6、辦營業(yè)執(zhí)照，提供材料：租賃合同、環(huán)評報(bào)告、名稱核準(zhǔn)通知書、驗(yàn)資報(bào)告、企業(yè)章程、股東會決議等相關(guān)的材料 7、辦理稅務(wù)登記 8、開基本賬戶 9、核定稅種、購買發(fā)票 公司注冊生產(chǎn)型與貿(mào)易型都有哪些區(qū)別 貿(mào)易公司的關(guān)鍵便是

看執(zhí)照上的經(jīng)營范圍，主營的是在最前面的，生產(chǎn)型經(jīng)營范圍一般有“生產(chǎn)、加工、制造”等字樣，而商貿(mào)型企業(yè)不能寫。例如有很多的工業(yè)性企業(yè)（生產(chǎn)型企業(yè)），會寫生產(chǎn)，加工，銷售，那主營的話我們可以看成是工業(yè)，稅所

1、產(chǎn)品不同 生產(chǎn)型企業(yè)只能進(jìn)出口自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)備原料。貿(mào)易型企業(yè)可以進(jìn)出口一切商品（原則上，不包括有些特定商品）。2、范圍不同 生產(chǎn)型企業(yè)范圍比較集中。貿(mào)易型企業(yè)范圍大，一般為進(jìn)出口所有商品，除

法律分析：兩者有明顯區(qū)別，外貿(mào)企業(yè)指單純的進(jìn)出口企業(yè)，自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，銷售給外國，中間掙差價(jià)和退稅。生產(chǎn)企業(yè)，是指也有外貿(mào)出口權(quán)，自己是生產(chǎn)廠家，但一般來說只能出自己工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種企業(yè)他不交

生產(chǎn)型企業(yè)，以生產(chǎn)為主，主要工作就是生產(chǎn)出產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量符合客戶要求，要考慮原材料成本、生產(chǎn)周期等等，有較大的積壓貨風(fēng)險(xiǎn)；貿(mào)易型企業(yè)，以經(jīng)銷為主，是典型的服務(wù)型企業(yè)，集中于“客戶服務(wù)”，主要工作是

貿(mào)易型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)有什么區(qū)別和聯(lián)系?

倉庫管理人員：每天的工作比固件，就是一個(gè)單據(jù)類的東西，生復(fù)性勞動(dòng)較大，需要細(xì)心。生產(chǎn)文員：物料需要，生產(chǎn)計(jì)劃，相對來講，需要和其它部門的溝通，計(jì)劃性應(yīng)較強(qiáng) 跟單 文員：生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，客戶服務(wù)，需要良好的溝通能力，

跟單文員的工作定位：(工作性質(zhì)) 跟單員是業(yè)務(wù)員。他的工作不僅僅是被動(dòng)的接受訂單，而是要主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，對準(zhǔn)客戶實(shí)施推銷跟進(jìn)，以達(dá)成訂單為目標(biāo)，既進(jìn)行業(yè)務(wù)跟單。因此，跟單文員要：（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找

一個(gè)對內(nèi)，一個(gè)對外。每個(gè)公司對文員職能的要求不同，生產(chǎn)文員一般的主要是記錄為主。跟單員，主要從事接到單之后和交貨之前的一系列工作，包括聯(lián)系生產(chǎn)商，聯(lián)系老外客戶，跟單文員，應(yīng)該只是處理一些跟單的資料文件，做一些文

生產(chǎn)文員的工作主要是：1、生產(chǎn)計(jì)劃收取、報(bào)批、傳遞，并提醒、跟進(jìn)車間、采購、倉庫等相關(guān)部門按計(jì)劃組織生產(chǎn)；2、每天對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、錄入，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析后呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；3、生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量

三、其實(shí)不管是跟單文員還是生產(chǎn)文員他們都是屬于一個(gè)基礎(chǔ)崗位，但工作內(nèi)容不同，適合的人員也不同。有一些企業(yè)他的跟單文員工資要比生產(chǎn)文員更高，因?yàn)楦鷨挝膯T所涉及銷售的部分，會有一定的提成，但是生產(chǎn)文員沒有。跟單文員

跟單文員和生產(chǎn)文員在工作內(nèi)容上有什么不同?

