1、QC是做：質(zhì)量控制、使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求；意思是：“質(zhì)量控制”。2、QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。3、在ISO9000：2015對質(zhì)量管理（Quality Management）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)

QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC是對整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為

7、QC在交接班時(shí)，對每日生產(chǎn)線投訴、當(dāng)班出現(xiàn)品質(zhì)問題、處理方法、模具修改、新發(fā)放的技術(shù)文件、樣板情況等說明并交接清楚，雙方簽名。8、時(shí)刻堅(jiān)持7S觀念：保證工作范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔及各物料的擺放?！綫C需要注意的事項(xiàng)】

1、工廠的質(zhì)量管理人員叫QC,也就是Quality Controller的縮寫。他們的工作以生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制為主。 2、外貿(mào)公司和第三方驗(yàn)貨公司的Inspector(檢查員)才算是驗(yàn)貨員。他們的工作以最終檢驗(yàn)為主,在出貨前把關(guān)。 3、驗(yàn)貨員的工作就是嚴(yán)謹(jǐn)

QC的工作就是檢查貨物是否達(dá)到你客戶的要求。首先你跟工廠聯(lián)系好，看一下貨物是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，然后查找路線，抵達(dá)工廠后按要求清點(diǎn)貨物。外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織對全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加

外貿(mào)公司QC。的工作流程。和工作內(nèi)容是什么。誰能說得具體一點(diǎn)。每個(gè)流程因該怎么做?

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。QC的重點(diǎn)是在控（CONTROL），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；CLInetLabIQC（以下簡稱IQC）是CLInet在

問我算是問對了！ 服裝QC是外貿(mào)公司或下單的公司派去生產(chǎn)廠家跟蹤品質(zhì)，進(jìn)度的專業(yè)檢驗(yàn)人員！ 從一款服裝的打版開始，到出大貨，全程跟蹤！滿意請采納

QC：Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括IQC（Incoming Quality Control：來料檢驗(yàn)），IPQC（In-Process Quality Control：制程檢驗(yàn)），F(xiàn)QC（Final

服裝QC指的是服裝廠的品保人員，他們的主要工作職責(zé)包括：1. 負(fù)責(zé)從樣衣到面輔料的確認(rèn)，再到大貨生產(chǎn)計(jì)劃排單，直至交付訂單的所有操作流程管理及文檔管理。2. 負(fù)責(zé)品質(zhì)管理計(jì)劃的制定、方案的執(zhí)行，做好生產(chǎn)中的質(zhì)量及進(jìn)度

服裝qc的工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)從樣衣到面輔料的確認(rèn)，再到大貨生產(chǎn)計(jì)劃排單，直至交付訂單所有操作流程管理及文檔管理；2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理計(jì)劃的制定、方案的執(zhí)行，做好生產(chǎn)中的質(zhì)量及進(jìn)度控制；3、召集相關(guān)部門召開產(chǎn)前會(huì)議，共

服裝qc是做質(zhì)檢的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和

服裝qc是做什么的?

不是。美的公司只有外貿(mào)業(yè)務(wù)員會(huì)經(jīng)常出差。因?yàn)橥赓Q(mào)業(yè)務(wù)員是從事對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員，要經(jīng)常出差進(jìn)行異地銷售。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員。

外貿(mào)銷售的工作包括范圍很廣泛，基本上都是有出外的必要，除了分工限于網(wǎng)上作業(yè)的部分之外，大部分都要出差。

QA分為兩類，一類主要是做一些法規(guī)，文案工作，如樣品的信息，應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，類似于技術(shù)支持；另一類是供應(yīng)商的審核，雖然也是做標(biāo)準(zhǔn)，但是是對供應(yīng)商的生產(chǎn)加工資質(zhì)審核，這類需要常出差。

不一定，主要看企業(yè)的行業(yè)和職位了。一般的跟單員，船務(wù)人員和處進(jìn)公司的業(yè)務(wù)員是長出去跑的，跑海關(guān)質(zhì)檢局和船務(wù)等。國際市場開發(fā)人員，審單人員等出去的較少。但再一個(gè)公司里往往一個(gè)人身兼數(shù)值，所以比起其他人員常出去

不會(huì)。qc一般是彈性工作時(shí)間，旺季連續(xù)加班出差，淡季帶薪休假。是品質(zhì)部的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，每個(gè)制造業(yè)公司都會(huì)有qc，qc工作不是很累但壓力大qc要是沒有把好品質(zhì)關(guān)會(huì)給公司造成嚴(yán)重的損失，qc也分好多崗位，有ioqc負(fù)責(zé)制

外貿(mào)qc需要出差嗎

QC貨也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨，是沒通過出廠檢驗(yàn)的瑕疵品。廠家會(huì)送一批服裝等貨物去質(zhì)檢，QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，把明明是好的服裝報(bào)損。正常流程是瑕疵貨要處理掉，不能流入市面，但是質(zhì)檢員偷偷夾帶出廠，再賣給淘寶賣家。價(jià)格

QC： QC 是 Quality Control，，中文含義是質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括IQC（Incoming Quality Control：來料檢驗(yàn)），IPQC（In-Process Quality Control：制程

