要解決外貿(mào)進(jìn)出口運(yùn)輸?shù)睦щy,必須由國家和地方政府出臺相關(guān)政策,在加大對水運(yùn)、空運(yùn)和幾種運(yùn)輸方式連接部建設(shè)投入的基礎(chǔ)上,形成大容量、快速化的國際貨運(yùn)通道,組織以大型運(yùn)輸企業(yè)為龍頭的國際貨運(yùn)船隊(duì)、專列和快遞企業(yè)。2.2.2倉儲子系統(tǒng)。

國際貨代公司的總部的組織架構(gòu)可以概括為：業(yè)務(wù)發(fā)展部（國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)，海運(yùn)或者空運(yùn)或者陸運(yùn)）、貨運(yùn)操作部、人資與行政部、客戶服務(wù)部、服務(wù)質(zhì)量部（索賠）、財(cái)務(wù)部、結(jié)算部。分公司一般沒有質(zhì)量部。

國際貨代行業(yè)是指接受進(jìn)出口貨物收貨人、發(fā)貨人和其他委托方或其代理人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，組織、辦理國際貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，提供國際貨物流通領(lǐng)域的物流增值服務(wù)的行業(yè)。以國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主要服務(wù)的企

國際民用航空組織是政府間的國際航空機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)1944年芝加哥國際民用航空公約設(shè)立的，是聯(lián)合國所屬專門機(jī)構(gòu)之一。我國是該組織成員，也是理事國。國際民用航空組織成立于1947年4月4日，總部設(shè)在加拿大的蒙特利爾。該組織的宗

此外,國際貨物運(yùn)輸與海關(guān)、商檢、衛(wèi)檢、動植檢、港口*(海上安全監(jiān)督局和港務(wù)局)、保險(xiǎn)公司、銀行和外匯管理局、包裝、倉儲等機(jī)構(gòu)有著較為密切的聯(lián)系,共同組成了國際貨物運(yùn)輸組織系統(tǒng)。 二、我國國際貨物運(yùn)輸行政管理機(jī)構(gòu) (一)國務(wù)院

國際運(yùn)輸貨物的組織結(jié)構(gòu)

6.財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、

詳情請查看視頻回答

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法就是要清晰地設(shè)計(jì)出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機(jī)構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

教你如何用word制作公司組織結(jié)構(gòu)圖！

詳情請查看視頻回答

boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機(jī)1人)，財(cái)務(wù)（會計(jì)出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個(gè)看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么

想求一個(gè)小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

當(dāng)組織中出現(xiàn)不和諧時(shí)，能有效進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使組織重新獲得平衡，確保組織良性運(yùn)行?！昂椭C組織”有自己的理念和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織中個(gè)體人自身能動性的發(fā)揮及其和諧，既強(qiáng)調(diào)“和”，即有共同的事業(yè)目標(biāo)，和衷共濟(jì)；又

3、集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中我們應(yīng)當(dāng)注意管控流程對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響，在實(shí)戰(zhàn)中我們甚至可以根據(jù)尋找管控流程的主導(dǎo)部門來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。例如某集團(tuán)公司根據(jù)管控一級流程設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的職能部門如下：

公司組織架構(gòu)制定步驟如下：1、必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。2、應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定。3、機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時(shí)考慮機(jī)構(gòu)自身的成長與發(fā)展。

1、部門職能設(shè)計(jì)：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構(gòu)成各個(gè)部門；將部門子集活動進(jìn)行分解，形成崗位系列；測定每個(gè)崗位的活動總量，設(shè)定編制；明確部門及崗位職能。2、權(quán)力體系設(shè)計(jì)：包括職權(quán)設(shè)計(jì)、集權(quán)與

集團(tuán)公司組織架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)?

