但離一個(gè)成功國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn),在今后工作中,定會(huì)多多注意,加以改善。 三.新產(chǎn)品的開發(fā),為客戶備樣。 將王總與客戶的談判結(jié)果(有時(shí)旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達(dá)給采購(gòu)及生產(chǎn)部門,并負(fù)責(zé)監(jiān)督并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

先要做到平心靜氣,不急不躁;三是要主動(dòng)的與銷售經(jīng)理,與各個(gè)部門的同事溝通,做到不恥下問(wèn),不懂就問(wèn),有疑問(wèn)就問(wèn);四是要有鍥而不舍的精神,跟單在一開始可能是一件新奇的工作,時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒,這是需要避免的,無(wú)論從

工作多的時(shí)候,想得多的是本身把他搞定,每個(gè)環(huán)節(jié)都本身去跑,卻疏忽了團(tuán)隊(duì)的作用,所以要改正這種心態(tài),相信別人,相信團(tuán)隊(duì)的力量,再施展自身的優(yōu)勢(shì):貿(mào)易知識(shí),學(xué)習(xí)接收才能較好。繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn),進(jìn)步素質(zhì)。    外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)2

外貿(mào)月工作總結(jié)范文篇1 工作已經(jīng)有兩個(gè)月了,漸漸地由對(duì)外貿(mào)行業(yè)的新奇轉(zhuǎn)入到瑣碎的細(xì)節(jié)中。剛進(jìn)公司的時(shí)候,我是有些忐忑的,一方面來(lái)自其他外貿(mào)業(yè)務(wù)員的描述:耐力,壓力,還要考驗(yàn)反應(yīng)力。另一方面來(lái)自對(duì)這個(gè)行業(yè)的陌生,雖然在學(xué)校系統(tǒng)的

國(guó)際貿(mào)易工作總結(jié)報(bào)告范文

“如果是一定要做見提單副本付款的，最少都爭(zhēng)取到CFR或CIF，這樣最少可在最大限度避免貨代無(wú)單放貨。印尼這個(gè)地方海關(guān)總體上比較黑，如何客人在當(dāng)?shù)靥貏e有實(shí)力不排除可以灰色清關(guān)。但主要還是看你自己客人的信譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)起源點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)主要從下列幾方面防范：1、充分調(diào)查對(duì)方資信是避免商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的最直接有效的方法。首先，我們應(yīng)該同那些信譽(yù) 良好的大公司開展業(yè)務(wù)；其次，應(yīng)通過(guò)我駐外使館、商務(wù)處等調(diào)查對(duì)方資信；2、科學(xué)地?cái)M定銷售合同條款，力爭(zhēng)采用

法律分析：一、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。二、匯率風(fēng)險(xiǎn)，所謂國(guó)際貿(mào)易中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指參與外貿(mào)活動(dòng)的企業(yè)，由于匯率變動(dòng)的隨機(jī)性所帶來(lái)的相對(duì)損益。三、信用風(fēng)險(xiǎn)。四、其他風(fēng)險(xiǎn)。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》 第十一條 進(jìn)出口貨物收

一、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn)。出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨，一是生產(chǎn)廠誤工，造成晚交貨;用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價(jià)格低，以次充好。二、單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn)。雖然規(guī)定了以信

如果我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)不熟悉貿(mào)易術(shù)語(yǔ),在國(guó)際貿(mào)易中操作不當(dāng),就很容易被不法外商所利用,從而帶來(lái)不必要的糾紛,甚至?xí)斐蓱K重的經(jīng)濟(jì)損失。匯率風(fēng)險(xiǎn) 與國(guó)內(nèi)貿(mào)易以本幣為清算對(duì)象不同,在國(guó)際貿(mào)易中,進(jìn)出口貿(mào)易的結(jié)算存在著本幣與外

進(jìn)出口貿(mào)易公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么?應(yīng)如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法,來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別,資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險(xiǎn)的管理。 【內(nèi)容擴(kuò)展】: 解讀五大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)之一: 政治風(fēng)險(xiǎn)和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動(dòng)蕩等事件清楚表明

5. 建立有效的物流體系：及時(shí)跟蹤貨物的運(yùn)輸情況，確保貨物能夠按時(shí)到達(dá)目的地，減少物流風(fēng)險(xiǎn)。6. 使用信用保險(xiǎn)：購(gòu)買信用保險(xiǎn)可以對(duì)逾期付款、違約等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保障，減少收款風(fēng)險(xiǎn)。7. 密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：及時(shí)了解國(guó)際貿(mào)易政策、

國(guó)際貿(mào)易學(xué)出來(lái)能干的五種工作：貿(mào)易談判專家、國(guó)際商務(wù)策劃師、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理專家、國(guó)際物流管理師、跨境電商運(yùn)營(yíng)專家。1、貿(mào)易談判專家：國(guó)際貿(mào)易談判是國(guó)際貿(mào)易學(xué)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。貿(mào)易談判專家需要具備扎實(shí)的國(guó)際貿(mào)易理論

意義：能夠有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。1、有利于企業(yè)作出正確的決策；2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整；3、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

