1、寫市場分析報告現(xiàn)在對于很多企業(yè)來講都是了解市場的重要環(huán)節(jié)。但是如何寫市場分析報告，很多人都有自己的認識，也根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同對于市場分析報告的寫法也不同。2、寫市場分析報告并不是信手拈來，也不是隨便搜索幾個

產(chǎn)品和市場分析報告怎么寫(大綱) 看報告的人,一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營管理者或有關(guān)機構(gòu)負責人,因此,撰寫市場調(diào)查報告時,要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。 一、市場調(diào)查報告的格式一般由:標題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附

以你這題目為例 服裝行業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境分析 首先拋開分析 我們得到的是:服裝行業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境 那么我們必須要了解一下 服裝行業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境的構(gòu)成 以市場環(huán)境構(gòu)成的各個部分 逐個分析 就基本形成了這個報告 然后加入你自己的一些見解 ok的

1.市場規(guī)模：首先，需要了解麻布手提袋的市場規(guī)模，包括總銷售量、銷售額等。這可以通過查閱相關(guān)報告、數(shù)據(jù)或者進行市場調(diào)研來獲取。2.市場需求：其次，需要分析麻布手提袋的市場需求，包括消費者對麻布手提袋的需求趨勢、消費者

從以下幾個方面寫：1、分析市場占有率。這個是決定對手的一個重要標準 2.分析渠道。掌握的銷售渠道，就是掌握的戰(zhàn)場主動權(quán) 3、分析推廣或者簡易上的營銷感念 4、最后是價格 5、注意除了現(xiàn)在最直接的競爭對手，你還需要為應(yīng)

分析內(nèi)容：1、市場占有率：這個是決定對手的一個重要標準，產(chǎn)品在某些市場上的占有率決定了你對競爭者的主要方針策略。2、渠道：如果單以商品或者產(chǎn)品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰(zhàn)場主動權(quán)的一半很多市場大戰(zhàn)，主要拼的

1、分析產(chǎn)品在市場上的需求量 2、現(xiàn)階段產(chǎn)品在市場上的占有量 3、分析市場對產(chǎn)品的實際需求 4、分析潛在的競爭對手和競爭對手，分析得出開發(fā)此產(chǎn)品的價值

產(chǎn)品的市場分析要怎么寫呢?

護膚品產(chǎn)品服務(wù)的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 促銷模式老化：目前的護膚品服務(wù)主要依賴于幾種傳統(tǒng)的宣傳和促銷模式，如戶外廣告、電視廣告和網(wǎng)絡(luò)推廣等。這些模式雖然覆蓋面廣，但缺乏創(chuàng)新和吸引力，無法有效激發(fā)消費者的購

優(yōu)點：1、產(chǎn)品節(jié)能、節(jié)水、還能夠節(jié)省空間；2、通過控制器就能直接設(shè)置溫度調(diào)節(jié)；3、產(chǎn)品非常薄，不需要水來轉(zhuǎn)化熱能，不需要占用太多空間。缺點：1、由于這個產(chǎn)品沒產(chǎn)業(yè)化，所以性能不太穩(wěn)定；2、價格相對較高，而且耗電量也

3. 劣勢分析：誠實客觀地評估該品牌可能存在的劣勢或挑戰(zhàn)，目的是提醒讀者對其進行思考和準備應(yīng)對。a. 競爭壓力：分析競爭對手在市場上的優(yōu)勢和強勢，指出可能面臨的競爭壓力。同時，說明該品牌針對競爭的策略和應(yīng)對措施。b.

優(yōu)勢、劣勢為企業(yè)(產(chǎn)品)內(nèi)部因素,受產(chǎn)品品質(zhì)、材料、人員、機器、渠道、服務(wù)等因素影響,機會、威脅為企業(yè)(產(chǎn)品)外部因素,受市場、經(jīng)濟、社會、政策影響。通過SWOT的分析,以找出產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,只有更好的了解自己、了解

產(chǎn)品劣勢分析怎么寫

SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩

SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

swot分析法是從自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅進行分析。優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

戰(zhàn)略分析法—SWOT分析

SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變

星巴克SWOT分析:優(yōu)勢：星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。劣勢：星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。機會：新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅：咖啡和奶制品成本的上升。

市場營銷環(huán)境swot分析案例,在職場上主要看個人的工作能力,職場人脈也是一點點積攢起來的,職場上的隱形陷阱是很多的,市場營銷環(huán)境swot分析案例,職場上的那些事。 市場營銷環(huán)境swot分析案例1 一、優(yōu)勢分析 獨立學(xué)院市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)所具

營銷人員在對一個市場進行分析的時候一般會用到swot分析法，這個方法不僅僅適用于營銷當中的市場分析，也適用于自身分析，比如職業(yè)定位和規(guī)劃等，下面就一起來看看swot分析應(yīng)該怎么做。Strength （優(yōu)勢）—— 內(nèi)部

swot分析機會寫新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)，威脅寫競爭激烈。1、不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)為藥品營銷提供了新的機會，可以關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和研究，以推動新產(chǎn)品的銷售和推廣。2、藥品市場競爭激烈，有許多其它公司和品牌也在競爭相

寫法如下：1、分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

市場營銷中的SWOT分析怎么寫?