跟單員分為業(yè)務(wù)跟單員、外貿(mào)跟單員、生產(chǎn)跟單員。1、業(yè)務(wù)跟單 對客戶進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有購買意向的人進(jìn)行跟進(jìn)。以締結(jié)業(yè)務(wù)，簽定合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。對外叫業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理。2、外貿(mào)跟單員

業(yè)務(wù)人員從各方面信息得到有公司或個(gè)人需要本公司產(chǎn)品后辛辛苦苦簽到單（業(yè)務(wù)跟單），再把詳情轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)跟單），把需要的原材料生產(chǎn)工具等采購信息生產(chǎn)計(jì)劃等交給采購部門，采購部根據(jù)

6.對于訂單的生產(chǎn)來說，執(zhí)行者是生產(chǎn)部門，跟單員對客戶負(fù)責(zé)而追求的交期達(dá)成率就幾乎掌握在生產(chǎn)部門的手里，于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單工作的挑戰(zhàn)性所在。7.有些時(shí)候，跟單員是業(yè)務(wù)經(jīng)理的助理，有些時(shí)候

業(yè)務(wù)跟單主要是負(fù)責(zé)跟客戶溝通，服務(wù)客戶，開發(fā)樣品，接收訂單。這個(gè)職位會需要比較好的對外溝通能力。生產(chǎn)跟單主要是面向公司內(nèi)部，在業(yè)務(wù)跟單接了訂單后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣品或大貨的生產(chǎn)情況，保證按質(zhì)按時(shí)交貨，這個(gè)職位一般要求要對

1.客戶 詢盤 :一般在客戶下perchase Order之前,都會有相關(guān)的Order Inquiry給業(yè)務(wù)部,做一些細(xì)節(jié)上的了解。 2.報(bào)價(jià):業(yè)務(wù)部及時(shí)回復(fù)客人查詢,確定貨物品名,型號,生產(chǎn)廠家,數(shù)量,交貨期,付款方式,包裝規(guī)格及柜型等,peroforma Invoice 給客

外貿(mào)跟單員和外貿(mào)業(yè)務(wù)員的區(qū)別很大，跟單員主要跟蹤為主，比如客戶下單后，跟蹤工廠對該訂單的執(zhí)行情況的跟蹤，如有問題及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)。跟單員還會負(fù)責(zé)貨運(yùn)訂艙等事宜。跟單員還需要跟催貨款等事宜。而業(yè)務(wù)員需要掌握整個(gè)業(yè)務(wù)面

業(yè)務(wù)跟單主要是負(fù)責(zé)跟客戶溝通，服務(wù)客戶，開發(fā)樣品，接收訂單。這個(gè)職位會需要比較好的對外溝通能力。生產(chǎn)跟單主要是面向公司內(nèi)部，在業(yè)務(wù)跟單接了訂單后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣品或大貨的生產(chǎn)情況，保證按質(zhì)按時(shí)交貨，這個(gè)職位一般要求要對

生產(chǎn)跟單員,與業(yè)務(wù)跟單有什么區(qū)別,都負(fù)責(zé)什么工作

1、類型不同：貿(mào)易公司要想獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，必須進(jìn)行特殊的申請和辦理相關(guān)手續(xù)；進(jìn)出口公司是具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的貿(mào)易公司，不用進(jìn)行特殊申請。2、性質(zhì)不同：貿(mào)易公司一般只做內(nèi)貿(mào)，可做中間賺取利潤的公司，不需要有進(jìn)出口權(quán)

一、跟單員跟單工作流程 (一)外貿(mào)公司跟單工作流程 外貿(mào)公司跟單工作包括選擇生產(chǎn)企業(yè)、簽訂收購合同、籌備貨物、進(jìn)程跟蹤、商檢(客檢)、訂艙裝船、制單結(jié)匯等幾個(gè)步驟。(二)生產(chǎn)企業(yè)跟單工作流程 具備對外進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)

3、按企業(yè)性質(zhì)可分為生產(chǎn)型企業(yè)的跟單和貿(mào)易型企業(yè)的跟單 4、按具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分，可以分為運(yùn)輸跟單、原材料跟單、包裝跟單、外包跟單、生產(chǎn)跟單、樣品跟單 5、根據(jù)貨物的`流向，可以分為出口跟單和進(jìn)口跟單。不管如何分類，