學(xué)習(xí)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，學(xué)習(xí)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際貿(mào)易中，存在著各種不確定因素，如匯率波動(dòng)、政策變化、市場(chǎng)需求變化等，這些因素都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

外貿(mào)人學(xué)習(xí)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

規(guī)避措施：1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)

當(dāng)前匯率制度下外貿(mào)企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 （一）妥善選擇交易中的計(jì)價(jià)貨幣 在對(duì)外出口交易中，盡可能采用本幣作為計(jì)價(jià)貨幣；在必須使用外幣交易的條件下，要選擇在國(guó)際金融市場(chǎng)上可以自由兌換的貨幣，如歐元、英鎊等；在

（一)軟條款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 1.要加強(qiáng)銀企之間的密切配合，認(rèn)真審證，做到及早發(fā)現(xiàn)“軟條款”。一旦發(fā)現(xiàn)軟條款，應(yīng)采取合理的措施要求修改或取消。2.盡量要求對(duì)方客戶從一些大的、信譽(yù)較好的銀行開證。由于這些銀行一般很注意自身

增強(qiáng)法律防范意識(shí)、嚴(yán)格遵循法規(guī)辦事，是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)規(guī)避國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要保障性舉措。目前我國(guó)進(jìn)出口法律法規(guī)體系已經(jīng)形成，并且基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在開展進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)，必須拿起法律的武器來(lái)防范國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，

1、服務(wù)方：深圳中利保投資管理有限公司 2、 服務(wù)費(fèi)：根據(jù)企業(yè)鎖定匯率的期限服務(wù)費(fèi)的比例不同，從2-6個(gè)月為1.25%-1.78%，超過(guò)半年的也可以做。一年以內(nèi)的最多不超過(guò)3 3、 操作方式：企業(yè)在出口寶網(wǎng)站，查看國(guó)際遠(yuǎn)期

出口收匯風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策：1、運(yùn)用WTO條款：出口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)WTO規(guī)則的研究，認(rèn)真分析加入WTO后對(duì)本企業(yè)出口收匯的影響；2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部出口收匯風(fēng)險(xiǎn)管理：建立企業(yè)內(nèi)部出口收匯風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估、控制機(jī)制，制定事前、事中和事后風(fēng)險(xiǎn)

1.保險(xiǎn)。通過(guò)投保將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司 這是撮常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移辦法。例如海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。近年來(lái)，出口信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也廣泛地使用在出口業(yè)務(wù)中。它為出口企業(yè)提供了安全收匯保障，使出口企業(yè)在遭遇買方商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和買方所在國(guó)家政治

出口風(fēng)險(xiǎn)的出口風(fēng)險(xiǎn)的管理措施[1]

一、加大對(duì)外評(píng)議工作的力度;二、完善建立預(yù)警與快速反應(yīng)機(jī)制;三、加大雙多邊合作交流與交涉的力度;四、加大標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),推進(jìn)實(shí)質(zhì)性參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng);五、加強(qiáng)對(duì)世界范圍內(nèi)區(qū)域貿(mào)易協(xié)定和自由貿(mào)易協(xié)定中技術(shù)性貿(mào)易措施條款的跟蹤和研究

高效的學(xué)習(xí)，首先要學(xué)會(huì)聽課：1、有準(zhǔn)備的去聽，也就是說(shuō)聽課前要先預(yù)習(xí)，找出不懂的知識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著知識(shí)點(diǎn)和問(wèn)題去聽課會(huì)有解惑的快樂(lè)，也更聽得進(jìn)去，容易掌握；2、參與交流和互動(dòng)，不要只是把自己擺在“聽”的

范文一:國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì) 在過(guò)去的學(xué)習(xí)中,我們只是學(xué)習(xí)的國(guó)際貿(mào)易的理論內(nèi)容及專業(yè)知識(shí),但這些都僅僅是書面化的東西而已。俗話說(shuō),理論必須要與實(shí)踐相統(tǒng)一,而在學(xué)校里我們又沒有條件可以真正的接觸到真實(shí)的國(guó)際貿(mào)易操作,所以“國(guó)際

通過(guò)他的講解我才知道學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易不光要了解貨運(yùn)知識(shí)還要掌握貿(mào)易地理。因?yàn)榈乩憝h(huán)境包括的內(nèi)容異常豐富,它常常從不同方面,以不同方式和不同程度同時(shí)對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生影響,尤其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,地理環(huán)境對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響比過(guò)去

學(xué)習(xí)了國(guó)際貿(mào)易法，我明白了，國(guó)際之間一些貿(mào)易的交流，以及一些我們必須遵守的條例。

貿(mào)易安全學(xué)習(xí)心得和建議事項(xiàng)

