電子商務(wù)對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：一，對傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn) 電子商務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，可在管理信息系統(tǒng)(MIS)的基礎(chǔ)上采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)，建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(GIMS);可在開發(fā)決策支持系統(tǒng)(DSS)的

4、電子商務(wù)使國際貿(mào)易的貿(mào)易營銷理念發(fā)生了重大變革 電子商務(wù)環(huán)境中的國際貿(mào)易營銷是網(wǎng)絡(luò)營銷,也就是通過電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場營銷。首先，使國際貿(mào)易從同質(zhì)化、大規(guī)模的營銷轉(zhuǎn)變?yōu)楫愘|(zhì)化、集中營銷。企業(yè)可以充分利用大批量

電子商務(wù)對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)如下：一、對市場運(yùn)作模式的影響 企業(yè)是市場競爭的主體，市場又是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。市場運(yùn)作模式的優(yōu)劣在一定程度上代表著某一時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場模式必須有許多中間環(huán)節(jié)

2.傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型的應(yīng)戰(zhàn)。中國跨境電子商務(wù)在開展的過程中遇到了不少難題，使其開展遭到了限制。面對當(dāng)今疾速開展的跨境電子商務(wù)，固然傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在向跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中具有諸多優(yōu)勢，但也不可防止的面臨一

挑戰(zhàn)：1．傳統(tǒng)外貿(mào)方式與電子商務(wù)虛實(shí)結(jié)合 2．有效的客戶管理是中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)應(yīng)著力建設(shè)的系統(tǒng) 3．防范電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與電子商務(wù)人才的培養(yǎng)

（3）跨境電商降低了交易成本和采購成本，交易透明度高。（4）跨境電商有利于外貿(mào)企業(yè)越過貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大貿(mào)易機(jī)會。（5）跨境電商有利于減輕外貿(mào)企業(yè)對實(shí)物基礎(chǔ)設(shè)施的依賴。傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)在跨境電商中面臨的挑戰(zhàn)：（1）外貿(mào)企業(yè)信

電子商務(wù)給外貿(mào)企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)

這是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，因?yàn)閿?shù)字化應(yīng)用的基礎(chǔ)來源于一線工人，這就要求企業(yè)做好數(shù)字化人才的培訓(xùn)以及培養(yǎng)，不能放任不管。總而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條任重而道遠(yuǎn)的路，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。

央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著一些困難，其中主要包括以下幾點(diǎn)：1. 傳統(tǒng)文化和管理機(jī)制的限制：央國企通常擁有傳統(tǒng)文化和較為僵化的管理機(jī)制，這種機(jī)制往往會制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，它們可能擁有大量的遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)不

技術(shù)難度大：數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，技術(shù)難度和復(fù)雜度較大，許多傳統(tǒng)制造企業(yè)難以掌握。投入成本高：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，這可能超出許多中小企業(yè)的承受能力。人才

1、數(shù)據(jù)分散 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是其中的重中之重。但是數(shù)據(jù)往往分散在各個(gè)部門之間。各個(gè)部門、各個(gè)地區(qū)之間的數(shù)據(jù)都是割裂的，要想發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值，就需要將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行管理。2、投入巨大 不少企業(yè)，照搬他們的

1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運(yùn)營費(fèi)用成本很難核算，投資回報(bào)難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來，中小企業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在制造業(yè)中面臨著復(fù)雜的生產(chǎn)流程、高度定制化需求、數(shù)據(jù)集成和安全、技術(shù)和文化轉(zhuǎn)變以及投資和資源需求等難點(diǎn)。具體如下 1. 復(fù)雜的生產(chǎn)流程：制造業(yè)的生產(chǎn)流程通常比較復(fù)雜，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門的協(xié)同工作。數(shù)字

難點(diǎn)一，戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向。部分企業(yè)沒找到未來競爭的著眼點(diǎn)與商業(yè)模式。在這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價(jià)值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)是什么?