WTO是世界貿(mào)易組織（World Trade Organization）。1994年4月15日，在摩洛哥的馬拉喀什市舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合部長會議決定成立更具全球性的世界貿(mào)易組織 ，以取代成立于1947年的關(guān)貿(mào)總協(xié)定。世界貿(mào)易組織是當(dāng)代最重要的國際

一方面,中國日益完善的基礎(chǔ)設(shè)施、大量廉價(jià)且素質(zhì)較高的勞動力和廣闊的市場,使得中國日益成為外國投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理想場所;另一方面,入世后中國政府要履行對世界貿(mào)易組織的承諾,依據(jù)世貿(mào)組織的規(guī)則和章程,進(jìn)一步深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革,完善法律

已設(shè)立貿(mào)易與發(fā)展委員會；國際收支限制委員會；預(yù)算、財(cái)務(wù)與行政委員會；貿(mào)易與環(huán)境委員會等10多個(gè)專門委員會。 秘書處與總干事：世貿(mào)組織成立由一位總干事領(lǐng)導(dǎo)的世界貿(mào)易組織秘書處（下稱秘書處）。世貿(mào)組織秘書處設(shè)在瑞士日

基金組織設(shè)5個(gè)地區(qū)部門（非洲、亞洲、歐洲、中東、西半球）和12個(gè)職能部門（行政管理、中央銀行業(yè)務(wù)、匯兌和貿(mào)易關(guān)系、對外關(guān)系、財(cái)政事務(wù)、國際貨幣基金學(xué)院、法律事務(wù)、研究、秘書、司庫、統(tǒng)計(jì)、語言服務(wù)局）。其宗旨是作為一

國際貿(mào)易組織的組織結(jié)構(gòu)

看你是什么規(guī)模的企業(yè)了，中型及以下企業(yè)，一般設(shè)國際市場部，然后分設(shè)業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部（結(jié)算）然后由一經(jīng)理統(tǒng)一管理，一般由專人找其他公司代理報(bào)關(guān)，租船訂艙。大型企業(yè)就復(fù)雜多了，如需要的話，請補(bǔ)充提問

業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么圖好弄的，最多下面增加部門主管，然后再幾個(gè)崗位名稱就行 總經(jīng)理 ___|___| | | | 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 儲運(yùn)部

2．組織結(jié)構(gòu)一般是母子公司結(jié)構(gòu)。其中母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營業(yè)活動的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。注意

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

外資企業(yè)的組織架構(gòu)圖，與國內(nèi)企業(yè)是一樣的，生產(chǎn)制造型企業(yè)一般都具有通常通有的部門（設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、采購、物資、質(zhì)量、企管、計(jì)劃、辦公、人力資源、財(cái)務(wù)、安防等），而商貿(mào)型企業(yè)僅具有其中的銷售和采購、物質(zhì)、人力資

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運(yùn)作，在全國建立了一整套完善的組織管理機(jī)構(gòu)和市場運(yùn)營體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的?？偛吭O(shè)在世界風(fēng)箏

外貿(mào)公司的組織架構(gòu)是什么?