我們的上機(jī)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)了四周的模擬實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了貿(mào)易工作的復(fù)雜性，變化性，靈活性，困難性，也體會(huì)到了作為一名優(yōu)秀的外貿(mào)工作者應(yīng)加蓋具備的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。 在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，有許多環(huán)節(jié)的操作，是我們以前沒有接觸過(guò)的，雖然一筆進(jìn)出口業(yè)務(wù)也沒完成，但每天都有新收獲，可以說(shuō)是受益匪淺，這也令我感到非常的滿意。我也逐步意識(shí)到國(guó)際貿(mào)易的重要性和其獨(dú)有的特點(diǎn)：國(guó)際貿(mào)易既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是涉外活動(dòng)的一個(gè)方面；它屬于跨國(guó)交易，情況錯(cuò)綜復(fù)雜；受國(guó)際局勢(shì)變化的影響，具有不穩(wěn)定性；面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)貿(mào)易大，線長(zhǎng)面廣，中間環(huán)節(jié)多；商戰(zhàn)不止，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。所以，作為從事國(guó)際經(jīng)貿(mào)的人員，不僅必須掌握國(guó)際貿(mào)易的基本原理、基本知識(shí)和基本技能與方法，而且還應(yīng)具備開拓創(chuàng)新的能力、駕馭市場(chǎng)的能力和善于應(yīng)戰(zhàn)與隨機(jī)應(yīng)變的能力。 基于以上要求，結(jié)合本次實(shí)習(xí)的情況，我總結(jié)了自己今后學(xué)習(xí)這門課程應(yīng)該注意的事項(xiàng)和學(xué)習(xí)方法： 1.加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力 以前學(xué)過(guò)的《國(guó)際貿(mào)易理論》和《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》都是書本上的知識(shí)，和實(shí)際情況脫節(jié)較大，實(shí)際操作起來(lái)和想象中的出入很大，很不習(xí)慣。因此要充分利用好類似的機(jī)會(huì)，多做一些實(shí)際的操作，充分理解和掌握已經(jīng)學(xué)到的理論知識(shí)。有機(jī)會(huì)的話還應(yīng)多去海關(guān)、進(jìn)出口公司等參加實(shí)習(xí)，或者參觀詢問(wèn)，了解情況，提高業(yè)務(wù)水平。 2.加強(qiáng)商務(wù)英語(yǔ)的學(xué)習(xí) 國(guó)際貿(mào)易中的絕大多數(shù)信息的發(fā)布、交流、磋商、談判、單證、文件等都是以英語(yǔ)為主，而且都是非常專業(yè)和正式的英語(yǔ)。所以今后還得在英語(yǔ)的學(xué)習(xí)上下功夫，把基本的英語(yǔ)技能掌握好，提高雙語(yǔ)溝通的能力，進(jìn)而在專業(yè)的商務(wù)英語(yǔ)、外貿(mào)函電、商務(wù)談判等課程中能更好的去深入學(xué)習(xí)，全面提高自己的英語(yǔ)水平，盡量不使語(yǔ)言成為交流的障礙，避免因?yàn)閷?duì)語(yǔ)言的造詣不深，而在出口貿(mào)易的過(guò)程中蒙受損失。 3.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)作為綜合性很強(qiáng)的一門專業(yè)課，和其他相關(guān)學(xué)科聯(lián)系很緊密，需要我們?nèi)ザ喽嗔私庹莆铡１热鐑r(jià)格學(xué)、商品學(xué)、物流學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)和法學(xué)等。我們平時(shí)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要注意各學(xué)科之間的交叉和補(bǔ)充，充分掌握和貿(mào)易相關(guān)的知識(shí)，使我們?cè)谧銎鹳Q(mào)易工作來(lái)能對(duì)各種流程應(yīng)付自如，提高效率。 4.要踏實(shí)做事，按部就班，不能投機(jī)取巧 做貿(mào)易講究的是誠(chéng)信，所以要求我們真誠(chéng)待人，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶。每一件事都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，不能耍小聰明，投機(jī)取巧。工作時(shí)提前安排，按照一般的流程按部就班，踏踏實(shí)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的完成。 5.注重培養(yǎng)良好的心里素質(zhì) 貿(mào)易人員要求具有非常良好，非常過(guò)硬的心里素質(zhì)。因?yàn)橘Q(mào)易過(guò)程的復(fù)雜和風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法估量的，要有充分的心里準(zhǔn)備，同時(shí)還要有相應(yīng)的備選解決方案。貿(mào)易人員要做到有耐心，有信心，有恒心，有真心。同時(shí)還要做到嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。 綜上所述，從事國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，要求貿(mào)易人員在掌握基本知識(shí)的同時(shí)，必須具有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻地了解到了外貿(mào)實(shí)務(wù)操作的困難，也學(xué)到了具體的操作流程應(yīng)該怎么做。在今后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)繼續(xù)吧欠缺的這些只是和技能盡快掌握，以適應(yīng)工作的需要。 我也是學(xué)國(guó)貿(mào)的 這是我們上周剛寫的 希望對(duì)你有所幫助 呵呵
給你一篇教材,請(qǐng)慢慢閱讀,取其需要吧: 第十章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制與制度建設(shè) 由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的功能不完善，覆蓋范圍狹小，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系打破而新的系統(tǒng)體系又未建立起來(lái)，形成新系統(tǒng)的缺口或斷鏈，甚至是個(gè)別軟件還存在信息陷阱。在這破舊立新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，把會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)建設(shè)擺在優(yōu)先位置，具有特別的重要意義。 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件功能的豐富、性能的提高、體系日臻完善是需要逐步解決的。但是，迫切需要提高認(rèn)識(shí)，加以解決的是下面四個(gè)問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)控制問(wèn)題；二是會(huì)計(jì)作息系統(tǒng)的檔案管理系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)工作運(yùn)行管理機(jī)制問(wèn)題，包括，安全體系、運(yùn)行管理、軟件硬件的維護(hù)等。解決上述三方面問(wèn)題是學(xué)習(xí)本章的目的。這些也是擺在政府會(huì)計(jì)主管部門，企業(yè)、業(yè)界的會(huì)計(jì)工作者面前的重要而急迫的大事。 會(huì)計(jì)控制，是從會(huì)計(jì)人微言輕定理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具產(chǎn)生而產(chǎn)生，伴隨會(huì)計(jì)發(fā)展而發(fā)展；一部會(huì)計(jì)發(fā)展完善的歷史，也是會(huì)計(jì)控制的發(fā)展完善的歷史。隨著社會(huì)化的大生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)由個(gè)體的地域型企業(yè)發(fā)展為全國(guó)型、跨國(guó)公司，會(huì)計(jì)管理出了國(guó)，會(huì)計(jì)控制進(jìn)入國(guó)際范圍。隨同會(huì)計(jì)的國(guó)際化，會(huì)計(jì)控制規(guī)范也日趨國(guó)際化；特別是20世紀(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的大發(fā)展，Internet/Intranet把世界上的各個(gè)精兵信息管理系統(tǒng)連接成了一個(gè)世界范圍的可以信息交換的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；它打破了企業(yè)的傳統(tǒng)疆域、傳統(tǒng)數(shù)據(jù)交換模式，改變了交易流程的時(shí)、空、距離觀，這使會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)控制不得不站到國(guó)際化的、Internet/Intranet國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下去構(gòu)筑會(huì)計(jì)工作控制體系，實(shí)施會(huì)計(jì)控制。 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述 1. 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制體系 企業(yè)內(nèi)部控制體系是隨著內(nèi)部控制理論而發(fā)展起來(lái)的。較精辟的概念有兩個(gè)，一是，“內(nèi)部控制是企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確性和可靠性，提高經(jīng)濟(jì) 效益，促進(jìn)貫徹執(zhí)行既定的管理政策，而在內(nèi)部所采取的組織規(guī)劃和一系列相互協(xié)調(diào)的方法和措施”。