外貿(mào)跟單員相當(dāng)于進(jìn)出口部門外銷員, 工作內(nèi)容:1、 負(fù)責(zé)外貿(mào)采購的國內(nèi)供應(yīng)商可開發(fā)、詢價(jià)和評審2、 進(jìn)行采購訂單的下達(dá)、跟蹤,安排和參與質(zhì)檢員對產(chǎn)品資的驗(yàn)貨 3、 負(fù)責(zé)出口單證、物流、以及跟單工作中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容4、 協(xié)調(diào)出口運(yùn)輸以

1、外貿(mào)洽談前期，制作形式發(fā)票用于報(bào)價(jià)、交易參考或客戶申請進(jìn)口許可等 2、交易確認(rèn)以后，制作外貿(mào)合同 3、準(zhǔn)備交貨的時(shí)候，制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單、核銷單、報(bào)關(guān)單，申請商檢通關(guān)單等報(bào)關(guān)出口 4、報(bào)關(guān)后海關(guān)退返核銷單、報(bào)關(guān)

這個(gè)問題比較籠統(tǒng)，畢竟操作的區(qū)別關(guān)鍵在于產(chǎn)品類型；要說最大的區(qū)別，生產(chǎn)企業(yè)的跟單就在工廠工作，跟蹤單子的進(jìn)度，而貿(mào)易公司的跟單，很多時(shí)候不在公司而是守在加工廠，跟蹤單子的進(jìn)度。

生產(chǎn)型的進(jìn)出口公司與貿(mào)易型的進(jìn)出口公司在跟單的具體流程和具體內(nèi)容方面有什么不同?

生產(chǎn)型和貿(mào)易型公司退稅區(qū)別：生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行免、抵、退稅方法，并且生產(chǎn)企業(yè)只能出口本企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的產(chǎn)品。外貿(mào)企業(yè)實(shí)行免、退稅方法，即對本環(huán)節(jié)中的增值部分免稅，進(jìn)項(xiàng)稅額退稅；所退稅額是國內(nèi)采購部分發(fā)生的增值稅。外貿(mào)型

生產(chǎn)型企業(yè)有生產(chǎn)的項(xiàng)目，主要的人員在生產(chǎn)上，也可以兼有貿(mào)易。貿(mào)易型企業(yè)不能進(jìn)行生產(chǎn)，只能從事貿(mào)易，除非另外再增加經(jīng)營范圍。

生產(chǎn)型企業(yè)，以生產(chǎn)為主，主要工作就是生產(chǎn)出產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量符合客戶要求，要考慮原材料成本、生產(chǎn)周期等等，有較大的積壓貨風(fēng)險(xiǎn)；貿(mào)易型企業(yè)，以經(jīng)銷為主，是典型的服務(wù)型企業(yè)，集中于“客戶服務(wù)”，主要工作是

前者只從事貿(mào)易而沒有生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，后者則是只生產(chǎn)和銷售自己的產(chǎn)品。貿(mào)易型企業(yè)一定要依靠生產(chǎn)型企業(yè)，而生產(chǎn)型企業(yè)可以通過貿(mào)易型企業(yè)拓展自己的產(chǎn)品銷路。法律分析如果流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于保證精確度的最小流量，將導(dǎo)致無輸出

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生產(chǎn)型 貿(mào)易型 的區(qū)別

外貿(mào)跟單，僅僅是指在外貿(mào)公司里面，外貿(mào)業(yè)務(wù)員將訂單拿過來，然后下單到工廠去，此時(shí)才是交給外貿(mào)跟單員。業(yè)務(wù)跟單，是在任何一個(gè)公司里面都會有的，如果是真的要細(xì)分，在外貿(mào)公司，主要是負(fù)責(zé)和客戶接洽，直到完成訂單。

兩者負(fù)責(zé)的工作范圍不一樣，具體的區(qū)別可以從其崗位職責(zé)區(qū)分：一、生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.接收客戶定單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);2.第一時(shí)間評估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶;3.排單給生產(chǎn)安排部門(一般工廠叫PMC)要求按單

外貿(mào)跟單是外貿(mào)企業(yè)維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈的完整,反映外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)意志、促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理有序化,保證企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效運(yùn)行的重要組成部分。在這個(gè)意義上可以說,外貿(mào)跟單崗位的產(chǎn)生是外貿(mào)企業(yè)為了取得最佳經(jīng)濟(jì)

