注明退稅款項將用于內(nèi)銷采購；3、審

出口轉內(nèi)銷，賬面上要將出口發(fā)票紅沖掉，重新入內(nèi)銷銷售提取銷項稅，體現(xiàn)收入，申報增值稅時按內(nèi)銷處理。出口轉作內(nèi)銷時，如已按規(guī)定計算“免、抵、退”稅不得免征和抵扣稅額并已轉成本的應將已計入產(chǎn)品成本的進項稅額分離出

填在“應稅貨物銷售額”（第二欄），在附表一中填“未開發(fā)票欄”（第4欄）

沖減出口銷售收入，增加內(nèi)銷銷售收入時，借記“主營業(yè)務收入——出口收入”科目，貸記“主營業(yè)務收入——內(nèi)銷收入”科目；按照單證不齊出口銷售額乘以征稅稅率計提銷項稅額，借記“主營業(yè)務成本”科目，貸記“應交稅費——應交

出口轉內(nèi)銷申報如何處理?

中國外貿(mào)企業(yè)轉做內(nèi)銷，不能再沿用外貿(mào)的訂單制貿(mào)易銷售體系，必須主動做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價值提供商轉變。內(nèi)貿(mào)市場渠道建設成本高、周期長，外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗，又沒有投入的心理準備。4.銷售方式的不同 由于

除另有規(guī)定者外,出口企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)的,須按現(xiàn)行有關稅收政策規(guī)定計算繳納消費稅;出口企業(yè)為外貿(mào)企業(yè)的,不退還消費稅.出口轉內(nèi)銷申報如何處理(開票的處理)1、生產(chǎn)企業(yè)(一般納稅人)以一般貿(mào)易方式出口貨物須視同內(nèi)銷征稅的,應

公司購買客車，具體會計分錄怎么做 借：固定資產(chǎn)（購車發(fā)票） 管理費用（車險發(fā)票） 貸：銀行存款 外銷轉內(nèi)銷會計分錄怎么做，因貨源地錯，8月份出口1200元美金12月份轉內(nèi)銷 原賬務處理依據(jù)內(nèi)銷批文紅字沖回，再按照正常內(nèi)銷

引導外貿(mào)企業(yè)精準對接國內(nèi)市場消費升級需求，發(fā)揮質量、研發(fā)等優(yōu)勢，應用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術，通過個性化定制、柔性化生產(chǎn)，研發(fā)適銷對路的內(nèi)銷產(chǎn)品，創(chuàng)建自有品牌，培育和發(fā)展新的消費熱點，推動消費回升。鼓勵外貿(mào)企業(yè)充分利

外貿(mào)型企業(yè)轉型做內(nèi)銷要注意這些問題。第一，產(chǎn)品內(nèi)銷外銷的價格不同，造成了利潤率的不同。在國內(nèi)，同一樣產(chǎn)品通常有非常多的企業(yè)在做，所以產(chǎn)品的價格比較透明，也比較低；出口產(chǎn)品的價格普遍比內(nèi)銷的價格高。產(chǎn)品內(nèi)銷的利

外貿(mào)企業(yè)如何轉型做內(nèi)銷?

出口轉內(nèi)銷的賬務要怎么處理沖減出口銷售收入，增加內(nèi)銷銷售收入。借:主營業(yè)務收入--出口收入貸:主營業(yè)務收入--內(nèi)銷收入按照單證不齊出口銷售額乘以征稅稅率計提銷項稅額借:主營業(yè)務成本貸:應交稅金--應交增值稅(銷項稅額)

出口轉內(nèi)銷賬務處理：1.沖減原出口銷售收入，增加內(nèi)銷銷售收入，計提銷項稅 借：主營業(yè)收入-出口收入，貸：主營業(yè)收入-內(nèi)銷收入，應交稅費-應繳增值稅(銷項稅額)，2.紅字沖銷：借：主營業(yè)務成本(紅字)，貸：應交稅費-應