二是，影響最大最具有權(quán)威性的是：COSO提出的《內(nèi)部控制 整體框架》報(bào)告，它開創(chuàng)性地提出了一套內(nèi)部控制整體框架體系。報(bào)告中提出的觀點(diǎn)，超越了以往內(nèi)部控制理論界的內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)等理論，它幾乎成了各國(guó)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)部控制整體框架。COSO內(nèi)部控制整體框架，該報(bào)告核心的內(nèi)容是內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和要素。 內(nèi)部控制的概念。報(bào)告認(rèn)為，內(nèi)部控制是由董事、管理層及其他人員在公司內(nèi)進(jìn)行的，旨在為經(jīng)營(yíng)的有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、適用法律法規(guī)的遵循性提供合理保證的過(guò)程。這里有三層含義： 一是，內(nèi)部控制是為了確保組織的最高層（董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)）、管理層及其他人員參與到整個(gè)機(jī)構(gòu)的動(dòng)作過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)單位組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 二是，上述人員為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，而所謂的可靠性則指財(cái)務(wù)報(bào)告的一致性、可比性以及選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理方法。保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性也是為實(shí)現(xiàn)單位組織目標(biāo)。 三是，上述人員的動(dòng)作過(guò)程要提供適用的可以遵循的法律法規(guī)性的合理保證。 綜合上述兩種說(shuō)法的共性，可以將企業(yè)內(nèi)部控制的概念定義為：內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效率運(yùn)行，保護(hù)企業(yè)資源的安全完整，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的正確性、可靠性、一致性，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)貫徹執(zhí)行既定的管理政策，而在企業(yè)內(nèi)聞所采取的組織規(guī)劃和一系列相互協(xié)調(diào)的方法、措施、程序的總稱。 2.內(nèi)部控制的要素 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性，需要下列5個(gè)方面的要素支持：控制環(huán)境(Control Environ-ment)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Riskassessment)、控制活動(dòng)(ControlActivities)、信息與交流(1nformationandCommunication)和監(jiān)測(cè)(Monitoring)。 控制環(huán)境，包括最高管理層的完整性、道德觀念、能力、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和董事會(huì)的關(guān)注、指導(dǎo)。其特征是先明確定義機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和政策，再以戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程進(jìn)行支持；然后，清晰定義利于劃分職責(zé)和匯報(bào)路徑的組織結(jié)構(gòu)，確立基于合理年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)接受政策；最后，向員工澄清有效控制和審計(jì)體系的必要性以及執(zhí)行控制要求的重要性，同時(shí)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層需對(duì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度的執(zhí)行作出承諾。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指在既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下分析并減少風(fēng)險(xiǎn)。這一環(huán)節(jié)是COSO內(nèi)部控制整體框架的獨(dú)特之處。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析和評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)執(zhí)行過(guò)程中可能的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、開銷、危害等早有防范，降低損失。 控制活動(dòng)，它是指確保最高管理層到一般管理者管理指令得以實(shí)施的政策、程序及實(shí)施過(guò)程。它包括它們的批準(zhǔn)、授權(quán)；業(yè)務(wù)事件、確認(rèn)計(jì)量、數(shù)據(jù)稽核，會(huì)計(jì)分錄審核；處理流程核實(shí)(包括內(nèi)部控制模型)；檢查業(yè)績(jī)；風(fēng)險(xiǎn)披露限制；職責(zé)劃分；生產(chǎn)安全。制定控制程序的原則有：避免由“相關(guān)人：亡”組成的集團(tuán)從頭到尾控制某個(gè)操作或交易。堅(jiān)持相悖業(yè)務(wù)不能一個(gè)人兼，任何會(huì)計(jì)事件不能一人處理的原則。 信息與交流，是經(jīng)營(yíng)管理的信息的不斷掌握、處理、交流與反饋的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它是整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的生命線，為管理層監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)和在必要時(shí)采取糾正措施提供了保證。內(nèi)控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，依據(jù)環(huán)境，制定措施，信息反饋，進(jìn)行糾錯(cuò)，如此不斷改進(jìn)的過(guò)程；是一個(gè)循環(huán)提高、螺旋上升的無(wú)止境過(guò)程。同時(shí)，內(nèi)部控制，是受成本效益原則的約束。 監(jiān)測(cè)，是指對(duì)內(nèi)部控制等評(píng)估，貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，具有獨(dú)立性。監(jiān)測(cè)的實(shí)施途徑可以是內(nèi)部審計(jì)，也可以是內(nèi)部控制自我評(píng)估。前者的實(shí)施人是獨(dú)立的職能部門，而后者是由管理部門和員工完成的。內(nèi)部審計(jì)的目的是，就控制系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)和操作情況向管理層提供獨(dú)立保證并幫助管理層有效地腥行責(zé)任。它是控制系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制。員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活的管理者，也是內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施者，受控制者；他們的主動(dòng)實(shí)施和按照控制要求去做，并時(shí)時(shí)對(duì)自己的行動(dòng)做出評(píng)價(jià)，對(duì)異常做出限制和調(diào)整，這是最重要的監(jiān)測(cè)。 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的需要，我國(guó)也制定了一系列法規(guī)文件：《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》、《獨(dú)立審汁具體準(zhǔn)則第9號(hào)內(nèi)部控制與審汁風(fēng)險(xiǎn)》、《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一一貨幣資金(試行)》、《證券公司內(nèi)部控制指引》等。特別是新《會(huì)計(jì)法》中提出了我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法理依據(jù)，{會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)符合下列要求：(1)記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約。(2)重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互!監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確。(3)財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確。(4)對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確?！鄙鲜?個(gè)“應(yīng)當(dāng)明確”盡管在字面上沒有出現(xiàn)內(nèi)部控制的提法，但其所規(guī)定的職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、相互制約、監(jiān)督檢查等制度卻體現(xiàn)了內(nèi)部控制的核心和精髓，反映了內(nèi)部控制的基本理念。這些為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制奠定了理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。 