第三，技術(shù)噪音的干擾。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的噪音出現(xiàn)，企業(yè)常缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)去判定技術(shù)、供應(yīng)商的好壞。同時(shí)在中國市場，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有做到高度的可信任，數(shù)據(jù)不開放，“流不動的

4．痛點(diǎn)四：潛在客戶無法鏈接，銷售線索大量流失傳統(tǒng)企業(yè)不缺潛在客戶，缺的是鏈接客戶的方法。很多企業(yè)由于沒有有效的數(shù)字化連接方式，導(dǎo)致客戶看完廣告就走，也許客戶有意向但沒有反饋途徑，所以企業(yè)并不知道。即使企業(yè)知道

1、缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)篩選方法，對于海量數(shù)據(jù)無從下手，難以辨別真?zhèn)魏鸵约皻w整規(guī)范。2、缺乏系統(tǒng)的模型體系，有分析也局限于分類匯總、環(huán)比、同比等報(bào)表分析，不能對獲取的大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘以獲取所需要的信息，數(shù)據(jù)利用效率低下

1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運(yùn)營費(fèi)用成本很難核算，投資回報(bào)難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來，中小企業(yè)

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體規(guī)劃。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)施路徑、策略等不夠清晰，數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式、流程重組、管理模式、信息化建設(shè)等內(nèi)容的匹配性不足。第四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)認(rèn)知到數(shù)字化轉(zhuǎn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些障礙?

現(xiàn)在，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成極富挑戰(zhàn)性的復(fù)雜且耗資巨大的旅程，而受疫情的推動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又出現(xiàn)新一輪的快速發(fā)展。面對全球遠(yuǎn)程辦公浪潮，我們列出數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域出現(xiàn)的三大轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對這些轉(zhuǎn)變的方法。當(dāng)前形勢下，盡管也有人

重構(gòu)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式。打造新的全媒體IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，使網(wǎng)絡(luò)資源得到充分利用進(jìn)而不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高在新媒體的廣告收入即廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、計(jì)算機(jī)客戶端、移動客戶端等取得的廣告收入。

不同職能的個(gè)人可以在一個(gè)統(tǒng)一的可視化監(jiān)控平臺中交換信息，形成合力，逐步完善運(yùn)維、擴(kuò)容和安全流程。這也應(yīng)是監(jiān)控體系在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提供的能力。IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度，盲點(diǎn)也自然隨之而生?！靶睦餂]底“是很多客戶在面對復(fù)雜

如何監(jiān)控是云化后運(yùn)維監(jiān)控面臨的挑戰(zhàn)。博睿數(shù)據(jù)依托完整的IT運(yùn)維監(jiān)控能力，公司利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)建的先進(jìn)智能運(yùn)維監(jiān)控能力，可基于自身的通用性，滿足最為廣泛的用例，有效控制企業(yè)成本，確保數(shù)字化業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，保證成

1.系統(tǒng)的開發(fā)可以專包給軟件開發(fā)的公司。2.系統(tǒng)維護(hù)方面，如果自己商戶有懂得員工，可以由員工維護(hù)。如若沒有，可以找專門的公司合作 3.轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，可以找IT產(chǎn)品經(jīng)理聊聊。做到以上幾點(diǎn)，大部分問題都可以得到解決。

如何克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中IT系統(tǒng)所面臨的困難和挑戰(zhàn)?

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱：企業(yè)認(rèn)知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的重要性，但現(xiàn)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)較為薄弱，信息化建設(shè)基礎(chǔ)較差，難以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)理解不夠、創(chuàng)新不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果受到一定影響。5

技術(shù)難度大：數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，技術(shù)難度和復(fù)雜度較大，許多傳統(tǒng)制造企業(yè)難以掌握。投入成本高：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，這可能超出許多中小企業(yè)的承受能力。人才

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)包括：戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)：建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明確的戰(zhàn)略定位，包括明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)、確定數(shù)字化方案、投入和推進(jìn)節(jié)奏等。然而，許多建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中缺乏明確的戰(zhàn)略定位，導(dǎo)致數(shù)

多學(xué)科、自主、跨職能的團(tuán)隊(duì)有助于在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。C級高管一致性：這是執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的最大挑戰(zhàn)之一。雖然許多CXO支持?jǐn)?shù)字計(jì)劃，但有時(shí)他們是孤立的，或缺乏對共同目標(biāo)的共同問責(zé)制，這

2. 信息安全和數(shù)據(jù)隱私問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的數(shù)據(jù)和信息支持，但是數(shù)據(jù)泄露和信息泄露問題也面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。解決這個(gè)問題的方法之一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和信息隱私保護(hù)，建立有效的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全

數(shù)字化的最大挑戰(zhàn)是什么?

