1、最能創(chuàng)新的人。做生意第一要決就是眼光獨(dú)到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在后面追。例如：您發(fā)現(xiàn)一種商品很符合當(dāng)?shù)貙?shí)情，判斷自己進(jìn)回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準(zhǔn)則。等把市場(chǎng)鋪開了，別人跟風(fēng)就晚了

1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一家企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上成功的翅膀。\r2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。\r3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，

影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的因素非常多 第一,無論你是什么樣的企業(yè),都要做到以人為本,把安全放到第一位.第二,是市場(chǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的確定是至關(guān)重要的,緊跟市場(chǎng)脈搏,市場(chǎng)才會(huì)對(duì)你不離不棄.第三,產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,

1、有訂單有利潤(rùn) 2、有一定公司規(guī)模 3、有一定核心團(tuán)隊(duì) 4、有發(fā)展愿景 這樣的公司是老板喜歡，員工也喜歡的外貿(mào)公司。當(dāng)然，外貿(mào)公司的成功也分為不同階段的。我們拿SOHO階段舉例，說一點(diǎn)自己的看法。我們一般建議，年利潤(rùn)

貿(mào)易企業(yè)成功要素是：1、銷售額（量）大。消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)且方便消費(fèi)者消費(fèi)；2、覆蓋面廣。要在更加廣闊的地域分布商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)。3、集約化程度高。

貿(mào)易企業(yè)要考慮以下8點(diǎn)因素：1、國(guó)際市場(chǎng)情況：了解國(guó)際市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策等情況，以及主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)。2、潛在風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別與貿(mào)易有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣波動(dòng)、政府政策改變、封鎖和其他貿(mào)易限制等。3、運(yùn)輸

貿(mào)易企業(yè)，最重要的一是足夠的客戶，二是充足的優(yōu)秀供應(yīng)商；三是熟悉相關(guān)產(chǎn)品，四是合理的操作流程和方法；五是合理回款。

如果你選擇進(jìn)入貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)業(yè),你認(rèn)為做好貿(mào)易企業(yè)最重要的因素有哪些?

1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一家企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上成功的翅膀。\r2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。\r3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，

貿(mào)易企業(yè)要考慮以下8點(diǎn)因素：1、國(guó)際市場(chǎng)情況：了解國(guó)際市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策等情況，以及主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)。2、潛在風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別與貿(mào)易有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣波動(dòng)、政府政策改變、封鎖和其他貿(mào)易限制等。3、運(yùn)輸

貿(mào)易企業(yè)，最重要的一是足夠的客戶，二是充足的優(yōu)秀供應(yīng)商；三是熟悉相關(guān)產(chǎn)品，四是合理的操作流程和方法；五是合理回款。

1、客戶開發(fā) 找客戶是一個(gè)很復(fù)雜的過程，嘗試各種關(guān)鍵詞搜索、查找、分析、篩選、寫開發(fā)信、等回復(fù)…．．但這是做外貿(mào)最基礎(chǔ)的工作。通過搜索關(guān)鍵詞你能獲得非常多的相關(guān)國(guó)外采購(gòu)商，但如果不堅(jiān)持去一頁頁得找，不堅(jiān)持對(duì)

貿(mào)易企業(yè)的要素是：市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶、品牌、人才。1、市場(chǎng) 指產(chǎn)品的成熟度和公共認(rèn)可度，不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)都一樣。有的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)已有市場(chǎng)，需要向國(guó)外開拓。有的產(chǎn)品通過中介已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2、產(chǎn)品 產(chǎn)品是

具體如下。1.市場(chǎng)指產(chǎn)品的成熟度和公共認(rèn)可度,不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)都一樣。有的產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)已有市場(chǎng),需要向國(guó)外開拓的2.產(chǎn)品產(chǎn)品是國(guó)際貿(mào)易的通行證,你可以不熟悉外貿(mào),你可以不懂外語,但進(jìn)入外貿(mào)一定要懂產(chǎn)品,

貿(mào)易企業(yè)成功要素是：1、銷售額（量）大。消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)且方便消費(fèi)者消費(fèi)；2、覆蓋面廣。要在更加廣闊的地域分布商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)。3、集約化程度高。

貿(mào)易型企業(yè)的成功要素是什么?