出口退稅轉內(nèi)銷的申報流程：1、準備材料：企業(yè)需要準備好有關出口退稅和內(nèi)銷相關的材料，包括退稅申請表、內(nèi)銷采購清單、發(fā)票等；2、填寫申請表：企業(yè)根據(jù)有關規(guī)定填寫退稅申請表，并在表格中注明退稅款項將用于內(nèi)銷采購；3、審

沖減出口銷售收入，增加內(nèi)銷銷售收入。借：主營業(yè)務收入——出口收入 貸：主營業(yè)務收入——內(nèi)銷收入 按照單證不齊出口銷售額乘以征稅稅率計提銷項稅額。借：主營業(yè)務成本 貸：應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)注意事項：①

操作方法:進入出口退稅申報系統(tǒng)-【系統(tǒng)維護】-【代碼維護】-【海關商品碼】,搜索出口退稅率是0的商品編碼,根據(jù)該編碼的特殊商品標識進行判斷:為“1”,是禁止出口或出口不退稅;特殊商品標識為“2”,是免稅。 一般情況若特殊商品標識為“

出口轉內(nèi)銷怎么操作

回答 如果想開展外貿(mào)渠道的話，還要做好銷售觀念的改變。因為老外都在國外，像國內(nèi)的業(yè)務員滿中國的跑來跑去就不用了。我建議的是： 1.招業(yè)務員，起碼有一個得是有經(jīng)驗的，省得一幫人在那瞎琢磨。 2.建英文網(wǎng)站，最基本的，你不能讓老外對著你的一堆蝌蚪文猜想你做什么的吧。 3.做GOOGLE英文推廣，其實我本人覺得這個比B2B平臺更有效果，老外一搜，嘿，你排在前面，那肯定看你的網(wǎng)站啊，看了不就有機會么。 4.建B2B平臺，國內(nèi)好點的有阿里巴巴環(huán)球資源中國制造，這得看你們的產(chǎn)品和這些平臺所對應的優(yōu)勢地區(qū)，客戶群在歐美多的話選環(huán)球，在東南亞多的話選阿里 5.參加國內(nèi)外展會，國內(nèi)可以燒錢去參加下廣交會高交會之類的國際性展會，國外可以參加對口的專業(yè)性展會，如果資金允許的話國外的展會效果很不錯的，因為無論是觀戰(zhàn)的還是參展的都是業(yè)內(nèi)人士，都有可能為你的出口渠道添磚加瓦。 6.政府的經(jīng)濟參贊處，這是較高層次的溝通，如果你的產(chǎn)品在目標市場較稀缺，你又有比較可靠的關系，可以尋求中國當?shù)氐膮①澨幗o你幫助，很可能撈到政府采購之類的大單。 7.與外貿(mào)公司合作，雖然外貿(mào)公司又黑又墨跡，但是你剛開始渠道不多，可以然他們給你掙點外快，然后看他們的客戶群在哪邊，偷師。 8.發(fā)展國外代理，這個方法就多了，你有親戚朋友在海外么，或者現(xiàn)趕著發(fā)展幾個網(wǎng)友，或者有找上門的老外，趕緊動員起來。 9.還有康帕斯海關出口資料之類的旁門左道可以利用，多了，關鍵看哪個對你們的產(chǎn)品有效果。
其實內(nèi)外銷道理基本相同,且做內(nèi)銷還更做些的,天時地利人和都好占的! 做內(nèi)銷,還是以產(chǎn)品來說話,以服務做保障,以傳播做市場! 所以,地一要事就是做好一切傳播,特別是網(wǎng)絡上的免費傳播,低成本且高效,關鍵是要下功夫! 只有傳播做到好啦,自會有全國各地的潛在客戶主動來找你談的,你再根據(jù)不同地域的來分別進行營銷. 1、做企業(yè)成本漲價是所有行業(yè)都一樣面臨的，而不僅僅是你的公司在單獨面對！ 2、做國內(nèi)市場像你說的之前沒有研發(fā)能力，新品少，這樣是很難做的！ 3、做外銷訂單，利潤少，風險也少！因為是接到訂單才采購生產(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內(nèi)市場你們必須做好足夠的庫存準備！每個款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準備工作，很多都會遇到資金周轉困難的問題。 4、做國內(nèi)市場物料管理和成品管理還需要建立ERP軟件管理系統(tǒng)。 