我公司產(chǎn)品正好與這個(gè)相關(guān)，下面是我的觀點(diǎn)： 1.系統(tǒng)的開發(fā)可以專包給軟件開發(fā)的公司。 2.系統(tǒng)維護(hù)方面，如果自己商戶有懂得員工，可以由員工維護(hù)。如若沒有，可以找專門的公司合作 3.轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，可以找IT產(chǎn)品經(jīng)理聊聊。 做到以上幾點(diǎn)，大部分問題都可以得到解決。
　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素 　　在與最終用戶企業(yè)溝通后，筆者了解到，重要的考慮因素是企業(yè)部署技術(shù)來解決特定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的速度，以及內(nèi)部IT跟上步伐的能力。Facebook和其他大規(guī)模提供商面臨同樣的問題。 　　傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)計(jì)無法達(dá)到FANG聯(lián)盟所要求的水平。AWS針對大多數(shù)用例對商業(yè)設(shè)備進(jìn)行了測試，而他們得出的結(jié)論是，利用傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)建邏輯分段網(wǎng)絡(luò)面臨挑戰(zhàn)。 　　Facebook早期就認(rèn)識到，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的開發(fā)周期無法滿足用戶和服務(wù)增長需求。因此，該公司安排一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)專注于根據(jù)其具體用例構(gòu)建數(shù)據(jù)中心組件。 　　100Gbps數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)就是傳統(tǒng)供應(yīng)商無法滿足Facebook業(yè)務(wù)需求而得出的產(chǎn)品。
第一，內(nèi)部人才的不足。一個(gè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有足夠見解的負(fù)責(zé)人需要對業(yè)務(wù)、技術(shù)、客戶溝通乃至銷售都了解，被稱其為“顧問式專家”，在行業(yè)剛起步的現(xiàn)在，沒有經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)如何培養(yǎng)，只能在實(shí)踐中摸索。第二，如何尋找快速起效的業(yè)務(wù)場景。企業(yè)需要找到優(yōu)先級最高的痛點(diǎn)，協(xié)同各方資源去解決問題，同時(shí)有一個(gè)合理的KPI來衡量轉(zhuǎn)型的成功與否，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益，推動轉(zhuǎn)型“由點(diǎn)及面”的擴(kuò)張和實(shí)踐。第三，技術(shù)噪音的干擾。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的噪音出現(xiàn)，企業(yè)常缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)去判定技術(shù)、供應(yīng)商的好壞。同時(shí)在中國市場，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有做到高度的可信任，數(shù)據(jù)不開放，“流不動的數(shù)據(jù)”也會影響技術(shù)的落地。第四，基礎(chǔ)架構(gòu)的不足與巨大的投入。很多時(shí)候數(shù)字化的推動中，企業(yè)會存在各種沒準(zhǔn)備好的情況，在很多應(yīng)用場景缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，例如不少4S店中沒有裝備WIFI探針，自然無法去了解進(jìn)店的顧客。并且，整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入是巨大的，在背后企業(yè)需要完成內(nèi)部來自董事會、投資者以及各部門的預(yù)期。轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人往往需要找到“一個(gè)短期能夠切入，或具備持續(xù)不斷、迭代優(yōu)化價(jià)值的場景”，這非?？简?yàn)負(fù)責(zé)人的能力。如果不行的話，可以找中大咨詢，希望可以幫到你~
近年來，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式，重塑許多行業(yè)，新技術(shù)一邊催生了新的商業(yè)模式，一邊也對企業(yè)的經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，也因此“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，成了許多企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。 但大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的，以下總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會遇到的7個(gè)難點(diǎn)： 有戰(zhàn)略，也有執(zhí)行，但是戰(zhàn)略和執(zhí)行之間沒有拉通，或者拉通不到位，最典型的問題是，當(dāng)你和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)聊組織戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，沒有人能回答清楚，或者每個(gè)人都有自己理解的版本；當(dāng)你和高層溝通或者受邀參與高層會議時(shí)，會發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)聊愿景、聊自己的思考、聊三到五年的目標(biāo)，也聊執(zhí)行層對組織長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略優(yōu)先級缺乏系統(tǒng)思維和執(zhí)行不到位的失望。 