貿(mào)易企業(yè)，最重要的一是足夠的客戶，二是充足的優(yōu)秀供應(yīng)商；三是熟悉相關(guān)產(chǎn)品，四是合理的操作流程和方法；五是合理回款。

貿(mào)易企業(yè)要考慮以下8點(diǎn)因素：1、國(guó)際市場(chǎng)情況：了解國(guó)際市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策等情況，以及主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)。2、潛在風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別與貿(mào)易有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣波動(dòng)、政府政策改變、封鎖和其他貿(mào)易限制等。3、運(yùn)輸

貿(mào)易企業(yè)成功要素是：1、銷售額（量）大。消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)且方便消費(fèi)者消費(fèi)；2、覆蓋面廣。要在更加廣闊的地域分布商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)。3、集約化程度高。

3.客戶“以產(chǎn)品吸引客戶,以客戶擴(kuò)大產(chǎn)品”是外貿(mào)企業(yè)的循環(huán)市場(chǎng)戰(zhàn)略貿(mào)易，是買賣或交易行為的總稱，通常指以貨幣為媒介的一切交換活動(dòng)或行為。其活動(dòng)范圍，不僅包括商業(yè)所從事的商品交換活動(dòng)，還包括商品生產(chǎn)者或他人所組織的商

貿(mào)易企業(yè)的成功要素包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品質(zhì)量：提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是吸引客戶、維護(hù)顧客關(guān)系和企業(yè)口碑的重要因素。因此，貿(mào)易企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化。渠道管理：擁有高效的銷售渠道，例如陣地建設(shè)、電子商

貿(mào)易企業(yè)的要素是什么

貿(mào)易企業(yè)要考慮以下8點(diǎn)因素：1、國(guó)際市場(chǎng)情況：了解國(guó)際市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策等情況，以及主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)。2、潛在風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別與貿(mào)易有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣波動(dòng)、政府政策改變、封鎖和其他貿(mào)易限制等。3、運(yùn)輸

貿(mào)易企業(yè)，最重要的一是足夠的客戶，二是充足的優(yōu)秀供應(yīng)商；三是熟悉相關(guān)產(chǎn)品，四是合理的操作流程和方法；五是合理回款。

貿(mào)易行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，貿(mào)易人員只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的素養(yǎng)、技能和溝通水平，這些對(duì)職業(yè)的成長(zhǎng)都是非常有幫助的。建議大家有空閑時(shí)間的話，去報(bào)個(gè)班學(xué)習(xí)一門新語言、有利于拓展新的外貿(mào)市場(chǎng)；多逛逛外貿(mào)論壇學(xué)習(xí)外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)

貿(mào)易企業(yè)的要素是：市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶、品牌、人才。1、市場(chǎng) 指產(chǎn)品的成熟度和公共認(rèn)可度，不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)都一樣。有的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)已有市場(chǎng)，需要向國(guó)外開拓。有的產(chǎn)品通過中介已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2、產(chǎn)品 產(chǎn)品是

具體如下。1.市場(chǎng)指產(chǎn)品的成熟度和公共認(rèn)可度,不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)都一樣。有的產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)已有市場(chǎng),需要向國(guó)外開拓的2.產(chǎn)品產(chǎn)品是國(guó)際貿(mào)易的通行證,你可以不熟悉外貿(mào),你可以不懂外語,但進(jìn)入外貿(mào)一定要懂產(chǎn)品,

貿(mào)易企業(yè)成功要素是：1、銷售額（量）大。消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)且方便消費(fèi)者消費(fèi)；2、覆蓋面廣。要在更加廣闊的地域分布商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)。3、集約化程度高。

貿(mào)易企業(yè)的成功要素是什么?

1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一家企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上成功的翅膀。\r\n2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。\r\n3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。\r\n4、根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。\r\n5、注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量。\r\n6、自覺適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則。
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久也要從自己的實(shí)際出發(fā)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。那么一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來制定符合自己的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)走向成功呢？ 　　一、適當(dāng)?shù)囊?guī)劃 　　適當(dāng)?shù)囊?guī)劃是必要的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了影響，尤其是組織結(jié)構(gòu)和管理模式，所以企業(yè)必須在做好電子商務(wù)實(shí)施規(guī)劃的情況下，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和管理模式，以便適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式。 　　二、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌 　　在經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業(yè)進(jìn)出口商品的售價(jià)和銷量，甚至是市場(chǎng)占有率。網(wǎng)絡(luò)品牌起著指引客戶訪問企業(yè)網(wǎng)頁的重要作用，是吸引訪問者注意力的重要武器。 　　三、資源的合理配置 　　中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)缺乏物流、資金以及技術(shù)方面的支持，觀察成功實(shí)施電子商務(wù)的中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個(gè)問題。 　　一般而言，大型企業(yè)在資金、技術(shù)以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中，可以和自己的上游或者下游企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，借助它們的優(yōu)勢(shì)開展電子商務(wù)方面的合作。 　　四、良好的客戶關(guān)系管理 　　客戶關(guān)系管理是企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)，但絕不是不重要的一環(huán)，尤其是在電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，客戶品牌忠誠(chéng)度容易轉(zhuǎn)移的情況下，良好的客戶關(guān)系維護(hù)尤其重要。 　　五、優(yōu)秀的人才 　　一個(gè)成功的餐飲企業(yè)，離不開三類人才。其一是戰(zhàn)略型人才。這類人才有獨(dú)特的創(chuàng)新思維能力和預(yù)見未來變化的能力；其二是戰(zhàn)術(shù)型人才。一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定，就需要有這類人才去設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略方案。在溝通、決策等方面，他們的能力都需要比較突出；其三是企劃營(yíng)銷人才。