對外叫業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理。生產(chǎn)跟單：對已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。對內(nèi)叫：業(yè)務(wù)經(jīng)理或生產(chǎn)主管或總經(jīng)理助理。不管是外貿(mào)公司的跟單員，還是工廠企業(yè)里的跟單員，他們基本職責(zé)都

外貿(mào)單不難，生產(chǎn)跟單很輕松，細(xì)心很重要，因?yàn)閱瘟看?，你下錯(cuò)單可能帶來的后果就是客戶跑了，虧死老板的。業(yè)務(wù)語言必須過關(guān)，聽讀寫必須熟練。無論做國內(nèi)還是國外，對產(chǎn)品熟悉是第一要素；然后對市場熟悉。其實(shí)國外和國內(nèi)

外貿(mào)跟單員和生產(chǎn)跟單員應(yīng)該屬于兩個(gè)不同的部門。外貿(mào)跟單員是屬于國際貿(mào)易部，負(fù)責(zé)與國外客戶的溝通，維護(hù)客戶的，跟客戶溝通了解產(chǎn)品的具體情況，也會涉及到圖紙工藝之類的。如果客戶下單的話可能涉及到下生產(chǎn)計(jì)劃單，制作各種

1、跟單目標(biāo)不同：生產(chǎn)企業(yè)跟單目標(biāo)為以生產(chǎn)訂單為中心，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量的跟蹤。外貿(mào)企業(yè)跟單目標(biāo)為以外貿(mào)訂單為中心，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量的跟蹤。2、跟單人員知識構(gòu)成不同：生產(chǎn)企業(yè)跟單人員需要