國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境SWOT分析隨著我國的入世，外資、外企不斷進入我國藥品經(jīng)銷市場參與競爭，我國醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)將在規(guī)模、資本、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)態(tài)、效率、管理、營銷手段等方面受到來自國際跨國公司的挑戰(zhàn)。S---Strengths（優(yōu)勢）W---W

星巴克SWOT分析:優(yōu)勢：星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。劣勢：星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。機會：新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅：咖啡和奶制品成本的上升。

通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標 2， 服務(wù)能力 3， 市場營銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒

1.就現(xiàn)階段的中國國情來看，不打貿(mào)易戰(zhàn)更好，中國更需要的是經(jīng)濟的增長和社會的穩(wěn)定。2.如果雙方出現(xiàn)妥協(xié)，可能得到美國有部分有高附加值的科技產(chǎn)品出口，但是自己也會增加對美國農(nóng)產(chǎn)品、飛機等行業(yè)的供應(yīng)。3。知識產(chǎn)權(quán)保護

目前,中國的對外貿(mào)易面臨來自國際和國內(nèi)的雙重壓力。一方面,根據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)的統(tǒng)計,中國從今年開始取代美國成為了對世界經(jīng)濟的主要貢獻國;同時,由于外貿(mào)出口的不斷增長,國際間貿(mào)易摩擦已經(jīng)成為不可回避的重大話題,我國外貿(mào)的可持續(xù)

我國中小企業(yè)國際貿(mào)易的swot分析

所謂SWOT分析,即態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后動用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的

SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法，由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克在20世紀80年代初期提出，從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。1.SW（內(nèi)部環(huán)境分析）競爭優(yōu)勢（Strength）競爭優(yōu)勢

swot分析是一種方法，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配

SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法,即通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢(Strengths)和弱勢(Weaknesses),以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機會(Opportunities)和威脅(Threats)進行分析,在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中

SWOT分析法包括S代表的Strengths（優(yōu)勢）、W代表的Weaknesses（劣勢）、O代表的Opportunities（機遇），T代表的Threats（威脅）。1、優(yōu)勢（Strengths）是指企業(yè)在內(nèi)部具有的相對優(yōu)勢和競爭力，例如獨特的技術(shù)專長、良好的品牌聲譽