5、做內(nèi)銷必須設立企業(yè)營銷企劃部門和市場銷售部門。品牌定位和營銷方案策劃是做國內(nèi)市場不可或缺的！ 6、廣告投入預算、專賣店形象設計等。這些都需要很大的資金投入。在福建泉州是個服裝鞋業(yè)出口基地，很多企業(yè)在出口賺到錢之后成功轉型做內(nèi)銷，并打造出中國品牌之都的美譽，泉州地區(qū)成功申請中國馳名商標中國名牌產(chǎn)品的品牌有100多家。比如體育用品類的：安踏、361度、鴻星爾克、貴人鳥、匹克、金萊克、鱷萊特、斯舒郎、賽琪等等。服裝的、水暖的、食品的、鞋業(yè)的、茶葉的無法一一列出。 7、做內(nèi)銷沒有做品牌也一樣存在走低價競爭的現(xiàn)實，做品牌也有很多企業(yè)死在半路上的！總結：做企業(yè)永遠存在風險和困難，想成功就必須做好項目啟動前的詳細分析評估！ 祝你好運！加油！ 外銷環(huán)境越來越難做，內(nèi)銷本身我們市場是全球最大的市場，對于成本上漲是必然，最重要的還是提升品質，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值。 1、對產(chǎn)業(yè)鏈的認識理解不深。突如其來的危機迫使外貿(mào)型企業(yè)不得不從熟悉的國外市場轉戰(zhàn)陌生而龐大的國內(nèi)市場。對于這樣的轉變，大多數(shù)企業(yè)顯得無所適從。迫于嚴峻的生存壓力，眾多外貿(mào)型企業(yè)還沒來得及深入分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀況，就倉促地進入了自認為能夠快速盈利的領域。其實這些企業(yè)最大的優(yōu)勢其實不在生產(chǎn)，因為隨著國內(nèi)經(jīng)濟的轉型和與國際的接軌，生產(chǎn)已經(jīng)是整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤最低的環(huán)節(jié)，僅僅擁有這個優(yōu)勢，不足以制勝國內(nèi)市場。作為外貿(mào)轉內(nèi)銷的企業(yè)來說，轉戰(zhàn)國內(nèi)市場就是對整個產(chǎn)業(yè)鏈一次重新認識和把握的過程。只有準確把握產(chǎn)業(yè)鏈的最高利潤區(qū)，才能根據(jù)這個利潤區(qū)去配置客戶群的選擇、價值的獲取、產(chǎn)品差別化和業(yè)務范圍的確定。 2、生產(chǎn)能力穩(wěn)定，但沒有自主品牌。大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)在長期的運營中，關注的只是產(chǎn)品和訂單，而沒有樹立強烈的品牌意識。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力，質量有保證就可以。但是做國內(nèi)市場，做消費市場需要的是品牌，品牌形象對消費者的購買選擇至關重要。出口型企業(yè)不缺技術，但缺少的是品牌。對出口型企業(yè)來講，為國外企業(yè)的代加工經(jīng)驗，具備了強大的技術能力，唯獨沒有的是自有品牌，且不被國人所知和認可，這是出口企業(yè)轉內(nèi)銷所遇到的第一道坎。 3、產(chǎn)品齊全，但營銷能力欠缺。產(chǎn)品是出口型企業(yè)的生命線，這些企業(yè)來仍然停留在以生產(chǎn)為導向的訂單時代。出口型企業(yè)產(chǎn)品齊全，可對開拓國內(nèi)市場而言，卻沒有營銷產(chǎn)品，營銷能力。做生產(chǎn)和代加工，并不需要針對終端市場的營銷，但做國內(nèi)市場銷售，就必須面對一線市場，而這一點，也正是出口型企業(yè)所缺少的。外貿(mào)轉內(nèi)銷，企業(yè)同樣面臨著營銷能力的挑戰(zhàn)。缺營銷，但不缺產(chǎn)品，轉內(nèi)銷，就是要解決如何把現(xiàn)有產(chǎn)品做好營銷的問題。 4、消費市場龐大，但市場運作經(jīng)驗缺乏。