外貿(mào)公司跟單和生產(chǎn)企業(yè)跟單的主要區(qū)別是

- 生產(chǎn)企業(yè)跟單與外貿(mào)公司跟單的異同點(diǎn) 　　(一)“生產(chǎn)企業(yè)跟單”和“外貿(mào)公司跟單”和相同之處主要表現(xiàn)在： 　　1、從跟單目標(biāo)而言，都是為了保證訂單項(xiàng)下的貨物能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量抵達(dá)合同或信用證要求的地方。 　　2、從跟單人員的知識構(gòu)成而言，都需要具備外貿(mào)基礎(chǔ)知識與商品知識，還要有計(jì)算機(jī)與外語能力。 　　3、從跟單業(yè)務(wù)進(jìn)程而言，都涉及前程跟單、中程跟單和全程跟單。 　　4、從跟單的能力而言，要求具備某項(xiàng)商品的專業(yè)知識，精通生產(chǎn)操作，能分析和解決問題。 　　(二)不同之處主要是： 　　1、所處企業(yè)不同。外貿(mào)公司跟單員所涉及的產(chǎn)品品種、結(jié)算方式等比生產(chǎn)企業(yè)跟單員要相對多些，接觸企業(yè)面要相對較大。 　　2、跟單工作側(cè)重不同。生產(chǎn)企業(yè)跟單員素質(zhì)要求側(cè)重于產(chǎn)品知識、工藝質(zhì)量等。而外貿(mào)公司的跟單員要求廣泛。
外貿(mào)跟單員和生產(chǎn)跟單員應(yīng)該屬于兩個(gè)不同的部門。 外貿(mào)跟單員是屬于國際貿(mào)易部，負(fù)責(zé)與國外客戶的溝通，維護(hù)客戶的，跟客戶溝通了解產(chǎn)品的具體情況，也會涉及到圖紙工藝之類的。如果客戶下單的話可能涉及到下生產(chǎn)計(jì)劃單，制作各種單據(jù)，有時(shí)候可能還涉及到船運(yùn)公司之類的，具體公司可能會多少有些差異。 生產(chǎn)跟單員應(yīng)該是屬于生產(chǎn)部門的，按照我個(gè)人的理解應(yīng)該是負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的事情，可能涉及到確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，圖紙，流程，跟蹤進(jìn)度之類吧。 本人是外貿(mào)業(yè)務(wù)人員，不知道對生產(chǎn)跟單員的理解有沒有錯(cuò)誤。希望對你有幫助。
簡單區(qū)分： 工業(yè)型：購入原材料進(jìn)行加工成成品的企業(yè)就叫工業(yè)型企業(yè)： 商貿(mào)型：不需要加工，只需要做轉(zhuǎn)手買賣的
貿(mào)易型企業(yè)一定要有資源，渠道很重要，不然就等同于一個(gè)跟單；制造型的企業(yè)要專，對所采購的物料要有一定的了解，成本構(gòu)成、生產(chǎn)制程、產(chǎn)品異常處理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等知識都要涉獵到！
實(shí)用服裝跟單流程 一、前期跟單 1、查閱訂單資料 服裝接到訂單資料后，仔細(xì)查看資料是否完整準(zhǔn)確。訂單資料是跟單員跟進(jìn)訂單的唯一依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進(jìn)工作。 核對分析資料的具體內(nèi)容： a)資料是否完整 b)文字描述是否與款式圖一致 c)確認(rèn)面、輔料 d)查看繡印花等其他設(shè)計(jì)要素 e)了解客戶特殊要求 2、制作辦單，查辦，寄辦。 跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗(yàn)，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。 同時(shí)根據(jù)辦房報(bào)用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準(zhǔn)備。 a)初辦：目的是讓客戶確認(rèn)服裝的款式造型是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否達(dá)到要求等。生產(chǎn)辦可以使用代用面料制作。生產(chǎn)辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。 b)大貨辦：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認(rèn)后才能進(jìn)入大貨的生產(chǎn)。 c)樣辦檢驗(yàn)細(xì)則：主要檢驗(yàn)樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對款式。檢驗(yàn)尺寸規(guī)格和包裝等。 成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗(yàn)。 3、定購大貨面、輔料，報(bào)價(jià)、檢驗(yàn) 跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計(jì)算清楚各物料的用量，并跟進(jìn)客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。 香港供料時(shí)，跟單向香港方面索取價(jià)格，輸進(jìn)XXXX系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單] 除香港供料外，其他物料原則上由采購部統(tǒng)一采購，跟單員將詳細(xì)資料交采購部門，由采購部門進(jìn)行大貨面輔料采購。 但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。 跟單自采購物料，選定、聯(lián)系供應(yīng)商，將價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，打出采購單，交給供應(yīng)商，告知數(shù)量、交貨期。 跟單將所有物料的價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，計(jì)算出總價(jià)，交組長及總經(jīng)理批核，通過后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。 大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗(yàn)布員驗(yàn)布，提供驗(yàn)布報(bào)告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水?；貜S后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個(gè)布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計(jì)算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認(rèn)，跟單員必須在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關(guān)部門。 物料管理控制：必須做一份物料跟進(jìn)表，進(jìn)行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細(xì)登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質(zhì)量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負(fù)責(zé)追補(bǔ)回，保證生產(chǎn)需要。 審批用料及通知開裁：核實(shí)大貨物料是否跟報(bào)給客人的相同，計(jì)算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對正確后，才可外發(fā). 二、中期跟單 客戶批辦OK后，接下來生產(chǎn)大貨，首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評語，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。 召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產(chǎn)前會議。核對工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對的重點(diǎn)包括： 面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確； 款式是否正確 注意事項(xiàng)： 生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。 