中山市對外貿(mào)易的SWOT分析

做swot分析核心就是把自己專業(yè)以及個人的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)綜合起來分析。從中得到清晰明確的專業(yè)和個人職業(yè)生涯的定位。要著眼于外貿(mào)專業(yè)在現(xiàn)在的發(fā)展狀況以及將來的發(fā)展前景。給你一個個人的swot分析案例，結(jié)合自己的實際借鑒一下吧！希望對你有幫助！ 個人SWOT分析案例 一、個人背景： 基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。 二、內(nèi)外部環(huán)境分析： 1、內(nèi)部環(huán)境分析： Strengths： * 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 * 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 做事比較認真、踏實，有濃厚的學(xué)習興趣和一定的實力，比如數(shù)學(xué)方面 * 心思細膩，考慮問題比較細致 * 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力 優(yōu)勢：能讓自己靜下心來做自己喜歡的事情，能自己控制自己情緒，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。 Weaks：* 競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達有時過于細節(jié)化，不夠簡潔 * 工作、學(xué)習有些保守，冒險精神不夠，沒有結(jié)合長遠目標，并且創(chuàng)新能力有待提高* 做事有時太過遷就 * 做事有時拖拉，不夠雷厲風行 不喜歡：機械行重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情 2、外部環(huán)境分析： Opportunities： * 就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個計算機高速發(fā)展的時代，隨著人們的不同需求，計算機軟件方面也在迅速提高，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。 * 我們學(xué)院的老師提供了很多項目為我們提供了很多親自動手做的機會，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件 Threats: * 國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關(guān)重要 * 優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗 三、未來的最佳選擇： 從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)，比如公司等，既能跟個人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇?；蛘邚氖抡畏矫?，鍛煉自己人際交往的能力。 四、現(xiàn)在應(yīng)作的準備： 首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。 再者，加強適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達能力。 另外，突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營--資產(chǎn)經(jīng)營--資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。 (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。 (3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12、品牌延伸的問題與對策 [提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。 (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。 13、克服"克隆公司"現(xiàn)象 [提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工"克隆"原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服"克隆公司"現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。 14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計 [提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。 (2)指出分工強化的弊端，提出按照"一貫管理"的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。 (3)闡述如何按"信息化新思路"設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。 15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計 [提示](1)波特觀點："價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中"?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。 (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 [提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。 (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?) (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。 17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 (提示] (1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。 (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。 (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 18、企業(yè)競爭力問題探討 [提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。 19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 [提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 [提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。 21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22、人力資源資本化--人力資源管理的新要求 [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。 23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。 24、企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。 25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。 26、企業(yè)如何應(yīng)對"人世"的機遇和挑戰(zhàn) [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把"雙刃劍"。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。 27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 28、虛擬企業(yè) [提示]當今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為"正醞釀著的一次新的企業(yè)革命"，是"公司疆界向一個無形空間的大拓展"。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。 29、企業(yè)核心競爭力 [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
s優(yōu)勢：現(xiàn)在我國的貿(mào)易站對老百姓的生活不太大，而且還出現(xiàn)了華為的5g、高鐵等重要技術(shù)；w缺點：我國的技術(shù)還需要自主研發(fā)，像今年中信只做代理，導(dǎo)致被美方敲詐，而且還窮追不舍：o機會，但不可否認這是個實現(xiàn)民族經(jīng)濟復(fù)興的機會，有機會再經(jīng)過20年成為世界第一經(jīng)濟大國；t劣勢，西方的國家壓力導(dǎo)致我們的很多外貿(mào)企業(yè)很大的損失，比如加征關(guān)稅，說什么貿(mào)易逆差的借口，打壓對手。
SWOT 主要是從四個方面來分析公司的內(nèi)部優(yōu)勢，機遇，外在危機，競爭對手等，（課本上的不詳細說了） 你強調(diào)你們企業(yè)是定做工作服制服公司，而且是做分銷的， （1）、列舉出現(xiàn)在中國在做這一塊服裝市場的有哪些公司 （2）、現(xiàn)在采用分銷渠道的公司又哪些 得出，你現(xiàn)在的主要競爭對手就是這些公司。 （3）企業(yè)獲得過哪些認證 （4）企業(yè)獲得過哪些榮譽 得出，你現(xiàn)在的主要優(yōu)勢與核心競爭力 （5）現(xiàn)在是不是所有公司都在采取工作制服制度 （6）研究出哪些類型的公司是在掛牌前就購買工作服，還是掛牌之后購買工作服 得出，你現(xiàn)在的機遇在哪里 （7）工作服材料處于同行業(yè)什么水平 （8）本公司的信息化是否完善 得出，找到自己的外部環(huán)境，尋找自己的劣勢。 一般公司在首次采購工作服的數(shù)量不會飛非常多，因此需要做好下面兩點 （1）新客戶的開發(fā)，依賴于較好的信息化，與人脈關(guān)系網(wǎng)，（無資源的時候可借用網(wǎng)絡(luò)平臺如：阿里巴巴、易迅等進行網(wǎng)絡(luò)推廣） （2）對于公司一般已經(jīng)購買制服的，當做自己的潛在客戶，這些客戶的短期需求量不會很大，但是是屬于長期需求客戶。 （3）對于自己公司開發(fā)的客戶，必須市場關(guān)懷，一是為了后面的訂購量，二是為了進行宣傳。消費者永遠是最好的廣告。 不過說了這么多，再好的營銷方法和手段，也是建立在產(chǎn)品和信息化上，因此要在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品的同事，不斷健全自己的信息網(wǎng)絡(luò)。


市場分析，簡單來說，就是分析市場。分析市場又包括行業(yè)所在市場和消費者市場。所以總體寫作可以以這兩方面為大的框架來進行。 行業(yè)市場分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一個產(chǎn)品、某一個公司或者某一個行業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，所遇到的危機和挑戰(zhàn)，以及他們各自的優(yōu)勢、劣勢等等。 消費者分析:主要就是分析消費者的消費心理和消費行為兩方面。消費心理方面包括消費者對行業(yè)或產(chǎn)品的看法，對定價的看法，對產(chǎn)品質(zhì)量的看法等等。消費行為方面又可以包括消費者的首次購買行為，再次購買行為的分析等等。 其實市場分析很簡單，就是把這些方面展開論述，以具體的某個品牌或某個案例來具體佐證自己的論點。 擴展資料：市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態(tài)、趨勢的分析。要正確理解市場分析的涵義，必須掌握以下要點： 客觀性問題。強調(diào)調(diào)研活動必須運用科學(xué)的方法，符合科學(xué)的要求，以求市場分析活動中的各種偏差極小化，保證所獲信息的真實性。 系統(tǒng)性問題。市場分析是一個計劃嚴密的系統(tǒng)過程，應(yīng)該按照預(yù)定的計劃和要求去收集、分析和解釋有關(guān)資料。 資料和信息。市場分析應(yīng)向決策者提供信息，而非資料。資料是通過營銷調(diào)研活動所收集到的各種未經(jīng)處理的事實和數(shù)據(jù)，它們是形成信息的原料。信息是通過對資料的分析而獲得的認識和結(jié)論，是對資料進行處理和加工后的產(chǎn)物。 決策導(dǎo)向。市場分析是為決策服務(wù)的管理工具。 參考資料：市場分析-百度百科