這些問題的背后是組織的戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層沒有做戰(zhàn)略的從上到下拉通，也缺少執(zhí)行結(jié)果的從下到上反饋。很多企業(yè)的戰(zhàn)略只存在于高層領(lǐng)導(dǎo)的閉門會議里，或者戰(zhàn)略被宣之于眾的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上戰(zhàn)略被翻新的頻率，因此戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不會被傳達(dá)到執(zhí)行的最末端，或者即使傳達(dá)到了，也只是過時(shí)的版本；中層的尷尬在于，如果沒有貫通上下的協(xié)調(diào)和“轉(zhuǎn)譯”（分解戰(zhàn)略成可執(zhí)行的行動）的能力，輕則成為戰(zhàn)略的“緩沖區(qū)”，重則成了戰(zhàn)略的“終結(jié)者”；而承擔(dān)落地執(zhí)行任務(wù)的，無論是自有團(tuán)隊(duì)還是第三方，哪怕效率很高技術(shù)很強(qiáng)，如果方向錯(cuò)了，又缺少及時(shí)的向上反饋，做的越多則浪費(fèi)越多。 歸根結(jié)底，戰(zhàn)略與執(zhí)行拉通不到位的問題，也是戰(zhàn)略和執(zhí)行沒有形成傳達(dá)和反饋閉環(huán)的問題。 企業(yè)之所以選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往既有來自外部市場的壓力，也有來自內(nèi)部優(yōu)化管理和結(jié)構(gòu)的訴求，更多情況下是兩者兼具，但企業(yè)僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)對內(nèi)外部共同作用帶來的難題。 所以，企業(yè)既需要識別自身的優(yōu)勢，又需要借助外部的力量帶來新的思維和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)構(gòu)建核心能力，因此所有希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)都需要合作伙伴。 但是尋找合適的合作伙伴不是一件容易的事情，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)的決策者們會發(fā)現(xiàn)做戰(zhàn)略的合作伙伴往往不具備執(zhí)行能力，執(zhí)行強(qiáng)的伙伴又缺少戰(zhàn)略層面的洞察和優(yōu)勢，能提供成熟產(chǎn)品的服務(wù)商無法做到基于組織特點(diǎn)的個(gè)性化定制，能做出量身定制方案的服務(wù)商提供不了開箱即用的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。 究其原因，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無論對于企業(yè)還是提供數(shù)字化服務(wù)的合作伙伴，都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，選擇合適的合作伙伴和選擇轉(zhuǎn)型的道路一樣重要且充滿挑戰(zhàn)。 計(jì)劃的背后是可預(yù)測性，按照計(jì)劃去執(zhí)行，得到一個(gè)預(yù)想的結(jié)果，這是安全的做事方式，但是現(xiàn)在環(huán)境變了，市場變了，誰也無法消除變化帶來的不確定性，計(jì)劃和結(jié)果之間的關(guān)系被打破了，安全區(qū)不存在了，企業(yè)需要擁抱變化提高靈活性。 但是過于靈活的企業(yè)又會缺少規(guī)律和規(guī)章，沒有規(guī)范可遵循，更不可能沉淀經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)仍然需要計(jì)劃，只是詳細(xì)的計(jì)劃依賴很多條件，一個(gè)條件發(fā)生變化，計(jì)劃就會被打破，計(jì)劃也就失去了指導(dǎo)意義。 現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在計(jì)劃和靈活之間不斷的試錯(cuò)，應(yīng)該擁有多少的計(jì)劃、保持多大的靈活性，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況去判斷，而判斷是基于經(jīng)驗(yàn)做出的洞察和調(diào)整，是需要企業(yè)長期鍛煉才能發(fā)展出的能力。 經(jīng)常有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策者問，企業(yè)在做數(shù)字化變革的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，因?yàn)槠髽I(yè)的外部壓力促使轉(zhuǎn)型以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)內(nèi)部提出流程、組織和文化協(xié)同的要求。 這就如同去醫(yī)院里看醫(yī)生，要想藥到病除，就要遵循醫(yī)囑：“少抽煙、少喝酒，多喝水，勤運(yùn)動，……”，沒有生活習(xí)慣的改變，要想改善健康狀況比較困難。 企業(yè)在轉(zhuǎn)型中取得成就時(shí)不用過度興奮，遇到困難也無需過度擔(dān)心，決策者們需要無比清晰、意志堅(jiān)定地直面員工的焦慮，也直面新的商業(yè)模式帶來的壓力。 因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)必然要調(diào)整，哪怕是協(xié)作方式的調(diào)整，否則轉(zhuǎn)型就如同在跑步機(jī)上跑步，雖然揮汗如雨，企業(yè)卻一直停留在原地。