發(fā)現(xiàn)在未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的情況，反映給上級部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實(shí)情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量. 大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書面簽回。 成品洗水時(shí)，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時(shí)給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。 當(dāng)成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴(yán)重的屬于哪個(gè)部門的責(zé)任去追查該部門的當(dāng)事人，通知生產(chǎn)廠長。 三、后期跟單 核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進(jìn)行包裝，如有客要求要批核后再進(jìn)行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。 積極準(zhǔn)備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各部門。 生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。 并需走貨前一星期做好商檢資料交報(bào)關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報(bào)關(guān)員后提供。 客驗(yàn)貨合格后，核實(shí)走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報(bào)可以安排出貨。 資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報(bào)客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時(shí)不清楚。 注：很多問題都不是一成不變的，每個(gè)訂單都有不同的做法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況及客人要求來
跟單的話，就是接到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)過來的訂單（合同）之后，如果是舊有產(chǎn)品，則安排現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)加工，加工好了之后，根據(jù)客人訂單中的要求，先收尾款，或先發(fā)貨。如果是新產(chǎn)品，則先找一家供應(yīng)商，然后安排供應(yīng)商生產(chǎn)加工，加工好了之后，根據(jù)客人訂單中的要求，先收尾款，或先發(fā)貨。 大概是這樣。當(dāng)然中間還有很多細(xì)節(jié)性的東西。如果你是做跟單的話，都跟業(yè)務(wù)溝通吧。
兩者負(fù)責(zé)的工作范圍不一樣，具體的區(qū)別可以從其崗位職責(zé)區(qū)分： 一、生產(chǎn)跟單員職責(zé) 1.接收客戶定單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等); 2.第一時(shí)間評估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶; 3.排單給生產(chǎn)安排部門(一般工廠叫PMC)要求按單交貨; 4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無法按時(shí)交貨盡快與客戶溝通; 5.接收客戶抱怨,反饋給相關(guān)部門處理. 二、業(yè)務(wù)跟單員職責(zé) 1、尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。 2、設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。 3、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。 4、推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。 5、提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。 6、收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。 7、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。
業(yè)務(wù)跟單主要是負(fù)責(zé)跟客戶溝通，服務(wù)客戶，開發(fā)樣品，接收訂單。這個(gè)職位會需要比較好的對外溝通能力。 生產(chǎn)跟單主要是面向公司內(nèi)部，在業(yè)務(wù)跟單接了訂單后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣品或大貨的生產(chǎn)情況，保證按質(zhì)按時(shí)交貨，這個(gè)職位一般要求要對產(chǎn)品制作比較熟悉。 在和大品牌合作時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一般都需要這兩種跟單員，分工合作，共同作戰(zhàn)。
生產(chǎn)型企業(yè)，以生產(chǎn)為主，主要工作就是生產(chǎn)出產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量符合客戶要求，要考慮原材料成本、生產(chǎn)周期等等，有較大的積壓貨風(fēng)險(xiǎn)； 貿(mào)易型企業(yè)，以經(jīng)銷為主，是典型的服務(wù)型企業(yè)，集中于“客戶服務(wù)”，主要工作是維護(hù)客戶關(guān)系、拓展市場發(fā)展新客戶，其次才是銷售產(chǎn)品；除非跟自己的利益相關(guān)，不然不需要考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題。 生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)置自己的銷售，分幾種情況，一是直接銷售，就是廠家直銷；第二種就是，銷售的主要客戶是貿(mào)易型企業(yè)——也就是代理商、分銷商、渠道商等等。 第二種情況，應(yīng)該占了較大的比例。 原因嘛，一個(gè)公司要有序經(jīng)營，需要樹立自己的理念、宗旨。要容易被員工接受和掌握，理念和宗旨就必須突出一個(gè)重點(diǎn)。而生產(chǎn)和銷售，兩項(xiàng)工作需要的角度和立場不同，兩種管理團(tuán)隊(duì)也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生產(chǎn)到位，又能做到銷售得力、服務(wù)周到。 再比如，每一個(gè)銷售人員的精力和能力，相對于不可估量的市場、復(fù)雜多樣的客戶群體及潛在客戶來說，實(shí)在是太有限了。如果一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)希望自己的產(chǎn)品能“譽(yù)滿全球”，僅僅靠企業(yè)內(nèi)招聘銷售人員來實(shí)現(xiàn)，恐怕永遠(yuǎn)也達(dá)不到。加上，銷售本身就存在很多宣傳成本，從產(chǎn)品本身到品牌到企業(yè)形象的包裝成本。 要在投入的人力、物力成本和獲得的成果之間，取得一個(gè)平衡，將利益最大化的方式無疑是借助其他企業(yè)、個(gè)人的力量，共同推廣產(chǎn)品。 從利潤上來說，廠家直銷如果想排擠打壓貿(mào)易商，銷售價(jià)格必須比貿(mào)易商低，加上銷售地區(qū)問題、貨運(yùn)成本等問題——就這點(diǎn)來說，廠家直銷未必能帶來更大的利潤。而，借助貿(mào)易商的力量，推廣產(chǎn)品，一方面能緩解生產(chǎn)企業(yè)自身的積壓風(fēng)險(xiǎn)、存貨壓力、銷售壓力、開拓市場的壓力；另一方面，等同于采取“薄利多銷”策略，以量補(bǔ)單價(jià)，也未必不能獲得可觀的利潤，保障生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。 總的來說，是精力有限，限制了“生產(chǎn)+銷售”這種“全面發(fā)展”的可能性。所以，生產(chǎn)型企業(yè)擁有面對貿(mào)易商的銷售，有利于雙方合作；即使它擁有廠家直銷，目前來說也不可能排擠其他貿(mào)易商。