通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。\x0d\x0a\x0d\x0a4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨\x0d\x0a\x0d\x0a5. 采購和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。\x0d\x0a\x0d\x0a連在一起，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷
1.老板：掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2.業(yè)務(wù)：為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3.采購：根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4.跟單/船務(wù)：負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5.采購和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6.財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）
　　網(wǎng)上搜的，有個(gè)組織圖比較明確，但在這不能顯示。你可去原網(wǎng)頁看看。 　　資料：世界貿(mào)易組織的組織機(jī)構(gòu)和職能 　　部長會議：世貿(mào)組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。由所有成員主管外經(jīng)貿(mào)的部長、副部長級官員或其全權(quán)代表組成，部長會議至少每兩年舉行一次，部長會議具有廣泛的權(quán)力，主要有：立法權(quán)；準(zhǔn)司法權(quán)；豁免某個(gè)成員在特定情況下的義務(wù)；批準(zhǔn)非世貿(mào)組織成員國所提出的取得世貿(mào)組織觀察員資格申請的請示。 　　總理事會：在部長會議休會期間，由全體成員代表組成的總理事會代行部長會議職能 　　。總理事會可視情況需要隨時(shí)開會，自行擬訂議事規(guī)則及議程。隨時(shí)召開會議以履行其解決貿(mào)易爭端和審議各成員貿(mào)易政策的職責(zé)。 　　總理事會下設(shè)貨物貿(mào)易理事會；服務(wù)貿(mào)易理事會；知識產(chǎn)權(quán)理事會。這些理事會可視情況自行擬訂議事規(guī)則，經(jīng)總理事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有成員均可參加各理事會。 　　各專門委員會：部長會議下設(shè)立專門委員會，以處理特定的貿(mào)易及其他有關(guān)事宜。已設(shè)立貿(mào)易與發(fā)展委員會；國際收支限制委員會；預(yù)算、財(cái)務(wù)與行政委員會；貿(mào)易與環(huán)境委員會等10多個(gè)專門委員會。 　　秘書處與總干事：世貿(mào)組織成立由一位總干事領(lǐng)導(dǎo)的世界貿(mào)易組織秘書處(下稱秘書處)。世貿(mào)組織秘書處設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總干事指派，并按部長會議通過的規(guī)則決定他們的職責(zé)和服務(wù)條件。 　　總干事由部長會議選定，并明確總干事的權(quán)力、職責(zé)、服務(wù)條件及任期規(guī)則。世貿(mào)組織總干事主要有以下職責(zé)：他可以最大限度地向各成員施加影響，要求它們遵守世貿(mào)組織規(guī)則；總干事要考慮和預(yù)見世貿(mào)組織的最佳發(fā)展方針；幫助各成員解決它們之間所發(fā)生的爭議；負(fù)責(zé)秘書處的工作，管理預(yù)算和所有成員有關(guān)的行政事務(wù)；主持協(xié)商和非正式談判，避免爭議。 　　截至1999年5月，世貿(mào)組織共有30多個(gè)理事會和常設(shè)委員會。這個(gè)數(shù)目是關(guān)貿(mào)總協(xié)定的兩倍，世貿(mào)組織制度建設(shè)比關(guān)貿(mào)總協(xié)定要完善得多。 　　參考資料：http://news.sina.com.cn/c/2001-11-05/392326.html
部長級會議部長級會議是世貿(mào)組織的最高決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由所有成員國主管外經(jīng)貿(mào)的部長、副部長級官員或其全權(quán)代表組成，一般兩年舉行一次會議，討論和決定涉及世貿(mào)組織職能的所有重要問題，并采取行動。第一次會議于1996年12月在新加坡舉行。會議主要審議了世界貿(mào)易組織成立以來的工作及上一輪多邊貿(mào)易談判即“烏拉圭回合”協(xié)議的執(zhí)行情況，并決定成立貿(mào)易與投資、貿(mào)易與競爭、政府采購?fù)该鞫?個(gè)工作組，同時(shí)將貿(mào)易便利化納入貨物理事會的職責(zé)范圍。會議最后通過了《新加坡宣言》。第二次會議于1998年5月在瑞士日內(nèi)瓦舉行。會議主要討論了已達(dá)成的貿(mào)易協(xié)議的執(zhí)行情況、既定日程和未來談判日程等問題以及第三次部長級會議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)。會議的主要目的是為第三次部長級會議啟動新一輪多邊貿(mào)易談判做準(zhǔn)備。第三次會議于1999年11月30日至12月3日在美國西雅圖舉行。