二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的最重要的、最主要的組成部分，它在內(nèi)部控制中處于核心地位。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的主要手段，也是企業(yè)激勵(lì)、調(diào)動(dòng)部門積極性，抑制、協(xié)調(diào)負(fù)面因素的重要杠桿。 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先，要準(zhǔn)確掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義；其次，要界定內(nèi)部會(huì)汁控制的目標(biāo)、原則；第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容；第四，針對(duì)控制目標(biāo)、環(huán)境，過(guò)程特點(diǎn)采取的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法。 1．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范指出，“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序”。這里，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義隱含了大目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)單位組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；隱含了企業(yè)等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織制度等說(shuō)法，因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的——部分，隱含了整體對(duì)局部的控制。只闡述了兩層，第一層含意是具體目標(biāo)：提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等；第二層含意：制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，這里指出了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的途徑、手段。 深刻理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范中揭示的會(huì)計(jì)控制的概念，應(yīng)當(dāng)包括： (1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具體目標(biāo)是大目標(biāo)在這具體部門的分目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。 (2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有組織制度條文和職、責(zé)、權(quán)的授權(quán)書。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是授權(quán)于企業(yè)最高當(dāng)局(董事會(huì)或經(jīng)理會(huì))，受控于最高當(dāng)局，按照財(cái)政、稅務(wù)等法規(guī)、企業(yè)規(guī)章辦事的管理層，處于國(guó)家、投資者、企業(yè)職工三方利益的直接矛盾的焦點(diǎn)，要使其能擔(dān)負(fù)重任，必須有組織和制度條文保證，否則，難以實(shí)行。這個(gè)精神適用于執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制職能的各級(jí)執(zhí)行人員。 (3)明確內(nèi)部會(huì)計(jì)．控制的目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念中，提出了“提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行”的控制目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)至少包括了：提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整；確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等三層意思。 (4)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要制定達(dá)到控制目標(biāo)的若干規(guī)章制度、執(zhí)行措施、執(zhí)行程序、執(zhí)行途徑、執(zhí)行方法等。這些制度、方法措施、程序是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體保證措施。 (5)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)提高的過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)控制具體目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，執(zhí)行規(guī)范是隨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)連續(xù)過(guò)程；同時(shí)，由于執(zhí)行環(huán)境會(huì)不斷變化，具體控制規(guī)范需要不斷的修改、完善，執(zhí)行的方法、程序等需要不斷的修訂完善。所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)改善的過(guò)程，不是一朝一日可以完成的。 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)和原則 (1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)。如，卜所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)包括三個(gè)方面： ①保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，這是職業(yè)的工作質(zhì)量目標(biāo)。在實(shí)施會(huì)計(jì)行為、完成會(huì)汁任務(wù)時(shí)，做到會(huì)計(jì)行為規(guī)范，合法合規(guī)；所提供的會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，它包括提供的數(shù)據(jù)資料能如實(shí)地計(jì)量確認(rèn)、記錄反映完整的業(yè)務(wù)事件；處理方法得當(dāng)，并按照規(guī)范的格式(電子數(shù)字／紙質(zhì)有形數(shù)字)保存和輸出。同時(shí)還包括，提供的會(huì)計(jì)信息是標(biāo)準(zhǔn)的，使用中理解一致，不產(chǎn)生異義；提供的會(huì)計(jì)信息是及時(shí)的，以保持會(huì)計(jì)信息時(shí)效性、有用性。 ②堵漏洞、除隱患保護(hù)單位資產(chǎn)安全完整。通過(guò)會(huì)計(jì)工作過(guò)程、信息反映、資源變化的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞、隱患，予以反映監(jiān)督、糾正，達(dá)到堵塞漏洞、消除隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全、完整目的。 ③依法律、規(guī)范和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證國(guó)家和企業(yè)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，單位的、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件，絕大部分會(huì)在財(cái)會(huì)部門有反映有記錄；財(cái)會(huì)人員雖然管不了多少，但反映、稽查、監(jiān)督作用的能力強(qiáng)、機(jī)會(huì)多，對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行有較強(qiáng)的監(jiān)督作用。 (2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則。基本原則有五條： ①法規(guī)性原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范，以及單位的實(shí)際情況。 ②有效性原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度、方法、措施和程序，應(yīng)堅(jiān)持按照控制環(huán)境的實(shí)際情況制定，并隨著外部環(huán)境的變化，單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善，使其經(jīng)濟(jì)有效。 ③全面控制原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋到單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力，都要接受別人或組織的控制與監(jiān)督。 ④相互制約原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。 ⑤內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。 3．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容 根據(jù)我們的國(guó)情實(shí)際和經(jīng)濟(jì)有效原則，當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容是貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等九個(gè)方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件中要優(yōu)先解決。 (1)建立嚴(yán)格貨幣資金收支、保管的授權(quán)批準(zhǔn)制度。單位的貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限，辦理貨幣資金收支、保管業(yè)務(wù)。崗位設(shè)置、人員職能分工堅(jiān)持不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，確保貨幣資金的安全。 (2)建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行控制，設(shè)立資產(chǎn)收、付、存和移動(dòng)的交驗(yàn)、記錄、簽字制度，防止各種實(shí)物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。 (3)建立規(guī)范的對(duì)外投資決策機(jī)制和程序。企業(yè)要實(shí)行重大投資決策集體審議聯(lián)簽制，一般投資決策授權(quán)負(fù)責(zé)制，調(diào)整投資由原決策者審批決定等責(zé)任制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、投資處置等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。 (4)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目決策、監(jiān)督、授權(quán)機(jī)制。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目決策程序，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，建立工程項(xiàng)目投資決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算、投招標(biāo)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，防止決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗(yàn)收等過(guò)程中的舞弊行為。 (5)建立健全采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制及會(huì)計(jì)控制程序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)與付款的會(huì)計(jì)控制程序，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、合同訂立、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 (6)建立籌資活動(dòng)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)的會(huì)計(jì)控制，合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)、選擇籌資方式，降低資金成本，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確?；I措資金的合理、有效使用。 (7)建立商品銷售、結(jié)算上的會(huì)計(jì)控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，加強(qiáng)銷售合同訂立、商品發(fā)出和賬款回收的會(huì)計(jì)控制，避免或減少壞賬損失。 (8)建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控制成本費(fèi)用差異，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (9)建立加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制程序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制程序，控制擔(dān)保行為，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保合同訂立的管理，及時(shí)了解和掌握被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少可能發(fā)生的損失。 上面介紹的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的、原則、內(nèi)容，它們既可以應(yīng)用于手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同樣適用于電子計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。但是，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法卻有了很大的差別。 三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法很多，現(xiàn)在簡(jiǎn)單介紹以下幾個(gè)： 1．不相容職務(wù)相互分離控制。不相容職務(wù)主要是授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置這些崗位及人員，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制。 2．授權(quán)批準(zhǔn)控制。要求單位明確規(guī)定涉及會(huì)汁及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。 3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。要求單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。 4．預(yù)算控制。要求單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。 預(yù)算內(nèi)資金業(yè)務(wù)實(shí)行責(zé)任人限額審批，限額以上實(shí)行集體審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。 5．財(cái)產(chǎn)保全控制。要求單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。 6．風(fēng)險(xiǎn)控制。要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。 7．內(nèi)部報(bào)告控制。要求單位建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。 8．電子信息技術(shù)控制。要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出，文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。 上述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一般化方法，其原則都適用于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)式、方法、有很大差別。 四、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀 目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀，可以分為四種情況。 1．處于單機(jī)數(shù)據(jù)處理階段，功能上僅能完成會(huì)計(jì)的記賬憑證數(shù)據(jù)采集、賬務(wù)處理、常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、賬表資料的打印輸出、查詢輸出等。與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)在線聯(lián)系。目前這樣單位占電算化單位，從個(gè)數(shù)說(shuō)是多數(shù)。 處于該階段的系統(tǒng)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，只是模擬了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)審核對(duì)制單的簡(jiǎn)單控制，殊不知，這對(duì)單式錄入，單線程處理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)失去了手工復(fù)式記賬的控制監(jiān)督作用。對(duì)處理流程中可能發(fā)生的侵犯，還處于盲目迷信不出問(wèn)題階段，而無(wú)防范。會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作流程、崗位設(shè)置、人員職能分工、相互制約控制，雖然有口令級(jí)控制，但因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不足，存在相互調(diào)用等情況，系統(tǒng)本身沒有更好的措施；致使口令級(jí)控制形同虛設(shè)，控制作用甚微。特別是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍上移到記賬憑證制做錄入作起點(diǎn)，拋棄了原始憑證作為記明細(xì)賬的依據(jù)，使會(huì)計(jì)工作失去了對(duì)業(yè)務(wù)事件的及時(shí)控制時(shí)機(jī)，造成了業(yè)務(wù)過(guò)程的失控。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的漏洞多多。 2．處于初級(jí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)階段，功能上除了完成會(huì)計(jì)的記賬憑證數(shù)據(jù)采集、賬務(wù)處理、常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、賬表資料的打印輸出、查詢輸出外，擴(kuò)大到簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)決策的輔助、關(guān)聯(lián)查詢，具有較豐富的輸出展現(xiàn)形式等。與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有了在線聯(lián)系，但，是單向聯(lián)系狀態(tài)，很少或不存在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的共享。目前這樣單位占網(wǎng)絡(luò)電算化單位的大多數(shù)。 處于該階段的系統(tǒng)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，只是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上沒有大進(jìn)展，只是各會(huì)計(jì)崗位的工作結(jié)果能處于財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有所加強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制系統(tǒng)還未啟動(dòng)。 