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型有各種手段和方式，但終極目標(biāo)是企業(yè)通過轉(zhuǎn)型獲得能力，依靠自身的力量突破發(fā)展中的瓶頸，應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，所以轉(zhuǎn)型承載著企業(yè)賦能的期望。對企業(yè)來講，瓶頸和挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的和時(shí)刻存在的，所以期望賦能效率要高，能力提升要快速看到效果。 但如同拔苗助長，通過“拔”的方式“長大”的苗注定長不成參天大樹，無論人員的能力提升還是組織整體的成長都需要時(shí)間周期，否則難以給企業(yè)帶來真正的效益。 任何的成長，背后都需要一系列思維和行動的改變，但人的思維改變需要一個(gè)過程，思維變了（也或者僅僅是思維開放了）才能指導(dǎo)行動，行動的結(jié)果又會強(qiáng)化思維，經(jīng)過數(shù)輪的循環(huán)，企業(yè)才能進(jìn)化和提升。 組織賦能，除了決心和耐心，沒有捷徑。 這是一個(gè)新詞匯，即是轉(zhuǎn)型中企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、什么樣的決策者和推動者，這些角色需要具備什么能力和力量才能為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。 經(jīng)常會有決策者這樣發(fā)問：你說我們的轉(zhuǎn)型能成功嗎？ 遇到這樣的問題，我經(jīng)常會反問：如果成功了，你認(rèn)為會是什么讓你們?nèi)〉贸晒?？如果沒有成功，又是因?yàn)槭裁磳?dǎo)致失敗呢？ 通常，決策者不會立即給出答案，大多數(shù)人會先拋出一個(gè)或者幾個(gè)想法，既是試探也是猜測，但內(nèi)心并不篤定，所以思考會進(jìn)一步深入，經(jīng)過幾輪修正之后，絕大多數(shù)決策者都能給出深思熟慮的綜合了企業(yè)的方方面面的答案，更為重要的是加入了決策者自己的反思。 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力最為重要的一點(diǎn)是通過提問觸發(fā)自己的反思，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是動態(tài)的，沒有一種具體的能力能將企業(yè)護(hù)送到終局，要想適應(yīng)一個(gè)快速變化、極度不確定的世界，保持反思、保持調(diào)整，成了一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力。 談“墻”色變，很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，“墻”內(nèi)轉(zhuǎn)型轟轟烈烈，風(fēng)生水起，但是遇“墻”便死，徹徹底底。 在任何重大的變革中，企業(yè)內(nèi)都可能會出現(xiàn)“抗體”，而“墻”便是帶來這些“抗體”最大的元兇。企業(yè)內(nèi)的“抗體”安于現(xiàn)狀，抗拒改變，自下而上的變革是無法突破墻的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)很多中層管理者便是“墻”一樣的存在。 大規(guī)模變革如果沒有自上而下的支持和魄力，最終會止步在一個(gè)個(gè)“墻角”，但即使是自上而下的推進(jìn)，破墻也會遇到諸多問題。有的企業(yè)選擇疾風(fēng)驟雨，先全部推翻（盡管做到徹底很難），然后適度重建，所以企業(yè)會是負(fù)傷前行；也有的企業(yè)選擇徐徐圖之，所以做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 無數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，墻本身不是變化的阻力，真正的阻力來自墻后的利益分配，“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，一語道出萬千頭緒。 總結(jié)一下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)有始有終的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)變革的過程，過程漫長，且險(xiǎn)象環(huán)生，所以轉(zhuǎn)型需要勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者，開放心態(tài)、轉(zhuǎn)變思維、大膽決策、尋求創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)從成功或不成功的經(jīng)驗(yàn)里持續(xù)反思、持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)才能突破各種挑戰(zhàn)，在進(jìn)化中不斷前行。 文/ThoughtWorks陳慶敏
商機(jī)： 1．利用電子商務(wù)可以節(jié)省交易費(fèi)用，降低營運(yùn)成本 2．利用電子商務(wù)能夠獲取有利信息，保證決策的及時(shí)性與科學(xué)性 3．利用電子商務(wù)可以發(fā)布相關(guān)信息，提高企業(yè)知名度 4．利用電子商務(wù)能夠真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，進(jìn)行個(gè)性化管理 5．電子商務(wù)已經(jīng)成為國際貿(mào)易的一種重要方式，聚集了大量潛在的國際買家 挑戰(zhàn)： 1．傳統(tǒng)外貿(mào)方式與電子商務(wù)虛實(shí)結(jié)合 2．有效的客戶管理是中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)應(yīng)著力建設(shè)的系統(tǒng) 3．防范電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與電子商務(wù)人才的培養(yǎng)