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗(yàn)貨員）是兩個(gè)不同的概念，QC的重點(diǎn)是在控（CONTROL），目的是使公司得

一、什么叫驗(yàn)貨員 1、工廠的質(zhì)量管理人員叫QC,也就是Quality Controller的縮寫。他們的工作以生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制為主。 2、外貿(mào)公司和第三方驗(yàn)貨公司的Inspector(檢查員)才算是驗(yàn)貨員。他們的工作以最終檢驗(yàn)為主,在出貨前把關(guān)。 3、驗(yàn)

從事檢驗(yàn)工作的人員統(tǒng)稱為QC（Quality Controller的縮寫）。1、Critical（Cr.）致命缺陷：對人體會(huì)造成潛在傷害的缺陷或違反法律法規(guī)的情況 如銳邊、銳角、電器漏電等（通常情況，條碼問題會(huì)定義成Cr.）；出歐盟需要CE認(rèn)證產(chǎn)品

什么是驗(yàn)貨QC?

服裝qc的工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)從樣衣到面輔料的確認(rèn)，再到大貨生產(chǎn)計(jì)劃排單，直至交付訂單所有操作流程管理及文檔管理；2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理計(jì)劃的制定、方案的執(zhí)行，做好生產(chǎn)中的質(zhì)量及進(jìn)度控制；3、召集相關(guān)部門召開產(chǎn)前會(huì)議，共

服裝qc是做質(zhì)檢的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2005對質(zhì)量管理（Quality Planning）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。按產(chǎn)品在過

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗(yàn)貨員）是兩個(gè)不同的概念，QC的重點(diǎn)是在控（CONTROL），目的是使公司得

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2015對質(zhì)量管理（Quality Management）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。產(chǎn)品經(jīng)過檢

服裝QC是什么?

外貿(mào)驗(yàn)貨QC的工作主要就是到工廠檢驗(yàn)生產(chǎn)的貨是否合格
1、準(zhǔn)備自我介紹。 2、面試官一般問一些關(guān)于質(zhì)量檢測方面的問題，如準(zhǔn)確度和精密度的區(qū)別，誤差分為哪幾種，各有什么樣的區(qū)別，高效液相色譜儀的具體組成，滴定的幾種具體分類及各種滴定要用的指示劑，酸堿滴定最常用的指示劑，高效液相色譜中拖尾因子較大的峰是怎么樣的，紅外中羰基一般在哪個(gè)位置出峰等。 3、關(guān)于就業(yè)工資待遇方面，根據(jù)面試公司實(shí)際情況，要有個(gè)心理目標(biāo)。 QC是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品質(zhì)文件進(jìn)行品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求 QC是質(zhì)量控制，據(jù)我理解就是對整個(gè)生產(chǎn)過程，從IQC到OQA整個(gè)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的一項(xiàng)工作，它既包括對具體質(zhì)量問題的處理，也包括對過程控制的方案的制定。 QC有IPQC、IQC與OQC之分，其職責(zé)如下： IPQC(過程檢驗(yàn))職責(zé)： 1.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好記錄;2.根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告;3.對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策。 IQC(原材料檢驗(yàn))職責(zé): 1.嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料;2.如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄表;3.檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);4.原材料異常的呈報(bào);5.原材料的標(biāo)識(shí);6.負(fù)責(zé)對貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收。 OQC(成品出廠檢驗(yàn))職責(zé)：成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標(biāo)。 1、檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：①成品包裝檢驗(yàn)：包裝是否牢固，是否符合運(yùn)輸要求等。 ②成品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)：如商標(biāo)批號(hào)是否正確。 ③成品外觀檢驗(yàn)：外觀是否被損、開裂、劃傷等。 ④成品性能檢驗(yàn)。 批量合格則放行，不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修，直至檢驗(yàn)合格。
我做過一星期包裝的QC 怎么說呢～～QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 QC主要指檢驗(yàn)，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。 我們都是分崗位來分配職責(zé)的，比如我自己是生產(chǎn)口服液的，又是包裝崗位的QC，第一道工序就是檢查口服液的澄明度，也就是它的液體的質(zhì)量是否合格，有無雜物沉淀物殘留．第二道就是標(biāo)簽貼的是否完好標(biāo)準(zhǔn)，日期批號(hào)有效期是否正確，以及每個(gè)包裝包括小盒大箱上的日期批號(hào)有效期 以及定期都抽檢若干盒拆開檢查是否有說明書等防偽編碼打印的是否正確等等 ．．總之‘這是我個(gè)人的QC經(jīng)歷，每個(gè)崗位的也不一樣，大致的我也就想的起那么多了，希望對你有幫助 珠海聯(lián)邦制藥口服液車間 毛毛
組建要有全局性，即QC小組選的人要有決策者，實(shí)施者，協(xié)調(diào)者等。流程就是取以質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)（不需要面。太大不好分析），從各項(xiàng)分析說明可實(shí)行性，具體實(shí)施辦法，中間過程控制，中間問題反饋，措施落實(shí)等。 企業(yè)QC應(yīng)學(xué)會(huì)分析，熟練掌握QC七大工具，運(yùn)用到實(shí)際，最主要的一點(diǎn)就是選題的可執(zhí)行性，有沒有改進(jìn)空間，能給企業(yè)帶來多大效益等