3．處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級(jí)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。功能上除完成會(huì)計(jì)的記賬憑證數(shù)據(jù)采集、賬務(wù)處理、常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、賬表資料的打印輸出、查 詢輸出外，擴(kuò)大到統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)決策的輔助、關(guān)聯(lián)查詢，具有較豐富的輸出展現(xiàn)形式等，有了與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了有控制的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的共享。 處于該階段的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)上，具備了建立企業(yè)級(jí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的條件，但是認(rèn)識(shí)不足，缺乏理論指導(dǎo)，缺乏立法支持、缺乏實(shí)踐借鑒，仍處于探索階段。 像這樣的單位應(yīng)該積極探索，建立覆蓋企業(yè)會(huì)計(jì)全部過(guò)程的、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。同時(shí)，也為全國(guó)企業(yè)創(chuàng)造借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 4．實(shí)現(xiàn)了Internet/Intranet級(jí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)行了全國(guó)、世界范圍的集中式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，支持電子商務(wù)和企業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一體化無(wú)紙化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。這種高級(jí)形式還只是個(gè)別的試驗(yàn)品，還有許多問(wèn)題待解決。還只能說(shuō)是一個(gè)正在發(fā)育期的嬰兒，是一個(gè)飛速成長(zhǎng)的未來(lái)用戶群體。 處于該階段的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，面對(duì)的是全球開放的、激烈競(jìng)爭(zhēng)的、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)更多更復(fù)雜的大環(huán)境，要求有功能更加強(qiáng)大的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。然而，更是“缺乏理論、缺乏立法、缺乏借鑒”的三缺狀態(tài)。 綜合上述，現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中有的一點(diǎn)會(huì)計(jì)控制功能，基本上是按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)、原則要求，利用電子技術(shù)，加密技術(shù)，結(jié)合企業(yè)信息化的實(shí)際環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的簡(jiǎn)單功能。例如，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，只采用了手工會(huì)計(jì)復(fù)式記賬系統(tǒng)的制證與審核，而且往往僅限于數(shù)據(jù)采集階段，對(duì)于以后的可能的修改根本沒有防范措施，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的一致性問(wèn)題、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)核校問(wèn)題等、電子檔案信息一致性、共享問(wèn)題、系統(tǒng)安全管理，防止會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，基本上無(wú)系統(tǒng)考慮，更無(wú)系統(tǒng)解決方案。上述現(xiàn)狀，基本上不適應(yīng)目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要求。 面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的當(dāng)前狀態(tài)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制雖然已經(jīng)制定了部分法規(guī)，也正在試行、正在探索。但是，如何在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中試行，如何變成實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能的軟件和現(xiàn)行各級(jí)層的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件融合在一起，這是一個(gè)大課題，恐怕比實(shí)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)還艱難
主要風(fēng)險(xiǎn)如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對(duì)下游銷售過(guò)于樂(lè)觀，盲目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時(shí)與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購(gòu)，這時(shí)買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對(duì)其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場(chǎng) 如單一市場(chǎng)為高風(fēng)險(xiǎn)的新興市場(chǎng)時(shí)，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對(duì)待。下游市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營(yíng)。阿聯(lián)酋和中國(guó)香港都有大量的中間商，由于終端市場(chǎng)的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于中國(guó)香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營(yíng) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益無(wú)法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時(shí)買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對(duì)上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長(zhǎng) 體現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 出于對(duì)習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對(duì)買方要求不斷延長(zhǎng)的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其下游銷售回款期時(shí)，需要提防買方對(duì)資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營(yíng)偏離主營(yíng)業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資時(shí)，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會(huì)影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很少有買方會(huì)通過(guò)投資收益來(lái)彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購(gòu) 隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，越來(lái)越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過(guò)在第三國(guó)（地區(qū)）成立采購(gòu)公司進(jìn)行離岸采購(gòu)，因采購(gòu)公司法人地位的獨(dú)立性，對(duì)其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來(lái)，在我國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過(guò)在新加坡、阿聯(lián)酋、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)成立采購(gòu)公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國(guó)家的買方進(jìn)口 國(guó)際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國(guó)家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對(duì)貿(mào)易和外匯高度管制的國(guó)家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對(duì)外支付貨款的意愿。