由于非政府組織的示威游行和干擾所產(chǎn)生的壓力以及成員國在一系列重大問題上的意見分歧，會議未能啟動擬議中的新一輪多邊貿(mào)易談判，最終以失敗告終。第四次會議于2001年11月在卡塔爾首都多哈舉行。會議啟動了被稱為“多哈發(fā)展議程”即所謂“多哈回合”的新一輪多邊貿(mào)易談判。多哈回合涵蓋大約20個(gè)議題。其中農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入被認(rèn)為是最關(guān)鍵也是世貿(mào)組織成員分歧最集中的兩個(gè)議題。這兩個(gè)議題不解決，其他議題的談判便無法取得進(jìn)展。會議的另一個(gè)重要成果是批準(zhǔn)中國加入世貿(mào)組織。第五次會議于2003年9月在墨西哥坎昆舉行。會議對世貿(mào)組織新一輪談判進(jìn)行了中期評估，同意接納柬埔寨和尼泊爾兩國為世貿(mào)組織正式成員，發(fā)表了《部長會議聲明》。由于各方對《部長宣言草案》存在巨大分歧，大會未取得實(shí)質(zhì)性成果，這是世貿(mào)組織成立8年中無果而終的第二次部長級會議。第六次會議于2005年12月13日至18日在中國香港舉行。會議通過了《部長宣言》，規(guī)定發(fā)達(dá)成員和部分發(fā)展中成員2008年前向最不發(fā)達(dá)國家所有產(chǎn)品提供免關(guān)稅、免配額的市場準(zhǔn)入；發(fā)達(dá)成員2006年取消棉花的出口補(bǔ)貼，2013年年底前取消所有形式農(nóng)產(chǎn)品的出口補(bǔ)貼。第七次會議于2009年11月30日至12月2日在瑞士日內(nèi)瓦舉行。會議的主題是“WTO，多邊貿(mào)易體制和當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境”，會議回顧了自2005年中國香港部長級會議以來，WTO各項(xiàng)工作包括多哈回合談判的進(jìn)展情況，同時(shí)討論WTO對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長的貢獻(xiàn)。第八次會議于2011年12月15日至17日在瑞士日內(nèi)瓦舉行。會議將討論的重點(diǎn)放在發(fā)展問題上，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，研究對最不發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行貿(mào)易援助等具體問題。部長級會議的主要職能是：任命世貿(mào)組織總干事并制定有關(guān)規(guī)則；確定總干事的權(quán)力、職責(zé)、任職條件和任期以及秘書處工作人員的職責(zé)及任職條件；對世貿(mào)組織協(xié)定和多邊貿(mào)易協(xié)定做出解釋；豁免某成員對世貿(mào)組織協(xié)定和其它多邊貿(mào)易協(xié)定所承擔(dān)的義務(wù)；審議其成員對世貿(mào)組織協(xié)定或多邊貿(mào)易協(xié)定提出修改的動議；決定是否接納申請加入世貿(mào)組織的國家或地區(qū)為世貿(mào)組織成員；決定世貿(mào)組織協(xié)定及多邊貿(mào)易協(xié)定生效的日期等。下設(shè)總理事會和秘書處，負(fù)責(zé)世貿(mào)組織日常會議和工作。世貿(mào)組織成員資格有創(chuàng)始成員和新加入成員之分，創(chuàng)始成員必須是關(guān)貿(mào)總協(xié)定的締約方，新成員必須由其決策機(jī)構(gòu)——部長會議以三分之二多數(shù)票通過方可加入。總理事會在部長級會議休會期間，其職能由總理事會行使，總理事會也由全體成員組成?？偫硎聲梢暻闆r需要隨時(shí)開會，自行擬訂議事規(guī)則及議程。同時(shí)，總理事會還必須履行其解決貿(mào)易爭端和審議各成員貿(mào)易政策的職責(zé)?？偫硎聲略O(shè)貨物貿(mào)易理事會；服務(wù)貿(mào)易理事會；知識產(chǎn)權(quán)理事會。這些理事會可視情況自行擬訂議事規(guī)則，經(jīng)總理事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有成員均可參加各理事會。各專門委員會各專門委員會部長會議下設(shè)立專門委員會，以處理特定的貿(mào)易及其他有關(guān)事宜。已設(shè)立貿(mào)易與發(fā)展委員會；國際收支限制委員會；預(yù)算、財(cái)務(wù)與行政委員會；貿(mào)易與環(huán)境委員會等10多個(gè)專門委員會。秘書處與總干事秘書處與總干事：由部長級會議任命的總干事領(lǐng)導(dǎo)的世界貿(mào)易組織秘書處（下稱秘書處），設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總干事指派，并按部長會議通過的規(guī)則決定他們的職責(zé)和服務(wù)條件。 部長會議明確了總干事的權(quán)力、職責(zé)、服務(wù)條件及任期規(guī)則。世貿(mào)組織總干事主要有以下職責(zé)：他可以最大限度地向各成員施加影響，要求它們遵守世貿(mào)組織規(guī)則；總干事要考慮和預(yù)見世貿(mào)組織的最佳發(fā)展方針；幫助各成員解決它們之間所發(fā)生的爭議；負(fù)責(zé)秘書處的工作，管理預(yù)算和所有成員有關(guān)的行政事務(wù)；主持協(xié)商和非正式談判，避免爭議。截至1999年5月，世貿(mào)組織共有30多個(gè)理事會和常設(shè)委員會。
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）