開拓市場就像是騎馬，會騎的人馳騁原野樂哉悠哉，不會騎的人卻會踉踉蹌蹌甚至被掀翻馬下。中國消費市場就是一片原野，巨大和旺盛是不可否認的，但是要想快馬加鞭自由馳騁也絕非易事，缺乏及時有效的規(guī)劃指導和豐富的經(jīng)驗就難以踏上正確的道路。從熟悉國外到陌生國內(nèi)，從相對簡單到絕對復雜，出口型企業(yè)有動力也有壓力。所以，對這些企業(yè)來講，并不缺少市場容量，缺少的恰恰是他們運作市場的經(jīng)驗。 5、成功機會巨大，但所需資源不足。中國市場經(jīng)濟剛剛滿三十年，很多行業(yè)還很不成熟，蘊藏著巨大的成功機會。目前中國很多行業(yè)尚處在一個無序競爭的階段，品牌眾多但卻沒有一個龍頭品牌。對于大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)來說，擁有優(yōu)勢、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力就已經(jīng)具備了堅實的品牌基礎。危機危機，有危險也有機會，機會還是很大的。缺少的正是運作市場所需要的資源，一沒有品牌，二沒有網(wǎng)絡，三沒銷售渠道，所有的外貿(mào)企業(yè)均如此。這是出口企業(yè)轉內(nèi)銷通通存在的問題，機會就在眼前，就看如何開拓市場，抓住機會了。 　　二、由外貿(mào)成功轉型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢，問題的反方向就是機會。清醒地認識企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢資源，彌補不足，就能成功進軍國內(nèi)市場。 1、研究產(chǎn)業(yè)鏈，尋找企業(yè)最優(yōu)市場模式。每一個行業(yè)都有一條價值鏈，從原材料的生產(chǎn)、供應到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)再到品牌的打造和銷售，就形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈里，有好多個利潤區(qū)，而每個利潤區(qū)的利潤高低都不同的。出口企業(yè)以前只需要拿下大量的外貿(mào)訂單，照單加工就可以了，現(xiàn)在則不然，不僅僅要拿下大量的經(jīng)銷商訂貨，還要研究終端消費，打造品牌概念，引導消費需求，只有打通物流和消費需求任督二脈動，才能使企業(yè)轉型成功。以前只需要照單加工生產(chǎn)，現(xiàn)在卻不同了，要考慮用什么模式開拓市場，要思考通過什么渠道來分銷產(chǎn)品，要研究用什么辦法來推廣產(chǎn)品，用什么途徑打造品牌等等一系列問題。 2、轉變企業(yè)經(jīng)營理念。加工型企業(yè)和生產(chǎn)銷售型企業(yè)的經(jīng)營理念、思路是完全不同的，加工型企業(yè)可以沒有知名度，沒有品牌，但生產(chǎn)銷售企業(yè)就不能；加工型企業(yè)可以不考慮市場和消費者變化，只按訂單生產(chǎn)就可以，但銷售型企卻必須以市場和消費者為中心，這是加工型企業(yè)和銷售型企業(yè)的根本區(qū)別。所以，出口轉內(nèi)銷型企業(yè)，首先必須在企業(yè)的經(jīng)營理念上發(fā)生質的轉變，要學會并開始研究中國市場，研究消費者，研究品牌構建，研究市場推廣等。 3、完善企業(yè)組織架構。出口企業(yè)轉內(nèi)銷，組織架構上也要必須完善?？赡芎芏嘤D型的企業(yè)連最基本的市場部、營銷部、策劃部都沒有，這樣的人才更不用說了，要轉內(nèi)銷，就必須調(diào)整企業(yè)組織架構和運營管理模式，構建基礎部門，先完善內(nèi)部結構，以保證企業(yè)順利轉型和成功運作。 在大批外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展受阻的時期，智業(yè)機構理應貢獻自己的一份力量。