但受國(guó)家政策管制的影響，或無(wú)足夠的外匯可供兌換，或無(wú)法順利對(duì)外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司)對(duì)新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過(guò)官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過(guò)客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2、合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn) (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過(guò)這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn); ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。 3、通過(guò)投保信用保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢(shì)，給出口企業(yè)帶來(lái)很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來(lái)規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無(wú)疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航。總之，投保信用險(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。 4、通過(guò)運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來(lái)的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)可以歸納為六個(gè)方面： 1、國(guó)際貿(mào)易步入新一輪高速增長(zhǎng)期，貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國(guó)家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國(guó)成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)頭高漲； 4、國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級(jí)化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)明顯，跨國(guó)公司對(duì)全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭(zhēng)愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來(lái)源：百度百科-國(guó)際貿(mào)易
主要風(fēng)險(xiǎn)如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對(duì)下游銷售過(guò)于樂(lè)觀，盲目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時(shí)與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購(gòu)，這時(shí)買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對(duì)其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場(chǎng) 如單一市場(chǎng)為高風(fēng)險(xiǎn)的新興市場(chǎng)時(shí)，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對(duì)待。下游市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營(yíng)。阿聯(lián)酋和中國(guó)香港都有大量的中間商，由于終端市場(chǎng)的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于中國(guó)香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營(yíng) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益無(wú)法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時(shí)買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對(duì)上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長(zhǎng) 體現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 出于對(duì)習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對(duì)買方要求不斷延長(zhǎng)的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其下游銷售回款期時(shí)，需要提防買方對(duì)資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營(yíng)偏離主營(yíng)業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資時(shí)，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會(huì)影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很少有買方會(huì)通過(guò)投資收益來(lái)彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購(gòu) 隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，越來(lái)越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過(guò)在第三國(guó)（地區(qū)）成立采購(gòu)公司進(jìn)行離岸采購(gòu)，因采購(gòu)公司法人地位的獨(dú)立性，對(duì)其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來(lái)，在我國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過(guò)在新加坡、阿聯(lián)酋、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)成立采購(gòu)公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國(guó)家的買方進(jìn)口 國(guó)際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國(guó)家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對(duì)貿(mào)易和外匯高度管制的國(guó)家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對(duì)外支付貨款的意愿。但受國(guó)家政策管制的影響，或無(wú)足夠的外匯可供兌換，或無(wú)法順利對(duì)外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司)對(duì)新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過(guò)官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過(guò)客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2、合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn) (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過(guò)這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn); ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。 3、通過(guò)投保信用保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢(shì)，給出口企業(yè)帶來(lái)很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來(lái)規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無(wú)疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航。總之，投保信用險(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。 4、通過(guò)運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來(lái)的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)可以歸納為六個(gè)方面： 1、國(guó)際貿(mào)易步入新一輪高速增長(zhǎng)期，貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國(guó)家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國(guó)成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)頭高漲； 4、國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級(jí)化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)明顯，跨國(guó)公司對(duì)全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭(zhēng)愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來(lái)源：百度百科-國(guó)際貿(mào)易